监理工作总结

第一篇：监理工作总结

华东师范大学“三馆”装修

监理工作总结

总监理工程师：

上海总工工程建设监理有限公司

二Ο一三年七月二十日

华东师范大学“三馆”装修工程监理总结

一、工程概况

工程名称：三馆装修工程

建设单位：华东师范大学

设计单位：上海海直建设工程有限公司

总承包单位：中治天工集团有限公司

监理单位：上海总工工程建设监理有限公司

工程地址：中山北路3663号

本工程地上三层，局部五层，为教学办公一体的建筑，建筑高度为13米局部19米，主要对室内吊顶、墙面、地面进行装修。建筑面积约为12045平方米。

二、监理组织机构、监理人员及监理设施

1、针对该装修工程施工的特点，监理公司指派了由业务水平及监理经验丰富的监理人员组成的项目监理组。全部监理人员均有相应专业资质，持证上岗。在施工阶段监理全过程中，监理组格守建设部颁发的《工程建设监理人员守则》和监理公司颁发的《员工手册》，遵照“守法、诚信、公正、科学”的工作准则，来规范自己的行为，全体监理人员做到自洁、自律，遵守职业道德，为了做到对工程建设负责，对投资方负责，监理人员发扬了敬业奉献精神，所有节假日，双休日都有监理人员上班。

2、监理配备的设施有：工程检测组合工具一套，5米纲卷尺每人一把，照相机一部，游标卡尺一把，数字万用表一台，经伟仪、水平仪及电脑由公司统调使用。

三、监理合同履行情况

建设单位与监理单位均能按照委托监理合同规定的条款进行工程管理。建设方根据工程面广量大队伍多的特点，积极做好各方协调工作，及时向现场监理组提供与工程有关的工程图纸，变更通知等工程资料，监理方为建设方提供相应的咨询意见，公正的维护各方面的合法权益。工程建设主体三方（建设、监理、施工）没有发生合同执行争议和违约事项。

四、监理工作成效

本工程于2013年4月监理进场，于2013年7月20日前竣工验收。项目监理机构在建设方大力支持及施工积极配合下，监理工作取得如下一些工作成效：

1、质量管理：以质量为核心，抓好施工质量关。监理人员做到及时发现问题，认真处理，工程施工自始至终没有发生重大质量事故，各分项、分部工程均能按设计及建设方要求，达到验收规范合格标准。累计开出质量整改文件计14份。热情为建设方服务，认真执行建设方正当要求，并用自己的专业优势为建设方提出合理化建议，如：①走道吊顶采用铝板活动式吊顶，这样保证了吊顶内的安装工程便于维修工作，也对进度得到保证；②原屋面渗漏点较多，监理提出对屋面瓦全部进行了翻新，保证了屋面基本无渗漏现象；○3一层办公室、教室原图纸设计地面为PVC卷材地板，监理考虑一层地面潮气较大，建议一层办公室、教室地面变更为人造大理石，得到了建设单位的认可，确保了施工质量。

2、安全管理：以人为本，安全第一。本工程比较杂乱，人员素质参差不齐，安全隐患大量存在，我们监理在施工过程中指出安全问题太多，有些严重不合格，如脚手架垫木用夹板、扫地杆缺少；井架四周防护不到位等，施工用电违章等现象，监理在施工过程中签发指令督促施工单位进行整改，建设方对此明确表示安全工作不能放松，必须严格整治。最后经过各参建单位的努力，安全工作逐步改善，在三个月的施工过程中没有发生安全事故，促进了施工的顺利进行。监理开出安全通知单之类文件约9份。

3、进度管理：本工程由于进度只有三个月的时间，在项目监理机构要求施工总包单位编制了施工总进度计划，要求各分包单位根据施工总包总

进度计划再编制分包单位专业工程进度计划。监理在施工过程中每周将现场实际施工进度与计划进度进行对比。在施工过程中监理多次发现施工单位进度计划滞后与建设单位进行了沟通，由建设单位发函给施工单位公司管理层，施工单位公司管理层接到信息后，对本项目高度重视，最后施工单位在管理力量上进行了加强，在人员投入上进行了增加，及时做好材料采购计划，适当延长工作时间等措施，最终确保了合同所要求的竣工日期。

4、投资控制：项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。

5、合同管理：现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；认真检查施工合同的履行情况，实行科学管理。特别是对合同及招投标文件所规定的设备、材料品牌等进行审查。

6、信息管理：项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息、掌握现场施工质量、进度动态同时与外部环境进行信息交流，了解建设市场形势及建筑法律法规发布情况。

7、协调：主动协调，积极配合。在工程监理过程中，各有关方往来的文书报告、图纸、变更单及实施状况需要进行协调处理，我们主要做好这几方面的协调配合工作；（1）、建设方与施工方的协调，努力将建设方的意图和要求让施工方领会和贯彻，及时向建设方反映施工方的情况及其困难和意见，争取妥善解决。（2）、施工单位之间的协调，各专业施工计划，交叉衔接，工序配合等出现矛盾和权益问题，要及时处理，采用工作流转单，现场会议进行协调。（3）、施工方与设计方的协调，因本工程原设计已变更，新设计又跟不上，严重滞后，造成大量技术核定问题，经协调原则上同意，依据现场实况做好技术核定，以后设计进行梳理认可。通过监理主动协调及施工方的积极配合，保证了工程按期竣工完成，满足了业主要求。

四、监理工作总结

项目监理人员进入施工现场后，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关技术标准，规范和各项法规为原则，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准开展监理工作。始终牢记“安全重于泰山，质理高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。监理工程师严格行驶《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。努力做好业主的参谋。

回顾该项目的现场监理工作，在建设单位的正确领导、各有关部门的大力支持、设计单位的帮助指导、施工单位的认真负责，严格把关及监理人员的“守法、诚信、公正、科学”的职业准则下，使得本项目工程能够保质保量的按期完成。

上海总工工程建设监理有限公司

华东师范大学“三馆”项目监理机构

2013年7月20日

第二篇：监理工作总结

新密市来集镇政府文化站工程

监 理 工 作 总 结

河南开来工程建设监理有限公司 来集镇政府文化站项目监理部

年 月 日

一、工程项目基本情况： 〈一〉、工程概况：

工程名称：新密市来集镇政府文化站 工程地点：新密市来集镇

建筑规模：本工程位于新密市来集镇。工程总建筑面积约1060㎡，建筑高度11.40m，设计合理使用年限50年。本工程建筑结构形式：框架结构地上三层，楼总长32.6米，宽10.9米，总高度11.40米。建筑物抗震设防烈度7度。

项目工期：合同工期2010年8月1日至2010年12月6日。

〈二〉、工程参建单位

建设单位：新密市来集镇政府

设计单位：广东城建达设计院有限公司 监理单位；河南开来工程建设监理有限公司 承包单位：河南省隆达建筑安装有限公司

二、监理概况

（一）项目监理组织结构

我公司根据委托合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，由项目总监带队，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作，项目监理部共有3名成员，组织形式如下：

总监理工程师：龚亭玮 总监代表：杨建彬

专业监理工程师：郑万春

（二）监理工作制度

根据监理工作规划，监理细则的要求，项目监理部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、各专业安排专人每天按楼号负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次，关键工序，关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时人员不间断。

3、每周有总监理工程师或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

4、每月召开一次有业主和承包单位参加的质量、安全、进度、文明施工总结会，对有关方表现突出的给予肯定和表扬，并对出现问题的单位进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

5、每月有总监理或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况，及时向业主和公司汇报。

6、各专业委派专业负责人编制整理监理资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位下发的指令文件，并形成收发文记录备查。

7、项目监理部在总监和总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段

性监理工作总结，竣工验收后，对工作进行一次全面总结。

三、项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上悬挂“总监理工程师岗位责任制”、“监理工程师道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度，用于指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

2、项目部所有人员进入现场工作时，统一穿有公司标志的工作制服，佩带胸卡。

3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。

四、监理依据

1、国家和地方现行的有关工程建设的法律、法规；

2、本项目的立项审批文件、规划许可证、施工许可证；

3、中华人民共和国《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；

4、本项目设计文件及通过设计审计的证明；

5、国家及行业（或地方）现行的施工及验收规范；

6、本项目委托监理合同；

7、业主与

专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“受法、诚信、公正、科学”为执行标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面的开展工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、事实求实的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力作好业主的代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”项结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

六、监理合同履行情况

1、工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目部的主要工作目标。为此，项目部各专业监理工程师在总监的带领下从影响工程质量的五个因素入手，对施工项目施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、实际文件及相关验收标准的要求。（1）对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质进行审查，同时

重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资格，对其上岗资格予以确认；对分包单位的施工资质及管理人员的上岗执业资格予以确认。（2）对原材料、构配件的质量控制

我监理工程人员对施工单位进场材料进行严格控制，进场材料必须附出厂合格证，并及时报验，对于要求做二次复试的原材料及时进行见证取样，对外观检验和检测结果均符合设计要求的材料才能使用。对于不符合要求的材料必须马上清出现场。同时，在施工监理过程中对工程材料进行跟踪管理，杜绝施工单位在使用时“以次充好、偷梁换柱。”（3）施工方法、技术措施的控制

在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。对施工单位的施工组织设计或施工技术措施进行严格审查，经过我监理部专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，才允许施工单位依据其编制的施工组织设计或技术措施进行施工。（4）对施工机械设备及环境进行控制

进入施工现场的机械设备，我们首先核对施工单位是否采用投标文件中承诺的机械设备，同时对所用机械设备的书面保证资料进行核查，并且对现场工作能力进行跟踪检查，以保证机械设备满足现场施工的需要。

在环境控制方面，我们针对该楼号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分作好施工前准备工作，避免因工作准备不充分或保证措施、防护措施不到位而影响正常施工质量或施工进度。

2、施工进度控制

（1）工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经过与业主协商，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

（2）在现场监理过程中，我监理部要求各施工单位每月28日前编制好下月进度计划，每周五编制好下周进度计划，报监理审查，把存在的工程问题放在事前进行考虑解决。我监理部除了每天正常开展监理工作外，每天晚上都有专人值班，对于夜间施工进行正常监理，对重要部位和隐蔽工程进行旁站监督，只要施工单位报验，我们便及时进行验收，合格后让其进行下道工序施工。确保施工进度计划完成。

3、投资控制

我监理部按照施工合同约定、根据工程施工实际进度、工程质量等综合因素考虑，对工程款进行支付控制。

4、安全控制

我监理部坚持“安全

（4）特种操作人员必须持证上岗。

由于我监理部控制严格、措施到位，在本工程的施工期间没有出现大的安全事故。

4、合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查合同的履行情况，实现科学管理。

根据监理合同的规定，在各项目具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

5、信息管理

项目监理部通过信息交流网络，及时准确的 在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部进行信息交流，了解建筑市场形式及建筑法律法规发布情况。

6、内业管理

在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，却忽视了工程技术资料的管理，尤其是业内资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

（1）由监理人员下达的施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免工程建设中的口

头通知，后期难以核实而引起的不必要的纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使现场监理人员能够有理有据的开展工作。

（2）现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，确保现场内业资料实现表格化、明细化，并实行文件随时发送、随时登记制度，实现所有文件都能作到系统管理。（3）项目监理部进入现场后，便着手进行工程技术资料的微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使资料的管理趋于科学化和规范化。

七、监理工作小结

1、受新密市来集镇人民政府的委托，监理公司于2010年8月1日进驻施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任重大，一年多来，监理人员在现场工作中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各施工单位的共同努力，最终促使监理合同的所有工程都能一次性通过竣工验收。

2、来集镇政府文化站项目工程于

****年**月**日正式通过验收。

3、回顾一年多的现场监理工作，在监理公司的正确指导下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部全体人员的共同努力，在本项监理工作中，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结工作成绩的取得，是和新密市投资公司的正确指挥于领导下分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全

体人员向业主各位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意。

4、随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会继续进一步提高业务水平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程尽献一份力量。

河南开来工程建设监理有限公司

来集镇政府文化站项目监理部

****年**月**日

第三篇：监理工作总结

哈尔滨市松北区四环与三环互通立交桥工程

（第一标段）

监理工作总结

黑龙江省中正工程建设监理有限公司

二○一一年九月十日

监 理 工 作 总 结

我公司受哈尔滨松北投资集团有限公司的委托，依照“国家建设工程质量管理条例”、“建设工程监理规范”及“黑龙江省工程建设监理规程”等相关法律、法规条款规范监理行为，秉着“严格监理、热情服务、公正合理、一丝不苟”的态度，对哈尔滨市松北区四环与三环互通立交桥工程实施监理工作；在合同约定的职权范围内实施全过程、全方位的“四控、两管、一协调”。

一、工程概况

1、建设工程质量责任相关主体单位： 建设单位：哈尔滨松北投资集团有限公司 设计单位：上海市城市建设设计研究院 监理单位：黑龙江省中正工程建设监理有限公司 施工单位：河南地矿建设工程（集团）有限公司

2、开竣工日期：

开工日期：2010年7月10日

竣工日期：2011年9月30日

3、工程造价：约50731432.14元

4、工程结构与工程规模：

（一）工程结构与工程规模：

1、桥梁为钻孔灌注桩，预应力混凝土组合箱梁和现浇混凝土梁。主线桥分上行线及下行线两幅，起点桩号为K3+857.826，至终点桩号K4+662.937落地，桥梁全长均为805.111m。

2、跨径组合为：

上行线桥：（25+27.5+27.5+25）+（30+35+30）+（28.492+30+30+30）+（2×25）+（30+32.460+32.460+29.691）+（35.063+35+35+31.707）+（30+30+30）+（30+30）=779.873m 下行线桥：（25+27.5+27.5+25）+（30+35+30）+（28.492+30+30+30）+（2×25）+（30+32.460+32.460+29.691）+（31.707+35+35+35.063）+（30+30+30）+（30+30）=779.873m

3、上部结构： 跨四环线主跨桥梁: 上行线及下行现跨越四环线采用跨径25+25m预制组合箱梁，简支变连续结构。组合箱梁高度1.4m。

跨线桥引桥段桥梁: 跨线桥引桥段桥梁采用等高度预应力混凝土连续箱梁，一般跨径为30-35m，三、四跨为一联。

4、下部结构为：Y型桥墩、轻型桥台、钻孔桩基础。

5、附属结构为：球型支座、型钢伸缩缝、自然排水和桥面雨水管排水相结合。

6、桥梁起点桩号为K3+857.826，终点桩号为K4+662.937，桥梁全长805.111m。

7、桥面横向布置为：2×0.5m（防撞墙）+12m（行车道）。

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

该工程设项目总监1人崔巍，道桥监理工程师2人杨冰、于长江，测量监理工程师1人李占波，统计、试化验监理工程师1人于海鹏，安全监理工程师1人李宝健。现场监理部配备测量设备一套（水准仪、经纬仪、钢尺等）；试化验设备一套（灌砂筒、塌落度筒、天平、台秤等）；办公设备一套（电脑、打印机、办公桌等）。

三、监理合同履行情况

（一）工程质量控制

1、施工准备阶段质量控制

（1）完善自身管理检查制度，组建施工监理机构，建立驻地监理办并施工现场，根据本工程特点编制了监理规划、监理细则、制定了各项制度，监理了现场试验室，配备了人员，试验仪器和检测工具。

（2）认真熟悉图纸，参加图纸会审、设计交底，提出意见，了解设计意图，掌握工程质量控制的关键部位，认真研究地质勘查设计文件并现地了解施工现场的地质地貌情况及地下管线障碍物走向、位置，为以后顺利开展监理工作打下良好的基础。

（3）认真审核施工组织设计，检查施工现场整体布局、总体进度计划、工、机、料、配备情况是否满足整体工程需要，保证工期，安全文明施工等措施是否得当。对其施工组织设计提出审批意见。现场核对施工项目管理机构人员是否与投标相符，在检查过程中确实存在不符的现象，经过多次督促，各标人员基本到位。

（4）针对本工程特点组织编写监理工作交底，使施工单位熟悉监理的职权范围、监管内容、措施手段、工作程序，以利于协调工作。

2、施工中的质量控制（1）工程质量的事前控制

①检查经纬仪、水准仪等测量工具，测量监理工程师首先对各标水准、导线点进行复测，误差均小于12√L,保证了定点放线的准确性。

②试化验监理工程师对所有进场原材料、设备、半成品进行质量控制、审查、核定进场主要材料的出场合格证，化验单等质量证明材料，对合格证等质量证明材料不全的不得进场。对材料进行见证取样送试验室进行二次复试。

（2）工程质量的事中控制

①对施工过程进行质量控制的措施和手段，分别为巡视观察，旁站监督，测试丈量平行检查，对各工序实行报验程序，进行跟踪复测。各部位工序均控制在允许误差内。着重控制车行道三灰碎石基层顶标高，控制在0-2范围内，以确保面层厚度，路宽控制在不小于设计宽度，横坡控制在±20mm且不大于±0.3％。

②严格执行工序，分项工程交接检查，报验制度，坚持上道工序不经检查验收，签认合格，不得进行下道工序的原则。监理工程师100％跟踪检查，平行检查，测试，抽样检验，频率不低于30％，对现场试验（如水撼砂的压实度试验等）进行抽检。着重控制车行道各层试验，如白灰土的灰剂量、二三灰的灰剂量及三灰的无侧线进行三灰及面层的弯沉试验。③实施隐蔽工程检查验收记录制度。隐蔽工程工序完成后由施工单位自检，专职检查，认为合格后填报隐蔽工程质量验收报验单，经监理工程师现场检查验收，确认合格后进行隐蔽。

④定期召开工作例会，听取由各标段目前工程完成情况、下阶段计划和需要协调解决的问题。各专业监理工程师介绍前一段现场检查情况及存在的问题。

（3）工程质量的事后控制 各单位工程完工后，施工单位完成自检后报由监理部进行初验，监理部接到报告后，组织现场初验，对存在工程缺陷、未完成的部位进行一一记录，并下发整改通知限期完成，为竣工初验和竣工验收打好基础。

（二）工程进度控制

1、审核各标段的进度计划横道图，掌握各标段进度安排节点。

2、审核各标段周、月计划，了解工程的进展情况。

3、每周召开工地例会，听取各施工单位的进度完成情况，找出未完成计划的主要原因并研究制定工程进度调整计划。

（三）工程投资控制

1、认真审核各施工单位上报的月计量支付，严禁出现多报、谎报、虚报等现象。

2、对现场签证部分的工程量会同项目办工程部、经济部及项目管理公司的负责人共同签认。

（四）安全文明控制

1、认真审核各施工单位提报的安全文明施工方案及交底，并监督其落实。

2、对进场的机械进行安全检查，要求操作人员持证上岗，并检查现场人员的劳动保护情况。

3、对施工现场进行巡视，对存在安全隐患的部位通过监理工作联系单的形式进行监督整改。

四、竣工初验情况

在收到各施工单位的竣工报验申请后，我监理公司驻地监理部依据验收规范和相关验收标准从单位工程观感检查记录、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、质量控制资料核查记录等三个方面进行初验。

1、单位工程观感检查内容（1）墩（柱）、塔抽检质量合格；（2）盖梁抽检质量合格；（3）桥台抽检质量合格；（4）混凝土梁抽检质量合格；（5）系梁抽检质量合格；（6）桥面抽检质量合格；（7）防撞设施抽检质量合格；（8）排水设施抽检质量合格；（9）伸缩缝抽检质量合格；（10）栏杆、扶手抽检质量合格；（11）涂装、饰面抽检质量合格。

2、单位工程质量控制资料内容

（1）图纸会审、设计变更、洽商记录齐全；（2）工程定位测量、交桩、放线、复核记录齐全；（3）施工组织设计、施工方案及审批记录齐全；（4）原材料出厂合格证书及进场检（试）验报告齐全；（5）成品、半成品出厂合格证及实验报告齐全；（6）施工试验报告及见证检测报告齐全‘（7）隐蔽工程验收记录齐全；（8）施工记录齐全

（9）分项、分部工程质量验收记录齐全。

3、单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能检查内容（1）基桩无损检测记录齐全；（2）同条件养护试件试验记录齐全；（3）桥梁工程竣工测量资料齐全。

五、单位工程主检项目合格率100%，非主检项目合格率均90%以上；综合评定为优良等级；

在以上工程施工监理工程中，我公司在上级各有关部门领导的关心指导下，坚持质量标准，严格把关，落实岗位责任制，通过全体监理人员的不懈努力和各施工单位的全力配合，圆满的完成了施工阶段的监理工作，在此对各级领导和各相关部门的支持、配合和认可，表示感谢。

黑龙江省中正工程建设监理有限公司

四环与三环项目监理部

二0一一年九月十日

第四篇：监理工作总结

监理工作总结

工程名称：哈巴河县六个小区排水改造及地面设施恢复两个巷道修建工程项目

总监理工程师：唐朝恒

四川康立项目管理有限责任公司 2014年11月

我公司受哈巴河县住房和城乡建设局委托，对六个小区排水改造及地面设施恢复两个巷道修建工程项目进行监理。自2014年6月开工以来，在各方的大力支持与密切配合下，本工程已完成竣工预验收工作，现将监理工作情况汇报如下：

一、工程概况：

本工程为市政工程，主要工作为高程测量、土方开挖、混合料回填、浇筑砼、花砖铺装，绿化种植、排水改造。

本工程基础垫层采用C20商品砼，路面采用C25商品砼，花砖为水泥制品200*100*60。

本工程由哈巴河建筑安装有限公司承建，设计单位为哈巴河县住房和城乡建设局规划室。

二、监理组织机构

根据本工程特点，配备了专业配套人员组成项目监理部，监理工程师一名，安装工程师一名，监理员一名，分别担任总监理工程师、土建、安装专业监理工程师及土建安装监理员。根据业主的授权及国家和政府的有关法律、法规、设计文件，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则与工作纪律，开展监理业务。

三、监理合同履约情况

1、我方根据委托监理合同和监理授权通知书的内容，作为工程监理的重要依据，编写了本工程的监理规划和实施细则；并按合同的约定及时派出相配套的监理人员。监理人员认真、负责地履行本合同的义务和职责，确实的时兴监理工作。

2、审查了施工单位提供的施工组织设计和工程进度计划，协助和督促施工单位建立工程质量控制体系、工程安全保证体系，审定了开工报告。

3、在工程实施过程中，分别进行事前、事中、事后三个阶段的规划、控制盒协商，从而符合工程质量验收标准，合格竣工。必要的工程变更及变更牵涉的工程费用事先经业主同意后实施，工程投资得到了有效的控制。工程安全上无大小事故，较好的履行了委托监理合同的各项任务。

四、施工过程中监理工作实施与成效

1、质量控制

施工阶段的质量控制是监理工作的重点，我们的目标是：建筑产品质量符合设计文件、质量验收规范和强制性条文的相关要求，满足业主对工程质量的要求和期望，确保工程质量合格

2、进度控制

掌握工程进度计划，控制施工进度，要求施工单位每月提交本月进度情况和下月进度计划。发现进度偏差及时纠正，确保工程顺利完成。

3、投资控制

本工程投资控制的内容为工程施工合同确定的总承包价和静批准的工程变更费用，因此，监理控制的重点是；工程需变更的项目，若发生费用的变更，监理方予以严格的控制，并事先征得业主的同意；审核施工单位提交的工程工程量月报，以控制月工程进度款，合理使用投资资金。

4、安全控制

以控制人的不安全行为、物的不安全因素为内容，现场监理人员抓好三项具体工作：一是贯彻执行“安全第一，预防为主”的科学方针，学习和掌握国家现行的安全生产法律、法规，督促施工单位落实安全生产的组织保证体系和安全生产责任制；二是督促施工单位对工人进行“安全生产、人人有责”的安全教育，提高全员素质、安全管理水平，三是监理人员巡视、检查是否存在安全隐患，发现有不安全情况及时制止，并要求改进。

工程自开工以来，未发生人身和设备安全事故，安全生产处于良性受控状态。

五、本工程质量综合验收结论

1、经检查各个分部分项工程合格，符合设计及规范要求。

2、质量控制资料经审查完整并符合要求。

3、有关安全和功能检测资料经审查完整并符合要求。

4、主要功能和安全项目抽查符合要求。

5、观感质量验收综合结论为好。

6、本工程综合验收结论评定为合格。

四川康立项目管理有限责任公司

哈巴河县项目监理部

2014年11月

第五篇：监理工作总结

良塘至甘东村四级公路工程

监理工作总结

广西骏通道桥工程建设监理有限责任公司

二〇一二年四月二十八日

良塘至甘东村四级公路工程

监理工作总结

工程概况

良塘至甘东村四级公路采用公路标准建设，线长2.2km，我办负责K0+000—K2+200段的监理工作。

一、监理工作概况

良塘至甘东村四级公路总监办是通过招标由广西骏通道桥工程建设监理有限责任公司组建的一级监理机构。为确保监理任务顺利的完成，根据该工程的规模、技术特点，按照机构“简”、人员“精”的要求，依合同文件要求，于2011年12月组建良塘至甘东村四级公路监理工程师办公室。总监1人，路基、路面专业监理工程师1人，计量专业监理工程师1人，试验专业监理工程师1人，监理员1人。为了做好监理工作，我办制定了《质量检验制度》、《计量与支付制度》、《进度管理制度》、《工地会议制度》及《试验室管理制度》等。

为贯彻落实国家和上级有关部门安全生产管理的规定，本办成立以高监为组长的安全领导小组，并制定安全管理制度，设立专职安全专工，负责并配合总监办及业主进行各方面的施工安全管理工作。

二、工程质量监理

树立质量第一的思想，强化质量意识。

围绕质量目标的最终实现，我们坚持“科学、公正、诚信、守法”的监理原则。针对部分承包人及劳务队伍质量意识较淡薄的现状，一方面加大宣传的力度，灌输质量观念，同时积极开展质量教育活动，对监

理人员和承包人技术负责人进行培训再教育。在进行质量意识教育的同时，并加强对各级监理人员的管理，确保现场监理的力度，有效地控制工程质量。为保证监理人员的素质和上岗率，对我办现场监理在岗情况检查进行随机抽查，保证重点工序有监理旁站。同时加大工程施工质量检测检验工作的力度，以科学的数据指导施工。监理人员进入工地后首先熟悉施工设计图和规范；总监办要求施工中对工程的每一个部位，每个环节都要主动观察，坚持旁站，强调对试验的复检必须100%合格。

在质量检验制度中要求专业监理工程师经常深入现场，检查施工质量及质量措施的落实情况；严格要求承包人按质检程序自检后并认真填写质检报验表后，由总监办按规定要求的频率进行复检。

“百年大计，质量第一”是保证高水平工程质量的重要保障。质量监理工作始终贯穿于施工各个阶段，只有采取科学的质量监控程序和方法，对工程任务实行预控、监控，进行全方位、全过程的监督和管理才能保证工程质量。按照监理工作的指导思想和监理目标，我们采取有效的措施，努力做好以下的各项工作：

1、，配备熟悉施工要求和规范的路基、试验、测量和计量的专业监理工程师；

2、严格对每道工序提出监理要求，对工程的重要部位，工程的薄弱环节和关键的工序、部位，有针对性地提出要求并进行全过程的严格监控；

3、严格按照监理程序和设计的要求、施工技术规范对施工质量进行控制。严格开工报告的审批、工序完工后的质量检测、分部、分项工程完工后的中间交工的验收。特别对承包人工程进场的一切材料进行严

格的抽检验收（如水泥、钢筋、砂、石的抽检）合格后才能用于工程施工。本办和项目经理部均建立了健全的质量管理体系，制定了有效的质量管理措施和自检制度，能够按照设计图纸和施工规范进行施工，总体质量控制较好。砌筑工程能够按要求使用机拌，砂浆饱满，线型比较顺直；内业资料能够及时收集并分类整理、归档。

4、在施工过程中质量控制及检查情况

①对承包人复测的闭合导线，附合导线及加密导线进行抽测，对承包人的测量精度（闭合差）进行反算；

②检查承包人的测量放样记录；

③监督抽查承包人的放样测量，主要包括是否按规范要求进行测量，所使用的仪器是否符合精度要求；

④对承包人的自检试验，监理工程师应与承包人共同对拟试验的项目进行现场取样以保证所取试样具有代表性，并对承包人的试验进行旁站；监理工程师的抽检必须独立取样和试验；

⑤随时检查现场材料，发现问题及时责令承包人进行试验并进行有效监督，以确保用于工程中的材料符合要求；

⑥对承包人施工控制试验进行监督，确保每一道工序的质量控制指标符合《技术规范》的要求；

⑦对成品半成品的质量检验进行监督，确保工程质量达到《技术规范》所要求的标准；

⑧对于砼路面抗折强度等，监理人员必须全过程旁站监督。监理对这些质量指标抽检的频率不少于规定的自检频率的20%。

三、计量支付、工程进度和合同管理情况

1、计量支付

计量支付是监理工作的重点。在工程每个阶段，本办根据已核实承包人所完成的工程数量和质量检验证明，先由承包人报本办审核后报呈总监办，经总监办审定并报业主批准后生效。在投资控制方面我办坚持实事求是的原则，严格执行合同文件，认真核实和审查工程变更，严格按合同规定和授权范围处理设计变更。有效地控制了工程投资。

（1）、严格执行计量支付程序，建立了完善的计量体系和计量方法。总监办计量专业监理工程师负责具体的计量工作，总监办其他监理人员配合，对计量进行检查和复核，还设有负责检查、复核的人员以及最终签认人员，使计量工作按规定的程序进行。

（2）、严格控制施工过程中的设计变更，健全设计变更审批制度。在施工过程中，发生需要进行变更设计的，我们严格按照工程变更的申报程序进行操作，由项目部申请提出变更意见，总监办进行审核后报总监办，必要时会同有关人员到现场进行核准，确定具体变更实施方案，下达变更令。一般的工程变更和连续性施工的变更，采取现场办公的形式进行解决；重大变更则进行方案对比和经济分析，由项目集体研究决定，以对变更工程作出科学合理的处理，达到投资控制的目的。

2、工程进度

工程进度由承包人所作的施工组织计划安排汇同施工技术方案、安全、质量措施，经专业监理工程师初审总监审核后实施。在进度控制方面，总监办采取了一系列有效可行的措施确保了进度目标的实现：

(1)、贯彻落实业主、总监办工作布置，不断调整工作新思路。根据

工程建设的实际情况，深刻领会各级领导的重要讲话精神，统一思想认识，让大家充分认识到任务的繁重性，面临困难的严重性，所需解决问题的复杂性。

(2)、根据生产计划的总体要求，制定详细的总体施工计划，认真抓好落实，确保计划的实施和实现。根据业主与总监办的总体进度计划，把计划的实施分解到各个项目经理部，要求项目部制定切实可行的施工方案和施工方法，总监地办审核认可后实施。

(3)、确保监理单位和施工单位的人员和设备的投入，满足各阶段的施工需要。一方面强调技术人员、主要机械设备和民工劳务队伍在满足合同数量的基础上，必须要满足施工高潮的需要。总监办对施工单位的人员设备进行了认真的核查，对不满足要求的下发指令要求限期补充完善。

(4)、提高工作效率，改变工作作风，深入施工现场，及时解决问题。为及时解决施工出现的问题，总监办各级监理人员经常深入施工现场，对需要解决的技术问题和变更方案，与他们一道认真探讨，能够现场解决的随即给予答复并及时办理相关手续，对不能现场决定的技术问题和施工方案，及时向上级部门，尽快给予批复。这样既能及时解决问题，同时能够迅速、准确地掌握施工进度和质量上的信息，对正确作出决策和发出工作指令提供了保障，收到了较好的效果。同时，总监办定期组织召开工作例会，尽量使工作少出现失误，为工程施工提供优质监理服务。根据工程施工各个不同阶段提出了不同的要求，尽可能使工作较好地开展起来。要求各个监理人员要加强自身建设，不断提高业务能

力和工作效率，积极主动为业主与承包人服务，各级监理人员在职权范围内的工作不允许推诿和拖延时间办理。同时，要求各监理人员之间加强沟通，做到工作上的协调和很好配合。

3、合同管理

总监办在熟悉合同文件及相关法律法规的基础上按照工程承包合同及有关文件，工程监理合同及文件，工程采用的现行公路施工规范及规程标准、总监办及建设办发布的有关指令性文件和会议纪要严格进行管理。

四、变更设计情况

本办所辖的合同段无工程变更。

五、安全生产和廉政建设

在监理工作中，我办严格审查了施工单位的安全生产体系及其运转情况。通过监理工作会议和工地现场检查，加强安全生产的管理力度，克服麻痹松劲思想，坚决杜绝重特大事故的发生。

1、坚持以“三个代表”重要思想为指导，加强安全生产教育，提高安全生产自觉性。我办认真学习和贯彻国家工程建设安全生产相关的法律法规。围绕着安全生产工作的地位作用、六条方针原则、五个转变等重点问题，进行学习讨论，进一步加深对安全工作重要性、必要性和紧迫性的认识。

2、监督落实安全生产责任制，加强安全生产管理力度。建立健全安全生产机构及安全生产责任制。本办及所辖的合同标段项目经理部都建立健全了安全生产组织机构和安全生产责任制，配备了

安全生产专职安全员2人，并上墙公布。层层落实安全生产责任制，职责明确，一级抓一级，常抓不懈，使安全工作得到了保证。对于重点部位和危险因素较大的施工路段落实专职安全员及编制安全专项施工方案，其他路段由安全员或施工员负责巡回检查，把安全生产的管理责任落实到位。

3、狠抓安全生产，做好文明施工。合同标段施工场地，交通要道及重要路口等部位均已设置醒目的安全生产大幅标语及各种警示标志牌，项目经理部的住处、生产生活区，以及所有施工场地整洁有序，各工区施工队伍的生产生活区设有明显的安全标志或警示标牌，配齐防盗防火措施等器械。

廉政建设方面，我办组织全体职工认真学习党的十六大、十七大全会精神，学习中国共产党纪律处分、党内监督两个《条例》，坚持理论联系实际，不断加深对全会精神和文件精神理解和领会，紧紧围绕立党为公、执政为民这个本质要求，结合良塘至甘东村四级公路建设的工作实际，加强党风廉政建设，进一步提高全体职工特别是领导干部拒腐防变自觉性，积极开展精神文明建设，从而取得了工程建设和精神文明建设双丰收。在工作中严格履行职责，按照有关程序和职权范围处理问题，从而有效的堵塞漏洞，预防腐败问题的发生。

六、监理工作体会

1、工程监理人员要有强烈的责任感，坚持旁站制度和专业监理工程师互检制度，认真做好自检、互检、交接检的“三检制度”，“质量一票否决”，严格质量监理和验收程序，以保证工程质量。

2、长期以来国家对安全生产工作十分重视，在安全生产方面制定和颁发了一系列方针政策和法规性文件。在工程施工中业主、承包人及监理单位，对安全工作齐抓共管，任何时候都不能放松，施工单位因单纯追求生产进度和经济效益的倾向比较严重，忽视施工现场中对人的不安全因素状态管理和安全培训，极易发生事故。

良塘至甘东村四级公路工程

总监理工程师办公室

二O一二年四月二十八日