电子厂培训考试样本

第一篇：电子厂培训考试样本

7月份培训考试题目（共100分）

一、单相选择题，共20小题，80分，4分每题。下面哪一项不是电流的单位是（）

A 安培B mAC 库伦D A 2 电流越大，选用漆包线时应该（）

A 线径越小B 长度越长C 长度越短D 线径越大 3 下面哪一项不是电压的单位（）

A 帕斯卡B 伏特C 毫伏D 千伏 4 我国单相用电的电压是

A 115VB 220VC 380VD 440V 5 我国三相用电的电压是

A 115VB 220VC 380VD 440V 6 日常照明用电是（）

A 直流电B 交流电C 两相电D 交直流电 7 下面哪一项不是灌封所起的作用（）

A 绝缘B 固定C 耐压D 导电 8 下面说法不正确的是（）

A 黑胶是用来灌封小电流滤波器用的B 在电感上包一层黑胶，可以对电感起到保护作用

C 冷却后黑胶就会凝固

D 可以用融化很长时间，温度很高的黑胶立即进行灌封环氧树脂的固化是（）

A 蒸发B 风干C 化学反应，交联D 晾干 10 环氧树脂灌封料一直不能固化的原因是（）

A 配比不正确B 温度太低C 室内潮湿D 时间太短 11 为什么采用环氧灌封料灌封时电感表面要包一层黑胶（）

A 为了美观 B 树脂会脱掉磁环上的漆C 避免树脂固化应力太大，挤压电感使电感量减小 12 把两个器件焊接到一起，正确的是（）

A 用烙铁头同时加热两个器件的结合处

B 只加热其中一个器件

C 分别加热两个器件

D 只加热焊锡丝要求环保的器件应选用（）

A 含铅锡丝B 无铅锡丝下列说法不正确的是（）

A 焊料的流动性要好

B 待焊接物表面清洁无氧化

C 有些器件怕高温，所以焊接时间不可过长

D 器件不怕高温，焊接时间多长都无所谓下列做法正确的是（）

A 用尖嘴钳剥线头B 用偏口钳拧接铜线C 用剪刀剪漆包线 D 用剥线钳的后部剪粗的铜线 16 现在我公司的名称是（）

A 北京天工公司B 北京天工通宇科技有限公司 C 北京天工通宇科技股份有限公司-1-下面哪种做法不算矿工（）

A 工作日不请假不上班超过30分钟

B 工作日不请假不上班的C 发短信请假，不能确定对方是否收到的D 当面请假或打电话请假的公司的作息时间是（）

A 周一到周五 8:30—17:00；中午半小时休息

B 周一到周五 8:00—16:45；中午12:00—12:45休息

C 周一到周五 8:00—17:00；中午12:00—13:00休息下面做法不正确的是（）

A 工作时间不得听MP3、发短信、B 特殊情况需要接电话时，需离开工作场地

C 在工作区内饮食娱乐

D 不得在工作区内闲谈与工作无关的事情，以免影响他人工作矿工1次，罚款（）元

A 10B 100C150D 200

二、问答题，共2小题，20分，每题满分10分。列举我们日常生活中的一些用电现象（至少三条）谈一下您对工作的看法（可从工作方法，工作态度，工作环境以及待遇等方面着手）-2-

第二篇：电子厂班组长培训

佛山市托维环境亮化工程有限公司电子车间培训教材

托维环境亮化工程有限公司

电子车间

班组长培训教材 2012年8月 编制：何文勇1

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培训大纲

第一节 班组的特点

第二节 班组长的地位、作用与职责

第三节 班组长的工作修养

第四节 班组长的管理艺术

第五节 安全管理

第六节质量管理

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第一节 班组的特点

一、什么是班组

班组是根据企业内部的劳动分工及管理的需要，把有关人员按一定的管理制度组织在一起。

二、班组的组建原则

1、生产工艺化原则：指集中同类型的工艺设备和同种技能的员工对不同产品进行相同的工艺加工。

2、对象专业化原则：按照生产某种产品或零部件的需要，集中多种生产设备和不同工种技术员工，对相同的劳动对象进行不同工艺的加工。

3、混合原则：前面两种原则相结合。

三、班组的特点

1、班组结构的显著特点——小：人员少，设备少工序简单。

2、班组生产管理的特点——细：任务分配细；考核细；管理工作细；管理工作落实到每一个人。

3、班组工作的特点——全：任何工作都要落实到班组，都要贯彻到班组。

4、班组长的工作特点——实：指班组长不脱离生产，解决班组实具体实际的问题。

四、班组管理的特征

班组管理是企业管理的基础，它是在企业整个生产经营活动中，由班组自身所进行的计划、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动。它最大的特点是：员工直接参加管理。

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第二节 班组长的地位、作用与职责

一、班组长的地位

班组长是企业基层的一级领导，是班组的领导者。在企业中是“兵头将尾”的一个角色。

二、班组长的作用

1、班组长影响着决策的实施，是决策的最终执行者。

2、班组长是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

3、班组长是生产的直接组织和参与者，所以班长又是技术骨干、又是生产指挥者。

三、班组长的职责

1、工作纪律的管理：包括出勤、衣着、工作态度、上班言行等。

2、辅助性管理：包括员工请假、产量卡的签名、工具的领取、员工操作培训、工作协调、6S现场、政策宣传等。

3、常规性管理：

（1）早会/例会：针对本班组人员而召开，是贯彻落实车间的任务，宣传传厂部/车间的集体精神，是充分调动员工积极性，提高及培训员工的操作技能和凝聚力的动员会议。具体内容包括： A、工作总结：上一班次的纪律、现场、工艺、工资、任务完成进度、物料情况等；

B、安排计划：本班次的工艺要求和注意事项、生产计划产量与进度安排、本班次的物料情况。（2）生产过程控制与管理：合理的组织生产过程，把生产过程从空间上和时间上很好地结合起来，使产品以最短的路线、最快的速度通过生产过程的各个阶段，并使企业的人力、物力、财力得到充分的利用，达到高产、优质、低耗。

A、保证生产过程的连续性：即在生产过程中每一个环节始终处于运动状态，减少或杜绝不必要的停顿和等待时间（塞拉或等处理）。

B、保证生产过程的比例性：即在生产过程中各个阶段、各个工序之间在生产能力要保持必要的比例关系。它要求生产环节之间，在劳动力、生产效率、设备等方面相互协调、避免脱节现象。

C、保证生产过程的节奏性：指在生产过程的的各个阶段，从投料到成品入库都能保持有节奏均衡地进行。避免前松后紧的现象。

D、保证生产过程中的柔性：指生产过程中组织的灵活性，能及时适应生产的变化，满足最终生产目标的要求。

E、保证生产过程中准备性：指生产过程中生产时间（计件工时）的准确性、设备的正常运作（检验、校准、首检）的准确性。

（3）班组的生产计划：根据部门下达的各项计划，认真地落实到班组的每一个人和每一个岗位，从而全面保证全厂顺利完成各项计划。生产计划是生产管理的依据，它主要规定产品品种，产量、质量以及保证实现生产计划的技术组织措施等内容。

生产计划要得到落实，且要具体分解。按时间上需细分到小时、班次、日、周。在空间上要细分到班组、场地、员工。在对象上要细分到产品、部件、零件、工序等。从而使每个员工都有明确、具体的生产任务。

4、班级现场、数据信息管理

（1）6S现场管理：参照车间6S管理规定实施。

（2）数据信息管理：针对订单生产情况，实时对生产进度数据进行统计与分析，并及时汇总相关信息，反馈到上一级。

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四、班组长的管理职能

1、计划：一个时间段的工作计划。

2、组织：组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。

3、协调：协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。

4、控制：控制生产的进度、目标

5、监督：监督生产的全过程、对生产结果进行评估。

五、班组长的管理对象

1、人：班组上的员人

2、物：生产物料与机器设备等

3、信息：生产指令、生产进度方面的信息

4、时间：工作安排要轻重缓急、主次分明、目标明确。（单独的时间管理培训）

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第三节 班组长的工作素养

一、职业道德素质

班组长的职业道德是作为管理者的最基本素质。它应该包括以下几方面：

1、要有强烈的事业心

要以热爱班组工作，勇于开拓，为已任，不断努力加强班组建设。在工作中遇到困难和挫折不泄气，不消极，勇往直前，坚信自己的工作是有价值的。

2、要有原则性和民主意识

班组长是一班之长，既要果断处理班组日常工作，又不应武断。要多听取班线成员的意见，不偏袒，真正做到公正、公平的原则。

3、要有高尚的情操

班组长为人处事要诚实正直，用现代社会道德风尚规范约束自己，做遵守社会公德和职业道德的典范；要平等待人，在班组中不厚此薄彼；要胸襟宽大，团结和自己意见不同的同事，一道工作；对自己的缺点错误不文过饰非。

二、专业技术素质

班组长的专业技术素质，是指班组长对完成班组的生产（工作）任务应具备的专业知识。班组长要熟悉本工种的基础理论知识，熟悉本工种的各种基本操作技能，和所有工具设备的使用方法与性能，并能正确维护与保养、保管。

三、组织管理素质

组织管理是对组织按一定程序和要求进行管辖治理的总称。班组长应具备以下组织管理素质：

1、明确目标、有完成任务的坚定信念。（一个成功的人只会多次变方法，而不会去改变目标。一个失败的人只会多次改变目标，而不会改变方法。）

2、努力学习，不断提高自己的组织管理能力。

3、深思熟虑，有正确的处理问题能力。

4、身先士卒，一身正气，具有团结班组成员的凝聚能力。

5、满腔热情，具有开拓改革的创新能力。

四、文化知识素质

班组长的文化知识素质，是指班组长要具备一定的文化知识水平，只有努力提高自己的知识水平，才能使自己有开阔的视野，也可以使自己成为管理中的“内行”。另把学到知识运用到生产、管理实践中去，积累丰富的工作经验，不断提高自己分析和解决问题的能力。

五、自身的角色转变

班组长大部分是由一线员工提升，在这一阶段中，要从员工的思想形态转化为管理者的思想形态。作为管理员，要以一种管理者的角度去思考问题与实施行动。

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第四节 班组长的管理艺术

一、建立起良好的班组人际氛围

把下属视作伙伴：在工作中，与下属建立起相互信赖关系，最好的办法就是把下属看作合作伙伴。以下是几种建立时要注意的事项：

A、真挚的问候：人与人之间的交往起于相互问候。B、关心下属：关心会得到更到的信赖。

C、鼓励下属：鼓励能更好地激励员工的心态，会使其工作热情升高。（激励的方法）D、帮助下属：不管是公事或私事，只要下属遇到的困难，都应积极给予帮助。E、发挥专长：充分利用下属的专长或技能，能更好地发挥出下属的作用。也更能让下属得到认可（认可自己的能力）。

二、建立实在性的管理方法

1、注重执行，用结果说话。（包括安排、承诺、制度规定等）

2、现场现物。就地解决问题，不拖不推。

3、主次分明，目标明确，随机决断。

三、建立有效的时间分配理念

1、学会运筹时间：每天利用30分钟来规划自己要做的事情（以时间为分布点），并做好记录。

2、利用时间记录表，来掌握自己时间的去处和事情的完成情况。

四、完善班组“人本管理”与“团队精神”建设

1、人本管理：即要让员工有参与企业管理的意识，而不要让他们自认为是被动的管理对象（全员参与）。人是管理的整体，管人是要把人管“活”，而非把人管“死”。

2、重视人本管理，即对事态要“事先准备、事中控制、事后考评”

3、团队精神：让班组成员有共同的目标，让成员之间有相互依赖、相互作用、相互监督，让成员们有一种团体的归属感。

4、加强团队内部成员的关系培养，打造一个内部团结、感情融洽、关系和谐、行动协调的班组。

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第五节 安全管理

一、安全管理概述

1、班级安全管理的意义：班组安全管理是企业生产管理中一系列安全措施、制度的实施主体。所有生产设备、装置都是班组员工操作与保养，是维持生产正常进行的基本。

2、全面提高班组的安全意识和安全技术技能，实现班组的科学管理，是提高企业素质，实现企业现代化的一项最基本的工作。

二、班组安全管理理念

1、零事故原则

2、危险预知原则

3、全员参与原则

4、预防为主原则

5、科学性原则

6、综合治理原则

7、目的性原则

三、班组安全管理的特点

1、以预防事故为中心，进行预先的安全分析与评价。

2、从总体出发，实行系统的安全管理管理（制度安全条例与计划）

3、建立“人——机——物——环境”因素，全面评估安全素数。

4、对安全性进行分析评价和选择最优的解决方案。

四、班组长的安全职责

1、班组长是本班组安全责任第一人，对本班组成员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。

2、坚持管生产必须管安全的原则

3、搞好班组安全的安全生产教育与安全事项宣导与检查（例会与安全检查表）

4、认真对待班组的定期安全检查与安全生产周活动。

5、加强对班组安全管理基础工作，各种会议记录、事故隐患记录、台账必须完整齐全。

6、认真落实安全生产责任制，积极推行安全目标管理等管理方法。做到安全指标层层分析。

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第六节 质量管理

一、质量的概念

质量分为广义和狭义上。广义的质量是指：产品、过程或服务满足人们某种需要的特征和特性的总和。它可分为产品质量、工序质量、工作质量（服务质量）。狭义的质量是指：产品的质量，它包括产品的性能、寿命、可靠性、安全性、经济性。

二、全面的质量管理

1、全面质量管理：是指企业为保证和提高产品质量，组织企业全体人员和有关部门参加，综合运用管理技术、专业技术和科学的方法，经济的开发、研制、生产和销售用户满意的产品的系统管理活动。

2、全面质量管理的四个基本观点：

A、广义质量的观点：研制、生产、销售、售后服务，产品质量，工作质量。B、用用户第一的观点。同时树立“下道工序就是用户”的思想。C、以预防为主的观点。把不合格的产品消灭在生产过程中。

D、一切用数据说话的观点。强调科学性，以准确的数据反映产品质量。

三、全面质量管理的特点和内容

全面质量管理的特点集中表现在“全”字上，即“全体人员、全部过程、全部内容、管理方法的全面性”。

1、全体人员：质量管理上至最高领导，下至每一位员工，都要投入到以产品质量为中心的管理工作中去。

2、全部过程：要求把质量管理工作的重点，从“事后把关”转移到“事先预防”上来，要从产品的设计、试制、原材料和外购件等都要进行严格的质量管理控制。要求事先把生产过程中影响到产品质量的各种原因及因素加以控制，使整个生产过程始终处于稳定的状态，从而保证产品的质量。

3、全部内容：包括产品质量与工作质量等。

4、管理方法的全面性：根据企业的产品质量管理特点和实际情况，把握和运用综合而全的管理方法、管理技术、控制影响产品质量的褚要素，才能使产品质量稳定而且不断提高。

四、班组长必须掌握的质量管理的工具和方法

1、采用4M管理：

4M指的是员工（Man），设备（Machine），材料（Material），方法（Method）。（1）“人”的管理：加强员工的技能培训，让员工充分理解质量标准和作业标准，并进行个别的具体指导。提高员工的质量意识，让员工自己学习自检，认知自己工作的重要性，并加强质量管理的思想宣传教育。（2）“设备”的管理：及早发现设备运转不良和分析其原因，采取适当的措施，而且还要进行预防维护，以防患于未然。对设备和机器，包括夹具、量具等，都是需要班组长组织员工进行是常检修，以及依据一定的标准进行定期的检修和调整。（3）“材料”的管理：材料包括生产中所使用的零件和辅助材料等，材料的管理主要是加强验收与检查，改进保管办法，避免材料的碰伤、变形和变质等。（4）“方法”的管理：

应该将最佳的作业方法予以标准化，形成文件，并召开相关会议以知会全体相关的员工。

2、PDCA循环方法

PDCA的内容包括：

（1）P：计划（Plan）：即在分析研究的基础上，确定质量目标、管理目标、活动计划和措施的阶段。这个阶段分为四个工作步骤：A、分析现状，找出存在的质量问题；B、找出产生质量的佛山市托维环境亮化工程有限公司电子车间培训教材

各种原因；C、找出产生质量问题的主要原因；D、针对主要原因拟定改进措施、计划。

（2）D：实施（Do）：根据预定目标和措施、计划，组织实施计划。这是整个循环中的每五个步骤。（3）C：检查（Check）：即检查计划的实施情况。以计划目标为标准，将实际工作结果与之比较，衡量取得的效果，找出问题。这是第六个步骤。

（4）A：处理（Action）：即总结经验与教训，巩固成绩，处理未解决问题。包括两个步骤：一是总结经验教训，把成功的经验肯定下来，订成标准，加以推广，将失败教训，加以总结，并记录在案，引以为戒，防止重复发生。二是将没有解决的问题，转入下一个管理循环，作为下一循环制定的计划目标的依据。

3、实例分析：

参照车间现时情况，举例进行分析。

第三篇：电子厂新进员工培训心得

新进员工培训心得体会

进入公司初期，公司对我们新进员工进行了商务礼仪培训，同时也对公司产品做了简单介绍。在此期间我受益匪浅体会颇深，下面就本次学习培训简单谈谈我自己的体会：

首先，我非常感谢公司对我们新进员工的培训也很荣幸参加了这次培训。这说明公司对新进员工培训的重视，反映了公司企业文化中“尊重人才、培养人才、选拔人才”这一人才理念。

在此期间我学到了很多东西：

一是学习能力。学习能力形成了团队和个人的核心竞争力，在工作和学习中我们需要保持空杯心态、谦虚不自满，这样才能容纳更多的知识和思想，开阔更高更远的视野和心胸，我的团队和班组也将会越来越强大。

二是要有责任心、服务心、感恩之心。我们是一家服务型的企业，对客户、对员工、对上司，对身边的人和事都需要责任心、服务心、感恩之心，甚至对于我们的竞争对手，我们都需要怀有感恩之心，行业竞争和竞争对手是企业动力之一，我可以取精华去糟粕，不断提升我们的团队和自我，感恩对手为我们追求卓越提供了压力也营造了动力。

三是追求卓越不断修炼。有人说江山易改本性难移，然而对于管理者而言，高情商是必备的素质，需要我们不断提高自己的心胸，包容豁达，因此性格修炼是成为一名称职的职业人所不能缺少的特质。

心得是心有所得，那么一堂课真正的收益其实是看你在现实的生

活中收获了什么。现在的我真心希望今之所学能真正的融入到我的工作和生活中。不管我能在这里呆多久，也不论今后我在哪个岗位上，都希望我能在尊重别人同时也能获得别人的尊重，善学习而努力学习，实现自我和完善自我。当然如果有可能，也希望我的努力能为公司和我的家庭带来效益。

学习能让人进步，工作能让人自信。相信在我们不断的学习和工作中，我们的公司一定会变得更加美好！

2011-10-26篇二：新进员工xx培训心得

培训心得

为期三天的县农村信用社新员工进职培训已经结束，虽然只有短短的三天，但是这三天内学到的，都必将沉淀成为我职业生涯乃至整个人生当中不可或缺的财富。通过这三天的认真学习，使我收获了很多感悟，更对未来的信合工作充满着憧憬。

培训的第一天，李主任语重心长的给我们致了开幕词。并告诫我们刚毕业的大学生，应该保持在学校的学习态度，珍惜来之不易的培训活动。在日常的工作中，多虚心向长辈，向身边的同事学习，努力提高自身的工作技能。对于我们这些刚踏出校园不久的学员来说，每个人都有自己远大的理想和志向，如何把这些理想变为现实，我觉得这就需要我们从现在一步一步地做起，脚踏实地。不断的学习进取，提升自己。

主讲老师汪老师给我们讲了阳光心态和银行从业人员职业操守，深入浅出的让我们更深

入透彻的了解以后在工作中会面对的各种问题，以及如何去应对，成为一名出色的农信人。首先，我们要树立正确的价值观。银行业是特殊的行业，李主任说银行业是跟钱打交道的，运营的是风险，廉洁自律非常重要。在上《银行从业人员职业操守》这门课程时，汪老师列举了好几个金融犯罪的典型例子给我们看，看完后，我感慨颇多。作为即将入职的员工，天天要与金钱打交道，充满了许多经济利益的诱惑，所以我们要具有较高的个人素养和道德观念，因为这不仅是对客户的尊重，更避免了自己坠入罪恶的深渊，我们要本着“经得起诱惑，忍得了寂寞，受得了委屈，经得起挫折”的态度，廉洁自律，克己奉公，自觉抵制各种腐朽思想和生活方式的侵蚀，抵御经济犯罪行为。

其次，我们要树立正确的工作观。在工作中，作为新入职的员工，应该努力学习操作知识。主动去完成自己应该完成的责任，并在力所能及的情况下去完成更多的业务。使自己在工作中得到更大的提升。如同汪老师在课堂上所问的那个火车应该开往哪条轨道的问题，我们应当坚持原则，在工作中牢守纪律条例，不作一丝一毫的违反。因此，我们在工作中要时刻牢记爱国爱行，积极奉献；着眼整体，顾全大局；敬业乐业，扎实工作；客户至上，热诚服务。

最后，我们要树立正确的人生观。作为新员工，我们要具备团队精神、创新精神和拼搏精神。我们要牢固树立团队精神，在工作中团结奋斗，实现使命，牢记农信社的利益高于个

人。不得在损害集体利益的情况下为自己谋福利。此外，还应该树立创新精神，在力所能及的情况下，用我们所学来推动农村信用社的改革发展。我们还要树立勇于挑战的拼搏精神，遇到困难，不畏手畏脚，冷静思考，知难而进，最后克服困难。在农村艰苦的条件下做好自己的本职工作。我们要树立终身学习的观念，持之以恒，加强学习，熟练地掌握各种业务知识，开拓自己的能力，使自己成为对农村信用社有用的人才。

第三天联社安排了三位骨干精英在专业知识上对我们进行培训。分讲会计、信贷和计算机。讲解内容具有非常强的针对性，都是日常生活中所面对的比较棘手的问题。认真地学习金融知识和专业技能，将以后的工作中运用学到的知识更好地指导实践，提高工作效率。结合自身的实际情况，总结经验，更好地理解专业的知识，并融会贯通。在未来的工作中我将通过实践更好的巩固所学知识，更好地提升工作效果。

虽然培训班的学习是辛苦的，但是回味其中的过程是快乐的；虽然培训的时间是短暂的，但是带给我们的启发是巨大的。对于我来说，这是一次形式多样、内容丰富、全面系统的理论知识学习。这段时间的学习，使我受益匪浅、感受颇深。这次学习，不但在理论上使自己得到了进一步的充实、开阔了视野，而且对我以后的工作实践有很强的指导作用，它是我前进方向的指南针。进职培训只是我工作和学习的新出发点，我将以此次培训学习为契机，在以后的工作中，做到学以致用，不断提升自我，扎实工作，团结奋进，从一个青涩的学生走向一个有责任心、充满自信的职业人。

2013年7月25日

xxx篇三：2015新进员工培训心得体会

2015新进员工培训心得体会

心得一：新进员工培训心得体会

进入公司初期，公司对我们新进员工进行了商务礼仪培训，同时也对公司产品做了简单介绍。在此期间我受益匪浅体会颇深，下面就本次学习培训简单谈谈我自己的体会： 首先，我非常感谢公司对我们新进员工的培训也很荣幸参加了这次培训。这说明公司对新进员工培训的重视，反映了公司企业文化中尊重人才、培养人才、选拔人才这一人才理念。

在此期间我学到了很多东西：

一是学习能力。学习能力形成了团队和个人的核心竞争力，在工作和学习中我们需要保持空杯心态、谦虚不自满，这样才能容纳更多的知识和思想，开阔更高更远的视野和心胸，我的团队和班组也将会越来越强大。

二是要有责任心、服务心、感恩之心。我们是一家服务型的企业，对客户、对员工、对上司，对身边的人和事都需要责任心、服务心、感恩之心，甚至对于我们的竞争对手，我们都需要怀有感恩之心，行业竞争和竞争对手是企业动力之一，我可以取精华去糟粕，不断提升我们的团队和自我，感恩对手为我们追求卓越提供了压力也营造了动力。三是追求卓越不断修炼。有人说江山易改本性难移，然而对于管理者而言，高情商是必备的素质，需要我们不断提高自己的心胸，包容豁达，因此性格修炼是成为一名称职的职业人所不能缺少的特质。

心得是心有所得，那么一堂课真正的收益其实是看你在现实的生活中收获了什么。现在的我真心希望今之所学能真正的融入到我的工作和生活中。不管我能在这里呆多久，也不论今后我在哪个岗位上，都希望我能在尊重别人同时也能获得别人的尊重，善学习而努力学习，实现自我和完善自我。当然如果有可能，也希望我的努力能为公司和我的家庭带来效益。

学习能让人进步，工作能让人自信。相信在我们不断的学习和工作中，我们的公司一定会变得更加美好！

心得二：新进员工培训心得体会

南网方略就是南网公司的大政方针，也是建立南方公司的企业文化，没有南网方略，就没有责任南网、和谐南网大好局面，就相当于一堆散沙。南网方略的提出，是南方电网公司发展的必然要求。是推动公司向前迈进的主流，是公司快速健康发展的指导方向。学习南网方略体会到：

1、结合工作计划，我们要主动承担更多培训任务，树立形象，打造品牌，才能获得公司的认可和尊重，获得公司的支持，才能做到公司满意、公司放心，为公司的发展努力创造一个良好的外部环境，拓展更大的发展空间，实现公司的可持续发展。要主动承担更多的培训教学任务，具体要做到：

1）热爱本职工作，有职业道德，实际工作中要做到勤奋、敬业、诚信并不断自我完善。

2）要有责任心，做就要做到最好，否则再安全的工作也会出事。我们深信只要有责任心，并在工作中不断思考，就没有解决不了的问题。

3）努力做到素质和谐、人际关系和谐、身心和谐、自学自愿地投身本职工作。我们需要具有责任心、团队精神、工作积极主动、富有创造力、忠诚、敬业的教师，而不是工作懒散，思想懈怠，只想回报而不想工作而到处寻找快乐借口的人；

4）积极主动做好优质教学服务工作，竭尽全力为广大的学员、学生服好务，进一步更新服务观念、完善服务功能，创新服务方式和服务手段，丰富服务内涵，切实把服务当成我们培训及学院生存和发展的根本，做到真心服务、用心服务。

5）大力开展宣传工作，宣传我们主动承担的教学和培训任务和对公司所作的贡献、宣传我们为教学发展所作的工作和付出的辛勤劳动，宣传我们的宗旨、战略目标和管理的理念，让社会认识我们、认可我们、支持我们。同时，让教师深刻理解主动承担更好教学责任的含义，充分认识到，主动承担更多教学和培训任务是我们电网企业和教师义不容辞的责任。通过主动承担更多的教学和培训任务，实现了教学和培训任务价值，同是地是我们教职工自身价值的体现，通过主动承担更多教学和培训任务，树立教职工和企业共同的价值观念，让教职员工清楚：我们每一天的工作都是在为社会提供优质可靠的教学质量，都在为社会的发展作贡献。通过主动承担更多教学和培训任务，将会激发教职工的责任感、荣誉感和自豪感，形成合力，共同携手打造责任南网、和谐南网。心得三：新进员工培训心得体会

为了让我们新进员工更快地了解公司、适应工作，公司特地在上周星期天进行了第一次的新员工入职培训。对员工培训的重视，反映了公司重视人才、培养人才的战略方针。参加培训的人员都很珍惜这次机会，早早地就来到公司，为会议做准备。

这一次培训的主要内容主要是公司的基本情况介绍，然后总经理还特地讲了整合营销传播的内容，下午大家一起看了新员工入职培训视频，使我们在最短的时间里了解到公司的基本运作流程，以及公司的企业文化、企业现状、战略规划和系统的整合营销传播方面的专业知识，通过这次培训，让我们受益匪浅、深有体会。

在职业化的态度方面，每个人都应该有一颗创业的心，首先我们要明确的是我们不是为公司打工、不是为老板打工，我们是为自己打工，要相信自己能做好，要有一颗很热的心，一双很勤劳的手、两条很忙的腿和一种很自由的心情。作为在创意部的员工更是如此，一方面我们要不拘泥于一些东西，要善于突破、有创意的想法，同时又要以大局、团队为重，不能太过于个性。然后就是以后在做事的过程中要注意方法，这样才能让工作效率更高、减少无谓的加班，事情也会做的更好。

在专业方面，广告行业最注重的是实践和传播效果，需要我们不仅仅在专业技能上有着全面的知识，而且要对市场有着准确的把握和分析能力。公司在媒体以及电视节目方面有着很大的优势、但是相对于综合型的广告公司来说对市场的了解相对来说还是比较缺乏的，而一个产品品牌的传播的效果往往又决定于市场的反应，我们不仅仅要思考怎么有效的利用好媒介资源去传播、更需要的是以一个整体的眼光来看待传播，这就需要我们对产品的营销和市场有深入的了解和认识。因此，我建议是不是公司以后的培训可以邀请一些资深的营销或者市场方面的人士来进行培训和指导，这样我们就能以市场的眼光来思考品牌传播，从而能更好的为客户服务，公司员工的知识层面也会更加全面。

第四篇：电子厂培训心得体会

高尔基曾说过：“书是人类的进步阶梯。”在培训的过程，也是学习进步的过程，是了解一个企业运作的方式。以下是小编为大家精心推荐的电子厂培训心得体会，欢迎阅读收藏，希望对您有所帮助。电子厂培训心得体会【1】

在××电子科技有限公司实习的这段时间里，让我体会到做事的艰难。以前什么事都没做过，在家只知道饭来张口衣来伸手，经过这次实习，让我明白了两个道理：

1、做任何工作都要积极、认真负责；

2、要不怕辛苦、不怕困难。

一开始，我来到该电子厂实习。上班第一天，我的心情激动、兴奋、期盼、喜悦。我相信，只要我认真学习，好好把握，做好每一件事，实习肯定会有成绩。

在这里实习，我被分配到该公司的元件厂，当了一名操作员，看似简单，其实要做好它很不容易。因为，当一名操作员首先要学会如何作好一名操作员，它最起起码的要求就是：

首先，要认真了解公司的整体运作、服务承诺和工作制度，熟悉流程，材料等。只有这样，工作起来才能得心应手；

其次，要学会怎样与人相处和与人沟通。公司里的作业员来自五湖四海，不同地区的人有着不同的生活习惯和生活方式等，与不同地区的人相处要讲究不同的方式方法。只有这样，才能营造良好的人际关系。最主要的是，与同事相处一定要礼貌、谦虚、宽容、相互关心、相互帮忙和相互体谅；

第三，要学会虚心。因为只有虚心请教才能真正学到东西，也只有虚心请教才可使自己进步快；

第四，要学会以礼待人；

最后，要学会怎样严肃认真地工作。以前在学校，下课后就知道和同学玩耍，嘻嘻哈哈、大声谈笑。在这里，可不能这样，因为，这里是公司，是工作的地方，是绝对不允许发生这样的事情的。工作，来不得半点马虎，如果马虎就会出错，工作出错就会给公司带来损失。

于是，我意识到：自己绝不能再像以前那样，要学会像这里的同事一样严肃、认真、努力地工作。在实习期间，虽然很辛苦，但是，在这艰苦的工作中，我却学到了不少东西，也受到了很大的启发：

1、要认真学好专业知识，这样可以打下一个扎实和稳固的工作根基。

2、要在工作中不断学习，进一步提高自身综合素质，才能适应当今社会对人才的需求。

这次实习顺利结束了，但我明白：今后的工作还会遇到许多新的东西，这些东西会给我带来新的体验和新的体会，因此，我坚信：只要我用心去发掘，勇敢地去尝试，一定会有更大的收获和启发的，也只有这样才能为自己以后的工作和生活积累更多丰富的知识和宝贵的经验。

最后，非常感谢学校给了我这次难得的实习机会。这次实习，给了我一个锻炼的机会，让我从中得到了很多宝贵的经验，可以讲是受益良多啊！

所以，今后，我会继续努力，不断丰富知识，不断积累工作经验，不断提高工作能力，争取做一个对社会在贡献的人。

刚开始我们在xx电子厂里实习第一个体会到的就是一个字——“累”，但后来慢慢的习惯下来，因为大部同学是独生儿女，没有经历过很大风吹雨打，可以说大部分同学一直以来在保护伞下走过，这次系里组织的实习生活可以给这些我们真正体会到现实生活中的酸、甜、苦、辣；但是我们很高兴地看到，这些我们在实习中到困难时，并没有后退，而是勇敢地面对现实，向困难中挑战。实习磨炼了我们的意志，使我们现在的意志比实习前坚强多，我们真正体会到“梅花香自苦中来”的味道。

这次实习给我们带来了很多难得的社会经验，提供了社会实践锻炼的大舞台，厂里规定要完成每日产量任务，而且要保质量；而我们的两个老师要鼓励同学完成任务，而且还要平衡同学们的心态，合理保证同学们的休息时间，因为在人数是基本上固定不变的条件上，做不完成就要加长时间完成，这样各位同学之间的脑海里又各有所想法，这就要靠我们老师如何来处理好这样的问题，可以说这是我们老师遇到前所未有的难题。在同同学们的共同努力下，这些问题我们都能一一解决。佳明电子厂真正为我们提供了难得的锻炼机会，为我们踏上就业的人生路上打下坚实的基矗

我们在流水线上同样学到了很多东西：

首先，第一个是我们懂得了什么叫做团队精神，在流水线上工作是不能随便离岗或停顿下来，如果流水线上有一个人离岗或停顿将会影响整条生产线的速度，连累到整条拉的同学，同时质量也要有所保证，不能马虎，哪怕是看起来不大重要，都有可能被QC、QA检查出来重新返工，哪样浪费整条生产线上的同学的时间，这就使同学们学会了办事情谨慎、认真、仔细的对待，学会了团结，分工和互相协调，使同学们体会到团队精神在工作中的重要性。

其次，同学学会了勤俭节约的好习惯，理解到什么是“粒粒皆辛苦”，的名句，在学校里大手大脚的花钱，而在工厂里看到员工们辛辛苦苦拼命的加班才得到哪点血汗钱时，在我们自己也拿到辛辛苦苦地加班，用自己血汗挣回来的加班费时，才真正的体会到“钱”是来之不易，日后用钱时不能不三思而后行。可以说这次实习给同学们上了一堂无形的思想道德课，让同学们受益匪浅，教育深刻。

其三，同学们学会了沟通，学会处理好身边的人际关系，学会在苦中作乐的技巧，在生产线上工作是比较枯燥的，每天都反复的做哪份工作，如果没有同身边的同事沟通，处理好身边的人际关系，一个人是很孤独，同时在一个工位上工作时间长了，前后工位之间将免不了有磨擦出现，处理不好，将影响我们的工作质量。这就让我们的同学们懂得了人际关系的重要性，一个好的人缘将会给我们的工作带来了无限的方便和欢乐。

其四，同学们在工作中学会了研究。在工作中，方法中的正确和方便性非常重要，直接影响到生产的效率，同学们在自己的岗位上做熟了对自己所做的工作也仔细研究起来，细心分析其方法，模具的缺点，自己研制出一套更加便捷简单的方法来提高自己的速度和减少工作量，真正充分体现出大学生的不同之处，体现了大学生的风采。

其五，这次衡阳之旅给同学增进了不少友谊，加深了班级与班级同学之间的感情。在这陌生的地方实习，意识到同学之间的帮助非常重要，大家紧密的团结在一起、生活、工作有遇到什么问题都互相的关顾，原先不认识的同学也互相融一切到一个团结合作的大集体里来，有什么心事也学会了互倾诉，加深了同学之间的友谊。

总的来说，我们这一次实习的同学，他们是比较配合和成功的，大家都都能在自己的岗位上认真工作、他们学习到了很多在校园、在课堂上、课本上学不到的东西，也使我们了解很多和懂得了做人的道理，特别是我们体会到生活中的艰辛和找工作的不容易。

感谢这次实习，感谢这次实习的教师，感谢为我们争取了这实习机会的领导。这次实习，一定会令我的人生走向新一页，同时也很感谢在实习期间同学们，特别是同学们给予我的支持与鼓舞！而且这是一段充满艰辛和收获的经历，这是一段充满挫折与反思的旅程，这是一件我们一生用心珍藏的礼物，这一切必将是我生命中不朽的记忆，必将给我们以后的人生打下坚实的基础，必将是我生命中丰硕而宝贵的精神财富。

这个暑假，我决定去一个离家原点的城市自己找份工作体验一下，免得离家太近父母安排到熟人那里做事，即使做错了也没人说你，感觉没什么意义，达不到真正的锻炼。费了一番功夫说服了父母，打着学校要求大二的学生要社会暑期实践活动的旗号，一个人订了去深圳的火车票。

到了深圳之后，在大致的熟悉环境之后，在招聘网看了很多招聘消息，打电话咨询过，朋友带我去附近找过，跑了一些地方，有不少店铺和公司招聘，一看是做暑假工几乎所有的全部否决了，每次被人拒绝心里感觉很受挫有些沮丧，真心的觉得找工作的过程不太容易，亲身感受求职者的艰辛，同时也前所未有强烈的感受到我们未来毕业以后即将面临的压力，一直在学校里在上课之外，就是躲在图书馆发呆幻想，何曾真正的感受到这种现实，那些求职的画面遥远的出现在电视荧屏上。

每个阶段会烦恼每个阶段的事，工作没着落的时候，一心想着找个工作来打发时间，早就抛弃了之前的专业对口的兼职工作，因为现在给外贸公司当实习生都不够格，这是一个很残酷的事实，首先该有的证书一样都没有，好多考试才考了不久，有的考试在不远的以后。两年后的现在如果什么都拿不出来，谈什么进外企做什么翻译，那都是黄粱美梦。

知道这边工厂特别多，一到暑假大量招工，在朋友的介绍和帮助下，最后进了一家电子厂电子厂。对电子厂不太陌生，因为老听到同学说。第一天上班特别有精神，怀着会好好干的念头，早早的进了被分配到的部门，由于去的太早，老员工都没来上班，在走廊里等候的都是和我一样来报到的新人。等到上班铃声响起的时候，人事部的一个主管开始对新人进行分配，被分配到了办公室做事。我的第一个任务就是参照资料找出订单号的不同，在电脑里进行修改核对，按照指定的要求打印出来，对其进行整理归类。即使是打印标签这种看起来很简单的小事，学会了之后也不敢有一丁点的马虎，反反复复仔细的核对无误以后，才决定去打印。这深刻的让我领会到失之毫厘，缪以千里的道理，要做到谨小慎微，严谨认真做事，否则稍有差池就把简单的事变得繁琐起来，既劳神又劳力。

指导我的是一个大我一岁的女孩子，很有耐心的教我，没多久就学会了各种类型标签的打印方法，后来的工作始终在谨慎二字上下工夫，从最开始的觉得很简单，不知不觉在错误造成后果之前被她发现，避免了错误的发生，就不敢掉以轻心了。再简单的事，不熟练也会犯错，刚开始会觉得有点不轻松，等特别熟练之后就会像他们那样轻而易举的完成。

第五篇：电子厂奖惩制度

电子厂奖惩制度

奖惩制度

公司实行奖罚分明制度。奖励采取物质奖励和精神奖励相结合的方法，对犯有过失行为的管理人员，坚持以教育本人和他人为目的，思想教育和处罚相结合并对情节严重者从重处罚的原则，以书面形式写出检查存档。对各种功过行为采取以下办法实施奖惩。

一、处罚

1、上班迟到或中途溜号在20分钟之内的，每次扣20元，迟到超

过20分钟或早退作旷工半天论处，超过4小时作旷工一天论处，公司、车间组织的例会、培训、加班、义务劳动视同上班。

2、上班时睡岗、脱岗的，每次扣20元。

3、工作时间嬉戏、打闹、聊天、大声喧哗、干私活、看非专业书 报、打游戏、打牌、下棋的、玩手机的每次扣10元。

4、工作上消极怠工的，每次扣20元。

5、在工作中出现推诿、扯皮或拖沓现象的，每次扣20元。

6、工作中出现差错的，每次扣20元，情节严重或给公司造成损失 的，除赔偿相应损失外，每次扣50元。

7、工作中效率低，应及时解决的问题未解决，或未及时完成领导 交办的某项工作的，每次扣20元。

8、每出现一次产品质量问题，每项扣10元，问题严重的，每项扣 20元—50元；造成损失的由责任人承担全部损失。

9、在生产、卸粮、仓储区域等公司明令禁止的场所吸烟，每次扣 500元。

10、酒后上班的，每次扣100元；因此影响工作的每次扣200元。

11、在上班时间酗酒闹事、打架斗殴者，每次扣300元。

12、参与赌博者，每次扣30元。

13、在厂区或车间、办公场所乱扔果皮、纸屑、方便袋、乱倒饭菜、茶叶或其他杂物的，每次扣10元。

14、赤脚、穿拖鞋、穿高跟鞋、穿短裤、穿裙装或袒胸上班的，每 次扣10元。

15、未经批准，擅自带外来人员入厂参观的，每次扣20元。

16、对公司设备有故意破坏行为的，除按情节做出相应赔偿外，每 次扣20元。

17、未经允许，上班时间会客或打私人电话及公话私用的，每次扣 10元。

18、故意攀折、损坏、挪用公司花草、树木的，每次扣10元。

19、不按规定熄灯、断电、节水（汽）、关窗、锁门的，每次扣10 元。

20、未经批准，擅自留宿外来人员的，每次扣10元。

21、在员工宿舍乱拉电线、安装电路、新设插座或私自使用大功率 电器（没收）的，每次扣100元。

22、有违反工艺操作规程、岗位职责和安全生产管理制度行为（本 制度明确规定处罚的除外）的，每次扣20元。

23、包装工未按要求封口、搬运工未按要求码垛的，每次扣20元。

24、机动车辆及非特种设备作业人员擅自操作的，每次扣10元。

25、不遵守公司保密制度，泄露公司机密事务或文件的，每次扣30 元。

26、工作中舞弊、弄虚作假、伪造各种报表、运行记录或票据的，每次扣20元。

27、造谣生事、欺骗讹诈或暴力威胁等行为，影响公司、个人声誉，阻碍工作开展的，每次扣30元。

28、未经公司相关领导批准，擅自离开公司外出的，每次扣20元，由此造成后果的公司不负责任。

29、打架斗殴、行凶、帮凶、纠集邪恶势力来公司闹事的，每次扣 100元，情节严重的，一律开除厂籍，并追究法律责任。

30、偷盗公司或个人任何物品的，一律开除厂籍，并根据情节赔偿 及追究法律责任。

31、不参加公司或车间（科室）组织的会议、培训、学习、加班或 义务劳动的，每次扣20元。

32、领导干部利用职权打击报复的，每次扣30元。

33、利用职权损害公司利益，除按情节做出相应赔偿外，扣30元— 100元。

34、不履行公司出入公司登记、检查制度的，每次扣20元。

35、不通过正常渠道或聚众超过3人反应问题的，每次扣30元。

36、影响公司生产、办公生活等工作秩序的，每次扣30元。

37、随地大小便的，每次扣30元。

38、无正当理由，不服从领导工作安排的，每次扣40元。

39、在禁烟、禁火区未经主管领导同意，擅自动用明火的，每次扣 50元。

40、非紧急情况，动用消防器材的，每次扣30元。

41、不择手段、采取不正当竞争者，每次扣50元。

42、撕毁、涂改、粉饰公文或公告文件的，每次扣30元。

43、遗失经管的文件、机件、物件或工具的，除赔偿外，扣20元。

44、张贴、散发煽动性文字、图书、图片或散播其他不良信息，破 坏员工与公司关系的，每次扣50元。

45、在公司卫生检查中，被认定为不合格区域的卫生负责人，每次 扣10元。

46、公司组织的活动中，要求写出书面材料不按时完成的，每次扣 20元。

47、管理人员如需陪同客人吃饭，要注意文明，非公司批准不得饮 酒，否则每次扣50元。

48、在工资计算和发放中，有人情工资、虚假行为的，每次扣责任 人全额工资，造成损失的，由责任人赔偿公司相应损失。

49、在设备维修、保养和操作中，因工作严重失误造成损失的，每 次扣50元。

50、请假或休班未以书面形式上报公司领导签字的，每次扣10元。

51、请假应最少提前12小时，临时请假的，每次扣10元（有医院 病历除外）。

52、无故旷工的，每次扣三天工资。

53、未完成手头工作休班的，每次扣20元。

54、因休班影响工作或导致工作不能正常进行的，每次扣20元。

55、未严格履行岗位责任制中的任何一项，每次扣10元，情节严重 的，每次扣30-50元，给公司造成损失的，并赔偿公司损失。

56、未履行值班职责的，每次扣10元。

57、公司规定的相应记录不健全的，（如安全生产会议记录、设备维 护保养记录，各种计量记录等），每次扣20元。

58、做有损公司利益的事情，每次扣50-100元，并赔偿公司损失，情节严重的，并追究法律责任。

59、管理人员有收受职工或他人贿赂的，一经查实，每次扣100元。60、有违反其他规定的每次扣10元。

二、奖励

1、对车间工艺提出合理技改方案，经实施有效益的，每次奖100元。

2、对公司或车间管理提出合理化建议，经认定采纳的，每次奖50元。

3、全年不出现任何过失扣分行为的，奖50元。

4、全年出现过失行为不超过3次的，奖50元。

5、为维护公司形象，作出突出贡献的，奖50元。

6、弘扬正气，为保护公司财产，防止或者抢救事故有功，或为公司提供重要信息，使国家和公司利益免受重大损失的，每次奖100元。

7、服从领导安排，及时完成顶岗等工作的，每次奖10-30元。

8、原粮收购完成目标计划且工作延时较多的，每人每月奖50-200元。

9、全月无安全事故，奖该部门（值）100元。

10、本值全月无停车事故，奖当值200元；全部无停车事故，奖设备部门400元。

三、产量、质量及能耗奖惩按绩效工资方案及相关办法进行考核。

四、实施方案

公司对奖罚实行总经理审批制，由值长（主管）开具奖、罚单，经分管副经理审核后报总经理审批。奖惩金额计入当月工资。

电子厂质量奖惩制度2016-07-01 05:07:00 | #2楼回目录 质量奖惩制度

1目的：为了完善本公司质量管理制度，确保本公司质量管理体系有 效运行、产品质量符合规定要求，达到顾客满意。特制定本制度。2 范围：本公司员工。3 职责：

3.1品管部门负责质量奖罚取证工作，各车间应做好配合工作； 3.2 品 管部负责人负责质量奖罚处置工作；

3.3 总经理负责质量奖、重大质量事故处置意见批准。4 工作程序： 4.1 质量奖：

4.1.1下列情形之一者可以得到适当的质量奖：

a)在一年当中，员工能保质保量出色完成任务，在工作中未出现质 量故事,具有很强质量意识的；

b)由于员工及时发现，避免重大质量故事发生的；c)对质量管理方面提出合理化建议被采纳的。

d)在一年当中，部门开展质量管理工作成绩突出，产品质量明显提 高，给公司带来效益的。4.1.2达到以下合格率的小组可以得到适当的质量奖： a)SMT、DIP合格率100%奖金为200元以上。

b)SMT、DIP合格率99%以上SMT奖金为200元,DIP奖金100元 c)SMT合格率98%以上奖金为100元。

d)SMT合格率低于98%时取消质量奖金，DIP合格率低于99%时取 消质量奖金。

e)QC合格率按照顾客投诉取决：

1、当月零投诉给予小组奖金200元以上

2、当月有1次投诉给予小组奖金不高于200元

3、当月有2次投诉给予小组奖金不高于100元

4、当月有3次或3次以上投诉取消奖金；

4.1.2 质量奖励由部门负责人在《质量奖罚处理单》上填写推荐理由，送到质量主管拟定奖励意见，报总经理批准。

4.1.3 部门负责人将《质量奖罚处理单》送财务部执行。4.2 质量处罚 4.2.1 质量处罚分类： a)一般质量事故； b)严重质量事故。

4.2.2 下列情形之一的为一般质量事故： a)品管员在检查中发现不合格品未采取措施的； b)未按规定程序进行质量信息反馈的； c)生产中出现小批量报废的； d)无故妨碍、干扰检验人员正常工作的； 4.2.3 下列情形之一的为严重质量事故： a)顾客重大投诉的；

b)生产中出现批量不合格的；工作中出现重大失误； 4.3工序奖罚规定：

a)工序与工序之间转接，下道工序发现上道工序为不合格品时，经 品管员确认后操作者报部门负责人，发现一处罚上道工序5 元，奖给发现者相对奖金，由部门负责人在《质量奖罚处理单》 填写奖罚理由，送财务部执行。

b)车间与车间转接，下道工序发现上道工序为不合格品时，经品管 员确认后操作者报部门负责人，发现一处罚上道工序管理员5 元，操作者5元，所罚的款奖给发现者，由部门负责人在《质 量奖罚处理单》填写奖罚理由，送财务部执行。4.4 处罚款额规定：

4.4.1 对一般质量事故处罚相关部门主要责任人20元以下,罚次要责 任人10元以下；

4.4.2对严重质量事故处罚相关部门主要责任人100元以下, 罚次要责 任人50元以下，如造成经济损失，还应按经济损失10%赔偿(由 主要责任人负担)，但最大赔偿金额不得超1000元。4.5 处罚程序：

4.5.1 对一般质量事故由品管部门负责在《质量奖罚处理单》填写处 罚理由，部门负责人签字，报质量主管处置。4.5.2 对严重质量事故由品管负责人负责在《质量奖罚处理单》填写 处罚理由，送主管技术副总处置(必要时召集相关人员讨论)。报总经理批准。

4.5.3 品管部负责人将《质量奖罚处理单》送财务部执行。物料方案：

1.1：物料奖奖惩金额为100元，按照仓库统计为准；

（按单批产品生产完成后由仓库管理员负责对各生产小组物料进行统计）1.1.2、物料奖罚制度（按照公司物料区分定制，给于各小组奖励）

1.1.2.1、A类物料损耗≤1%00奖金200元，≤2%00奖金100元，≤3 %00 奖金50元，当A类物料损耗超过5 %00时将按照公司规定赔偿；

1.1.2.2、B类物料损耗≤3%00奖金200元，≤5%00奖金100元，≤8%00 奖金50元，当B类物料损耗超过15 %00时将按照公司规定赔偿；

1.1.2.2、C类物料损耗≤1%0奖金200元，≤2%0奖金100元，≤3%0 奖金50元，当C类物料损耗超过10 %0时将按照公司规定赔偿：

1.1.3、IPQC巡检时在地上发现的损耗物料由当组负责按照公司规定赔偿； 水电厂安全生产奖惩制度2016-07-01 05:07:37 | #3楼回目录 故县水电厂安全生产奖惩制度 1.目的

为进一步落实故县水电厂各级人员安全生产责任制，在安全生产中做到奖罚分明，充分调动职工安全生产积极性，提高安全生产水平，确保人身、设备安全，根据部颁 《电力生产事故调查规程（DL558—94）》及《地方电厂事故调查规程》的有关部分和我厂实际情况，特制定本制度 2.范围

本制度适用于故县水电厂。3.内容

3.1本条例由厂安全生产委员会（简称安委会）进行组织实施，负责考核，考核结果由安委会审定。

3.1厂技术科专职安全员负责收集整理有关资料，并进行考核和保管考核结果。3.3本条例考核办法: 3.3.1考核以分场（科室）为单位，每月考核一次。各单位按本规范考核，并将考核结果于每月25日前报厂专职安全员处，厂技术科专职安全员将各单位考核结果及抽查情况汇报安委会。在次月第一周安全生产会议上认定。

3.3.2安委会成员因故不能出席月安全生产会的，要遵守安委会评议结果。

3.3.3全厂所有职工都有监督举报的权力，凡举报属实者给予奖励，若弄虚作假、诬陷他人的加倍处罚。

3.3.4本条例奖惩金额多少作为年终评先的重要条件。

3.3.5本条例若有不当或相互冲突之处，在考核过程中逐步完善修订。3.3.6本条例若与局有关制度及规定相冲突时，以局有关制度及规定为准。

3.4本条例考核内容包括全厂范围内发生的事故、障碍、异常，“两票三制”的执行情况和设备缺陷的管理情况。

3.5各单位发生事故、障碍、异常均应事实求是的及时上报厂安委会，对隐瞒不报，弄虚作假者，加倍处罚。

3.6各级领导应支持安全监察人员对本标准的实施，各单位不得擅自更改和违犯。3.7本条例解释权在厂安委会。4.事故

4.1凡符合部颁 《事故调查规程》2.1、2.2、2.3、2.4各项规定者，均列为事故。4.2事故分特大事故、重大事故、违章责任事故、恶性误操作事故、一般责任事故、设备事故（污闪、鼠害、洪水、继电保护误动及其它灾害等），生产重伤事故、内部考核事故和统计事故。

4.3凡发生事故，均按部颁《事故调查规程》执行。5.障碍

设备异常运行出现下列情况之一者，均统计为障碍。

5.1异常运行引起全厂有功出力降低，比电力系统调度规定的有功负荷曲线数值低5%以上，连续时间超过15分钟，但未超过1小时或一台主设备出力下降50%以上，且连续时间超过15分钟或一台主设备出力下降至“零”。

5.2水轮机操作油压低于2.0MPa。

5.3水轮发电机组系统漏油，致使油位低至报警油位时，或由于人员过失造成轴承温度异常升高超过60℃时。

5.4发电机定子、转子温度超过极限值。5.5主变压器因冷却装置故障而降低出力。

5.610KV以上电气设备因试验错误引起的绝缘击穿。5.7由于检修人员过失造成发电机线棒或绝缘损坏。5.8发电机灭磁开关不能正常合、跳。

5.9尾水、快速闸门故障(包括磁力启动器拒动)不能正常启闭。

5.1010KV系统带负荷拉、合刀闸，或带地线合闸，带电挂地线(已造成事故者按事故考核)。5.11400V系统带负荷拉、合刀闸，造成设备损坏。5.1210KV以上线路跳闸(不属我厂范围者除外)。

5.13直流接地后2小时之内选择出接地点，4小时之内没有消除接地者，直流中断5分钟者。

5.14电机绝缘损坏。

5.15主要电气设备误投、误停，少停保护者，主要保护拒动或误动但未构成事故者。5.16通讯设备故障造成失去联系，影响了发、供电设备的运行操作或电力系统的正常调度。

5.17通讯电源全部中断时间超过10分钟。5.18运行中设备的透平油，绝缘油质量不合格者。

5.19跑油、跑酸、跑树脂造成损失价值超过1000元至6000元或造成严重污染。5.20生产场所发生火灾造成直接损失达1000元至6000元。5.21机械加工设备损坏造成损失达1000元至6000元。

5.22修配加工零配件，不符合质量要求造成返工，影响检修工期或造成经济损失达1000元至6000元。

5.23起吊设备时，指挥或操作不当、错用起重工具造成严重异常者。5.24仪表、仪器、工具损坏，造成经济损失达1000元至6000元。5.25其它重大异常，经技术科提出，厂安委会认定为障碍者。

5.26未经有关人员同意，从运行中设备上取用电源，造成后果但未构成事故者。5.27障碍发生后，由技术科负责组织调查，所在单位的安全员和专业技术人员参加。5.28障碍发生后，当事人员和有关人员实事求是的写出原始情况，不得隐瞒事实真象。5.29填写障碍表一式三份在5日内交技术科备案。6.异常

凡属人员过失，监视不严、检查疏忽、联系或调整不当、操作错

误、设备缺陷发现处理不及时，工艺作业和检修质量不良、违反规程制度等原因，造成设备异常运行、设备损坏、设备停运返工者，均统计为异常。

6.1主要辅助设备在运行、备用、或启动中，因故障被迫停运或进行临时检修，但未达到障碍规定者。

6.2一般辅助设备在运行中发生主要部件损坏进行检修者。

6.3备用设备起不到备用作用，未按规定时间投入运行，未构成障碍者。6.4未按设备定期维护、切换、试验制度进行工作，发生问题而未构成障碍者。6.5未经上级(调度、值长)批准，擅自操作或更改批准的操作命令者。6.6由于人员过失，主要辅助设备的检修工期超过计划期限者。

6.7误开、停主要辅助设备、误断设备电源未造成后果者，应该投入的闭锁装置误断开者。

6.8值长、监护人下达错误操作命令，未构成障碍者。

6.9主要辅助设备由于维护不当，致使轴承温度升高到最高限度或冒烟，但尚未损坏设备者。

6.10由于人员过失，未按规定投入(忘投、误投)或解除继电保护，自动装置未构成障碍者。

6.11主辅设备未按规定进行定期校验、维护者(因设备有异常情况除外)。6.12检修人员或其它人员擅自操作运行设备，未造成后果者。6.13运行人员擅自拆除转动设备的防护罩。

6.14工作不慎造成电气一、二次交直流回路短路，未构成障碍者。6.15未经有关人员同意，擅自从运行设备上取用电源未造成后果者。6.16设备检修未做安全措施而发出工作票允许开工者。

6.17工作票经值长允许，安全措施已做好，检修人员不及时开工，致使设备退出时间超过2小时者。

6.18运行、检修、试验等人员误动，误碰运行设备，引起设备异常运行或工作中误拆，忘拆接线未造成后果者。

6.19生产场所设备被水淹，水深至地脚螺丝处。6.20擅自取消或遗漏规定的检修项目和试验项目者。6.21设备检修不符合质量标准，需返工延误设备投入运行者。6.22限位开关装错，不起限位作用，造成后果者另定。

6.23系统或设备检修时，所装的堵板在检修后未取出，复检时被发现者。

6.24未经运行人员同意，擅自将运行中的主要电气表计、自动保护装置停用或校验检修者。

6.25在高压设备上装不符合规定的阀门、法兰、弯头及其它部件，造成后果者另定。6.26因防冻措施不全，造成设备、管道、阀门、表计、水箱、油箱等，冻裂、冻结、爆破，后果严重者另定。

6.27出于人员过失，如操作不当，误操作及检修维护质量不良，引起溢油、跑油，造成经济损失100元以上者。

6.28由于错绘图纸，看错图纸，领错材料，机械加工不良或检修质量不良，造成返工、报废，人工达2个工作日，或材料费用达100元以上1000元以下者。

6.29人员过失造成生产设备等损坏，损失达100元以上或损失虽未达100元，但情节严重者。6.30在厂房内吸烟者。

6.31明火禁区内未办理动火工作票，而擅自动火，造成后果者另定。6.32高空作业未按规定使用安全带进行冒险作业者。

6.33脚手架、扶梯在使用中发生断裂、倒塌或由于脚手架板未固定而发生倾斜，造成后果者另定。

6.34脚手架严重超载或已明显弯曲者。

6.35由于高空平台，脚手架缺乏拦杆不牢固、或楼板孔洞未盖好，又无明显警示，险些造成高空坠落或井、孔、洞、电缆沟等盖板未盖好，造成摔跌而未伤亡者。

6.36使用不合格或未经定期检验的安全带、安全绳、腰带等安全工具，工作中发生断裂，造成后果者另定。

6.37未按规定使用梯子，在使用中发生滑动、倾斜、发生高空坠落者。6.38工作人员从2米以上高空跌下，未造成伤害者。6.39人站在起吊物上(必须站人时经技术科批准)。6.40应戴而未戴安全帽者。

6.41未设置警戒措施，又未派人看守，在有可能进入的区域内发生工具、杂物、材料等高空坠落者。

6.42在搬运较大物件时，发生物件翻倒。

6.43超铭牌起吊重物，造成钢丝绳断，造成后果另定。6.44未经专业培训合格，擅自指挥起重设备者。6.45不听劝阻，从悬吊物下强行通过者。

6.46因安装或操作不当，使用中砂轮碎裂迸出未伤人者。

6.47未按规程做好防止转动的措施，而在转动部件上或转动的设备内工作者。6.48在转动部件旁做维护保养、清洗等工作，不慎险些被卷入者。6.49转动部分未装防护罩或装后拆除防护罩，危及人身安全者。

6.50使用钻、车床等转动设备及大锤时带手套，或长发、长辫未戴工作帽者。6.51工作人员的工作服被转动部分绞住，未造成伤害者。6.52车床加工件飞出但未造成伤害者。

6.53400v及以下的电气设备带负荷拉、合刀闸、带负荷娶投保险(规定允许的除外)，带地线合闸、不验电挂地线未造成障碍或400V以上电气系统带负荷拉、合刀闸、带电挂地线，带地线合闸等未遂者。

6.54带负荷拉、合有闭锁装置的高压刀闸，尚未造成闸刀动作者(包括未拉开地刀而合进出线刀闸者)或带负荷拉合高压刀闸未遂者。

6.55任意玩弄运行中的防误闭锁设施，操作中发现问题在未查明原

因前，擅自退出防误闭锁装置者，防误装置有故障，两天不反映，不处理者。6.56因操作未合到位或检修不良，10KV以上刀闸接触不良发热，需要重新操作或停电处理者。

6.57辅助设备操作时发生短路、接地，造成电源开关跳开或保险熔断。6.58辅助设备误切，误送电者。

6.59由于操作不当，使重合闸等自动装置动作者。

6.60由于调整、操作不当，使发电机强励或过负荷动作，未构成障碍者。6.61操作或检修后，工具、用具或其它物件遗忘在电气设备上，未造成后果者。6.62强油循环变压器投运后，冷却装置未投入或工作失常，造成严重后果另定。6.63自动重合闸，厂、站用电备投装置未按规定投入或解除者。6.64继电保护发生误整定、误接线、误碰，尚未产生后果者，保护压板(或保险)误投，忘投或误退、忘退，运行中误动、拒动以及继电保护试验时造成误联动，尚未构成事故障碍者。

6.65未做好定期工作，使滑环打火达3级，24小时内不处理者。6.66操作或寻找直流接地，忘将某路直流电源恢复送电者。6.67电动机烧毁或因人员过失造成电动机内进水。

6.68主要电气仪表和自动装置检修后，投入运行时，不能正确指示 或不能及时使用，造成返工和延期使用者。

6.69检修后的电气设备在投运过程中，发现一、二次回路漏接线，错接线，未造成后果者。

6.70电气设备停运检修，漏装接地线、漏挂标示牌，投运时漏拆接地线，漏收标志牌，尚未造成后果者。

6.71低压开关在运行中拒跳、误跳或合不上，影响设备及时投运或退出者。6.72巡回检查中，遗漏检查项目者。6.73巡回检查未做记录者。

6.74巡检记录未填时间、人员、内容及发现的设备缺陷者。6.75巡检工作弄虚作假者。6.76班组无巡回检查路线图者。6.77厂抽查巡检工作不合格者。

6.78定检、预试、定期工作、定期维护和保养工作没有提前报出申请者，无故遗漏或无故拖延者。

6.79在定期工作、预试、维护和保养方面弄虚作假者。6.80由于维护、保养不及时造成设备异常或发生事故者。

6.81其它情况，经安监人员提出，厂领导认定为异常者(如发生的不安全情况，性质恶劣的失职行为)。

6.82不论生产现尝科室、生活服务、材料供应等工作，由于人员过失，如在工作中措施不当，人员疏忽失职造成设备、人工及材料费用损失价值在100元以上300元以下均统计为异常。

7.奖惩 7.1特殊贡献奖

对于在安全生产中做出特殊贡献的集体或个人，经分尝科室及技术科提名，厂长批准，据贡献大小报局申请奖励(一年一次)。

7.1.1认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，在改善劳动条件，防止工伤事故中，作出显著成绩者。

7.1.2认真贯彻规章制度，制止违章作业，消除隐患，避免发生人身设备事故者。7.1.3、严格执行规章制度，实现千次操作无差错，百票无异常者。

7.1.4发生事故时积极抢救，防止事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失者。7.1.5在安全技术、工业卫生方面积极采取先进技术，提出合理化建议，有重大发明创造或科研成果，成绩显著者。

7.1.6千方百计保质保量及时解决生产中急需的材料、设备，对安全做出贡献者。7.1.7在领导和组织本单位安全生产中指挥有方，措施得力，使本单位安全生产取得显著成绩或无责任事故者。

7.2 安全奖 安全奖由各分尝科室提出请奖报告，经技术科门审批，一、二级报厂部批堆，三、四级报技术科门批准，依安全奖励单据拔款下发。

一级：能够避免重大事故奖30元一300元。二级：能够避免一般事故奖30元一100元。三级：能够避免障碍奖30元一60元。四级：能够避免异常奖10元一50元。7.3处罚及罚款：

7.3.1特大事故：根据《安全生产法》有关规定处理。7.3.2重大事故：根据《安全生产法》有关规定处理。7.3.3考核事故：根据局有关安全生产处罚条例处理。7.3.4统计事故：根据局有关安全生产处罚条例处理。7.3.5设备障碍，对责任单位扣300一500元。7.3.6责任障碍，对责任单位扣600一1000元。7.3.7设备异常，对责任单位扣50—100元。7.3.8责任异常，对责任单位扣100—300元。

7.3.9对事故障碍未按“四不放过”的原则进行分析，未按规定时间写出报告者，扣责任单位500元。

7.3.10发生统计事故，障碍罚款的30℅，由责任单位有关领导承担。7.3.11发生一次火警未构成经济损失罚款100—300元。

7.3.13对发现的安全隐患无故不按期整改，除追究领导责任外，每项扣责任单位100—500元。7.3.13对技术科下发的安全检查整改通知书，无正当理由，未按时消除者每项罚款50元，罚款后继续拖延者加倍处罚。

7.3.14由于个人责任，造成违犯调度命令，调度纪律使本厂受到罚款时对责任者罚款100—300元。

7.3.15由于部门(个人)责任造成材料、物品损失以及其它经济损失，损失额在500元以内，视情节按损失总额的10—30℅由部门责任人赔偿，损失额在500元以上者视情节按损失额的5—10℅由部门责任人赔偿。