造成绿墨消泡剂厂执行力不强的五大原因

第一篇：造成绿墨消泡剂厂执行力不强的五大原因

造成绿墨消泡剂厂执行力不强的五大原因

（作者：德丰消泡剂厂）

1、目标不确定

还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。绿墨消泡剂厂有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。

2、战略不清晰

绿墨消泡剂厂没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。

3、指令不明确

高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行中必然打了折扣。

4、渠道不畅通

绿墨消泡剂厂渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。

5、人员不到位

没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。

第二篇：绿墨消泡剂工厂管理要分三步走

绿墨消泡剂工厂管理要分三步走

（作者：德丰消泡剂厂）

首先是一个process和position问题，说白了就是岗位和流程。建立企业必须首先建立岗位和流程。不是一帮人在盲目的努力，而是各司其职。这是绿墨消泡剂工厂管理的首要前提。

其次是一个supportsystem的问题，就是支持性的系统。包括资源、制度等等。绿墨消泡剂工厂既然建立了一定的岗位，那就要为他们提供资源，包括人，也包括物。有资源就有可能持续性的发展。制度方面更是不可或缺的。管理特别强调一点，要先有制度，再去改善。

最后就是所谓的informationchannel，信息的渠道。前面两者完成后，绿墨消泡剂工厂的运作已经基本上处于受控的状态，可以自主的运作。但任何绿墨消泡剂工厂都不是孤立的，他们在市场中竞争，同时自身的问题也需要相应的跟踪和改善，那么一个好的信息渠道的作用就体现出来了。获得信息，利用信息，是绿墨消泡剂工厂成功的关键。

第三篇：造成执行力不够的16个原因

1、目标不确定；

2、战略不清晰；

3、指令不明确；

4、渠道不畅通；

5、人员不到位；

6、结构不合理；

7、职责不清楚；

8、轻重不分；

9、跟踪不到位；

10、标准不统一；

11、奖罚不分明；

12、团队不合作；

13、文化不务实；

14、培训跟不上；

15、职业操守不忠；

16、EQ不过关。

第四篇：执行力差的五大原因

【执行力差的五大原因】

1、员工不知道干什么。

2、不知道怎么干。

3、干起来不顺畅。

4、不知道干好了有什么好处。

5、知道干不好没什么坏处。

【解决执行差难题的五大方法】

1、目标明确。

2、方法可行。

3、流程合理。

4、激励到位。

5、考核有效。

【创业箴言】

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的；

2、执行力不讲如果，只讲结果；

3、不是没办法，而是没有用心想办法；

4、常赞美别人＝复制别人优点；

5、先计划再行动,先策划再沟通；

6、没做好就是没做好，随便找借口，成功没入口。

【如何非薪酬激励员工】

1.认可；2.称赞；3帮助规划职业生涯；4.工作头衔；5.良好的工作环境；6.给予一对一的指导；7.领导角色；8.团队精神；9.培训；10.团队集会；11.特殊着装日；12 休假；13.额外的责；14.主题竞赛；15.重点管理。

【管得越少，成效越好】

杰克韦尔奇说：管得越少，成效越好。习惯于相信自己，放心不下他人，粗鲁地干预手下的工作这是许多管理者的通病。这会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到尾，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；部下就束手束脚，养成依赖的习惯，把主动性和创造性丢得一干二净。

【公司管理的三种表现】

1、一个人不敢做坏事，是因为怕老板，这家公司是人治；

2、一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是法制；

3、一个人不愿意做坏事，是因为想都没有想过，这家公司是心治。【总结】人治就是老板厉害，法制就是机制厉害，心治就是文化厉害。

【什么人不能做管理者】

德鲁克：1.缺乏正直的品质；2.只注意别人的弱点而不是长处的人，这是狭隘的表现；3.将才智看得比品德更重要的人，这是不成熟的表现；4.害怕手下强过自己的人，这是软弱的表现；5.对自己的工作没有高标准的人，这会使员工轻视管理者的能力，从而进一步轻视工作！

【高绩效不是“管”出来的】

大家都热衷搞绩效管理，但常会忽视一点：真正的高绩效不是“管”出来的，而是你明确了目标，给予辅导、反馈、培养与激励之后，由那些自发自愿的员工“做”出来的。达成这一切的前提只有一个：你把每一员工当做独立有自尊的个体，一个和你一样有理想有追求的人。

第五篇：执行力差的五大原因

【执行力差的五大原因】

1、员工不知道干什么。

2、不知道怎么干。

3、干起来不顺畅。

4、不知道干好了有什么好处。

5、知道干不好没什么坏处。【解决执行差难题的五大方法】

1、目标明确。

2、方法可行。

3、流程合理。

4、激励到位。

5、考核有效。