柳传志：我是幸运的“褚时健” 最讨厌说空话的人[本站推荐]

第一篇：柳传志：我是幸运的“褚时健” 最讨厌说空话的人[本站推荐]

柳传志：我是幸运的“褚时健”最讨厌说空话的人

不靠小川靠传志是说企业家作用大

今年已经68岁的柳传志看起来精神状态很不错，笑容可掬。被称为“教父”的柳传志很显然并不享受这个称呼。“本身黑道白道说不清楚，我干嘛要当，再说我也不够那个谱。”柳传志幽默并谦虚的回应。

但柳传志在企业家心中的地位不可小觑，北大光华管理学院教授张维迎就曾公开表示：“中国经济的发展不靠周小川，要靠柳传志。”从侧面听到这句话的柳传志谈起这句话，讲到这是在强调民营企业家作用之大，而之所以被代表只是因为自己时间比较长，领奖比较多。我是幸运的褚时健

在柳传志心中，有一位在世的中国企业家让他敬佩。“我非常敬佩褚时健。”柳传志说道，“他把很烂的企业做成给国家带来利润和税收的企业，出了事情当然觉得很遗憾。一方面他还是应该反思怎么做更合适，同时国家也应该反思，像这样的能够下金蛋的母鸡怎么去保护他们。” 1993年，时年49岁的柳传志迈出了股权改革的第一步，他找到了当时的科学院院长周光召，得到了员工每年35%的利润分红。“联想的发展凭借的是人的智慧，而不是政府最初所投入的20万，35%的奖励是理所应当。”他当时也做好了另一种打算，领导不同意就辞职，然后带领手下的兄弟重新干，有了一番企业管理经验与技术能力的柳传志自信能够另闯出一条路。“那年我大概49岁，现在的人觉得49很大，当时我可没觉得年龄大。”柳传志笑道，婆婆再开明，也得主动给婆婆提建议来争取，不然婆婆想不起来。

“所以您是幸运的褚时健？”“对，褚先生可能在当时完全只想着干活。”

75岁入山种橙，85岁重新成为亿万富翁。作为王石最佩服的企业家，柳传志也不愧不如。“我可能会心灰意冷，就是随便干点什么就完了。”对于亲力亲为做企业，柳传志也坦言兴趣不大。

讨厌说空话的人不出自传

柳传志珍爱自己的名誉，他对朋友的要求就是把个人名誉看得比钱重。而对说空话的人柳传志相当厌恶，甚至嗤之以鼻。“今天喜欢说空话的人挺多，这个不以为怪，但是到了联想，经过了我们的文化，学员的培训班等等，你还改不了你这个毛病，还是说完了做不到，还是喜欢说空话，这样的人在联想是呆不住的。”柳传志说。

不想说空话，只想说事情，柳传志没有写自传的打算，却对企业管理津津乐道。“像我一个普通老百姓，写这玩意儿，将来除了自己的孩子看，你说有什么意义？”柳传志说。

第二篇：柳传志：“是军营塑造了我”

柳传志：“是军营塑造了我”《国际商报》 许 霞

1984年，已届不惑之年的柳传志率领十个同事从中科院下海创办联想公司，以实际行动响应高科技产业化的号召。20多年来，联想从小到大，经历了由计划经济向市场经济转变过程中的种种困难，从刚成立时一个默默无闻的小企业，到现在成为民族企业的排头兵，柳传志功不可没。

1961到1966年间在西安军事电讯工程学院学习的经历，为柳传志的一生打下了鲜明的军人作风。军校磨练出来的作风，在柳传志领导联想做大做强的过程中，起到了至关重要的作用。对于军营生涯，柳传志从不讳言：“是军营塑造了我。企业成功跟我有一定的关系，但不是全部；这一定的关系之中，跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。”

在柳传志看来，领导企业跟带兵打仗有很多共同点。首先是要树立一个明确的目标，进而实现目标的过程要有强有力的执行力。从一开始成立时，柳传志就为企业定下了成为中国PC领域内最大的公司的目标，现在又提出要成为在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。他率领联想实现每一步发展目标的过程都是与脚踏实地的努力结合起来的，一旦制定下一个目标，就会不顾一切地坚决完成，要把“5%的希望变成100%的现实”。军队的战斗力与思想政治工作息息相关，柳传志也认为企业执行力的根本在于企业文化建设。他把企业文化和规章制度结合在一起，让严格的规章制度成为企业文化不可分割的一部分，同时也非常注重激励员工的斗志，营造健康积极的工作氛围，真正做到把个人的追求融入企业的长远发展当中。柳传志把联想的根文化总结为“求实进取，以人为本”，成立了专门的部门负责企业文化建设，还利用内刊、网站、各种形式的会议和文化活动持续宣传和强化联想的企业文化。时至今日，联想下属的子公司已涉及不同领域，但在企业文化建设这一点上没有丝毫变化。子公司在继承根文化基础上，结合自身特点形成了各自的文化。根文化通过影响子公司文化的形成进而影响子公司员工，二者达到了和谐的统一。

在联想发展壮大的过程中，柳传志曾经经历过很多困难。作为军旅企业家，坚强的意志品质是他挺过难关，取得成功的保证。他从来没有在成绩面前沾沾自喜，也不会被暂时的挫折吓倒，始终冷静地面对风险，同时又能不断与时俱进、大胆创新。联想刚成立时，由于完全不懂市场，也没有开发产品的启动资金，柳传志大胆决定先给外国企业做代理，借此学习和了解市场，而后才开发产品形成自己的品牌和技术。这就是所谓的“贸工技”的路线。正是由于对这一路线的坚决贯彻，才有了今天联想品牌的巨大影响力,联想很快适应了中国市场,并一举发展成为具有世界影响力的大公司。

来源于:国际商报2007-5-30

第三篇：柳传志：陪老婆散步是我最大的幸福

柳传志： 柳传志：陪老婆散步是我最大的幸福
柳传志小传 19611967 年在西安军事电讯工程学院学习19671968 年在国防科委成都十院十所工作 19681970 年在广东珠海白藤农场劳动锻炼 19701983 年在中科院计算所工作 19831984 年在中科院干部局工作 1984 年至 2002 年任联想集团总裁 2009 年 2 月 5 日重新出任联想集团董事长 目前兼任联想投资、融科智地、弘毅投资董事长 2009 年 3 月 5 日，没有游人的天安门广场，在高天疏云下，格外空旷。杨 元庆快步走出人民大会堂，独自走向广场上他的小车，寒风把他的大衣吃得猎猎 作响，宛如吴宇森电影的经典慢镜头。自联想兼并 IBM 的 PC 业务后，他全家老少跟随联想总部到美国“洋插队” 已经 5 年，虽然正值壮年，这年头发白得很快。作为全国政协委员，他刚刚听完 温家宝总理的政府工作报告，等不及上午十一届全国人大二次会议开幕式的议程 全部结束，因为商务缠身，他匆匆早退。一路上，眼尖的记者紧随不舍，他温和 但坚定地回避着摄像镜头和录音笔。一个小时后，身为全国人大代表的柳传志也走出这个会场，立马被上百名记 者包围。他的神采是昂扬的，语里面话外都强调着联想将在一年内脱困的信心。笔者在人群外旁观关这位满头大汗的“联想之父”，脑海中柳、杨双雄却合二为 一，他们仿佛是同一个人，在不同年龄、不同时代的两个分身，都是青衫儒雅的 士子，商海踏浪扬帆，执着无悔。冲进河里的斯巴达克方阵 1990 年在一次关系联想公司的性质、方向和制度等根本问题的“尊祢会 议”上，柳传志发表动员讲话《造就一个真正的斯巴达克方阵》，从此“斯巴达 达方阵”成了联想队伍体系的代名词，意味着纪律严明、服从统一指挥和极具冲 击性的战斗力。用柳传志的话说：“大旗一树，各部分的兵马不能左顾右盼。进 攻的时候一步一步非常坚实，说打在哪儿就打在哪儿，我最佩服的是临阵不乱，退下来的时候，不是哗啦一下就退下来了”。在联想工作过 7 年的李方说：“在联想集团大家庭里，杨元庆领导的电脑公 司一起被公认是最正规的一支部队。在早期联想一年一度的春节联欢会上，那些

叼着烟卷、着装随意的准保是 LAS(联想系统集成有限公司)的； 另一批着装艳丽、打扮入时的女士很可能是 LTL(联想科技公司，后来的神州数码)的；而那些整齐 划

一、不论男女都是一片联想蓝的则肯定是 LCS(电脑公司)的。” 杨元庆是柳传志“斯巴达克方阵”的最佳领军人物。在他掌管的电脑公司 里，一起推行的是严格文化，这和他做事的严格细致态度有关。公司是一个模子，我们要通过制

度的作用，把外面进来的各种各样的人按联想的模式塑造成我们需 要的人。然而“斯巴达克方阵”成功的前提是方向正确，反之则意味着战士成片地牺 牲，结果仍然是失败。2005 年联想吞并了比自己大四倍的 IBM 全球 PC 业务，在国际化征程中实现 跨越。但正如此前明基收购西门子失败、宏基进军美国 10 年亏损 10 亿美元，出 发点都是好的，结果未必是好的。比如杨元庆的执行力在国际化进程中就多次撞墙：先是语言，在第一次去美 国与 IBM 团队开会时，杨元庆讲的英语对方没能听懂，他很快请了家庭教师，改 进了外语；联想的海外业务主要在商用市场，且位于成熟市场，这两类市场都是 金融风暴的‘重灾区’；作为一个从中国成长的企业，联想的企业文化是非常鲜 明的，这是一种在中国混乱的特色市场竞争中的生存之道，非常适合中国市场，但在国际市场上打拼不一定适合；员工进联想后通常要“入模子”，那些空降的 外籍 CEO 和高管们不可能入联想的模子，肯定不能适应。5 年国际化努力，联想向股东交了一份答卷：2008 财年，除税前亏损 9,000 万美元。虽然金融风暴是重要外因，但高科技企业受金融危机的影响并不大，IBM、中国华为、台湾宏基都出现增长。柳传志复出后，第一把火是裁员，去年底联想已经全球裁员 2000 多人，占 员工总人数的 11%，今年 2 月，联想国内全球事业部又裁员 450 人；第二把是走 农村包围城市，在商务部的“电脑下乡”招标中拨得头筹，准备大举进军国内底 端电脑消费市场。柳传志最忧心的是：联想在国际化的道路过程中忽视了对新兴 市场和消费类市场的争取，市场份额持续下滑。眼下柳传志正烧第三把火：到联想全球各分公司去看看，给大家鼓劲，因为 危难当头，信心最重要。柳门父子九死一生 非官方的柳传志创业史，可以从父亲柳书谷说起。柳老早年投身银行业，积 累了丰厚的人脉和信誉资源。1984 年,63 岁的柳书谷从中国贸易促进委员会退休 后，带着 80 万港元贷款来到香港，组建了中国新技术转让公司，要让大陆的专 利转让进入国际市场。以后短短 6 年间，他为这家公司赚了 5 亿人民币。

1984 年 11 月，时任中科院计算机技术研究所工程师的柳传志和十个同事一 起，拿着所里 20 万元启动资金，在一间计算机所大院内一个小平房里办起了“中 国科学院计算技术研究所新技术发展公司”(1989 年 11 月 14 日正式更名为“北 京联想计算机集团公司”)。一开始，包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”、在中关村拉平板“板爷”，车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。后来想 倒

倒卖彩电，结果被人骗去 14 万元。把所有可能给公司带来收入的业务几乎试了个遍后，柳传志决定依托计算机 所的技术优势，力邀主导开发“汉字系统”的倪光南加盟公司，其成果产品化后 就是后来知名的“汉卡”。当时电脑大部分靠进口，全是英文系统，安装汉卡后 才能中文化，每台电脑经过改装后利润高达

一、两万元，联想在 6 个月内至少销 售出 100 套，为公司带来了约 40 万元毛利润，成为联想的第一桶金。但汉卡的 高价，1987 年曾为联想召来物价局 100 万元的罚款，当时联想年税后利润才 70 万元。此后 4 年，公司的主业务仍然是销售汉卡，同时做国外电脑的销售代理。海 外电脑主要从香港进口，为了省下香港中间商赚取的至少 15%的差价，柳传志决 定在香港开联想分公司；更重要的是，柳传志想将公司业务从计算机贸易延伸到 生产领域，但当时在大陆生产计算机，必须获得电子工业部发的生产许可证，浪 潮、长城等老牌厂家有许可证，中科院却没有，柳传志希望到香港“曲线救国” 进军计算机生产领域。1988 年 6 月 23 日，香港联想电脑有限公司成立，由国有的中科院计算机所 新技术公司和香港两家公司合资组建，其中一家就是柳书谷主持的中国新技术转 让有限公司。这家公司不但给香港联想提供巨额贷款，还为柳传志、倪光南等北 京联想的领导和骨干提供了十几个多次往返香港的签证。当时此种签证极为难 得，如无此种特供的稀缺资源，香港联想根本办不起来。柳书谷对儿子的帮助是无私的，利用他的特殊身份和人脉，香港联想获得了 当地银行业的支持，获得大批贷款；柳传志在父亲的引荐下，结识了香港商界的 人物；他还从父亲那儿学会了衣着、举止、言谈之类的社交礼仪。在柳传志 20 多年的创业史中，波澜起伏、九死一生。爱读康熙提拔后生 柳传志爱读清史，二月河写的《康熙大帝》，给他很深影响。康熙九子夺嫡、几度废立太子等掌故，耳熟能详。在联想集团坐稳行业龙头地位后，柳传志开始谋划未来，从 1988 年到 1990 年期间，他提拔了一批后生委以重任，其中最瞩目的是孙宏斌、杨元庆和郭为。这三人，都是硕士研究生，年龄相差不过几个月。1990 年，27 岁的孙宏斌被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范 围就是他在全国各地开辟的 18 家分公司，成为联想集团的二当家。但桀骜不驯

的孙宏斌种种举动，让柳传志很快意识到：长此以往，联想就姓孙而不姓柳了。1990 年 5 月，孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留，案由是挪用公款，两年后，法 院以“挪用公款 13 万元”的罪名判处孙宏斌有

期徒刑 5 年。孙宏斌因表现好提前出狱，主动约见了柳传志并承认了以前的错误。柳传志 感动而愧疚，给孙宏斌 50 万元助其谋发展。后来孙宏斌与联想、法院交涉后，法院撤消了原判决，指其为错告、错捕，给予平反。出狱后孙宏斌用了 10 年时 间，打造了一支中国地产的百亿军团，但最终也因他的躁进而使顺驰在过度扩张 后倒下。杨元庆和郭为是杨元庆都不愿放弃的。联想公关部出身的郭为是少年得志，思维敏捷，喜欢迎难而上，而且越是困难的时候斗志越坚，但却不善于步步为营。而杨元庆的点子不多，却拥有坚定的意志，认准了的道路就一步一步走到头。郭 为有很长时间在柳传志身边工作，长于运筹，善解人意，而杨元庆似乎永远冲在 第一线，不太懂人情世故。柳传志曾想让郭为帮助杨元庆，双雄共举联想大旗，结果发现两人都很别扭。柳传志痛下决心，从 2000 年春天开始分拆联想，由杨元庆继承大统、统帅全部 联想品牌的业务，而将代理业务和系统集成归于郭为旗下。郭为只分得公司大约 10%的财产、20%的员工、20%的业务和 20%的销售收入，并且不能再使用联想品 牌，他的公司易名为“神州数码”，郭为当场痛哭。2004 年，联想成立 20 年之际，柳传志辞去了联想集团董事长的职务，将联 想的未来交给了自己的继任者。他自己则把大量的时间用于“孵化”新企业。如 今柳传志主持的联想控股旗下有五驾马车：杨元庆领导的联想集团、郭为领导的 神州数码，继续保持在 IT 领域的领先地位，杨元庆的得力助手陈绍鹏、刘军已 经脱颖而出；朱立南主持的联想投资，45 岁的海归少帅赵令欢主持的弘毅投资，成为投行精英；融科置地以房地产为主业。退休的 4 年来，柳传志醉心高尔夫。这次复出，他再三强调只是帮助杨元庆，杨元庆当 CEO 是水到渠成的事。今年 2 月 28 日他在北大一场论坛上曾笑称：任 用外籍 CEO 就是一个不断减少碰撞、学习差异、然后将其换掉的过程。在他心里，最幸福的就是：每天下班，穿着拖鞋走到住同一个小区的父母家 里(可惜慈父已经仙去)，坐在沙发上，或许什么都不说，只是静静地坐着。尽管 年过六旬，但只要在父母身边，柳传志就会觉得自己年轻许多。幸福就是，每个 周末带着妻子围着颐和园散步，抑或是陪着妻子逛商场。