第一篇:2011.12.22.李志总监幽兰格式版【南昌县2011年度农村土地整治工程南新乡第一次工地例会会议纪要】
南昌县2011年度农村土地整治工程南新乡第一次工地例会会议纪要
厦门港湾咨询监理有限公司南昌县2011年度南新乡19至24标农村土地整治工程监理部gdlhyl:00
1会议时间:2011年12月22日上午10:00
会议地点:23标项目部2楼(南新乡丰州村段子口)
主 持 人:彭维国
参加单位及人员:
一级项目部:胡文辉总工彭维国主任
二级项目部:胡建林党委委员陈本华党委委员
施工单位:19~24标各标段的项目负责人和技术负责人
会议内容:四项会议议程
一、请19~24标各标段将本周施工情况,按标段顺序汇报。
二、请港湾监理公司李志总监发言。
三、请南新乡二级项目部领导发言四、一级项目部胡文辉总工总结
为加快南昌县南新乡2011年度农村土地整治工程施工进度,规范各施工方的质量行为,由一级项目部彭维国主任主持召开了南昌县南新乡2011年度农村土地整治工程第一次工地例会。
首先由19~24标各标段各施工单位。将本周施工情况,按标段顺序汇报。本周施工进度情况、需要协调解决的问题,以及下周施工进度计划。其次由监理部通报在施工现场检查、巡视、验收过程中发现的质量、进度、安全等方面存在问题,以及对下周工作重点进行部署。一级项目部胡文辉总工总结。具体内容,纪要如下:
一、请19~24标的六个标段将本周施工情况,按标段顺序汇报。
1、19标江西宏盛建业集团有限公司刘建华经理:昨天组建项目部,三天之内开工,人员设备已到位。
2、20标江西铜安工程集团有限公司张理新经理:昨天挂牌,预计3天之内开工,人员设备均到位。
3、21标江西南方隧道工程有限公司郭玉帅施工员、杨大刚经理:7号组建项目部,12号开工,3台挖机,民工50人,小农用车等十余辆,已开挖了5000米沟渠。
4、22标江西省建设施工有限公司潘江祚技术负责人:坐标点与图纸名称不符,预制板施工前期工作已完成。沟渠正在放线。
5、23标江西省水利水电建设有限公司技术负责人刘孔浦:6号进场,已组建项目部,进度已赶在施工进度前面,缺土方4.5万m³;村民阻拦58~72田块,村民睡在挖机斗内。
6、24标广东省水利水电建设有限公司技术负责人李发保:6号进场,已组建项目部,道路施工6000米,图纸坐标错误。
二、请港湾监理公司李志总监发言
李志总监:首先请监理万工把本周的监理活动情况给各位汇报。
监理万邵宪:各位领导和弟兄们辛苦了,我先把19~24标各标段在本周施工的人员、材料、施工机具、进度、已完成的工程量等情况向大家汇报。(略——详见A3规格的电子版:人员、材料、施工机具、进度、已完工程量等汇总表)紧接着监理要求各施工单位准备如下资料:纸质版一式两份,交给监理万邵宪(手机;***)或监理桂训毅(手机;***)。两个人的手机都是24小时开机确保联系的。
1、各标段提供施工合同复印件2份。
2、预制板,需要提供混凝土实验配合比、混凝土施工配合比;砂浆实验配合比、砂浆施工配合比等。预制板的模板制作,安装向监理报验。否则,预制板度厚小于80MM, 一律不验收。预制板严格按照砼冬期施工强制性规范的条款执行。
3、尚未补齐书面资料的标段,在2天内补齐,否则开工报告不批,预付款批不下来责任自负。
4、质量、进度、造价、安全等情况的监理活动,监理部都是采用一线工作法,深入现场巡视。严格按照监理规范的“两管、四控、一协调的监理规范要求”两管——合同管理、现场管理;四控——质量控制、进度控制、造价控制、安全控制;一协调——协调业主和施工单位的关系。认真仔细的收集、分析、掌握第一手资料,以免工作忙中出错。请各施工单位密切配合,监督监理工作人员的监理活动,请留下宝贵的意见,监理部将随时调整监理的工作方法,以及更好地为业主和施工单位服务。
5、今后工作衔接,包括所有的问题,乙方书面材料均报监理,再由监理上传给总监,再由总监分门别类处理后上报上级相关部门与领导。
6、监理部以后均以发文的形式上传下达,签发签收。请各单位配合。
8、监理部的工作原则是------三不:不利用矛盾,不激化矛盾,不制造矛盾。监理部的工作目标是-----四满意:使业主满意,使施工单位满意,使监理公司满意,使自己满意。
李志总监:
以后每周二上午10点在23标项目部(南新乡丰州村段子口)举办监理工地例会,主要是项目经理和专业技术人员一起参加,形成南新乡农田整治工程的一项制度。2011年12月26日各施工单位上报给监理部:施工方案,进度计划,人员资质,测量器具。
三、请南新乡二级项目部领导发言:
胡建林委员:
1、12月底之前,抓进度,不能误时。
2、配合施工单位与各村委会密切联系。
陈本华委员:开工需与村干部协调好。
四、一级项目部胡文辉总工总结:
1、各单位以后在每次工地例会作好会议记录,不能只带耳朵。
2、感谢监理万邵宪,工作认真,敢说敢做,像这样的监理人员不多,采用一线工作法,深入现场巡视,监理工作做得有声有色。我们将向县里领导如实汇报。
3、要求各标段在年前必须完成70%的工程量,按监理、业主的要求做好工程。
4、U型槽在南新乡、五星农场没有该分项工程。必须按图施工。验收不了,不结账。
5、预制板必须验模,否则不允许投入生产。没有监理验模,不办理决算。
6、进度在保证质量的前提下完善资料。
7、重大的问题形成书面资料。
8、重点、难点问题,分别报二级、一级项目部。
9、对工地例会形成纪要,以便备查,原则是解决例会上的问题。
10、向各个标段提个醒,在预制板强度已达到设计强度的情况下,尽快把预制板运进农田沟渠旁,以免春上田雨水多造成路面松软,预制板运不进施工现场。
厦门港湾监理咨询有限公司南昌分公司 南新乡农田整治工程监理部记录、整理人:万邵宪2011年12月22日