监理工作总结(示范)

第一篇：监理工作总结(示范)

苏州市科正工程管理咨询有限公司

B10

工程

监理工作总结

年月日至年月日

监 理 单 位（章）总监理工程师：

法定代表人：

日期：

江苏省建设厅监制

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点及环境特征：

3、工程规模：平方米/万元

4、工程类别等级：

5、结构类型：

6、建设单位：

7、勘察单位:

8、设计单位：

9、施工单位：

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

根据本工程的特点和需要，本公司成立了***工程监理组，***同志任该项目总监理工程师，并配备了 ** 名监理人员，其中土建监理人员**名，水电安装监理人员**名，投资合同管理人员 ** 名，满足了本工程监理工作的需要。

投入的监理设施有：电脑及打印机各一台、照相机一部、经纬仪及水准仪各一台、常用检测工具多套等。

三、监理合同履行情况

1、进度目标控制（监理采取了哪些控制措施，如审查进度计划、提出建议和要求、召开会议等）

2、质量目标控制（工程质量事前、事中、事后控制；对材料质量、检验批、工序质量的检查验收控制；旁站控制；质量问题的处理等）

3、投资目标控制（合同约定的工程款支付、现场签证、有关费用索赔）

4、监理合同内的其他目标控制情况

四、监理工作的成效

1、监理目标的实现情况（质量等级和质量评价；进度的实际情况，工程是否按照合同工期完成，提前**天。若未按合同工期完工，拖后**天，拖后的原因分析。天气、施工单位人力、物力、财力、施工组织、甲供材料……；投资是否增加或减少，增加或或减少的原因）

2、合理化建议的实施效果（节约费用、提前工期等）

3、其他建议产生的效益

五、施工过程中出现的问题及处理情况（质量问题及其他问题）

六、有关建议

第二篇：工程监理工作总结示范

工程监理工作总结示范

工作总结频道为大家整理的工程监理工作总结示范，供大家阅读参考。

一、工程概况

xx有线电视台业务综合楼位于城桂路xx公园对面,由电视台综合楼(主楼)和附楼组成。主楼内含约1300平方米的单层演播大厅,其它业务分区和办公用房根据功能特点分区布置,将新闻中心、节目剪辑中心、播出中心和大会议室等设于主楼七层及其以上,而一般办公用房布置于六层以下,分区明确,联系方便。附楼高五层,主楼高九层、半地下室一层,总建筑面积14348平方米,土建工程概算2600万元。

该工程主楼为框-剪结构,附楼为框架结构。演播大厅屋面梁为20米跨的无粘结预应力大梁,截面为400×1300,九层的大会议室及专题演播厅天面采用15米及16米大跨度井式楼盖。基础采用φ600、φ800、φ1000直径的钻(冲)孔灌注桩,由于地下水位高,软土层厚,为达到设计的单桩承载力,要求桩尖入中风化岩2米或入微风化岩1D以上。由于表土松软、地下水位高,地下室施工需做基坑支护方案。

主楼、附楼外墙均贴瓷质砖,主楼正立面做隐框玻璃幕墙及大跨度吊挂清玻璃(室内装饰全部由二次装修队伍施工)。

二、监理组织机构

受建设单位委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理,为更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构(见附表),实行总监理工程师负责制,配置土建工程师2人、机电专业高级工程师1人、给排水专业高级工程师1人,并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。

附表:(监理组织机构)

三、监理合同履行情况

该工程的三大目标:工程质量达到优良等级、投资规模控制在2600万元以内,建筑安装工程的工期为365天。

建筑安装工程从1997年11月8日开工,1998年12月30日完成,共417天,扣除电视台机构改革停工(xx市电视台与xx有线电视台合并)、停电、雨天等签证顺延工期共65天,建筑安装工程施工按合同工期完成。

经由建设单位和监理单位组织,参建的有关单位进行竣工验收,在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上,工程质量核定为优良等级。

该项目的建筑安装工程在施工招标时,施工图尚未完善,在确定承包造价时只确定了按三类工程、广东省预算定额、建委公布 的信息价及中标下浮率、工程完工时按实结算的原则,故施工过程中投资控制最为关键,监理工程师严格把好工程计量关,在工程完工结算时核定工程造价为2261.31万元,能有效把投资控制在2600万元概算内。

㈠ 工程质量控制

为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制,主要体现为: 1.严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织方案,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如大演播厅的层高16米、跨度20米;小演播厅层6.8米、跨度16米;大堂层高8.2米、跨度11米,施工时严格要求施工方作高支模施工方案,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。2.实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场

第三篇：示范模块工作总结

镜坝工商分局执法办案示范

模块工作总结

按照南康市局的统一部署和南康市工商行政管理局文件（康工商发[2011]31号）文件的要求，结合镜坝分局实际，现将我分局推行执法办案示范模块工作情况总结如下：

一、执法办案示范模块工作开展基本情况和取得的成效 分局领导高度重视，切实加强对执法办案示范模块工作的领导。大力推行执法办案示范模块工作，有利于镜坝工商分局进一步规范行政执法行为，提升执法监管质量，提高全体执法人员的办案水平，分局专门成立了执法办案示范模块工作领导小组，由兰师明分局长任组长，戴家华副分局长任副组长，黎华平、赵本辉、黄洁平、钟孝据、许锡峰为成员。分局在研究当前分局执法办案中存在的热点难点问题的基础上，分析产生问题的原因和解决问题的方法，借鉴执法办案示范模块，学习办案经验，创新办案方法，半年来，分局的执法办案水平有了很大的提高，行政执法水平有了质的提升，办案文书和案卷更加规范化。

二、存在问题及下一步工作

半年来，镜坝工商分局执法办案示范模块推行工作取得了很大的成绩，但是也发现一些问题，主要表现在：一是模块形式过于刻板机械，格式文书的公文特点显得更加突出。二是部分法律适用存在争议，令初学者有点摸不着头脑。今后，我们将进一步学习示范模块中的精华，完善不足的地方，创新办案方法，倡导文明办案，规范执法行为。

镜坝工商分局 2011年12月8日

第四篇：创建示范监理部工作概要

创建示范监理部工作概要

2018年3月27日

一、目的意义

规范监理行为，落实监理责任，促进监理工作的规范化、程序化。推进监理项目 部基层建设，加强基础管理、练好内功，起到树立标杆、推广经验的示范监理部作用。通过工程项目建设工作过程，严格行为规范，强化服务意识，努力塑造勤奋学习、团结向上、奋发有为的文明和谐集体和监理人员个人自身素质的全面提高，展示积极进取、作风过硬、充满工作热情、富有创造活力的团队良好精神风貌。

二、创建示范监理部工作内容

根据协会创建示范监理部工作评选的检查标准，结合企业生产经营工作的实际，创建示范监理部工作，重点从监理基础工作的规范化、标准化和学有榜样、行有示范的创建工作两方面展开。

(―)监理基础工作

1、监理单位资质及合同

企业资质：资质证书、营业执照复印件；转让监理业务，允许其他单位或个人以本单位的名义承揽监理业务或以他人名义承揽监理业务或超越资质等级承揽监理业务；（一票否决）

监理合同：现场委托监理合同和合同备案证明；合同内容不规范（外资项目以外的项目未采用示范文本：服务范围模糊；与招投标文件实质性内容不符；

中标通知书：现场无监理项目中标通知书或复印件（招标项目）；

监理取费：2015年3月底以前签订的监理合同，取费未按本市有关文件规定执 行，或实际监理合同与中标通知书、备案监理合同的监理费用不一致（―票否决）； 监理取费明显低于人工成本价（比对合同约定的人员配备、现场人员配备、工程规模 等）。

主要问题现象：无合同签订时间。

2、组织机构及设施配备 1)总监理工程师

执业资格：未取得注册监理工程师证书或未注册在本单位（一票否决）；未办总监变更手续，或到期未延续注册； 任命书：无监理单位法人代表书面授权；总监一年内变更超过一次； 质量责任终身承诺：未签署质量责任终身承诺书。

2）总监代表（若招标文件有要求或合同约定设置总监代表的）

职业资格：情况1：非注册监理工程师，情况2：无工程类注册执业资格或中级及以上专业技术职称的上海监理师（js)证书到期未延续；见其中一项扣2分。

授权书：法人代表书面授权；授权范围不能超出规范要求； 劳动关系：属于劳务派遣或其他非监理企业聘用的情况。

3）人员数量：80%的人员数量配置与投标文件和监理规划相符；机构形式和岗位职责清晰，并符合监理规划规定；

持证上岗：监理人员持证比例不低于80%；

变更手续：人员变更办理手续未申请或变更申请无业主批复。4)总监（总监代表）到岗情况

总监（总监代表）年内参加例会在80%以下；总监不主持工程例会；

总监不参加例会又不并签署文件；或代签名；或不了解工程和监理企业情况； 无总监带班记录。5)监理的设备设施

现场未配备必要的图集、标准、规范和相关法律法规；

检测设备、仪器配备不满足现场监理工作需要；或检定证无效、失效。主要问题现象：(1)(2)(3)(4)(5)

3、监理规划、细则及相关施组、方案的审批

监理规划审批：编制监理规划，规划内容应具有针对性、可操作性、时效性，并包含各阶段人员到岗计划和职责分工；

监理细则审批：按规定要求编制监理工作需要的监理实施细则；并包含重要的危险性较大的分部分项工程内容；应具有内容齐全、针对性、可操作性；

施工组织设计审查：有报审手续；报审手续全，有实质内容；查阅和询问监理是否对现场控制有作为，并清楚现场情况；

专项方案审查：有报审手续；报审手续全，有实质内容；查阅和询问监理是否与 “现总监质量终身责任书为手签；

80%的人员数量配置与投标文件和监理规划相符；部分人员无用工合同； 人员变更办理手续未申请或变更申请无业主批复;总监带班记录存在问题封闭不到位，或有代签名 检测设备、仪器配备未按规划配置。场”相符，不相符或不清楚情况的；专家评审资料齐全；

安全监督内容：监理规划、专项方案包含安全方面监理措施内容，并单独编制安全方面监理措施内容。

主要问题现象：(1)(2)监理规划未按规范要求编制，针对性不强，未表述各阶段人员情况 监理实施细则编制针对性不强，如：灌注桩细则未明确旁站内容；编制依据使用过期规范；

(3)专项方案漏报、缺失；需专家论证的方案，未见回复意见，或监理对回复意见的审核记录。

4、总、分包审核

总、分包备案手续和资质：对分包单位审查不全的，或没有对总包、分包合同备案审查的；

工程分包不符合《建设工程质量管理条例》规定，监理未识别；分包单位资质等 级、安全生产许可证不符合规定要求，监理未识别。

总、分包人员资格：监理对相关人员证书（建造师、B证、C证及五大员证书）无审核记录；监理对相关人员证书（建造师、B证、C证及五大员证书）有审核记录但不复查。

总、分包单位管理人员（五大员）到岗情况：监理对相关管理人员到岗情况无检查记录。

特种作业人员：报审资料不全的；监理对其无抽查记录或无复查记录的。主要问题现象：(1)审）

(2)

5、设备核查

大型施工机械核查：未对施工单位的建筑起重机械和自升式架设设施核查确认； 或未按要求审查签署确认报审表（D-b6);未对施工现场进行安装、顶升加节、拆卸 进行审核；或未按要求审查签署报审资料核查表（D-bl2)。

主要问题现象：

大型施工机械核查个别单位未按要求审查签署确认报审表（D_b6);个别单位无建筑起重机械的基础资料（塔机、龙门吊）

6、工程材料、构配件、器具审核 监理对相关管理人员到岗情况无检查记录；（大部分单位出现）总、分包特种作业人员审核中，监理对其无抽查记录；（汽车吊人员无报供应单位资质和质量证明资料：审查供应单位资质有遗漏或缺失；质保书、备案 证明、许可证、检测报告等资料不齐全；或材料等报验（品种、批次、数量）不符合 要求的；

材料设备台账：未按规定建立相关台账或不符合要求的；未有唯—性标识使用情

况

主要问题现象：

(1)质保资料缺供应商；供应商名录不齐全；供应商生产许可证到期；质量证明资料中的材料检测报告缺失；

(2)材料设备台账中，唯一性标识使用登记台账未签字。

7、工程质量、资金、进度审核

施工单位测量资料的复核（交桩测量、过程测量及竣工测量）：查阅测量成果报验单及相关监理测量复核资料，资料不齐全，报验表缺失，或未作复核审查的；

工程质量控制：查阅检验批、分项、分部、单位工程、隐蔽验收报验资料，数量不全，资料内容不全；检验批、分项、分部、单位工程、隐蔽验收报验资料缺失；施工单位未按批准的施工组织设计或施工方案及相关强制性标准施工，且监理未识别，或未正确处置；发现施工现场工程质量有明显缺陷，或有安全隐患且监理未识别的，或未正确处置。

合格工程量审核：查阅施工月报、工程款支付申请等资料，资料不齐全，或监理处理不及时（建设单位不要求审核的除外）。

工程进度控制：查阅施工计划审核资料，报审表不全，处理不及时，或建设单位不要求审核的。

安全文明防护措施费：未按要求审查安全防护、文明施工措施费用使用计划报审 表；或未按要求建立费用使用账册。

主要问题现象：(1)(2)(3)工程质量控制中，检验批、分项、分部验收报验资料缺失问题，扣分较多； 合格工程量审核监理审核意见缺失，部分缺工程款审核时间；

安全文明防护措施费中，有缺审核意见的情况；未建立费用使用控制使用

台帐，或费用使用情况不详。

8、监理基本记录 1)监理日志

是否反映监理工作的情况：不记录监理自身工作；根据监理日志是否记录监理自身工作情况，记录不详细的；

总监或其委托人是否及时签阅：签阅时没有表明处理情况的；或事件未封闭的； 2)检查记录

是否能反映施工及监理工作的情况：缺失记录表或遗漏重要部位检查的；检查记 录表数量不够，记录不清楚。

内容是否与监理日记对应：完全不相符；与监理日记（2017年第四季度）有3

处以下不对应；

危险性较大的分部分项工程巡视检查：査阅危险性较大的分部分项工程巡视检查 记录D-a6-l,内容不齐全的。

3)会议记录

会议纪要是否齐全（第一次工地例会、工程例会、专项会议等）：缺失3次以上^ 或会议纪要涉及监理工作重要议项不落实；会议纪要（根据现场会议制度，检查会议 纪要）部分缺失。

是否能反映施工及监理工作的情况：监理不提出自己的意见和措施；记录中监理 对工作的要求体现不够。

主要问题现象：

(1)(2)(3)未反映监理自身工作的情况、记录不详细、现场部分问题整改情况未封闭； 检查记录中有部分内容与日记未对应；

危险性较大的分部分项工程巡视检查，内容单一，记录反映不清，巡视检 查记录质量不高。

9、监理指令

现场违法违规行为是否及时发现、制止:查阅监理通知单、暂停令及相关回复单，有2份以上通知单没有处理意见；查阅监理通知单、暂停令及相关回复单，有2份以上无复查结论的；对符合实际情况的只发联系单不发通知单的；施工过程中发现隐患，监理未及时要求施工单位整改或处置不当，造成后果的。

主要问题现象：

(1)监理通知单未见限期整改；部分回复时间较长，或回复未按提出问题进行 准确描述；

(2)现场问题签发联系单，未签发通知单，并未见整改的结果情况、复查情况；

10、监理报告

监理月报和专报：每月定期向建设单位和有关部门编制传送月报和有关危险性较 大的分部分项工程的专报，未按规定编制的；未按规定报送建设单位、本单位和安全 质量监督机构的；或总监未审核确认签字的；监理报告未反映实际施工情况，内容不 全的。

监理紧急报告：了解紧急报告的要求，当施工现场发现重大事故隐患，监理提出 整改要求，施工单位拒不整改或停工的，未报告建设单位和安全质量监督机构的。主要问题现象：

监理月报未见总监签字（印章代替、或打印）

月报的部分内容照搬照抄，没有随月动态反映（如文明措施费用、季节防护工作、己完成的工程量在下期月报中继续有反映）。

(二）创建工作

1、加分项 1)市行业协会(1)项目在上至今荣获工程类奖项（以公示为准），市级加1分，区级加 0.5分。本项做多得4分。

(2)现场监理人员在本工程监理期间发表与工程相关的论文（作者须长期在该

项目工作），公开发行的刊物加1分，协会会刊加0.5分。本项最多得2分。

(3)监理机构提出合理化建议并被采纳，取得较好的经济效益(不低于20万元，业主证明）每项加0.5分，经济效益达到100万以上的每项加1.5分。本项最多得2分。须有业主证明及相关资料。

(4)现场业主满意度；信息化管理手段；其他。本项各2分，合计6分。

2)公司(1)(2)(3)(4)(5)(6)监理机构提出合理化建议并被采纳 项目荣获的工程类奖项

新技术应用（是否应用了建筑类新技术，以及其他建筑信息化管理技术）业主满意度及定期沟通情况 上级工作要求的贯彻执行情况 创建工作的知晓度及季度总结

公司创建示范检查的加分内容，除了覆盖行业协会的创建加分内容外，增加了与业主的定期沟通情况;上级工作要求的贯彻执行情况;创建工作的知晓度及季度总结。这些内容主要从推进监理项目部基层建设和及时总结创建工作成果，提升业主满意度水平的角度，提出创建工作需要重视做好的方面。

2、创建示范监理部总体思路

1)加强监理基础资料完善的重要性认识

资料是工程一个外在的体现，一般工程的监理工作质量除了能通过工程本身反映外，资料也是很重要的一个环节。监埋工作能否顺利升展，与监理人员业务能力关系很大。从工程实体到材料使用，都要求监理人员满足岗位能力要求，从而在基础资料中反映监理工作质量，在创建示范监理部的各类检查中，资料的积累和规范化，在很大程度上反映了监理工作质量优劣情况，并且占了较大的比重。

2)项目监理部运行的前期准备(1)项目监理部运行起好步、开好局

第五篇：监理工作总结

新密市来集镇政府文化站工程

监 理 工 作 总 结

河南开来工程建设监理有限公司 来集镇政府文化站项目监理部

年 月 日

一、工程项目基本情况： 〈一〉、工程概况：

工程名称：新密市来集镇政府文化站 工程地点：新密市来集镇

建筑规模：本工程位于新密市来集镇。工程总建筑面积约1060㎡，建筑高度11.40m，设计合理使用年限50年。本工程建筑结构形式：框架结构地上三层，楼总长32.6米，宽10.9米，总高度11.40米。建筑物抗震设防烈度7度。

项目工期：合同工期2010年8月1日至2010年12月6日。

〈二〉、工程参建单位

建设单位：新密市来集镇政府

设计单位：广东城建达设计院有限公司 监理单位；河南开来工程建设监理有限公司 承包单位：河南省隆达建筑安装有限公司

二、监理概况

（一）项目监理组织结构

我公司根据委托合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，由项目总监带队，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作，项目监理部共有3名成员，组织形式如下：

总监理工程师：龚亭玮 总监代表：杨建彬

专业监理工程师：郑万春

（二）监理工作制度

根据监理工作规划，监理细则的要求，项目监理部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、各专业安排专人每天按楼号负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次，关键工序，关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时人员不间断。

3、每周有总监理工程师或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

4、每月召开一次有业主和承包单位参加的质量、安全、进度、文明施工总结会，对有关方表现突出的给予肯定和表扬，并对出现问题的单位进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

5、每月有总监理或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况，及时向业主和公司汇报。

6、各专业委派专业负责人编制整理监理资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位下发的指令文件，并形成收发文记录备查。

7、项目监理部在总监和总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段

性监理工作总结，竣工验收后，对工作进行一次全面总结。

三、项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上悬挂“总监理工程师岗位责任制”、“监理工程师道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度，用于指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

2、项目部所有人员进入现场工作时，统一穿有公司标志的工作制服，佩带胸卡。

3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。

四、监理依据

1、国家和地方现行的有关工程建设的法律、法规；

2、本项目的立项审批文件、规划许可证、施工许可证；

3、中华人民共和国《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；

4、本项目设计文件及通过设计审计的证明；

5、国家及行业（或地方）现行的施工及验收规范；

6、本项目委托监理合同；

7、业主与

专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“受法、诚信、公正、科学”为执行标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面的开展工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、事实求实的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力作好业主的代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”项结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

六、监理合同履行情况

1、工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目部的主要工作目标。为此，项目部各专业监理工程师在总监的带领下从影响工程质量的五个因素入手，对施工项目施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、实际文件及相关验收标准的要求。（1）对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质进行审查，同时

重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资格，对其上岗资格予以确认；对分包单位的施工资质及管理人员的上岗执业资格予以确认。（2）对原材料、构配件的质量控制

我监理工程人员对施工单位进场材料进行严格控制，进场材料必须附出厂合格证，并及时报验，对于要求做二次复试的原材料及时进行见证取样，对外观检验和检测结果均符合设计要求的材料才能使用。对于不符合要求的材料必须马上清出现场。同时，在施工监理过程中对工程材料进行跟踪管理，杜绝施工单位在使用时“以次充好、偷梁换柱。”（3）施工方法、技术措施的控制

在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。对施工单位的施工组织设计或施工技术措施进行严格审查，经过我监理部专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，才允许施工单位依据其编制的施工组织设计或技术措施进行施工。（4）对施工机械设备及环境进行控制

进入施工现场的机械设备，我们首先核对施工单位是否采用投标文件中承诺的机械设备，同时对所用机械设备的书面保证资料进行核查，并且对现场工作能力进行跟踪检查，以保证机械设备满足现场施工的需要。

在环境控制方面，我们针对该楼号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分作好施工前准备工作，避免因工作准备不充分或保证措施、防护措施不到位而影响正常施工质量或施工进度。

2、施工进度控制

（1）工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经过与业主协商，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

（2）在现场监理过程中，我监理部要求各施工单位每月28日前编制好下月进度计划，每周五编制好下周进度计划，报监理审查，把存在的工程问题放在事前进行考虑解决。我监理部除了每天正常开展监理工作外，每天晚上都有专人值班，对于夜间施工进行正常监理，对重要部位和隐蔽工程进行旁站监督，只要施工单位报验，我们便及时进行验收，合格后让其进行下道工序施工。确保施工进度计划完成。

3、投资控制

我监理部按照施工合同约定、根据工程施工实际进度、工程质量等综合因素考虑，对工程款进行支付控制。

4、安全控制

我监理部坚持“安全

（4）特种操作人员必须持证上岗。

由于我监理部控制严格、措施到位，在本工程的施工期间没有出现大的安全事故。

4、合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查合同的履行情况，实现科学管理。

根据监理合同的规定，在各项目具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

5、信息管理

项目监理部通过信息交流网络，及时准确的 在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部进行信息交流，了解建筑市场形式及建筑法律法规发布情况。

6、内业管理

在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，却忽视了工程技术资料的管理，尤其是业内资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

（1）由监理人员下达的施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免工程建设中的口

头通知，后期难以核实而引起的不必要的纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使现场监理人员能够有理有据的开展工作。

（2）现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，确保现场内业资料实现表格化、明细化，并实行文件随时发送、随时登记制度，实现所有文件都能作到系统管理。（3）项目监理部进入现场后，便着手进行工程技术资料的微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使资料的管理趋于科学化和规范化。

七、监理工作小结

1、受新密市来集镇人民政府的委托，监理公司于2010年8月1日进驻施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任重大，一年多来，监理人员在现场工作中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各施工单位的共同努力，最终促使监理合同的所有工程都能一次性通过竣工验收。

2、来集镇政府文化站项目工程于

****年**月**日正式通过验收。

3、回顾一年多的现场监理工作，在监理公司的正确指导下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部全体人员的共同努力，在本项监理工作中，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结工作成绩的取得，是和新密市投资公司的正确指挥于领导下分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全

体人员向业主各位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意。

4、随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会继续进一步提高业务水平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程尽献一份力量。

河南开来工程建设监理有限公司

来集镇政府文化站项目监理部

****年**月**日