畜牧局的行业职能和特性

第一篇：畜牧局的行业职能和特性

畜牧局的行业职能和特性:

1、畜禽改良：畜禽良种的推广有力地促进了畜牧生产水平的提高。

2、疫病防治：认真贯彻〈家畜家禽防疫条例〉为主的综合性仿制措施，努力降低畜禽发病率和死亡率；大力推广“畜禽防疫技术承包责任制”和“畜禽防疫双轨目标管理责任制”，有组织、有计划、有目标、有检查地开展畜禽疫病防治新技术，努力提高畜禽疫病防治技术水平；加强基础设施的建设，提高服务能力；开展防疫检查评比，促进多项防疫措施的落实。

3、饲草饲料的试验与改良。

4让人民群众吃上放心肉。

5、加强乡镇畜牧兽医站建设。

67、畜牧执法：各级监督机构依法开展以查处经销病死畜禽及产品的违法行为为主的监督检查，维护了法律的尊严和人民群众的利益，并对一批有争议的兽医卫生案件进行了行政复议。

8、科技推广畜牧科技信息。

9调查月报和生产月报、畜牧兽医专业年报几个方面组成。

属县政府直属正科级事业单位。设办公室、畜牧股、兽医股、人事财务股，下辖家畜改良站、动物卫生监督所、动物疫病预防控制中心和兽医院，主管全县畜牧兽医工作。其主要职责是贯彻执行党和政府有关发展畜牧业的方针、政策、法规，指导全县畜牧业生产，负责全县畜禽防疫、动物及其产品的检疫； 负责兽医医政、兽药药政、药检管理工作； 负责畜牧、兽医、兽药工作的行业管理和畜牧业产品的质量管理； 负责畜牧业其他项目的审核、论证、申报工作；研究制定全县畜牧业科技、教育、技术推广规划； 指导协调畜牧业服务体系建设； 指导畜牧业生产、加工、供销体制改革工作。

第二篇：医药批发行业特性（模版）

医药批发行业特性

发布时间：2003-09-19

神州数码管理系统有限公司 北方区总部易飞服务部 彭添吉

背景：

医药批发行业的企业运作日常流程, 包含物流管理、财务管理等相关的信息处理，长期以来一直采用手工方式操作。1999年初，医药行业以药医分离、连锁经营、GSP(药品经营质量管理规范)达标为标志，封闭了将近50年的产品流通四级批发制被完全打破。政策放开后，企业现有的营运模式无法跟上市场发展的潮流，产业结构调整势不可挡。企业开始大规模运作(收购、合并)，面临一个全新的市场竞争环境，势必要运用新的营销模式。企业管理和营运效率已经成为企业成败的关键所在。2001年10月15日，国家药品监督管理局发布了“关于加快GSP认证步伐和推进监督实施GSP工作进程的通知”，尤其对大中型药品批发、零售连锁企业做了特殊要求： 2002年底完成GSP改造和认证, 2004年年底没有通过GSP的药品经营企业，将无法营运。因此手工方式的弊端毕现无遗。所以，从基础上改革管理手段已经刻不容缓，经营和管理必须架构在一套完善的信息管理系统来开展。目前，医药管理系统已成为医药企业经营管理上的核心利器。医药批发行业的主要特点(管理重点)有：

1、商品种类繁多

2、客户数多

3、价格体系

4、批号(效期)管理

5、销售模式特殊

6、回款管理

7、发票管理

8、业务帐/财务帐

9、GSP(药品经营质量管理规范)

10、快速反应

现就上述特点逐一做一说明：

一、商品种类繁多：

1、商品种类繁多,区分：

* 西药类 * 中药材类 * 中成药类 * 保健品类 * 化学试剂类 * 玻璃仪器类 * 医疗器械类

2、同商品不同生产企业,不同装量即自成一商品,亦是造成商品繁多

因素之一

* 0.9%氯化钠注射液500ml与250ml区分不同商品

* 0.9%氯化钠注射液500ml生产企业：武汉滨湖双鹤药业有限责任公司与山东枣庄百科药业有限公司区分不同商品。

故如何帮助客户从上万种商品中查找某一种商品需为软件提供的功能之一。

二、客户数多：

1、客户数多：

* 商业客户(商业调拨,快速批发,面向零售,面向医院)* 零售户(连锁药店,单一药店)* 医院(三级甲,三级合格,二级甲,二级合格,一级甲,一级合格)

2、同客户不同部门即自成一客户代号,亦是造成客户繁多因素之一

* 北京五洲全新医药有限公司：长春堂药店, 南庆仁堂药店, 天坛药批区分不同客户。

故如何帮助客户从上千家客户中查找某一客户需为软件提供功能之一。

三、价格体系：

1、批零价

* 零售价依国家物价批文规定执行之(周期不一定)* 批发价为行规,其价格为零价之85% 例：

阿莫仙干糖浆 零价：12.8 批价：12.8/1.15=11.13 * 卖价不可高于零售价,若高于零售价是违法行为。

2、中标价

* 国营医院会区分群组(例：驻京军队医院,北医组)集体招标,厂商参与招标,中标后日后之交易均以中标价为依归。

* 招标为每年执行一次(同一品种一年一招标)。* 国营医院需依招标价采买,政府会定期查核。

3、最低售价

* 依企业管理需求架构在成本价之上,依成本价弹性调整。* 售价不可低于最低售价。

4、单价取位及取位方式

* 药品批发为买方市场,而一切交易最终又以发票为依归,故对不同客户需定义其单价取位及取位方式,才不致于产生退票。

5、进价不可高于批发价

6、交易均存在扣率,以批发价为基础,输扣率求单价,输单价求扣率

7、存货采用批成本制

* 依每批进价认列其存货价值单独计算存货成本及出库成本,使其销售毛利更加精准。

四、批号(效期)管理：

1、商品有效期须进行严格控制,药品和化学试剂作为一种特殊的商品,时效性强,需要严格控制其有效期,对批号的管理要求严格。

2、举凡进货,退货,销货,销退,转拨报废等有关商品进出库均需以批号为依归。

3、过效期之商品均需无条件销毁。

* 执行这一规定会导致成本增加，所以某些不肖厂家会将过期药品作降价处理, 因此, 不明就里的消费者还以为捡到了便宜。

4、按批号对药品流转进行跟踪回溯对效期品种按任意时间区段做近效期、过效期查询生成效期报表和催销表，确定催销和停售品种。

5、可搭配立体库,出货采近效期先出,先进先出的原则按批号发货。

五、销售模式特殊：

1、医药产品作为一种特殊产品，其销售模式也较特殊，即通常所说的“三角账”。销售顺序是：厂家将医药产品发货给批发站；批发站又将医药产品发货给医院。相应的资金流动方向相反：医院将产品全部或部分卖出后与批发站结款；批发站收款后再与厂家结算。退货又是与此相反的过程。

2、由于商品品种多、客户数多，造成业务量很大。

六、回款管理：

1、从信用额度和回款期限两个角度实时监控客户信用，防止超额发货，降低风险。

2、结合账龄分析及时催款，加速资金流动。

3、需做到依商品,客户,业务员,部门(办事处)分析回款状况。

七、发票管理：

1、增值税票

2、普票 * 随货附票 * 期间汇总开票 * 普票清单

* 依客户需求列示批号,零价金额,批价金额

3、换票红冲

4、销退红冲

八、业务帐/财务帐

1、因三角账关系而无法随货附票,而财务又以发票为认帐基础,故财务帐上会多了已销货未开票之存货资料,导致业务帐与财务帐无法一致。

2、正确做法应针对已销货未开票之存货资料以发出商品会科来处理但客户为了少缴税(资金运用),且后续有可能成为坏帐(手续繁琐),而不愿提早缴税,而造成此一现象。

九、GSP(药品经营质量管理规范)

1、GSP认证是国家对药品经营企业药品经营质量管理进行监督检查的一种手段，是对药品经营企业实施GSP情况的检查认可和监督管理的过程。

2、药品经营质量管理规范认证证书有效期5年，有效期满前3个月内由企业提出重新认证的申请。新开办药品经营企业认证证书有效期为1年。

3、到2004年7月和2004年年底，所有没有通过GMP、GSP的药品生产经营企业，将无法获得市场准入资格，未通过GMP的药品不准卖，未通过GSP的医药商业公司和药店不许开。

4、GSP包括管理职责、人员与培训、设施与设备、进货与验收、陈列与储存、销售、服务等7个方面的内容。

5、实施GSP的核心，即所谓的五关。* 进货渠道关 * 到货验收关 * 在库养护关 * 出库复核关 * 售后服务关

十、快速反应：

1、由于二多二少： 商品品种多,客户数多,交易品种多数量少,金额少,造成业务量很大(尤其是商业客户),故快速反应为此行业对信息系统之基本要求。

2、从接单、销货、开票、出库、派车需于短时间内完成,而重点即在源头(接单),快速接单取决于基础信息正确(批零价,中标价),快速查得客户, 商品为基本条件, 后续货、开票、出库、派车均为弹指间完成。信息系统之整合管理除了前端(接单、销货、开票、出库、采购、进货、验收、拒收、退货、转拨)与后端(财务处理： 应收、应付、总帐)的充分整合为信息管理系统必要条件外, 客户要求的快速反应亦是重点, 如下简略介绍系统应如何达成此快速接单目的：

1、接单时： 如何在上千客户、上万商品快速找到所要资料, 可运用助记码来辅肋查询, 而助记码的命名规划即为管理上的重点, 如附件：

2、另客户不可能所有商品均会交易, 故记录客户曾交易商品供接单人员快速查询亦是重点, 如附件：

3.基础信息正确(批零价,中标价,扣率,单价取位,取位方式)

第三篇：饮料行业xx特性分析

饮料行业xx特性分析

目录：

行业特点分析

一、消费习惯分析

二、销售环境分析

饮料行业作为快速消费品的典型行业类别，其最能反应快销品行业的基本特征：

1、便利性：消费者可以习惯性的就近购买。

2、视觉化产品：消费者在购买时很容易受到卖场气氛的影响。

3、品牌忠诚度不高：消费者很容易在同类产品中转换不同的品牌。

从消费角度来说，这些特征决定了消费者对快速消费品的购买习惯是：简单、迅速、冲动、感性。消费者不仅对消费的便利性要求较高，对周围人的建议不敏感，购物具有明显的主观性，产品替换性较大

饮料行业作为一个独立的行业，又有其独特市场性质：

1、市场渗透率（覆盖率）高，终端网点数量多，且分散。

2、产品消费频率快，单品价值低，消耗周期短，消耗后需及时补充。

3、市场划分细致，根据消费习惯，销售的地域、场所、形式不同划分为不同的细分市场。

4、产品同质化严重，技术壁垒较低，行业竞争压力大。

5、必须有效建立良好的品牌和企业形象，提升品牌忠诚度，加强企业同顾客的双向沟通（广告、促销）。从企业角度来说，这些特性决定了企业在产品的生产，流通，促销，消费者沟通等方面不同于其他行业，企业必须在新品开发过程中追求差异化；产品销售要力求有效覆盖的广泛性；产品流通要求实效性；不同细分市场促销活动必须因地制宜；消费者沟通（广告，面对面促销）自己的品牌定位和个性充分陈列到消费者的脑子里，深深铭刻在他们的心坎上，才能让他们更多选择我们的产品，才能让我们终端上的铺货和陈列变得有意义。

从上述分析，我们可以得出一个简单的公式，来理解饮料行业的产品销售过程，即完善的销售管理+市场细分+创新的产品+广告宣传+长期稳定的品牌和市场维护=市场份额

快速消费品是现代营销理论的起步，它是营销管理和沟通最显功力的经典章节，我们通过行业内的实例对上述公式做一个简单的解析：

一：完善的销售管理：

（一）、团队管理。提到管理就不能离开人员参与，人作为管理的核心，起着至关重要的作用，拥有一个

好的人才，将会给企业带来巨大的财富。选人，用人，是必须的程序，但管人才是至关重要的。而管人的核心在于执行力的提升。

细节决定成败。为确保行销管道高效运转，必须定期队团队成员进行有效的绩效考核，加强对团队成员执行力的监督，没有执行力，任何的一切美好的计划都是空谈，同时执行力是逐步远离团队核心管理层，成递减态势，这就要求企业必须加强对中低层人员的管控，在人员管理方面要做到：

1、针对销售目标，制定每个销售人员制的KPI，每天，每周，每月进行各项跟进。

2、协同销售人员拜访市场，及时发现及解决市场存在的问题。

目前饮料行业河南市场表现力最好的三家企业可口可乐、康师傅、王老吉，其终端管理有明确的目标，及量化的考核标准。如其线路拜访控制，主管跟线监控指导，陈列标准，宣传物布置标准，客户拜访登记及拜访时间管理，日、周、月报表管理等，并通过主管跟线监控，监察部不定期抽查等将上述目标管理落到实处，促进执行力的提升。健力宝在02-04年也执行类似与上述企业的基层管理制度，并在当时取得了非常好的市场效果，随着04年底企业开始动荡，对基层团队执行力监控减弱，也在很大程度上造成产品市场表现下降，促使销量下滑。

（二）、经销商管理。由于饮料行业产品覆盖率高，流转速度快的特性的影响，注定了该行业不能通过店面直营的方式来完成销售，其必须依托经销商。企业和经销商既是相互独立运营的实体，又是紧密合作的伙伴，互相依存，双方一定要达到共赢，合作才能长久。但是企业和经销商在市场的认识，追求的目标等方面的不同，在市场造作过程中常常会有不同的意见，例如跨区窜货，克扣促销资源等。

目前厂家对经销商的操作大概分两种模式：

一种是以经销商为主来操作市场，所有的分销，陈列，新品，促销，合同等有经销商来完成，如果达不到要求就限期或干脆换掉。优点：厂家成本低，这种厂家一般一个省也没有几个销售人员，他们的工作主要是管理和监控经销商，培训经销商人员。缺点：经销商的人员能力水平有限，市场不能够做的更细，K/A卖场作不好，另外如产生经销商代垫渠道费用的话，厂家销售很容易产生贪污现象。如澳的利。

另一种是以厂家为主来操作市场。优点：市场能够做的很细，经销商较稳定，实行渠道费用支付给客户，避免贪污行为。缺点：人力物力成本很高，长时间会培养经销商的惰性和依赖性，厂家销售很累，总有干不完的工作，大多数时候经销商只是作为一个物流的角色在运做。如健力宝

基于以上原因需在经销商管理中做到如下几个方面：

1、选择有一定网络和终端配送能力的经销商，建立可户档案

2、明确全年和分月的销量目标，制定达成目标的计划，并适时制定激励政策。

3、作好价格体系管控，和客户库存管理

4、对经销商进行一定的物资和智力支持，如以运输工具为主的销售奖励，以旅游和峰会性质的旅游奖励，以经销商员工培训为主的智力投入

通过以上措施加强公司对客户的控制和管理，并提升客户与企业合作的意愿。

二、市场细分

在市场和消费为导向的销售环境中，只有通过对市场的细分，针对不同区域和不同渠道特性制定不同的销售策略和产品策略。目前在饮料行业将市场划分为两类：传统渠道和现代零售渠道，这两大类同时又划分为按区域特征划分为城市时常

第四篇：畜牧局专题民主生活会

阳牧字【2009】16号

阳谷县畜牧局学习实践活动领导班子专题

民主生活会情况报告

县纪委、县委组织部、县委学习实践活动领导小组办公室：

根据县委深入学习实践科学发展观活动领导小组《全县第一批深入学习实践科学发展观活动分析检查阶段工作安排》（阳学组办发［2009］5号）的要求，我局于2009年5月20日召开了领导班子专题民主生活会，现将情况报告如下：

一、民主生活会召开的基本情况

阳谷县畜牧局学习实践科学发展观专题民主生活会于2009年5月20日上午在县畜牧局三楼会议室召开，局领导班子成员与各科室负责人参加了会议，会议由王庆森局长主持，会议围绕“建设经济大县、打造文化强县，全面推进生态文明建设”这一主题学习实践科学发展观，领导班子成员

1在会议上汇报交流了学习和工作调研情况，分析形势，查找问题及原因，总结经验教训，提出下一步改进工作的意见建议。

二、民主生活会的特点

1、准备充分。为了认真开好这次领导班子学习实践科学发展观专题民主生活会，局领导班子高度重视，会前，领导班子成员进行了充分准备，各自准备了书面发言材料。

2、剖析深刻。在这次领导班子学习实践科学发展观专题民主生活会上，局领导班子7名成员认识明确，态度端正，都从各自分管工作的实际出发，认真分析汇报和交流了学习、工作和调查研究情况，既总结了经验，又查找了存在问题及根源，还提出了下一步改进提高工作的意见建议，思想剖析深刻，问题查找准确，意见建议中肯，落实措施有力。

3、会议气氛活跃，主题突出。这次局领导班子学习实践科学发展观专题民主生活会始终在积极热烈的气氛中进行，会议民主空气浓厚，大家都畅所欲言，会议主题突出，紧扣学习实践科学发展课题，有针对性地展开了汇报和交流。

三、存在问题

1、政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统。对政治理论钻研的不深、不透。对很多新事物、新知识学习掌握的不够好，运用理论指导实

践促进工作上还有差距。导致自己虽然是一名共产党员，对时时处处保持先进思想这根“弦 ”绷得不够紧，有时放松对自己的要求和标准，满足于过得去、差不多。

2、创新意识不足，有自我满足情绪。有时想着自己参加工作多年，拼也拼过，干也干过，立过功也受过奖，从而一度放松了对自己的要求，缺少了以前那种敢拼敢干的精神。

3、对新知识、新技术的学习上热情不够。表现在工作作风上有时有散漫、松懈现象；工作标准上有时不够严格，不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握。

4、宗旨意识淡薄。主要表现在对工作检查和抓落实的力度不够；深入基层调查研究的不够，有时有畏难情绪；工作中有急躁情绪，说话的方式还不够婉转。经常是处于奉命行事，落实任务，上级安排什么工作就干什么工作，不能做到想领导之未想，超前思考、提前预测、及时准备；谋领导之所谋，深入调研，提供资料、当好参谋。尤其是遇到工作多、时间紧、任务重时，往往是兵来将挡，水来土掩，疲于应付。工作的全局性、前瞻性、创新性不够。

四、整改措施

1、加强学习，提高素质。全面系统学理论，把有关党的路线、方针、政策学深学透，及时掌握新知识、新技术，探索新思路和新方法，与时俱进，开拓创新。

2、振奋精神，再接再励。首先树立强烈的自觉意识和

责任意识，牢记全心全意为人民服务的宗旨，牢记两个“务必”，更新观念，大胆工作，努力提高学习的自觉性，学无止境，活到老、学到老。始终把群众满意不满意作为工作的标准，做出应有的贡献。

3、从自身做起切实落实学习效果。注意日常学习、工作和生活中的一点一滴，时时处处把自己的表现与科学发展观要求进行对照，规范自己的一言一行，照好镜子，把好尺子，找准差距；工作上牢固树立争一流的思想，对个人要求上坚持高标准，严要求。

4、进一步解放思想，转变观念，确保以科学发展观统领思想，凝聚人力，指导行动。思想决定观念，观念决定命运。我们要巧借学习实践科学发展观活动的东风，使自己和全体干部员工进一步解放思想，转变观念，彻底解决思想观念不符合、不适应的问题。以更新的观念、更高的标准、更严的要求投入到各项工作当中去。做为领导干部更应该深刻理解、准确把握科学发展观的内涵，提高科学决策能力，确保全面、协调和可持续发展。在今后的工作中，要坚持在学中干，在干中学，把科学发展观贯穿于工作的全过程，解决工作中存在的突出问题。一要在提高学习能力上下功夫，认真学习党的理论创新的最新成果，学习科学发展观的精神内涵，自觉克服不符合科学发展观的思想和做法，以科学理论

武装头脑、指导实践、推动工作。二要在提高决策能力上下功夫，按照科学发展观的要求，不断提高决策质量和水平。三要在提高落实能力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处。

5、进一步廉洁自律，防微杜渐，坚决筑牢预腐防变的堤坝，确保政治和廉政安全。克己奉公，清正廉洁，是我们党一贯倡导的优良作风，也是党的领导干部必备的政治、思想和道德素质。我们要靠干净干事、清正廉明树立在职工群众中的威性。我们要时时有如临深渊、如履薄冰之感，常思贪欲之害，常弃非分之想，常怀律己之心，常修从政之德，时刻自重、自省、自警、自励，在思想上筑牢拒腐防变的防线。要严格执行党风廉政建设的各项规定，自觉接受党内外的监督。要严于律己，自觉从工作、生活中的每件小事做起，勿以善小而不为，勿以恶小而为之，真正树立起新一届领导班子清正廉洁、干净干事的新形象。

附件：《阳谷县畜牧局领导班子专题民主生活会记录》

阳谷县畜牧局

二〇〇九年五月二十日

主题词：畜牧局 实践活动 领导班子 民主生活会 报告 抄送：县委学习实践活动领导小组办公室阳谷县畜牧局办公室2009年5月20日印发

（共印5份）

第五篇：畜牧局工作总结（推荐）

2011年全县畜牧工作总结暨2012年工作要点

××县畜牧技术推广中心

一年来，在农牧局党委的坚强领导下，在上级业务主管部门的大力支持和指导下，畜牧中心紧紧围绕生猪、奶牛、清真牛羊肉三大优势特色产业，以自治区农业“三大示范区”建设为引领，“三高一优”为主攻方向，坚定不移地走规模化、标准化、产业化的发展道路，推进畜禽规模养殖场建设和标准化示范创建，进一步提高规模化、标准化经营，使全县畜牧业生产继续保持了健康持续发展的势头。

一、基本情况

全县全年生猪、肉牛、奶牛、肉羊、家禽饲养量分别达到64.5万头、8.3万头、1.4万头、56.7万只和246.5万只，分别完成任务的102.38%、101.22%、112%、101.25%、100.61%。全县各类养殖园区总数128个，其中奶牛园区38个，肉牛园区17个，生猪园区71个，养鸡园区2个。

二、主要措施和工作成效

一是畜禽标准化规模养殖有序推进。我们始终抓住规模化养殖场和标准化园区建设不放松，科学规划、合理布局，重点发展规范化、集约型生猪养殖产业。在规模化养殖场（专业户）中，坚持“五统一”，即“统一种猪品种、统一技术指导、统一饲料配方、统一防疫灭病、统一休药制度”的标准，大力推进畜禽标准化规模养殖，全面推广秸秆“三贮一化”、畜禽养殖场环境控制等12项技术，着力提高畜禽生产能力，改善基础设施和养殖环境，强化科学管理和专业技术队伍建设。整合现有资源，以生物环保

养猪、奶牛、肉牛规模养殖场为重点，科学规划建设盛源生物环保养猪园区一个国家级标准化养殖园区，迎鑫源、宁鲁、兴峰、兴旺养殖场等19个区级标准化畜禽养殖场（园区），为××县养殖业健康持续发展起到很好的示范带动作用。

二是畜禽良种覆盖率稳步提高。畜禽品种改良是建设标准化规模养殖场的基础。我们在不断强化县、乡、村三级人工授精、冷配网络体系建设的同时，积极加大外地引进和人工授精、冷配等技术的推广力度，不断提高了良种畜比例和品种质量。

在生猪产业上，进一步完善种猪系谱和生产育种等档案的建立，大力推广猪人工授精技术，下大力气抓二元母猪的推广投放，并做好养殖户的技术服务指导工作。今年，全县共引进原种猪120头，新增二元母猪2000头。在生猪人工授精项目上，针对母猪返情率较高的问题，我们积极下乡调研分析，采取相应有效措施，联系兰州配种专家实地培训配种员，并组织中心相关人员和供精站全体人员到银川四正公司学习猪常温精液检验检测技术，学回后立即实施，加强精液品质的检测，以保证配送的猪常温精液质量完全达标。同时完善供精站硬件设施，新安装大型换气扇，以降低猪舍氨气浓度，安装喷淋降温设备，降低猪舍温度，并加强管理，健全各项制度，使生猪人工授精项目也实现了新突破。全县累计开展生猪人工授精2.5万头，猪人工授精率达到97.5%，生猪人工授精工作已经进入了良性发展轨道。

在奶牛产业上，大力实施提质增效行动计划，建立高产优质奶牛核心群，积极推广性控冻精，引进推广优质奶牛冻精。全年共引进国内外优质奶牛冻精1.5万枚，改良基础母牛8200头，从 2

县外购进优良奶牛3000头。

在清真牛、羊产业上：紧抓自治区扶持清真牛羊肉发展政策的机遇，以大战场、喊叫水等乡镇为重点，完善提高了肉牛人工授精点12个，引进优质冻精1.5万枚，完成肉牛人工授精0.8万头，改良基础母牛0.8万头；积极探索高档牛肉生产模式，以西门塔尔牛与夏洛来牛杂交为母本，以日本和牛做父本，培育高档牛肉新品种。同时积极开展良种生产性能测定、品种保护、良种信息登记等畜禽良种信息管理平台建设，以信息化管理手段指导选种选配，进一步提升良种生产管理水平。继续推进肉羊杂交改良和滩羊保种工作，实施国家良种补贴项目，引进滩羊种公羊600只，肉用种公羊50只，发展滩羊核心母羊群1500只。

三是加快发展生态移民后续产业。为加大畜牧扶贫开发工作力度，在县委、政府和自治区有关部门的重视和支持下，按照“品种优化、技术配套、集中配送、机制创新、综合示范”的发展思路，认真实施撒不拉滩养殖园区建设项目。坚持高起点、高标准、高质量规划建设，先后抽调多名技术干部到建设现场，监督指导工程质量，在宽口井、打麦水生态移民区建设肉牛养殖圈棚832户、656户，建设面积达4.5万平方米。

四是养殖场改扩建工作有序进行。以建设畜禽标准化示范县为契机，对新堡、鸣沙奶牛养殖园区进行改扩建工作，重点硬化园区主干道1800平方米，围墙300平方米，排污处理150米，改造简易棚圈15000平方米，新建管理房56平方米，新增30吨地磅一个，进一步改善了奶牛养殖园区基础设施建设，为提升养殖水平奠定了基础。

五是加大科技培训工作力度。今年我们依托××县农村劳动力培训阳光工程，将多种培训形式有机结合，加大力度抓好科技培训工作。积极组织技术骨干编写了《现代畜牧养殖技术》和《高产奶牛科学养殖技术》等培训教材，聘请大专院校的教授专家进行授课和现场指导，将先进的养殖模式、养殖技术、养殖工艺编制成册。全年共举办畜牧兽医技术培训班30场次，下乡指导350场次，系统培训养殖户500人，送外省培训10人，先后组织30多名养殖户到银川、平罗、灵武参观学习3次，培植科技示范户（园区）108个，发放科技资料10000余份(册)。同时加强信息服务和宣传报道工作，在区农业信息网、××科普发布养殖技术信息60多篇，中卫日报发表3篇；及时将畜牧业市场动态、国家宏观政策、疫病防治、养殖技术等方面的内容进行宣传报道。

六是招商引资成绩显著。坚持“外引、上争、内挖”并举，不断创新招商方式，拓宽招商领域，吸引外地企业客商在××县投资发展畜牧业，取得了一定的成效。引进重庆市农业投资集团在我县投资5亿元建设2万头奶牛养殖基地；引进澳门德祥洋行在我县投资0.65亿元建设出口生猪屠宰加工厂项目。这些项目的成功引进，有利于提升我县畜牧业的规模化、集约化水平，也必将对全县畜牧业发展发挥重要的示范引领和辐射带动作用。

三、加强作风建设，提升技术服务水平。

一是加强理论学习。坚持每周两次的学习制度，主要学习十七大和十七届五中、六中全会精神及自治区党委十二届十一次全会精神、县十三届全会精神等，在学习过程中做到了不摆形式不走样，全年累计集中学习50余次，学时在100小时以上，参学率 4

达100%，干部职工按要求完成了3万字学习笔记和8篇心得体会，保证学习成果，提高政治思想水平。二是制定岗位目标管理责任制，确保各项工作的完成。围绕三大优势特色产业，根据年初单位确定的工作目标任务，制定了岗位目标管理责任书，并且将责任目标分解到每个技术干部，实行领导和技术干部分片包乡、包养殖示范场，结合“两管三评一推优”活动，单位与个人层层签定目标管理责任书，全面实行绩效考核，充分调动技术人员工作的积极性和创造性，确保畜牧业快速、健康发展。三是深入开展了“创先争优”、“两管三评一推优”、“加强民风建设”等党建活动。狠抓党风廉政建设和干部职工绩效考核管理，重视行风建设和精神文明建设，面对畜牧业发展的新变化，跨越式发展的新要求，每个同志自我加压、勤奋工作、争创一流，工作能力不断增强，保持了一种奋发有为、昂扬向上的精神状态，营造出了一种加快发展、干事创业的良好氛围。

四、存在问题。

一年来，通过大家不懈的努力，各项重点工作进展顺利，成效明显，但仍存在一些问题，主要表现在：一是产业发展资金短缺问题突出。受群众经济基础、信贷担保机制等诸多因素的影响，资金缺乏，投入不足，高新技术及科技含量高的新设施运用不到位。二是风险保障政策不完善，养殖户抵御市场风险与自然灾害的能力偏弱，造成市场竞争乏力，产销衔接不畅，直接影响了畜产品的附加值和综合效益，制约了畜牧业的快速长远发展。三是产业化水平还不高，畜产品转化增值率低。产业规模总体偏小，生产组织化和产业化发育程度低，加工转化能力弱，龙头企业和 5

品牌的辐射带动作用不强。四是技术服务网络依然不稳固。虽然我们建立完善了县乡村三级服务体系，但是技术服务人员尤其是村级工作人员的工作环境恶劣、条件差、待遇低下的问题依然突出，队伍不稳现象越来越突出，严重影响各项工作的开展。五是一些工作进展不平衡，个别工作进度较慢；在抓落实上措施不够得力。

五、2012年工作要点

（一）总体思路

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以转变畜牧业发展方式为主线，紧紧围绕生猪、奶牛、清真牛羊肉三大优势特色产业，坚定不移地把畜牧业发展作为增加农民收入的战略性主导产业来抓。着力构建畜牧业生产良种化、规模化、标准化、品牌化和产业化体系，按照“一优三高”的发展要求，大力推广优良品种、高新技术和提高养殖效益上狠下功夫，大力推进现代畜牧业发展。力争用5年时间，实现畜牧业结构调整大转变，综合生产能力迈上新台阶。

（二）目标任务

力争到2012年底，全县生猪、肉牛、奶牛、肉羊、家禽饲养量分别达到65万头、8.5万头、1.5万头、56万只和250万只，畜牧业产值达到6亿元，农民人均来自畜牧业的现金收入达到2400元。

（三）重点工作

一是推进畜禽标准化规模养殖，促进畜牧业生产方式转变。大力推进标准化规模养殖是加快畜牧业经济发展方式转变的重要 6

抓手，也是现代畜牧业发展的一个主攻方向。继续组织开展畜禽养殖标准化示范创建活动，按照标准化示范创建标准，以生猪、奶牛、肉牛规模养殖场为重点，完善基础设施，规范饲养管理，实现畜禽良种化、养殖设施化、生产规范化、粪污处理无害化，力争创建国家级或区级标准化养殖场10个。

二是加快科技创新和推广，为现代畜牧业提供支撑。在加快畜牧业发展的同时，继续加大畜禽人工授精、性控胚胎移植等杂交改良技术覆盖面，全面推广畜禽标准化养殖、秸秆“三贮一化”等加工调制、畜禽养殖场环境控制和疫病防控等12项技术，以集成科技支撑现代畜牧业。通过优惠政策扶持和项目带动，扩大养殖规模，提升饲养品质。加快发展天景山、红梧山林枣生态鸡养殖项目，促进农业增产，生态增效。依托阳光工程，围绕良种繁育、规范化舍饲养殖、饲草料高效利用等主推技术，搞好技术培训，提高科技普及率，提升全县畜牧业发展的科技水平。

三是加快推进奶产业发展，促进奶牛养殖迈上新台阶。一是全力以赴配合重庆天宁牧业发展有限公司建设红梧山现代万头奶牛养殖基地，力争2012年投产使用。二是加快完成大战场、永兴等4个奶牛园区改扩建工作，加强奶牛的信息化管理、选种配种，培育高产奶牛核心群5000头。三是鼓励支持奶牛养殖户参与奶牛DHI测定工作，推广全株玉米青贮、全日粮混合饲喂（TMR）等技术，增加奶牛单产，提高奶牛养殖水平。

四是大力发展畜牧业担保，构建多元化投融资平台。按照政府扶持、多方参与、市场运作的要求，以奶产业风险基金的尝试 7

运行为突破口，探索建立现代畜牧业投资公司和“政府+公司+专业合作社”多方投入的信用担保公司，把标准化规模养殖场（园区）纳入信贷担保范围，鼓励发展会员制担保公司，扩大融资平台和服务范围，为加快发展现代畜牧业提供有力的投融资平台。

五是多措并举，加大招商引资力度。积极承接全国新一轮产业转移和西部大开发战略机遇，转变传统招商模式，前移招商阵地，走出去请进来招商，全力完成招商引资任务。

二0一一年十一月二日