监理工作汇报材料

第一篇：监理工作汇报材料

特变电工国际工程公司总部

商务基地一期项目

新疆昆仑工程监理有限责任公司特变电工总部

商务基地项目监理部

2013年1月5日 监 理 工 作 汇 报 材 料

特变电工总部商务基地一期工程项目监理部

工作汇报材料

尊敬的各位领导：

您们好！我代表新疆昆仑工程监理有限责任公司特变电工总部商务基地一期工程（以下简称“本工程”）项目监理部全体同志，现将本工程截止2013年4月建设及监理工作情况汇报如下：

特变电工总部商务基地一期项目主要单位工程有：总部大楼、会议中心、生态餐厅、主管培训楼、高管培训楼、热力管网、园林绿化、人工湖及桥梁、园区道路及景观等工程。

各单位工程建筑特性表

本工程总造价共计8.25亿元，目前已实施完成3.45亿元，各单位工程土建工程均已完成合同总工程量的90%以上，已全面进入设备安装及精装修阶段。园林绿化、园区道路、人工湖及桥梁工程均已完成合同总工程量的95%以上，已全面进入收尾阶段。整体项目计划于2013年8月30日全部施工完成，计划于九月进行工程竣工验收。

该项目从特变电工企业立足点出发、糅合该企业价值观和世界观，提出建立有氧办公、生态总部，体现“山、水、树、光”、边塞文化、丝路文化，将建筑与环境相互融合，打造有氧办公环境、生态办公理念，创建一个能够激发人的创造力与无限潜能轻松、自由的环境。

本园区作为2013年亚欧博览会第二分会场（能源）。

四、工程项目监理机构组成监理部于2012年3月28日进驻施工现场，目前配备总监理工程师1名，技术顾问1名，总监理工程师代表2名，专业监理工程师11名，其中包括专业监理组长4名，配备监理员5人，共配备监理人员19人，高峰期时人员配备最多达到25人，完全满足施工现场监理业务需要。

三、监理工作情况

在2012年度本工程建设实施过程中，监理公司领导考虑到与特变电工企业的战略合作伙伴关系，同时由于项目较大，在工程监理业务实施过程中一直将该项目做为重点项目进行管理，首先在人员配备上根据工程建设专业及实施强度需要配置了足够数量的专业监理工程师及监理员，公司董事长及总经理对该项目给予了足够的重视，先后八次亲临工程施工现场，对施工现场进行检查，发现问题及时对监理部提出要求及指导意见。尤其是在大年三十新年到现场慰问一线员工。分公司也本着“重合同、守信用”的原则，本着一切为工程服务，为业主服务的宗旨，认真履行监理职责及监理合同中约定的监理义务，努力实现监理目标。监理部建立了较为健全的监理组织机构及规章制度，明确人员职责分工。在施工过程中加强对工程实施过程的监督、管理与控制。

1．工程质量控制方面：

在监理工作中，监理部本着质量第一、安全第一的原则加强对施工现场的质量控制，在监理部进驻施工现场后，根本工程设计文件及建设图纸，编制了适用于本工程的监理规划及监理实施细则，并确定了各单体工程的责任监理工程师，在工程建设过程中强化工程报验及验收程序，努力强化施工单位的质量意识，加强施工现场报验及验收程序及对施工现场各个环节的质量控制，对施工现场存在的质量通病，及时召开工程质量专题会议及通过监理例会的方法，对工程质量提出明确要求。通过以上措施，在施工现场也取得了一定的效果。目前已完成工程施工质量等级基本达到设计图纸及规范要求，基本实现了监理预期的目标。

2．工程进度控制方面：

本工程特点是工程建设规划大，设计较为复杂，参建单位及人员

多，现场施工存在交错作业，故保证工程进度一直是监理部的重点工作之一，在工程开工时，监理部认真审核各施工单位制定的施工组织设计及施工进度计划，经监理部门审批后，要求各施工单位严格的工程进度计划落实实施。在工程实施过程中，监理部定期对施工现场施工单位实际完成进度进行检查，发现进度滞后时及时要求施工单位制定赶工措施，在保证工程质量的前提下加快工程施工进度。在工程建设中因工程设计变更及甲供材料影响，工程实际施工进度较计划进度有所滞后，未完全按进度计划要求完成。

3．工程投资控制方面：

针对本工程规模较大，作业面方，设计专业较多，施工单位较多的特点，监理部一方面配备切实满足监理工作需要的监理人员，另一方面，制定了监理部工程进度付款计量、审核及签证制度，由各单体工程、各专业责任监理工程师定期对施工现场已实际完成并经监理人员验收合格的工程量进行统计，并定期汇总，每月25号前施工单位报交工程进度付款申报表后，由责任监理工程师对施工单位申报工程量进行审核，由造价监理工程师根据施工合同约定的计量方法及支付方式对施工单位所申报的工程款进行审核无误后，总监理工程师签发工程量确认单及工程进度付款支付证书，监理部门审核完成后，报交业主方审计部门对监理部审核结果进行审核确认。通过以上措施，对工程质量的提高起到了一定的促进作用，也最大限度保证了工程投资使用支付的合理性。

4．工程安全管理方面：

本工程规模大，建筑结构复杂，进场施工单位多，各单位交叉作业、高大空间作业、高空作业、深基坑开挖作业、电焊施工作业、高空起重吊装作业情况较为普遍，使得安全控制管理的形势尤为严峻，针对以上情况，监理部针对各单位制定了符合本工程需要的安全监理规划及监理实施细则，并在工程开工前要求各施工单位制定安全施工组织设计，针对危险性较大的分项工程制定专项安全施工方案并进行严格审核，首先从制度上满足工程建设安全管理的需要。同时监理部配备专职安全监理人员2名，专职负责工程施工安全，同时要求施工单位建立安全保证体系，健全安全管理机构，并明确责任到人，从人员上保证工程安全施工管理的需要。在工程施工过程中，要求各施工单位对进场工人及时进行三级安全教育，并严格审查各施工单位特种作业人员的岗位证书，确保符合要求后方可进场施工作业。安全监理人员每天对所有施工现场进行巡视检查，发现安全隐患及时提出整改要求，必要时发出安全监理通知。并定期对施工现场进行安全联合检

查，通过专题会议及监理全会提出各施工单位施工现场存在的安全隐患及安全问题，及时要求施工单位进行整改，并对整改结果及时进行复查，通过以上措施，在施工现场取得了较好的效果，在本项目施工过程中，施工现场未出现人身伤亡事故及重大安全事故。

5．合同管理及参建各方关系协调

工程建设合同是监理部开展监理工作的主要依据之一，透彻理解工程建设合同及合同签订双方约定的权利和义务，是保证监理工作正常开展，避免工作失误的重要举措。在本工程建设过程中，监理部严格按合同办事，避免合同争议，尽量减少索赔事件的发生。以各施工单位工程建设合同、设计图纸及施工规范及依据，努力协调工程参建各方之间的关系。在各施工单位、各分项工程施工过程中交叉施工作业存在矛盾和冲突时，通过在施工现场进行协调解决或组织施工单位共同研究实施方案，确定解决方法。在施工过程中，注重做好与业主方的协调与沟通工作，及时了解业主方的要求及意图，及时解决监理人员与现场业主代表之间的争议。通过以上措施，在施工现场取得了一定的效果。

6．响应公司要求，建立学习型组织

根据公司工会建立学习型组织的要求，监理部积极组织全体人员共同学习工程设计图纸、规范等监理业务中所需要的专业知识，对施工现场所遇到的疑难问题，及时组织相关专业监理工程师共同研究、讨论，共同确定解决方法。并组织学习目前施工现场所需使用的修订后的规范。同时鼓励员工学习、参加国家注册证书的考试，并针对所学习的内容写出学习心得与学习体会，通过以上措施，在监理部内创造出了良好的勤奋学习、互帮互助、共同提高的学习氛围。

截止2013年4月，监理部根据工程监理工作需要，共计向施工单位发出监理通知600份，向参建各方发出工程联系单40份，向建设方报交监理月报10期。

2013年是本工程关键的一年，也是收关的一年，在2013年的监理工作中，监理部将按照公司的要求，以科学发展为主线，以现代文化为引领，以富民强企为出发点和落脚点，坚持“以人为本，构建和谐；优质服务，铸就品牌；持续创新，科学发展；富发强企，敢为人先”的发展理念。加强对施工现场的控制与管理，继续贯彻公司“严格监理、热情服务”的要求，认真履行合同约定的监理义务，努力做好监理工作，力争实现总部大楼争创鲁班奖，其他单位工程争创优质工程的预期目标。

第二篇：监理工作汇报材料

监 理 工 作 汇 报

西汉高速公路户勉段第一总监代表处是由陕西高速公路工程咨询有限公司负责筹建的，自二〇〇二年九月进场以来，在总监办、项目组的直接领导下，在上级领导的关心指导下，积极、主动地开展工作,秦岭Ⅲ号隧道经过全体参建人员的共同努力已于2004年6月28日提前6个月顺利精确贯通。全线工程质量稳步提高，工程管理达到预期目的，制度建设、文明工地建设以及安全生产、廉政建设等处于良性发展态势，受到了社会各界的一致好评。

一、工程概况

西安至汉中高速公路户县至勉县段是国道主干线GZ40陕西境内的一段，途经户县、宁陕、佛坪、洋县、城固、南郑、勉县等地，穿越秦岭山脉，是沟通陕西关中与陕南地区经济发展的一条重要通道。本项目起点位于户县涝峪口，接在建的西户段高速公路终点，止于勉县元墩，全长260km。

第一总监代表处管辖范围为K33+000-K78+200，全长45.2km, 位于秦岭山区，途经户县、宁陕两县。沿线共有隧道单洞50座，计42119.9延米；其中秦岭Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ号特长隧道群单洞总计长度34079.4延米；桥梁（包括立交桥）50座，计10577延米。目前管辖三个驻地监理办、七个施工单位。其中第一驻地监理办为：陕西高速公路工程咨询有限公司，监理09、A、B标段；第二驻地监理办为：重庆市交通工程监理咨询有限公司，监理C、I标段；第三驻地监理办为：陕西省公路交通工程监理咨询有限公司，监理J、K标段；(秦岭Ⅲ号隧道出口L标已于6月底移交第二代表处);正在承建的秦岭Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ号特长隧道及朱雀互通 监 理 工 作 汇 报

式立交桥分别由A、B、C、I、J、K、L、09标段组织施工，第一、二、三、四驻地监理办具体负责工程施工监理工作；本段是西汉高速公路的控制性工程，建设规模之大，技术难度之高，施工环境之恶劣，为公路建设史所罕见。

二、总监代表处的组织机构及驻地建设情况

第一总监代表处是西汉高速公路总监办的一个分支机构，负责所辖路段的全面监理工作，实行总监代表全面负责制。代表处下设工程部、合同部、行秘部、中心试验室四个部门。

代表处现有监理技术人员16人，（其中具有部监理工程师资格证的2人，部专业工程师资格3人，厅专业工程师1人，5人具有试验检测资质，监理人员均参加过监理资格培训）；后勤人员10人，车辆6辆，办公设施、生活设施配备齐全。中心试验室仪器设备齐全，人员业务技术过硬，试验工作开展正常。

三、总监代表处制度建设

第一总监代表处按照总监办和项目组的总体安排，在工作过程中狠抓了施工单位、驻地监理单位的人员到岗、机械设备使用、原材料质量检验、监理程序执行、工程施工质量控制等情况，有重点地解决了施工环境、工程技术和施工进度等问题。通过实施有效监督，提高监理工作水平，使工程管理有章可循、有法可依，逐步使工程施工监理规范化、科学化、制度化。总监代表处相继制订颁发了各种监理管理制度、监理工作程序、施工管理办法、内部岗位职责和各种行政管理制度，并使其得到了有效的运行及实施。其中根据《高级驻地、项目经理、项目总工请假制度》对不遵守请假制度、不履行请假手续的人员进行相应处罚，规范了不良行为，严肃了工程管理纪律；根据《工地巡查工作制度》成立了巡查小组，坚持每天对工地巡视检查，对发现的质量问题、监 理 工 作 汇 报

安全问题、文明施工问题等及时纠正处理。通过《监理月报》、《施工月报》和《巡查报告》，及时对施工、监理单位工作情况进行通报，使工程管理科学、有序；通过实施《综合业绩考核办法》和《质量巡查处罚细则》，促使工程质量稳步提高。

四、工程进度

秦岭Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ号隧道群计划投资117524万元，截止二00四年七月底已完成投资70442万元，占投资计划的60%；朱雀立交（09标）总投资14757万元，截止7月底完成6289万元，占总投资42.61%。

秦岭Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ号特长隧道群单洞总计长度34079.4延米，开工累计单洞掘进22509m，完成开挖掘进总量的66%。其中秦岭Ⅰ号隧道单洞总长12246延米，开工累计单洞掘进10027m，完成开挖掘进的82%；秦岭Ⅱ号隧道单洞总长12220延米，开工累计单洞掘进7596m，完成开挖掘进的62%；秦岭Ⅲ号隧道单洞总长9613延米，开工累计单洞掘进7990m，完成开挖掘进的83%；秦岭Ⅲ号隧道上行线经过全体参建人员的共同努力已于2004年6月28日顺利贯通。秦岭Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ号隧道二次衬砌累计完成17465m，占长度51.2%。桥梁下部工程已基本完成，现正陆续进行桥梁上部结构施工。

五、工程质量管理

工程质量是工程管理的核心内容，也是工程建设的灵魂。代表处一直将工程质量管理作为日常工作中的头等大事来抓，相继建立了一系列的工程质量管理制度，成立了以总监副代表为组长的质量巡查小组，强化日常管理工作，明确质量定位，提高质量意识。从基础工作和分项工程入手，严把工程质量关，不定期、不定时抽查原材料、施工工艺和施工质量，在对待工程质量问题 监 理 工 作 汇 报

上“宁当恶人，不当罪人”。牢固树立“质量就是生命，质量责任重于泰山”的思想，分级负责，层层落实，通过对各施工环节的控制和施工质量的监督检查，以确保精品工程的实现。

（一）统一思想、提高认识，确保总体目标的实现

为确保“国内领先、省内一流”的“二十一世纪生态样板工程”的总体建设目标的实现，结合西汉公司提出的西汉高速公路分项工程合格率100%，分部、单位工程合格率100%，工程优良率95%以上，特长隧道争创“鲁班奖”的质量管理目标。代表处组织全体人员认真学习西汉公司、项目组、总监办下发的各种制度文件，学习技术规范、质评标准，组织所有监理人员及各单位技术人员举办短期培训班，聘请专家讲授相关知识，针对工程施工过程中的技术难题组织专家研讨会，以提高所有参建人员业务素质及综合能力，千方百计，想方设法，保证精品样板工程目标的实现。

（二）加强原材料检验，杜绝工程质量隐患

代表处中心试验室在做好原材料料源审批、施工配合比复核的同时，始终重视原材料抽检及各种平行试验工作。中心试验室每月定期和不定期深入施工现场对原材料进行抽检试验，同时还配合质量巡查小组对原材料、工程实体质量及内业资料进行不定期的检查。截止目前，各类原材料共检测3883组数据，合格3834组，合格率为98.7%，各类试验频率均超过规定频率的3%。对抽检不合格的原材料及砼实体要求及时清理出场或返工处理。中心试验室还经常性地对各施工单位工地试验室工作进行检查指导，每季度开展一次先进工地试验室的评比活动，从而发挥施工单位工地试验室在工程施工中的作用，从根本上确保了工程质量。

（三）加大巡查力度，及时发现问题和解决问题 监 理 工 作 汇 报

代表处今年加大了现场巡视检查的力度，并且把隧道、桥梁、路基和防护工程作为今年巡查的重点，对隧道断面开挖超欠挖,初期支护喷射砼平整度,锚杆施工质量及数量等隧道施工质量控制的难点问题,现场调研，层层把关，使之得到有效控制。隧道施工防排水是关键，为彻底杜绝渗漏水，我们在初期支护中防排水上下功夫，制定了相应的处罚措施，要求初期支护完成后基本不渗漏水，若检查发现初支后有渗漏水，每发现一处对施工单位处罚500元。桥梁桩基、梁板等砼工程施工质量同样是我们监控的重点,为此我们要求砼外露面必须使用大块钢模，且需有足够的刚度，接茬密实,在砼施工前，都要对模板进行认真验收，并严格控制砼坍落度，提高和易性，确保砼实体内实外美，对于外观质量有缺陷的工程，视为不合格工程，坚决推倒重做。在路基施工中，严格控制填料粒径、松铺厚度、平整度、压实度,填挖结合部必须挖结合台阶。我们坚持每天深入工地检查，指导现场施工，巡查小组采取实测实量的方法对工程实体进行质量监控，同时通过对内业资料、试验管理、自检体系的检查与考核，促进了施工单位的质量管理工作，确保了工程施工质量。代表处巡查组在对工程质量狠抓严管的同时，对巡查中潜在的质量、安全隐患及时通知承包人，以引起足够的重视,将工程事故消灭在萌芽状态。

到目前为止巡查组共发出巡查通知47份,巡查报告19份,巡查通报17份,实测实量62960个数据,合格61220个数据,合格率为97%。

（四）坚持每月开展一次综合业绩考评活动

为进一步提高工程质量，规范施工监理程序，提高各施工单位施工管理水平，增强质量意识，代表处会同项目组成立联合考 监 理 工 作 汇 报

评组，每月底开展一次综合业绩考评活动，对驻地监理办、施工单位分别从工程质量、施工进度、安全生产、合同管理、监理工作执行情况以及文明工地、环境保护、团结协作、廉政建设等方面进行了全面考核检查。通过检查进行排名奖罚，使全线形成一个“比、学、赶、帮、超”的良好的竞赛氛围，促进全线工程质量、工程管理再上新台阶。

（五）召开专题研讨会、现场观摩会和现场办公会解决施工中存在的突出问题

第一代表处所辖各标段所处地理位臵、地质条件、施工难度在陕西省乃至全国公路建设史上都是罕见的，沿线山高沟深、道路不畅、气候多变，施工环境异常艰苦，七个标段有四个分布在江口一带秦岭大山之中，山大沟深，路途遥远，针对这一特点，代表处、项目组有关人员坚持每周进驻江口联合办公，深入施工一线，解决施工中存在的各种问题，急工程之所急，想工程之所想，力争做到落实解决问题及时、快速，为施工单位排忧解难，为工程施工创造条件，使施工管理、工程质量、进度均处于代表处的有效监控之下。

（六）狠抓质量通病，促进工程质量更上一层楼

1、狠抓光面爆破、严格控制超欠挖

隧道断面开挖超欠挖问题是隧道施工质量控制的难点问题。这一问题在隧道施工初期表现尤为突出，一度成为制约工程质量提高的关键因素。针对这一情况，代表处及时要求各施工单位相继成立了科技攻关小组，通过翻查资料、专家会诊、现场调研、工艺试验等多种方法不断摸索光爆工艺，及时调整爆破参数,使隧道开挖超欠挖这一突出问题得到了及时有效控制。监 理 工 作 汇 报

2、严格控制喷射砼的平整度和密实度

为了使隧道初期支护圆顺、平整、适用、美观，保证土工布、防水板的安装质量，代表处要求各单位从严控制了喷射砼的平整度，每月检查中均将其列为重点检查项目，对喷射砼平整度不能达标的施工段落，初期支护不予验收，并责令整改。为了确保喷射砼施工质量，代表处巡查组对喷射砼密实度多次运用打钻、取芯、破检等方法检查，对怀疑不密实之处采用地质雷达进行了全面检查。

3、严格要求、精心检查，确保隧道防排水工程质量 隧道建成后渗漏水问题是隧道施工的质量通病，又是施工的技术难点，为此代表处多次发文强调防排水工程施工质量问题，并制定了详细的施工技术措施，要求施工单位、驻地监理确保隧道初期支护不渗、不滴、不漏，达到二次衬砌整个隧道无水痕。

4、确立了隧道初期支护施工“双50米”原则，即Ⅲ类围岩以上隧道初期支护施工距掌子面不得大于50米，正在施工初期支护段落（即未经验收的初期支护）不得大于50米，有效地确保了施工安全，确保了工序衔接，使隧道施工进一步规范、合理有序。

在工程施工中，代表处倡导并监督各施工单位实施各项奖罚制度，通过实施成本与效益相挂钩的奖励机制，大力开展科技练兵活动，实行科学管理，精心组织、精心施工，大大增强了全体员工的质量意识。代表处在总结各施工单位光面爆破施工、锚杆施作、钢筋网片的挂设、喷射砼平整度的控制以及外露砼外观质 监 理 工 作 汇 报

量控制、路基填料粒径及填层厚度控制等先进施工经验的基础上，制定了相关规定，使各项施工程序科学化，操作规范化，检查制度化。同时，代表处还定期组织对三个特长隧道进行全面的控制联测，确保隧道平面位臵及高程准确；对桥梁工程中的桩基、梁板盖梁施工、钢筋加工以及路基填料粒径及填层厚度等进行严格控制检查，确保隧道及桥梁工程砼施工质量内实外美, 桥梁桩基、梁板盖梁平面位臵及高程准确, 钢筋加工、路基填料粒径及填层厚度符合设计及规范要求。

六、文明工地、安全生产、环境保护

第一代表处按照总监办、项目组的要求对文明工地建设、安全生产、生态环境保护方面均作了详细安排部署，成立了以总监代表为组长的安全领导小组，定期、不定期对各单位进行检查指导。代表处通过召开专题会议、下发各种相关文件、组织大型检查等，及时通报发现的违章作业及安全隐患。倡导文明施工、安全生产，坚决杜绝一切工伤事故的发生，确保人民生命财产安全。力争做到“安全保工期，优质创信誉，管理求发展，全面争第一”。

七、精神文明常抓不懈，廉政建设警钟常鸣

总监代表处在监理工作的开展中始终把精神文明建设、廉政建设和工程质量紧密结合起来，以“公正、诚信”为宗旨，严格监理、优质服务、爱岗敬业、积极奉献。组织所有监理人员集中学习《陕西高速公路工程咨询有限公司廉政规定》，认真学习、深刻领会文件精神，按照规定约束自己的行为。强化服务意识，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”和收受贿赂等现象。严格遵守监理人员守则和国家法律法规。认真执行监理制度，在监理活动中始终不渝地贯彻公开、公正、诚信的原则。不损害国家和集体利益，不向施工单位索要或接受钱物，不向施工单位介绍推荐材料及劳 监 理 工 作 汇 报

务。通过严格管理，树立了良好的监理形象，赢得了良好的社会声誉。

总之，第一代表处经过所有参建人员的共同努力，各项工作有了长足发展,取得了一定的成绩，但距上级领导及有关部门的要求还有一定的差距。我们决心在今后的工作中发扬成绩，改正不足，立足本职，勇于进取，以一流的服务，一流的管理，创一流业绩，为将陕西建设成西部经济强省而努力奋斗！

第三篇：监理工作汇报

监理工作汇报

受业主委托，我们山西水利水电工程监理有限公司负责平陆县红旗一库、韩村水库、王沟水库的除险加固监理工作。现将工作情况汇报如下：

一、工程完成情况：红旗一库完成上下游大坝加固、溢洪道改建、管理房改造。共划分5个分部工程，119个单元工程，完成了110个单元，完成投资470万元。王沟水库完成上下游大坝加固卧管改造、管理房改造。共划分5个分部工程，96个单元工程，完成单元80个，支付金额1980000元，韩村水库完成下游坝体加固、管理房改造、溢洪道底板。共划分5个分部工程，121个单元工程，目前完成单元个支付金额万元。

二、质量控制情况

大坝土方填筑是关键。我们主要做到5个控制到位。1是土料场的选择，在控制含水量上到位。2控制铺土厚度到位。3控制铺土宽度到位。4碾压遍数控制到位。5抽检控制到位 根据天气变化我们及时调整并加强质量控制的关键点，土方填筑9月份以前由于天气炎热干燥，土料偏干，我们着重抓好土料的饮水工作，9月份阴雨连绵，土方填筑的重点转向晾晒土料，并避免碾压过程中出现弹簧土。

水库除险加固的另一个重点工作是溢洪道砼浇筑。我们着重抓好关1是原材料入口关。2是搅拌关。3是钢筋布设关。4是支模关。5是砼浇筑关

另外，我们还充分运用多种监理手段，采取巡视、追踪监测，召开监理专题会议、不定期检查通报、下达监理指令等多种手段加强质量控制工作。

三、进度控制情况

在进度控制工作中我们主要审查了开工前施工进度、分部工程开工进度计划、上冻前进度计划、剩余工程进度计划。在进度计划控制中我们付出了极大的努力，每天与施工队共同想办法，与施工进度计划对照，分析原因，若有延误，及时采取赶工措施。尽管如此，施工进度仍存在差距，分析原因主要有3条，一是设计滞后，施工中一些细部结构没有依据。二是天雨打搅。导致一个月不能有效施工。三是人员组织不力，思想麻痹，没有很好组织多个工作面施工导致进度落后。

四、支付情况

特别强调的是，我们对支付进行改进，每次支付按完整的单元进行，需支付的单元必须是评定合格的单元工程。支付时必须附单元工程签证单。

五、安全管理情况

安全管理无小事。每次监理会议我们都反复强调安全工作，要求安全管理人员到位、安全措施到位，安全意识到位、安全制

度到位。同时我们经常强调工地机械操作要有专人指挥。用电设备要安装漏保。施工路口要有安全标识，工地现场要有安全标语。由于安全管理到位，施工中未发生任何安全事故。

六、资料情况

施工中我们不仅抓好质量、进度、安全，同时注重施工资料及时填报，对施工资料不及时的施工队我们给予通报批评。为了促进施工资料不落后，我们改进支付方式，按单元支付，很好促进了施工队按时做资料，真正做到了资料与与进度同步。

七、经验和建议

经验

1）施工单位的组织管理工作相当重要，有了严密的组织机构，还要有一定水平的管理人才，在项目经理的领导下，各负其责，各司其职，才能确保工程施工的顺利进行。

2）工程质量把关的第一道关是施工单位的质检部门，建立和健全施工单位的质量保证体系是必不可少的，施工单位的质检机构，要发挥应有的作用，要有业务熟悉的质检人员，监理单位不能过多的替代施工单位的质检部门，这样才能把好工程质量第一关。

3）一个健全的监理组织机构，是保证监理目标实现的前提条件，监理机构要配备完成监理任务相应的专业人员，并且要相对固定。监理人员要在工程实践中，加

强学习，不断充实和更新自己的知识，才能更好地完成监理任务。

建议

施工单位项目部的“三检制”要形成制度，不能流于形式，这是现场施工质量得到保证的关键。项目部要组织施工人员对施工文件的学习，特别是关键工序作业前，要进行技术较底，明确要求。监理工程师发现项目部“三检制”不能落实，要及时向业主报告，直至更换现场项目负责人

第四篇：监理工作汇报材料

监理汇报材料

北京中城建建设监理有限公司根据2012年3月26日北京市园林绿化局发出的中标通知书，承担了平谷区2012北京市平原地区造林工程的监理任务。监理工作开展情况汇报如下：

一、工程监理履责情况：

1、2012年3月27日参加了由北京市园林绿化局主持召开的“关于做好北京市2012平原地区造林工程监理工作会”。会后，及时与市园林绿化局和平谷区园林绿化局建立了工作联系，确定了工作联系方式和工作联系人。

2、2012年3月28日，公司召开了经理办公会。按照招投标文件和现场施工的相关要求，对做好本项监理工作进行了专题研究，并对监理人员和其它资源进行了安排和部署。

3、2012年3月29日，进场监理人员在项目负责人罗武的带领下，按照约定到平谷区园林绿化局，与区园林绿化局赵春雷副局长、王俊青调查队长等进行了工作交流。了解项目的现状及工作的重点，安排监理工作。会后，积极寻找监理工作及生活用房，为正式开展监理工作做准备。

4、2012年3月30日，开始组织监理人员正式进场。监理部根据本工程分为四个单位工程的情况和特点，按直线制组成监理机构，设立四个监理组，分别负责四个单位工程，责任落实到人。从组织措施上保证监理工作的正常开展。

5、目前监理人员已按招投标和施工进展要求，全部到位。办公、生活用房、交通工具、办公用具、通讯及照相器材、质量查检仪器及工具等监理其它资源已配置到位，有效开展监理工作。

6、根据市、区园林绿化局要求，依据招投标文件和相关规范，2012年3月30日完成监理规划的制定，2012年4月1日完成监理细则的制定；

7、2012年3月31日，监理人员与区园林绿化局领导、调查队、林业科等相关科室进行了见面及工作对接与交流。收集相关工程资料，分组明确了责任区和工作联系人，监理与业主相关人员共同实行分片管理。会后，监理人员即往现场正式开展监理工作。

8、严格按照“四控、三管、一协调”进行工程管理。①在质量上严把苗木进场质量关，对每批进场苗木首先要求施工单位自检自查，自检合格后通知现场监理，做到通知后最短时间赶到现场，检查证件是否齐全，检查规格与设计是否相符，特别细致检查是否有病虫害，对不合格苗木坚决清除出场；例如：对新平蓟以北Ⅱ号工程6小班北部区域施工中采用的毛白杨苗木，不能满足设计和业主对工程苗木规格的要求，下发监理通知后，截止4月28日，共清除100株，监理部将保持对该单位和施工部位的重点监控；

针对气温变暖的情况，要求施工单位发挥科技造林优

势，积极推广应用抗旱节水、促进生根保活的新技术新材料（生根粉、抗蒸腾剂等）的使用，确保工程质量和林木成活;

对种植基础等重点部位、栽植等关键工序进行了旁站，对施工的各个环节按照规范要求进行了抽检。工程质量符合规范和设计要求；

② 在进度、协调上，根据市局和区局的总体部署，及时调整对各施工单位的进度目标要求，积极协助建设单位和施工单位合理配置资源、调整施工部署；以施工组织设计和苗木采购为重点，要求施工单位合理安排各种资源，抢种植季节，加快施工进度，根据北京市园林绿化局和平谷区园林绿化局的部署，要求各施工队在5月10日前完成整个造林任务的80％。及时上报每日施工进度，督促施工单位确保春季造林进度。通过现场巡视协调、监理例会，对施工进度进行检查，根据地块移交进度，及时抢栽抢种、调整施工资源配置，对施工中存在的问题及时协调解决。

③ 在投资、合同管理上根据现场情况，对受实际地形或环境影响的工程调整，及时督促各方进行洽商签证，完善手续，为后期工程量核查、签证、支付做好准备。

④ 在环境保护、安全管理上，要求、督促施工单位及时清理作业面，各施工场地设立安全警示牌，专人负责生产安全，针对带坨苗木下车，要求施工单位严格检查起吊设备、起吊绳索，佩戴安全帽；高压线下作业要留足安全距离；施工中要注意保护地下管线，确保安全生产；

⑤ 在信息管理上，根据工程特点和进度要求，按照2012北京市平原地区造林工程监理招投标文件、《园林绿化工程监理规程》（DB11/T 245-2004）、《园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T 212-2009）、《园林绿化工程资料管理规程》（DB11/T 712-2010）、北京市园林绿化局北京市平原地区造林工程建设总指挥部办公室关于2012平原地区造林工程的一系列文件，制定了本工程的资料管理手册，指导施工单位完善施工资料。

9、截止目前，监理工作完成监理规划、监理细则、监理工作制度、监理交底工作，制定了现场管理及资料手册，召开例会会议四次，内部会议四次，形成会议纪要捌份，下发监理通知两次，上报监理周报三次。

二、确保监理作用充分发挥的主要措施

1、从组织措施上保证监理工作的正常开展：根据本工程分为四个单位工程的分布情况和特点，监理人员按照工程共分为四个监理组，分别负责四个单位工程，责任落实到人；

2、在资源配置和资金上保证监理工作的全面实施：监理部在城区租赁四合院一套；各监理组配备专车辆、数码相机、通讯工具；每人配备围尺、钢卷尺等常规检测工具；办公室配备笔记本电脑、台式电脑、打印机、扫描仪、复印机等设备，能够满足现场监理工作要求。

3、在制度上保证监理工作有序开展：制定了监理规划，明确了监理的工作范围、内容、目标、依据、工作程序、方

法、制度等，确定了人员岗位，实行了岗位责任制；

4、在实施细节上保证监理工作有效开展：制定了监理细则，明确了监理的控制重点、程序、方法、目标值、检验方法等；

5、制定了现场管理及资料手册，进行了监理交底，在工程资料和管理上保证工程记录完整性；

6、召开监理内部会议，组织学习监理规程和园林绿化相关规范、规定，及时传达上级文件，提高监理人员素质，确保监理工作的服务质量；

7、召开监理例会，加强参建各方的信息沟通，促进工程建设顺利进行，促进施工进度、质量、安全等全面推进；

8、对种植基础等重点部位、栽植等关键工序进行了旁站，对施工的各个环节按照规范要求进行了抽检，严格控制工程质量；签发监理通知，督促施工单位对不合格苗木的清除，确保了工程质量；

9、及时上报文件和工程数据，保证监理工作的透明度，接受上级部门监督、检查、指导，确保监理工作的正确性。

北京中城建建设监理有限公司

北京市平原地区造林工程项目监理部

2012年5月3日

第五篇：监理工作汇报材料

监理工作汇报材料

复查认定专家组：

振兴监理公司欧洲新城小区2＃楼项目部汇报工作。

一、工程概况

欧洲新城小区2＃楼工程位于位于同仁二路东侧。该楼为框剪结构。工程建筑面积8703平方米，总建筑高度57米，地下一层为车库，地上十七层为住宅，2008年9月1日开工，2009年11月19日竣工，经竣工验收合格后已交付使用。

住宅楼给水排水、消防、地热采暖、建筑电气电梯及备用电源、有线电视、通讯、煤气、场地道路、绿化等配套工程设施齐全，使用效果好。

二、监理机构及工作情况

公司驻现场监理部由总监、总监代表、电气、水暖、材料见证、安全监理各一人，土建监理二人，土建监理员二人组成。监理设施齐全；监理资料专人管理；各项制度健全。

遵照国家及地方的法律法规、标准及“监理规划”“监理细则”跟踪开展监理工作，较好的履行了监理合同，成功地完成监理任务。监理管理资料13项，监理质量控制资料10项，以及进度控制，安全监理资料等施工单位及时报验，齐备完整。

施工阶段按照“监理规范”的要求；开工前审查各施工单位（含分包单位）资质；审阅施工图，参加图纸会审；审批施工组织及专项

施工方案；检验批施工准备，现场仓库，搅拌站，计量装置，并审批开工报告；材料进场后监理见证取样复检，材料不合格不使用；不定期召开监理会议，协调处理施工问题。

重点工程、重点部位（基础、主体、屋面、防水、测试）实行监理旁站。基础施工时，专业监理昼夜跟踪检验土质，监督质量。主体及屋面施工时，专业监理跟班检验钢筋、模板、砼浇筑全过程的施工质量；并及时组织验收。其它专业工程专检抽检相结合，重点内容监理旁站。安全监理实行专检、巡检、联合检查。施工质量出现问题及时处理整改，工序交接按规范督办。

本工程基础和地下一层于2008年完工后，经检查地基与基础分部合格。2009年4月复工，11月竣工，基础、主体等分部工程均验收合格，住宅楼经过预验收、分户验收合格，于2009年11月竣工验收合格，交付使用。我们对本工程施工质量非常满意

七台河市振兴监理公司

2010年10月17日