致奥北兴华项目部的感谢信

第一篇：致奥北兴华项目部的感谢信

致奥北兴华项目部的感谢信

尊敬的各位领导及各位师父们：

岁月如梭，时光荏苒。为期四个多月的实习生活已经结束了，首先向大家说声“对不起!",请原谅我的不辞而别。

在此期间，我得到了大家的各种关怀，贵公司为我提供了优越的工作环境和生活条件。你们的每一份有好的鼓励，每一个善意的微笑，每一次细心的指导，都让我感动万分。我不仅在专业上有了很大的进步，更重要的是懂得了如何做人，如何面对困难，如何解决困难。在这里向大家表达最真挚的感谢！

通过这次实习，把自己在学校学习到的理论知识运用到了社会的实践中去。生产实习是我从学校走向社会的一个过渡。从一个学生转化为一个社会人，在思想上，需要很大的努力和更多的勇气。学生时代可以自己自由选择，自己做主，而社会上则更多的是被他人选择，被他人认可。

实习很快过去了，是开端也是结束。展现在自己面前的是一份责任。在今后的工作和生活中，我将继续学习，深入实践，不断提高自我，努力追求自己的生活。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。我既然选择了我的专业，那么在以后的工作上，我将风雨兼程，将永远铭记大家的教诲。

最后祝愿奥北项目部全体职工身体健康，工作顺利，家庭幸福！

祝愿奥北项目早日圆满成功，业绩蒸蒸日上！

此致！

敬礼！

实习生：小马（马克思，列宁，雷锋）

第二篇：北奥地下通道项目部作为六公司创建

北奥地下通道项目部作为六公司创建“党风建设示范点”的重点创建单位，我们将创建活动与新奥集团开展的“阳光工程”、北京市“绿色奥运”的总体要求有机地结合在一起，不断深化廉洁自律宣传教育，建立健全党风建设相关制度，强化考核监督力度，形成了适合项目特点的教育、制度、监督并重的反腐倡廉领导体制和工作机制，有力地促进了各项工作的顺利进行，实现了项目管理的健康、协调和有序地发展。目前，项目部已完成开累产值2.54亿元，在新奥集团每月组织的劳动竞赛评比活动中，连续三次摘取“绿色施工流动红旗”，两次荣获“安全流动红旗”，一次荣获“进度流动红旗”。今年七月，项目党委被公司、集团公司评为先进基层党组织，并作为中铁四局集团唯一的一个基层项目党组织被中国铁路工程总公司授予“总公司先进基层党组织”荣誉称号。现将我们的主要做法汇报如下：

一、深化廉洁自律宣传教育，奠定“阳光工程”思想基础。

北京奥林匹克公园中心区地下交通联系通道II标工程，是北京2008年奥运会市政基础设施建设的重要组成部分。管段全长3.2公里，总造价3.24亿元。作为中铁系统首家参与奥运设施建设的队伍，全体员工为此感到自豪和骄傲，同时也深感肩负的责任重大。项目部组建伊始，领导班子思想统一，目标明确，决心“建一项工程、树一块丰碑”，将“阳光奥运”的总体要求同项目的施工生产和各项管理工作紧密地结合，以创建“党风建设示范点”为手段，强化项目管理、落实党风廉政建设责任制，为打造奥运“阳光工程”奠定坚实的基础。

1、加强组织领导，营造“阳光”氛围。一是加强领导，精心组织。项目部成立了以党委书记任组长、项目经理为副组长的创建活动领导小组，对班子成员进行了明确分工，精心安排和部署了创建“党风建设示范点”活动和打造“阳光工程”实施细则，使创建活动组织健全、目标明确、方法具体、责任到人。二是组织动员，提高认识。项目部党委先后召开了党委会、党员大会、员工大会、协作队伍负责人会议，分层次有重点地组织学习相关文件和上级指示精神，项目部党政主要领导联系实际宣讲动员，不仅使广大员工提高了认识，同时也使协作队伍受到了启发和教育。大家充分认识到北京“2008”工程建设指挥部办公室、新奥集团以及中铁四局集团公司纪委开展创建“阳光工程”、“党风建设示范点”活动，既是为了加强廉洁从业，深化党风建设，促进项目部安全优质高效地完成施工生产任务，也是为了促进党员干部特别是领导干部廉洁自律，增强拒腐防变能力，进一步弘扬勤政廉洁、勤俭建企的良好风气。三是广泛宣传，营造氛围。为加强创建工作的宣传与渲染，项目部党委在项目部设置了宣传栏，在橱窗内张贴了创建“党风建设示范点”的八项标准和活动目标，在施工现场显著位置悬挂了打造“阳光工程”、创建“党风建设示范点”横幅，制作了《廉政勤政监督卡》,分发给项目部各职能部门和协作队伍负责人,使员工对创建活动人人皆知，个个明白，在项目部内外营造了创建工作的浓厚氛围。

2、开展主题活动，细化创建内容。根据开展创建项目党风建设示范点活动和打造奥运“阳光工程”的总体部署，我们结合施工项目的实际，将创建工作分为三个阶段，并将创建活动细化成八项内容。三个阶段即：第一阶段自3月1日至5月31日，组织开展“建功在项目，廉洁在心中”为主题的教育活动；第二阶段自6月1日至7月30日，组织开展“勤政廉洁，勤俭建企”为主题的教育活动；第三阶段自8月1日至10月31日，组织开展“促大干，保平安，树信誉，守廉洁”为主题的教育活动。八项内容即：一是认真贯彻执行公司下发的各项规章制度，并落实到位，促进各项工作的有序开展；在安全质量等方面无重大事故发生，做到工程优质。二是领导班子成员落实“一岗两责”，做到班子团结有力，清正廉洁，作风扎实，无违法违纪行为，做到干部优秀。三是成立项目党组织的同时成立项目纪检组，认真履行好纪检组“三项主要任务，五项经常性工作”。四是党政一把手必须与公司纪委签订《党风廉政共保合同》，同时与各部门负责人签订《党风廉政建设责任书》。五是加强党员干部的政治思

想教育，认真开展反腐倡廉和党风党纪教育，构建起教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。六是成立项目部党风建设领导小组，制定《项目部党风廉政建设责任制》，根据形势和任务变化，按制定《项目部党风建设及反腐倡廉主要工作任务分工》，将主要工作任务分解到部门，责任到人头。七是严格执行“三重一大”集体决策制度和重要事项党政会签制度。认真执行中纪委四大纪律八项要求和集团公司下发的项目部领导干部廉洁勤政十二条规定。八是项目部制定人事管理、物资采购、机械租赁、协作队伍管理等方面的制度和规定，并对实施情况进行全过程监督；建立健全党风廉政监督员和信息员队伍，党风廉政建设网络向外协队伍延伸。

3、强化廉洁教育，抓好典型引路。为了使廉洁教育经常化、制度化，项目部党委始终坚持以正面教育为主，并辅之于其他切实可行的方式和方法，从而使教育活动有声有色地开展。一是紧紧抓住思想政治建设和党风建设这条主线，突出廉洁教育的重点，组织党员干部学习了《中国共产党党章》、中纪委六次全会文件、北京市关于党风廉政建设相关规定、《实施纲要》、正反典型案例以及树立“八荣八耻”社会主义荣辱观教育等，使每位员工能够自觉筑牢拒腐防变的思想和道德防线，能够自觉地遵纪守法，促进了项目部党风建设不断向纵深推进。二是采取灵活多变的形式，以“业余党校”为依托，紧密联系党员干部的思想实际，利用每日早点名、每周生产交班会、每月座谈交流会，加强对党员干部的廉洁从业宣传培训教育，强调廉洁从业的紧迫性和必要性。共办脱产、半脱产培训12场次，参加培训人员615人次。三是注重树立典型。在创建“阳光工程”、“党风建设示范点”活动中，我们注重挖掘各类典型人物，及时表彰奖励，以不断激励员工的士气和工作热情，营造“以廉洁从业为荣”的氛围，广泛开展了评选“工地之星”、争创“党员先锋岗”和争当“廉洁标兵”活动，涌现出来一批先进典型。素有“雷老虎”之称的副经理雷必增，连续七次获得“工地之星”称号，五次获得“党员先锋岗”称号。目前已有56人次受到了表彰奖励，共兑现奖金近三万元，在全体员工中起到了很好的榜样示范作用和激励鼓舞作用。

二、建立健全党风建设相关制度，构筑“阳光工程”保障体系。

打造奥运“阳光工程”，必须有制度作保证。为此，我们认真贯彻集团公司党风廉政建设责任制的要求，将责任制的落实与打造“阳光工程”紧密地结合起来，按照北京市委、市政府《关于在基本建设中实施“阳光工程”的意见》，注重教育、健全制度、强化监督，狠抓落实，努力构建管理机制。结合公司创建党风建设示范点和各项管理工作的实际，明确了对项目部领导、部门负责人及各职能部门的责任要求，抓好制度落实，增强了主要管理人员的廉洁意识和自律意识，从制度上下功夫，筑牢了“阳光工程”保障体系。

1、明确责任目标，制定廉洁制度。我们在党风建设制度上，认真按照北京市委、市政府《关于在基本建设中实施“阳光工程”的意见》和中铁四局集团《关于党风廉政建设责任制》的规定，制定了《中铁四局地下通道II标项目部党风廉政建设责任制》、《反腐倡廉主要工作任务分解表》、《党风建设共保合同》以及《工程项目与外协队伍廉政协议》等规章制度。明确了对项目部领导干部、“四管人员”以及各部门负责人的责任要求，对违反党风党纪行为的人员，明确了责任追究和处理办法。特别是在物资设备采购上，项目部专门制定出详细的《物资采购招标管理办法》，一方面采取归口管理的方式，集中批量采购，实现降价节支。实际操作中，合理制订采购方案，降低进料成本。对需采购的物资，物资人员要依据审定的渠道，根据运输距离、运输方式，逐一测算采购总成本(单价、运杂费及装卸费等)，以到达使用地的“到位价”作为比价依据，用采购成本比较法进行核算，确定最佳方案。另一方面，严把“六关”，通过“程序化、规范化、精细化、格式化”的管理模式，明确界定了物资的采购、验收、发放以及核算等管理职责和工作程序，严格公开、公正、公平的过程监控，更好地实行“阳光操作”。

2、签订《共保合同》，明确风险责任。项目部成立之初，在同步建立项目党组织和纪检

组的同时，与公司纪委签订《党风廉政建设责任制共保合同》，在日常的工作中，项目部党委坚持工作标准不放松，认真落实项目部党风廉政建设责任制的有关规定，对项目部班子成员进行了责任分工，责任到人到部门。要求他们不准利用职权和职务上的影响，获取不正当利益；不准利用职权和职务上的影响为亲朋好友谋取利益；不准接受可能影响工作公正进行的礼物馈赠和宴请；不准索取管理服务对象的任何物品；不准接受外协队伍的礼金、礼品、吃请；坚持集体决策，风险共担，不搞一言堂；认真贯彻执行《中铁四局集团领导干部廉洁勤政十二条规定》，通过对一系列规章制度的落实，使项目部党风建设始终沿着一条健康、有序、规范的道路发展。

3、建立《廉政档案》，定期民主考评。在项目健全组织机构的同时，我们建立了项目部中层领导干部《廉政档案》，项目部要求中层领导干部每人制定出个人廉政措施，中层干部每月进行一次个人考评，中层干部相互间每月进行一次谈话，将这些内容放入廉政档案存档；每年进行一次中层干部述职述廉，并与民主评议相结合，评议结果存入个人廉政档案，同时上报公司纪委备案；我们坚持将个人廉洁自律情况与本人收入挂钩、与本人评先晋级挂钩。在工作中，我们互相关心、互相帮助、共同提高；在廉洁自律方面，我们相互提醒，相互打招呼，共保廉洁。项目部党委通过定期民主考评，有效地增强了领导人员的廉洁从业意识和自觉抵御各种诱惑的能力，提高了廉洁从业的透明度，加强了班子成员的团结。

4、签订《廉政责任书》，共筑廉洁堡垒。项目部成立伊始，我们与协作队伍和项目部主要管理人员签订了《廉政责任书》。明确规定了甲乙双方的责任以及违约应承担的法律和经济责任，将项目部反腐倡廉和廉洁从业工作的任务要求和各项指标层层落实。《责任书》签订后，项目部党委并不是撒手不管，而是将强有力的思想政治工作贯穿于始终，有针对性地对重点部位、关键岗位人员开展廉洁谈话，领导班子成员按照责任分工，每月与协作队伍负责人和项目部“四管”人员进行一次廉洁谈话，深刻阐明项目部廉洁自律工作的要求和奥运项目廉政建设的重大政治意义，对项目部个别员工出现的不廉洁现象及时进行告诫，把问题消灭在萌芽之中。开工以来，项目部党委已开展廉洁谈话八十余人次，有6人受到了项目部党委的廉洁告诫。

三、创新监督制约机制，形成“阳光工程”监督网络。

开工以来，我们严格按照北京市委、市政府关于“所有„08‟工程建设项目都必须严格实施„阳光工程‟的要求”，认真贯彻北京市“2008”工程建设指挥部办公室关于“注重源头治理，开展多种形式的反腐倡廉教育活动”的工作要求，以工作思路创新和监督载体创新为切入点，扎实推进创建“党风建设示范点”活动，努力构建项目部监督工作的长效机制和监督网络，保证了项目部监督工作的系统化和程序化。

1、公开“五项承诺”，接受群众监督。项目部9名班子成员，每人都分别结合各自工作实际，制定了《个人廉政措施》。向党组织做出了庄重的“五项”承诺，即：以身作则、身体力行地按照奥运“阳光工程”的各项要求，勤廉敬业，从思想上筑牢拒腐防变防线；坚决执行廉洁自律各项规定，带头遵纪守法，模范遵守公司和项目部规章制度；落实好项目部督办工作制度，维护纪律，保证政令畅通，提高工作效率，为现场服好务；坚决拒收协作队伍钱物和有价证券，拒绝不了的应立即上缴组织，并告知纪检监督员做好文字记录；发扬勤俭节约的优良传统和作风，节约一度电、一滴水、一张纸。做到不用公款旅游，不用公款大吃大喝，不用公款进行高档消费，不搞超标接待和公车私用。班子成员在“承诺书”上签上姓名后，我们将《承诺书》张贴在项目部党务公开栏中，带头践行廉洁承诺，接受全体员工和外协队伍的监督。

2、印发《监督卡》，增强廉洁从业意识。为增强监督工作的针对性，我们积极创新工作思路，改变了以往单一说教的方式，选聘了9名同志为项目党风廉政监督员和信息员，还专门印制了针对项目部全体管理人员的《廉政勤政监督卡》，分发给项目各职能部门和协作队

伍负责人。监督卡上，公布了对廉洁工作负总责的项目书记电话以及来信地址，明确了协作队伍负责人可从哪些方面对项目全体管理人员行使监督权，内容简明扼要、便于存放查阅，受到了协作队伍负责人的欢迎。项目部还设立了“廉洁从业”意见箱，每周定时开箱，对群众反映的问题及时进行调查核实，并将处理结果张贴到厂务公开栏内。如有员工反映食堂伙食帐务不透明，项目党委随即要求食堂列出清单，每月初将上月伙食帐务张贴到公开栏内，让每位员工心中有数。多种监督方式的运用，有效地强化了对项目部全体管理人员的廉洁从业监督，项目全体员工的廉洁意识明显增强，有力地推进了现场施工生产和各项管理工作，增强了党风建设的针对性和时效性。

3、严格党政会签，提高监督效能。党政会签制度是项目部党组织参与项目重要事项决策，贯彻落实党风廉政建设责任制，充分发挥保证监督作用，支持和帮助项目经理科学决策，进一步规范项目管理的需要。我们严格执行集团公司实行重要事项党政会签制度的意见，对项目的重大决策、人事管理、协作队伍管理、财务结算和资金使用、物资采购和机具租赁、员工薪酬和奖罚方案、经营招待费管理以及评优评先等事项，均通过集体研究决定，党政主要领导审核签认后实施。要求由经理办理的事情，经理先签字，书记后签字；书记办理的事，书记先签字，经理后签字；安排下属去做的，书记先签字，经理后签字，既统一了会签程序，又理顺了党政之间的关系。如遇特殊情况，一人不在时，我们党政领导互相委托主持工作，召开党政联席会议和党委会时，会议记录和会议形成的决议由参加会议人员共同签字。如果党政领导出差在外不能及时办理会签手续时，我们都是事先电话沟通情况，事后补签，确保执行党政会签的严肃性。到目前为止，项目部没有出现违反党政会签内容的情况。

4、向外协队伍延伸，拓宽廉洁监督渠道。我们充分发挥外协队伍负责人参与项目监督工作的积极性，聘请了12名外协队伍负责人为项目部“特约监督员”，并为每位监督员发送了聘书，赋予了每位监督员监督权，从而形成了项目监督工作的基本格局，优化了项目监督工作的网络。另外，我们还积极拓宽了廉政监督的渠道，采取了个别谈心、征求意见等形式，定期召开外协监督员座谈会。项目经理、书记经常来到外协队伍的住处，对外协人员的生活给予关心，并向他们了解项目管理人员在执行合同和廉洁勤政方面，是否存在着“吃、拿、卡、要”的现象，听取他们对项目主要领导和管理人员的意见和建议，多方面、全方位的监督，对推动项目部党风建设起到了积极的作用。截止目前，项目部领导和主要管理人员已累计上缴礼品礼金共计34540元。领导干部廉洁自律，以身作则，在全体员工中树立了勤廉为公的形象。如一外协队伍负责人给项目部经理张世华送去5000元现金和4瓶贵州茅台，意思想让张经理在工作上多多给予关照，张经理婉言谢绝了礼品礼金，并对他说：“奥运工程意义重大，只要你按要求完成任务，把工程干好，确保安全，到时候我来作东，请你喝酒。”据统计，开工以来，张世华有八次拒礼拒贿记录，仅他个人上交的礼品礼金就有9820元。在打造“阳光工程”和创建“党风建设示范点”活动过程中，我们先后受到了北京市相关单位、部门、业主、监理以及公司和集团公司等领导的支持、帮助和指导，在此表示衷心地感谢！5月24日，北京市纪委、政协、人大、奥运监督办、新奥集团领导以及北京市“特约监察员”一行专赴北奥地下通道项目部，对党建暨廉政监督工作进行了视察和观摩，了解了项目部开展党风廉政建设、实施“阳光工程”的典型做法和经验，观看了项目部落实项目党建暨廉政监督工作的幻灯片，视察团一行对项目部廉政监督工作给予了充分的肯定和高度的评价。

通过创建“党风建设示范点”活动，使我们深深地感受到：只有紧贴管理抓廉洁,抓好廉洁促管理,才能实现管理与党风的良性互动。这也是北奥项目部全面落实“三个代表”重要思想、树立“八荣八耻”社会主义荣辱观、将落实科学的发展观与施工生产和各项管理工作有机结合的积极探索。在中国铁路工程总公司成功入选世界“双500强”和中铁四局集团连续实现又快又好发展的新形势下，我们将紧盯党风建设各项工作的落实，常抓不懈，进一步深化反腐倡

廉宣传教育，落实各项规章制度，加大监督制约力度，促进项目健康、全面发展。北奥项目部全体员工将继续沿着“阳光奥运”之路勇往直前，取得更加辉煌的成绩！

第三篇：中铁二局北奥项目部创建省级红旗项目部专项材料

勇立潮头争一流 奥运场馆当先锋

（中铁二局北奥项目部创建省级红旗项目部专项材料）

执笔：冯显宗

北京奥林匹克公园中心区是举世瞩目的建设项目，中铁二局中标承建了龙形水系Ⅰ标和中轴铺装Ⅱ标两项工程xxxxxx 施工任务。自xxxx年xx月进场施工以来，他们紧紧围绕国家奥运工程的特殊要求，认真开展以“保安全、铸精品、争效益、建堡垒、当先锋”为主题的创建“红旗项目部”活动，激发广大员工的劳动热情和创造力，各项工作多次受到业主、北京市领导及公司的好评和表彰，有力地促进了生产的发展，树立了中国中铁“勇于跨越，追求卓越”和中铁二局“开路先锋”的企业精神。他们的作法是：

一、加强班子建设，增强项目凝聚力和战斗力。

龙形水系Ⅰ标、中轴铺装Ⅱ标两项工程工期紧、任务重，交叉作业，施工干扰大、不利因素多，要完成此项重要工程，确保2008年奥运会在北京成功举办，项目班子成员深刻认识到，建立坚强的领导集体是关键。

他们针对项目部的人员来自公司的不同地方，通过支委会和中心组学习的形式，深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六届六中全会精神以及上级的指示决定，要求班子成员以高度的政治责任感，团结带领员工全力以赴投入奥运工程，在短时间内统一了思想，缩短了磨合，形成了战斗力。在项目筹划中，党支部将创建“红旗项目部”列为工作的重中之重，专门制定了规划与措施，确立了工作目标，班子成员合理分工，职责明确，并通过召开座谈会、设立意见箱等形式，在群众中收集意见和建议，确保了创建活动的目标和责任落到实处。

为了更加深入地搞好创建工作，党支部针对项目施工的特殊性，认真坚持民主集中制，在施工生产安排、人员调整、资金使用、大宗材料采购等重大问

题上做到了集体研究决定。在经济合同的把关上，专门成立了合同评审小组，评审组成员认真吃透合同条款，避免了经济损失，杜绝了不正之风。同时，严格推行廉洁从业承诺制度，打造“阳光奥运”。举行了“阳光工程”廉政承诺签字仪式，层层签订廉政承诺书，每半年进行一次量化考核，形成了良好的管理制度；利用网络、宣传栏、讲座、写心得体会等形式对班子成员及员工进行廉政教育，取得了较好的效果，项目部廉政工作多次受到新奥集团、北京市08办、北京市国资委等单位领导的高度肯定和赞誉。

在具体工作中，项目领导班子成员间经常开展交心、谈心活动，大胆地开展批评与自我批评；处处以身作则，关心员工生活，及时了解掌握员工家庭状况，通过帮贫解困、“三不让承诺”等方式，解决员工的具体困难，形成了良好的党群、干群关系。一年多来，项目部班子成员团结有力，党员率先垂范，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在工作中得到了充分发挥，从而带动和激发了项目部广大员工参与施工生产的热情，推动了施工生产各项工作的顺利进行。不少员工积极向党组织靠拢，先后有xx名同志被列为入党积极分子，有xx名被吸收为预备党员。项目班子被公司评为xxxx“四好班子”，项目部被评为社会治安综合治理工作先进单位；项目党支部被集团公司党委授予xxxx“先进党支部”荣誉称号；项目经理xxxx荣获公司“十佳员工”；项目书记xxxx被公司党委评为优秀党务工作者。

二、抓素质教育，提高队伍综合实力。

国家奥运工程建设，既是对企业综合实力的挑战，更是提升企业品牌的大好机遇。进场伊始，他们制定了 “实干、高效、开拓、创新”的工作准则，要求全体参战员工以“更快、更高、更强”的奥运精神，加强安全质量管理，强化过程控制，精心组织，科学管理。通过党员大会、员工大会，向全体参战员工广泛宣传建好奥运工程的重大政治意义和现实意义，班子成员深入施工现场和员工驻地，加强与部门、班组、现场等相关人员谈心交底，进一步提高了认

识，统一了思想。

党支部认真开展“创建学习型企业、争做学习型班组”活动，搞好员工综合素质教育。为了适应奥运工程建设需要，为党员制定了学习计划和考核办法，定期召开支部党员大会，组织党员学习“三个代表”重要思想、党的基本知识以及上级的文件精神。在具体工作中，认真按照公司党委的要求，注重年轻后备干部的培养，从爱岗敬业、恪尽职守的职业道德入手，增强他们脚踏实地、勇于创新、锐意进取的思想意识，激发他们钻研技术的热情。针对大多数员工初到北京工作的实际，专门开展了相关政策法规教育、社交礼仪及普通话知识讲座，举办各种专业技术技能讲座，聘请相关专家到项目部进行专业讲课，提高了全体员工建设奥运场馆的基本知识和技能。同时，狠抓农民工队伍建设，为他们佩戴了“奥运工程建设者纪念章”，增强了农民工对奥运工程建设的荣誉感、使命感和责任感；开办 “农民工夜校”，强化他们岗前安全教育与技能培训，从而全面提高了参战员工的综合素质。

在施工过程中，采用的膨润土防水毯材料和巨型石材铺装工程施工技术，既无现成的施工经验供参考，又无现行的施工验收规范标准可执行。项目部成立了科技攻关领导小组，落实了科技攻关课题。优秀共产党员、项目部副经理李树峰同志在科技攻关过程中，团结带领一帮年轻技术干部，充分掌握施工要求，精心查询相关资料，组织编写了《北京奥林匹克公园中心区龙形水系膨润土材料防水工程施工质量标准》和《北京奥林匹克公园中心区巨型石材铺装工程施工技术规程及质量检验验收标准》，经北京市水利监督站审批、水利规划设计研究院等专家组充分论证，报请北京市建设委员会备案生效，填补了国内膨润土防水材料施工标准和花岗岩面层铺装工程的施工空白。两项标准的颁布，规范了施工，并被列为施工质量控制的依据和工程验收标准，对今后类似的施工、监理、设计、监督等提供了行之有效的标准。尤其是巨型石材的铺装技术，打破了原先人工搬运、定位、翻转等传统铺装方法，节约了成本近xx万元，提高了工效。

三、抓党建作用发挥，施工生产成效显著

党支部坚持“围绕施工抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，在创建过程中，结合工程特点，广泛开展“创岗建区”活动，严格岗区设置，不断夯实基础，将创建活动融入施工生产的各个方面，使党建工作与施工生产相互促进，相得益彰。

他们根据党员分布情况，设立了xx个党员责任区、xx个党员责任岗，在施工区域醒目位置悬挂了责任岗、区牌，坚持每半年进行一次考核，将考核结果填入记实牌并与党员绩效工资挂钩，促使党员冲锋在前,时刻发挥带头模范作用。在施工生产的过程中，按照安全、质量、工期、功能、成本“五统一”的要求，积极开展“为党旗争辉，为奥运工程作贡献”的创建活动，要求党员同志带好头、树好岗。责任岗间讲政治思想好、完成任务好、遵章守纪好、技术业务好、党风路风好；责任区间比完成任务协作作用强、遵章守纪联控作用强、技术业务帮带作用强、思想工作指导作用强、员工生活互助作用强。同时，每一个党员还对非党员群众进行传帮带，比谁带的强，发挥作用好。项目部形成了党员队伍网络，切实做到当班能见面、作用能互控、情况能交流、思想能沟通。在具体工作中，项目部经常开展多种形式的党内活动，在中轴线工地组织广大党员重温入党誓词，增强大家的责任感与荣誉感，有效激发了他们的工作热情。xx月xx日，临近北京2008年奥运会倒计时一周年之际，集团公司在项目部隆重举行了“中铁二局迎奥运，增强体魄建和谐”主题活动，到会领导为项目部授“党员先锋工程”和“青年突击队”旗，赠送了中铁二局企业文化书刊和体育用品,举行了中铁二局企业文化北京行签名仪式，促进了项目部坚持科学发展观，把以人为本、建设和谐社会的要求落到了实处，在生产施工的每一个环节、每一道工序上发挥了支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

他们按照“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念和争创北京市“长

城杯”优质工程的创优目标，成立创优领导小组，编制了项目部《质量手册》、《质量管理办法》、《创优规划》等工作规则，制定了《工程测量方案》、《树阵保护方案》、《铺装方案》、《雨洪利用工程施工方案》、《防水毯施工方案》、《水景种植方案》、《冬季施工方案》、《文明施工环境保护方案》、《治安保卫消防安全方案》等数十个施工方案，并将创优方案和相关制度细化到各个班组和每道工序，切实做到施工程序化、标准化，为安全、优质、快速施工打下了坚实的基础。在施工生产过程中，项目部党委始终围绕项目施工的安全、质量、进度和效益，开展扎实有效的创建活动，通过开展社会主义劳动竞赛，争创青年文明号、安全文明标准化工地建设、班组技术革新、五小成果、导师带徒等活动，克服了安全质量要求高、施工交叉作业多、外部干扰因素大等困难，安全质量管理运行有效，目标成本管理控制有力，各项工作有序开展。一年来，广大员工主动放弃探亲假和节假日，不分昼夜坚持奋战在施工一线。截止 年 月底，两个项目已完成建安产值xxxxxx万元，占合同总价的xxx％。其中：铺装项目完成xxxxxx万元，实物指标上中水管已安装xxxxxx米、雨洪次管安装xxxxxx米、混凝土浇注xxxxxx立方米、级配碎石回填xxxxxx立方米、石材垫层铺设xxxxxx平方米、花岗岩面层xxxxxx平方米、透水砖面层xxxxxx平方米、直埋电缆xxxxxx米；水系项目完成xxxxxx万元，W1、W2、W3、W5、W6等5个水域已实现成功注水，W4水域的硬质河床、东西两岸两端溢流堰均已完成，施工范围内的6个水域已基本转入水景种植和水生动物放养。x月x日，又完成了3Fs区域内的地下管线安装，提前xx天交付，确保了树阵施工，各项工作得到了业主的肯定和赞扬，取得了良好的社会效益，预计工程完工后将取得良好的经济效益。一年来，项目部连续被北京市08工程建设指挥部授予“北京市‘2008’工程绿色施工优秀工地”和“安全质量优胜奖”。

四、抓好项目形象策划，展示企业文明形象。

龙形水系和中轴铺装工程是展示国家形象的一个重要窗口。为了展示“中国中铁”企业实力，项目部高起点、高标准、严要求，认真抓好施工现场的企

业形象策划，提升了企业形象品牌。从强化企业形象建设入手，严格按照总公司和集团公司企业识别系统，统一标准、统一规划、统一管理，认真抓好场地规划和布置，修建和完善了驻地设施，整个施工现场，彩旗猎猎，标识醒目，场地清爽，着装整齐，员工精神面貌良好。同时，狠抓安全标准化工地建设，认真搞好雨洪池、污水管、直饮水管、电力管线等环节的施工，做到井井有条，规范有序。特别是企业形象、“三工建设”、实名制管理、安全文明施工、生产进度、环境保护、质量控制等工作，均在奥运场馆区内居于领先水平，安标工地已被集团公司推荐报总公司参评。在国家体育场（鸟巢）工程钢结构施工的整体卸载中，项目部在进入“鸟巢”的必经之路打出了“中铁二局祝国家体育场卸载成功”的助阵横幅，在文明施工、规范管理和企业形象上狠下功夫，配足安全员进行了不间断在工地进行巡视，工地上员工着装整齐，施工规范有序，深深吸引了到场的国家领导人、北京市有关单位和新闻媒体的关注，北京电视台进行了现场直播，在航拍影像中，龙形水系I标和中轴铺装II标工程清晰可见，扩大了中铁二局的社会影响。项目企业形象建设、文明施工、驻地管理、阳光工程、安全消防等工作均得到了北京市08办、国资委、公安局等部门的充分肯定，场馆内附近的施工单位多次组织前来观摩学习，起到了示范标杆作用。北京市副市长牛有成、陈刚，北京市奥组委、国家奥组委、国际奥组委的领导多次到现场检查，充分肯定项目部的成绩；中轴铺装Ⅱ标还被评为奥运场馆区内铺装工程的“样板段”，北京市“08”办、市质量总站、市公用工程质量站等还组织奥运场馆众多施工单位在项目召开了现场经验交流会，推广项目部的施工经验。北京新奥集团有限公司总经理王建清说：中铁二局不愧是正规军，大型企业，如此规范的施工真正体现了中铁二局的企业风貌。

在加快施工进度、搞好文明施工的基础上，他们还大力开展协调工作，加强与业主、管理公司和属地相关部门的工作沟通，积极寻求全方位工作的支持与配合。同时，还认真抓好通讯报道工作，一年多来，向各类媒体报送了上百篇稿件，其中被刊用xxxx余篇，有力地展示了企业形象，提升了“中国

中铁”的企业品牌。

第四篇：项目部致全体员工慰问信

致全体员工中秋慰问信

全体餐饮部同仁：

你们好！你们辛苦了！

“月到中秋分外明，每逢佳节倍思亲”。值此丹桂飘香，秋菊逸彩的中秋佳节和伟大祖国62周岁生日来临之际，我谨代表餐饮部向奋战在各个岗位上的员工，以及默默支持我们的广大家属致以节日的祝贺和最真挚的谢意！

中秋佳节，大家本应同亲人一起享受天伦之乐，但是在这万家团聚的时刻，你们仍然坚守工作岗位，在此，我谨代表餐饮部向大家表示最诚挚的敬意！同时为您的亲人因坚守岗位而不能与您共度佳节而倍感歉意！

餐饮部成长的每一个足迹，都凝聚着你们的辛勤的汗水和卓越的智慧，凝聚着你们无私的奉献和真切的关爱、凝聚着你们诚挚的帮助和鼎力的支持。你们在工作中不辞辛苦，任劳任怨，不仅在个人能力上取得很大进步，也推动着餐饮部工作的进步和发展，全体项目部成员以你们为荣！

在餐饮部成立至今的日子里，每一个坚实的脚印里都有你们的汗水，你的辛劳、你的努力、你的成绩，在与我们共同走过的日子时，相信你肯定会有很多难忘的记忆，在此，我代表餐饮部对你们曾经的付出、全部的努力表示衷心的感谢！你的成绩的背后也离不开你的家人全力的理解和支持，也请允许我代表项目部对你的家人一年多年来对大家工作一如既往的支持表示诚挚的慰问和衷心的感谢！我们中华酒店餐饮部是一个温暖的大家庭，全体员工相处得犹如情同手足的兄弟姐妹，你的家人也是这个大家庭中的一员，无论何时何地，请相信，我们这个大家庭将是你坚实的后盾，我们视你为亲人，我们将欣喜于你在工作岗位上的每一次成长、每一个进步！让我们以亲人般的关爱共同携手，把我们的大家庭建设得更加美好！

回顾过去，大家勤勤恳恳、兢兢业业、任劳任怨、尽职履责、敢于奉献、勇于牺牲，把美好的年华、巨大的热情和精力都奉献给了特警餐饮服务工作之中；展望未来，我们信心百倍，在全体员工的共同努力下，实现我们的目标，你们在未来的日子里，一定会取得更大的成就，创造出更加辉煌的明天！最后，愿佳节的圆月送去我们诚挚的祝福：

祝：阖家团圆，幸福美满，万事顺意，平安康泰！

新通服特警餐饮项目部中华酒店餐饮部

二〇一一年九月二日

第五篇：致苏州北兵营医院_感谢信

感谢信

尊敬的苏州北兵营肝病医院 吉永成医生及全体医护人员：

你们好！

我是一名重症乙肝患者，2011年8月22日入院。由于工作和个人原因，一直没有治疗，直到肝炎严重发作，并且朋友极力推荐我院，是苏州市模范医疗单位和苏州唯一肝病治疗医院，才决定积极进行治疗。

在专家医生吉永成医生的科学诊断、一丝不苟的治疗下，没想到仅仅半个多月，我的肝功能指标有明显好转，主要项目逐渐趋于正常。从第三周开始进行抗病毒治疗3周后，DNA检测指标从10的7次方降低到5*10²（弱阳性），而且大三阳也逐渐趋于转向小三阳，这一初步治疗结果让我更加充满了信心，情绪变得更加乐观！

非常感谢在前一个半月中你们医院医护人员对我实施的治疗和照顾，默默奉献承传白求恩精神！让我得以相信自己完全可以重新成为一个健康的人!治病对路与不对路，对一个病人是千差万别的！

【谢】字轻微难达意，【吉】祥人间漾春意；

【医】术高超百姓福，【生】活乐观病除去。

此致

敬礼！

患者全家致上！

2011年10月10日