德宝地产中高层领导问责与奖励制度实施细则

第一篇：德宝地产中高层领导问责与奖励制度实施细则

德宝地产中高层领导问责与奖励制度实施细则

（草案）

集团公司各副总裁：

现遵照袁总指示，向你们转发《德宝地产中高层领导问责与奖励制度实施细则》草案，请认真阅读和审查，并在3个工作日内提出书面审查和修改意见交监察部。

第一章 总 则

第一条为了促进集团公司各分管副总裁、各部门正副经理、各分公司（营销中心）正副总经理及属下各部门负责人正确履行职责，提高其执行力和工作效率，防止和减少过错，做到奖罚分明，更好地为德宝地产营造发展环境，多创经济效益，特制定本细则。

对各级人员工作问责与奖励实行权责并重，有错必纠，过错与责任相适应，奖励与处罚相结合的原则。

第二章 问责对象、形式、范围和内容

第二条 问责对象：

1、集团公司各副总裁、各部门负责人（正职、副职）；

2、各分公司（营销中心）正副总经理（助理）、部门正副经理。

第三条 问责形式：

1、由集团公司部门副职行为所导致的，除问责副职外，部门正职一并连带问责；由正职（主要负责人）行为所致的，除问责正职（主要负责人）外，分管副总裁一并连带问责；

2、由分公司（营销中心）部门副职行为所导致的，除问责副职的责任外，部门正职一并连带问责；由正职（主要负责人）行为所致的，除追究正职（主要负责人）外，分管副总经理一并连带问责；

3、由分公司（营销中心）副总经理为所导致的，除问责副总经理外，总经理和分管副总裁一并连带问责；

4、由总经理或副总裁行为所致的，单独问责该总经理或副总裁。

第四条 问责的范围和内容：

1、没有工作计划，拖延工程进度、完不成工程任务或工作任务、消极怠工、不服从指挥、执行不力，应当问责：

2、违规决策和决策失误，造成工程质量事故或安全事故，给公司带

来经济损失，应当问责：

3、利用职权，侵占或出卖公司利益，谋取不当收入，应当问责；

4、分公司（营销中心）总经理、集团公司分管副总裁的工作没有创造力、没有领导力、没有作为，应当问责：

5、缺乏大局意识和创新意识，设置障碍，不学习不进取造成工作失误和过错，应当问责

6、妖言惑众，唯恐天下不乱、破坏安定团结、影响公司和谐工作氛围，应当问责；

7、未经批准，擅离职守、迟到早退、不按要求打上下班卡、代人打卡、中途脱岗的或无故旷工，工作时间玩QQ或游戏、看影像，应当问责；

8、授意、指使、纵容所属部门或单位员工阻挠、干预、对抗监察部进行监察，或对检举人、证明人打击报复，造成不良影响和后果，应当问责；

9、作风不实、效率低下、遇到问题处理不当，给公司造成经济损失，应当问责：

10、其他不履职、不正确履职或履职不力，造成不良影响或后果的，应当问责。

第三章 程序、方法和责任追究

第五条董事长（总裁）根据下列情形，决定启动问责程序：

1、员工或其他单位署名的举报、投诉；

2、总裁办公会议决定；

3、下属分公司（中心）总经理的建议；

4、财务部、预算部提出的工作问题反映；

5、监察部的情况反映报告；

6、工作检查和考核评定中发现有应当问责的情形；

7、相关人员工作渎职或损失公司利益且属实的；

8、董事长（总裁）认定需要启动问责程序的其他情形。

第六条问责程序启动后，由集团公司董事长（总裁）或委托的监察长责成问责对象限期作出说明，并由总裁办公会议或董事长决定问责方式。

第七条实施中高层领导问责的工作按确立问责、问责调查、问责处

理的程序进行：

一、确立问责

集团公司监察长根据收集和掌握的情况，向董事长提出办理领导问责审批手续，经董事长批准后，确立领导问责。

二、问责调查

1、确立问责，制定问责对象工作方案；

2、调查前，应书面通知问责对象，要求其根据问责内容进行说明或自查自纠，准备汇报材料；

3、确定参与问责的调查人员；

4、领导问责调查处理实行回避制度。有关监察人员与问责对象本人或者其近亲属有利害关系，可能影响公正处理的，应当回避；

5、问责对象的问责调查时间，应从确立问责之日起10个工作日内结束，如因特殊原因需要延长的应报董事长批准。调查人员应当在规定时间内完成调查工作，并向董事长提交书面调查报告。调查报告应当包括问责情形的具体事实、基本结论和具体工作建议。

第八条问责方式包括：

1、警示谈话、诫勉或责令作出书面检查；

2、通报批评；

3、取消当年评优评先资格；

4、经济处罚。处罚标准视情节轻重按人民币200元起，上不封顶；

5、按情节轻重，作出调离工作岗位，记过、降职、降薪、解聘等处理；

6、对于情节特别严重的，由监察部收集、整理相关材料移交司法机关处理并追究其法律责任。

第九条在调查过程中，有关部门和人员应当对监察人员的调查工作予以协助。

第十条董事长或总裁办公会议认为需要作进一步调查核实的，责成集团公司监察部依照程序进行调查。被问责的人员涉嫌违反公司规定或制度、应当给予行政处分的，由监察部按有关规定和程序处理；涉嫌违反国家法律的，移交司法机关依照法律程序进行处理。

第十一条董事长或总裁办公会议决定问责方式后，由集团公司监察

部在3日内将问责决定书面送达给问责对象，并抄送有关单位和相关人员，处理决定应当书面送达当事人。

第十二条被问责人有陈述、申辩的权利。

第十三条 负责办理问责事项的监察人员滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守、打击报复的，依照集团公司有关规定追究其责任。

第四章 奖励

第十四条 对于有下列表现之一的中高层，应当给予奖励：

1、在完成工作任务、提高建筑设计质量或者施工质量、加快工程进度、节约公司资源等方面，做出显著成绩的；

2、在工作过程中及时发现问题，或者提出合理化建议，取得重大经济效益或者显著成绩的；

3、在改进企业经营管理，完善企业制度方面做出显著成绩，对公司贡献较大的；

4、保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司利益免受重大损失的；

5、同违规违纪现象和贪污受贿现象作斗争，对维持正常的公司管理、办公秩序和工作秩序、维护公司稳定发展，有显著功绩的；

6、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，事迹突出的；

7、其他应当给予奖励的。

第十五条 奖励分为：通报表扬、授予先进工作者、记功、晋升等。在给予上述奖励的同时，可以根据具体情况每次晋升工资200至2000元或发给一次性奖金。

监察部

2011年2月28日

第二篇：问责与奖励制度实施细则[模版]

问责问效与奖励制度实施细则

第一章 总 则

第一条 为了促进公司全体干部职工正确履行职责，提高工作水平和工作效率，防止和减少过错，做到奖罚分明，更好地促进公司各项工作的开展。特制定本细则。

对全体人员问责与奖励实行权责并重，有错必纠，过错与责任相适应，奖励与处罚相结合的原则。

第二章 问责形式、对象、范围和内容 第二条 问责对象： 公司全体干部职工 第三条 问责形式：

一、由普通职工行为所致的，除问责本人外，科室负责人一并连带问责；

二、由科室负责人行为所致的，除问责本人外，分管副经理一并连带问责；

三、由总经理或副经理行为所致的，单独问责总经理或副经理。

第四条 问责的范围和内容

一、没有工作计划，拖延工程进度、完不成工程任务或工作任务、消极怠工、不服从指挥、执行不力，应当问责；

二、违规决策和决策失误，造成工程质量事故或安全事故，给公司带来经济损失，应当问责；

三、利用职权，侵占或出卖公司利益，谋取不当收入，应当问责；

四、分管副经理的工作没有创造力、没有领导力、没有作为，应当问责；

五、缺乏大局意识和创新意识，设臵障碍，不学习不进取造成工作失误和过错，应当问责；

六、妖言惑众，唯恐天下不乱、破坏安定团结、影响公司和谐氛围，应当问责；

七、未经批准，擅离职守、迟到早退、不按要求考勤、中途脱岗的或无故旷工，工作时间玩游戏、看影像，应当问责；

八、作风不实、效率低下、遇到问题处理不当，给公司造成经济损失，应当问责；

九、弄虚作假，欺骗领导，泄露公司的机密情况，应当问责；

十、有意损坏或唆使别人损坏公司设备财产，应当问责；

十一、向客户、合作方索取报酬、财物者，应当问责；

十二、其他不履职、不正确履职或履职不力，造成不良影响或后果的，应当问责。

第三章 程序、方法和责任追究

第五条 考核领导小组根据下列情形，决定启动问责程序：

一、职工或其他单位署名的举报、投诉；

二、经理办公会议决定；

三、分管经理的建议；

四、工作检查和考核评定中发现有应当问责的情形；

五、相关人员工作渎职或损失公司利益且属实的；

六、考核领导小组认定需要启动问责程序的其他情形。第六条 问责程序启动后，由公司考核领导小组责成问责对象限期作出说明，并由经理办公会议或总经理决定问责方式。

第七条 实施中高层领导问责的工作按确立问责、问责调查、问责处理的程序进行

一、确立问责

公司考核领导小组收集和掌握的情况，向总经理提出办理领导问责审批手续，经总经理批准后，确立领导问责。

二、问责调查

调查前，应通知问责对象，要求其根据问责内容进行说明或自查自纠，准备汇报材料；

三、确定参与问责的调查人员；

领导问责调查处理实行回避制度。存在可能影响公正处理的，应当回避；

四、问责对象的问责调查时间，应从确立问责之日起10个工作日内结束，如因特殊原因需要延长的应报总经理批准。调查人员应当在规定时间内完成调查工作，并向总经理提交书面调查报告。调查报告应当包括问责情形的具体事实、基本结论和具体工作建议。

第八条 问责方式包括：

一、警示谈话、诫勉或责令作出书面检查；

二、通报批评；

三、取消当年评优先资格；

四、经济处罚。

处罚标准视情节轻重按人民币 元起，上不封顶；

五、按情节轻重，作出调离工作岗位，记过、降职、降薪、解聘等处理；

六、对于情节特别严重的，可移交司法机关处理并追究其法律责任；

第九条 在调查过程中，有关部门和人员应当对调查工作予以无条件协助。

第十条 总经理或经理办公会议认为需要作进一步调查核实的，责成公司考核领导小组依照程序进行调查。被问责的人员涉嫌违反公司规定或制度、应当给予行政处分的，由考核领导小组按有关规定和程序处理；涉嫌违反国家法律的，移交司法机关依照法律程序进行处理。

第十一条 总经理或经理办公会议决定问责方式后，由公司考核领导小组在3日内将问责决定书面送达给问责对象，处理决定应当送达当事人。

第十二条 被问责人有陈述、申辩的权利。

第十三条 负责办理问责事项的调查人员滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守、打击报复的，依照公司有关规定追究其责任。

第四章 奖 励

第十四条 对于有下列表现之一的人员，应当给予奖励；

一、在完成工作任务、提高施工质量、加快工程进度、节约公司资源等方面，做出显著成绩的；

二、在工作过程中及时发现问题的，或者提出合理化建议，取得重大经济效益或者显著成绩的；

三、在改进企业经营管理，完善企业制度方面做出显著成绩，对公司贡献较大的；

四、保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司利益免受重大损失的；

五、同违规违纪现象和贪污受贿现象作斗争，对维持正常的公司管理、办公秩序和工作秩序、维护公司稳定发展，有显著功绩的； 六、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，事迹突出的；

七、对公司的开源节流、成本控制、管理等做出显著成绩者；

八、其他应当给予奖励的。第十五条 奖励的形式

一、公司内部通报表扬；

二、授予公司先进工作者荣誉称号；

三、晋升；

四、在给予上述奖励的同时，可以根据具体情况可一次性奖励 至 元。

第十六条 奖励的程序

一、公司通报表扬的由分管经理提名、总经理审核，报公司经理办公会讨论、决定；

二、授予荣誉称号的，由其所在科室讨论、提名，分管经理审核，报公司经理办公会讨论、批准； 三、一次性奖金由公司经理办公会研究具体奖励金额。

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