《眼睛与大脑的距离》读后感

第一篇：《眼睛与大脑的距离》读后感

今天，我读了一篇题目叫《眼睛与大脑的距离》的文章，深有感触。

文章写了图德和朋友一起游玩，图德看见了河上的冰，从而把冰销售到了世界各国，科学家们从中受到启发，发明了冰箱。文章对两个孩子形成了鲜明的对比，图德是一个有心人，而图德的朋友则是个只会看表面，不思考的人。文章最后一段点明宗旨，意义深刻。

正如文中所说的那样：天才与常人的区别也许就在于一双眼睛和一颗心。对于一些事物，有些人只能看到表面，想到当前；而有些人却能看到内涵，想到以后。擦亮你的眼睛，敞开你的心灵，去迎接生命中的每一个机会，相信你一定会迎来成功的曙光。

是啊，天才与常人的区别也许就在于一双眼睛和一颗心。常人就像眼睛，不去思考，只看表面，不看本质。而天才就像一颗心，懂得思考，看清事物的内在本质，探索其中的奥秘。“成功人士是会有一双慧眼的。”这句话固然不错，但其根本便是要会思考、会推敲。人的任何发明和发现，都离不开思想。其实生活中也是一样的。只有做一个生活中的有心人，做一个懂得思考的人，你才会有所发现。歌谣中也讲“人有两件宝，双手和大脑。”我们做事需要大脑的判断和准确的分析。

记住，成功的人是一个会发现的人，但实际上更是一个懂得认真思考，看透内涵的人！

第二篇：眼睛与大脑的距离美文

有两个孩子从家中偷了一些水果和奶制品，跑到野外去玩。那时还没有保存食物的方法，看着吃剩的食物在阳光下坏掉，他们没有一点办法。

后来，两个孩子上了中学，他们依然是好朋友。一次，沿着冰封的湖畔散步，那个叫图德的孩子突然说：“还记得咱们从家里偷东西出来吃的事吗？”另一个孩子说：“当然记得，只是可惜剩下的食物都坏掉了！”图德指着湖面问：“看见那些冰了吗？”“这里的冬天到处是冰，没什么大惊小怪的。”图德兴奋地说：“为什么不把这些冰收集起来，运到炎热的加勒比海的一些港口去销售呢？”那个孩子嘲笑他说：“别傻了，冰到了那里早化成水了！”可图德的目光依然注视着湖面上的冰。

几年后，也就是1806年，21岁的图德再次找到当年的朋友，想让他和自己一起做冰的买卖，可朋友再次拒绝了他，并劝他别异想天开。后来，在别人的资助下，图德花费1万美元将130吨冰用船运往酷热的马堤尼克岛。此后，图德在15年的时间里，把冰生意做成了世界行业，在船所能到达的地方，造成了人们对冰镇饮料、冰藏水果和冷藏肉类的需求。到了1858年，图德把15万吨冰先后装上了380条大船运往美国、中国、菲律宾和澳大利亚等50多个国家和地区，而图德也因此成为世界冰王和亿万富翁。图德的做法给科学家们以启发，终于引出了冰箱的问世。当年那个朋友却依然过着普通的生活，他没想到，那些被他忽视的冰会成就一个人的梦想。

天才与常人的区别也许就在于一双眼睛和一颗心。对于一些事物，有些人只能看到表面，想到当前，而有些人却能看到内涵，想到以后。擦亮你的眼睛，敞开你的心灵，去迎接生命中的每一个机会，相信你一定会迎来成功的曙光。

第三篇：中控操作员“大脑”与现场“眼睛”的协作

曹西强

论中控“大脑”与现场“眼睛”的协作

建议：中空操作员和现场巡检学习

0 引言

自计算机集中控制技术出现后，新型干法水泥生产线逐步形成了“中控室控制—巡检工现场检查处理”的运行格局，双方之间的配合是否默契成为水泥生产线安全稳定运行的重要因素。笔者根据自身工作经历，就中控操作与现场巡检工的协作部分谈一点个人看法，以供参考。

摆正双方心态

虽然中控操作员与巡检工都是公司必不可少的工种，两者相辅相成，缺一不可，但在日常工作中，由于双方沟通不到位，往往导致配合不够默契，给工作带来不便，甚至影响公司的生产运行。

一方面，中控室控制整条生产线的稳定运行，责任重大，对操作员的知识和技能要求比较高，因此收入待遇方面相对比较高。另外，为保证中控室设备的稳定运转，操作员的工作环境相对整洁、舒适，因此，有些巡检工简单地认为，中控操作员不用进行体力劳动，而且环境和工资都远远超过现场巡检，并由此产生抵触不满情绪。

另一方面，中控操作员在操作过程中发现有异常情况，需要联系现场巡检工前往检查处理，这属于工作上的配合、协调，只是各自的任务、分工不同，并不存在谁支配谁的问题。但是往往由于操作员语气或者其他原因，容易让巡检工产生产生抵触情绪，认为双方都是平等的员工，操作员无权支配他们。这个问题往往在中控室和现场巡检属于同一班组的情况下往往表现的更严重。

笔者建议，在日常管理过程中，要通过培训等方式，明确操作员和巡检工各自的职责范围，说明两者只是工作性质不同，每个岗位都肩负着重要的担子，没有工作清闲之说，双方只有共同配合履行职责才能完成工作，消除双方心中的隔阂。曹西强

另外，中控操作员发出指令时，要特别注意说话方式和语气，这是决定是否能够得到默契配合的重要因素。虽然制度上规定中控室发出的指令现场巡检必须无条件执行，决不允许推三阻四。但是，如果能够以人性化的方式，让大家愉快的去执行，而不是只靠一些冷冰冰的条条框框的制度去强制推行，效果会更好。加强巡检工技能的培训

加强员工技能培训是老生常谈的话题，但现实中，很多培训流于形式，没有达到真正的效果。因此，在策划培训时，要精心准备，让培训有质量，让受训者有收获，不搞形式主义。作为一名合格的现场巡检工，要具备机、电、工艺、润滑等相关方面的知识、技能，但样样精通往往不实际，他们只要能正确处理现场异常情况就达到了基本要求。对于机、电、润滑等方面的培训，授课人不要拘泥于形式，最好是亲自到现场讲解，不仅直观形象，而且更容易被接受。如果在培训过程中，让听课人现场操作，效果将更加明显。

关于工艺方面的培训，最好能让中控操作员参与。不仅可以增进中控与现场人员的感情，而且由于操作员对现场异常问题有着自己的理解，培训内容更贴近生产实际。现场巡检工到中控学习了解工艺流程，可提高对生产的预见性，逐步学会学会统筹兼顾，全局把握，对中控操作员在日常工作中发出的指令，能够知其然而且知其所以然，促成双方默契配合。

笔者曾在几个新建熟料基地工作过一段时间，由于现场人员技能相对生疏，在日常交流中，需要把每个细节交待清楚，否则他们无从下手。但是如果是了解简单工艺原理的成熟巡检工，会根据现场情况合理统筹安排，工作效率大大提升。

例如，余热发电窑尾锅炉甩炉或带炉过程中，对增湿塔出口及入磨风温影响很大，为调节风温需要派出巡检工去增湿塔上操作。但由于甩炉与带炉需要一个过程，这段时间需要随时准备加水枪或减水枪。如果巡检工懂得原理，会二话不说留在上面待命直至系统稳定。否则会不停的爬上爬下做无用功，产生厌烦情绪，责怪操作员。曹西强

再如，粘土、铁粉、砂岩等校正原料，在联合储库堆放，用桥式抓斗朝各自小仓抓料，经板喂机到皮带秤。当板喂机出现空载电流时，操作员需要作出的处理是联系巡检工检查是否架空，联系桥式抓斗司机询问小仓内是否没料。但在实际操作中，为节省时间，操作员一般选择同时联系巡检和抓斗司机，因为如果先通知一方检查，等待反馈结果后再联系另一方会延误处理时间，导致磨机长时间断料运行，影响磨机工况和生料成分。但这种做法，常常会导致现场巡检工到现场扑了个空。如果明白工作原理，出现问题时中控操作员只需要明确的告诉他们：板喂机电流低，空载状态，有可能架空或者料仓空，需要前去处理。

中控操作员也应该提高自身的操作技能，准确预测、判断现场故障原因，有计划有针对性地去指导相关人员处理，合理统筹安排时间，让巡检工少走弯路。比如中控操作员要合理控制原煤仓、石灰石库的库位，尽量不要在吃饭的间隙让员工去取料机开停设备；预热器或生料均化库顶、水泥库顶等比较高、偏远地方，应尽量一次把所有遗留问题全部处理掉，即使已经处理完毕，也要多观察一会儿确保不再出故障后才让巡检离开。如果因为操作原因让现场人员反复处理问题，自然会滋生怨言。

上面讲了更多的是中控与现场的协调问题，尤其是中控操作员要作为全局指挥者，发挥核心作用，但中控毕竟不十分直观的了解现场情况，而且操作员也不是万能的，所以，若有什么突发事件，还需要相关领导第一时间赶赴现场负责协调指挥，而不仅仅只是听汇报进行“遥控指挥”，这样才是根本保证。

加强巡检工责任心的培养，充分发挥“眼睛”作用

生产线要做到“五稳保一稳”，单靠中控操作员的稳定操作是实现不了的，需要巡检工主动与中控及时沟通设备运行、原燃材料变化等各种情况，及时处理各种问题，否则会直接导致“不稳”。

3.1 加强巡检工的责任心培养 曹西强

一个合格的巡检工的主要任务时在设备正常运行时积极主动地发现并处理运行隐患，若自己处理不了，则立即向相关人员汇报。但在实际生产过程中，往往存在平时发现不了问题，但设备事故却经常发生的现象。因此在工作中不能抱着“现在不用”、“我们班不用”、“设备在正常运行”、“什么事也没有”、“即使有问题，中控也会打电话”等这样的心态，而是应该摒弃“这事与我无关”的消极思想，经常去设备运转部位观察运行状况，听有无异音，观察润滑状况是否良好等，积极主动地处理问题，确保设备完好，物流畅通。对于预热器顶，均化库，水泥库等偏远、重要的设备，有必要建立“翻牌制度”或者设置巡检按钮，确保巡检到位。

笔者有一次去现场，发现砂岩板喂机里面粘土架空（该公司有粘土和砂岩两个板喂机，后来砂岩停用，放部分粘土，偶尔粘土断料时开启砂岩板喂机补偿），笔者建议和巡检工一道把砂岩仓中架空的粘土清仓，巡检工却说：现在又不用，清它干吗？这说明巡检工的责任心培养不容忽视。

3.2 充分发挥巡检工的“眼睛”作用

巡检工是操作员在现场的“眼睛”，不仅开机需要巡检工前往检查确认是否具备开机条件，生产中的一些异常情况（不仅仅指狭义上的设备隐患及故障，也包括原燃材料的变化及所有影响设备精细运转的因素等），不能仅仅靠操作参数变化来判断，更需要现场巡检工的主动配合。只有巡检工及时跟踪反馈信息，中控操作员才能对现场原燃材料的变化情况及熟料质量做到心中有数，及时调整，维护系统稳定。

以生料制备系统为例，原材料如石灰石等物理性质的变化不仅直接影响磨机运行状况，而且可能预示着化学成分的变化。巡检工凭肉眼可以观察到物理现象，比如粒度、水分变大或变小等问题，发现异常后若及时向中控反映，中控方面可及早加产或减产、提高或降低入磨温度等，使系统尽快适应原材料的变化，不会导致中控发现磨况变差或变好却不知其中原因而茫然操作；从化学成分来讲，若大块石灰石较多，某种意义上讲CaO含量较高，或可能出现KH高、磨出口温度升高等，曹西强

中控可适当降低入磨温度，及时与质量部门沟通，适当加大粘土配比，减少石灰石配比，不仅能稳定磨机工况，而且有利于出磨生料成分的稳定。中控操作须加强与质量部门的沟通协作

生产部门与质控部门是相互统一的整体，二者相互协作，共同完成生产目标任务。质控部门要配好料，做好煤料对口工作，需要生产部门的密切协作。因此操作员要及时与质控部门沟通在操作过程中的感受体会及现场反映的情况，如石灰石粒度过大或过小，水分偏大偏小以及粉磨系统工况的变化、出磨温度是升高趋势还是下降趋势等等，以便采取针对性措施。质量部门管理人员也要勤下现场了解实际情况，与分析数据相结合，准确预测系统工况。

结束语

中控室是水泥厂的生产控制中心，中控操作员与现场巡检人员的默契协作是生产稳定运行的前提条件，二者都应努力提高对各自工作本质的认识，培养良好的心态，相互学习，共同提高技能。巡检人员责任心要强，要充分发挥现场“眼睛”作用，提高工作主动性，并加强与质量部门的沟通与协作，严格按照巡检制度作业，消除系统隐患，才能与中控成为黄金搭档，才能为稳定生产保驾护航!中控定位：生产的领导者、过程的组织者、指标、利润的完成者

巡检定位：操作员的小脑和眼睛

仅供参考学习！！

第四篇：运动改造大脑读后感

运动改造大脑读后感

读完某一作品后，大家一定都收获不少，此时需要认真思考读后感如何写了哦。那么你真的懂得怎么写读后感吗？下面是小编为大家整理的运动改造大脑读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

从小，我就不爱运动。小时候，爸爸为了让我运动想尽了方法，但都无果而终。特别是跑步，那种跑得筋疲力尽、口干舌燥的感觉一点也不好，我一度纳闷为什么有人不仅能跑还喜欢马拉松。可是最近，我尝试着开始快走慢跑，开始坚持每天运动。这样的改变与《运动改造大脑》这本书有着密切的关系。

该书由美国作家约翰·瑞迪和埃里克·哈格曼共同完成。约翰·瑞迪是国际公认的神经精神医学领域专家；埃里克·哈格曼是美国《户外》杂志、《大众科学》杂志编辑，他曾荣获美国最佳体育写作奖。在这本书里，两位作者用严谨的神经科学发现，条分缕析地论证了运动可以魔力改造打包；压力、焦虑、抑郁、低效等种种困扰，可以随着运动烟消云散。运动最大的魅力，就在于他能让大脑处于最佳状态。

《运动改造大脑》这本书对我而言，就像神奇的魔盒，读完后，我发自内心地想要去运动。因为我感受到了运动的奇迹。在书里，无论是实验、案例、原理还是行动的具体方法，都极具意义又令人信服。单是目录就足够诱人：运动功效之改变压力状况、解决焦虑根源、挣脱抑郁的枷锁、克服成瘾、调整激素作用、延缓衰老……每一个标题都感觉戳中现状、点中要害。因此，想要改变，最好的方法就是跟着书中的大脑训练计划行动起来。

“我今天很忙啊，我今天很累啊”这就是我时常在没去运动时安慰说服自己的借口。可在读完这本书后，我在手机上下载了有关运动的软件，每天出行的工具由公交车、私家车变成了共享单车，陪同孩子一起锻炼时，我不再只是陪着，而是和他一起锻炼……我体会到了运动后的酣畅淋漓和身心愉悦，感觉自己更加有活力，也更能专注地完成一件事情，失眠的情况也得到改善。重要的是，一天天的坚持成为了习惯，我也从改变自己开始，看到了孩子的改变。他的体育曾和我一样，可以在班上排倒数，而现在我看到他跑步时，能专注目标和当下，在小组赛中得到第一的改变。

“行动最艰难，却也最有用”。我们总在不断追求更好地自己，而最好的便是“当你尝试着先迈开一小步，然后一大步，逐渐积累并让它们塑造你生活的骨血，融入你的生活中，被你最终坚持下来。”

空闲之余，快乐的童年记忆会涌上心头，记忆中的场景是我们不停的奔跑着，从这个山头到那个山头；从山顶顺着梯田不停的跳，一直到山底在停止；在炎热的夏季，一群人在山上的水池里戏水等。

为什么童年时快乐的？因为我们其实一直在运动，而运动究竟为什么会带来那么多快乐，通过阅读《运动改造大脑》这本书以后，真正明白了运动究竟是怎么样影响着我们的大脑？

书中解释了运动的原理：越运动越多的脑细泡。人人都知道，运动可以让身体更加健壮，可以让人们自我调解压力，可以让让人感受到快乐，但是却不知道我们感受到快乐的真正原因是：运动让大脑处于了最佳状态。

1、运动平衡了大脑

如何平衡？失衡的大脑会引发常见的抑郁症、焦虑症和强迫症。现有的大多数改善精神状态的药物，都是以调节神经递质为目标。而经过实验发现，长跑1600米与服用极小计量药物场上的效果是一样的。运动使大脑中的神经递质和其他化学物质之间达到了平衡。

2、运动让大脑成长。

大脑成长自然就离不开大脑的优质营养肥料——脑源性神经营养引资，简称BDNF。通过实验室的小白鼠的实验，喜欢主动运动的小白鼠在解剖后，发现跑得越多的老鼠，大脑内的BDNF的水平越高。

3、运动诱发神经新生

很长时间以来，很多人都认为神经元的数量是恒定的.，且只能被不断地消耗，不能新生。但是当新进的设备对人脑进行扫描之后发现，神经元竟然像身体的其它细胞一样，在分裂生长。而多个实验已经证明运动是会诱发这种“神经新生”。

4、运动如何在三个层面提高了我们的学习能力？

首先，它完善了你的思维模式以提高警觉力、注意力和驱动力；其次，它让神经细胞准备就绪，并促使它们相互连接起来，这是连通新信息的细胞基础；最后，运动激发海马体的干细胞分化成新的神经细胞。而如何运动才是最有效的呢？书中给出的答案是：兼顾技巧训练和有氧训练。

以上是书中的部分摘选，如果你想知道更多关于运动改造大脑的原理的话，推荐这本《运动改造大脑》。

如果你只是知道运动有很大好处，却迈不开腿的话，那是因为你知道的用处太少了，所以给你推荐这本《运动改造大脑》。坚持运动！享受运动带来的改变！

第五篇：《人类的大脑》读后感

《人类的大脑》读后感

华成小学五年二班林梦影

读了《人类的大脑》这本书，我知道了人类的大脑是由脑干、脑桥、海马、中脑、扁桃体、下丘脑、丘脑、间脑、布罗卡皮层区、前皮层、右半球、左半球、胼胝体、小脑、头盖骨、颅骨、顶叶、韦尼克氏区、小脑、脑室组成的。

人出生的时候，脑部就成型了，大脑里的脑细胞每天都在分裂，慢慢地长成健全的脑部，脑里大约有1000亿个神经细胞，以及几十亿个其他类型的细胞。

我们每天都要睡觉，其实，我们的睡眠有四个阶段，一个阶段比一个阶段深。

第一阶段：睡得很浅，第二阶段：快速脑波大大减少，第三四阶段是慢波睡眠。

人每天需要睡多久？初生的婴儿睡觉就像马拉松，每天会睡20小时；三到五岁的小孩每天睡11到13小时；五到十二岁的孩子睡得少一点，每晚睡10到11小时；多数成年人每天需要睡7到8小时。难怪，我晚上作业做晚了，第二天就不想起床了，原来是睡眠不够啊！

如果缺少睡眠，是十分危险的，可能导致车祸、疾病甚至幻觉。我经常在新闻中看到，大部分车祸都是因为司机睡眠不够导致车毁人亡，发生重大交通事故。缺少睡眠还会导致学习不集中、记忆力不好、学习效果也不好。有时晚上背书总是背不会，干脆就不背了，第二天早上很快就背会了，这是因为晚上脑子里装的东西太多了，休息好了，就容易记住。所以在重大考试之前，不应该熬夜临时抱佛脚，而是要好好休息，好好睡觉。

大脑是人最重要的器官，所以，我们要好好的了解它，开发它，保护它。