建安工程项目部岗位目标责任书(项目经理)

第一篇：建安工程项目部岗位目标责任书(项目经理)

项目经理岗位目标责任书

为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据2013年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，项目部与XXX同志签订目标责任书。

一、责任期限：XXXX年度。

二、岗位职责

1、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守XXXX安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。

2、认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度，协同支部书记做好思想政治工作。

3、全面负责组织项目工程全过程的生产和项目部经营管理工作，包括施工预算、成本核算、分包结算、竣工结算等工作的主持、审定、确认。

4、负责项目的标后预算确认、成本策划工作，争取项目合同外收益。

5、负责项目成本管理工作，制定项目成本控制目标，编制项目成本控制制度，主持过程成本分析和竣工结算策划工作，主持项目经济活动分析会议。

6、负责项目工程款和其它款项的回收工作。

7、负责项目合同管理工作，熟悉工程合同及相关条款。

8、协助公司法律事务部做好分包合同的管理工作，负责各种合同的评审签订、解释与监督履约等工作。

9、协助项目技术负责人制定降低成本技术措施，并监督各项节约措施的实施。

10、负责项目部竣工工程结算工作。

11、负责项目部综合管理信息系统的管理和录入工作。

12、根据施工组织设计和生产需要，确定劳动力、物资、设备机具计划，合理配置生产要素。加强施工现场管理，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工期，文明施工，安全生产。

13、严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，完成效益指标，正确处理

国家、集体、个人之间的关系。

14、负责项目工程竣工验交后，项目解体有关问题的处理，配合单位，搞

好债权、债务清理。

15、对所施工的工程质量负直接责任。

16、对各自的职责范围内，对所经手的工程建设质量负终身责任。

17、完成领导交办的临时工作。

三岗位目标

（一）量化目标

1、基本目标

（1）项目标后预算XX万元，项目目标成本XX万元，成本降低额XX%；

（2）工程进度款到位率100%；

（3）新开工项目标后预算编制率，95%

（4）计划统计准确率，95%

（5）工程结算及时率及准确率，95%

（6）提报改善经营管理建议（项），1（7）现代化创新成果及研讨论文（篇），1

（8）项目工程信息平台应用率，90%

（9）绩效管理覆盖率，100%

（10）绩效管理考核率，100%

（11）外协队伍市场准入率，100%

（12）合同签订及时率，85%

（13）物资需求计划上报及时准确率,80%

（14）物资采购合同履约率，100%

（15）完工项目信息统计表报送及时和准确率，100%

（16）顾客推荐度,20%

（17）顾客投诉处理满意度,90分

（18）投诉处理及时率，100%

（19）竣工工程回访率，100%

（20）工程质量履约率，100%

（21）工程质量合格率，100%

（22）重大质量事故(直接经济损失10万元以上），无

（23）一般质量事故（直接经济损失2万-10万），无

(24)施工组织设计审批率/备案率，100%

(25)危险性较大的分项工程施工方案备案率/审批率，100%

(26)新技术应用备案率，100%

(27)大中型工程资料归档率，100%

(28)交竣工率，100%

(29)在用标准有效率，100%

2、创新和挑战目标

（1）项目工程信息平台应用率,100%

（2）合同签订及时率,90%

（3）物资需求计划上报及时准确率，90%

（4）省部级优质工程，1项

（二）定性目标

1、基本目标

（1）在工程开工前提出项目经营管理思路和计划，组织编制成本策划书；

（2）组织分析实际成本与计划的符合程度，差异较大的要找出原因，调

整计划，研究改进和控制措施并监督实施；

（3）主持经营基础资料的收集，尤其是大宗料和地材的价格，要齐全准

确，据此编制确实可行的成本控制目标；

（4）做好往来合同的审核工作，把好源头关，不能因合同出现疏漏而影

响公司的利益。

2、创新和挑战目标

（1）具备敏感的商业意识，善于捕捉施工过程中的索赔点，搜集、整理、提供索赔资料；

（2）细化成本到岗位到人、到月到旬到日、到每台设备、到每种材料、到每道工序，并逐人逐项进行成本交底。

（三）控制目标

1、责任安全事故为0；

2、员工经济、刑事犯罪率为0；

3、保密事故为0；

4、公司及上级政策传达到位率100%；

5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。

四、绩效考核

1、XXX同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。

基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励；超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，集团公司核拨的超额奖励。

2、XXX同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。

3、XXX同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工

作后，集团公司按XX元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。

4、XXX同志完成本岗位创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）

后，由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。

5、如XXX同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：安全环保

考核指标每人扣罚比例10%以内；经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。

五、相关规定

1、XXX同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定。

2、XXX同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按

完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。

3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算；制度修订类工作按基本目标

计算，新建制度类按创新目标计算；新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。

4、XXX同志如在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予特殊贡

献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。

5、XXX同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营

中，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。

6、XXX同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相

应工作责任外，并接受相应的经济处罚。

7、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行。

8、本责任书经部门负责人与洪凌云同志签字后生效。此责任书一式5份，部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管理办公室各一份，年度考核兑现后自动失效。

部门负责人（签字）：

岗位责任人（签字）：

2013年3月10日

第二篇：(项目经理)工程项目管理目标责任书

建筑工程有限公司工程项目管理目标责任书

为全面有效履行《建设工程施工合同》（合同号---------），加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。

一、项目经理的聘任：

公司法定代表人XXX聘任-----------------为-----工程的项目经理，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。

授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。

项目经理要在授权范围内行使职权。如果项目经理超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目经理。项目经理可提出不再担任项目经理的请求，经公司法定代表人同意后解聘。

二、工程概况：

1、工程地点：--------------。

2、建筑面积：--------------平方米。

3、建筑层数：地下--------层，地上------------层。

4、结构形式：---------------。

5、工程总造价：---------------元

三、责任目标：

1、进度目标

工程开工日期：--------------------，主体完工日期：---------------------，竣工日期：---------------------。总有效日历天数：------------天。工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。

2、质量目标

主体工程质量达到省合格主体工程，项目竣工一次验收合格。没有质量事故发生。

工程施工期顾客满意率100%，工程保修期顾客满意率100%。单位工程质量按照建设工程施工合同质量标准确定。

3、安全目标

至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。

4、成本目标

工程总成本为----------------元。工程总成本包括的项目按照建设部、财政部联合制定的《建筑安装工程费用项目组成》执行。

工程总成本不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的成本增加。

5、现场文明施工目标：公司有关规定确定的目标。

四、项目经理职责

（一）承担建设施工合同履行中企业法定代表人的职责；

（二）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度；

（三）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现；

（四）主持组建项目经理部并制定各项管理制度；

（五）组织项目经理部编制项目实施规划和方案；

（六）选择分包人和供应商，报总经理审核确认；

（七）对生产要素优化配置、科学管理，积极推广新工艺、新材料；做好对内、对外协调工作；

（八）严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系；

（九）强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件；

（十）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计；

（十一）做好项目经理部的解体和善后工作。

五、项目经理权力

（一）决定项目经理部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退；

（二）对资金投入和使用做出计划和决策，对项目经理部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策；

（三）对分包队伍的选择做出计划和决策，对拟签订分包合同的条款提出意见或建议，对分包队伍的工程款计价方式、支付方法、支付数额做出决策；

（四）根据控制目标要求进行工作部署、检查与调整；

（五）批准施工技术方案和技术措施；

（六）对项目使用的大宗物资向公司提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策；

（七）有权拒绝影响项目管理决策和实施《项目管理目标责任书》以外的指令。

六、分配及奖罚

（一）分配

项目经理按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目经理部进行分配：

1、公建项目

工程决算值减去工程成本费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值15%的公司管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理支配。

2、住宅项目

工程决算值减去工程成本费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值12%的公司管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理支配。

（二）奖励

项目经理按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目经理部进行奖励，奖金由项目经理支配：

1、如果工期提前竣工和验 收达标，按合同约定公司获得的奖励全部返给项目经理。

2、如果工程质量最终评定结果超过质量目标，则获得“星海杯”、“世纪杯”、“鲁班奖”工程，公司分别奖励项目经理10万元、20万元、30万元奖金。各等级奖金不可兼得，质量评定结果以获奖证书为准。

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3、如果工程安全生产获得市、省、国家有关奖励的，则公司分别奖励项目经理3万元、5万元、10万元奖金。各等级奖金不可兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由公司安保部认定。

4、如果工程施工采用新工艺、新技术而获得市、省、国家有关奖励的，则公司分别奖励项目经理10万元、20万元、30万元奖金。各等级奖金不可兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由公司技术处认定。

5、如果工程施工采用新材料而节约成本的，由公司视情况给予奖励，奖励标准另行确定。

（三）处罚

1、如果工程进度目标没有完成，按合同约定公司承担的工期拖期赔偿损失，由项目经理部承担。

2、如果工程质量未达到质量目标，则处罚项目经理5万元；未达到“星海杯”、“世纪杯”、“鲁班奖”质量目标，则再分别处罚10万元、20万元、30万元。

3、安全事故处罚按公司《安全生产奖罚条例》、《安全生产目标管理责任状》规定执行，费用由项目经理本人承担。

除本责任状确定的奖罚外，其它奖罚按公司各项管理规章制度有关的奖罚规定执行。如有冲突，以本责任状确定的奖罚为准。

七、风险范围和方式 公司承担下列风险：

（一）因不可抗力因素造成建设工程施工合同解除、终止所造成的损失；

（二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期损失；

（三）法律、法规规定公司应当承担的风险。

项目经理应承担因自身管理不善原因而造成的下列风险：

（一）没有完成本责任状确定的责任目标而受到的处罚；

（二）公司受到政府、建设单位、公司相关部门处罚的损失；

（三）工程决算后亏损的补偿；

（四）法律、法规规定项目经理应当承担的风险。

项目经理承担的风险方式是：-。

八、其它约定的事项

公司各管理职能部门按照法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度规定，对工程行使管理权，同时，对项目经理部提供企业层次的职责、服务保证措施。

九、争议解决方式

本责任状未确定事项，或本责任状履行过程中项目经理与法定代表人有争议时，应协商解决。协商不成，由公司董事会决议解决。

XXXX建筑工程有限公司法定代表人（签字）： 签字日期：

****年**月**日

项目经理（签字）：

签字日期：

年

月 日

第三篇：工程项目部经理目标责任书

工程项目部经理目标责任书

工程项目部经理＿＿＿＿负责工程项目日常管理及施工现场安排、协调。其主要职责是：

1、认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，切实执行公司项目开发计划。

2、负责工程项目部日常管理及施工现场安排、协调，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的企业形象。

3、配合公司做好工程前期的运作及招标、评标工作。

4、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底。

5、做好项目质量、进度、投资、安全控制，严格执行与各单位签订的合同条款。

6、严格按照设计及规范要求进行施工程序控制，严把隐蔽验收关，使其达到设计规范及合同要求，严把设计变更和经济签证关，督促工程项目安全文明施工。

7、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，使监理真正发挥旁站监理、巡检及见证等职能的要求。

8、组织专业工程师对建筑设备、材料进行市场调研和认证，使进场的设备、材料达到质量可靠、经济合理的目标，杜绝不合格材料、设备进场。

9、协调处理好各项目、各分包单位、各专业、各工种之间的关系，及时妥善解决工程建设中出现的各种问题。

10、办理参加各分部、分项工程评定及组织工程验收等工作。

11、完成领导交办的其它各项工作，做好销售配合，物业交接及相关售后工作。

12、工程项目部经理因工作不认真、手续不完善、组织不合理失职给公司造成的损失要承担全部责任，并无条件的接受公司的处罚。按照建设单位制定的工期及质量要求将本工程依照以上的责任保质保量的完成，如在自己责任内发生的工程质量进度、安全、文明施工等问题无论那一项都由自己承担，不能有任何理由推卸责任。

项目经理：年月日

第四篇：项目经理岗位责任书

项目经理岗位责任书

责任书编号：

甲方（公司）：道隧集团工程有限公司

乙方（项目经理）：。。。（身份证号码：）

为了落实项目经理责任制，规范工程项目施工管理行为，提高经济效益和社会效益，根据公司的《项目管理办法》及国家相关法律法规的规定，甲方特与乙方签订本岗位责任书。共同执行。

一、项目经理管理范围

项目经理代表公司履行公司与业主签订的 工程承包合同和公司与劳务分包方、材料供应方、设备租赁方等签订的分包合同。

二、项目经理岗位职责

项目经理全面负责本工程项目的施工管理工作，接受公司的领导、监督、考核，对公司负责，对工程负责。其职责是：

1、代表公司，按照业主的要求组织精干高效的的项目管理班子，确定项目部各部门的设置和人员配置；建立项目部的生产指挥系统和工程质量、安全、环保监督控制保证系统。

2、根据公司《项目管理办法》、公司“三体系”（质量、环境、职业健康安全）管理标准，和业主的要求，建立适应本项目的高效的管理制度，并认真执行、检查，考核。

3、全面履行公司与业主签订的工程承包合同和公司（项目部）与分包商签订的分包合

4、制定工程项目的总体目标和计划，并将目标分解到各部门、施工队和工程项目实施的各个阶段，建立层层责任制；根据目标计划决定资源配置和基本技术方案，搞好工序衔接，科学]均衡施工；按期对目标计划进行检查、考核。

5、搞好向业主及项目施工队的计量支付工作，根据工程进度及业主计量情况及时办理施工队或分包商工程价款的结算，不拖欠民工工资。

6、正确地调配和使用工程项目资金，监督、检查施工队（分包方）的工程资金使用情况，对发现的问题及时采取措施予以改进。

7、搞好项目部的协调工作和社会各界的关系。协调业主和监理工程师的关系，树立公司的形象。

8、按合同要求及时收回公司应收的管理费或其他的费用。

9、项目竣工后按要求收集竣工资料、交工验收报告、质检证书等相关资料。

10、督促项目部按时向公司报送财务、统计、工程等报表资料。每月向公司相关部门以电话、电子邮箱、QQ、传真或其他方式汇报工作情况。

11、完成公司临时交办的任务。

三、项目经理权限

1、施工的指挥权：

（1）按工程承包合同的规定，有权调度项目部的人、财、物等资源；（2）有权在保证工程项目总体目标实现的前提下进行施工过程的优化和调整；（3）有权启动和指挥项目的质量、环境、安全应急救援预案。

2、人事权：

（1）有权参与分包商决定其主要工程管理人员；

（2）有权对项目部各级管理人员进行考核、任免、录用、解聘、调整和奖惩；（3）有权要求施工队在作业人员不足时依法招聘临时工，监督签订用工合同。

3、财务权：

（1）有权监督工程资金的使用及对现金、银行存款进行检查；（2）有权对下属施工队伍办理工程款结算；

（3）有权按合同的规定收回公司的管理费、进度保证金、质量保证金、安全保证金；（4）有权按公司的管理规定和分包合同等的约定扣收施工队的违约金及罚款；（5）有权要求施工队按时足额支付民工和其管理人员的工资；

（6）有权要求施工队动用风险应变费和赶工费；有权监督施工队和分包商材料采购的价格、质量和供货合同；

（7）有权制止施工队将工程资金挪用和转走它用；

（8）有权审查施工队报送的各种报表和资料，对资料中不真实的有权责成经办人员纠正。

4、技术决策权：

（1）有权审查、批准重大施工技术措施和技术方案，必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

（2）有权监督分包商使用的施工队伍并报公司批准后监督施工合同的签订；

（3）有权监督施工队或分包商的施工进度、工程质量、施工安全、环境保护和文明施工；（4）有权审查和批准检验（试验）资料、质量检测资料、计量支付报表及其他施工资料。（5）有权制止粗制滥造、抢工图快、偷工减料、违章操作、违章指挥、违犯劳动纪律的行为，并决定处理；

（6）有权依据质量、安全事故的责任监督施工队追究相关人员的责任；（7）有权检查工程管理技术人员的工作和工作记录；（8）有权得到项目经理应享受的工作、生活、福利待遇。

5、设备、物资、材料的调制权

根据工程承包合同和相关施工规范的要求，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目。

四、项目经理薪酬待遇

1、按公司与。。。会议纪要要求，项目经理的工资为。。。。元/年人民币。

2、按项目经理的职责、权力享受工作、生活、福利待遇；

3、业主和公司向项目部颁发的奖励金按员工考核规定同等享受；如给项目部的罚款按员工考核规定同等接受处罚。

4、项目经理的工资由项目部转回公司，再由公司发放到手中。

五、处罚与奖励

1、凡出现以下情况时，公司视情节轻重可给予项目经理200-10000元的处罚/次的经济处罚或直接免除其职务，造成经济损失的，将承担一定的经济责任，情节严重的交由公安机关处理。

（1）因自身原因造成项目工程质量、施工安全存在较大问题或工程进度严重滞后，或项目工程内出现重大质量事故或安全事故的。

（2）项目经理部采取不正当手段与监理工程师或分包商（施工队）串通，出现违规经济活动或致使工程质量不合格，对公司声誉造成不良影响或经济损失的。

（3）如出现项目部、分包商（施工队）私自将工程款挪作它用或大额转出资金，而未采取措施或措施不力者。

（4）蓄意隐瞒事实致使公司信息不畅，或谎报情况影响公司对项目管理决策的；（5）分包商或施工队不按时支付民工工资，影响施工和公司信誉的。

（6）项目部不按公司规定上报各种报表、资料的；项目竣工后未按要求收集竣工资料、交工验收报告、质检证书等相关资料的。

（7）未经批准，擅自脱离岗位外出或与公司总部失去联系的。（8）其他不按本岗位责任合同要求履行职责的行为。

2、凡在项目管理中工作突出，经公司年终考核优秀者，公司将给予一定的奖励。

六、担保

本项目经理岗位责任合同由

担保，同时，项目经理还必须交纳不少于其一个月工资数额的履约保证金，如项目经理未按本责任合同相关规定执行，公司将按第五条相关规定视情节给予担保人或项目经理处罚。

七、附则

1．每个季度向公司述职一次，详细报告职责履行情况及项目部进展情况。2．项目经理不能在外单位任职，如有必要，必须经公司批准。

3．本岗位责任合同有效期为合同签订之日到项目建设竣工验收、项目部撤消、质量缺陷责任修复期满、办理工程款结算后终止。如工程项目中途变更，涉及项目经理任职变动，根据公司的相关规定办理。

4．本合同一式四份，甲方两份，乙方一份，担保人一份，具有同等效力。

5、本合同未尽事宜，按公司及业主的规定执行。

6、附：项目经理身份证复印件、项目经理（建造师）证复印件、项目经理任命书。联系号码等。

甲方：(盖章)

乙方：(签字)

法定代表或

乙方身份证号码：

法定代表委托人：

乙方家庭住址：

联系电话：

联系电话 ：

****年**月**日

****年**月**日

担保人：(签字盖章)

担保人职务：

担保人身份证号码： 签字时间：

****年**月**日 签字地点：

第五篇：项目经理岗位责任书

项目经理岗位责任书

项目经理 岗位，本岗位隶属 工程部 部门

对 总经理、总工程师 负责，要服从 总经理 的领导。工作中将采取绩效评分（10分制），根据其岗位职责，规定评分标准如下：

⑴贯彻执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标，若有违反公司制度现象扣0.5分，未完成公司下达指标扣1分。

⑵项目经理要把好本工程质量关、形象进度计划和安全生产，对整个项目负全责，若工程出现质量事故扣2分，发生工人受轻伤事故扣1分，发生重伤和死亡事故扣4分。

⑶认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产，如有违反扣1分。

⑷对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量，一次验收合格率达到90%以上，若一次验收合格率未达到90%扣2分。

⑸组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。认真做好防火、防盗的安全生产计划和检查落实工作，若未能有效完成上述指标扣1分。

⑹ 负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。

①每天主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。若未能有效协调材料、劳动力、机械设备、各工种各工序之间关系扣1分。

②每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。若未执行此制度扣0.5分。

③每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。若未执行此制度扣0.5分。

⑺协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关款项的回收和使用工作。若未执行此制度扣1分。

⑻坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。若发生腐败现象扣4分。

⑼负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施。若不能及时完成此工作扣1分。

以上是该岗位的职责范围，如在工作中由于管理不善出现重大责任事故、安全事故、人员浪费事故等均要承担责任，接受处罚。本责任书一式两份，公司存档一份，责任人一份。

责任人： 北京五瑞古建工程有限公司：

年 月 日