正其身胜其任成其事树监狱政工干部新形象

第一篇：正其身胜其任成其事树监狱政工干部新形象

正其身胜其任成其事 树监狱政工干部新形象

十七大报告提出：全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、作表率。监狱政工部门是管事、管人、管思想的职能部门，管好自己是履行职能的重要前提。作

为监狱政工干部，应当率先践行讲党性、重品行、作表率，努力做到：德能正其身，才能胜其任，干能成其事。

一、德能正其身

大

德之行，必有大治。良好的道德是监狱政工干部凝聚党心警心的巨大力量，是监狱政工干部管好人、用好人的前提。具备良好的政治和生活品德是监狱政工干部

作好表率的首要问题。

（一）对党忠诚，讲党性。监狱政工干部的党性，就是要政治立场坚定，坚持共产主义理想和中国特色社会主义信念，树立正确的权利观、地位观和利益观，就是

要服务大局，坚持原则。在管事、选人、用人和育人上，应抱着对党尽忠，对人民尽心，对事业尽责的精神，胸怀全局，心系群众，任人为贤。正确处理好人才的培养、选拔、激励、储备、引进、输送的关系，加快人才资源向人才资本转变，为监狱工作的改革与发展提供充足的人才保证。本着对党忠诚、为民服务的宗旨，培养好一方人才，促进一方发展，造福好一方百姓。

（二）公道正派，讲事实。公道正派是监狱政工部门的本质属性，也是监狱政工干部职业道德的基本准则和本质要求。实事求是是我们党的思想路线，也是政治工

作的基础。因此，作为监狱政工干部须客观公正、公道合理地了解、看待和处理问题，为人处事要出以公心，实事求是，敢讲真话。要坚持秉公用权，严格按政策

规定办事，对任何人、办任何事都不能内外有别、上下有别、亲疏有别，切实做到公开、公正、公平，处理敏感问题一定要增强透明度。尤其是在选人用人方面，不能以自己的好恶、关系的亲疏、个人的成见看人、选人、用人。要公道地推荐、识别、评价和选拔人，坚持正确地用人导向，看准人。古人云：用得正人，为善

者皆劝；误用恶人，不善者竞进。更加充分地发挥选人用人的目标、政策、风气的导向作用，引导、促进监狱警察“见贤思齐，见不贤而自省。”

（三）甘为人梯，讲诚信。监狱政工干部是监狱警察的“娘家人”，要做好监狱警察的靠山，讲诚信，服好务。心里要时刻装着监狱警察，凡事想着监狱警察，要

尊重他们的建议和意见，倾听他们的呼声，理解他们的利益诉求，真心实意地做好服务工作，通过自己的实际行动，为他们解决实际问题。要用辩证的、发展的观

点，看待警察，做到心胸宽阔，豁达大度，见人之长，容人之短，谅人之过。要诚实守信，宋代大儒程颐说过：人无忠信，不可立于世。可见，诚信是做人立德的根基，是人格修炼的起点。监狱政工干部更应讲诚守信，言必行、行必果，遵守诺言，讲求信用，切忌表面一套，背后一套，做到真诚待人处事，给人以亲切感和

信任感，不断提升公信力。

（四）守身如玉，讲法纪。古人云：舟必漏而后入水，土必湿而后生苔。因此，监狱政工干部要在思想上保持纯洁性，精神上保持高尚的追求。要自律，把党的政

策视为“生命线”，把党纪国法视为“高压线”，把党风廉政建设规定视为“警戒线”，做到自重、自省、自警、自励。面对形形色色的诱惑，时刻守住心灵的防

线，把个人兴趣、爱好、欲望等，都严格控制在法纪范围之内。要珍惜，珍惜自己的人格，珍惜自己的声誉，珍惜自己的政治生命，在任何情况下，都要始终耐得

住清贫，忍得住寂寞，保持住廉洁。做到灯红酒绿不迷眼，不义之财不伸手。要知足，树立正确的价值观，善于算好政治账、经济账、感情账和家庭账，永远保持

一颗平常心，淡泊心。

二、才能胜其任

德为才之帅，才为德之器。德、才对于监狱政工干部来说，犹如车之双轮，鸟之双翼，二者缺一不可。监狱政工干部是管警察的警察、管党员的党员、管人才的人

才。再者，监狱政治工作任务重，政策性强，牵涉面广，涵盖面杂，涉及到警察任职、考核、管理、工资、警衔等政治待遇、经济待遇和福利待遇。这些都必然要

求监狱政工干部不断提高办事本领和能力，在才能方面当好表率。

（一）要不断提高思想引领力。一方面监狱政工干部要当解放思想的排头兵，活跃思想，创新思路，引领监狱警察解放思想，干事创业。另一方面，要重视定期进

行警情分析，及时了解党员、警察思想领域的各种倾向性和苗头性问题，认真分析各类党员干警思想动态的本质特征、主要内容、表现形式、现实影响、形成根源，采取有针对性的措施，积极引导，正确归因。同时，要尊重差异，包容多样，不搞一刀切，最大限度地形成思想共识，努力形成团结和睦、上下一心、共创和谐的生动局面。

（二）要不断提高开拓创新的能力。监狱政工干部开拓创新的根本在于打开新局面，不能满足于现状，守摊子、应付事务，特别是在监狱体制改革的背景下，面对

监狱政治工作的新情况，监狱警察的新期待，警察队伍建设的新要求等等问题，要敢于突破思想障碍、体制障碍和机制障碍，勇于超越过去、勇于创新，对于凡符

合监狱工作、监狱政治工

作科学发展要求的事，都应积极去探索，没有先例的敢于想，没有规定的敢于试，没有现成经验的敢于干，努力开创监狱政治工作的新局

面。

（三）要不断提高沟通协调的能力。监狱政工干部要善于与监狱警察沟通，经常深入基层、深入群众、深入实际，了解实情、了解警情、体察下情，通过自己的有

效沟通，建立党组织与警察的互信互动关系。要善于协调处理矛盾，特别是对一些可能影响稳定、影响全局、影响发展的矛盾和问题，早沟通、早协调，“治其未

生、治其未发、治其未成、治其未传”。要善于搞好团结，坚持以事业为重，处理好对上、对下、对同事的关系，识大体、顾大局，凝心聚力，和衷共济，为实现

共同的目标而奋斗。

（四）要不断提高影响力。监狱政工干部要提升自己的影响力，更主要地是提升个人的人格魅力。因此，监狱政工干部要自觉规范自己的行为，切实做到人正、身

正、心正、气正，始终保持崇高的精神境界和高尚的道德情操，用人格力量凝聚人心。要始终保持艰苦奋斗的作风，少索取、多奉献，少比待遇、多比工作，努力

在服务群众中体现宗旨、展现风貌、创造实绩，不断提升个人的魅力。

（五）要不断提高依法依规办事的能力。监狱政工干部，必须熟练掌握干部选拔任用、党员管理、公务员管理、人才管理、工资管理等各项政策法规，熟练掌握本

职岗位工作规范与职责要求，切实提高依法依规办事能力。

三、干能成其事

能否创造实绩、干出实绩、留下业绩，是监狱政工干部道德才能的“评分表”、勤奋扎实的“显示器”。监狱政工干部要当好广大党员、警察的表率，务必在监狱

政治工作中干出不平凡的业绩。

（一）要有强烈地干事欲望。想干事是一种精神状态，是监狱政工干部事业心、责任心的反映。因此，监狱政工干部要有带头爱岗敬业、甘于奉献的敬业精神，自

觉把自己的理想和追求同党监狱的事业紧密联系起来，认真把握本职工作的过程与促进自身素质全面发展的结合点，不图虚名，集中智慧，埋头苦干，奋发有为。

旗帜鲜明地讲业绩、讲创造、讲作为。

(二)要有良好的干事状态。监狱政工干部要始终保持蓬勃向上的朝气，开拓进取的锐气，不畏艰险的勇气，争创一流的志气，干事创业。在工作中要以苦为乐，以

累为荣，扎实肯干，锐意进取。在困难面前，能迎难而上，积极应对，想方设法、解决问题。要努力克服浮躁情绪，把心思用在干事业上，把精力放在工作上，把

业余时间挤在学习上，不为名利所累，不为世俗所牵，不为诱惑所动。要进一步提升工作标杆，敢与强的比、敢向高的攀、敢同快的赛，奋勇争先，追求卓越。

（三）要有扎实的干事作风。干成事，涉及到人的各方面的能力和素质，其中很重要的一点就是必须具有扎实的干事作风。监狱政工干部要干成事，就要着力解决

工作作风问题，真正把思想集中在想干事上，把本领体现在会干事上，把目标锁定在干成事上。要大力发扬求真务实的精神，坚持一切从实际出发，自觉按客观规

律办事，讲实话、出实招、办实事、求实效，反对说空话、说大话、说假话，反对形式主义、官僚主义。要有大胆的干事魄力，联系实际，勇于探索，大胆实践；

不拘泥于条条框框，不局限于经验传统，不凭个人主观好恶，不畏局面错综复杂，正确把握形势，善于抓住主要矛盾，创新工作思路、载体和方法。善于总结自身

成功经验，善于学习借鉴外地好的做法，善于消化吸收再创新。要高标准的干事，节奏要快，作风要实，效果要好，亲力亲为，不达目的不罢休，不见成效不撒手，赶在点上，落在实处。

第二篇：传奇人物_任正非_其管理_领导_风格

论领导者的核心能力 ——以任正非为例分析

企业领导者在长期的工作、修养中形成的, 决定着领导者的思想和行为, 而其他人又难以模仿和学习的内在心理特质, 称为领导者的核心能力。领导者的核心能力应当具备以下特点: 第一, 它是领导者在长期的工作、生活经历中形成的, 具有长期的稳定性;第二, 它积淀在领导者的潜意识中, 影响着他对事物的根本看法和态度, 直接或间接地决定着领导者的思想和行为;第三, 与其他领导方法和技巧不同, 它难以模仿和学习, 不通过自身的长期 “修炼”而简单地模仿他人是不可能具备这些能力的。企业领导者的核心能力又可以很大程度地影响其企业的核心竞争力。所以一个企业表现出来的企业特质与其领导者的核心能力或者说是领导者的特质密切相关。下面将以华为掌舵者任正非为例，简析领导者应该有的特质风格。

目标明确，踏实干实业

早在1995年，正当国内许多企业还在追逐飘忽不定的发展机遇时，任正非就开始酝酿起草《华为基本法》，到1996年正式定位其为“管理发展大纲”。这份明确的管理发展大纲可以说是任正非作为华为掌舵者，巧妙地将一己之谋，一己之力转化为一个清晰界定公司使命、核心价值观、愿景、经营哲学，人才理念，组织架构等决定企业长远发展的纲领性东西。《华为基本法》是任正非将自己心里明确的发展纲领（一种无形的东西）以书面的形式（一种有形的东西）表现出来。这可以说是国内民营企业第一次对追求基业长青所作出的全面思考，也确保了华为在之后的十几年里正确的航向——专注于通信设备供应，永不进入信息服务业，更没有为这十几年如火如荼的房地产和股票炒作所诱惑。正是任正非踏踏实实干实业的心，才使华为这家不断发展，快速膨胀的高科技公司，在遇到各种各样挑战和诱惑时始终有一个正确的导向。在这个充满诱惑的年代里，在有些人的眼里，有许多来钱快的路子，干实业也可能被所谓聪明的人认为是最傻的。但华为从1995年销售额14亿、员工800多人，到2014销售额近三千亿，全球员工17万的全球化公司，没有这种静下心来，踏踏实实干实业的心，是万万办不到的。

低调做人

低调的人做有高度的事业。木秀于林，风必摧之，故老子云：“夫唯不争，故天下莫能与之争。”不争者胜天下。任正非深谙这一道理，为人处世一向低调。他对各种采访、会议、评选都躲得远远的，不论是直接有利于华为形象的宣传活动，还是政府的活动，或者令许多商界精英趋之若鹜的媒体盛事，他都统统拒绝。20年来，任正非就这样低调的一路走来，他的低调造就了华为的传奇，同时也造就了自己的传奇。任正非一贯的追求是“做事业，做有高度的事业”，这种低调恰恰和前面踏踏实实干实业是相辅相成的。唯有练好内功，方可与对手论高下。就是这样，也许唯有低调的人才会成就大事业。

狼文化

华为今天的辉煌，许多人认为是公司“狼文化”的作用，也许，对于华为这样一个从起步就直面市场压力的民营企业，如果没有所谓的狼的精神，估计早就销声匿迹了。

华为走的是一条荆棘丛生的路，生存多艰, 如何在强手如林的竟争中争夺一片自己的天空？任正非的答案是：作一群狼, 一群嗅到腥味就毫无顾及地扑上去的狼。因此人们习惯称华为的企业精神为“狼”、“土狼”，这是代表一种强烈扩张的欲望和霸气。狼性是一种创新精神和顽强的拼搏精神，是一种在有限(或劣势)环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的意识！

任正非军人出身，其身上带有的浓厚军事色彩并且强调斗争性的个人色彩，以及雷厉风行的军人性格也深深地影响着华为，可以说任正非自己就是狼性的最好解释。他曾经对“土狼”时代的华为精神做过经典概括。他说：“发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。企业要扩张，必须要具备狼的这三个特性。”据称1997年一个会议上，任正非特别称道“狼”和“狈”的攻击组合，对“狼狈为奸”的故事大加称道, 并据此有了“狼狈组织计划”的奇思妙想。即一线职员是狼，强调进攻性； 其他职工是狈，强调管理性，两者紧密配合。现在那项计划虽已消散，但“狼性”却被作为华为精神文化被延续下来，使华为的发展势头势不可挡。

创业之初, 任正非带领华为人以一种土狼般的在战场上群体作战，奋不顾身。使华为在电信设备市场迅速崛起，从创建时的不过一二十人的小工厂，壮大到如今拥有十几万职员的全球性大企业, 其分支机构遍布全球，开始成为跨国巨头最担心惧怕的竞争对手。

床垫文化 创业之初，华为除了狼文化被人们称道外，还有另一个典型的任正非式的标签“床垫文化”。华为的初创期，在没有资源与条件的情况下，华为人秉承六十年代“两弹一星”的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，一旦需要加班加点，就睡在公司，这形成了华为独有的“床垫文化”。

任正非的“床垫文化”要求华为人发扬艰苦奋斗的工作作风，激发出自身高昂的工作热情，坚持锲而不舍的工作态度，最终做到兢兢业业的工作奉献。初创期的以任正非为主的华为人恪守着艰苦创业，自主创新的精神，实践着不屈不饶，永不言败的企业理念。在激烈的市场竞争中，忍受着高强度的工作压力，最大限度发挥自己的聪明才智。不仅为华为在创业初期解决了生存问题，更为后面快速成长期的华为在激烈的市场竞争中，不惧强敌，快速发展成为全球化企业提供了强大的精神支持。

居安思危

“冬天也是可爱的，并不是可恨的。我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非常危险的，华为千万不能骄傲。所以，冬天并不可怕。我们是能够度得过去的。”任正非曾说。他始终保持着危机意识，并且将他的危机意识传递到公司上上下下。居安思危，华为和任正非是中国企业和中国企业家的典范。

任正非关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本，并使其重视危机的企业文化开始拥有了扩张性的影响力。

第一次警告冬天：华为在2000财年销售额达152亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，这应该来说是极其令人满意的成绩，然而任正非却大谈危机和失败。“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”任正非说，也许是这样华为才存活了十年。

第二次警告冬天：2004年三季度的内部讲话中，任正非再称，华为要注意冬天。在长达13000字的讲话稿中，任正非检讨、审视了华为目前遇到的严峻困难，称这场生死存亡的斗争本质是质量、服务和成本的竞争。但与上次相比，此次冬天的预告影响力有所减弱，主要是任正非更加细致地探讨华为的内部问题。

第三次警告冬天：在危机意识洗礼了华为8年后的2010年，任正非又一次提及“冬天”。他说，要“对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备”。并提醒员工，“经济形势可能出现下滑，希望高级干部要有充分心理准备。而恰恰是在任正非这三次大喊冬天与危机的十年时间里，华为大踏步的发展，无论是国内市场还是国际市场，华为都在与国际最大最强的竞争对手同台竞技，表现优异成果丰厚。“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。”任正非的未雨绸缪和危机意识，用通俗易懂的言语给了我们深刻的启示。他时刻保持着危机意识，在企业一帆风顺、一路凯歌时没有沾沾自喜而是静下心来对存在问题进行深刻反省，并影响着华为的全体员工也时刻保持着危机意识，共同在业界演绎了一幕幕传奇，缔造出一个个华为神话。

勇于向竞争对手不断学习

任正非领导华为国际化的过程其实就是华为不断向其竞争对手学习的过程。从国内市场上的土狼再到走出国门，到国际市场上去面对国际一流企业的竞争。华为最初也许也会显得特别幼稚，但最终华为在学习别人的同时，一起成长起来。正是任正非身上所具有的虚心学习，永不自满的精神气质，才使得华为在国际化道理上虽有波折但始终朝着正确的道路前行。多年来，任正非领导的华为一直试图与摩托罗拉，朗讯等巨头合作，学习他们的成功经验。2000年时，华为就花了5千万美元请了IBM进行了IPD（集成产品开发）设计，从而打破了华为之前以部门为管理架构的模式，转向以业务流程为核心的管理模式。专业流程管理是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。在实际工作中，由于部门的藩篱使很多公司明显忽略了客户，甚至不知道客户是谁。特别是对于像华为这种通讯终端产品的高科技企业，更需要从客户的需求出发，更贴近客户的需求，就能更快更好地从为客户服务出发。任正非领导的华为正是请了IBM进行集成产品开发设计，虚心向IBM学习借鉴，从而开始了以专业流程为核心的管理模式。这种模式

1.树立了以客户为中心的理念。

2.明确流程的客户是谁、流程的目的是什么。

3.在突发和例外的情况下，从客户的角度明确判断事情的原则。

4.关注结果，基于流程的产出制定绩效指标。

5.使流程中的每个人具有共同目标，对客户和结果达成共识。

从而使得华为在国际化的路上越来越国际范，越走越稳，为华为的海外战略提供了强大的后盾。

懂得“和合”

太极拳技击最高艺术之一是“舍已从人”。从人不丢，能知对方运动方向，可顺其力而打之，从人则活，可以省力。从人不顶，根据对方之阴阳虚实以战胜之，如彼挨我何处，在此处之接触点上做到人刚我柔，再变刚击之，从人则反应快。从人屈伸，使人感受到伸则落空，屈则受制，而我则进退自如，胜券在握。真正的舍己从人，从人仍是由己。舍己从人是以我为主，在我意的支配下，任你东跳西窜，也逃不出如来佛的掌心。舍已从人，实际就是随时随地与身边的人和环境和合，那是一种真正的大智慧。人与环境随时随地和合，心与做事要分分钟相通。这种和合的精神，在任正非的领导艺术中不难发现。

他自己在《一江春水向东流》中把华为的成功归因于“和合”。用他自己的话就是“我那时最多是从一个甩手掌柜，变成了一个文化教员。真正聪明的是13万员工，以及客户的宽容与牵引，我只不过用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来。”但我们不难发现，如何让拥有13万员工的企业与上千个供应商，数以亿计的客户高效的粘合起来的，如何处理好行业内各个竞争对手的关系。这必须要求华为的掌舵者拥有足够的和合能力，能平衡各方利益。众所周知，2002年华为与思科因为知识产权问题开战，而2005年思科总裁钱伯斯应邀到华为访问。两个宿敌相拥而欢也是一时的佳话。这就是任正非和合之道，从来不放过任何一个跟巨头和合的机会，哪怕是曾经的宿敌。

通过对任正非作为领导者所具有的特质简单分析后，我从这四个方面概括领导者应该具有的核心能力：敏锐的洞察力，强大的包容力，坚强的意志力，不懈的学习力。

洞察力是指领导者对事物本质的认识能力, 对人的洞察力是指对人的思想、情绪、目的、愿望、能力和个性等个人特征的判断和分析能力。对事的洞察力则是指领导者对事物的本质及其发展变化趋势的认识和把握能力。任正非之所以起草《华为基本法》，是其敏锐地发现了迅速发展中的华为，对人才的需求前所未有地膨胀，而伴随着新员工的大量涌入，企业发展目标，企业核心价值观，企业文化的落地都遇到困难。员工数量的增加使得员工与高层之间的沟通越来越少，距离产生的不是美感而是生疏与漠然。这就使得任正非开始考虑对华为文化进行系统地梳理，总结成功经验，以及和他个人的领导理念汇聚成有形的《华为基本法》。《华为基本法》正式实施后，使得华为的发展目标更加明确，华为进入了更加快速的发展时期，正当人们为华为的成绩欢欣鼓舞的时候，任正非又敏锐地洞察到对于像华为这样的高科技民营企业无时无刻不处于危机之中，外部经济形势，行业大环境，或者内部因成绩骄傲自满裹足不前都有可能让华为一夜之间就经历严冬和危机。所以在华为取得一个又一个的成绩后，任正非一而再再而三地向全体华为人敲响危机的警钟。让华为上下和他一样时刻保持着危机意识，居安思危。这是华为这十几年一直快速发展的重要原因之一。

所以领导者的成功离不开识人用人的魄力和勇气、战略思考能力以及对全局的把握和控制能力, 而这些能力都是以其敏锐的洞察力为基础的。一个缺乏洞察力的领导者, 既不能正确预见组织及环境的发展趋势进而制定正确的组织战略, 又不能独具慧眼识人才、不拘一格用人才, 也就不可能取得成功。

包容力是指领导者心胸的开阔度以及对事物的心理承受能力和包容能力。领导者的心理是否健康、成熟, 很大程度上体现为他是否具有足够的包容力, 容己、容人、容天下万事万物。对事的包容力是指领导者面对复杂环境和繁忙事务的心理承受能力。而任正非的和合正是其强大包容力的直接体现。面对一个有着十几万员工，上千供应商的巨大企业，面对错综复杂的企业内外环境，如果没有强大的心理承受能力，如果没有足够的包容心是很难高效地开展领导工作，协调企业内部关系，平衡各方利益，也就更难领导企业向着正确的方向快速发展成为行业的翘楚。

所以可以说包容力是决定领导者工作能力和领导水平的重要因素之一。一个能够坦然面对复杂的工作和沉重的压力, 善于使用各种人才的领导者, 必然有着高超的领导艺术, 能洒脱地安排好自身的生活和组织的工作。

无论多么正确合理的组织战略和工作计划, 都只能在成功实施后才有实际意义, 因此, 领导者仅仅具有洞察力和包容力是不够的, 还必须经过持之以恒的努力才有可能成功。意志力是指领导者行动的决心、毅力以及持之以恒的精神和坚韧性。就如前文所述，任正非的“床垫文化”其坚强意志力的直接体现。试想，华为在创业初期，作为一家刚刚成立的民营企业，面对的是极其强大的国内外竞争对手，而且上世纪90年代的创业环境肯定不如现在这么给力，以任正非为舵手的华为可能碰壁无数，失败无数。但他们仍然以高昂的工作热情，锲而不舍的工作态度，恪守艰苦奋斗，自主创新的精神，以极其坚强的意志力，在激烈的市场竞争中存活了下来，并且将这种创业初期的坚强意志力最终发展成为华为独有的艰苦奋斗的“床垫文化”。

所以只有具备了坚强的意志力, 领导者才会勇于竞争、敢于竞争, 才会有足够的勇气和魄力去推进组织的变革, 才能在挫折和困难面前知难而进、艰苦奋斗, 才能在下属缺乏信心时用热情去点燃他们的斗志, 也才能用持续的奋斗将组织战略付诸实施。

然而在这个不断创新，知识永远是第一生产力的社会里，不懈的学习力也是领导者必需的核心能力之一。不论是专业知识的学习或者新的管理理念的学习都是必不可少的。在日益激烈的市场竞争中，新知识、新管理办法的掌握是领导者不断适应新市场环境的尝试，说不定就能让其立于不败之地。任正非的华为就是在国际化的过程不断向其竞争对手学习的过程，任正非永远不会自满，让华为在学习的过程中不断成长，始终朝着正确的道路前进。从而使得华为在国际化的路上越走越稳。

敏锐的洞察力、强大的包容力，坚强的意志力以及不懈的学习力之所以成为领导者的核心能力, 不仅仅由于它们具有上述特点, 更重要的是, 只有具备了这四种能力, 领导者才能够站得高、看得远，才能在做决策的时候的做到正确无误,料事如神。才能打造出极具凝聚力组织架构，才能打造出极具竞争力的管理模式。才能在领导过程中体现足够的领导魅力。才能产生巨大的战略创造力以及在战略实施中的魄力和果断决策的能力, 也就必然会获得胜任领导工作所必需的其他素质, 如规划能力、判断能力、应变能力和社交能力等。我觉得领导者要想具有这四种核心能力，需要长时间的实践与修养。利用错综复杂的情景不断提升领导者的洞察力，根据情景合纵连横不断提升领导者的包容力，需要居安思危，艰苦奋斗来锤炼领导者坚强的意志力，另外要勇于向竞争者，行业领头羊学习不断提升领导者的学习力。

注：本文参考书《华为的冬天》、《一江春水向东流》、《任正非这个人》、《华为基本法》。

第三篇：华为老总任正非写给其公司患抑郁症员工的一封信

标题：《华为老总任正非写给其公司患抑郁症员工的一封信》

副标题：《华为老总任正非写给其公司患抑郁症员工的一封信》

作者：佚名文章来源： 本站原创点击数： 4272更新时间：2008-3-19 12:59:40华为老总任正非写给其公司患抑郁症员工的一封信

要快乐的度过充满困难的一生——任总给陈珠芳及党委成员的一封信 陈珠芳及党委成员：

华为不断地有员工自杀与自残，而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多，令人十分担心。有什么办法可以让员工积极、开放、正派地面对人生？我思考再三，不得其解.我们要引导员工理解、欣赏和接受习惯高雅的生活习惯与文化活动，使他们从身心上自己解放自己。这次我们不惜使用为客户提供的服务，作一次演示，让大家看到高雅的生活无处不在。这些生活场景、生活方式北京、上海已经比较多，只要你愿意多花一些钱就可以实现。

员工不能成为守财奴，不能成为金钱的奴隶，丰厚的薪酬是为了通过优裕、高雅的生活，激发人们更加努力去工作、有效的奋斗而服务的，不是使我们精神自闭、自锁。我们不要再把绅士风度、淑女精神当作资产阶级腐朽的东西，而自以粗鄙为荣。应该看到欧美发达国家的人民的自律，社会道德风尚是值得我们学习的。

欧美国家的人，大多数不嫉妒别人的成功，也不对自己的处境自卑，而且和谐相处。而且华为的员工有这个经济基础，有条件比国人先走一步，做一个乐观、开放、自律、正派的人，给周边做个表率。当前一部分华为人反映出来的现象，恰恰相反，令人不安。一部分员工，不知道自己的祖坟为什么埋得这么好，还是碰到了什么神仙，突然富有后，就不知所措了.有些人表现得奢侈，张狂，在小区及社会上表现出那种咄咄逼人，不仅自己，自己的家人也趾高气扬……；一部分人对社会充满了怀疑的眼光，紧紧地捂着自己的钱袋子，认为谁都在打他的主意，对谁都不信任……。

这些，都不是华为精神，这些人员不适合担任行政管理职位的，不管高低都不合适。他们所领导的团队一定萎靡不振。

我们引导员工懂得高雅的文化与生活，积极、开放、正派地面对人生。人生苦短，不必自己折磨自己。不以物喜，不以己悲。同时也要牢记，唯有奋斗才会有益于社会。人生是美好的，美好并非洁白无暇。任何时候，任何处境都不要对生活失去信心。有机会去北京，可以去景山公园看看，从西门进去，那儿是一片歌的海洋，热得象海啸一样奔放，这些都是垂暮之年的老人，几十人一族，几百人一团，都在放声歌唱，多么的乐观，多么的豁达。看看他们的夕阳红，你为什么不等到那一天？快乐的人生，无论处境多么困难，只要你想快乐一定会快乐。人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断的攀比。例如：有人少壮不努力，有人十年寒窗苦；有人读书万卷活学活用，有人死记硬背，一部活字典；有人清晨起早锻炼，身体好，有人老睡懒觉，体质差；有人把精力集中在工作上，脑子无论何时何地都像车轱辘一样的转，而有人没有做到这样。……。

待遇和处境能一样吗？你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断的折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。

我不主张以组织的方式来实现员工的自我解放，而是倡导员工自觉自愿，自我娱乐，自己承担费用的方式来组织和参与各种活动。公司不予任何补贴，凡是补贴的，只要不再补贴了，这项活动就死亡了。“青春之歌”是一个好的名字，一歌、二歌……五歌……，各具特色，吸引不同性格与生活取向的人。其实就是各种俱乐部。员工在这些活动中，锻炼了自己，舒缓了压力，也进行了有效的沟通，消除自闭、自傲……。

只要这些活动不议论政治，不触犯法律，不违反道德规范，我们不去干预。一旦有违规，我们可以对有关员工免除其行政职务，以及辞退等方式来解决。总之释放员工的郁闷，应通过多种途径和管道来解决，靠组织是无能为力的。

员工不必为自己的弱点而太多的忧虑，而是要大大地发挥自己的优点，使自己充满自信，以此来解决自己的压抑问题。我自己就有许多地方是弱项，常被家人取笑小学生水平，若我全力以赴去提升那些弱的方面，也许我就做不了CEO了，我是集中发挥自己优点的优势。组织也要把精力集中在发展企业的优点，发展干部、员工的优点上，不要聚焦在后进员工上。克服缺点所需要付出的努力，往往远远大于强化优点所需要付出的努力。只有建立自信，才会更加开放与合作，才会有良好的人际关系。而员工往往不知道这一点。有一些员工工作干得好好的，正在出成绩的时候，不相信实践中会出真知、出将军，突然一下子要去考研，以使自己得到全面发展。

当然，当他满副武装归来的时候，正好碰上我们打扫战场。要因势利导，使他们明白奋斗的乐趣，人生的乐趣。不厌恶生活。费敏、徐直军他们经常周末、深夜一大批人喝茶（务虚会），谈谈业务，谈谈未来，沟通沟通心里的想法，这种方法十分好。我们的主管何不妨每月与自己的下属或周边喝喝茶，明确传达一下自己对工作的理解和认识，使上、下都明白如何去操作。不善于沟通的人，是难做好行政主管的。

我曾经想写一篇文章“快乐的人生”，以献给华为患忧郁症、焦虑症的朋友们，但一直没有时间。我想他们应去看一看北京景山公园的歌的海洋，看看丽江街上少数民族姑娘的对歌，也许会减轻他们的病情。我也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者，在医生的帮助下，加上自己的乐观，我的病完全治好了。我相信每一个人都能走出焦虑症和忧郁症的困境的！

华为老总任正非写给其公司患抑郁症员工的一封信,华为老总任正非写给其公司患抑郁症员工的一封信