2013年春节前安全工作部署会议精神5篇

第一篇：2013年春节前安全工作部署会议精神

2013年春节前安全工作部署会

项目部领导及各位员工：

2013年1月9.日，中铁建设集团广东分公司，在深圳大冲十一项目部召开现场会，广东分公司在建项目的工程经理、安全总监，现场观摩了十一项目部，在现场文明施工和安全防护管理工作经验，他们在现场管理和生活区设置方面，项目部经过精心策划和设计，得到分公司王兆林书记和回宝华安全总监的高度赞许和与会者好评。亮点一是生活区，采用整体布局，功能齐全、划分合理适用，体现了人性化设计管理。亮点二是现场合理布局统一、材料机具各种标识整齐，主体脚手架搭设、密目网防护整齐规范。得到回总高度肯定，回总在会上要求：东莞东必须要达到十一项目的标准，只能高不能低，东莞东管理要讲政治，树形象，工作标准要高、实行标准化、精细化管理。食堂要贴瓷砖实行“8S”管理（具体内容附后），办公、宿舍彩钢板房要使用阻燃材料搭建，达到防火安全要求，实行常态化管理，目前东莞东使用的是泡沫材料，必须使用岩棉的，食堂没有贴砖，必须按照中铁建设集团标准化管理落实。对节前安全工作进行了部署。根据分公司会议精神要求，结合项目部实际情况，节前下一步要重点落实以下工作：

1、请项目领导就如何落实回总在会上提到的食堂标准低、宿舍搭建使用不符合防火安全问题，做到提前谋划，下一步如何改进等，达成共识。

2、加强项目部办公、宿舍区域的防火安全教育和管理，安全

用电、人走灯灭，关闭电源，尽快明确各部门负责人，落实

管理责任。

3、加强对在施工程的管理，车站人多、人员复杂，要重视对

工程的防火、防盗、防破坏工作，要安排夜间值班巡逻人员

看护。

4、东莞东站站房改造工程工期长，人员多，项目部在进行生

活区布置规划时，要由技术工程部门统一设计规划，充分考

虑防火、防汛工作要求，目前已建成宿舍用房基础太低，排

水不畅、下雨室内容易进水；彩钢板房使用聚苯板作填充物、室内使用强电照明、插座设置过多等不安全隐患，一旦发生

火灾无法施救。为了人员安全考虑，建议使用阻燃材料岩棉

作填充物。

五、加强人员办公生活区域、食堂的隐患排查工作，注意环境和

食品卫生，不购买过期变质食物，严防食物中毒，购买食品

要到正规商店进货，留存收据发票备查。

项目部安全主管：张 琼

2013年1月12日

（附 8S管理内容）

8S管理具体内容

整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）

八个8S的定义与目的1S——整理 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空

间”腾出来活用。

2S——整顿 定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：不用浪费时间找东西。

3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消

除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。

4S——清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5S——素养 定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：改变“人

质”，养成工作讲究认真的习惯。

6S——安全A． 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指

示功能 B． 对不合安全规定的因素及时举报消除C． 加强作业人员安全意识

教育 D．签订安全责任书 目的：预知危险，防患末然。

7S——节约减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因

素。目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。

8S——学习深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同

时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素

质之目的。目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织

第二篇：元旦节前安全工作部署会会议纪要

2016年“元旦”道路旅客运输与安全生产

部署工作会议纪要

时间：2015年12月28日下午3点 主持人：

参加人员：安机处，保卫处，客运处，各基层单位的安全经理、安全科长和保卫科长 会议内容纪要：

本次会议分四项议程进行：

一、安机处传达集团公司【2015】56号《关于做好2016年“元旦”道路旅客运输与安全生产工作的通知》的文件精神；

二、新一汽贸、华运汽贸、众驰汽贸的安全经理对本单位2015年的安全管理工作内容做出汇报总结；

三、客运处处长分析了当下严峻的客运形式，要求各单位加强岗位修养，全面提高服务水平、服务能力和服务意识，及时落实各项管理制度和操作规程，加强和重视公营车辆的管理，广泛调查旅客需求，全方位、多层次提高集团公司客流量，保证客运形式持续稳定；

保卫处处长从安保防范措施方面对各单位提出以下要求：

1、全面落实人防措施，健全常规制度，各单位要定期进行自检自查，要做到及时发现问题、及时整改隐患；

2、定期进行监控培训，加大监控管理力度，做到全员参与搞生产、人人负责抓安全的责任意识；

3、加强安保人员对重点部位的巡逻力度，全面规范中控室的值班制度，加强值班值守；

4、全面建立联动机制，建立以保卫处为基础、中控室为中心，与公安机关联合办公的防恐布防的防控联动机制；

5、全面完善物防机制，做到重点部位的监控设施达100%，安全隐患不留死角，监控记录要保证保留30天以上，以便保留证据，有备无患；

6、全面升级消防报警系统，遇到突发情况可以及时启动应急预案，做到有条不紊的紧急处置，及时疏散在场人员；

7、完善单位组织机构，分级负责、各部门协同配合，建立防恐布防办公室，以便应对紧急突发情况的发生。

安机处处长就各单位2015年的安全生产管理工作做出总结，并就2016年的安管工作对各单位提出以下工作要求：

1、岁末年初是安全事故多发期，各单位要时刻绷紧安全生产这根弦，全面提高全体员工的安全意识，增加检查频次，加大检查力度，力争安全检查不留死角，安全隐患无处藏身，尽早安排部署2016年的安全生产工作计划，切实抓好元旦、春节期间的安全生产工作；

2、在认真总结2015年安全生产工作经验教训的基础上，抓紧制定2016年安全生产工作计划，各单位要积极主动想办法把工作做到前面，争取早计划、早准备，确保集团公司明年安全生产继续保持持续稳定；

3、各单位要认真分析本单位生产经营特点，逐级签订2016安全生产责任状，责任状内容不仅要具体到部门、岗位、人员，符合本单位实际，还要学会推陈出新与时俱进。

四、王总做会议总结，并提出以下几点工作要求：

1、新的一年要开好头、起好步，各岗位的从业人员都要尽职尽责，全面排查安全隐患，绷紧安全这根弦，利用好年初1、2月份黄金关键时期，全面加强客货运和汽贸管理，但不能让企业效益阻碍安全发展，一定要坚持先安全后生产、不安全不生产的经营理念，加强值班值守，做好领导带班和24小时值班制度，时刻将安全生产放在首位，全面做好元旦、春运期间的安保维稳工作；

2、全面做好2015安全生产的总结工作，并提前制定好2016年的安全生产工作计划，对待工作要分清重点、思路清晰，不断总结改进工作方式，将本安全生产工作总结及时上报集团安机处；

3、下次会议由交通医院、石化运销分公司、快客分公司、出租分公司四个单位做2015的安全生产工作总结，各单位一定要克服松懈思想和麻痹心理，提高对安全生产的重视力度站好2015年的最后一班岗，要求各单位要提高安全管理手段，尽快落实安全责任，逐级签订2016年安全生产责任书，提前做好2016年的工作计划。

二0一五年十二月二十九日

安机处

第三篇：春节前安全检查整改措施

2010年春节前及2010年一季度

安全检查整改情况汇报

项目经理意见：

监理复查意见：

2010年春节前及2010年一季度安全检查整改情况汇报

地铁公司安质处：

2010年1月28日西安地铁公司、西安市安监局、西安市监察局对我项目进行的春节前安全检查中，发现我项目目前暴露出的一些安全隐患问题，针对这些问题，我项目立即采取有效整改措施，对现场不规范情况进行了严格周密的整改部署，且现场安全员在随后的三个工作日内对现场整改情况进行了仔细的跟踪复查，到目前为止，所以问题已完全整改到位。现将我项目制定的切实可行整改措施如实汇报。

一、动火作业无申请动火审批记录 整改措施：

1、安全员对现场施工的钢筋加工班组进行现场安全批评教育，要求各班组严格执行现场消防管理制度。只要进行动火作业，就必须事先对现场环境进行检查，在发现无安全隐患的前提下，方可申请动火审批。若作业临近易燃易爆物品，严禁动火作业。对所有动火审批记录必须备录在案。

2、严禁作业人员不执行动火作业审批就擅自进行电焊气焊作业，发现违规者，对当事人罚款200元。

3、钢筋加工班组长要及时叮嘱电焊气焊作业人员严格遵循作业要求、安全技术交底，杜绝因麻痹大意引发安全事故。

4、项目部安全管理人员每日对动火作业区域进行安全检查，监督好现场作业情况，发现隐患及时制止整改并向上级如实汇报情况。

整改复查：

在最近三个工作日内，现场专职安全员对现场整改情况进行了跟踪复查，未发现现场存在动火作业不审批情况，不规范动火作业情况已得到及时纠正，现场整改已到位，整改情况良好。

二、部分特种作业人员无证上岗作业 整改措施：

1、针对龙门吊指挥工无证上岗情况，我项目对吊装作业班组进行严肃批评教育，撤销其目前无证指挥工职务，另派有证人员担当其职。

2、要求吊装作业班组严格按照《吊装作业操作规程》和龙门吊“十不吊”规定执行作业任务，严厉杜绝无证上岗情况再次出现。

3、对检查中发现无证上岗作业的电焊工进行安全批评教育，并撤销其目前职务，让有证人员但当其职。无证人员今后严禁进行该项作业操作，发现违规者罚款200元。

4、严格按照现场消防管理制度、电气焊安全技术交底进行动火作业，现场安全员定期对现场动火作业情况进行安全检查，及时制止和排除人的不安全行为和环境中不稳定因素，严格要求作业人员时时做到“远离危物、工完熄火”。

整改复查：

经现场安全员在整改后三个工作日内对现场进行整改跟踪复查，无发现无证上岗情况再有发生，现场整改已经及时到位，整改情况良好。

三、龙门吊日常检查记录过于简单 整改措施：

1、针对龙门吊日常维护检查记录过于简单一问题，我项目及时对龙门吊四位司机进行安全教育，严格要求其每日必须认真负责的记录龙门吊工作情况，内容要侧重于运行中的安全问题。

2、坚持每日对龙门吊主要隐患部位（如钢丝绳、吊钩、卷线盘等）进行认真检查，消除隐患。

3、设备负责人要定期记录龙门吊各段时期维护保养情况，对已造成破损的零固件要进行及时更换。一旦发现未及时更换破损零固件且仍在运转使用的情况，对相关责任人要采取从严从重的处罚措施。

整改复查：

从现场安全员近几日对现场的复查情况来看，龙门吊作业记录情况已按要求井然有序的执行，龙门吊作业符合吊装作业操作规程，问题已得到整改，整改情况良好。

第四篇：春节前安全注意事项201401

节日期间安全注意事项

1、各工作人员应对各自所在办公室进行安全自检，查看是否有不安全隐患的存在，对于所使用电器设备检查电源是否拔掉，防止电器设备短路及漏电引起火灾；检查门锁是否完好，关好门窗，做好防盗工作；加强值班工作，安排好春节期间的值班人员；值班值宿人员要遵守纪律，加强巡检，遇到异常情况立即按程序逐级上报。切忌脱岗、酒后上岗等情况的发生。

2、员工假期中要注意生活中的安全。如用火用电、燃气安全、饮食卫生、交通安全、公共场所的安全及户外运动等。一定要牢记不能酒后开车和疲劳驾车；外出游玩注意交通安全；亲朋聚会不要暴饮暴食，注意酒大伤身；打麻将、扑克娱乐不要赌博，控制娱乐的时间，保持身体健康。

3、家电使用要小心

节日期间，家庭用电总功率大幅上升，要注意家用电器的消防安全。

第五篇：2012春节前安全检查汇报

东方物业2012年节前安全检查工作

情 况 汇 报

为认真做好2012年节前安全生产工作，全面落实元旦、春节安全工作要求，为保障广大业主平安度过佳节，我公司组织安全工作小组对管理的小区、厂房、办公楼进行了全面的安全隐患排查，发现隐患及时处理和整改，现将工作情况汇报如下：

一、全面部署，精心组织，着力抓好节日期间安全工作。

2012年1月11日，公司结合本单位自身情况，召开了副主任以上全体管理人员的冬季防火安全及两节前安全工作部署会议，会议要求各个小区认真做好冬季防火防冻和春节燃放烟花爆竹安全工作安排，落实安全责任人，做好节日值班人员安排及突发紧急事件处理预案，并组织对管理区域开展全面的安全隐患排查。为此，公司专门成立安全检查小组，重点检查消防设施设备、安防系统、供水供电设施、电梯设备等。安全检查小组成立情况：

1、公司安全领导小组1个，成员：章文、熊双明、张庆

2、小区安全检查小组12个，成员：主任、副主任、各部门主管人员

二、认真落实，全面检查，着力消除安全隐患

2012年1月18日，公司安全工作领导小组分别对大江园、汉口花园、阳光花园、琴台、水岸人家、千禧园办公楼和东方工业园进行检查，检查情况有：

1、对全公司管理的19台变压器进行规范化管理检查，未发现

一例违规使用和管理违章情况。

2、分别对全公司306部电梯进行详细检查，未发现一部带病工

作的电梯，保养和维护措施基本到位。

3、对各个小区共22台消防、喷淋水泵进行启动检查，未发现

异常，消防栓、消防箱、灭火器等设施完好，枪头、水带齐备。

4、安防、监控、门禁设施设备检查、运行正常，未发现故障。

5、防冻保温措施落实，除雪防滑物资储备到位，上、排水系统

正常。

6、节日安全燃放烟花爆竹宣传和管理措施，应急预案完善，节

日值班人员安排落实。

7、公司员工食堂卫生、煤气灶具、供电线路和用电设备进行了

检查，食堂卫生基本合格；未发现危险品（如鼠药、盐、硫酸等）；煤气灶具安全合格，用电设备正常，食堂安全基本无隐患。

三、认真整改，确保不留安全隐患

通过检查，也发现和暴露了些问题，我们绝不放过一处隐患，发现一处，整改一处，保证全公司安全生产工作平稳有序的发展。发现的问题有：

1、汉口花园六期消防管网漏水，已向项目部汇报，目前相关施

工单位正在检修。

2、部分小区的消防专用通道有车辆堵塞的现象，已经责令整

改，保障通道畅通。

3、部分小区内业主阳台和楼道内有杂物堆放，易引发火灾，楼

道内的杂物已现场清除，业主阳台上的堆放物管理处将做业主的工作，动员业主主动清除。

4、小区内保安值班岗亭电路设施不完善，值班人员使用大功率

用电器具，电路超负荷运行，已现场处理整改。

5、部分小区内灭火器材过期失效，已经全部更换。

武汉地产集团东方物业管理有限公司

20012年1月19日