月终总结

第一篇：月终总结

月终总结

仔细想想，从七月份到现在我也已经在金相室实习了两个月的时间了，说长不长说短也不短。这两个月我收获了很多很多，当然更多的是发现了自己的不足之处，总之这两个月的实习经验，对我今后的发展都有着重要的意义。

回想起自己刚踏入工作，刚走进公司的那一刻，一切对我来说都是很陌生的。我记得当时看着同事们每天忙碌的工作的背影，而我却什么都不懂，什么都帮不了忙，只能默默的站在一旁的时候，心里真的很不是滋味。那时，我就下定决心一定要摆脱学校里那个被动接受知识的状态，什么都是等着老师来教给你。而在工作岗位上一定要敢问敢做，不懂的就要请教那些有经验的同事，主动的去学习去吸收新知识，熟悉整个工作的流程。这是我这两个月来感触最深的东西。当然，进入这个单位，我所从事的就是检测这项有着特殊意义的工作，检测工作、、就必须严格的要求我们根据标准和实际结果来出具报告，所以学习各类标准就显得格外的重要。在学习标准的过程中，我们不能一味地去死记硬背，我们做的是要在理解的基础上，去掌握每个测试项目要达到的效果是什么，然后配合实践过程中亲身的去实践操作，这样才能对每个标准有着更深入的了解。除了这些，我觉得在工作中与同事的和睦相处，协调工作也是非常重要的一个环节。这与在学校中与同学相处又有所不同。与工作中的伙伴相处，想要达到的是一种默契，能够在工作中相互帮助，团结一致，共同把工作任务保质保量的完成。相信这也是我今后工作中需要非常注意的一个方面。

当然除了上面说到的这些，我看到的更多的是自己做的不够的和需要改进的地方。工作上的粗心马虎是我最大的毛病，这也是跟我在上学时养成的那种散漫的习惯有关系。最直接的表现就是在平时，一个最简单的制样磨样的过程，由于我的一时没把注意力放在上面，就会造成镶嵌样表面不平常，从而需要消耗更多的时间去把它磨平。其实这些稍微注意一下都是可以避免的，也都是一些十分低级的错误。在平日里，我也要改掉自己内向，不爱开口的性格，多学多问，有疑问要及时解决。这些老员工个个都是十分有经验的，可能几句话就能解决一个问题，而你自己去查阅书籍往往需要花上一天的时间，这些身边的资源都要更好的利用起来。

实习实习，就是要在实践中去学习，巩固自己学过的知识，接受那些新的东西。这样才能更好的提升自己的知识储备，更好的为公司服务，也为自己增加竞争力。做的不好的地方还很多，相信我在以后的日子里，我会更加严格的要求自己，改掉自己的坏习惯，勤勤恳恳的完成每一份工作。

第二篇：宿舍文明月终稿

“宿舍文明创建月”系列活动

策划人：李昭赵敏睿汪晓茜

“宿舍文明创建月”安排活动目的：新学期的开始，为进一步加强学生宿舍精神文明建设，营造积极向上的育人环境，培养大学生良好的生活卫生习惯，同时也为学校迎接本科教学工作水平评估奠定基础，经济学部团委特举办以“宿舍是我家，文明靠大家”为主题的系列活动。

活动时间：2010年10月10日—10月30日

主办部门：经济学部团委实践拓新部

协办部门：经济学部团委宣传部、组织部

参与学生：经济学部大一大二在校学生

一、举办宿舍文明创建月活动的目的1.促进学生宿舍精神文明建设，培养大学生良好的生活卫生习惯，优化育人环境，提高学生的整体素质，促进良好学风、校风的形成，使同学们能以崭新面貌迎接本科教学工作水平评估。

2.以评促建，把文明宿舍建设作为常项工作抓紧抓好，引导学生共组温馨自然的“乐逸之家”，营造一个干净整洁、互助友爱、追求进步、勤奋好学的良好氛围，建设和谐校园。

3．加强宿舍管理，健全和完善宿舍各项制度，充分发挥宿舍长的作用，提高广大学生遵守各项管理制度的自觉性和自我管理、自我教育、自我服务的能力。

二、“宿舍文明创建月”主要活动及时间安排

（一）启动仪式

时间：2010年10月9日 中午12：30

地点：河北大学工商学院教学区A5 302

主要内容：书记讲话、团委宣读倡议书等

承办部门：经济学部团委实践拓新部

协办部门：经济学部团委宣传部、组织部

到会人员：经济学部团委书记、副书记及各个负责的部长

参会学生：各班班长、生活委员及宿舍长代表

（二）统一学生宿舍床位卡

时间：2010年10月10日—10月19日

承办单位：经济学部团委

要求：由学部印制统一格式的床位卡，各系组织人员按格式填写有关内容，固定在学生宿舍床铺的显著位置。

目的：加强管理，增强学生个人文明卫生意识。

（三）宿舍文明创建月征文活动

征文时间：2010年10月15日—10月20日

承办单位：经济学部团委

征文主题：“宿舍是我家，温馨靠大家”

征文内容：探索新形势下宿舍文明建设新途径，反映宿舍文明建设情况，记述宿舍团结互助的亲情、友情、乐事、趣事，讽刺宿舍不文明现象等。

征文要求：征文体裁不限，内容充实、健康向上、结构紧凑、观点鲜明、语言流畅、文字精炼，字数以1500字为宜（最好能用四号楷体字A4纸打印）。参赛学生将作品统一交到经济学部团委A5-103，由组织部进行初选后推举出优秀作品交于团委实践拓新部进行最终评选。

奖励：设一等奖2名，二等奖4名，三等奖6名，优秀奖若干。

对评选出的优秀作品的作者给予物质奖励，颁发荣誉证书，对优秀的作品将推荐给院报发表，各系可在德育成绩评定时予以奖励加分。

（四）学生宿舍文化演讲比赛

演讲时间：2010年10月21日—10月30日；

演讲主题：我的宿舍情怀

演讲内容：体现丰富多彩的大学生宿舍文化生活，反映宿舍成员之间团结互助的亲情、友情，讲述身边乐事、趣事，讽刺宿舍不文明现象等。

演讲承办单位：经济学部团委

奖励：设演讲比赛一等奖2名，二等奖4名，三等奖6名，优秀奖若干；获奖人员给予物质奖励，各系可在德育成绩评定时予以奖励加分。

另外，与宿舍文明月征文比赛联合评比优秀组织班级3组。

组织方式：由各班分派两名进行选拔赛，再选出20名进行复赛，最终选出10人进行决赛。

（五）宿舍文明创建月的教育、自查、整改

创建活动期间，各班级要教育学生提高思想认识，督促学生积极参与，并组建年纪宿舍精神文明建设检查评比领导小组，对本年纪学生宿舍活动开展情况进行自查，发现问题及时组织整改。

教育：2010年10月1日—10月4日，自查整改时间：10月5日—10月10日承办单位：经济学部团委

（六）经济学部文明宿舍检查评比

检查评比时间：2010年10月11日—10月13日

承办单位：经济学部团委

评比方法：经济学部团委将分别定期或不定期组织对学生宿舍进行卫生检查，根据“文明宿舍”评比条件，按照三个部门（每个部门的检查次数不少于4次）的检查结果按一定比例综合评定出校“文明宿舍”。

奖励：对评定出的“文明宿舍”，学部将给予物质奖励，颁发荣誉证书。获得“文

明宿舍”荣誉称号的宿舍成员，学部根据本学部学生德育成绩考核评定实施细则的规定，可增加德育成绩奖励分。

文明宿舍评比条件：

（1）文明礼貌（10分）：礼貌待人，尊敬师长，尊重他人，团结同学；对检查人员工作时有礼貌，不用不文明用语和行为。

（2）规章制度建设（10分）：宿舍建立有宿舍公约、宿舍管理制度、宿舍值日制度、宿舍长职责等制度（统一张贴在宿舍门后），并能严格执行，宿舍长能起模范带头作用。

（3）地面干净（10分）：地板拖洗干净无纸屑、痰迹、无烟头烟迹，无果皮等垃圾杂物；垃圾清理及时；阳台拖洗干净，无垃圾、无积水、无痰迹、无杂物堆放。

（4）床下（10分）：床下无杂物，鞋子摆放整齐，无乱丢现象，鞋子统一摆放在鞋架上或摆放在床底下，摆成直线（鞋跟朝外）。

（5）床上（10分）：被褥叠放整齐、放置方向要对称一致，枕头统一置于被子上方，除此之外不得再放置其它物品；床单。

（6）室内物品（10分）：桌凳干净无尘埃，摆放整齐；桌面物品摆放整齐；书架上书籍、日常用品放置整齐统一；脸盆、水壶、毛巾等摆放整齐无乱放物品。

（7）其他方面（10分）：天花板、日光灯等干净无蜘蛛网、灰尘；墙面干净，无污损，无蜘蛛网，无痰迹，无乱张帖，无乱涂乱画，无鞋印；门面干净，无灰尘，无破损，无脚踢现象；玻璃干净无污损，无尘埃。

（8）在规定的时间内各宿舍可自行决定统一悬挂蚊帐，其他时间不悬挂蚊帐；不拉挂床围子；衣服清洗干净叠放好或用衣架统一挂在不显眼处，无乱挂现象（10分）。

（9）室内布置协调，内容健康，不得在天花板、墙壁张贴、悬挂所谓“明星”等画像；无乱拉铁丝、电线、网线、绳子等现象（10分）。

（10）室内清洁，空气清新，室内无异味；营造积极健康的宿舍氛围，体现当代大学生的特色（10分）。

以上检查项目满分为100分，得分在90分以上为优秀，80—89分为良好，60—79分为及格，60分以下为不合格。

（七）宿舍文明创建月先进个人评选

评选时间：2010年10月14日—10月16日

承办单位：经济学部团委

评选条件：

1.候选人所在宿舍符合“文明宿舍”条件；

2.在日常的宿舍卫生检查中，该生没有被批评的记录；

3.候选人个人日常卫生应干净，物品摆放整齐，无不良嗜好；

4.候选人在创建活动中表现积极，起带头作用，对宿舍创建活动有突出贡献。评选办法：各班级参照上述条件推荐先进个人，实践拓新部、宣传部、组织部根据宿舍卫生检查情况，综合评定出宿舍精神文明创建活动先进个人。

奖励：对评选的先进个人将给予物质奖励，颁发荣誉证书，各系在评定德育成绩评定时可以予以奖励加分。

（八）宿舍文明创建月先进班级评比

评比时间：2010年10月18日—10月20日

承办单位：经济学部团委

评比办法：宿舍文明月创建月活动结束后，经济学部团委将分别对实践拓新部、宣传部、组织部检查学生宿舍卫生的情况进行统计汇总，分别计算出各班级卫生检查优秀率（按照文明宿舍标准，优秀宿舍占本年纪宿舍数的百分比），按优秀率高低选取前五名的班级为“宿舍文明创建月活动先进班级”。

奖励：被评为“宿舍文明创建月活动先进系”的单位，学部将给予奖状。

三、召开宿舍文明创建月活动总结表彰大会

表彰时间：2010年10月下旬，具体时间另行通知

表彰地点：河北大学工商学院，具体地点另行通知

承办单位：经济学部团委

参会人员：经济学部团委书记、副书记及各个负责的部长

参会学生：各班班长、生活委员及宿舍长代表

主要内容：由经济学部团委领导对本次宿舍文明创建月活动进行总结，邀请书记为获得表彰奖励的单位、学生宿舍及个人颁发证书及奖品，书记讲话。

第三篇：月终述职报告

述职报告

——任洁

4月10号，14年的第一期新老师办理了入职，我也在这批新老师当中，那天之后，我成为了高思大家庭中的一员。入职后的第一周，包括我在内的第一期学员正式开始培训，我们十几个新老师带着些许期望小心翼翼地开始适应着高思的“生活节奏”。

第一周是充满尝试的一周，我对高思的一切都感到新奇，在陌生的新环境中，我努力改变自己的作息时间和其他生活习惯，尽最大的努力让自己完全融入到工作中。在第一周的周五，我已经与其他新老师一起，接受了五天的培训，那天下午，各科各年级的老师集中在一个小教室，进行批课。汪老师的点评非常细致，对每一个新老师都细心地指出了不足之处以及值得保留的方面。

汪老师对我的评价对我来说受益匪浅，是我自己很难发现的欠缺的地方，汪老师听完我说课之后，认为我讲课时的气场不够足，声音不够抑扬顿挫。这是汪老师对我唯一的评价，也是最重要的一点。在那之后，我有方向地对我的授课风格进行改进，练习讲课时的音量和语调，在第二周磨课时有所好转。

第二周，我们都已经基本熟悉了工作环境，培训过程也轻松了一些。

在过去的两周多时间里，我获益良多，并且进步非常明显，但我知道我在授课时仍然有很多需要改进的地方，需要多多向有经验的前辈请教和学习。

在这半个多月的时间里，我的主要工作就是集中精力接受培训，充实自己，主要内容有： 1.课本练习：多做题，并且学会自己总结知识点，在基础上充实自己，我拿到的教材是《五年级竞赛数学导引》以及各年级的课本；

2.oa、企邮、教师系统培训：基本熟悉了公司常用的办公软件，为工作提供了很多便利；

软件培训：为授课提供多种方式，使授课不在局限于传统模式； 3.观看授课视频：老教师的授课视频最直接地传授给我授课经验，对老教师的授课风格取长补短； 4.批课成长：每周都有一次有经验的专家老师来给我们批课，这些老教师毫无保留地帮我们分析了自己的授课风格，有针对性地给每一个新老师提出改进建议，进步神速！

5.我在金源校区还参加了四天的诊断，在诊断时直接与家长和孩子沟通、讲解难题、填写诊断卡。

下月的计划是： 1.继续课本练习：《五年级竞赛数学导引》、《白皮80》尽量完成。

2.继续教师技能培训：讲义制作，ppt制作，思维导图制作，老教师说课培训，录制视频，阶段性汇报。

3.对于五月份公司的活动没有极特殊情况我都会积极参与。

第四篇：生产部月终工作总结

公司生产部月个人工作总结

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个月的工作历程，作为生产人员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成生产方案计划，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶段性的生产人员工作进行总结。

针对2012年2月份的生产工作，从四个方面进行总结：

一、生产部的成员组成：

生产部人员比较混杂，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的 项目运作，生产人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高，今后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。

由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。

二、生产部工作协调和责权明确

由于协调不畅，生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的领导，我有很大的责任。

协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。

但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确 的问题，我认为生产部的工作要有一定的权限，只履行生产程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对生产带来负面影响，这样生产部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。

三、关于会议

会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过 专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对 性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我会积极与班组在下面沟通好，这样会更有利 于问题的解决。

四、生产部的管理 前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和运作的事情发生。

写的不周全的请各位加以补充，2012年2月27日篇二：企业生产部年终工作总结

年终工作总结指的是对过去的一年某一时期或某项工作的成绩、经验和存在的问题的总回顾、评价和结论。它是推动工作前进的重要依据，是寻找工作规律的重要手段，是培养、提高工作能力的重要途径，是团结群众争取领导支持的好渠道。

年终工作总结、述职报告等相关内容，为生产部进行年终工作总结提供参考。

一、工作业绩 1．生产方面 1).产量：生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力配合, 生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单(见附表一)。月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合计 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 订单量

表一 销售订单完成统计表 2）.销售计划完成：人们经常说“顾客是上帝”，要满足顾客的要求，光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够，还需要交期作保证；尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情况下，因此生产部合理调整生产计划，生管排出《周生产计划表》，车间排出《日生产流程表》，每天完成《生产日报表》的统计，经常协调沟通,有效地控制生产进度，利用有限资源，克服订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点,及时满足客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。从4月-12月统计，生产部销计划完成及时率平均90.5%(见附表二)。

表二 销信计划完成及时率

月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月平均

完成率

/ / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 90．5% 2．产品质量方面 1）产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，从本人4月份起担任生产主管期间，除了对生产计划的的编排和物料的管控工作，同时参与对产品质量的管理监督工作，积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量，例：注塑生产有表面易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、配合技术部对《注塑生产工艺表》的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上。3．设备管理方面

有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到95%，虽然我司很多注塑设备都使用时间比较长，一些相关设备比较陈旧，但在设备组的精心维护下，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是按照iso90001设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。4.员工管理

员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。5.安全生产方面

在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起人身伤害事故。6.现场管理 2011年生产部在iso9001的推动下，配合公司“6s小组”积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高。主要改变有：对半成品和成品仓库进行了整体规划；对所有仓库和车间现场的区域化分归类，以

及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴；车间进行了电路整改，新添一些相关的工具拉车；配合“6s”检查小组做好每日检查和先进评选工作。

二．存在问题及改善措施

生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面： 1）.生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：

①生产计划的合理性：虽编排了《周生产计划表》，但还缺少一些数据依据，缺少比较准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。

②外购物料到位不及时：据不完全统计，生产部没有及时完成销售计划的原因比例60%与物料到位有关，虽然要求采购编排了《采购计划》，但由于对供应商情况的不掌握导致物料不能及时到位。

③生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时浪费。2011年我们现场生产工艺上的改革基本为0。都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产，在时代变化、科技技术革新如飞的今天，我感叹我们的革新思维真的out了..④生产设备能力不足：我司现有的22台注塑机，大多数使用的年限都已比较长，功能和性能都不很稳定，有的基本无法使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，这给生产上带了很大的压力，若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满足客户交期。比如拉珠、距离片等。

⑤人员流动性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流动

性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透明化和公开化。再有注塑车间的班次安排不够人性化，我个人分析总结，四六制的排班方式是注塑工难招的主要原因之一。

针对以上相关问题，2011年，生产部首先将从生管开始改善：所有订单下发都会有《物料分析表》下发到相关部门，在物料分析表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品和半成品排出周计划，尽量努力做到日计划或3日内计划。其次是要求采购加强对物料到位及时率的管理。再次是采取一些相应措施，鼓励员工多提出工艺改进建议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性。2）质量管理方面：虽公司在2011年11月成功通iso认证，但从生产过程中时常发现的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题：

①员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了《质量经济责任制》，但执行力度不够，实施不到位也有很大的关系。

②缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问题没有及时分析原因和找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

③缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、篇三：公司生产部年终总结范文-报告

尊敬的蔡总、各位同事：

大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门2011 年工作予以总结，请予审议： 时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止2011 年 12 月 12 日共完成两成结构产品 40kk pcs 三四层结构产品 3kk pcs.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下 两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到 96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢 行政部 对员工的教育和 工程部 的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。5安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面 1）.员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）.缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。3）.缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

三、从公司整体方面，我有一几点建议。

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

四、自身总结 201 1 年即将结束，201 1 年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上 的完成了 本的 工作，经历 这两年来的生产管理 工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。

虽然201 1 年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑： 1.虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2.跟不上客户在 订单 上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性，不

善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。3..生产进度状况不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比较常见。201 2 工作规划 1．加强学习和实践，继续提高。

针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。

2．竭尽全力完成 生产任务

在 生产过程中 充分沟通，过程受控，在生产上 更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成 生产任务。3．完善自身素质。

新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。

工作保持长久的热情和积极性，更需要有“ 不待扬鞭自奋蹄 ” 的精神。所以这 今年 来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！

在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作

下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

五、来年工作计划 2011年，伴随着 xx 三年发展规划的深入推进和 不断的 设备 更新 企业步伐的加快，xx 将迎来生产经营新的高峰。现将对于明年的工作计划如下：

1、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。

2、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。

3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司 建设作应有的贡献。篇四：生产部年终工作总结

生产部2011年工作总结与2012年工作计划

兔飞龙进，在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一 年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的2012年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，2012年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。2011年的工作总结

一、关于生产计划方面： 2011年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

二、关于产量（成品）方面：

由上表可以看出，2011年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量逐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。

三、关于产品质量管理：

车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

四、人员管理方面：

因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。

五、生产管理 每天早上7：50召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的生产任务。2011年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。

六、现场管理

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。2012年工作计划

一、从以下几方面加强质量管理及提高生产产能： 1.做好新进员工岗前培训，提高员工素质。2.长期班前会进行质量意识灌输。3.严格执行员工考核方案。4.做好产前准备工作。

5.合理安排生产，及时处理异常。6..合理调整计划，做到平衡生产。7.适当增加人员，提高机器设备利用率。

二、人员管理方面： 1.在这方面我们将手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度，对车间员工的出勤率、生产计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的员工进行有针对性的培训教育，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。2.严格执行考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调

整薪酬分配方案，调动员工的工作主动性、积极性和创造性。

三、现场管理方面：

1.根据产品客户规格的不同，对现场产品进行区域规划，使产品标识清楚，一目了然。2.全年按照6s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

四、2012年的工作目标： 1.成品检验合格率≥98% 2.产品不良率≤0.5% 3.产品报废率≤0.5% 4.生产计划达成率95% 5.设备正常运行率≥95% 6.产成品入库量≥200万/月

最后，面对已经到来2012年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以满腔的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力！篇五：生产部四月份工作总结

一、计划完成情况：

1、目标指标完成情况：

备注：qc抽检合格率未达成的主要原因是：

1、板类的问题主要是1170和2151的不良，元件漏件、短路测试无法检出，现针对测试无法检出的元件在检验时做重点要求，生技科在工装上在进行改进，2151主要是高件，在生产时锡条有问题用一波生产，元件被顶起，检验漏失，锡条改善后用二波生产会有一定的改善。

2、组装的不良主要为异物，大多为塑料件造成。

2、生产计划完成情况：

3、培训计划完成情况： a、完成焊接岗位技能培训，完成rohs标准的培训。b、防静电的培训未完成，计划在5月份完成。

4、第二台贴片机的安装、调试、量产。

5、ai机台的安装、调试、试产，目前ai的运作还不是很顺畅，机台很不稳定，将跟厂家工程师一起跟进，确保ai能顺畅运转。

6、未结单产品的收尾工作，2124、2124a收尾完成，3605补料的pcb、ntc未到，1833m3欠2套配线未完成。

7、现场呆滞半成品及物料的处理，12、14、24g、25等挂式电源的半成品、成品处理完成，9351等其余物料将在5月份处理完成。

8、完善一线员工及线长、工艺等人员的绩效考核制度，在四月份正式实行。

9、对现有的工艺文件、作业指导书进行整理、分类。

二、其它工作完成情况：

1、完成组装线的电源插座的更换；

2、车间风扇的调整、安装。

3、老化的插座的维修和更换。(转载于:生产部月终工作总结)

三、次月主要工作计划：

1、各种设备操作人员的培训；

2、绩效考核中效率、6s考核的完善；

3、完成工艺文件和作业指导书的整理和完善；

4、标准工时的完善（完成大部分机种的标准工时、ai使用后插件标准工时的更改）；

5、提升smt的产品质量（人员培训、钢网的改善等）；

6、smt两班人员到位。

第五篇：月终的解释及造句

月终拼音

【注音】： yue zhong

月终解释

【意思】：月底。

月终造句：

1、预期分项指数料从7月终值的62.3升至63.7.预估值区间为59.8-68.0.2、路透/密西根大学的7月消费者信心指数初值降至64.6,6月终值为70.8.3、在月终厘清的讯息给予你机会解决冲突，获得你已经赚得的报酬。

4、路透/密西根大学11月消费者信心指数初值预期为71.0,略高于10月终值70.6.(完)

5、路透/美国密西根大学4月消费者信心指数终值攀升至65.1,3月终值为57.3.6、第六个月终了，亚哈随鲁便举办了这场特别隆重的宴会，也因而导致了一连串事关重大的历史事件。

7、在月终，你也许会惊讶藉由额外压力带来成就。

8、不羁浮的热情在月终流动，允许你创造破镜重圆、妥协的、有效的、有利的协定。

9、繁忙的月终工作已告一段落。