山西焦煤奖学金感谢信

第一篇：山西焦煤奖学金感谢信

尊敬的领导：

您好！山西焦煤奖学金感谢信

首先感谢贵公司和学校对我们大学生的关心和关爱，我是辽宁工程技术大学，电控学院，测控**-2班的**，来自安徽省淮北市杜集区高岳镇程庄村。家里父母都是务农，从小学到大学，每年都要支付高额学费，尤其现在进入大学，费用也越来越多，这无疑给家里增加了很大的负担。能够获得山西焦煤奖学金，能够大大减轻我家里的经济负担，让我的生活与进修获得了物质保障，让我能够放新与用心的进修，而且还加强了我的感恩心，让我懂得了我们应该存有感恩之心，同时坚定了我的生活信念，加强了我的社会形态责任心，使自己树立了报效祖国与回报社会的信念。我要怀着对贵公司的感恩之心，努力进修专业知识，珍惜时间，拼搏奋斗，励志成才，努力成为中国特色社会主义事业的接班人和建设者，用自身的努力为祖国，为社会为人民作出贡献，以不辜负贵公司的资助与厚望。

安东尼指出：“成功的第一步就是先存有一颗感恩的心，时时对本身的现状心存感激，同时也要对旁人为你所作的一切怀有敬意和感激之情。要是你接受旁人的恩德，无论是礼品，忠告或者帮助，而你也应该抽出时间，向对方抒发谢意。于是，学生在承蒙四周的人关爱与帮助时说声‘谢谢’，意义就显得相当重要。因为，只有让学生对社会形态对环境及四周的人心存感激，他才会幸福兴奋，才能主动帮助需要帮助的人，才能在碰带艰苦时获得更多的帮助，从而开始人的生活之路。”

当我们懂得感激时，我们便能够生活在一个感恩的世界里，我们就会没有怨，没有恨，只有和谐，尊重，平等，泛爱。贵公司此次给我们提供山西焦煤奖学金是为了给咱们创造一个更好的环境来学习，学好知识贡献于社会，做有用的人。我认为我们应先学会感激，只有拥有感激的心才会有回报的行为。其实很多感恩并不在于回报，而是在本身与社会形态，他人之间创造一种互相影响的友善的桥梁，贵公司和学校帮助我们时，并不是但愿咱们往后能回报什么，而只是将心中的那份爱传递给我们，也但愿我们能将这份爱继续传递下去，形成一个爱心的接力长跑。

山西焦煤奖学金给了我很大的帮助，它大大减轻了家庭负担，我会合理利用这些钱，好好学习，将来为祖国的繁荣富强贡献本身的一份力量，感谢学校和贵公司各位领导。在以后的日子里我会越发努力，努力取得更好的成绩，以回报贵公司和学校的期望。

焦煤奖学金从表面上看来是对学生物质上的帮助，但就我自身情况来看，它对精神上的帮助更是不容小觑，来自我自己家的生活压力，学习压力，家长压力。由于在多方面的压力下，助推咱们这些学子越发用心的学习，抽更多的时间读书，勤工俭学当然很好，不仅增长自身的社会形态经验，还能提高本身的工作

技能。但作为学生，第一要务当然还是学习，贵公司奖学金为咱们提供了一个平台，他让咱们事物上有所获得，精神上同时也得益多多，能把本身的更多精力献于学习之中，在学习知识的道路上成长。

有了奖金的相伴，我前行的道路越发宽阔，我的心灵再也不寂寞与无助。感谢贵公司，感谢学校，感谢你们给了我美好的大学生活。我相信，黑暗的天空因为有了群星的粉饰而璀璨，普通的我们因为有了感恩的心而非凡。我会怀着一个感恩的心完成我的学业，将来用我的青春和努力报效我的贵公司和学校。

奖学金在体现学生的的同时，也教会了那一些获得的学生和那一些参与此活动的人。我在受到别人帮助的同时，深深感受到了社会无比的温暖，并时刻提醒本身要像帮助咱们的人一样去帮助另一批需要帮助的人。因为我明白获得帮助之后的那份喜悦，明白那份帮助给我生活的巨大影响，所以我也要尽力帮助的人的切身仔细体会到那份喜悦，并也由此想到乐善好施之举。我想：这也是奖学金对于社会形态团结合作的伟大效用吧。他启示咱们“滴水之恩，涌泉相报”，启示咱们“只要每一个人都献出一点爱，世界将变成美好的人间”，奖学金思想上助我成长。

感恩的心灵在心中成长，感恩的热血在体内流淌，感恩的思想在脑中眺望，感恩的胸怀无比开阔。感谢贵公司和学校奖学金为咱们努力奋斗的学生提供了帮助，感谢伟大的祖国美好的政策，感谢那一些帮助别人却不求回报的人们，你们的无私奉献将引领我们成长，努力开创辉煌。

现在我的学习有了保障，也免去了我的后顾之忧：我应该报答贵公司的关怀，报答学校对我的培养，报答学校领导和老师对我的关爱。我将把我学到的知识毫无保留的回馈社会，为学校增光。

现在，我应当努力的学习专业知识，以后去帮助别人。

此致

敬礼

电控学院

测控**-2班

**

2010年11月24日

第二篇：辽宁工程技术大学“山西焦煤奖学金”管理办法

辽宁工程技术大学学生处文件

学字[2006]16号签发人：叶玉清

辽宁工程技术大学“山西焦煤奖学金”管理办法

第一条“山西焦煤奖学金”是山西焦煤集团有限责任公司与我校加强企校合作而设立的社会奖学金，其宗旨是进一步调动我校学生刻苦学习、报效祖国的主动性和积极性，促进学生德、智、体、美全面发展，同时为家庭困难的学生提供一定的资助，确保其顺利完成学业。学校为了管理和使用好“山西焦煤奖学金”，更好地发挥此项奖学金的激励作用，依据《辽宁工程技术大学社会奖学金管理办法》和《关于设立山西焦煤奖学金的协议》，制定本办法。

第二条奖学金设立时间、金额、奖励学生名额

“山西焦煤奖学金”自2006年起设立，奖励总额为100万元人民币董事基金法定孽息。

“山西焦煤奖学金”每年评选一次，每次奖励人数为10名，奖励金额为1500元/年.生。

第三条申请范围

“山西焦煤奖学金”评选对象为我校在籍的全日制本科、高职学生。

第四条 申请奖学金的基本条件

（一）具有坚定正确的政治方向，热爱祖国，热爱科学，遵守校规校纪和国家的法律法规，没受过纪律处分；

（二）热爱所学专业，学习勤奋刻苦，成绩优良，综合测评成绩居同专业前茅；

（三）科研态度严谨，水平突出，具有较强的科研能力和创新精神；

（四）坚持体育锻炼，身体心理素质好；

（五）关心集体，团结同学，热心公益活动，生活俭朴；

（六）被学校界定为经济困难生。

第五条除具备基本条件外，凡符合下列条件之一者可优先申请“山西焦煤奖学金”：

（一）在学期间获省级以上表彰；

（二）所学课程成绩全部为优秀；

（三）在省级（含省级）以上的各类比赛中荣获一等奖；

（四）在学期间获得专利；

（五）在学期间获省、部级及以上科研成果奖。

第六条“山西焦煤奖学金”评审程序

（一）学生本人提出申请，并提供学习成绩、思想政治表现情况、发表的论文及科研成果鉴定书等材料，并填写《辽宁工程技术大学“山西焦煤奖学金”申请表》；

（二）各院系组织审核，确定初选名单，并将初选名单及有关材料报学生处，由学生处组织评审，经学校和山西焦煤集团有限责任公司董事基金会批准后确定获奖者名单；并将获奖者名单在全校进行公示；

（三）学生处将表彰文件和奖学金发放表报山西焦煤集团有限责任公司董事基金会备案。

第七条评审时间和奖学金发放时间

“山西焦煤奖学金”每年9-10月评审，10月下旬进行表彰并一次性发放奖学金。

第八条“山西焦煤奖学金”为专项奖学金，不得挪作他用。

第九条其他事项

（一）此项奖学金评审必须全面掌握条件，保证质量，宁缺勿滥；

（二）本内获得过其他社会奖学金者不参评此项奖学金评审；

（三）获奖者如因违反校规、校纪而受到学校纪律处分，取消获奖资格，并追回奖学金和荣誉证书。

第十条本办法自公布之日起施行。

辽宁工程技术大学学生处二00六年十月二日

第三篇：山西焦煤文化与理念

山西焦煤企业形象

企业战略目标

建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团。

企业战略描述

做强做大焦煤主业，积极发展相关产业； 联合参股上下游企业，放开搞活其它行业。

价值追求

打造山西品牌支柱企业、中国优势突出能源企业、国际一流竞争力企业。

发展战略

本质安全型支撑战略、规模品质领先战略、循环经济主导战略、新产业跟进推动战略、经济多元化促进战略、和谐廉洁创新文化引领战略等“六大战略”。

本质安全型支撑战略——把本质安全型企业建设作为实现企业总体发展战略目标的基础和支撑，放到集团战略的第一位。重点推进瓦斯攻坚、防治水、防灭火和运输系统提升整治工作，努力实现12座高瓦斯矿井全部抽采达标，建设12座国家级安全质量标准化矿井、16座专业化示范矿井，提升矿井安全保障能力和本质安全型企业水平。

规模品质领先战略——打好“规模与品质”两张牌，进一步扩大资源规模、产量规模和销售规模，进一步确立品质优势地位，不断扩大焦煤主业在同行业的领先地位，提高市场占有率，获得更大的市场话语权。

循环经济主导战略——以“循环经济、清洁生产、绿色发展”模式主导企业的产业布局。在煤炭产业快速增长的同时，着力加快电力、焦化、物流商贸、建筑建材等非煤产业的发展，形成相互支撑、整体配套、多元竞发的格局。一是建设古交、兴县、庞庞塔、王家岭等大型矿井和矿井集群矿区，大力延伸“煤—电—材”产业链，发展洗选、坑口发电、伴生资源开发利用、建材等关联产业，形成一批纵向一体化延伸开发的新型能源工业园区。二是重组整合焦化产业使之实现规模集成，延伸“煤—焦—化”产业链，形成以山西焦化和汾阳焦化两个煤化工基地为骨干的化工产业群。

新产业跟进推动战略——整合提升非主导产业和辅业存量，积极发展生产和生活服务业，统筹经济效益和社会效益的关系。通过“整合、提升、联合、放活”四管齐下，使新产业尽快缩小与主业发展的差距，跟上主业发展的步伐，进而提高新产业对企业经济总量的贡献率，对企业整体战略的实现起到推动作用。

经济多元化促进战略——加快改革体制机制，通过发展金融资本业务、引进国际资本等举措，培育新经济体，提高多元经济体之间的融合度，有效发挥多元经济的集聚效应和运营效率。重点统筹推进股权重组（债转股）、整体上市，实现企业体制机制再造，建立规范的母子公司管理体制；着力培育投资公司和财务公司“两大新经济体”，提升集团资本运作和金融资本对实体经济的促进作用；大力发展“三个百亿级”物流商贸公司，积极参与国际竞争，发展进出口贸易，为集团经营规模上千亿元提供重要支持；继续深化煤电、煤钢、煤焦、煤港、煤路 “五大战略联盟”，快速扩张产业的外延和规模实力。

和谐廉洁创新文化引领战略——突出以“和谐、廉洁、创新”为核心的主题文化，大力度推进职工棚户区、沉陷区建设三年规划的实施，在已完成260万平方米、3.1万户改造基础上，再完成260万平方米、2.9万户改造任务；持续推进矿区环境综合治理，多措并举实施节能减排工程，推进民生改善、社会和谐不断取得新成效。对标看齐一流大集团标准，推进管理创新和技术创新，着力加强“计划投资、财务经营、目标责任、人力资源”四大管理，努力实现严格管理、创新管理和精准化管理。倡导“紧、严、细、实、廉”的工作作风，强化党建工作，发挥党员的模范带头作用，发挥工会共青团组织的功能，建设焦煤文化，推动集团各项事业的全面、高效、快速发展。

发展道路

走“安全、转型、绿色、和谐”相统一的发展道路。

企业愿景

山西焦煤集团公司煤炭品种齐全，品质优良，具有低灰、低硫、低磷、粘结性强、结焦性好等特性，是煤中精品，稀缺性资源，被誉为“世界瑰宝”。

山西焦煤集团公司是中国煤炭行业第一家以资产为纽带，按照现代化企业制度要求组建的集团公司，是中国规模最大、品种最全的焦煤企业。山西焦煤正按照“以煤为主、综合开发、集约经营、科学发展”的要求，全面快速发展，相信不久的将来一定会成为世界煤炭行业的“瑰宝”。

企业宗旨

山西焦煤人是奉献的群体，山西焦煤集团公司的产品是造福社会的产品。山西焦煤人采撷地下之火，带给人间光明与温暖，用奉献造福社会。不断满足员工的全面需要，促进员工的全面发展，是企业的任务和天职；以更多更好的产品奉献社会、造福员工是企业的根本宗旨，也是“三个代表”重要思想和科学发展观的根本要求。山西焦煤集团公司将以更大的步伐、更快的发展、更强的实力，奉献社会，造福员工，实现自身的理想和价值。

企业精神

团结、奉献、求实、进取的精神，是原西山煤电集团公司首先提炼的。1994年江泽民同志视察西山时，亲笔题写了这种精神。

团结、奉献、求实、进取的精神，是山西焦煤广大员工精神风貌的具体体现，是各子分公司发展历程的真实写照，是各子分公司企业精神的高度概括，也是山西焦煤发展壮大的精神动力。团结：班子团结、员工团结、企业上下团结。团结就是力量，团结就出战斗力，团结就无往而不胜。

奉献：是国有煤炭企业的优良传统，是人生价值的最高境界；做强企业，奉献社会，造福员工，是山西焦煤的精神境界。奉献，就要发扬山西焦煤人识大体、顾大局、特别能战斗、特别能吃苦的优良传统和崇高精神。

求实：是科学的思维方式，也是科学的工作方式。求实，就要尊重规律，实事求是，求真务实；求实，就要说实话、办实事、求实效；求实，就要求突破、求创新、求发展。

进取：与时俱进、开拓进取，是时代的主旋律，是山西焦煤做强做大的必然要求。进取就要不断学习，进取就要善于思考，进取就要敢于创新，进取就要精益求精。

企业核心价值观

人是企业的主体，是生产力中最活跃的因素，法律法规、规章制度，是企业生产经营的准绳。企业发展进步，既需要员工积极性的充分施展和发挥，也需要法律法规、规章制度的约束和规范。

以人为本，充分尊重员工的积极性、创造性，将员工当作最可宝贵的资源，激发每个人的潜力，释放每个人的能量，满足人的全面需要，促进人的全面发展；依法治企，根据企业管理创新，员工全面发展的要求，建立健全企业各项规章制度，将企业管理纳入制度化、法制化、人性化轨道。

以人为本，依法治企，是落实科学发展观、构建和谐焦煤的内在需要，是企业管理创新的灵魂和指导思想，两者相辅相成，统一于企业改革、管理、发展的全过程和工作实践中。

山西焦煤企业规范

企业员工基本行为规范

第一条 热爱祖国，热爱焦煤

国家利益高于一切，在任何情况下，不得有损害国格和民族尊严的言行。

热爱企业，以山西焦煤为荣，自觉维护企业形象和团结，以山西焦煤为家，为山西焦煤着想，做合格员工。

第二条 遵章守纪，爱岗敬业

遵守国家法律法规和企业规章制度，知法、懂法、守法，严于律己，照章办事。

热爱岗位，工作严谨，讲求效率，乐于奉献，不投机取巧，不擅自行动，上标准岗，干标准活，做标准事。

第三条 安全生产，保证质量

安全生产、遵章作业，熟知安全规程、操作规程，能自保、互保，确保人身安全。

重视产品质量、工作质量，以娴熟的技术、严格的管理精神和敬业精神，保证产品的高质量，工作的高标准。

第四条 勤奋好学，善于创新

坚持终身学习，不断提高素质，自强不息，岗位成才，永不满足，在工作岗位上实现自己的人生价值。

与时俱进，勇于创新，不断探索，积极进取，把创新作为个人进步和企业发展的动力。

第五条 言行文明，仪表整洁

精神饱满，积极向上；乐观开朗，用语文明；讲求素养，行为得体。上班时间不懈怠、不失职、不干私事。

仪表整洁，穿着得体，符合岗位、工作要求。按要求佩带标志，挂牌上岗。

第六条 团结协作，追求卓越

互相尊重，真诚相待，密切合作，坦诚沟通。不传谣，不信谣，不利于团结和工作的话不说，不利于团结和工作的事不做。

追求卓越，永不满足，干一流的工作，创一流的业绩，做一流的员工。

企业领导个人修养规范

第一条 政治坚定，热爱焦煤

努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，忠诚实践“三个代表”重要思想和科学发展观，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领，坚定不移地走建设有中国特色社会主义道路。

热爱山西焦煤，自觉维护山西焦煤企业形象、荣誉和利益，维护山西焦煤领导班子形象和权威，确保政令畅通，纪律严明。

第二条 遵章守纪，依法行政

遵守国家法律、法规和企业规章制度，做学法、守法、用法和维护法律、法规尊严的模范，自覍接受监督。

按照规定职责权限和工作程序履行职责、执行公务、依法办事，不滥用权力，不以权代法；遵守保密纪律和规定，不泄露国家和企业秘密。

第三条 恪尽职守，勤政为民

忠于职守，勤奋工作，讲求工作方法，注重工作效率，办事不推诿、不扯皮，不缺位、不越位，尊重同事。

一切从群众利益出发，倾听群众意见，关心群众疾苦，维护群众合法权益，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，改进工作作风，努力为基层和广大员工服务。

第四条 勤奋学习，加强修养

坚持终身学习，努力钻研业务，不断增强责任意识、法律意识、廉政意识、效率意识和创新意识，努力提高政治理论素养和管理能力。

不断锤炼坚强意志，激发工作热情，增强公仆意识，保持高尚情操，追求卓越，永不言败。

第五条 求真务实，勇于创新

解放思想，实事求是，理论联系实际，说实话，报实情，办实事，求实效，力戒形式主义。

勤于思考，勇于探索，不断研究新情况、解决新问题、开拓新境界，在思维方式、工作方式、工作方法，以及领导方式和方法上不断与时俱进、开拓创新。

第六条 秉公办事，为政清廉

坚持国家利益和企业利益至上，不以个人偏见好恶待人处事，维护职务信誉，坚持客观公正、不以情代法，不假公济私。

认真贯彻执行有关工作生活待遇、公务接待、收受礼品等规定，克己奉公，遵章守纪，不以权谋私，不贪赃枉法，不吃、拿、卡、要，不参加对执行公务有影响的宴请。任何场合都严格要求自己，同时管理好家属子女和身边的工作人员。

第七条 团结协作，作风民主

认真执行上级的决定和命令，服从大局，维护稳定，相互配保，相互支持，团结一致，勇于批评与自我批评，齐心协力做好工作。

坚持民主集中制，充分发扬民主，广泛听取意见；组织一旦决定，个人无条件服从；坚决反对独断专行，坚决反对自由主义。

第八条 品行端正，淡泊名利

模范遵守社会道德，作风正派，生活严谨，举止端庄，仪表整洁。说话不随心所欲，处世不盛气凌人。

淡泊名利，以德服人，勇于自我批评，敢于承担责任，不贪功诿过，不苛求于人，务实重德，躬体力行。

企业管理基本行为规范

第一条 依据决策，周密计划

依据战略目标和规划，制定、季度和月度工作计划，并根据形势任务的要求，进行分解、落实和调整。

排定部署每年、每月应该做的事，并提出工作要求和注意事项。

订出自己每天的工作计划，并按照轻重缓急，排列其先后顺序。

认真分析工作中出现的矛盾和问题，设法拟定提高效率的方法，并付诸实施。

第二条 逐级负责。严密组织

依据岗位责任制，明确自己的“职责所在”与“权限范围”。

按照“责任法人制度”的要求，将工作分解或授权给有关部属去办理，并明确完成任务的责任和权限。

推行目标管理，使组织中的每一位员工都清楚集体和各自的工作目标、工作标准、工作程序，并自觉按要求去做。

发挥好组织协调作用，调配部属相互配合，积极协作，圆满完成任务。

第三条 激励约束，系统控制

制定明确的奖罚制度和规则，使组织中的每个人都知道工作好坏的奖赏与处罚。

及时总结管理工作中的经验教训，清楚有效管理的成功要素和不足之处，并扬长避短，改进创新。

坚持民主管理的原则，让员工参与计划、决策和管理，把管理与控制建立在人人参与的基础上。

坚持深入基层、深入现场，了解掌握第一手资料，把对工作的评价、指导建立在准确、可靠、使员工信服的基础上。

第四条 相互沟通，适时引导

了解员工的需要和动机，尽可能满足员工的需要，促进员工的发展，做一个有效的沟通者。

开展“合理化建议”活动，依靠群众的智慧和力量，解决管理中的困难和问题，团结和带动员工完成各项任务。

改进工作方法和作风，加强相互沟通与理解，增强“合作共识”和“影响引导”意识，做富有人情味、亲和力的管理者。

企业决策基本行为规范

第一条 在权限范围内决策。

在各决策主体之间规范而明确地划定各自的决策权限范围，避免出现越级决策或推委责任的现象。

第二条 民主集中决策。

决策中主张民主，集中决策后强调执行。对决策过程、执行情况、实施结果进行制度化监控。

第三条 按法定程序决策。

各决策主体均按法定的决策程序决策，任何人不得违背科学程序进行决策。

第四条 责任追求决策。

决策时，决策者均承担相应的决策责任。各项决策，均需保留可核实和查证的记录。企业利益受损时，追求决策者的相关责任。

第五条 科学全面决策。

决策应广泛听取集团公司内外、职工群众的意见，尤其要注意听取专家、学者的意见，在多方面进行比较的情况下决策。

第六条 阳光公开决策。

所有重大决策都要公平、公正，以不同形式进行公开，并自觉接受上级部门、职工代表、纪检监察、审计等方面的监督。

山西焦煤核心理念

企业哲学理念

用发展的思路解决企业在发展中遇到的困难；用深化改革的办法解决企业在改革中遇到的矛盾；用市场经济的手段解决企业走向市场遇到的问题。

发展是第一要务，发展是硬道理。企业在发展中会遇到许多困难、矛盾的问题，但困难就是机遇，矛盾就是发展，问题就是挑战。要敢于把困难当成发展的良好机遇，变压力为动力，坚持以发展为主题，用发展的眼光、发展的思路、发展的办法解决企业在前进中遇到的困难，从容应对挑战，与时俱进，开拓进取；要矢志不渝地用改革的精神进一步深化改革，解决好改革过程中遇到的矛盾，推动企业实现新的突破和拓展；要强化市场意识，坚持市场取向，以市场配臵资源，用市场经济的办法解决企业走向市场遇到的问题，切不可遇到困难就习惯性地退回到计划经济的老路上去。一句话，具体问题具体分析，态度积极，方法创新。

企业经营理念

人才立企，诚信固企，科教兴企，创新强企

人才是企业的第一资源，诚信是企业的第一品牌，科教是企业发展的第一动力，创新是企业活力的不尽源泉。积聚人力，凝聚人气，把企业做强做大建立在培养造就高素质员工队伍上；崇德守信，诚实服务，把企业品牌建立在全体员工诚信品格的养成上；强化员工培训教育，建设学习型企业；依靠科技进步，提高技术含量，把企业兴盛建立在第一生产力的充分发挥和应用上；坚持与时俱进，积极开拓创新，把企业的持续竞争优势建立在不断地体制创新、机制创新、管理创新、技术创新上。人才、诚信、科教、创新是企业经营的根本保证。

企业安全理念

安全是煤矿的头等大事，安全是企业一切工作的基石。搞好安全生产，不仅要以人为本，把企业生产建立在职工生命安全的基础上，而且要以科学发展为宗，坚持“安全第一，预防为主”的主针，树立全面的安全观、生命观、生产观，珍惜员工生命，珍爱员工健康，搞好文明生产，实现企业和员工生产、安全、健康、文明的协调发展和共同提高。

企业管理理念

没有一个没有责任的人，没有一件没有责任者的事

管理是企业永恒的主题。管理的核心是明确和落实责任。通过层层分解和落实责任，达到“没有一个没有责任的人，没有一件没有责任者的事”，使事事有人管，事事人愿管；人人有事做，人人愿做事，人人做好事。这是管理的最高境界。

企业领导工作理念 职务就是责任，责任重于泰山

职务是组织授予的，员工委托的。要将职务和责任统一起来，在其位谋其政，立党为公、执政为民、尽职尽责、精益求精；要将敢于负责和善于负责统一起来，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，深思熟虑，谨言慎行，善谋善断，敢作敢为，成为企业改革发展合格的领导者，成为职工群众满意的当家人。

企业决策理念

决策要调查研究，实事求是，缜密论证，符合程序；决策要尊重民意，善纳群言，讲求效率，公平公正。

企业员工工作理念

1、上标准岗，干标准活，做标准事

上标准岗，使自己的言行举止、穿着打扮符合岗位工种和技能要求。

干标准活，严格按岗位工种规范和标准操作。

做标准事，按公民道德标准和员工行为规范要坟做事。

2、精心管理、精打细算、精工操作、精益求精

管理要精心、精心、精打细算；工作要精心、精确、精益求精。

3、干就干好，争创一流

任何工作都是干出来的。说到做到、说干就干、干就干好、争创一流，使岗位因为有我更重要，使工作因为有我更出色。

企业生产理念

1、把握市场，掌握主动

市场是企业生产的“晴雨表”，按照市场需求指导生产。

生产为客户服务，了解客户需求，不断赢得主动。

2、效率优先，效益最大

坚持效益优先，实现高产高效，改变传统的粗放经营模式；以最小的投入获取最大的收益，实现效益最大化。

企业质量理念 质量是企业的生命

质量是全员、全方位、全过程管理的核心。以ISO9000系列管理为手段，抓好企业的产品质量、工程质量、工作质量和服务质量，创山西焦煤优质品牌；抓质量标准化管理作风；建百年大计优良工程；树优质服务企业形象，永葆企业的生命力和影响力。

企业营销理念 诚实守信，合作共赢

诚信是企业的第一品牌，服务是营销的内在要求。合格稳定的产品质量、双方满意的合同兑现率和对用户始终如一的诚挚态度是诚信的三个基本要素。不论供求关系如何变化，都要一以贯之地保质保量，真诚待人。

在任何时候，对所有合作伙伴都坚持诚实守信、谋取合作共赢，实现共同发展。雪中送炭而不势利恭傲，精诚所至以求金石为开，决不以牺牲合作伙伴应得到利益谋求自身一时一地的收益。

企业人才理念

人才是第一资源，适合的就是最好的

市场竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业的第一资源。企业不仅需要企业家帅才、经营管理者将才，而且需要业务技术专才和门类齐全的岗位干才。人力资源管理的核心是将人看准用对，岗位适合的就是最好的。

企业环保理念

文明生产，健康生活，绿色空间，协调发展

文明生产，健康生活：加强矿井质量标准化建设，消除妨碍员工生命健康的不安全因素，实现安全生产、文明生产；推进矿区环境建设，改变“脏、乱、黑、差”的现象，实现文明、健康、环保新跨越。

绿色空间，协调发展：依靠科技进步，改造提升传统产业，实现煤炭产品由初级向高级转变；实现资源环境由黑色向绿色转变，促进企业与社会全面和谐发展。

第四篇：山西焦煤第三届劳动模范大会

集团公司获山西焦煤模范单位称号

(汾西矿业：李彬)（口播：本台消息在4月28日召开的山西焦煤第三届劳动模范表彰大会上，我公司荣获山西焦煤模范单位光荣称号并有多个集体和个人受到表彰。山西焦煤党委常委、集团公司公司董事长、党委书记李贵生作为主席团成员出席会议、集团公司总经理张仰龙、工会主席张小平、副总经理张启禄和我公司部分老劳模、先进集体、先进个人代表参加了表彰会）。

表彰会上，集团公司荣获山西焦煤子分公司模范单位称号，新峪煤业、双柳煤矿、设备修造厂、化工公司荣获区域公司和矿厂级单位模范单位称号；曙光煤业、宜兴煤业等十个单位荣获先进单位称号；新阳煤业综采一队等20个队组荣获模范集体称号；新柳煤业井下机电防爆班等20个班组荣获模范班组称号；路公亮、王清亮、崔志军、杨建润荣获特级劳动模范称号。冯探平等27名同志荣获劳动模范称号；吴东海等32名同志荣获先进生产（工作）者称号。

山西焦煤集团公司董事长、党委书记任福耀在会上作了动员讲话，总经理金智新作表彰《工作报告》。会议要求受到表彰的先进集体和个人能够珍惜荣誉、再接再厉，继续发挥模范表率作用。会议号召山西焦煤广大干部职工要以受到表彰的模范集体和个人为榜样，进一步弘扬爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、敢于奉献的劳模精神和工人阶级伟大品格，为实现四个焦煤建设作出更大的贡献。

第五篇：山西焦煤集团公司班组建设管理制度

山西焦煤集团公司班组建设管理制度

班组综合管理制度

一、定期组织政治、业务学习，积极开展思想教育和班组文化活动。支持职工参加各类学习培训、岗位练兵、技能竞赛以及各种宣传教育活动，提高班组职工的整体素质。

二、经常开展谈心活动，及时把握班组成员的思想脉搏，分析思想动向，释疑解惑，营造团结向上的工作氛围。

三、扎实开展导师带徒活动，强化对新职工、转（复）岗职工的上岗教育。

四、加强班组民主管理，推行班务公开，认真开展评议班组长活动，按期召开班组民主生活会，不断扩大民主参与的内容和范围，增强职工的主人翁责任感，激发工作积极性。

五、广泛开展提合理化建议和各类劳动竞赛活动，推进班组全面建设。

六、维护职工合法权益，加强劳动安全卫生监督，发现问题，及时向上级工会和有关部门反映。

班组交接班制度

一、生产作业前，由区队（分厂、车间）领导、值班干部或班组长，组织全体班组职工召开班前会。认真执行以思想问询、安全点评、任务部署、安全宣誓等为主要内容的班前礼仪。

二、班组职工不得无故缺席班前会，无故缺席者不得上岗。1

确因工作需要上岗者，由班组长负责传达班前会内容。

三、班组长要带领班组成员按时到达工作现场，“三员两长”实行“手指口述”交接班，接班人不来，交班人不走。

四、交接班时，接班人员要认真听取交班人员有关设备运行和现场安全质量情况，并由交班人员陪同，对工作现场进行检查。

五、接班人员应重点检查以下内容：

1．查阅值班日志、工作票、操作票和有关记录。

2．检查各种工具、仪表、用具和防灭火等各类设施是否齐全完整、可靠。

3．检查工作现场安全隐患排查整改情况。

六、对工作现场存在的安全隐患，原则上由交班人员处理。若上一班未处理完毕，须报上级协调处理。

七、班组长因故缺勤时，由副班组长负责主持班组工作。

班组生产组织管理制度

一、实行生产目标管理，科学合理安排各岗位工作量，及时调配人员，保证生产持续正常进行。

二、严格劳动纪律，规范操作程序，上标准岗，干标准活，做到文明上岗，文明操作。

三、加强现场文明生产，设备、备件、物料标识牌悬挂整齐，标识清晰，摆放有序；施工现场干净整洁，闲置物品及时回收。

四、强化现场安全质量标准化工作，加强现场巡查和考核，及时解决生产过程中发生的各种问题。

五、推行班组物耗核算，实行日统计、旬汇总、月考核，与班组工资挂钩。大力开展修旧利废活动，降低成本，提高效益。

六、全面加强质量管理。严格质量验收制度，积极应用生产新工艺、新技术，提高生产效率。

七、认真落实各类劳动保护措施，按规定正确使用劳保用品。

八、发生工伤事故时，立即对伤员进行抢救，及时向上级报告，并保护好现场，积极配合事故调查，提供事故真实材料。

班组现场安全管理制度

一、建立隐患排查制度，实行班前安全检查、班中巡回检查、班后安全复查“三必查”制度。即：班前，由班组长排查现场隐患，并将隐患及时告知交班班组整改。班中，由班组长进行巡查，职工发现隐患及时向班组长汇报，对隐患进行处理。班后，班组长带领职工对现场进行复查，待隐患排除后进行现场交班。

二、加强安全评估及确认工作。班组长及职工要对班组管辖范围和承担的作业项目，做到明确无误，预想本岗位和所承担的工作可能会引发哪些伤害和事故。到达工作现场后，要对人、机、物、环等方面细化分析，评估作业状况、发生事故因素及潜在危险，制订相应对策和预防措施，严格落实。

三、凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表，并根据生产工艺、环境等变化，及时对“危险源”进行排查核实，对新确认的“危险源”要及时修改，补充“危险源”控制图表及安全防护措施，并组织职工学习掌握。

四、作业前，班组长负责对职工思想情绪是否稳定、身体状况好坏及操作规程熟知情况进行确认，达不到上岗要求者，不得上岗。

五、工作现场（岗位）存在以下安全隐患之一的，应立即停止作业，并向上级进行汇报，在隐患未排除前，不准作业。

1．现场作业人员超过规定定员的。

2．安全制度及措施落实不到位的。

3．安全监测监控设施运行不正常的。

4．安全自救设施不能正常使用的。

5．现场突发危及安全生产重大紧急情况时。

6．有毒有害物质超标的。

六、因重大事故隐患被停产整顿，应在隐患彻底排除后，由班组提出申请，待上级安监部门复查同意后，方可恢复生产。

七、班组长发现职工不安全行为，应立即现场制止，对不服从的可以责令其停止工作，并进行责任追究及处罚。职工对班组长的违章指挥，有权拒绝执行，并向上级进行举报。

班组工作绩效考核制度

一、根据车间（工区）目标任务，班组长负责制定本班组的工作绩效考核办法，并将班组目标任务层层分解，责任到人。

二、班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时

公布。严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。

三、对安全生产中表现突出的个人，在班组工作绩效考核中给予奖励,根据所做贡献大小,提请上级部门给予奖励或表彰。

四、厂、或车间（工区、）下发的各种奖励，班组长可根据职工工作绩效考核结果进行再分配。

班组群众安全监督管理制度

一、在厂工会群监委，车间（工区）群监组的领导下，班组配置群监员。

二、车间（工区）群监组根据工作需要,在征求班组意见基础上,每年对群监员调整充实一次。群监员定期参加培训和述职评议活动，不断提升自身综合素质。

三、群监员按时参加群监组织开展的上岗活动，重点对安全隐患及“三违”行为进行查处。对查出的安全隐患，要责成相关责任人及时处理整改，并跟踪复查。

四、作业过程中，群监员要协助班组长抓好班组现场安全管理，工作完毕后，认真填写安全信息台帐。

五、建立班组联保互保制度。作业过程中，职工之间应相互提醒、相互监督，对违章行为应及时进行制止和纠正。

六、班组要根据工作特点和实际，利用班前班后会、安全学习日等时间，组织职工开展安全查摆活动，并及时总结经验。