久经考验的职业经理人教老板们怎样识别人才和明辨是非

第一篇：久经考验的职业经理人教老板们怎样识别人才和明辨是非

久经考验的职业经理人教老板们怎样识别人才和明辨是非

（原创：河南HR管理精英联合委员会会长王群山）

1、在大是大非面前，自古以来都是“恶人先告状”，经常说人是非和找领导告黑状的人一定是有企图、有目的和有问题的人；

2、“当局者迷、旁观者清”，企业老板尤其不要过于听信跟你走的最近人的话，在你缺乏调查了解、不知真伪的时候，最可信之人还是那些低头不语为你卖命的人；

3、“说人是非者、必是是非人”，处在领导地位的你，要学会严厉制止找你告黑状、说是非的人，否则你伤害的不仅仅是一两个好部下，也有可能是你的整个团队；

4、“智者不言”，经常被人戳事吃哑巴亏的人，企业领导要当即出面伸张正义，绝不能把常吃哑巴亏的人当成不能成事、心胸狭窄的员工，相反地他不做正面解释时正是聪明的做法；

5、团队里出现的经常玩政治与人争斗、煽风点火告黑状的人，一定都是企业不能要的恶人；

6、职业经理人的思想都比老板的思路先进，否则你也不会用他，当他遭到排挤和打压时，你应该明白的是他的能力、水平和经验一定是企业发展最需要的，必须做重点保护，否则只会让“羡慕嫉妒恨”的坏人阴谋得逞；

7、对待经常犯错员工的行为“一味地包容，等同于纵容”，当企业内部的不正之风大于正义行为的时候，是危机团队稳定乃至企业发展的前兆；

8、一旦决定扶持某个领导坐上高位时，就要千方百计地为他扫除任职期间的一切阻挠因素，在他正在懂得感恩和回报的同时你就因为听信个见将他赶下台，你永远得不到想要的人才，也不可能得到他的忠心，是人都想得到尊重；

9、无论企业多么的纯粹和复杂，团队斗争到曲终人散时，能用的人还是你当初对他抱有期望和以信任扶植的人；

10、“信言不美，美言不信”，凡是真正为企业发展考虑的员工，他们向你提出的建议往往都是你觉得不好听的话，因为忠言逆耳。

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第二篇：张发衡投资人应怎样识别和选择职业经理人

张发衡投资人应怎样识别和选择职业经理人?随着我国融资租赁业的发展和对人才的需求，热爱融资租赁的人士越来越多，职业经理人的队伍逐渐成熟和壮大。从职业经理人队伍中选聘融资租赁公司的高管逐渐成为业内的定规。投资人选择职业经理人候选人的途径不外乎通过业内人士的推荐、人才网、猎头公司等。不论通过哪种途径，投资人应该从以下几方面进行识别，以选择人品可靠、有实际工作经验又善于经营管理的人士。

(l)工作经历。

职业经理人的候选人最好要有在融资租赁公司内工作的经历，而这种融资租赁公司必须是正规的、经过我国权威部门审批设立的。这种融资租赁公司不是轻而易举就设立的，因此，投资人应善于识别真假。

(2)工作阅历。

职业经理人的候选人需要有一定的工作长度、宽度和高度。

工作长度是指在融资租赁公司从业的时间长度，也许是5年，也许是10年。在工作的这段时间，该融资租赁公司必须正常开展业务。如果该融资租赁公司长期停摆，从业人员长期无事可做，则应另当别论。

宽度是指直接从事过的专业或者说解决方案。我国的融资租赁公司绝大多数属于独立的出租人，厂商出租人占一定的比例，销售商出租人在我国还不普及.项目租赁出租人更是凤毛麟角。此外，还包括视野宽度，也就是接受过国际化的培训的程度，有些培训可能在境外进行。职业经理人的候选人最好要有一定的国际化视野，对国际流行的一些管理的理念或方法要接受过有关培训，至少要有所了解。

高度是指在融资租赁公司担任实际职务的情况，如一般员工、部门经理、高管。人格上讲，虽然无高低贵贱之分.但是职位不同，视野不可能一样，所掌握的信息不一样，判断能力也不可能一样。

(3)人品。

融资租赁公司的职业经理人必须有人品的道德底线，即诚实和讲信用(诚信)。几十年来，尚未发现融资租赁公司在经济上出现大案、要案，也没有发现融资租赁公司的高管涉嫌违法而被‘.双规”。融资租赁公司职业经理人的基本人品体现在以下4个方面:忠诚(loyalty)、敬业精神、契约精神和进取精神。xdrtubdrt