第一篇：测一测，看你是否具备演讲家的素质？
演讲的智力素质是一个优秀演讲家的必备素质。对每组的“a”题，根据自我评价确定“好”、“一般”或“差”三个层次；对每组的“b”“c”题，作出“对”或“不对”两种情况的判断；对每组的“d”“e”题，作出“能”或“否”两种情况的判断。做完后与结果对照，便可发现你的演讲力素质处于什么水平。
1、a：记忆力如何？
b：还记得小学二年级的语文老师？
c：还记得中学毕业的时间和情况？
d：看一遍g、m、y、s、h几个字母能默写出来吗？
e：能在3秒内背诵出下面的唐诗吗？
别梦依依到谢家，小廊围合曲阑斜
多情只有春庭月，犹为离人照落花
2、a：分析能力如何？
b：同事认为你是有高见之人？
c：是否常独立思考一些事情？
d：没有文凭能不能做出成绩？
e：多数情况下，能心想事成吗？
3、a：概括能力如何？
b：常吟诵一些名言警句？
c：同事不认为你讲话啰嗦？
d：看过一篇文章后，能否知道其中心内容？
e：你认为数学能够比化学有更广泛的实用性吗？
4、a：你的推理能力如何？
b：在任何时候说话都逻辑严谨？
c：经常能在一起侦探电影未结束之就能准确地分析出结果？
d：能杏在5秒钟时间内回答：爸爸的爷爷的儿子的孙子是你什么人？
e：能否确认，抽烟致癌是尼古丁中毒引起的？
5、a：想象力如何？
b：是否是一个善憧憬未来生活的人？
c：对同一件事，有无与众不同的结论？
d：如果讲话引起了别人的笑声，能否在10秒钟内列举出5种以上别人发笑的原因？
e：能否经常用举例的方法向别人说明问题？
6、a：你的应变力如何？
b：骑自行车至今没发生过任何碰撞事故？
c：在一个拥挤的车站，要接一个不认识的人，只知道客人座号。车站理人员既不许你进入站内，又不允许在出站口举出接站的牌子。对此在5秒钟内想出一个最合理的办法？
d：对一种你不擅长的体育项目，能否经常表示喜欢？
e：你能在绝大多数交际场合使自己成为中心人物吗？
测试结果倾向：
1个“一般”，5个“好”，10个以上“对”，10个以上“能”。处于此水平，是一个演讲智力优秀的人。可以从事相关职业。
2个“好”，4个以上“一般”，1个“对”，6-9个“能”。处于此水平，是一个演讲智力中等的人。
1个“一般”，5个“差”，5个以下“对”，5个以下“能”。处于此水平，说明演讲智力很差，不适合从事相关的职业。 自我分析是否具备创业者的素质 一个成功的创业者，身上必定具备着创业者应用的素质，没有胆量迈出第一步，谈何创业，没有敏锐的洞察市场，谈何创业…..在上了大学生职业生涯这门课，才发现创业者要具备一定的素质。创业者的素质这样多，身处此时的我又是否具备创业者的素质？课后，开始自我分析着….解剖自己，找寻自己是否具备创业者的素质！ 创业者的素质 一要具有欲望：不可否认每个人都有欲望，包括我，我会想要更多的成就，想要胜利的。日久的外界作用下，我渴望做出一些“超常规”的行动，焕发起“超常规”的能力，就像一些创业者在创业成功后往往会说：“我自己也没有想到自己竟然还有这两下子”。这些欲望往往会成就一个人的成功！ 二要有足够的忍耐性：不得不承认，我的忍耐性却很差，面对欺骗，面对对手不计手段、不遗余力的打击，我没有十足的把握自己能像这么一个成功的创业者：王江民3岁的时候患过小儿麻痹症，落下终身残疾。他从来没有进过正规大学的校门，20多岁还在一个街道小厂当技术员，38岁之前不知道电脑为人何物。王江民的成功，在于他对痛苦的忍受力。当他40多岁辞职来到中关村，面对欺骗，面对商业对手不计手段、不遗余力的打击，能做到坦然面对！不冷静的情绪往往把我的决策给扭曲，结果往往也不在是我冷静时候的决定。 三眼界：广博的见识，开阔的眼界，可以很有效地拉近自己与成功的距离，使我们在创业的路中上走弯路。但我却没有统筹全局，纵眼四方的远见。局限在这广东地带，没有走出去的我，局限在这块窄小却发达的地带。 四明势：开始我也不知道明势是什么，通过查询，原来势，就是趋向。一定要跟对形势，要研究政策，对政治不感冒的我，对这片盲区在扫盲着。然而市场这块趋势，却是我们年轻思想敏锐的天地，喜欢逛街搜索市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么、不喜欢什么，这些都在我的洞察内。还有一个即一个人的个人的能力、性格、特长。大一的我能力是这样的渺小，但我相信，在未来两年，走出这个校门时的我，能力是足以承担创业的风险。 五敏感：创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。在近期不断的听到人们讨论成功的马云。也不得不承认，他敏锐的洞察能力，嗅到市场，商机的能力是值得我们学习的。自问――自己可以吗？！这点我有足够的信心，我相信做事细心的我不会在敏感这个区域有盲区！机会是不等人的，洞察到，就行动。 六人脉：大学人脉的关系是这样的庞大，学会做人做事的我，并不能说是十全十美，脚踏实地的做好本分，是成就人脉关系的开始。有那么一句话说得好，多个朋友好过多个敌人！ 七：胆量：在前不久，一场激烈的辩论赛，针对创业的成功是更需要胆量还是机遇。到现在我也坚持着胆量！对自己的胆量我有着勇往直冲的劲。创业的路是艰难的，但是没有胆量迈出第一步，再多的梦想都是多于的！勇于付出行动的我。在创业的素质胆量上，我不逊色！ ......创业需要的素质很多，还在起步的我在不断学习着，不足的地方是这样的明确，改正的需要正迫切着。不断的改善着不足的素质，提高自身的创业素质，为未来的创业之路打下扎实的基础正是我现在要追求且付出行动的！ 09图像图像班 优秀培训师应具备的素质-演讲能力 培训企划 2009-11-27 12:48:17 阅读63 评论0 如何成为优秀培训师呢？我认为优秀培训师应具备的素质之一，就是优秀的演讲能力。演讲能力不是简单的卖弄嘴皮子，他要满足听众的需求，要能对听众起到实质性的帮助。换句话说，如果你的语言不能创造结果，不能创造财富，那就不叫口才，也不是好的演讲,所以我们在演讲中一定要言之有物，言之有趣。在培训演讲中，做好一个成功的培训必须要问自己几个问题： 第一个问题什么是培训演讲？所谓的演讲，其实就是当众讲话，就是面向大众进行信息和观点的传播。演讲，顾名思义就是又“演”又“讲”，如果只有“演”而没有“讲”，那就好象在聋哑学校里面看聋哑人用手语来说话一样，只见动作不见声音，这是让人非常难以理解的。但如果只有“讲”而没有“演”，会是怎么样的呢？那么大家就有听而没有看，也就没有表演和互动，那就像听收音机听广播一样。所以“演”与“讲”这两个演讲的要素缺一不可。 第二个问题，谁来听我的演讲，我们要分析我们的听众他的年龄、思考模式、他所处的环境。一个演讲者我们要知道，谁来听我们的演讲，他们想听什么？一个好的演讲者或者一个好的培训师，你今天上台来后，要知道听众喜欢听什么，你准备说什么？如果连你自己都不知道想说什么，可能演讲是没有用的，所以我们一定要讲听众想听的。1988年，有一位著名思想教育家在深圳蛇口为七十多名青年做演讲，因双方观点有分歧，当场发生辩论，演讲不欢而散。此事被新闻媒介披露后，引起了一场全国重要报刊参与的“蛇口**”大辩论。“蛇口**”主要原因当然是观念上的因素，但演讲者事先没有了解听众，没有足够的准备，也是一个重要的因素。 第三个问题，我演讲的目的是什么，动机永远比方法重要，目的决定你未来的成就。如果你连演讲的目的都不知道，那么听众可能不想听，可能你会有紧张感，害怕这个讲不好，害怕那个讲不好，所以会有落差。演讲要讲得非常好，信念和目的非常重要。口才可以用一辈子，既然可以用一辈子的东西，值不值得我们投资一点点时间去学习，去成长，去改变呢？假如我们每天进步一点点、每天成长一点点、每天积累一点点，这样对我们演讲的成长是有帮助的。此外，演讲稿的准备也是非常重要的，特别是正式演讲。有一个领导，看到漂亮的女秘书送来了一份演讲稿，看了看，就对女秘书说：“恩，总体来讲还不错，上面两点比较突出，只不过下面有点毛毛草草，水分很多，这样吧，我晚上回去跟你压一压”，这当然是一个笑话。所以演讲稿起码要符合两个原则，一个是逻辑性要强，一个是趣味性要强。 时下有不少企业培训师，或是他不能演讲、或是害怕演讲、或是他的演讲水平不够好，于是就极力地把培训师和讲师割裂开来，并特意以互动、游戏和讲故事来弥补自己演讲能力的缺陷。殊不知，如果你不能优秀的演讲，如果你不是很好的讲师，你怎么能是优秀的培训师呢？所以在这个角度上考虑，优秀的讲师必定是优秀的培训师，而培训师却不一定能成为优秀的讲师。 在人生的道路上，哪个讲师不曾经历过痛苦和悲伤？又有哪个讲师不曾为了自己的演讲的提高而刻苦磨练？因此要成为讲师，你就决不能绝望、迷茫和徘徊，就绝不能相信那个易中天的话，他说演讲水平是天赋，后天努力是没有用的！他忽略了古今中外许多演讲名家是怎样的经过刻苦锻炼而成为一代大师的，他也健忘了如果他不是读过几本破书就能成为所谓的大学教授？如果真像是他所说的话，那他起码就是一个弱智教授，真不知道他是怎么走红的？因此他的书我几乎就不看，不小心买了一本，翻了几页，后悔了三个月，直到现 在还有点肉痛！各位，如果你选择做一名讲师，就必须坚信，要通过自己的努力，奋斗，拼搏，就一定能成为一名优秀的讲师，就一定能成为一名杰出的训练师，就一定能成为一名中国的卡耐基！我诚挚地希望每一位有志成为讲师的人能每天练习一点点、每天进步一点点，事业变得更美好！生命变得美好 培训师应具备的个人素质有十点，以下是有关培训师应具备的个人素质详细内容如下： 随着“以人为本”的管理理念为越来越多的管理者所接受，人力资源开发力度大大加强，对管理者的要求也越来越高。管理趋势的这种变化要求管理者必须充分调动员工的积极性、开发员工的潜能，培训机构必须找到一种比传统培训方式更有效的学习模式。要真正实现“以人为本”的管理，最终为企业赢得竞争优势，需要的不仅是管理理论知识，更需要实际操作指导。现代人力资源培训就是这样一种符合成人学习特点的学习模式，一种最新的、民主式、参与式的管理技术。这在国外也是一个新兴的专业领域，而活跃于该领域的培训师们就更加受到关注和首先成为被研究的对象。根据经验，我们发现为了使个体的职业不断得到提高和发展，需要有连续性的研讨交流。然而，不是每个人都能成为培训师。虽然许多训练技巧可以通过培训和实践获得，但研究和经验表明，有10种个人素质是有效的、成功的培训师的特征。 1、自我感知的能力 虽然我们并不主张企业培训师要进行缜密的分析，但要成为一个成功的培训师，很明显需要有一定程度的自我认识和自我接受的能力。我们的自我感知能力越强，选择余地和自由就越多。与其他任何从事“帮助”他人的工作一样，能够意识到激励我们自己的因素是很重要。 2、激励他人的能力 企业培训师不能使被训练者做在他的生活中不能做或不愿意做的事情。培训师能够意识到被培训者的发展需要并激励他们认同自己的情感和价值观，为获得和实现他们的最高目标而努力。成功的企业培训师能激发被培训者内在的动力而不是使用外在的压力。培训师的信念是使被培训者发展自己的潜能。企业培训师可以使被培训者克服任何妨碍达成其目标的障碍和限制。不是每个人生来都有激励他人的能力。一些人善于教育和支持他人渡过他们认为困难或痛苦的生活。成功的企业培训师激励和鼓励那些犹豫不决和失败的人勇于承担风险和建立安全网络。失败是一种反馈，是成长的机会。不愿意冒失败危险的企业培训师和被培训者会停滞不前。 3、建立关系的能力 企业培训师看起来应当是可接近的、友好的、值得信任的。他们把培训看作很重要的事。培训师必须是乐于助人的、有办法的、并且能充分地表达自己的想法。他们必须全神贯注于他们的任务并不计较得失。培训的成功很大程度上取决于企业培训师和被培训者之间的关系。 4、变通的能力 与有固定的课程安排的培训师不同，培训的日程表是灵活的。培训师与被培训者一起，确定优先考虑的事情和目标，并制定行动计划以实现行为的改变。然而，这一日程安排并不是固定不变的，出色的企业培训师能够调整日程并且进行“课外”培训以适应个人的不同需要。是对被培训者重要的事情（而不是对培训师重要的事）决定着日程安排。 5、沟通的能力 许多人在与合作者、同事和客户产生交流困难时常采用培训这种方式。还有一些人需要私人培训师帮助他们度过不同的过渡期，包括亲人关系或伙伴关系的困难期。培训师应该拥有广泛的人际交往和沟通的技能，并对他人的担忧表示出敏感和耐心。培训师要能够对被培训者移情，表现出对他的世界观、价值观、恐惧和梦想的赞同和理解。培训师要能够聆听，提出能激发热情的适当的问题，经常做出清晰的、直接的反馈。重要的是，培训师必须愿意进行坦诚的交流，能够清楚地识别出不受欢迎的行为，而不要过于顾及被培训者的反抗情绪或担心使他们难堪或不喜欢。 6、前瞻的能力 培训意味着行动。自我剖析、洞察力和自我意识总是在行动中发生。如，我们如何达到某个目标或改变某种行为？被培训者会如何对待新观点？培训师不能只是停滞在培训开始时的状态，或是陷入对情感、目标的关注或对失败的害怕中。如果被培训者最初是不成功的，好的培训师能够让他们在保持活力的同时去寻找导致他们受阻和无效率的原因。培训师相信人们有足够的智慧、创造力和动力发展以取得成功、但是他们需要帮助来达到目的。 7、控制的能力 改变有时是痛苦的。不管最终的结果和益处如何，被培训者经常抵制改变，害怕他们在这一过程中会失去一些东西。培训是与发展、成长和变化相关的，培训师显示出的献身精神和毅力，以及关注于目标和行动计划的控制力，将最终带来其所期望的持久的行为变化。 8、把握职业界限的能力 培训不是对所有人都有效的灵丹妙药，不是所有人都适合被训练。选择被培训对象和建立培训师和被培训者之间的“良好配合关系”十分重要。一些人也许不适合学习和改变，所以培训师对他们也许不是最有效的方式。培训不可能对所有的人都是好东西，没有任何一个培训师无所不知或可以帮助所有人。好的培训师通常能够意识到他们的能力和局限。 9、诊断问题并找出解决方法的能力 培训师应该收集被培训者的有关资料，以便决定他们的特定需求。虽然评估和会谈的技巧可以通过学习获得，但一个成功的培训师会拥有一些特定的素质，这些素质使他们能够更有创造性地利用这些信息，诊断被培训者的问题所在，或提出令人振奋的解决办法。这些素质：真正了解所询问的问题；意识到什么是“错误”以及应该做什么；将理论运用于实际环境的能力；创造性——能提供新的观点和新的视角；独特的和新奇的解决问题的能力。 10、从事商务的能力 培训师不仅出售无形产品，他们同时还在推销自己。在一个竞争不断加剧的市场环境中，人们选择培训师的时候，不仅考虑培训师能否清楚地阐明他们自己的培训项目的必要性及特殊的益处，还要考虑他们所能提供的服务的质量。为了成功地推销自己并在商业上取得成功，培训师要具有：事业心和对成功的强烈渴望，以自身和所提供的产品的强烈自信，具有成为自我开始者的能力——使事情发生的能力，对于培训的“富有感染力”的热情，“能做好”的自信，有完成任务的精力、面对拒绝时的韧性和决断力，承担新的风险和挑战及进入未知领域的意愿，经常挑战自我并激励他们开发更新、更成功的销售战略的创新精神，对赢得新的业务的竞争性的渴望。作为从事人力资源开发的培训师，尤其是在“以人为本”的今天，应当具有上述素质。为了提高在这一业务领域内成功的可能性，未来的培训师应该检测自身的这些素质，找出自己的优势和劣势。第二篇：自我分析是否具备创业者的素质
第三篇：优秀培训师应具备的素质-演讲能力
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