2009年 工程监理总结

第一篇：2009年 工程监理总结

2009年********工程监理总结

尊敬的领导、同志们：

大家好！09年上半年，我们完善了*******公路超限战建设尾留事项。09年6月28日，我们取得了********，在公司领导的支持和指导下，在同志们的努力和帮助下，我们仅用了一周时间就完成了监理部筹建工作，7月15日正式开工建设，现已完成部分房建主体工程和全部道路的路基土方工程，现将具体监理情况汇报如下：

一、工程概况及特点：

1—1工程概况：***位于**高速公路K4****m处，地处毛乌素沙漠边缘，占地2***8亩，房屋总建筑面积9***m2，其中服务大厅5**m2,一层局部两层框架结构；宿办楼四层砖混结构，建筑面积33**6m2；其他附属建筑为框架或钢结构，建筑面积9*2m2；道路及停车场为钢筋砼结构，共85**6m2.1—2工程特点：(1)工程工期紧，合同工期仅一年，包括冬休期三到四个月，有效工程仅8—9个月，工程任务紧，工期压力大。

（2）工程结构复杂，其中服务大厅一层高达1.*9m，坡屋面坡度为510~53.750，每座服务大厅六道屋脊，坡面相贯线较多，屋面高且陡峭，施工难度大，监理难度随之增大。

（3）施工单位施工人员经验不足，管理难度大。

二、工程监理情况：

1.工程质量及安全

2.1工程质量控制：

2.1.1、人员组织方面及内部管理

我们按监理合同要求，分专业上足管理人员后，对人员进行了分工并明确职责，做到人尽其责，对各人职责制度上墙。

监理部成立后，我们针对我们监理项目分跨于**高速两侧的特点，将监理人员按东西区划分，分工的同时我们又组织多种交流，相互学习的同时也得到很好协调。总体控制上我们保证总监每天中午、下午各巡查一次工地，处理工地发现的问题，协调重大事项，做到了统中有分，分中有总，统分得到很好结合。

2.1.2、明确质量控制重点：监理对质量进行全面控制时，必须保证重点内容得到有效控制，否则抓了芝麻，漏了西瓜，质量就难以达到合同预期的目标。

工程监理部一成立，我们就对重要的分部分项工程和关键部位予以明确，并且制定了重要部位监理程序。每周例会进行安排部署，每天检查时把重点部位进行重点检查，例如建筑材料见证取样，我们进行全程跟踪；钢筋、混凝土模板验收，我们安排两人以上进行检查，关键梁、柱节点，我们更是加大检查力度，确保重点落到实处。

2.1.3、质量控制手段和方法：

质量控制我们做到事前、事中、事后控制相结合。其中事前控制我们做好；熟悉和掌握工程质量控制技术依据；核查承包单位的机构和质量管理体系，看是否齐备；检查施工现场，是否达到施工条件；审查承包人分包资质，看是否满足要求，同时做好原材复试，机械检查及施工方案审批，努力为工程顺利进行创造良好条件。

施工过程质量控制，我们抓好分项工程验收，严格按验收程序先自检，再按资料进行检查验收，对不合格分项，监理工程师签署意见退还承包人予以整改。事后控制，我们做到按图纸和规范要求对工序质量检查进行认可，做好分部分项工程验收工作。

2.1.4安全问题是我们时时强调，常抓不懈，我们深知，安全为天，质量为本，稍有安全事故，工程就不能正常进行，每次开会时，我们反复强调安全重要性，同时我们加大安全检查力度，对每一个安全隐患，我们决不放过，无论是临时用电还是配戴安全帽或维护安全等。安全无小事，我们保持警钟长鸣，使安全生产落实到施工每一个环节。

二、成本控制：

我监理部有监理人员八人，厨师一人，司机一人，共十人。人员虽少，但办公、食宿及招待一样也少不了，我们本着精打细算过日子办法，使同志们办好公但不浪费，吃好吃饱但不奢侈，招待尽量减少，尽量多为业主着想，办好力所能及之事，同样赢得业主好评！

办公费尽量节约，耗材严格控制，复印纸尽量正反用，住宿尽量和业主协商解决以大量节约成本。

油料及各种采购，不少于2人同时经办，各种花销，做到有计划进行。

三、廉政建设：

我们监理部时常开会强调，廉政建设要放在第一位，做工程如同做人，人做好，工程才能干好，监理部互相监督，领导带头，未发现任何廉政问题。

四、存在问题及解决办法：

1．工程明年任务较紧，工队层次不齐，施工能力不强，进度较慢，针对这种情况，我们在2010年元月份抽出一个月时间同业主对内外粉刷、内外磁、涂料、网架及道路施工人员进行考察，防止出现单位工程开展无相应工种施工人员，影响质量及进度，影响明年按时交工。

2.房建方面专业监理较少，我们要求多联系、多发展房建工程人员，壮大我们房建队伍，逐步开拓房建市场。

五、工作设想及计划：

09年已经过去，管理方面，我们虽然抓的很紧，收获不大且管理的很累，出现监理员人浮于事的应付现象，明年，我们准备量化考核，下发督办等形式，加强外聘监理人员管理。

我们***改扩建工程监理部本着想工程之所想，急工程之所急的主导理念，充分发挥每个监理人员作用，兢兢业业干好本职工作，我们09年的工作取得业主的认可与好评！2010年，我监理部将以更高的热情，更好的坚持一切为工程着想，科学规范进行监理工作，圆满完成****建监理任务，这也是我监理部对公司领导及同仁对我们工作支持与关心的最好回报与感谢！

********

20******日

第二篇：工程监理总结

B10

监理工作总结

监理单位（章）：

总监理工程师：

法定代表人：

日期：

江苏省建设厅监制

监理工作总结

我公司受（建设单位）的委托，对XXX土建、安装工程实施施工阶段监理，并于2011年8月2日派驻项目监理部开始对XXXXX土建、安装工程进行施工阶段质量控制。通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，于2012年1月5日达到竣工条件，经施工单位申请，我项目监理部于1月9日对该工程进行了竣工预验收。现将我项目监理部对工程的质量、进度、造价、安全等总结如下：

一、工程基本情况

（一）本工程参建方：

1、建设单位：XXXXX2、勘察单位：XXXXXXXXXXX3、设计单位：XXXXXXXXXXX4、施工单位：XXXXXXX5、监理单位：XXXXXXXXXX

（二）工程概况

1、工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX；

2、工程地点：XXXXXXXXXXXX；

3、结构类型：框架；

4、层数：2；

5、建筑面积：XXX㎡；

6、工期：2011年11月；完工日期：2012年11月；竣工日期：2012年11月10日。

（三）承包单位基本情况

承包单位：南通华安建设工程有限公司

承包范围：土建、建筑电气、给排水、设备安装

现场项目经理部全面负责XXXXXXXXXXXXX土建、安装工程的施工任务，各管理人员配备基本齐全，资格符合要求，各施工专业人员持证上岗，符合要求，人员配备也基本满足施工要求。各类施工机械设计规格、型号、数量满足要求，工程原材料、构配件、设备能按使用计划落实到位，施工过程中组织有序，与项目监理部的配合也比较好。

主要采取的施工方法

1、现浇砼全部采用商品砼，基础、现浇梁板砼采用泵输送砼。

2、框架柱、梁、板、均采用多层板模板。

3、钢筋接头、框架柱均采用电渣压力焊形式。

4、其它分部工程及各工序为常规施工做法。

二、工程质量监理过程控制情况

（一）、抓好事前控制，严把开工关。

在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。

本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。

（二）、严把原材料、半成品进场关

凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，其中我们共查验钢材合格证、质保单、复检报告共10份，水泥出厂合格证、质保单、复检报告4份，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。

（三）、严格工序检查，强化过程控制

在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋砼、梁、板、屋面等。

施工中，我们对钢筋砼工程，特别是屋面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、商品砼的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。

（四）、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求

（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。

（2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。

（3）要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。

总的说，本工程通过监理的严格控制，施工质量取得了较好的效果，主体内在的质量安全可靠，外墙砖砌工程总体平整光洁，地面未发现明显的裂缝，墙面窗台处、屋面未发现渗漏现象。

（五）工程地基基础和主体结构的质量情况

1、地基基础与工程质量情况

在柱基和条基基础施工过程中，现场监理人员跟踪旁站，对柱基、条基的断面尺寸，砼配合比，振捣等的质量控制，作了详尽的监理旁站记录，按监理规范要求见证取样了

砼试块。包括土方、模板、钢筋、砼等分项工程，对该分项工程的分部工程在认真验收及统计的基础上，承包单位自评为合格，经监理验收确认合格。

2、主体结构的质量情况

主体结构中对柱、梁和砖墙等在施工过程中按工序进行检查验收，从验收情况看，总体质量情况良好。其中，钢筋工程、模板工程和砼工程个主要的分项工程，经承包单位自验自评和监理单位验收，全部达到合格标准。

（六）其它分部工程质量情况

1、屋面分部工程共查验项，其中卷材防水屋面、刚性屋面和细部构造各验收个检验批，全部达到合格标准。

2、建筑装饰分部工程共查验项，其中一般抹灰分项有个检验批，饰面砖分项为个检验批，门分项为个检验批、铝合金窗、门分项为个检验批,水性涂料涂饰分项各为个检验批，经验收全部达到合格标准，各分项工程经验收，全部达到合格标准。

3、建筑电气分部共查项，各分项工程检验批验收合格，各分项工程经验收，全部达到合格标准。

4、观感质量：①建筑与结构查验了室外墙面、水落管、屋面、室内墙面、室内天棚、室内地面、护栏等内容。②建筑电气查验了配电箱、板、接线盒、设备器具、开关、插座、防雷、接地等内容综合评价为一般。

5、共抽查送检C25砼标养试块8组，C15砼标养养护试块2组，C25同条件养护8组，石子1次，烧结多孔砖1次，防水卷材1次，钢材1次，水泥1次，天然砂1次评定结果均达到合格要求。

6、主要功能项目的抽查结果：①建筑与结构查验了屋面淋水试验记录，建筑物垂直、标高、全面测量记录等内容。②建筑电气照明以全负荷试验记录，避雷接地电阻测试记录，线路、开关、接地、插座检验记录等内容，满足设计及规范要求。

（七）、质量综合评定

本项目监理部根据分项、分部（子分部）单位工程的质量情况认为该工程实物质量满足设计图纸和相关规范、标准的要求。观感质量为一般，质量控制资料完整，主要项目的安全和功能检测资料齐全。因此，我们认为该单位工程达到施工合同约定的工程质量合格等级，单位工程能满足设计要求的安全和使用功能，可以验收交付使用。（对各单位工程的详细质量状况见竣工评估报告）。

三、工程进度控制情况

本工程按合同规定于2011年11月正式动工，经批准的施工组织设计中进度计划安排需冬季施工，由于施工过程中种种原因，工程拖延至2012年11月10日基本完工，在此期间监理部组织多次催促工程进度，但成效甚微。

四、施工安全控制情况

在本工程基础部分施工过程中，施工单位的安全设施齐全，交底及时明确，未发生一般和重大事故，安全技术资料档案基本齐全。

五、监理工作成效

在施工监理过程中，我们进常对照《监理合同》、《施工合同》明确建设单位、监理单位、承包单位三方的责任、权利和义务制定了完整、可行的《监理规划》，并提交了施工阶段监理工作交底书，具体地明确了监理工作目标、工作方法和岗位、职务责任，进一步细化了旁站监理方案，建立了监理管理工作制度及质量监督制度。监理人员进驻工地后，加强各项管理制度，保证工程有组织、有秩序的进行，有效地促使了监理工作的开展。

在本工程施工阶段的监理过程中，我们依据监理合同、施工合同、设计图纸及文件、国家现行的施工验收规范、工程建设强制性条文规定对本工程进行了公正、独立、自主的监理工作。施工单位基本能够按照监理程序的要求报送相关资料，且资料与施工同步形成，对于工程所用的各种主要原材料坚持进场报验，审核其质量证明文件，现场抽检复试，确保合格后才能用于工程。各施工工序坚持由施工单位“三级”自检合格后报监理及甲方验收，合格后方可进行下道工序施工。关键部位和关键工序监理实施全过程现场旁站监理，一般部位和工序采用了巡视、平行检验等方法，做好事前、事中控制，对发现的质量安全隐患、施工操作不规范行为及时纠正，并以工地例会/会议纪要、监理工程师通知和监理工作联系单等形式文字性通知，使该工程在整个施工过程中没有出现较大的工程质量事故和安全事故，同时维护建设单位的合法利益，监督承包单位履行施工承包合同，协调解决施工难题。在监理工作过程中，共发出联系单26份，整改通知单18份，由于工程小我们实行每周一次的由三方参加的现场碰头会，及时处理解决施工中的有关问题。

1、坚持工地例会制。监理例会为半月一次。这是实施监理服务、协调建设各方关系、解决问题的一种有效方式。会上使各方熟悉监理程序，学习相关法规、标准，了解最新建设信息，总结半个月来的质量情况，重点加强对质量通病的防范和质量缺陷的纠正，明析各方的责任、权利和义务，并及时将例会内容形成纪要反馈到建设单位和承包单位。

2、坚持监理月报报送制。每月月末将本月监理工作主要完成的工作内容、问题处理情况、尚需解决问题、工作小结、工程进展概况等逐项报送建设单位，使业主对工程质量、进度和对监理工作有一个系统的了解，有效地加强了监理与业主的联系。

3、理顺了工程资料整编程序和务求原始资料的真实性、准确性及完整性。施工单位在最初的资料报验中存在不少问题，经监理人员逐条逐项予以纠正并灌输正确概念，进行理顺，使工程资料的同步性、完整性有了一个质的提高，切实起到了“监、帮、促”的积极作用。

监理过程中，我监理人员在具体的监理工作中得到了建设单位对我们的理解和支持，施工单位和监理单位的协调配合，并与建设单位达到默契配合，使工程施工规范、有序、顺利地开展，收到了良好的效果。

第三篇：工程监理总结

建立组织及监理制度

1、建立组织：组成工程项目监理部。

2、建立制度：按照《建设工程监理规范》（GB50319_2000）及相关文件的要求；在本项目建立了设计交底及施工图会审制度、工程质量验收报验制度、施工组织设计(方案)报审制度，开（复）工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等。

监理工作开展情况

（一）施工准备阶段

监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备；对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查，主要进行了如下工作：

1、审查了施工单位及工程项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格；

2、检查了施工单位质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实；

3、审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方案；

4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况；

5、参加了设计技术交底会议，并提出了建设性的意见和建议；

6、编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理细则；

7、组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施；

8、建立了施工现场会议制度，并组织召开了第一次工地例会，进行了监理工作交底。

（二）施工阶段

1、检查施工现场质量管理体系、施工质量检查制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；检查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案及施工技术交底等。

2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收。

3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部分的设置了质量控制点，如：卫生间防水工程施工、装修工程的样板墙、样板间施工等，在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。

4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。如隔墙工程、吊顶工程、机电管道等隐蔽验收等。

5、对进场材料按规定严格的执行了见证抽样制度，按抽样方案进行了见证取样送检。

6、对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时进行处理，对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员针对出现的问题及时督促并帮助施工单位进行纠正、处理、将影响工程质量的问题消灭于施工过程之中。

7、施工过程中，监理人员及时督促、指导施工单位做好施工技术资料（施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料）的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行；同时，对形成的技术资料进行核查签认，保证了工程技术资料的真实性、准确性和完整性。

8、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程的抽样检测（验）进行见证检测，如：排水管灌水试验、屋面及卫生间蓄水试验、膨胀螺栓拉拔试验等，实施了旁站检测，并查验了相关的监测资料和实物。

9、每周组织召开施工现场工地监理例会，针对现场施工技术、工程质量、施工安全等问题根据工程进度实施的提出需要注意的事项和存在的问题、并提出相关的要求等。

（三）质量验收工作情况

工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，对施工质量验收做了以下工作：

1、督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作，在自行检查评定合格的基础上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。

2、参加检验批及分项工程的验收，现场监理工程师对验收合格的工程项目进行签认。

3、参加分部工程的验收对地基基础分部工程、主体分部工程作出工程质量评价报告，总监理工程师或总监代表对验收合格的分部工程进行签认。

4、在验收过程中，对不合格的工程项目或质量缺陷及时发出整改通知，并督促施工单位及时整改，整改完毕自行检查合格后，监理工程师对整改项目重新进行验收，验收合格后在整改回执上进行签认。

5、对施工单位的竣工报验申请进行审签，并出具了单位工程质量评价报告。

6、参加建设单位组织召开的工程竣工验收会，并编写了工程施工监理总结。

第四篇：工程监理总结

监理工作总结

一、工程概况

我监理公司于2008年2月承接了丽阳雅筑工程的监理任务。该小区是由成都龙泉龙跃房地产开发公司开发。工程地址:成都市龙泉驿区龙泉街办长顺路19号,共有 2栋多层住宅楼，层数:6+1,总高:22.63米,建筑面积:1# 2844.9平方米,2# 6102.1平方米,结构类型:砖混结构.2008年2月17日开工,2009年6月8日竣工。监理周期:477天.二、监理概况

（一）项目监理部组织机构

现场开展监理工作。项目监理部共有4名成员。

（二）监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、安排专人负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对各施工现场巡检,关键工序、关键部位全过程旁站监理。

3、由总监组织召开工地例会，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重

点解决。

4、每月由总监总结本月监理情况，及时向业主及公司汇报。

5、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文

件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质

量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

2、配备电脑、打印机，实现规范化管理。

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工第1页

作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

（一）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查安全生产许可证、管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违

背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。

4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求。

在环境控制方面，我们针对工程及周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

（二）安全控制

依据《建设工程安全生产条例》、《施工企业安全生产评价标准》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程现场管理规定》、和成都市施工现场管理规定进行控制，督促施工单位安全文明施工，无安全事故发生。

（三）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部

结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多

存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部相关专业人员及时对隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（四）合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

根据监理合同的规定，具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（五）信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

五、监理工作小结

1、受业主成都龙泉龙跃房地产开发公司信任和委托，四川省今天工程建设有限责任公司于

2008年2月17日进驻施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，一年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、安全、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。

2、该工程2009年6月22日正式通过验收.至此，我公司所监理的丽阳雅筑监理工作已按业

主委托的《监理合同》全面完成。

3、回顾一年多的现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正

确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在丽阳雅筑项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和成都龙泉龙跃房地产开发公司的正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！

4、随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将进一步努力提高监理工作水

平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程尽献一份力量。

编制人：

审核人：

四川省今天工程建设有限责任公司

丽阳雅筑项目监理部

2009年6月22日

第五篇：工程监理总结

工程监理工作总结报告

一、工程概况：

石渠县德荣玛乡卫生院由四川省邛崃市宏吉建筑有限公司承建。该工程位于石渠县德荣玛乡，为框架结构，层数二层，总高度7.65米，总建筑面积873㎡。

二、监理组织机构：

我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程涂道武，监理工程师任昌春，水电监理工程师陈文昌组成的项目监理机构于2011年5月20日进场，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。

三、监理工作情况：

1、抓好事前控制，严把开工关。

在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。

本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。

2、严把原材料、半成品进场关

凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。

3、严格工序检查，强化过程控制

在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我们对钢筋砼工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、砼的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。

4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求

（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。（2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。

（3）要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。

5、工程进度控制：

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。

6、投资控制：

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。

7、安全生产及文明施工：

“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。并参加了长沙县建设局组织召开的建设工程安全监理工作研讨学习班。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。

通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程已基本按合同完成。工程技术资料已按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求。

在此，对平石渠县卫生局、四川省卫生建筑设计所、石渠县质量监督站等参建单位对我们工作的大力支持和配合，表示衷心的感谢！