机遇只留给有准备的人（定稿）

第一篇：机遇只留给有准备的人（定稿）

机遇只留给有准备的人

机遇偏爱有准备的人，中国有句古话：台上一分钟，台下十年

功。我们常羡慕别人的机遇好，羡慕命运对别人的青睐、羡慕别人的成功。而却没来看到誉耀和鲜花背后所付出的坚辛万苦。如：众人所知的杨利伟为什么他能成为中国航天第一人。中国航天员的选拔要经过重重难关，杨利伟顺利地过了一关又一关，他赢得中华民族的飞天梦想机会。他从小就对自己要求要做个不甘落后的人。每次的训练都是全身心地投入，他以自己严肃认真的精神和熟练的技术赢得了教员的称赞，把一切做得精益求精，杨利伟优秀的训练成绩和综合素质，光荣地选为“神舟”五号航天飞行员。所以我们想要成功，想抓住机遇，就得从现在开始收拾好行囊，做好准备，当机遇轻轻地叩响门扉时，我们就会沉着地应和一声，踩着它的节拍，旋转而去，千万不要眼睁睁地看着它，在悠忽之间，从你身边姗姗飘过，而你却无能为力。

现实生活中有些人总是坐着等机遇，躺着喊机遇，睡着梦机

遇，做“守株待兔”的人。殊不知如果这样，机遇就会像满天星斗，可望而不可及，即使机遇真的来到身边。他也发现不了，更不用说去捕捉和利用了。

机遇只偏爱有准备和能否抓住机遇、利用机遇的人。记住：机遇是留给有准备的人。

参茸业务部

高瑞

第二篇：机遇,只留给有准备的人

机遇，只留给有准备的人

近期，华立园有两件事引发了我的深入思考：

其一，华立园三院校秋季招生形势大好，生源报名异常火爆，超额完成全部招生计划，华立园的办学规模迈上了一个新的台阶，我们的教育事业将迎来一个全新的发展机遇和更为广阔的发展空间。

其二，今年七月份华立园有部分教职工合同期满，经过考核，对其中的一部分员工进行了调岗、分流安置，但是仍有一些人员未能再续约。表面来看，这两件事情是没什么相互联系的，但我对此却有着自己的理解——

机遇，从来只留给有准备的人！

招生情况是一所院校综合实力的直接体现。透视华立园秋季招生圆满成功的火爆场景，我们会看到华立园各行政部门、各经营单位的通力支持、无间合作，会看到我们的招生工作体系有条不紊地周密开展，会看到我们的招生工作队伍任劳任怨无私奉献。他们逐一克服疲惫、酷暑、水土不服等种种困难，风尘仆仆踏遍南粤各地。华立人正是用辛勤的汗水，才趟出了路子，打开了局面，也成就了今日的发展机遇。

在华立园教育事业迅猛发展的今天，我多次为华立园面临的人才缺口而焦灼，我们迫切需要一批高水平、高素质、强能力的管理人才和专业教师。为此，董事会接连制定种种优惠鼓励政策，要求三院校大力培养中青年骨干教师和管理干部，要求他们上职称、上学历、上水平，下基层、下企业、下生产一线。现在看来，这项工作是抓对了，三院校都培养、锻炼出了一批年青骨干教师和管理干部。不可否认，也有一部分员工入职华立园后，在职称、学历、水平上长期徘徊不前，缺乏自我提高，已经不能适应华立园目前的发展阶段，无法胜任当前的教学、管理工作。华立园作为社会的一个市场经济竞争实体，在不能提供全部需求岗位的情况下，对这部分人就选择了不再续约。与其说是华立淘汰了他们，不如说是社会淘汰了他们，更恰当地说，是他们自己淘汰了自己。对此，我只能报以遗憾：机遇，从来只留给有准备的人！

做为一名优秀的华立人

自信者如亚历山大，他在一次胜仗之后，有人问他“假如有机遇，你

想不想把第二个城堡攻下来？”亚历山大的回答是：“我从来不等待机遇，我会去制造机遇。”

当前的华立科技园经过数年的积累，已奠定了坚实的发展基础，各类设施设备蔚为可观，各项事业发展也初具规模，我们基本实现了规模化发展目标。但这些对于一个志在成就“百年老店”、“百年名校”的企业集团来说尚远远不够，我们还有很长的一段路要走，还有更高的目标等待我们去跨越。上了规模，还要上层次，更要上质量，华立人正在不懈地努力着。

近期，华立园三院校初步完成了第二个五年发展规划的制订工作。各院校在五年规划中都明确表示：按照国务院与教育部关于依法规范民办高校办学与管理的要求，指导学院的办学行为，全面建立健全学院的招生、就业、收费、财务、学生、学籍、学历、教师、教学、人事等各项管理制度，进一步规范和完善各项管理体系。各院校按照董事会的部署，进一步确立了以教学改革为核心，加快学院由学科型教育思想、教学模式向职业能力型教育思想与教学模式转变的重要发展思路。大力推行教学改革是华立园今后一段时期的重点工作，是关系到华立园教育事业能否进一步取得长足进展的关键。为此，我们必须扎扎实实、充分做好各项准备工作：专业建设方面，未来几年，华立园将根据对珠三角地区产业结构升级与区域经济社会发展趋势的预测，立足于现实人才市场，着眼于未来发展，进一步优化专业设置，形成与广东产业结构相适应的学科专业体系。专业布局上，重点扶持与建设长线、特色主导专业的同时，按照“小批量、高频率、快节奏”方式抓好热门、短线专业建设。在专业水平建设方面，结合各院校的特色、师资力量、办学条件，争取建成一批水平较高、影响较大的、有自己特色的专业。在学科专业门类较全的基础上，完善主要学科门类设置，密切各学科专业门类之间的融合与交叉关系，发展壮大专业学术实力，培养一批校级学术带头人，建设一批精品课程，孕育一批教学名师，打造一个珠三角基础人才培养基地。

课程建设方面，在应用型、复合型人才培养目标和培养方案指导下，重视课程建设和重点课程建设，制定课程体系和课程内容改革计划，突出实践教学，并重视教学过程、教学方法的改革，普遍选用推荐教材和优秀教材，有条件时开展自编教材建设。按照培养德、智、体、美全面发展，宽口径、厚基础、强能力、高素质的专业人才培养目标与办学定位的要求，加强教学内容和课程体系改革，科学地设计涵盖理论、素质、能力的三大课程模块，且以能力模块为重心的课程结构体系；按照职业岗位群或行业需要以及培养“一专多能人才”的要求进行各个专业技能模块课程设计。强调知识、能力和素质协调统一，突出实践教学环节，优化人才培养方案。强化落实重点课程建设制度，支持一批覆盖面广、学生受益面大或者基础较好的公共基础课、学科基础课。

教学改革方面，围绕复合型、应用型专门人才培养目标，贯彻“以学

生为主体”的教育思想，充分调动学生的学习主动性和积极性，结合专业和课程特点，强调方法、手段改革的实效性。坚持校企结合、工学结合，因材施教、尊重并发展学生个性与创新精神，加快各院校由学科型教育思想、教学模式向职业能力型教育思想与教学模式转变的过程。科学制定课程体系、教学内容、教学方法与培养方式改革方案，并采用专业教改立项的办法，滚动式进行教改科研，边立项、边研究、边推广、边评估，稳步推进教学改革，全面提升教学整体水平与教学质量。积极组织学生参加校内举办的科技文化节活动和各学科竞（比）赛，同时组织学生参加省内和国内的一些相关比赛，力争取得好成绩。

实验室建设方面，加强对已有设备的评估、管理和更新，进一步提高实验室利用率。根据新专业不同创办情况，按“小台套、多品种、全天候、高效率”的原则，积极做好实验室和实训基地的引导和评审，积极建设新的实验室，有计划增加综合性、设计性实验比重，争取做到覆盖面广、花钱少、综合性强。做好学生考证的硬件和软件配置，实现双证率的提高。按照职业岗位群或行业对人才专业技能的需要，组合与建设专业实训、实习基地。校内实训、实习基地的布局与建设要严格按照“工艺、生产、管理”三个流程的规程进行，做到其内部构造包括各专业分解的的若干专业技能模块，每一模块又包括若干个小专业（方向教室），并确保主要实训实习设备力求有超前性与先进性。进一步采取得力措施，着力加强校外骨干实习基地建设。有针对性、有计划、有步骤、分期分批地滚动建设一批校外骨干实习基地，逐步壮大，并按做好布局安排。确保各个专业都必须拥有一批校外骨干实习基地，并使不同类型的专业按照相应的比例要求（即平均10-25个学生拥有一个校外骨干实习基地）进行基地建设。师资队伍建设方面，借鉴全国一些先进院校的成功做法，妥善处理人才引进与培养开发的关系：引进一批、培养一批、选拔一批，进一步优化教师队伍结构，逐步建立各学院人才储备体系。积极落实全员教师制，优化人力资源配置，提高人力资源使用效率。继续贯彻执行新工薪调整方案及收入分配政策，以绩效管理为核心，向业绩大、贡献大的教职员倾斜，向中青年骨干倾斜；确保教职员工收入水平稳定持续提高。着力加强对基层干部与员工推行工作指南与绩效管理的考核与评估，把推行工作指南与绩效管理的重心下移。紧密结合劳动管理，着力加强对处级及其以下干部与员工的月度绩效考核，突出过程管理，依法办事。采取积极措施进一步加强行政管理骨干队伍建设，特别是继续加强各院校领导干部的理论学习，大力加强民主集中制，加强各级领导干部的大局观念与组织纪律性，全面地不折不扣地执行董事会决策。按照华立既定的“三上”、“三下”的“双师型”师资建设方针，通过采取强有力的措施，下决心打造一支学历、年龄和职称结构都比较合理、具有敬业精神、专业水平较高、队伍比较稳定、数量上与质量上都能满足教学要求的师资队伍。

要成就“百年老店”、“百年名校”，当然也离不开丰厚的文化内涵和人文素养，这是一个长期积淀、不断深化和逐步提高的过程。作为一家长期致力于发展中国民办教育事业的现代企业集团，我们在积极提高教学

质量、教育水平，大力培养“一专多能”人才的同时，还要注重学生人文素质的提高，必须在文化建设方面强化内涵、彰显特色。这两点是华立园教育事业取得未来长足进展的基石，也是华立园比肩名校风范的依托，我们只有做得更好，才能行将更远。我的看法是这样的：以学生党团建设为龙头，以学生社团组织为纽带，积极转变新形势下学生管理工作思路，把日常学生管理工作渗透、融入学生社团活动、社团文化之中。通过社团这个窗口，引导和把握学生的思想动态，逐步增加柔性管理成分；抓好社团文化的传承，用经典而富有特色的社团活动伴随学生们光辉的大学求知历程；用优秀的社团文化来展示和塑建学子们的精神追求与高尚情操。从而把学生社团转化为学生管理工作的平台，转变成展示学院文化特色的一面旗帜。现在华立园的学生社团工作已有了一定的基础，三院校党建工作卓有成效，也拥有了一定数量的学生社团，董事会近期又为各院校提供了专门的社团活动基地，但社团工作不能仅满足于有所作为，在校每一位学生至少要加入一个学生社团，要把社团建设提升到更高的层面，要把社团活动提升到更高的水平，要大有作为！

你为明天的机遇准备了什么？

机遇，成功者必备的要件之一，它就蕴含在个体所处的时代大势、人文氛围、生存工作环境中，有时触手可及，有时又虚无缥缈，一旦把握住机遇就可能影响到你的人生，带给你一生的转折。但机遇从来只留给有准备的人，只偏爱有准备的头脑，有准备的头脑才能辨识和把握机遇。

机遇往往是突然地、或不知不觉地出现，有时甚至永远不为人所知，或只是在回首往事时才认识到过去的那件事是个机遇，庆幸抓住了它或者后悔失去了它。因此，善于抓住机遇的人应该具有以下基本素质：第一，要随时做好准备。要超着既定的发展方向尽可能地积累深厚广博的知识，按照你的知识结构给自己创造机遇，机遇突然出现时，你要有足够的心理准备和能力储备来把握它、抓住它；要尽可能锻炼出很强的创新能力，也就是机遇来到的时候你要有创造性；我们需要在不断批判，不断完善自我的基础上，才能够在机遇降临时不失时机地抓住它。第二，从小事做起，认真地做好每一件事。道理很简单，机遇总是突然地、不知不觉地出现，有时你甚至一辈子也不知道哪个是机遇。我也讲讲自己的体会，我做事苛求完美，所以一直有一种很强的紧迫感，这种紧迫感从我创业开始，一直保持到现在。我要求认真做好每一件事情，甚至包括招生简章的色彩搭配、版式设计这些细节。华立学院之所以在省内、国内能比较快地被接受，其中一个秘诀就是：把每一件事情都做好，没有浪费每一次机会。

今年下半年，华立园又引进一批来自全国各高等院校的优秀毕业生，加入到我们这个团队中，成为华立人中的一员。看到他们饱满的精神状态，我无比欣慰。在这里，他们将融入新的环境，将开启新的人生，将拓展新的事业，将把握新的发展机遇，开始承担起日常教学、基层管理工作。人

生新的启航，最要紧的是丢下好高骛远的幻想，埋头学习最新的业务知识，提升业务能力和管理水平，尽快适应并融入华立园的工作环境，为把握机遇做好充分的准备。华立园致力于营建和谐的工作氛围、美好的生活环境、广阔的发展空间，同时还力倡创建学习型团队，鼓励广大青年教师积极主动地上职称、上学历、上水平。我们耗费巨资建立了培训中心，目前已经完成了两期干部培训，这项工作今后还要更深入、更细致、更系统地长期开展下去。

清代学者王国维在《人间词话》中以三句词点评人生境界：第一种“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望断天涯路”；第二种“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”；第三种“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”。王国维认为，古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界。在我看来，这三种人生境界其实就是把握人生机遇的过程。这个过程无疑充满着艰辛，也伴随着个体不懈的努力，但只要我们执著于自己的目标，持之以恒地做好各项准备，机遇总会在未来某一天不期然而至，使我们的人生视野从此豁然开朗。

“路漫漫其修远兮”，华立园之所以有今天的成功，离不开对时代潮流的精确把握，离不开华立人这个英雄的团队长期的努力奋斗。这个英雄的团队，由无数优秀的华立人个体组成，他们无比清醒：未来展现在华立人面前的历史巨任，就是朝着打造“百年老店”、“百年名校”的目标，积蓄实力，积极进取，在宽广的世纪征途上，创造并迎接全新的发展机遇。那么您，作为华立人中的一员，为明天的机遇准备好了么？

第三篇：机遇永远留给有准备的人

机遇永远留给有准备的人

愚者错失机会，智者善抓住机会，成功者创造机会，机会只是给准备好的人。其实机遇经常出现在我们的身边，而智者能发现它、利用它走向成功。愚人往往错过它却抱怨命运的不公平。其原因就在于机遇只偏爱有准备的头脑，有准备头脑才能辨识和把握机遇。机遇偏爱有准备的人，中国有句古话：台上一分钟，台下十年功。我们常羡慕别人的机遇好，羡慕命运对别人的青睐、羡慕别人的成功。而却没来看到誉耀和鲜花背后所付出的坚辛万苦。如：众人所知的杨利伟为什么他能成为中国航天第一人。中国航天员的选拔要经过“过五关斩六将”，杨利伟顺利地过了一关又一关，他赢得中华民族的飞天梦想机会。他从小对自己要求严格天生是个不甘落后的人。每次的训练都是全身心地投入，他以自己严肃认真的精神和熟练的技术赢得了教员的称赞，把一切做得精益求精，杨利伟优秀的训练成绩和综合素质，光荣地选为“神舟”五号航天飞行员。所以我们想要成功，想抓住机遇，就得从现在开始收拾好行囊，做好准备，当机遇轻轻地叩响门扉时，我们就会沉着地应和一声，踩着它的节拍，旋转而去，千万不要眼睁睁地看着它，在悠忽之间，从你身边姗姗飘过，而你去无能为力。

小王在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就

好了！

小王的同事小李，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。

他们的同事小张更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。”

看得出，故事中的三个人都很了解机会的重要。也许就差那么一点儿准备工作，结果却谬以千里。第一个人最容易错过机会，第二个人能够抓住机会，第三个人创造了机会。

在听到这个故事的时候，也许每个人都有所领悟，就如我当初看到时一样。但是领悟过后呢？如果我当初付出了行动，那当我今天再次听到这句话的时候应该是庆幸的才对，但现在我心里满满的都是惭愧和遗憾。想来，准备二字不是口号，也不是茶余饭后的领悟，更不是侃侃而谈的素材，它是世上为数不多的、实实在在的、付出即会得到的东西。

希望下次当你抓住机遇之时，可以骄傲并低调的分享经验“机会只留给有准备的人。”

太多五彩缤纷的故事，让我们感慨。亲爱的同学们，此刻你们站在这里，而

一、两年后，甚至就在明天，也都会像他们一样面临单位的挑选。可是，你们准备好了吗，是不是还是觉得学了知识不会有用？是不是还是觉得打扫宿舍卫生是件不值得一做的小事？是不是觉得不用通过参加活动来提高自己的能力？是不是依然认为技能的好坏无足轻重？要知道，机会永远只会留给有准备的人。我相信，只要你们鼓起信心，从现在开始，培养良好的行为品质，掌握好专业知识，强化好技能，发挥出优秀的财职精神，就一定能为将来创造更多的机遇，勇敢地面对挑战，为自己赢得更美好的未来。

第四篇：机会只留给有准备的人

机会只留给有准备的人

亚马逊网络公司，一个全球商品品种最多的网上零售商，创立于1995年，电子商务领域的领军集团。它的创始人杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）一个如同亚马逊一样光彩夺目的时代风云人物，下面就让我们走进Amazon（亚马逊），走进贝佐斯。

出生美国新墨西哥州中部大成阿尔布奎克的杰夫·贝佐斯，从小就强烈的干事劲头，涉猎很广，对科学非常的热爱，曾立志当一名宇航员或物理学家，到高中以后他就展示出了做企业的才能，自己开办暑期活动，开发创新思维，高中毕业后贝佐斯在各方面都表现相当的优异。进入大学以后他的兴趣就转向了计算机，一个在当时刚刚发展起步的领域。

“成功没有神奇妙方，关键是要抢在别人前面”杰夫·贝佐斯说“在电子商务领域，对于10年后的情形我们现在只能了解2%，一切还刚刚起步。”1995年7月，在华盛顿社区的车库里，Amazon悄悄开张了。以贝佐斯为主角的互联网时代的又一大神话就此诞生了。

爱交际，为人谦卑，极富才智，思路敏捷，走路较快，这就是他的个性。机会只会留给有准备的人，大学毕业后，贝佐斯进入一家高新技术开发公司，一次偶尔的机会他看到网络用户一年猛增2300%的消息，突然直觉告诉他，这里面将会有很大的市场，一场前所未有的机遇在等待着他。贝佐斯列出了20多种商品，然后逐项淘汰，精简为书籍和音乐制品，杰夫·贝佐斯最后他选定了先卖书籍。书籍特别适于在网上展示，而且美国作为出版大国，图书有130万种之多，而音乐制品仅20～30万种；图书发行业市场空间较大，这个行业年销售额为2600亿美元，但拥有1000余家分店的美国最大连锁书店、也是全球第一大书店年销售额，也仅占12%。几周后，他就拒绝丰厚的待遇，踏上了自主创业之路，一个新的时代的大门在缓缓打开。

贝佐斯给亚马逊提供的不仅仅是他的远见，还有他的干劲和激情，他还要求亚马逊全力以赴，公司内始终是一种紧张而忙乱的气氛。一种良好的企业文化氛围萦绕在整个公司，整个公司从高层管理阶级还是底层员工都在为Amazon兢兢业业的奋斗着。

2002伊始，沉闷的互联网业终于又听到了贝佐斯久违的狂笑。他承认，自己在1994年所做的预期完全是错误的，因为他低估了电子商务的力量。“我们最初的商业计划，预期在2001年实现7000万美元的销售收入，和400万美元的运营利润。”而在2001年，亚马逊的收入预期将达到30亿美元，是最初预期的42倍！

在困难的时候要沉得住气，相信坚持就能创造奇迹，在亚马逊创立以后，它就已经是网络世界中的一大奇迹了，而支持住Amazon的是Amazon公司的企业文化。

刚刚过完38岁生日的贝佐斯宣布，在经过长达七年的亏损之后，公司首次实现510万美元的季度净盈利(每股盈利一美分)。而在一年前同期，该公司的亏损高达5.451亿美元(每股亏损1.53美元)。2002年，预期公司在运营现金流会变为正数，并有可能在全年实现自由现金流量。在2001年第四季度结束时，亚马逊还拥有10亿美元的现金和可流通的有价证券。这一消息使华尔街和批评者们大吃一惊，并促使已经被许多投资者无情抛弃的股票暴涨24%。

“我们一直确信我们的商业模式能获得成功，我们一直拥有大量的支持者。当然，反对我们的人也有很多。同时，我们也意识到，虽然我们对上个季度取得的成绩非常自豪，但我们仍然有许多事需要去做。下一步的目标使我们非常激动，就是2002年全年实现正营业现金流量。我们的第三步目标是实现意义重大的丰富现金流量。”杰夫·贝佐斯说“当然，最重要的是，我们都对未来充满了信心。”

信念是你必须要有的，如果你连自己都对自己放弃了，那么你不可能成功的。机会只会留给有准备的人，企业文化也是一个企业存在的灵魂，积极向上的企业文化直接促进了企业的发展，反之亦然，然而我们首先需要做的是时刻做好准备。

第五篇：机遇留给有准备的人

机遇留给有准备的人

——记深铃集团广东经销商大会

本报记者文闻

台铃电动车在华南市场上经过近8年的快速发展, 在南国大地上刮起了一股强劲的“台铃风暴”, 一时间“台铃” 成了行业人士和消费者公认的好品牌。2011年6月21日上午9时整, 深铃集团为了答谢广大新老朋友对台铃的支持, 在深圳市宝安区松岗街道金帝都大酒店八楼会议厅召开了“深铃集团广东省经销商大会”。出席大会的有深铃集团董事长孙木钳、深铃集团销售部总经理曾亚非、深铃集团天津公司总经理雷宏英、深铃集团销售部副总经理孙木钗以及来自粤西、粤北、粤东、粤南等地的台铃经销商100余人。

曾亚非总经理作了题为“关于台铃营销战略着眼点和发展战略目标” 的报告，并一一介绍公司人员及到会嘉宾。曾总的讲话虽然不是很长, 可是他风趣和幽默以及讲话中流露出的对于台铃的信心还是博得了在座各位的热烈掌声。同时, 曾总的讲话也将本次会议推向了一个高潮。

孙木钗先生就“目前行业情况、我们准备好了、下半年工作规划、旺季工作部署” 四个方面发表了《机遇留给有准备的人》的即兴演讲。孙先生说:“不管以前是多么辉煌,2011年，我们又面临一个新的开始。今年, 台铃在加强科技营销价值的同时, 相信在各位朋友的大力支持配合下, 台铃一定会在广东乃至全国遍地开花。”接着孙先生向大家介绍了目前电动车行业的实际情况以及台铃应对的一些措施。

2011年3月18日, 公安部、工业和信息化部、国家工商行政管理总局、国家质量监督检验检疫总局联合发文, 针对生产者、针对消费者、针对管理者、针对消费者都作了某些行为上的限制。无独有偶, 深圳市公安局5月26日发布通告, 从6月6日到12月5日, 深圳市禁行电动自行车。一时间，舆论哗然，逾九成的受访者反对“限电” , 就连央视名嘴白岩松也在电视节目中公开呼吁“管理不应简单粗暴”，四部委通知发布后各地媒体报道呈一边倒趋势。按照1999年国标要求, 目前我国1.2亿电动车保有量中, 绝大部分是“超标车”。因此, 有识之士认为, 不是市场上的电动车超标, 而是旧国标超标。试想一个12年不变的旧国标能适应今天中国电动车行业发展的形势吗？

伴随着四部委的整改通知, 台铃作为我国电动车行业领军品牌, 不是一味地怨天忧人, 而是把四部委的整改通知当作机遇。整顿电动自行车规范生产秩序, 促进企业规范生产, 促

进行业洗牌更快, 培养大企业大品牌。电动自行车企业的洗牌速度会更快, 市场变化会快于预期, 市场格局的形成会在两年内完成, 后续品牌成长的空间将会越来越小, 而为成长所花费的代价也越来越大。品牌竞争对资源整合、综合平台、产品优势等多方面的要求会越来越高。电动车产业将迎来一个新的转折点, 将是一个新的发展方向, 台铃也将会迎来一个全新的局面。

本次会议的的主题就是台铃高性能全自动电动车。因为目前在国内的电动车行业, 台铃电动车一直处于领先地位。为应对四部委整改通知的冲击, 台铃以及经销商全都准备好了。产品方面台铃准备了一、二类产品。一类产品我们准备了简易款;二类产品我们准备了豪华款电动摩托车, 如果将电摩划归机动车管理范畴, 我们不怕, 我们有3C认证, 目前行业内通过3C认证的企业没有几家。不可否定, 北方品牌也会借四部委整改南下广东扩张, 品牌变化导致竞争格局的变化，一些小品牌小经销店也会在这次整改中关门大吉, 他们空出来的市场份额台铃一定要借天时、地利、人和去占领, 厂商共同努力, 市场份额将达到最大化, 获得超越别人的发展。

思路决定出路, 战略决定存亡。企业的发展离不开战略的有效布置。台铃电动车作为我国电动车行业的高科技企业, 在拥有39项具有自主知识产权专利技术的前提下, 在企业的战略上有着自己独特的眼光。这次广东经销商大会最大的亮点之一是, 通过几个小时的会议介绍, 使与会者感受到了台铃的实力。2011年台铃全自动电动车的三大领先专利卖点是:ARS全自动行驶故障修复系统;AES全自动智能防盗电池管理系统;ARL全自动遥控金刚防盗毂刹锁。这三大卖点是三个“系统促销波”，形成“波浪促销” 气势, 以此拉开与其它品牌产品档次差距, 建立台铃品牌的领先优势。充分发挥出台铃全自动电动车“我有人无, 人有我优” 的优势来获取市场竞争的优势。

作为台铃集团化运营的重要组成部分——天津分公司, 总经理雷宏英女士向与会人员介绍了天津的情况。她说:“2010年6月30日, 天津公司成立, 座落于天津市北辰区104国道旁, 占地面积为25000平方米。天津公司本着‘产品以质量求新, 企业以信誉为本’，到目前为止已有38款上市, 产能由刚组建时的月产能1000台, 到现在已经拥有了五大系列车型, 产品结构从开始的单一产品到现在拥有了30000台每月的生产量, 烤漆颜色从刚组建时烤漆颜色的单一, 到现在拥有了自己调配的台铃专有颜色多达10多个, 人员从刚组建时的10余名员工, 到现在已拥有200余人, 企业发展的七大部门全面建成。正是这一点一滴的变化铸就了天津公司的发展, 我们有理由相信天津公司的明天会越来越出色。天津公司的成立, 标志着深铃集团南北战线布局的完成, 形成了在电动车行业内产品结构最为完善的电动自行车生产企业, 形成南有载重及电摩系列、中有豪华款系列、北有简易款系列的产业布局, 不管四部委的整改通知怎么变化, 我们都可以从容的面对。台铃已经为这一天的到来提前做好了准备”。

做经销商, 卖电动车, 谁都想财源滚滚做第一，可“花魁” 只能落一家, 状元就是湛江市行富车行。在雷鸣般的掌声中, 行富车行总经理庄忠富作了精彩的演讲。他说:“我的车行能在广东市场做第一, 是靠服务做来的。我的服务与别人不同的是行富车行赔钱做服务, 我有19项免费服务的承诺, 这可是真金白银往外赔钱啊。通过优质服务达到客户的忠诚度，从而达到这些忠诚的客户只认台铃品牌, 介绍其他客户来卖台铃电动车，达到母鸡带小鸡的营销效果，在湛江市场上行富车行就能形成核心竟争力，台铃品也以产品性能突出、品质过硬、卖点多、导购技巧水平高超等特点让消费者过目不忘，掌握定价话语权。只要你做到了这一点, 其它品牌就奈何不得你,就只能唯你是从了，你就能在激烈的市场竞争中独领头彩了。”庄总的即兴经验介绍, 得到了全体经销商的一致认同, 大家表示要向行富车行学习, 争做第一。

广东经销商会议取得了圆满的成功。