浅谈市政道路排水工程监理工作的体会

第一篇：浅谈市政道路排水工程监理工作的体会

浅谈市政道路排水工程监理工作的体会

随着城市建设的发展，市政基础设施的加快建设和改造，市政道路排水工程项目建设也随之较多或规模较大，其工程主体主要是道路、排水。它不仅具有独特的工程特点，也有别于其它工程方面的不同关系。那么，监理工作根据工程的特点，采取针对性的措施和方法。这不仅是必要的，而且也是促进监理工作能否达到预期的监理目标，以便满足业主的要求，使其工程建设项目能顺利开展工作的要点和课题。

市政道路排水工程在实施过程中会遇到许多这样或那样不同的困难和问题，但是只要我们监理工作善于分析和掌握它的特点、难点，抓住工作重点，就能促进和有益于监理工作的开展。

一、抓住工程建设的特点

市政道路排水工程建设一般主要是在城市及周边发展区域，工程的兴建特别是城区建设尤为领导所重视、百姓所关心、社会所反映、环境所影响、交通所制约，工程的关注力和影响力都较大，它具有以下特点：

1、工程涉及面广、战线长、流动性大、露天作业

市政道路排水工程施工一般来说是先排水、后道路；先地下、后地上；先管线、后路面。特别是排水施工是相当艰巨和复杂的，尤为地下管线和基础设计要求非常严格，工程施工遇雨天困难更大。在城区排水施工涉及到沿线千家万户，道路施工涉及到沿线厂矿、学校、商店、居民及住宅反映的生产生活问题，排水工程在施工前和施工过程中，地下管线纵横交错，道路障碍物迁移问题和所涉及到的部门、单位、群众利 1

益等矛盾很突出，协调工作量是非常之大。还有工程施工过程中所带来的行路难、交通安全管理等问题都是影响工程建设进度和工期的突出问题。

2、工程建设工期进度要求紧，短而快

市政道路排水工程的兴建，主要是由于在原有市政基础设施不相适应、不配套或者未形成的基础上加以改建、扩建和新建。工程只要动工那么工期随之而近，进度要求就要快。施工过程中多种问题和矛盾的反映也就会不断随之而来，甚至还会出现边施工、边更改设计、边拆迁，或施工因材料不足、资金不到位等问题致使工程暂停、停工，影响建设工程工期和进度。

3、地下管线、拆迁问题复杂

市政道路排水工程施工在很大程度上还会因受其地下管线、拆迁及协调方方面面的问题所制约。如：地下管线前期就要做好管线探测交底工作，如果不重视这项工作，那么工程施工就会出问题。同时在施工过程中，还会经常出现管线变更和调整。在工程范围内严重存在着拆迁难、难拆迁的问题，协调工作相当难做，这些问题也是影响工程建设的主要原因。

4、工程质量与进度矛盾突出

由于在工程过程中受进度与工期的压力，施工也往往会出现抢工期、抢进度而忽视工程质量的问题严重存在。而监理工作切不要受其影响而忽视质量，必须在任何时候、任何情况下都要始终把抓好工程质量作为头等大事，作为监理工作的天职。其实在市政道路排水工程施工中，质

量与进度矛盾表现相当突出。如在质量方面，新建砼路面出现断板（甚至还有的很严重）、裂缝；路基基础不按设计要求、不按操作规程施工；偷工减料、工序不到位；排水施工管道闭水做手脚、流水不顺畅、检查井砌筑材料以劣充优、沟槽回填不做标准试验等所反应的这些质量问题应引起我们足够得重视，也是我们监理工作必须狠抓和予控的。

5、监理工作量更大，范围要求更广

现在市政道路排水工程监理工作的开展，不再仅限于质量控制等方面，诸多工程内外的工作，业主如交办就需要监理去配合、去做、去完成，如：协调工作、组织工作等，还有安全文明施工以及文明现场的管理工作等。所以现在就流传着“业主找监理，施工单位看监理，有情况问监理”的说法，但也从另一个侧面说明，现在我们监理工作所面临着如何适应新任务、新形势、新要求和新课题。

6、安全文明施工、文明现场的管理工作更加突出

现在有一种说法认为：市政工程安全问题比其它行业工程较好搞，不会出现大问题等观点，这是很片面的。其实，市政道路排水工程与其它行业工程虽说有所不同，但安全及文明施工、文明现场工作管理都是同等重要的，责任是不可替代的。市政道路排水工程施工过程中往往也由于忽视安全管理，违反施工操作，而出现的如深基坑作业塌方，检查井不保护、不设防、不立标志等伤人事故；不顾群众利益，不讲文明施工，噪声、污染、泥土上路、尘土飞扬、行路难等问题，这些都需要我们监理工作必须加大监管力度。

二、监理工作的要点和措施

新的形势给我们监理工作提出了更高的要求。面对这些情况，我们监理工作必须采取切实有效的措施和方法，把握工作的重点要点，根据不同情况把工作做的更深、更仔细、更扎实，才能取得更好的效果。

1、切实做好工程开工前的监理各项准备工作

工程开工前，监理工作必须熟悉和掌握第一手资料，包括设计文件、施工图纸，切切实实要深入察看现场，了解道路排水的管线、障碍物及地下地上的周围环境影响等情况，做到各方面心中有数。特别是了解和熟悉管道的基础设施，管线的走向，沟槽开挖测量高程，以及设计结构、支管线路、接户支管、检查井、雨水井蓖、道边道角部位等，从而在对设计图会审的基础上作出正确评价，对设计方案的科学性、适用性及功能极积向业主及有关单位提出建议。同时还应做好充分的调查工作，探明设计范围内的地下管线位置及埋设深度，督促做好地面障碍物以及杆线的安全保护。

2、积极主动做好协调配合工作

市政道路排水工程范围内的拆迁协调工作量很多，难度也很大，业主往往也会要求监理予以配合，特别是涉及如交通、绿化、电气、管道设施等有关管理部门的协调，各专业性都很强。实施中甚至还会出现多专业、多个作业点同时施工的局面，所以监理工作要积极主动配合业主协调，善于调整和谋划。

3、严格做好施工组织设计和施工方案的审查工作

对于施工组织设计及方案，监理工作要做好着重审查其施工组织、质量保证、技术措施、施工工序、人员和机具设备配备的建立和运行，还有交通组织、安全生产、文明施工、文明现场等管理措施内容，这些是否符合相关规范和标准，是否符合工程及现场实际情况，是否满足工程质量、进度、安全的总体要求。同时还必须严格审查施工单位提交的测量技术方案，以设计文件为依据认真核对，经审后测量放线，跟踪监控并做好原始记录，以及数据资料的保存，而且还要进行独立的认真复核，保征平面控制准确无误。

4、抓好工程进度、工期的实施工作

在工程实施前要把困难和问题具体理出来深入研究，严格制订可行的进度计划，做到有困难就有对策，有问题就有办法解决，狠抓落实，务实不务虚，力求措施不落空，计划不作为空话。加强监理过程的检查，要善于发现问题，纠正问题，使计划真正具有它的严密性，达到目标实现并可行。

5、做好施工过程中的监理工作

由于工期紧、工作量大，工程质量与进度的矛盾会反映出来，施工过程中也必然会出现许多问题。因此，监理工作必须在工程实施过程中根椐不同阶段调整自己工作的重点。在工程前期和开工时，就要把现场管线和建筑物以及其它影响因素进行摸底，做好计划前期的各项准备工作，为工程的顺利开展打好基础。同时督促承包商做好施工材料及设备准备工作。在工程全面开工阶段，重点抓好安全及工程内在质量，特别是加强过程监督，各项予控工作以事前控制为主，事中及事后控制相结合的原则，对工程安全质量抓紧不放松，加强监理工作平行检验和抽检力度，并进行旁站。总之，安全及质量监理工作绝对不能松懈。

6、狠抓对工程质量和安全重点监理的工作

质量是工程建设的关键，由于影响工程建设质量的因素很多，监理工作必须对影响质量的各种原因加以监控，才能取得好的效果。如在2004年我们所监理的青山长青路市政道路排水工程，道路全长1500米，路幅宽度30米，沿线有许多厂矿、学校、商店。工程地下管线纵横交错，地上高压杆线比比皆是，工程地处长江边，排水管设计开挖沟槽垂直深度7~4米，而且是钢板桩支撑，路幅宽度又有限，开挖后不时有管涌、流沙出现，沟槽四面渗水，给施工带来相当大的困难。工程质量、进度和安全遇到相当大的挑战。在进度上，工程排水必须在长江汛期来临之前完成；质量上要保证ф1200~ф1500雨污双排管安装，要求达到进度、质量双控标准。安全上地上障碍物及电杆（特别是高压电杆）还必须重点支撑加以保护，不然倒一根电杆就会影响石化、船厂停电，损失不可估量，而且沟槽距电杆非常近，为了保证工程施工顺利进行，我们监理工作把工程的特点予以深刻分析，提出系列措施，在监理工作方法上设置了质量控制点。将该工程排水与路面分为二大块，即排水质量控制点位置和道路质量控制点位置进行重点监理检查，安全措施上采取先路面电杆支护保护，开槽分段进行，做到有把握施工，钢板桩予以扣桩支撑，形成施工一个段面，回填一个段面的做法，有效保证了排水工程顺利进行。再如路面施工把每一项工序，名称及质量控制点，安全措施保证划分出来，使监理工程师予以掌握督促落实到位。重点予控，全过程旁站检查，对每一项技术资料、数据对照设计要求检查复核，不缺项、不漏项。由于参建各方共同努力，该工程通过工程验收，并荣获市市政工程

金奖，省市政工程银奖。

7、切实加强对管线及地下、地上障碍物的监控工作

管线和拆迁涉及方方面面，也是影响工程进展的大问题，必须投入较大的力量监控。市政道路、排水工程经常会因这些问题受困而制约，它主要涉及煤气、自来水、电力、电缆、通信、城管、园林等许多相关部门的协调，所以必须由业主牵头，综合有关单位和人员，承包商和监理配合，由有关单位和部门具体进行实施。监理工作必须掌握管线调查，障碍物体的具体位置和对工程施工的影响，做到监控得力。

8、努力做好新时期工程建设的监理工作

市政道路排水工程监理及工作必须要努力培养一支具有高度责任感和敬业精神的队伍、监理人员，一方面要深入现场同时也要有吃苦精神。所谓“晴天一身汗、雨天一身泥；冬炼三

九、夏炼三伏”就是工程建设特点及对队伍人员的真实写照，监理工作必须以施工现场为中心，施工现场只要有施工，监理人员及工作也就必须要到位。另一方面，还必须要具有良好的技术素质和处理问题的工作能力，实践经验。如道路路基及路床基础处理，地下隐蔽工程施工处理等，就需要监理人员的技术和经验加以运用和解决。

总之，市政道路排水工程监理的工作关系十分重大和艰巨，监理工作对内部管理要抓，对外协调工作又很复杂，这就需要我们监理工作不但要适应新形势、新要求，还要掌握新技术、新知识，不断学习、努力进取、改革和创新，把工程监理工作做得更扎实。

第二篇：市政道路排水工程监理总结

瓦房店市2011年卫生城复检道路、排水工程一标段

监理工作总结

监理单位：大连宏远建设工程监理咨询有限公司

监理工作总结

一、工程概况

1、瓦房店市2011年卫生城复检道路、排水工程一标段

工程内容：八三凌云小区沥青路面摊铺、瓦房店客运站沥青路面摊铺、西内环街路面摊铺、西外环街沥青路面摊铺、凌云小区砼路面工程

2、本项目合同工期：2011.6.29--2011.7.20

二、监理组织机构

工程项目实行总监理工程师负责制，为了保证该工程项目顺利实施，确保工程质量，本工程项目设立总监一人、设立专业监理工程师二人。

三、监理依据

1、施工招标文件、施工合同、监理合同。

2、设计图纸及设计联系单。

3、《市政工程施工技术规范》。

4、《公路沥青路面施工技术规范》

5、《市政工程质量检验评定标准》

6、上级部门下发的各种文件

四、监理工作情况

在施工准备阶段，监理人员认真学习图纸、熟悉施工现场，根据工程实际情况制订监理规划、监理细则、适用于本工程的监理图表，明确人员分工。督促、检查承包商抓紧做好施工前各项准备工作，包括审批承包商提交的施工组织设计、质量保证体系、开工前的标准试验，审查 承包商进场人员、机械设备是否满足施工需要，验收施工放样等，并组织召开第一次工地会议等。

在施工阶段，监理人员依据监理合同、施工合同、规范、监理规划和细则，对工程进行了有效的监督和管理。

在整个工程施工过程中，监理人员认真学习合同、图纸及技术规范、监理规范，并根据技术规范和设计文件，对工程施工中各个环节，各个工序进行系统的、全方位的、严格的监理，以保证工程质量达到合同规定的要求。为了保证达到质量监控的目的，我们主要采用以下几种监理方法：测量、试验、旁站。测量是监理人员经常使用的一种方法，它是我们检验和校核施工放样、中线恢复、控制点、基准点高程的重要手段，也是我们在施工过程中检测路线及各种构造物的平面位置、纵段高程、几何尺寸等的重要方法，还是对已完工程进行竣工验收的重要方法。旁站是现场监理人员主要的工作手段，我们根据施工控制程序对关键部位、重要工序进行旁站，并对隐蔽、复杂环节，工程质量难以保证的重要工序，进行全过程旁站，以保证工程质量达到标准要求。对不合格部位要求整改，对不合格工序不予转序，对无法达到质量要求的工程，坚决要求返工。监理人员在试验方面，主要是检查施工前用于工程中的各种原材料的质量证明文件和复试结果，以及在施工中按批次和频率产生的各种试件的检测结果。

监理单位在组织外业工作同时，对工程内业资料也同步进行交工前的整理和完善工作，并负责对施工单位内业资料的整理进行指导和检查。现在这些工作已经基本完成，保证工程在交工时，外业和内业工作同时完成。

监理单位非常重视安全生产这方面的工作。要求各施工单位加强安全生产工作，并根据工程进度及时转发和下发有关施工安全要求的管理文件，建立安全管理台帐。工程项目在施工过程中没有出现安全事故。

五、分项、分部、单位工程质量评定

工程项目分项、分部、单位工程合格率１００%。单位工程按《市政工程质量检验评定标准》检验评定为合格级品。

在瓦房店城建局项目办的积极领导下，在瓦房店市建设工程质量监督站的管理下，在施工单位和监理单位全体人员的共同努力下，比较圆满完成了瓦房店市2011年卫生城复检道路、排水工程一标段施工和监理工作。

大连宏远建设工程监理咨询有限公司

２０11年12月20日

第三篇：市政道路工程监理

市政道路工程监理

道路工程质量事关政府形象和城市的市容市貌,与市民生活息息相关。近年来随着市政道路等基础设施建设的飞速发展,工程质量有了很大提高,监理单位在保证工程质量、加快施工进展和降低造价方面的作用功不可没,但由于市政道路易受行政干扰和地质情况及天气等因素影响,施工场地狭窄、战线长而工期要求紧,此外还要综合考虑城市供热、给水、雨水、污水、燃气、电力、通讯、绿化等因素影响,施工难度大,质量难以控制。笔者通过近年来从事市政道路监理的切身经历中体会到,要做到市政道路的监理首先需要规范业主的某些行为,其次才是监理单位的科学监理。只有这样才能切实保证市政道路工程的施工质量。

业主方面需要规范完善的工作

(一)完善项目法人负责制是做好工程监理的前提。国家虽早就明确要求实行项目法人负责制,但由于市政道路的特殊性,目前仍以行政手段组建的工程指挥管理为主,由于责、权、利不清致使职能上包揽一切,行政命令多,形式上代表政府,出了问题却无人负责。

(二)打破地域和行业垄断,通过招标择优选择参建单位;明确业主与监理的关系,充分发挥监理的监督管理职能是保证工程质量的关键。由于市政行业的特殊性,垄断现象尤为严重,从而导致企业管理落后,人员素质偏低,因而要打破垄断引进竞争,择优选择参建单位。业主要对委托的监理单位充分授权,除了决策与外部环境协调及资金筹集方面的职能外,其它均应授权监理单位完成,以使其能科学、公正、自主的开展工作。

(三)精心组织,统筹做好设计和前期准备工作,是做好施工监理的基础。市政道路作为城市交通枢纽兼要考虑市区雨、污水排放,在设计时要高标准、高起点,除要正确处理远期与长期发展,城市整体和长远期规划外,还要综合考虑与电力、热力、燃气、给排水、通讯等专业的平面交叉与竖向布置,避免道路刚通车就到处破路、埋管现象的发生。

(四)科学合理的处理好三大目标之间的关系。由于市政道路投资渠道的特殊性使其受行政干扰影响较大,在确定“三大目标”时随意性较大,一些行政领导为出政绩,大搞特搞献礼工程,一拍脑袋决定工期和造价,使项目的三大目标不是建立在科学的决策之上,最终往往事

与愿违。施工单位承揽工程时往往是一好百好,在实施过程中是一拖再拖,为赶工期往往以牺牲质量为代价。这也正是市政道路建设中屡屡出现“胡子工程”和“豆腐渣工程”的根本原因。

监理单位应做的工作

为做好市政道路工程的施工监理,监理工程师要严格按照与业主签订的监理委托合同和批准的监理规划要求,以设计图纸、国家的法律法规和强制性标准为依据,科学、公正、独立的开展工作,督促施工方按照《建设工程项目管理规范》要求组织施工。重点应做好:

(一)明确监理程序,规范施工过程。

通过第一次工地会议进行监理交底,明确监理程序,规范各个环节。我们要求施工单位在开工前“四报审”(即报审现场质量管理体系、施工方案、施工进度计划、开工申请),施工过程中“五报验”(即报验原材料构配件、隐蔽工程、工序施工质量、分部分项工程、施工意外情况处理),以规范原材料控制,工艺流程控制,施工操作控制,工序交接检验和专业工种中间验收各个环节,坚持“四不准”(即未经监理工程师签字,原材料不准使用;不准进入下道工序;不准进行竣工验收;业主不准拨付工程款)。

(二)做好质量预控,合理确定质量制点。

由于市政道路施工时所受影响因素较多,出现问题的频率也较大。这就要求监理工程师要结合项目的特点,认真读图并查阅相关资料,靠自身知识和经验的积累及强烈的预见性,针对工程可能出现的各种质量问题制定预控对策,通过设置质量控制点(见证点和停止点)使之消除于萌芽状态。市政道路工程常见的质量控制要点, 如:软弱路基处理、地下管线预埋、灰土路基含灰量、路床及路基压实度、路基弯沉值、路面砼强度、路面坡度、标高等;雨污水管险平基,管座及安管质量、管内底高程、抹带质量、各种检查井砌筑,管道闭水试验及回填土压实度等。

(三)做好施工过程的质量监理。

监理工程师的跟踪和巡视是工程质量现场控制的重要环节,在市政道路监理时要做到“多巡视、抓关键、查细部、盯重点、多动手”。只有多巡视才能及时掌握工程施工动态,发现并纠正存在的问题；巡视时要抓关键如预埋地下管线、地下障碍及软弱土的处理、路基的压实度及排水管内底高程等;检查验收时要重点查细部如接头及边角部位;施工时要对重点部位如含灰量和砼浇筑等实施旁站监理,做到重点盯防。监理巡视和验收中发现的问题要多动手写成文字及时通知施工单位,要求限期整改,并对处理后的结果予以复查。

(四)监理工程师要做到重在“理”次在“监”。

因社会监理不同于政府监督,它属于高智能的服务,所从事的是一项综合性技术管理工作。监理工程师通过“理”督促施工单位提高其管理水平和质量意识,遵照《建设工程项目管理规范》组织施工,也能使监理工程师赢得施工单位的支持和配合,树立监理工程师的威信,同时也便于监理工程师对质量实施监理。

(五)做好试验段施工是获取指导施工的最直接参数的最有效途径。

市政道路常用的灰土及水泥稳定层等施工时采用的最大干密度及最佳含水量标准就是通过现场击实试验得来;实施施工所需的虚铺厚度和虚铺系数、最优机械组合就需通过现场试验段确定。通过试验段方可获取拌合、运输、摊铺、碾压各工序施工参数,验证试验室出具的配合比,检验各种机械联合作业的协调性和指挥调度的有效性。

(六)做好试验检测工作为确保工程质量提供数据。

市政道路的试验项目包括验证试验、标准试验、抽样试验、工艺试验四大类。大部分试验需在现场做,为此监理工程师要重点督导施工方完善其工地试验室,建立健全试验制度,不仅要对验证试验、标准试验、工艺试验跟踪监理外,还要做好大量的平行抽样试验,及时准确的提供试验数据以正确评价施工质量。对现场无法做而需委托试验的项目监理工程师要做到见证取样、见证送检。

(七)正确处理好工期与质量的关系。

市政道路多为政府投资,为减少建设期间对城市交通的干扰,开工急,工期短,常出现倒排工期施工的现象,监理工程师要通过多方协调,加强与施工方的交流沟通以取得其支持与配合,树立其员工的质量意识,提高其管理水平,正确处理好工期与质量的关系,不能一味赶进度而不讲质量,通过提高一次验收合格率以加快施工进度,防止出现“前松后紧”现象而在后期赶工时忽视质量管理。

(八)质量监理与投资控制不能公开。监理工程师应有质量否决权,通过经济手段对工程质量实施控制,只有这样才能充分发挥监理工程师的权威性,确保工程质量。

第四篇：市政道路监理规划

监理规划目录

一、工程概况 二、监理工作依据 三、监理工作范围 四、监理组织 五、监理工作内容 六、质量、进度、投资三大目标控制 七、主要质量控制点

八、一般监理方式 九、监理方权限 十、一些重点具体监理措施规定 十一、争议解决办法 十二、甲方须提供给监理方得资料 十三、承建商须编制填写并提供给监理方得资料 十四、主要监理操作程序框图 十五、地下管线质量控制程序

十六、沟槽回填资料控制程序

十七、检查井砌筑质量控制

十八、道路路基质量控制程序

十九、道路基层质量控制程序

二十、道路面层质量控制程序

二十一、桥梁工程

二十二、监理工作制度 二十三、扬尘治理 二十四、合同管理 二十五、组织协调得组织协调得工作任务 二十六、信息管理得工作任务与方法 二十七、安全控制 二十八、监理设施 二十九、危险性较大得分部分项工程专项施工方案 工程监理规划

一、

工程概况

1、平原县利民西街道路建设工程

本工程位于山东省德州市平原县,本次设计道路为新建道路。利民西街西起共青团,东至平苏公路,沿线与新华南路相交;共青团路及平苏公路为现状道路,新建道路与其顺接;利民西路全长 733、2 米。规划道路红线宽 40 米,断面形式为一块板,其中机动车道 21 米,两侧各 5 米人行道,4、5 米绿化带。道路桩号 k0+028、32、k0+711、15 处各需新建一孔 9、3 米得简支桥。本工程包含道路、排水、电气、绿化及桥梁工程设计。

2、平原县文兴南路南延道路建设工程

本工程位于山东省平原县,本次设计道路属新建道路。文兴南路西起兴原西街,南至第三实小南路;兴原西街为现状道路,第三实小南路为规划待建道路;文兴南路全长 410、40 米。规划道路红线宽 24 米,断面形式为一块板,两侧各 4 米人行道。

本工程包含道路、排水及电气工程 3、平原县金河源南路南延道路建设工程

本工程位于山东省德州市平原县,本次设计道路属新建道路。金河源路北起兴原西街,南至第三实小南路:兴原西街为现状道路,第三实小为规划待建道路;金河源路全长 410、60 米,规划道路红线宽 24 米,断面形式为一块板,其中机动车道 16米,两侧各 4 米人行道。本工程包含道路、排水及电气工程

4、平原县第三实小南路道路建设工程

本工程位于山东省德州市平原县,本次设计道路为新建道路。第三实小南路西起金河源路,东至共青团路,沿线与共青团路相交;出共青团路为现状道路以外,其余均为规划待建道路;第三实小南路全长 791、3 米,规划道路红线宽 30 米,断面形式为一块板,其中机动车道 22 米,两侧各 4 米人行道。本工程包含道路、排水及电气工程 4、工期:两个月

质量要求:合格 5、建设单位:平原县城市建设指挥部。

工程地址:平原县内 6、监理单位:平原县工程建设监理有限公司。

7、设计单位: 济南市市政工程设计研究院(集团)有限责任公司

施工单位:平原县广厦建筑安装工程有限公司 二、监理工作依据

1.国家关于工程建设得政策、法律、施工验收规范、材料检验与工程质量评定标准,地方主管部门得有关规定。

2.政府有关部门批准本工程得建设计划。

3.设计文件与图纸资料。

4.监理委托合同 5.施工承包合同、预算书。

三、监理工作范围

施工阶段监理。

四、

监理组织

五、监理工作内容

1.施工阶段质量控制

2.施工阶段进度控制 3.施工阶段投资控制 4.合同管理(1)合同执行情况得分析与跟踪管理。

(2)协助业主处理与项目有关得索赔事宜及合同纠纷事宜。

5.信息资料管理 (1)建立信息资料管理库存,将各项资料进行编号登记,各项资料得出入 总监代表 王志刚 监理员 李 涛

总监理工程师 王德勇 监理员

邵

鹏

均进行交接签字。

(2)及时将影响工程得信息资料提供给业主方与承建商。

6.组织协调 组织召开有关会议,提出参加会议得单位、人员名单,主持会议,整理会议记录抄送给参加会议得各方。

7.安全监督 (1)检查施工环境得安全性。检查施工用具、设备、设施、保证安全用品得安全情况。督促施工单位做好安全防范。

2)检查承建商得安全技术资料就是否符合要求。督促其做好安全技术资料。

(3)审核安全施工方案及安全性计算。

(4)对施工人员得不安全行为予以警告、制止。

六、

质量、进度、投资三大目标控制

1.质量控制 (1)质量控制原则 坚持质量第一原则 坚持以人为控制核心 坚持以预防为主 坚持质量标准(2)质量控制措施:一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段 ①一条原则 工程质量控制就是整个监理工作得核心,与进度计划与工程计量相互制约,监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工,就是监理工作得原则。

②二个重点 重要得单位工程与分部分项工程: 路基、土方工程、排水工程、路面工程

关键部位: 路基、稳定层、路面 ③三个阶段 施工准备阶段进行事前控制,对施工准备工作进行检查,审批单位工程开工报告与工序开工申报表,对可能发生得情况进行提醒,提出具体要求。

a）审查有关手续办理情况

b)审查施工方案。特殊部位、特种专业、难度较大得施工内容,要求施工单位提交专项施工方案,且须有施工单位总工签字、施工单位盖章。项目总监理工程师对施工方案进行审批,提出建议与要求。

c)审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、、人员资质。证件、业务水平就是否适应工程需要,并提出意见。

d)审查材料合格证(主材必须提供建材产品使用认证书、生产厂家资质证明),试验报告,原地面土最大干容重测定资料,填方土工试验报告,混合料配合比设计报告)。

e)审查机械设备证件,状态就是否正常,部件就是否完备。

f)审查有关得前道工序就是否通过验收。

g)对其她施工准备工作进行检查、提醒,如停水、停电得应急措施,防雨防雷措施。

施工阶段进行事中控制。

加强旁站与巡视,检查施工单位施工就是否按规范与经审批得方案进行,并对施工过程得原材料、半成品与成品进行抽查。

成品验收阶段进行事后控制。

验收检查(通过检测与验评该分项或分部已完工程就是否达到规范要求得质量标准与误差允许范围),把住质量关,签认(不符合要求得不予以签认),总结,汇报,调整计划。成品保护。质量复查。

④四个手段

旁站:施工过程中对重点得项目与部位实施旁站,检查施工过程中材料及混合料与批准得就是否符合;检查施工单位就是否按批准得方案与有关技术要求、规范施工。

测量:监理人员对完成工程得几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求得要进行整改,无法整改得要求返工。

试验:对各种材料,混合料配比、砼、砂浆等级等,监理人员随机抽样试验,施工单位要提供条件。

指令性文件:施工单位与监理人员得工作往来,必需以文字为准,监理人员通过书面指令与文字对施工单位进行质量控制,用以指出施工中发生或可能发生得质量问题,提请施工单位加以重视或修改。

(3)工程质量事故得处理 ①工程质量事故处理得依据 a)工程事故得实况资料;b)具有法律效力得、得到有关当事各方认可得、工程承包商合同,设计委托合同,材料或设备购销合同,以及监理合同或分包合同等文件;c)有关得技术文件与档案资料;d)有关得建设法规。

②质量事故处理方案得确定 对于工程质量缺陷,通常可以根据质量缺陷得情况,按以下三类性质得处理方案做出选择与决定: a)不作处理:某些工程质量缺陷虽然不符合规定得要求或标准,但不影响使用要求;或有些不严重得质量缺陷,经过后续工序可以弥补;或出现得质量缺陷经复核验算仍能满足要求者,可不作处理。

b)修补处理:工程得某些部位得质量虽未达到规定、规范、标准或设计要求,存在一定得缺陷;但经过修补后还可以达到要求得标准,不影响结构安全与使用要求。

c)返工处理:工程质量未达到规定得标准与要求,有明显得严重质量问题,对使用有重大影响,而又无法通过修补得办法纠正所出现缺陷得情况下,作出返工处理得决定。

2.进度控制 (1)审查施工单位得组织机构、人员并提出意见。

(2)审核施工单位提出得工程项目总进度计划,并督促其执行。

(3)审查施工单位年、季度得进度计划并督促其执行。

(4)要求施工单位每周、每月报工程进度计划与完成工程量报表,审核其报表。

(5)对进度计划与实际完成情况定期进行比较,找出影响进度得原因。对造成进度拖期得应及时调整进度并采取必要得赶工措施。

(6)对施工单位提前完成计划,并没有发理质量、安全事故得应建议业主予以奖励;因施工单位主观原因造成工期拖后,应建议业主予以适当罚款。

(7)熟悉图纸,尽早发现图纸中存在得问题,提请设计人员处理,以防延误工期。

只要我们在工程进度控制中,采取上述得一些控制措施与手段,尽管工程在施工中会出现不少问题与困难,工程仍然可以按合同工期如期完工,也将会给项目带来较大得经济效益与社会效益。

3.投资控制 (1)研究图纸,避免因图纸总就是造成投资损失。

(2)对于业主方应尽得协助施工得责任事宜及时督促解决,避免因业主方失误造成投资损失。

(3)对于由业主方原因造成得增加施工内容严格按实签证。

(4)严格按照合同及施工进度情况签发付款证明书。

(5)做好工程施工记录,保存各种文件图纸,特别就是注有实际施工变更情况得图纸,注意积累素材,为正确处理可能发生得索赔提供依据,参予处理索赔事宜。

(6)参与合同修改、补充工作,着重考虑它对投资控制得影响。

(7)审核承包商编制得施工组织设计,对主要施工方案进行技术经济分析。

(8)协助业主选择物料与供应商、分包商、进行经济技术分析。

(9)对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更。

(10)继续寻找通过设计挖潜节约投资得可能性。

(11)在施工过程中进行投资跟踪控制,定期地进行投资实际支出值与计划目标值得比较,发现偏差,分析产生偏差得原因,采取纠偏措施。

(12)对工程施工过程中得投资支出作好分析与预测,经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题得报告。

(13)严格按合同与有关文件审查工程决算。

七、主要质量控制点

1、施工测量 导线桩、转角桩、方向桩、定位桩、高程控制桩,护桩,桩得制作、埋设、保护,中边桩位置与高程。

要求:业主应安排勘察设计单位向承包人与监理人员交桩,交桩数量与精度已满足施工要求时,承包人应签署接桩文件。测量后应进行复核测量,施工放样后进行复核放样。经历雨季或按规范规定得施工时间间隔,应复核全线控制桩。

2、地下管线 管质(内径、管壁厚、钢筋、管涵强度、管涵吸水率、外观),沟槽位置、尺寸、标高,沟槽底土质及处理,沟槽侧壁支撑,沟槽底坡度,施工排水,垫层、平基、管座,抹带接口质量、闭水试验,安管坡度。

要求:管质不符合要求得不得使用,每根管用油漆或墨汁写上编号,并进行登记,安管记录表上必须写明每段所用得各节管得编号。垫层、管座未验收前不得进行安管施工。

3、沟槽回填 填方土质、含水量、压实度。

要求:安管质量未验收前不得进行沟槽回填。

4、检查井砌筑

检查井位置、尺寸、井底标高、井口标高,砖得材质,砖得淋水,壁厚,灰缝饱满度,砖得组砌方式,砂浆配合比,钢筋砼质量,井盖质量。

5、道路路基 软土地带处理,原地面处理中得清表与压实,填方路基得填方土质、含水量、压实度,基底承载力、位置、尺寸、标高,边坡坡度与防护。

要求:一切填方用土必须先经试验与监理认可。

6、道路基层(13%石灰稳定土层)

石灰土配合比、石灰、土质量 ,混合料石灰剂量,无侧限抗压强度,压实度,厚度,平整度,尺寸

要求:必须在路基验收合格后进行基层施工 7、道路基层(水泥稳定碎石层)混合料配合比,碎石、砂、水泥质量,压实度,厚度,强度。

要求:必须在灰土基层验收合格后方能进行基层施工。

8、道路面层(沥青砼路面)(1)对基层检测,各项指标符合要求,做到表面平整,密实,路拱度与面层一致。

(2)审核施工单位施工方案、质量控制标准、使用材料及沥青混凝土得试验报告等。

(3)检查测设得各种桩就是否齐备,控制边线高程、路面高程及平整度。

(4)检测现场沥青混凝土得外观质量,车上温度(不低于 130。C),不合格拒绝卸料。

(5)检查摊铺、碾压等各道工序得施工工艺流程。

(6)控制碾压温度(初压 100。C,终了温度不低于 70。C),碾压遍数,碾压密实度及外观质量。

(7)检查接茬、夯边施工质量。

(8)喷洒粘层油用量应按设计规定,喷洒时应在摊铺沥青混凝土前 2—3 小时进行,喷洒时应均匀一致。

(9)级配组合应满足设计规定。

(10)外观质量应颜色均匀一致,无花白石子及颗粒离析现象。

(11)控制松铺厚度。

(12)面层与路缘石及其它构筑物应接顺,不得有积水现象。

(13)外观检查与外型尺寸、弯沉值、压实度应符合规范要求。

(14)沥青砼摊铺时密切关注天气变化,雨季施工及时根据天气变化调整摊铺量,严格禁止下雨天及底层有积水等情况下进行摊铺工作。

8、排水管道工程 排水管道工程得施工,就是影响制约工期得主要因素之一。监理工程师对施工测量放样,沟槽开挖、管基、安管、接口、检查井、闭水试验、回填土等各工序施工质量进行全面控制,重点放在以下方面: ①认真审核承包人提交得施工方案就是否可行措施就是否得当,所投入得人员、设备、材料就是否能满足施工进度与质量得要求,排水管道分项工程开工报告经审批后,承包人方可进场施工。

②认真复核承包人得测量放样就是否准确无误,重点抽查中线控制桩位及水准点得闭合差就是否满足规范要求。

③沟槽开挖前,复核检查沟槽断面型式就是否适用安全,认真审查承包人得沟槽开挖支护方案就是否经济、安全与适用。施工过程中,随机复查沟槽开挖得中线位置、每侧宽度、槽底高程,严防槽底超挖或扰动破坏。遇槽底软弱、地下水丰富等承载力不能满足设计要求时,及时会同设计、业主、承包人共同研究制定地基处理方案,及时办量设计变更。

④管基、管座、接口工序施工,重点检查控制硷及砂浆配合比与抗压强度,施工过程中,随机抽查平基管座得中心位置、基顶高程、宽度、厚度、蜂窝麻面等就是否符合验标要求。

⑤安管前,重点查验管材得出厂合格证等质量证明文件,随机抽查管长、壁厚、圆度、强度、有无露筋及裂缝等现象,不合格品禁止安装,并要求承包人及时运出施

工现场。安管时,随机抽测管中线位置,管内底高程就是否符合验标要求。管道仅次于人行道、隔离带及非机动车道上,埋深不得小于 40cm,可采用轻型管,位于机动车道上时,埋深不得小于 70cm ⑥管道安装完毕,经闭水试验合格后方可进行沟槽回填。管道沟槽得回填,就是影响路基施工质量得重要因素之一,必须高度重视。首先要加强回填土方填料得质量控制;其次要加强分层填筑厚度及压实度得控制,胸腔及管顶以上 500mm 范围用打夯机或人工夯实,管顶 500mm 以上部份一律采用规范要求得压路机碾压,每层碾压结束压实度经承包人自检与监理工程师抽检合格后方可进行上层土回填。

八、一般监理方式

1、本工程监理工作采取目标管理得方法,将每日工作明确列出,合理安排人员开展工作,目标明确地进行针对性监理,并按照事前控制事后控制得要求事先制定相应措施确保施工任务按要求完成,事后总结分析,不断提高。

将监理工作公开化,以表格、公报等形式将各工作内容与检查情况贴在工地办公室墙上,一目了然,既起到监督施工单位得作用,又接受业主得监督。计有资料目录表、砼试件登记表、图纸问题备忘录、安全检查、验收登记表等。

一般问题采取口头通知得方式督促施工单位执行,较为重要得问题及口头通知后未及时执行得问题,发出监理通知书,一式三份,监理、施工、业主各一份。

严重问题,直接以书面通知业主及施工单位有关部门及施工单位负责人,以及 九、监理方权限

1、总监权限 1a、开工报告审批权。当单位工程得主要施工准备工作已完成时,施工单位可提出《单位工程开工报告书》,经总监理工程师现场查实后,一般工程即可审批。对重大工程或有争议得工程报市质监站审批。

2b、施工组织设计、施工进度计划得审批权。

3c、可要求承包商更换不合格施工人员。

4d、分包单位审批权。

5e、图纸会审签字。

6f、工程实际竣工日期提前或超过工程承包合同规定得竣工期限得签定权。

7g、签发停工令、复工令。

8.f、在工程承包合同约定得工程价格范围内,工程款支付申请得审核与签认权,以及结算工程款得确认权。

9h、签发工程索赔意见书。

1i、向业主提出合同处理意见,包括终止合同、合同延期等。

1k、签发质量、安全事故处理意见书。

122.l、总监代表所拥有得一切权限。

a、总监代表权限 b、施工方案得审批权。

c、工序开工审批权。

d、组织图纸会审及监理工作会议,进行工作协调。

e、工程上使用得材料、构配件、设备得检查、审批权,见证取样权。对于不符合设计或合同要求、不符合国家、地方政府质量标准、有关规定得材料、构配件、设备,有权通知承建商停止使用。

f、分项工程、隐蔽工程验收检查、签认权。对不符合设计、规范与合同要求得分项、分部工程与不安全得施工作业,有权通知承建商整改、返工。

g、签发关于进度、质量、投资、安全情况得通知书、报告书。签发督促承建商按合同要求进行施工得意见书。

f、在承包合同或其补充协议下发布工程变更指令。不论由哪一方提出得工程变更,最终必须由监理工程师或其代表签发指令才可施工。

h、在承包合同或其补充协议下对工程量得计量进行确认签字。对工程款支付申请签署初步意见。对工程结算书进行审核。

i、组织对质量、安全事故得处理,调查报告签字。

k、资料审查权。

l、文件签收。

十、一些重点具体监理措施规定

1、每一道工序开始前必须先向监理方申报,得到批准后才可进行。

2、每一道工序得开始施工必须先向监理工程师申报,得到批准后才可进行。

3、关键、复杂部位得施工必须有详细得施工方案及根据设计图再画出实际施工用得详图,经监理单位审批后才可进行施工。

4、分项工程施工完成后,施工单位应先进行自检,并填写自检表,提交给监理单位。施工单位应将需验收得项目至少提前 12 小时以书面形式通知监理单位。隐蔽工程未经监理单位检查、签认不得隐蔽,上一道工序未经监理单位验收签字不得进行下一道工序得施工。

5、施工单位必须将每日工作得详细安排写在工地办公室黑板上。施工单位每日必须填写施工日报表,汇报当天完成得工作与次日及近日得工作安排,在当天下午 5:30 前交给监理方。

6、施工单位应将材料运到现场得时间事先通知监理工程师,运到现场时应通知监理工程师检查,成批不符合要求得材料不得在现场卸货。个别不符合要求得材料作上标记,尽快运走。

材料送检规定

至少提前 12 小时通知监理单位——提交材料合格证、建材产品使用认证书、生产厂家资质证明给监理单位——施工单位人员在监理人员监督下进行随机抽样——样品封装——在样品上贴上有监理人员、取样人员签字得标签——施工单位人员填写送样单,一式两份——监理工程师在送样单上签名——将两份样品送往试验室(监理工程师随同前往)、一份样品留在工地用于对照检查——试验室在送样单上签收后施工单位自留一份——监理工程师根据具体情况决定就是否观瞧试验过程——将送样情况登记备案——取回试验报告后提交一份给监理工程师(在审查原件

后可提交复印件)——将报告单进行登记。

填土、砂、石、砖在抽样送检时取一定数量作为材料样板,在试验报告显示该材料合格时,该材料样板作为比照、评价以后所进该种材料得标准,不符合得不准进入现场与使用。

7、混凝土试件必须在监理工程师得监督下制作,并由监理工程师作上标记。

8、施工所用得一切设备、机具、仪器,必须挂上由施工单位统一制作得安全、性能合格卡,有施工单位负责该项工作得管理人员得签名,才可使用。仪器必须有检验合格,并在有效期内。

9、各有关单位共同协商确定各《分项工程质量检验评定表》中每个允许偏差项目得“必须返工偏差值”,不论总体质量如何,只要有一个点得偏差值达到该“必须返工偏差值”,就必须进行返工。

10、经监理方、业主方认可得材料样板,贴上标签或用玻璃瓶封装后贴上标签(标签上各方签字),由监理方保存。与样板材料不符得材料不得进入现场与使用。

11、事故处理规定 发生质量、安全事故,不得隐瞒、私自处理,必须通报监理工程师,经监理工程师取证、鉴定后,批准处理方案,才可处理。但,为防止损失扩大而采取得必要处理措施就是允许得。

十一、争议解决办法

施工方应服从本《监理规划》得规定与配合执行本《监理规划》得管理方法,以及服从监理人员得指令。当施工方对监理方指令与做法有争议时,可向业主方提出,协商解决。当施工方对监理方所作得质量判定不服时,可请求业主方裁决。当业主方得裁决与监理方裁决不一致时,监理方服从业主方裁决,但可保留意见,且业主方必须应监理方要求对争议部位进行照相取证签字由监理方存档。当监理方表示须由市质量监督站等上级部门检验、裁决时,必须等待。

十二、甲方须提供给监理方得资料

甲方代表任命书(含签名样式),设计图纸及设计变更通知,业主与承建商签定

得承包合同。分包合同(由业主方选定分包商时)。

十三、承建商须编制、填写并提供给监理方得资料

图纸会审记录。

施工单位及其人员、分包单位及其人员资质证明。

施工组织设计及方案,临时用电负荷计算书,开工报告。

各材料合格证、试验报告。

配合比设计报告。试件试验报告。

临时设施搭设方案及安全性计算书。

本监理公司提供得各项检查表。

有监理方签名盖章得各项文件由监理方保存一分原件。其它资料经监理方验证原件后可提供复印件给监理方。

工程竣工资料。

十四、主要监理操作程序框图

（一）

工程开工申报审批程序

(二)工序申报审批程序

承建商建立管理体系,提交有关人员任命书与签名样式、资质证明、施工组织设计及方案、施工进度计划、各种即用材料得产品认证书、出厂合格证、试验报告等给监理方审查 办理施工许可证 监理工程师审查 上述情况及机械、设备等情况 条件具备 监理工程师签字同意开工 条件不具备

施工单位提交该工序施工方案、已签字得技术交底卡副本、本工序所用材料合格证、试验报告等给监理工程师 上道工序验收合格

(三)工序验收交接程序 坚持上道工序未经验收通过不准进行下道工序得原则。工序检查验收须至少提前半天书面通知监理方。工序完成后,先由施工单位进行自检(施工员检查,质量检查员复检),在自检结果符合要求得基础上,提交有关检查表给监理方,监理方才到现场会同检验。检验通过后监理方进行验收签证,方能进行下道工序施工。其工作流程如下图所示。

(四)工程变更与处理 由施工单位提出得工程变更,其申报、审批程序如下图:

(五)设计变更得处理

由业主方面原因提出得设计变更得处理程序如下图所示。

(七)单位工程或单项工程竣工验收流程如下图所示。

(八)处理施工提出得索赔 处理程序如下图所示。

十五、地下管线质量控制程序

设计单位出设计变更通知(或修改图纸)监理工程师 业主指示 监理工程师 将变更通知(图纸)送交施工方并通知相应部位可以开始施工 通知施工方该相关部位暂停 监理工程师与设计人员协商 确定初步方案 监理工程师就初步方案征询业主意见,并与施工方协商费用 施工单位提前十五天提交单位工程或单项工程竣工验收申报表给监理工程师 施工单位自检并提料(交工程资包括竣工图)给监理工程师审查 监理工程师进行初步检验 提出整改意见 施工单 位返修 监理工程师报告复检 监理工程师审查 条件不具备 条件具备 签字同意开始施工 工序施工完毕

返 修 施工单位自检(施工员、质量员)至少提前 12 小时通知监理方 不符合要求 监理方到场后 提交检查表给监理方 符合要求 会同现场检查 实验室检验 签署质量验收意见书 进行下道工序施工 检查、检验结果 不符合要求 符合要求 下道工序开工申报审批通过

施工单位书面提出工程变更要求 受理 征询设计人员意见 监理工程师(或与业主共同)就变更费用与施工单位协商 业主意见 监理工程师批复变更 监理工程师审核 认为不合理 设计单位出变更通知 施工单位 基本同意 监理工程师 不同意 施工单位 施工单位向监理部提出索赔报告 现场监理人员及相关专业监理人员初审、总监审定。审查:索赔得理由成立？索赔得依据有不受理索赔 指出理由 修改报告 多次被拒绝而不服 施工单位

槽底高程、中线两侧宽度、沟槽边坡质量报验 承包单位

监理审批 安管施工及质量验收 承包单位 监理检查

抹带接口质量、闭水试验 承包单位

十六、沟槽回填资料控制程序

·

施工方案 工艺流程,排水措施,质量目标 施工人员,机械安排 ·材料试验资料及进场情况 ·

坡度板法、边线法控制 ·

监理监督 自检合格、附上资料 管顶以上 500 ㎜夯实,质量控制 不合格 不合格 不合格 不合格 回填土开工申请

承包单位 监理审批 检验压实设备、分类土壤击实报告(最佳含水量,最大密实度)监理巡检 不同意 同意 挖槽、支撑、施工排水与地基处理 管道回填检查井砌筑 监理检验、审批 合格 监理审批 抹带接口施工 现场巡检 现 场 监 理监理审批 垫层、平基、管座施工及质量验收承包单位 砼抗压强度符合规定, 自检合格,试验资料齐备 开工申请单 承包单位

十七、检查井砌筑质量控制

十八、道路路基质量控制程度

管顶 500 ㎜以上碾压质量控制 分层、分段压实度检测

承包单位自检或双方选择位置 填写沟槽压实检验报表

承包单位填写 监理审批 监理签认分项工程质量 监理按规定频率随机抽样 返 工 不合格 合格 检查井砌筑开工申请单 承包单位 监理审批 检查井施工 监理视检查 填写检查井质量验收通知单 承包单位 现场检查 现场监理员 审批结果 签认检查井砌筑工程质量 监理 ·施工方案 ·排水措施 ·砌筑材料合格证 ·砂浆配合比 不同意 同意 合格 路基开工申请报告 机械型号、数量土壤击实试验报告

十九、道路基层质量控制程序

二十、道路面层质量控制程序

道路路基开工申请 机械配备、材料试验、试验器具质量 开工 监理人员过程检查 填报质量报验单 承包单位 现场检查

现场监理人员 结果 监理签认基层工程质量 返工 不合格 合格 填写面层开工申请报告 承包单位 不同意 开工 填写质量报验单 承包单位 现场检查 现场监理人审批结果 监理签认路基工程质量 监理人员过程检查 分层分段自检合格、试验资料齐备 返工整改 不同意 中间交工证书 中间交工证书

二十一、桥梁工程 1、质量监理流程

审核面层开工申请报告 开工 监理巡检 填写质量报验单

承包单位 返 工 现场检查 监理 结果 监理签认面层工程质量 合格 不合格 同意 中间交工证书 混凝土、钢筋混凝土渠开工申请单 承包人

监理工程师审批 立模、绑扎钢筋或砼浇筑 承包人自检、监理双方选点

 料石、水泥质量试验单  混凝土、钢筋混凝土配合比  模板钢筋要求  施工组织安排

不同意 同意 监理旁站 混凝土或钢筋混凝土质量验收通知单 承包人

2、施工过程质量监理控制要点 序号 工作内容 质量控制要点 控制手段 1 测量准备工作 位桩心中桩桥,点线导,点准水时临 ۰置 测量复核 引测保护 2 钻孔灌注桩

度厚淀沉、深孔、位桩 ۰ 度强砼、度直垂 ۰复核、测量、旁站监理、见证取样送检、动测 3 桥台基础及挡墙

差偏线轴,程高底基 ۰ 寸尺坑基 ۰ 比合配,场进料材原 ۰测量复核 原材料见证取样送检 4 桥台台后回填

理处层封,实夯层分,度实密填回 ۰压路机辗压8－9遍路迹为 5mm 5 桥台、承台、台身)寸尺、号型(收验筋钢 ۰ 寸尺、程高板模 ۰ 料材原 ۰复核测量 原材料见证取样送检 6 桥面铺装层

料材原 ۰ 式方摊铺 ۰ 度整平、度宽、度厚、程高线中 ۰ 见证取样送检 旁站监理 测量

二十二、监理工作制度

1、设计文件、图纸审查制度

监理工程师在收到施工设计文件、图纸,在工程开工前,会同施工及设计单位复查设计图纸,广泛听取意见,避免图纸中得差错、遗漏。

2、技术交底制度

监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸得全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),并根据讨论决定得事项做出现场检验,监理试验测试 现场监理人员

监理工程师审批 不合格 返工 合格 签证混凝土、钢筋混凝土渠交工证书 监理工程师

书面纪要交设计、施工单位执行。

3、开工报告审批制度

当单位工程得主要施工准备工作已完成时,施工单位可提出《单位工程开工申请报告》,经监理工程师现场落实后,报监理组审批。

4、材料、构件检验及复验制度

分部工程施工前,监理人员应审阅进场材料与构件得出厂证明、材质证明、试验报告,验收合格后方可用于本工程。对主要材料进行抽样,在监理工程师得监督下,送市建设工程质量检测中心复试,不准使用不合格材料;按要求送有相应资质得试验单位进行砼配合比试验。

5、测量复核制度 根据工程特点,各道工序施工前由施工单位组织相关桩位得实地放样复核,确定后报监理工程师会同甲方核定后方可进行施工。

6、隐蔽工程检查制度

隐蔽以前,施工单位应根据相关标准、规范要求进行自检,并将评定资料报监理工程师。监理工程师应视情况会同施工、设计等单位进行检查签证。

7、工程质量监理制度

监理工程师对施工单位得施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现得工程质量缺陷,应及时记入监理日志簿,指明质量部位、问题及整改意见,限期纠正复验。对较严重得质量问题或已形成隐患得问题,应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”,通知施工单位,施工单位应按要求及时做出整改,克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时,应按规定程序办理。

⑴如检查结果不合格,或检验单所填内容与实际不符,监理工程师有权不予签证,并将意见记入监理日志簿内,待改正并重验合格后才能签证,方可继续下道工序施工。

⑵隐蔽工程检查合格后,经长期停工,在复工前应重新组织检查签证,以防意外。

8、施工进度监督及报告制度

⑴监督施工单位严格按照合同规定得计划进度组织实施,监理组每月以月报形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划得对比与形象进度情况。

⑵审查施工单位编制得实施性施工组织设计,要突出重点,并使各单位、各工序进度密切衔接。

9、投资监督制度

涉及施工方案、工程量需经监理审批签证后方可作为结算依据;涉及合同外工程量需经甲方、监理共同签证后方可作为结算依据。

10、监理报告制度

监理组逐月编写《监理月报》报业主及监理所。《监理月报》内容应以具体数字说明施工进度、施工质量以及重大安全、质量事故、有价值得经验……等。

11、工程竣工验收制度

⑴竣工验收得依据就是批准得设计文件(包括变更设计),设计、施工有关规范,工程质量验收标准以及合同及协议文件等。

⑵施工单位按规定编写与提出验收交接文件就是申请竣工验收得必要条件,竣工文件不齐全、不正确清晰,不能验收交接。

⑶施工单位应在验收前按照有关要求将编好得全部竣工文件及绘制得竣工图,提供监理组一份,审查确认完整并进行预验收,提出预验收报告后,提交有关方面共同进行验收。

12、监理日志与会议制度

⑴监理工程师应逐日将所从事得监理工作写入监理日志,特别就是涉及设计、施工单位与需要返工、改正得事项,应详细作出记录。

⑵监理组每月召开监理例会,检查本月监理工作,沟通情况,商讨难点问题,布置下月监理工作计划,总结经验,不断提高监理业务水平。监理例会上施工单位应提交工程月报。

⑶根据工程进展情况,还将不定期召开工程专题协调会,出具会议纪要。

二十三、扬尘治理

1、工地封闭控制; 2、现场材料进出扬尘控制;3、土方施工扬尘控制;4、建筑垃圾处理;5、生活垃圾处理;

扬尘治理监理得内容:

建立扬尘治理工作小组及人员任命,日常检查现场小组人员到岗,履岗 2

在整个现场检查扬尘关键部位与日常管理、阶段性管理得防治情况,发现问题,及时处置;3

核查防尘治理专班人员得日常工作情况,有无违反防尘治理相关政策及管理规定;4

作好扬尘治理工作记录与监理工作记录。

扬尘治理监理得方法: :

1、审查扬尘整治专项负责人到位情况。

2、每月检查防尘设施配置情况及完好程度,并形成记录。

3、指定监理员对土方挖运、清渣进行旁站、巡检,并形成记录。

4、负责安全得监理人员,每日对场地清扫、材料堆放、裸土覆盖、渣土处理等现场扬尘情况进行巡检,并记入当日监理日记。

5、

每周与施工方共检现场存在得扬尘问题,召开专项会议解决。

6、

发现扬尘情况,及时下达监理通知,限期整改。

7、如施工方不按通知要求整改,应发出暂停施工令,并书面报告行政主管部门。

扬尘治理监理得管理措施: :

现场管理: 1、施工现场得建筑垃圾必须集中堆放,垃圾堆放点必须具备遮挡措施,同时在建筑垃圾上覆盖密目网,并定时洒水。

2、对开挖部分得泥土应当覆盖密目网。

3、清扫道路、场地时,必须做到先洒水后清扫。

4、清运垃圾运输材料、土方得车辆在驶离工地前必须冲洗,并做好遮蔽、清洁工作,不得污染、损坏市政设施。

设施管理:

1、施工现场得出入口,应设置车辆清洗设施,工地得排水系统,应当定时定人对沉淀池、沟槽进行清理,做到排水畅通,无污水外流或堵塞排水沟现象,杜绝随意排放。

2、泥浆排放必须做到三级沉淀排放,达到沉淀要求后才能排 放到市政管网。

3、现场得材料堆放应采取防尘措施(覆盖密目网、洒水等)。

4、对特别易产生扬尘得石灰等建筑材料必须集中堆放,密闭覆盖,装卸时做到轻放、轻装、轻卸。

二十四、合同管理

一、合同管理得工作任务 1、协助业主确定本工程项目得合同管理机构。

2、协助业主起草与本工程项目有关得各类合同,并参与各类合同得谈判。

3、进行本工程项目有关得各类合同得跟踪管理,包括各方执行合同情况得检查。

4、协助业主处理与本工程有关得索赔事宜及合同纠纷事宜。

二、合同管理得方法 1、认真搞好并弄清每一个合同得各项内容,进行合同分析,以发现需要解决得问题,对引起合同变化得事件进行分析研究,以便采取相应得措施。

2、建立合同目录,编码与档案。

3、通过合同履行得监督、检查,发现合同执行中存在得问题,并根据法律、法规与合同规定加以解决,以提高合同得履约率,使工程项目能够顺利得建成。

4、协助业主制定并采取防止索赔措施,以便最大限度得减少索赔得数量得索赔得影响。

5、监理人员履行自己得职责,恰当得使用自己得权力,当好“公正得第三方”,促使合同双方当事人履行各自得义务与行使各自得权利。

6、特别注意工程变更对合同得影响,应当对每一份变更进行可行性分析,防止由此而引起得索赔。

三、协助业主起草与本工程有关得各类合同,并参与谈判 受建设单位得委托参与与工程有关得各类合同并起草与谈判,这就是监理工程师重要任务。我们要求监理工程师熟悉建设招标与合同管理方面得有关制度与程序并做好以下有关方面: ——掌握国家规定得有关法律法规。

——认真学习合同范本中得有关条款。

——借鉴以往签订合同中得经验。

——熟悉并应用谈判技巧。

——学习典型案例。

四、合同跟踪管理

建立合同跟踪管理制度,对签订得合同进行跟踪管理,其主要措施表现在: ——按照公司质量体系得要求,合同部每个季度对工程合同执行情况进行一次跟踪检查。

——项目监理部每月对施工合同进行跟踪检查。

——按照公司信息编码体系要求,对所有合同进行编码控制。

——分类建立合同档案。

——根据合同中规定得质量、进度、工程款支付条款与实际工程质量、进度、工程款支付情况进行比较,逐项审核执行偏差。

五、协助业主处理与本工程项目有关得索赔及合同纠纷事宜 为了维护业主得利益,保证业主与各方签定得合同顺利进行,避免索赔事宜得发生,应努力做好以下几件工作: 1、协助业主审查业主与各方签定得合同条款有无含混字句及分工不明、责任界限不清得地方,索赔条款内容就是否明确,为做好索赔预控创造条件;2、协助业主,要求有关各方严格按合同办事,以达到控制质量、控制进度、控制投资得目得;3、在工程实施过程中,严格控制工程设计变更,尽量减少不必要得工程洽商,特别要控制有可能发生经济索赔得工程洽商;4、对于有可能发生经济索赔得变更或洽商,事先要报告业主,在征得业主同意得前提下,再签认有关变更或洽商;5、在本工程(或分部工程)完成后,进行工程决(结)算,本着“合理合法、实事求就是”得原则,划清索赔界线,处理好索赔争议。

当施工单位不接受监理工程师对索赔事件得决定时,业主可以与施工单位直接谈判,如谈判不能取得一致意见,项目总监应做调解或裁决,施工单位不能接受该裁决时,争议只能付诸于仲裁。

六、定期对合同实施提出报告

公司要求各监理部每月得监理月报中都应对合同得执行情况进行总结,总结围绕合同中对工期、质量、投资等方面进行,所以我们在监理月报中每月都对合同实施情况进行总结,说明哪些条款没有得到履行或履行不彻底,对没有得到履行或履行不彻底得条款要求在监理报告中找出原因,如果确认自身原因造成,必须提出弥补措施,按照弥补措施限期调整,以防不能履行得条款产生累积,导致整个合同目标无法实现。

二十五、组织协调得工作任务 一、组织协调得任务 在实现工程项目过程中,监理工程师要不断进行组织协调,它就是实现项目目标不可缺少得方法与手段,其任务有以下几方面: 1、组织协调与目标控制就是密不可分得,其目得就就是为了实现项目目标,协调业主与各参与本工程项目建设得各单位之间得关系,并协助业主处理有关问题,协助业主审核施工单位编写得施工组织设计与方案,协调各承包人得工作,核准详细得施工计划,协助业主处理好设计单位、材料与设备供应单位、施工单位之间得关系,使其能满足项目目标得要求。

2、协助业主处理好外部环境之间得关系,积极主动得处理好内部与外部得关系,即:工程项目内部与外部社会各单位之间得关系,以保证项目得顺利施工,满足目标要求。

3、组织设计单位与施工单位同业主搞好各专业得图纸会审,保证其项目功能更完善合理。组织设计单位与施工单位进行工程竣工初步验收,向有关部门提出竣工验收申请报告,组织监理得各种会议,协调各种纠纷。

4、在协调组织过程中,公正、合理、热情、主动地把工程项目相关各单位团结、协调一致,使其更好地发挥各自职能,完成工程目标。把协调得问题集中在她们得结合部位上,做好协调、联合与联结工作。

二、组织协调工作得方法

为了搞好组织协调工作,需要对经常性事项得协调加以程序化,事先确定协调内容、方式与具体得流程。经常通过监理组织系统与项目组织系统,利用好权责体系,采取指令等方式进行协调,并设置专门机构或专人进行管理,召开各种类型得会议进行协调,最终把项目系统内各专业、各工种、各项资源以及时间、空间等方面实现有效得配合,使工程项目成为一体化行动得整体。

每周定期召开协调会,解决施工进度,工程质量与施工中存在得疑难问题,建设单位、施工单位与监理单位三方互通信息共同协商,对存在得问题达到共识,并商定下步工作得计划与解决疑难问题得办法。达到团结一致,目标明确,为完成下步计划,提高工程质量创造有利条件。

在后期工程或重点分部工程得施工中,为搞好各工种得配合与协作定期召开会议,详细安排协作计划,安装工程要配合土建工程得施工,后期工程施工中,土建工程要为安装工程创造条件,各工种紧密配合,共同为工程按计划完成创造条件。

现场监理部每月定期编写监理月报,将每月工程进度情况、工程质量情况与完成投资情况以及急待解决得问题与建议定期向建设单位呈报。

组织协调得目得与任务就是为了实现质量目标、投资目标、工期目标、协调工作做得好得合同,固然为三大得目标得实现创建了良好得条件,但光有这方面就是不够得,还需要通过更大范围得组织协调,创造好内部人际、组织关系及与政府与社会组织间得良好关系等多方面得内部条件。

1、工程项目内部关系得协调: (1)工程项目内部人际关系得协调 ——在人员安排上要量才录用;——在工作委任上要职责分明;——在效绩评价上要实事求就是;——在矛盾调解上要恰到好处。

(2)工程项目内部组织关系得协调:

——在职能划分得基础上设置组织机构;——明确规定机构得目标、职责、权限;——约定各个机构得相互关系;——建立信息沟通;——及时消除工作中得矛盾与冲突。

(3)工程项目系统内部需求关系得协调: ——抓计划环节,平衡人、才、物得需求;——对建设力量得平衡;——对专业工种配合要抓住环节。

2、工程项目系统与远近外层关系得协调 (1)业主与承建单位得关系协调: ——招标阶段得协调;——施工准备阶段得协调;——施工阶段得协调;——交工验收阶段得协调;——总包与分包单位关系得协调。

(2)协调业主与设计单位得关系。

3、远外层关系得协调 (1)与政府各部门关系得协调。

(2)与社会团体之间得关系协调。

二十六、信息管理得工作任务与方法 一、信息管理得工作任务(1)各类工作信息采用微机自动收集、整理及归档保存。

(2)定期整理各种监理报表。

(3)建立工程例会制度,整理各类会议记录。

(4)督促设计、施工、材料与设备供应单位,及时整理工程技术、经济资料。

二、信息管理得方法 (1)本工程得信息管理由总监代表负责,通过微机做好信息得收集、处理与反馈等工作。

(2)监理部将工程信息分为监理内部信息与外部信息两大类,并按文件类型、性质分类,由资料员进行编码、分类、处理、催办、归...

第五篇：市政道路监理工作总结

市政道路监理工作总结(6篇)

市政道路监理工作总结1

一、工程概况

1、瓦房店市20xx年卫生城复检道路、排水工程一标段

工程内容：八三凌云小区沥青路面摊铺、瓦房店客运站沥青路面摊铺、西内环街路面摊铺、西外环街沥青路面摊铺、凌云小区砼路面工程

2、本项目合同工期：20xx.6.29——20xx.7.20

二、监理组织机构

工程项目实行总监理工程师负责制，为了保证该工程项目顺利实施，确保工程质量，本工程项目设立总监一人、设立专业监理工程师二人。

三、监理依据

1、施工招标文件、施工合同、监理合同。

2、设计图纸及设计联系单。

3、《市政工程施工技术规范》。

4、《公路沥青路面施工技术规范》

5、《市政工程质量检验评定标准》

6、上级部门下发的各种文件

四、监理工作情况

在施工准备阶段，监理人员认真学习图纸、熟悉施工现场，根据工程实际情况制订监理规划、监理细则、适用于本工程的监理图表，明确人员分工。督促、检查承包商抓紧做好施工前各项准备工作，包括审批承包商提交的施工组织设计、质量保证体系、开工前的标准试验，审查承包商进场人员、机械设备是否满足施工需要，验收施工放样等，并组织召开第一次工地会议等。

在施工阶段，监理人员依据监理合同、施工合同、规范、监理规划和细则，对工程进行了有效的监督和管理。

在整个工程施工过程中，监理人员认真学习合同、图纸及技术规范、监理规范，并根据技术规范和设计文件，对工程施工中各个环节，各个工序进行系统的、全方位的、严格的监理，以保证工程质量达到合同规定的要求。为了保证达到质量监控的目的，我们主要采用以下几种监理方法：测量、试验、旁站。测量是监理人员经常使用的一种方法，它是我们检验和校核施工放样、中线恢复、控制点、基准点高程的重要手段，也是我们在施工过程中检测路线及各种构造物的平面位置、纵段高程、几何尺寸等的重要方法，还是对已完工程进行竣工验收的重要方法。旁站是现场监理人员主要的.工作手段，我们根据施工控制程序对关键部位、重要工序进行旁站，并对隐蔽、复杂环节，工程质量难以保证的重要工序，进行全过程旁站，以保证工程质量达到标准要求。对不合格部位要求整改，对不合格工序不予转序，对无法达到质量要求的工程，坚决要求返工。监理人员在试验方面，主要是检查施工前用于工程中的各种原材料的质量证明文件和复试结果，以及在施工中按批次和频率产生的各种试件的检测结果。

监理单位在组织外业工作同时，对工程内业资料也同步进行交工前的整理和完善工作，并负责对施工单位内业资料的整理进行指导和检查。现在这些工作已经基本完成，保证工程在交工时，外业和内业工作同时完成。

监理单位非常重视安全生产这方面的工作。要求各施工单位加强安全生产工作，并根据工程进度及时转发和下发有关施工安全要求的管理文件，建立安全管理台帐。工程项目在施工过程中没有出现安全事故。

五、分项、分部、单位工程质量评定

工程项目分项、分部、单位工程合格率100%。单位工程按《市政工程质量检验评定标准》检验评定为合格级品。

在瓦房店城建局项目办的积极领导下，在瓦房店市建设工程质量监督站的管理下，在施工单位和监理单位全体人员的共同努力下，比较圆满完成了瓦房店市20xx年卫生城复检道路、排水工程一标段施工和监理工作。

本人xxx，担任本项目专监一职，负责工地现场的监理工作，虽然工作环境恶劣、生活条件艰苦，工作时间长、但是本人在工作中一直严格要求自己，时刻注意维护公司形象。在对项目实施监理的过程中，遵循公平、公正、独立自主的原则，严格监理热情服务，严把质量关，坚持实事求是。

在领导和同事的支持、帮助下，我认真钻研业务知识，努力提高工作水平，较圆满地完成了领导交办的各项任务。全年主要完成了木木工程，一年的工作，虽然繁忙，但充满激情，虽然辛苦，但富有挑战。具体总结如下：

一、认真学习，不断提高业务能力

业务素质是监理履行职责的基础。对此，我有清醒的认识。为了提高自身的业务能力，我十分注重平时的学习和积累。平时只要一有空闲时间，我就翻看各种规范相关专业书籍，不断补充专业知识。我特别看重实践经验的积累，喜欢钻研工程中问题产生的原因及处理方法，并做好记录。在与业主和施工单位接触中，我也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教。经常和同事们探讨管理方法、管理内容，以及如何统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。

二、努力工作，圆满完成各项任务

我主要负责木木工程，道路全长3900.19米，路面总宽为40米，建成后将成为城市主干道。在工作中，我始终严格自我要求、严肃人情关系、严谨工作态度，本着让领导放心、让业主安心的原则，认真遵守监理职业道德，按规章制度有理有序地做好每一项工作。巡视、检查、旁站、见证取样、抽检等日常监理工作，毫不马虎，严控工程质量关。在联系、协调等具体工作中，我始终坚持“安全第一”的原则，认真做好各项工程的监理工作。对工作中发现的安全隐患和安全问题及时提出，要求整改，根据实际情况作出相应处理，秉承“守法、公正、科学、诚信”执业准则，按照自己的岗位职责，严把施工质量关。每天按时到工地上“站岗监督”，按照图纸和规范的要求对每个工序步骤进行严格把关。每天详细记录监理日记，做好资料台帐的收集整理汇总等工作。施工中遇到的问题、隐患及时处理，重大问题和处理不了的问题及时向领导及相关部门汇报。对现场出现的各种问题查清原因及责任人，严格各项质量制度考核，从而推动质量管理水平的稳步提升。

三、工作中的不足以及来年工作计划安排

通过一年的努力，虽然取得了一些进步，但仍存在许多不足。专业知识以及组织协调能力还有待提高，在今后的工作中，我将进一步加强学习，以不断提高自身的专业技术水平和业务能力。我还将更积极主动地与业主、施工单位沟通，加强组织管理，以不断提高工作效率和工作质量。旨在“不断进取、精益求精”，以优质服务维护好企业形象。

四、对公司的建议

希望公司能够根据项目实际情况以及员工的工作情况、工作能力，适当提高工资待遇，增加员工福利，以提高员工的工作积极性。

市政道路监理工作总结2

一、工程概况

（一）工程名称：贞丰县金丰大道向西延伸段

（二）建设单位：贞丰县金城投资开发有限责任公司

（三）设计单位：广东中天市政工程设计有限公司

（四）监理单位：贵州致信建设工程监理咨询有限公司

（五）施工单位：贵州方程建筑总公司

（六）工程内容：金丰大道向西延伸段K0+000～K0+980全段（总宽40米），路基工程.路面工程.雨污水管道.电力管道.通信管道.绿化工程.亮化工程及人行道工程。

（七）计划工期：400天。

（八）质量目标：合格

（九）工程投资：约 万元

二、监理组织机构和设施投入

根据本工程特点，为了便于更好地完成监理工作，特自备电脑一套，手机三部，电瓶车两部及其他检测工具等，从开展监理工作中已证实可以满足需要。

三、合同和信息管理

监理项目部在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作：

首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行情况进行检查；负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况，并定期提供月报和报告；建立工地会议制度，整理各类会议纪录；督促承包商及时整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。

四、施工概况及对承包商的评价意见

本工程是道排工程，包括污、雨水管道各一条，道路为沥青砼路面。施工方对工程质量较为重视，建立了完备的质量保障体系和质检制度，内业资料及时跟进，对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改，有力地保障了工程质量。

五、工程质量控制及评价意见

（一）施工准备阶段的质量控制

首先，监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查，参加了设计交底及有关技术会审。参加了对工程基准线、控制桩和水准点的现场交底，并对水准点、控制点进行了复核。检查了开工条件，如承包商工、料、机落实、进场情况；水泥、钢筋、砂、石料及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料，对部分供应厂家进行了考察，见证了复试试验。召开首次工地会议，明确了施工过程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理办法。编制了详细的《监理规划》、《监理细则》，为我们开展监理工作打下了基础。

（二）施工阶段质量控制

在施工中要求承包商必须在自检合格的基础上通知监理验收，经监理签认后，才能进入下道工序施工。

督促承包商做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核管道中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在承包商上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误差范围内。同时，多次抽检了管道中线的控制点、中心桩、检查井位置，确保其准确性。

在沟槽开挖工序中，检查了承包商沟槽横断面型式是否适用、安全，沟槽排水、支撑措施是否落实，重点控制沟槽不得受水浸泡，防止槽底土体扰动和超挖。 在抽检垫层、平基的'厚度及高程无误后，才同意承包商进入安管工序施工。安管工作重点检查管底坡度是否倒流水，管道中心线位置是否符合设计要求，并对管内底高程进行检测，同时，随机抽取了以上各道工序的混凝土质量，见证了试块试压，管道安好后对管道进行了闭水试验检查是否渗水等，全部达到设计要求。 通过巡视的手段，对全线检查井砌筑质量进行检查，发现有通逢、灰浆不饱满，抹面有空鼓、裂缝等现象的，均要求承包商做了返工。

承包商充分意识到回填质量的重要性，本次工程的回填土承包商均自觉分层夯实，监理方见证了回填土压实度试验，回填土压实度达到了设计及规范要求。 检查检查井砂垫层和混凝土垫层尺寸和厚度及井盖板，督促施工人员振捣情况，防止漏振和过振。从模板拆除后混凝土成型质量来看，混凝土外观质量较好。模板拆除后马上进行浇水保湿保养工作。督促施工方严格按照图纸施工。保证工程质量。

严格执行隐蔽工程验收程序，督促施工方完善和落实质量保障体系，在井壁、底板、顶板和预留孔洞等部位的隐蔽验收中，严格按照图纸，从规格、数量、尺寸、间距等方面进行检查，发现问题后坚决要求施工方整改，施工方整改后监理人员进行检查验收，符合要求后方可进行下道工序施工，并在施工方施工资料上签字确认。

六、施工阶段的工程进度控制

进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，跟踪检查施工项目按期竣工并交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度计划。要求施工总进度计划应确定分期分批完成的项目组成，各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排，全场性准备工作，特别是首批准备工作的内容与进度安排等。

随时了解进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包商给予解决，特别是承包商无力解决的内外关系协调问题。及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理的基础上，我方将其与计划进度对比，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差，我方进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。

七、施工阶段工程投资控制

本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。首先，我方熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。并审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。认真、慎重对待工程变更、设计修改， 及时对完工工程量进行计量，及时签证支付进度款。

八、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此常抓不懈，督促承包商在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。我方督促参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并要求定期进行安全技术考核，对特殊工种操作人员，我方检查其特殊工种合格证后，才能上岗作业。 操作人员上岗前，要求必须按照规定穿戴防护用品，督促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。

九、该工程的质量评估

该工程已按设计文件及合同约定的内容完成，根据以上情况，能够满足结构安全和使用功能，工程质量符合《给水排水管道工程施工及验收规范》GB 50268-97《市政工程质量检验评定标准》(CJJ3-90) 的规定。工程有关的质量文件经审查符合要求，结构无安全隐患，该工程评定为合格工程。

十、体会、经验、建议

贞丰县金丰大道向西延伸段工程现已完工，在此工程的监理过程中，监理项目部成员增长了不少经验，几点体会如下：

1、业主的支持是保证工程顺利完成的基础：在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完成提供了保证。

2、协调、沟通的重要性：在项目实施过程中，有很多的协调沟通工作要做，一个成功的监理项目部既要严格监理工程，也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目的，做好各自工作，只有这样才能出色地控制好质量、进度、投资等各项指标。

3、监理项目部自身建设：监理工作需要丰富的现场管理经验和扎实的理论水平，综合素质要求很高，要做一个优秀的监理工作者，只有取彼之长，补己之短，在工作中不断提高自身素质，更好地把监理工作做好

市政道路监理工作总结3

一、工程概况：

道路全长约2。94Km，具体施工内容包括：道路工程、涵洞工程（箱涵5座）、交通工程（标志、标牌）、排水工程、电力工程、通信工程、路灯照明工程等。

二、监理机构人员配置及实施

根据监理合同及监理规范结合工程实际施工情况，针对本项目要求，及时组建了以总监理工程师为首的项目监理班子。

三、监理合同履行情况：

项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序地开展工作，履行了合同的义务和责任。

1、监理工作开始时间：20xx年x月x日进场开始至20xx年x月x日具验收条件。

2、根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度，分项分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等等。

3、采用跟踪监理与旁站动态监理相结合的手段，使工程施工始终处于受控状态。

4、主动做好事前控制工作（如审图、做好监理交底等），强化事中控制，积极采取事后控制措施以保证施工质量和工程进度。

四、监理工作成效

（一）质量方面：

1、施工准备阶段的质量控制：

施工方在施工前对各项工种班组进行了安全技术书面交底确保质量安全，无一例事故产生，质量合格。监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查，对水准点、控制点进行了复核。对进场材料，审阅其合格证、检验报告，检查其外观质量，符合要求后按规定见证取样复检、合格后予以报验，保证材料的'质量

2、施工过程质量控制

采取旁站、见证取样，检查验收等手段对5座箱涵、雨污水排水工程、电缆沟工程、通信工程、路灯照明工程施进行复查，保证其不偏差，见证土石方回填、水稳、级配碎石压实度试验；仔细检查模板的支撑和拼缝质量，保证砼构件几何尺寸的准确，表面平整，垂直度符合要求；仔细检查砼及构件内钢筋的制作安装质量，砼保护层厚度。保证钢筋制作安装及砼浇筑质量符合设计规范要求。该工程的各分部分项及隐蔽工程都按相关程序进行验收，基本满足设计及施工质量验收规范要求，验收合格，工程所有试验合格，工程资料基本齐全。在施工过程中监理方组织召开了55次工程监理例会，主持或参加了2次其它专题或协调会，发出监理通知11 篇，对工程的顺利进行起到了一定的促进作用。

（二）施工进度控制方面：

（1）依据合同工期审核承建单位报送的施工总进度计划并监督实施。

（2）对承包单位报送的年、月、周施工进度计划实施情况进行检查和分析，当实际进度滞后于进度计划时，及时通知承包单位采取纠偏措施。

（3）利用工地周例会，分析和总结周、月施工进度计划完成情况，在未完成施工进度时，请承包单位项目经理分析原因，拿出合理的整改措施，并及时调整施工进度计划。

（4）主要影响施工进度的因素有：建设单位相关部门征地移交缓慢，在施工进场后并未全段征地完成，至工程竣工依然有道路右侧K0+000—220未征地移交；其余是施工段内有众多的管线需要保护及搬迁缓慢为影响工程进度的主要因素。

（三）投资控制方面

（1）对工程进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表。

（2）及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理工程费用提供证据，并把好现场签证关。

（3）未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量不计入工作量，拒签工程款支付申请表。

（四）安全方面

（1）对照《建设工程安全生产管理条例》明确工程参建各单位的安全责任。

（2）审查承包单位安全保证体系，检查安全专职人员的岗位责任制。

（3）审查施工组织设计（方案）安全保证措施。

（4）对危及安全的施工方法、对违反安全操作规程作业的行为及时与承包方取得联系，必要时签发监理工程师联系单、通知单予以阻止和要求整改。

五、工程质量的评价

各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，初验提出的问题已整改，工程资料基本完善，工程质量符合相关技术标准和要求，同意验收，验收合格。

六、结束语

本工程监理工作的实施得到了X X市质安监站、业主单位的大力支持。在工程施工中，业主单位有关领导和常驻人员，多次协同监理人员做好质量、进度监控工作，市质检、安监有关人员经常巡视施工现场，对一些重点部位和关键工序及安全方面的工作提出了积极建议和要求，对工程的顺利进行起了重要作用，在此特向你们表示衷心的感谢！

市政道路监理工作总结4

一、工程概况

(一)工程名称：xx区xx路工程道路工程

(二)建设单位：xx市xx区住房与城乡建设局

(三)设计单位：xx市交通勘察设计研究院

(四)监理单位：理工大学工程兵工程学院xx工程建设监理部

(五)施工单位：xx弘洲市政建设有限公司

(六)工程概况：xx路工程为新建道路，为南北走向，北起华西路，南至樱桃园路，全长1215m。道路总宽度为30m，现状无道路，沿线为民房、农田、沟渠等。道路横断面红线宽30米，其中：快车道宽15米，分隔带宽2*2.5米，慢车道宽2*3米，人行道宽2*2米。快车道路拱横坡为1.5%，慢车道、人行道、侧分带为反向1.0%路拱横坡。新增樱桃园路以东部分，道路结构层按主路设计，其横断面为4.0m人行道+20m快车道+4.0m人行道。

雨水、污水管道为分流制，污水管道敷设在东西侧慢车道下，距道路中心线9.0m，雨水管道敷设在道路两侧侧分带下，距道路中心线11.5m。

设计标准

城市次干道Ⅱ级标准设计，设计速度v=30km/h，设计年限。

结构形式

1、快车道、交叉口处

设计为柔性路面，其结构为：4cm细粒式沥青混凝土+6cm中粒式沥青混凝土+沥青封层+36cm二灰碎石+20cm12%石灰土+15cm10%石灰土，总厚度81cm。

2、慢车道

设计为柔性路面，其结构为5cm细粒式沥青混凝土+沥青封层+20cm 二灰碎石+20cm12%石灰土，总厚度45cm。

3、人行道

铺砌花岗岩石材人行道板，其结构为：6cmC30彩色面包砖+2cmM7.5水泥砂浆+15cm二灰碎石+15cm8%石灰土。

(七)合同工期：300天。

(八)质量目标：合格

(九)工程投资：18392115.08万元

二、监理组织机构和设施投入

现场派驻总监理工程师1名，专业监理工程师1名，试验监理工程师1名，现象监理3名，根据现场实际需要配备满足工程要求人员和相应的交通通讯及办公设施。

三、工程质量控制

(一)施工准备阶段的质量控制

首先，监理部进场后立即组织所有人员认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包人提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查，参加了设计交底和有关技术会审。对工程基准线、控制桩和水准点的现场交底都全程进行参与，并对水准点、控制点按规范要求承包人进行了复核，监理部也组织了抽检复查工作。检查了开工条件，如承包人人员、材料、机械落实、进场情况；原材料试验检测和质量控制情况，对施工前期要做的各项标准试验和工艺验证试验都要求承包人提前做好，并及时拿出试验结果以便施工时有一个明确的控制标准。本工程均为委外试验，驻地监理部除按规范要求进行见证取样工作，还积极的和检测单位沟通协调，全过程的旁站见证了相关的试验过程，为试验检测的数据和施工质量监督控制提供了更为可靠的坚实基础。监理部编制了详细的《监理规划》和《监理细则》，为我们开展监理工作打下了基础。

(二)施工阶段质量控制

在施工中要求承包人必须在自检合格的基础上通知监理验收，经监理复检合格并书面签认后，才能进入下道工序施工。

1、管道工程

督促承包人做好施工水准、导线控制点及基准线的测量、复核工作和管道中心定位复核工作，并检查其有关记录，在承包人上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复查，其结果均在误差范围内。同时，多次抽检了管道中线的控制点及检查井位置，确保其准确性。

在沟槽开挖工序中，检查了承包人沟槽横断面型式是否适用、安全，沟槽排水、支撑措施是否落实，重点控制沟槽不得受水浸泡，防止槽底土体扰动和超挖。对现场存在的质量安全隐患，提前通知承包人进行防范和整改，监理部也及时下发了书面通知，明确了具体的防范和整改要求。

管节安装的工作重点检查管底坡度和管道中心线位置是否符合设计要求，并对管内底高程进行抽检。对管道接头橡胶圈的安放是否平顺密实，有无翘曲以及砂浆抹带进行了全程跟踪旁站。

通过巡视的手段，对全线检查井砌筑质量进行检查，发现有通逢、灰浆不饱满，抹面有空鼓、裂缝等现象的，均要求承包人做出返工处理。

在管道回填过程更是加强了现场监督和检查的力度，使承包人充分意识到回填质量的`重要性，本次工程的回填土承包人均严格按要求分层夯实，监理部见证了回填压实度试验，并按一定的频率进行了抽检，回填土压实度均达到设计规范要求。

2、道路工程

在路基开挖过程中，检查承包人是否按照设计要求进行放线开挖，严格控制路床设计标高，禁止超挖。路基土方施工中要求承包人严格控制回填土的土质、虚铺厚度、含水量、压实度和碾压遍数等，对碾压过程中出现的“弹簧”、松散、起皮、翻浆等现象，要求承包人及时进行换填、洒水重新进行碾压。对于灰剂量、压实度等工序质量控制试验除见证检测机构取样试验外，监理部均按一定的抽检频率进行独立抽检，只有见证试验和监理抽检全部合格方可进行下道工序施工。

四、合同和信息管理

监理部在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作：首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行情况进行检查；负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况。

五、施工阶段的工程进度控制

进度控制的总体任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上，要求承包人编制并及时审查阶段性施工进度计划，对其执行情况加以动态控制、跟踪检查。要求按施工总进度计划制定月计划，按月计划制定周计划，上一阶段的计划未能按期完成的，先进行原因分析，拿出下一步的计划分解补救措施，在下一阶段计划中优先考虑实施，对重新分解调整后的计划要求承包人作出加快进度的方案。随时了解进度计划执行过程中所存在的问题，并会同建设单位帮助承包人协调解决，特别是承包人无力解决的内外关系协调问题。

六、安全生产、文明施工控制

在工程开工前，监理部对施工单位的安全施工组织设计、各分项施工方案的安全方案、安全应急预案、安全保证体系、现场的安全防护措施、安全标识、安全用品进行检查，要求是施工单位严格按照安全施工组织设计及安全方案进行施工，确保施工安全。对工程实施过程中的发现的安全隐患及时予以提醒和制止，并下发了书面的监理工程师通知，让承包人更清楚的认识到安全隐患的存在和防范的具体措施。对现场安全标识牌、安全防护措施及承包人防护用品不到位等问题，也及时督促承包人及时采取补救措施、增加现场人员的防护用品、加强现场人施工员的安全教育，从而避免了各类安全事故问题的发生。

安全生产、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。监理部对此常抓不懈，督促承包人在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。督促参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程。

七、监理工作经验、体会

xx路工程开工以来的监理过程中，监理部全体成员也增长了不少经验，学到了很多知识，具体的几点体会如下：

1、协调、沟通的重要性：在项目实施过程中，有很多的协调沟通工作要做，一个成功的监理项目部既要严格监理工程，也要同承包人建立良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目的，做好各自工作，只有这样才能出色地控制好施工过程中的各项指标。

2、监理项目部自身建设：监理工作需要丰富的现场管理经验和扎实的理论水平，综合素质要求很高，要做一个优秀的监理人员，只有取彼之长，补己之短，在工作中不断提高自身素质，更好地把监理工作做好。充分认识到监理工作是一个团队的工作，建设单位和相关职能部门的大力支持和承包人积极配合，是我们监理工作顺利圆满的基础。

市政道路监理工作总结5

一、工程概况

（一）工程名称：上步路、文锦路景观照明建设工程

（二）建设单位：深圳市灯光环境管理中心

（三）设计单位：深圳市宝安规划设计院

（四）监理单位：深圳市甘泉建设监理有限公司

（五）施工单位：深圳市建安（集团）股份有限公司

（六）工程内容：

（七）计划工期：60天

（八）质量目标：合格

（九）工程投资：招标价为784.97万元

二、监理组织机构和设施投入

根据本工程特点，监理单位增设总监理工程师一人，总监代表一人，监理员一人，为了便于更好地完成监理工作，特自备电脑一套，手机三部，从开展监理工作中已证实可以满足需要。

三、合同和信息管理监理项目部在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作：

首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行情况进行检查；负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况，并定期参加建设单位组织召开的工程进展周会，并及时根据工程进展情况及工程出现的问题进行报告；建立工地会议制度，整理各类会议纪录；督促施工单位及时整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。

四、施工概况及对施工单位的评价意见

本工程是为26届大运会提高城市景观亮化工程，由于时间紧，工作地段又是在居民高层楼上到地下施工，最高在100米上，来往行人多，开始有些大小业主又不理解，不让施工，百般阻拦不让施工，经过建设单位和施工单位多方努力，终于征得施工时间，顺利开工。

在施工中，施工单位抢时间，争主动，头顶酷热的太阳，面对玻璃幕墙烘烤，有时又在风雨中进行施工，他们在高空吊绳一吊就是一天的工作，工人们克服种种困难，终于在规定是时间亮了灯，给大运增加了光彩，深圳给中国在全世界人眼里增加了耀眼的一幕。

施工单位对工程质量较为重视，建立了完备的质量保障体系和质检制度，内业资料及时跟进，对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改，有力地保障了工程质量。

五、工程质量控制及评价意见

（一）施工准备阶段的质量控制

首先，监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对施工单位提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查，参加了设计交底及有关技术会审。

召开首次工地会议，明确了施工过程中建设单位、施工单位、监理方三方各自的职责和监理工作管理办法。编制了详细的《监理规划》、《监理细则》，为我们开展监理工作打下了基础。

（二）施工阶段质量控制

1、在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。

2、本工程均通过施工、设计、监理、建设四方竣工验收，根据《建筑工程验收统一标准》（xxxxx-20xx）规定，单位工程观感评定为“好”，圆满实现了合同质量目标。

3、在施工中重要部位工序有监理人员旁站参加，施工完的部位要求施工单位必须在自检合格的基础上通知监理验收，经监理检验后，才能进入下道工序施工。

4、在施工中严把进场材料的质量关，检查使用灯具是否是按建设单位要求通过的灯具，并一一核对品名，规格，审查生产厂家，给施工安装质量打下了良好的基础。

六、施工阶段的工程进度控制

进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，跟踪检查施工项目按期竣工并交付使用。我方工作重点是审核施工单位提交的施工进度计划。要求施工总进度计划应确定分期分批完成的项目组成，各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排，全场性准备工作，特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助施工单位给予解决，特别是施工单位无力解决的内外关系协调问题。

及时检查施工单位报送的施工进度计划报表和分析资料，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理的基础上，我方将其与计划进度对比，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差，我方进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，对施工单位申请的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。

七、施工阶段工程投资控制

本工程投资控制的原理是把合同投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。

首先，我方熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用是按合同约定的，从而明确投资控制的重点。并审查出设计时漏灯具数量，从而再追加灯具数量要超合同费用的`可能，与建设单位协商，在不影响整体亮化效果同时，有设计单位出变更设计，工程投资控制。

认真、慎重对待工程变更、设计修改，及时对完工工程量进行计量，及时签证支付进度款。

八、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此常抓不懈，督促施工单位在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。我方督促参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并要求定期进行安全技术考核，对特殊工种操作人员。我方检查其特殊工种合格证后，才能上岗作业。

每天到工地首先检查安全情况，对容易出现的不安全现象及时提出整改，对不安全的苗头得到了遏制。从而整个施工中没有出现重轻伤事故。

九、该工程的质量评估该工程

已按设计文件及合同约定的内容完成，根据以上情况，能够满足结构安全和使用功能，工程质量符合《建筑电气工程施工质量验收规范》(xxxxx-20xx)规定。该工程评定为合格工程。

十、体会、经验、建议

在监理工作过程中我们深刻地感到，监理工作就是服务工作，给业主提供全方位的优质服务是监理义不容辞的责任，监理工作要根据中国的国情、实情在不规范的外界条件下开展工作，协调错综复杂关系，同时完成建设单位委托的合同内外的工作。监理工作需要规范的市场环境，需要规范的建筑市场，监理工作更需要业主的鼎立支持。我们的监理工作在业主的支持下会从小到大，逐步走向成熟。

综上所述，我们对该工程的监理工作进行的比较顺利、施工单位也比较配合我们的工作，对出现的质量问题，施工单位己认真按照我们的要求做出了整改，确保了工程质量，监理人员审核了完整的施工技术资料。与施工、设计、建设单位平时协调工作能够到位，所以该工程在整个监理过程中是比较成功的，工程质量也得到了保证。当然，不足之处在所难免，在今后的监理工作中加以改进。

市政道路监理工作总结6

一、工程概况

1、本项目为壮锦大道与五象大道交叉口的立交工程。壮锦大道于桩号ZJk0+833.20处与五象大道相交，相交角度为90°。壮锦大道等级为城市主干路，双向六车道，道路红线宽度为100m，设计行车速度为60km/h。五象大道等级为城市主干路，双向八车道，道路宽度为68m，设计行车速度为60km/h。由于该交叉口交通量大，现有的灯控平交方式已不能满足不断增长的交通量需求，需要采用立交方式解决。设计采用的是菱形立交方式，分近、远期实施：壮锦大道直行车辆通过一座上跨主线桥通行，五象大道直行车辆远期通过一条下穿隧道通行，近期则与左右转向车辆一样通过地面层通行。本次为立交一期工程，桥梁工程只包括壮锦大道上跨主线桥一座，五象下穿隧道纳入二期工程中，结合今后的地铁换乘站一并建设。

壮锦大道设计范围：ZJK0+000-ZJK1+470改造长度为1470米。壮锦大道主线跨线桥设计起点桩号为ZJK0+669.4，终点桩号为ZJK1+023.8，桥梁面积9568.8㎡；桥梁北侧引道长129.4米，南侧引道长166.2米；主线桥总宽27米，横向分两幅布置，每幅桥宽13米，两幅桥中间有1米宽的镂空。桥梁全长354.4米，纵向分三联布置，第一联：3x30m预应力混凝土等截面连续箱梁；第二联：40+60+40m预应力砼变截面连续箱梁；第三联：4x30m预应力混凝土等截面连续箱梁。连接跨线桥的引道两侧设置挡土墙，以克服与外侧辅道的高差。

五象大道延长线设计范围：WXK1+120-WXK1+560，改造长度440米，设计仅对路口范围旧路进行路面加宽加铺改造。

壮锦大道ZJK0+500处设置等截面连续钢箱梁人行天桥一座，桥梁面积为908㎡。

本工程主要内容包括桥梁主体结构、桥面排水、引道挡墙、照明、桥上花槽以及隔音屏等附属工程道路施工包括城市雨污水管道5369米检查井137个土石方40000立方。

2、本工程业主、勘察、设计、承包商、监理分别是：

业主：南宁市城市建设投资发展有限责任公司

勘察：南宁市勘测院

设计：广西壮族自治区城乡规划设计院

承包商：广西壮族自治区公路桥梁工程总公司

监理：南宁品正建设咨询有限责任公司

3、本次南宁市五象-壮锦立交工程验收内容包括桥梁、道路、排水、照明工程。

4、工程工期及工程造价：

工程合同造价约12730万元，于20xx年3月16日正式开工，20xx年8月31日完成施工。

二、监理组织机构及人员

1、监理组织：我公司承接施工监理任务后，根据工程的特点和要求，组成项目监理处，具体负责履行监理合同，本工程实行总监理工程师负责制，由总监确定项目监理处人员的分工、岗位职责。具体投入人员如下：

总监理工程师：姚思清

总监理工程师代表：刘建琨

专业监理工程师：韦裔志、陈代远、黄忠院、陈庆彪

监理员：何力、常筠、匡继丽

2、监理范围：

南宁市五象-壮锦立交工程桥梁、道路、排水、交通组织、照明工程的施工阶段、竣工及缺陷责任期。

3、监理目标：

按照监理服务的范围和内容，履行监理义务，守法、诚信、公正、科学、有效地服务于本工程，使工程质量、工期和投资满足施工合同要求。

三、监理依据及目标

1、国家及地方有关工程建设的法律、法规、条例；

2、国家及有关部门关于工程建设的技术标准，施工及验收规范，监理规范；

3、本工程的施工承包合同和监理委托合同；

4、本工程设计文件。

四、监理合同履行情况

按照监理合同的约定，我公司于20xx年3月组建了南宁市五象壮锦立交工程（一期）工程项目监理处。根据委托监理合同斌予的权力依据设计文件、施工规范和监理规范的要求展开监理工作。

施工过程监理合同履行情况如下：

1、施工准备阶段监理

南宁品正建设咨询有限责任公司在与南宁市城市建设投资发展有限责

任公司签订委托监理合同后，于20xx年3月成立了由姚思清担任总监理工程师的项目监理处，随即进入施工现场，明确了监理人员的岗位职责，熟悉合同文件、设计图纸及相关规范，编制监理规划。组织设计、业主、承包商共同进行施工交桩、放样工作，检查承包商资质、项目组织机构、技术人员、机械设备进场情况，并及时向项目业主通报有关情况，审批承包人的施工组织设计及开工报告。

2、施工阶段监理

（1）质量控制

①工程开工前进行监理交底，并严格按照监理程序开展工作，要求承包商必须做到工程开工有报告、施工有措施、技术有交底、隐蔽有记录、质量有自检、操作有程序、交工有资料，力求做到工程资料的收集、整理与施工进度同步。在工序施工中，监理人员对工程质量进行全面追踪检查，如发现不合格项，即以口头指令或以发《监理工程师通知单》的形式要求承包商整改，上道工序施工完成后，由监理检查验收认可后方可进行下道工序施工。不允许因抢工而忽视工程质量。共签发质量方面的监理工程师通知单7份。

②协助承包商建立和健全质量与安全体系，检查承包商参与本工程施工的技术人员和特殊工种人员持证上岗情况，逐步建立以人为本的管理理念，我们一直认为从“人”的管理入手，是解决工程施工中存在问题最直截了当的办法。

③以事前控制为重点，加强事中控制，严格把好工程质量关，未经检验或检验不合格的材料和构件，一律不能用于工程上。监理在加强见证取样试验的同时认真进行监理平行抽检试验，合格率达100%。在施工过程中监理人员勤走动勤检查，发现问题及时处理解决，并下发监理工程师通知单限期整改，确保工程不留质量隐患。

④桩基自平衡和超声波检测，以及桥梁建成后进行的动、静载试验检测，其结果均符合设计及规范要求。

（2）造价控制

①严格执行计量签证程序，以合同及其它有效文件为依据，坚持几方现场联合签证，尽量避免计量资料后补，从而确保计量工作能够客观、公正、有条不紊地进行。

②项目监理处安排一名有丰富预（结）算经验的专业监理工程师负责工程计量及审核，确保审核结果的客观性。

③加强对监理人员的职业道德教育，保证工程计量的准确、客观，避免计量多报、重报。

④凡是涉及设计变更、地质变化或其他事项导致工程量变化时及时报告业主到现场察看，并督促完善设计变更或工程洽商等相关手续，做到计量有依据，操作按程序。

（3）进度控制

①主动配合业主工地代表的工作，及时解决影响进度的有关问题，尽量避免影响工程的施工进度。

②采取“帮”、“监”相结合的办法，加强监理交底工作。施工过程中，加强巡检、抽检，对重要工序的施工实施旁站监理，及时发现问题，解决问题，避免因质量问题而造成返工，影响施工进度。

③通过例会和现场协调会协助承包商改进工作方法，合理高效地组织施工，使工程在施工中遇到的问题能得到尽快解决。

④及时督促承包商在确保质量的前提下加快施工进度，签发进度方面的监理工程师通知单3份。

⑤审核承包商提交的月、周、倒排计划，提出完善计划和方案的监理意见，每天检查进度完成情况和所需资源的进场情况，并根据现场施工情况合理调配监理人员，在抢工期间，安排监理24小时值班，对砼浇注、预应力张拉等关键工序进行旁站，一般工序则巡视检查，没有因监理的检验不及时而影响工程正常施工的现象发生，经过我项目监理处和各相关单位的共同努力，该工程按质按量如期建成启用。

（4）安全生产管理的监理工作

①对施工方劳务队伍进入施工现场后检查该分包队伍的营业执照、资质证书、安全生产许可证和有关人员合格证书，特种作业人员操作证；新进场的从业人员检查是否进行三级安全教育。

②现场检查施工单位施工人员执行安全生产制度的实施情况。

③检查工程的文明施工及安全防护措施，签发关于安全方面的监理工程师通知单。

④进行日巡检及周巡检并下发监理整改通知单，对存在的问题督促施工单位整改到位。

(5)信息管理工作

①项目监理处从始至终认真贯彻执行合同条款，严格依据规定的程序、法律法规、合同要求，并公平、公正、科学、规范地开展监理工作。

②项目监理处还配备专人负责信息管理工作，将信息分类归档：如合同文件、合同协议书、技术规范、图纸资料及其他行政、技术文件，施工过程中的.动态信息、监理、承包商信息，质检、试验、原始记录，上级及业主信息以及其他有关信息等，将以上信息按相关类别分类存档，并将资料进行电脑化管理。

(6)协调工作

在协调工作方面，我监理处以为业主提供满意服务，保证工程顺利开展为原则，积极协调做好管线迁移、交通疏解工作，为施工创造良好的外部环境，保证施工计划进度的实施；协调好与周边单位、工地现场内的绿化、管线等其他单位的关系，使得工程顺利完成。

五、监理工作成效

在业主、勘测、设计、施工、质监等有关部门的大力支持和配合下，项目监理处基本能按国家建设工程监理规范的要求开展工作，以公正的立场，积极协调建设各方的工作，努力创造各方积极配合、各司其职、共同协商和相互谅解的工作环境，未出现扯皮、推诿、中断施工或大的工程争议事件，工程施工过程中，没有发生安全事故各分项分部工程质量均达到合格标准，工程进度如期完成，较好地完成了监理合同的施工阶段监理任务。

六、本工程重大变更

为保证本项目新建路面与改造后的机场快速路协调一致，经业主、设计单位等参建单位及有关建设主管部门相互沟通，同意采用橡胶沥青混凝土对本项目新建路面进行罩面施工。

七、建议与体会

1、本工程的质量控制工作做得较好，是与业主对监理工作的支持与信任是分不开的。业主赋予监理质量管理方面的全部权力，保证监理有效贯彻实施《监理规划》与《监理实施细则》，有助于监理实现三大控制目标。

2、积极了解施工单位的内部施工管理机制，掌握其工、料、机的调度情况，能使监理在工作中掌握主动，解决问题时能够做到追本溯源，有的放矢，有助于工程质量与工程进度控制确保施工合同的顺利实施。

八、预验收情况

施工单位自检合格后报我公司验收，我公司于20xx年11月28日组织业主、勘察、设计、施工等有关单位人员进行预验收。发现存在如下问题需要整改：

1、部分路缘石、流水板松动断角损坏、不平整顺直，流水板高于路面。

2、局部检查井井盖高于路面或过低于路面。

3、主线桥部分梁底平整度不符合设计及规范要求。

4、部分检查井井盖及雨水篦子材料不符合设计及规范要求。

5、部分井座、井筒移位，井内过梁粗糙，井底垃圾未清理，爬梯污染严重未清理。

6、部分检查井管道接入井内过长，管口未处理好。

7、局部路灯灯杆未调直、灯座未放螺帽螺杆油漆污染。

8、局部人行道下沉、松动损坏，盲道出入口高差较大。

9、左转弯沥清路面不平直、粗糙从新铺设。

10、天桥北边过路管道未安装，主线桥路面标线局部脱落。

11、部分质保资料未完善。

针对以上问题监理处下发了整改通知书，要求施工单位于20xx年12月28日整改完毕；整改后经复检符合要求。

工程质量评定如下：

桥梁工程:

外观检查得分88.3分，实测实量得分85.5分，质保资料得分88分；综合评分为87.1分；工程质量拟评定为合格。

道路工程:

外观检查得分87分，实测实量得分90分，质保资料得分88分；综合评分：88.5分；工程质量拟评定为合格。

排水工程：

外观检查得分88分，实测实量得分86.9分，质保资料得分88分；综合评分：87.6分；工程质量拟评定为合格。

照明工程：

外观检查得分85分，实测实量得分87分，质保资料得分86分；综合评分：85.9分；工程质量拟评定为合格。