参加深圳办公用品热流道公司的心智模式带给我的启发

第一篇：参加深圳办公用品热流道公司的心智模式带给我的启发

参加深圳办公用品热流道公司的心智模式带给我的启发

作者：黄流辉

我是今年7月份才进入热恒热流道公司，这也是我来热恒第一次参加这样的培训会议，给我的惊喜很大，以前在其他公司，老板和老板娘不会这样子亲切的对我们，更别说是和我们分享她的学习成果。

通过这一次分享，我学会了感恩、包容、引领、担当以及做人做事。

感恩是我们人生当中不可缺少的一部分，我们都应该拥有一颗感恩的心。因为感恩会让世界变得更加美好，社会更加和谐，让我们热恒热流道这个大家庭相聚在一起，所以我们应该学会感恩，时刻把快乐享，传递给身边的人。

学会包容的人，也将学会了生活；

懂得包容的人，就懂得快乐；

我离不开生活，也离不开快乐，所以，我要学会包容。

引领是领导应该把下属指引到希望的路上，让我们策划自己职业生涯，明确目标以及方向。担当，不管是生活还是工作，我们都应该有责任感，这样使得我们的生活，工作更加有意义。时刻提醒自己，不抱怨，不指责，时刻保持思路清晰，明确自己扮演的角色，每时每刻知道自己在说什么，在做什么！

我现在的目标就是想要成为一个优秀的热流道销售工程师，但是以我现在的力量还达不到这个目标，所以我还需要成长，在成长过程中，不怕出口，因为我始终相信一句话，先苦后甜。

第二篇：酒瓶盖模具热流道企业二次心智模式开讲

酒瓶盖模具热流道企业二次心智模式开讲

作者：曾文昌

说起心智模式已经不会感觉到陌生了，因为已经是第三次参加这样的分享会，每参加一次都感触良多，收获颇丰。

心智模式又叫心智模型，心智模式是指深植在我们心底关于我们自己，别人，组织及周围世界每个层面的假设，形象和故事。并深受习惯思维，定性思维和自己从小所处环境，接受的教育程度局限。心智模式影响我们的所以行动，通常我们的行动都受我们采取的许多假设，成见或者是印象对事情事物运作的既有认知。心智模式的形成是由讯息刺激，经过个人观察得到的反馈，若自己主观认为是好的，就会保留下来成为心智模式，不好的我们就会主观的放弃。所以当我们的心智模式与事物的发展情况相符的时候能有效的指导行动，相反，相悖则会使自己好的构想无法实现。

事实上，怎样的心智模式不重要，重要的是自己能够觉察自己的心智模式，并且是每时每刻都要觉察。任何时候自己跟别人讲话的时候要能听到自己的声音，控制好自己的语气，语速，跟别人保持良好的沟通，自己要知道自己究竟在讲什么，当情绪比较激动语气比较重时，必须需要马上觉察，并做出调整；任何时候自己都要能看到自己的表情动作，比如平时做事板着脸，好像谁都欠你五百万一样的表情时，你做出察觉并作出正向的调整之后，那么所有的结果肯定会是完全不一样的。

作为部门负责人，应该对下属有足够的了解，比如性格，喜好，家庭状况。工作过程中能够及时的，真诚的表达对下属的感激与欣赏，其实很多时候，就算下属汗流浃背辛苦工作一天，你的一句你辛苦啦，效果比给他奖金还要好，一句我欣赏你，真的能够增强下属对上司信服力；还要能够适度的包容，不能什么都斤斤计较，作为领导，境界要比下属高，心性要比下属好，平时工作过程中还应顾及下属的面子，讲究做事的方法，尊重下属的感受；工作生活中，不要轻易许下约定，约定好的事情一定要做到，诚信乃做人之本，空头支票会让你威信尽失，下属不会再服从你。

我不要抱怨，不要指责，要担当。在工作生活中，要敢于担当，不找无谓的借口，出了问题有那时间去呼天抢地，怨天尤人，还不如把这时间用去找方法，找问题点去解决问题并做出预防措施防止此类问题的发生。

要懂得感恩，选择感恩就是选择了良好的情绪，做到随时觉察，提高正能量，时刻保持正能量，好彩就会找上你。然后要用自己的良好的状态影响下属的状态，用自己的正能量带动被人的能力。

做到时刻觉察，做出正面乐观的选择，调整自己的想法与做法，创造不一样的价值，我们都应该要同修同行，且行且珍惜。

第三篇：可口可乐公司的营销模式给我的启发

可口可乐公司的营销模式给我的启发

刘 备

（学院：政治学院，班级：政教师范081，学号：0803012045）之所以选择可口可乐相关文章来完成我的读后感，不仅来源于上次我们第二小组所研究的有关可口可乐公司和汇源、百事可乐公司的比较，更来源于一次偶然的机会让我对可乐可乐公司的营销模式产生了较大的兴趣。这次偶然的机会便是我连续两次分别购买了百事可乐和可口可乐这两种产品，在充分研究之后，我发现两者有如下的不同：

首先是价格的不同，百事500ml卖2.8元，可口可乐500ml卖2.5元。其次是两者都采用揭盖有奖的活动，百事是100%中奖，而可口可乐综合中奖率是25%。分析在这里的不同主要在于两者的奖供应商不同，百事的合作伙伴是驴妈妈旅游网，他提供的是10元优惠券。而可口可乐公司则不一样了，他是腾讯QQ，提供的是Q币等QQ空间道具，所以个人觉得可口可乐公司的战略更有效益，因为腾讯QQ的知名度绝对要比驴妈妈旅游网大很多，而且很少有人通过旅游网去旅游，百事不仅没有通过这个旅游网来达到宣传自己的效果，反而帮这个旅游网宣传了。其次腾讯QQ的顾客基本就是20—40岁之间的青年人，他们则是消费可乐的主力军，而且Q币和空间道具是很多年轻人玩QQ时特别想要的东西，因为Q币是要用现金购买的，而且腾讯QQ的影响力是我们毋庸置疑的，两者的影响力几乎是一样的，合作必定能达到相互宣传的效果，而不是只宣传一方。因此，在这一中奖活动上我觉得可口可乐公司肯定会占优势。

最后就是两者的代言人不一样，百事的是黄晓明等人，可口可乐的是周杰伦，两人的名气肯定不一样，周杰伦是很多年轻人追求的偶像，而黄晓明的名气是比周杰伦的要小一些。当然还有一些细节的不同，比如兑奖日期、瓶子的设计等就不一一详述了，所以通过以上的比较，我个人觉得可口可乐公司在这段时间必定会超过百事可口公司。

下面我重点谈谈我所阅读的三篇文章的启发。

乐公司在开发新产品上具有一定的优势，其实以前我并不知道雪碧和芬达是可口可乐公司出品的，经过这次研究分析，不得不让我惊叹可口可乐公司强大的实力，在可口可乐这个牌子打响的同时，雪碧、芬达这些新产品也慢慢地融入了我们的生活，而且销量绝对领先，都是碳酸饮料，但是口味颜色配方等有着很大的改进和创新。这也是我们任何公司任何企业都必须明白的一个道理，研发新产品，开发新市场才能使企业保持强大的生命力，同时对于我们学生来说也有一定的启发意义：要懂得创新，无论是学习还是工作，会创新的人一般都是行业和这个领域的佼佼者、领导者，而不懂得创新的人就是一般的普通工人，个人能力永远都无法得到锻炼和提高。

第二点就是公司的营销策略，在研究可口可乐公司在中国的营销策略时，我们不难发现他经常会借助赞助体育活动、赞助学生活动来宣传自己，2008年的北京奥运会就是其赞助体育活动一个成功的案例，在观看其中一个奥运宣传片中时，我们可以观察到以下几点：第一，用五个可口可乐瓶盖堆集在一起，形成五环状，象征着北京奥运的五环相连，也就是象征着团结。第二，用六个灌装瓶放在一起，并且形象地慢慢靠近，象征了拥抱、团结。第三，广告词：从红色经典到金色荣耀，也就是在说明喝了可口可乐到取得金牌这样一个过程。第四，在瓶盖上出现“.cn”这样一个字符，象征着中国，用很多红色瓶盖堆集成中国红色地图，并配音：我们更加团结。从这四点中，我们不难发现可口可乐公司营销策略主要侧重于迎合当地的文化背景，采取本土化的营销策略。比如中国红代表着传统，代表着喜庆，能让人进取，让人感动，更是代表着我们中华民族的一种精神气节。在中国，人们的价值观是追求集体主义，爱好团结，所以其在广告中都体现着中国人爱好团结的这一传统观念。所以对于很多跨国企业要想在海外取得一席之地，必须采用适合当地文化的营销策略，必须从大的方面比如爱国、民族精神等方面来设计自己的广告营销策略。对于我们的学生的启发意义在于具体问题具体分析，要根据自身的能力和需要制定自己的学习计划和学习目标，只有这样才能取得较好的效益。

第三点就是企业营销模式的社会公益性。在研究可口可乐公司的营销模式时，我发现可口可乐公司在追求自身利益的同时不忘回报社会。面对来自人们责难其浪费社会水资源、破坏环境等控诉时，可口可乐公司并没有回避问题，而是通过各种途径来提高自己的社会形象，在中国，可口可乐公司通过捐建希望小学、设立可口可乐奖学金、可口可乐书库等途径来帮助失学儿童，让他们重返校园，通过类似的社会公益活动，可口可乐公司得到了社会各界的认可，因此这种“取之于消费者，回报于社会，投身于公益事业”的公司营销理念是值得很多公司学习的，很多人批判这类跨国公司，在中国不仅消耗了大量的水资源，污染着中国的环境，借用着中国廉价的劳动力，赚取高额利润，处处体现着资本主义剥削关系和资本家唯利是图的价值理念，但是可口可乐公司的社会公益性策略为其赢得消费的信任和支持做出了重大的贡献。所以对我们现在社会的大型企业，一定要有“取之于社会，回报于社会”的价值观念，要懂得回报社会，只有这样我们才能达到了人类和自然的和谐发展，才能得到消费者的认可，才能长久地生存于激烈的市场竞争之中。当然对于我们个人来说，每个人都要有爱心，也要学会回报社会，感恩社会，要懂得我们所获得的知识和财富都来源国家和社会，在取得的同时要学会付出，只有这样的人生才是有价值的。

以上便是我阅读了三篇文章之后的启发，第一，企业要懂得开发新产品，个人要学会创新。第二，企业采取本土化的营销策略，个人要懂得具体问题具体分析，制定适合自己的目标和计划。第三，企业要懂得取得利益的同时要回报社会，个人要有爱心，也要为社会贡献自己的一份微薄之力。

阅读文章简介：

1、题目：企业国际营销模式选择:标准化或者适应性?

作者：张峰，吴晓云

来源：《软科学》，2010年8月第24卷第8期

2、题目：可口可乐中国品牌营销策略研究

作者：兰勇，周萍

来源：《华东经济管理》，2007年6月第21卷第6期

3、题目：可口可乐与太阳神的营销模式比较

作者：张刚

来源：《经济管理》，2002年3月

4、题目：协同营销下的合作典范——可口可乐&腾讯的互联网营销新模式

作者：编辑部

来源：《广告人》