优秀项目部评比标准5则范文

第一篇：优秀项目部评比标准

公司优秀项目部评选标准1、2012年本年度本项目部监理合同监理费为公司前5名2、2012年本年度本项目部监费回款额是公司前5名3、2012年本年度所管监理项目巡检无C‘、D类记录且有A类占巡检前5名

监理部必须同时满足以上三项条件方可评为优秀项目部

四川元丰建设项目管理有限公司总经办2012、11、30

第二篇：优秀项目部评比申报材料

优秀项目部申报材料

自本项目部班组组建以来，我们项目部在公司领导班子的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度，高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务，项目部全体人员紧密协作、努力奋斗、精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下：

一.组织制度健全，管理措施完善。

该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部下设项目经理室、质检部、合同部、试验室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技术人员平均年龄不超过40岁，其中不乏长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。项目部实行月考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。

项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。

二.高度重视，工作高效，效益突出。

项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。

项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，还为劳务队伍的农民工开展安全宣传会，组织体检活动等，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。

项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行良好的“窗口服务”：挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及社会的好评。

工程中如何保证材料、人员、进度都能按照计划推进，对项目部而言是一大考验。我们项目部通过不断地组织施工队伍进行技术交底，组织各专业负责人到现场进行协调，实地了解、调整工程进度，严格控制工程的按期完成。以详实的方案为指导，以良好的工期监控制度为保证，施工时忙而不乱，各项工序按照相应安全、质量的要求顺利完成。我单位施工的工程的质量、进度、文明施工都得到了甲方的表扬和认可。项目部的生产任务保质保量，与甲方、监理沟通良好。施工效率高，均提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标

三．安全第一、稳中求进。

本项目部安全生产工作管理到位，无轻伤及以上人身伤亡事故。质量是工程的目标，安全是工程的生命。安全生产被项目部列为工程中最重要的一环，并将其落实到具体的施工当中。首先在工作前进行安全预控。组织各专业编写作业指导书，进行危险点辨识、分析，进行安全教育和事故预想，并对整个工程编制安全监督方案；对单项工作，结合安全监督卡进行安全监督，各施工队设立专职安全员，对工作现场进行安全监护，公司配备专职安全员，对安全工作进行监督、补漏。有了措施和监督，保障安全工作不流于形式，同时也促进了工程的顺利完成。

在安全生产管理工作上，我项目部始终坚持“宁当恶人，不当罪人，宁听骂声，不听哭声”的理念，认真贯彻落实“安全生产、预防为主”的方针，采取措施，认认真真，扎扎实实做好安全生产管理工作。

一、思想重视。项目部领导思想上重视，成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，设立专职安全生产副经理和2名专职安全员，定期或不定期对安全生产工作进行检查督导和落实。

二、加大了安全宣传教育力度。项目部安全规范书籍报纸，组织项目部及工程队人员进行安全生产教育，使全体参建人员充分认识到了安全工作的极端重要性，紧绷安全生产这根弦，牢固树立了“安全责任重于泰山”和“安全第一，预防为主”的思想理念。

三、建立健全规章制度，加强对工队使用车辆和人员的管理。项目部多次召开安全月例会并专题下发安全生产文件，对安全生产工作做了强调和要求，严禁超重超载行驶，施工生活用电规范操作，专人负责，机械设备定期检查保养，禁止带病作业等等。

四、加大安全资金投入。在安全生产管理上，我项目部加大了安全资金投入力度，确保安全生产顺利进行。项目部投入专用安全资金制作了各类安全标识牌，加大了安全宣传力度，时在平交叉口、危险源处设置明显的警示用品，确保施工过程的安全。

四．不断学习进取，持续完善。

虽然在日常的工作中，项目部成员把奉献在岗位看做是自己天经地义的事情、勤勤恳恳地做好自己的本职工作，并已得到了领导及同事的认可。但在工作中仍需努力，不断创新进取。

项目部成员始终树立终身学习的理念，不断提高自身素质。在政治思想上，对领导安排的各种学习文件都认真学习。在业务能力上，一是从实践中学，向老技术员学，勤提问、勤思考，相互交流，不断将他人的知识经验迅速融入到自己的工作实践中;二是勤于从书上学习专业知识，利用有限的业余时间学习各种规范及新工艺新方法，并充分发挥主观能动性将书本上的知识运用到工作中。三是向挫折和教训学习，对工作中出现的错误能及时发现及时总结经验教训，杜绝错误再次发生。

五.项目部组织机构年青化，班子人员团结协作，精神文明，充满凝聚力。

本项目部积极吸收新成员，为组织机构增添新鲜血液。以老员工带动新员工，协同发展，实现组织机构整体的年轻化与高效益。

项目部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。从开工到现在，项目部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中，坚持两个合同一起签、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》结合起来，做到廉政建设。同时，项目部经常组织参与公司各学习活动，认真贯彻落实公司精神，做到物质建设、精神建设两手抓。

项目部设置有篮球场、民工学校等，以丰富成员的文化生活，形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。

在项目经理的具体分工下，大家各尽其责，认真完成各项工作任务。形成了一支团结、和谐、战斗力较强的队伍。全体职工互爱互助，把项目部当成自己的家庭。在过去的日子中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务。我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，继续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩！

六．回顾过去，拼搏未来。

在过去的日子里中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了2013年的施工任务，2014年我们将一如既往地努力工作，一步一个脚印，一步一个台阶，将工作做得更好，圆满完成合同文件赋予的任务。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。成绩只能代表过去，能力方可代表未来，我们相信，在下阶段工作中，在公司的正确领导下，芜申运河02标项目部将认真贯彻落实公司精神，统一思想、再鼓干劲、全力以赴、不折不扣地完成好全部工程建设任务，不断创新，求真务实，开拓进取，团结协作，为公司又好又快的发展贡献自己的坚实力量。提交一份满意的答卷！

芜申运河02标项目部

2013年12月

第三篇：项目部绩效考核标准

《項目部績效管理考核标准》

为确保项目部在产品质量、交期、成本及人员管理等方面能得以评估与考核，以此促进项目部整体管理绩效不断提升，维护公司核心竟争力，特制定此考核方案。

一、考核总则

1.总考核分数为100分，分为三个方面进行考核：

安全及现场管理方面的考核30分

生产任务方面的考核

质量方面的考核

2.绩效工作考核方法：

绩效工作核算：管理人员现有工资抽出20%，公司增补原薪资20%，总额作为绩效工资，再除以100分，即为当月的分值；用分值乘以应扣分数，即为应扣款项。

例如：月绩效工作金额为600元，分值为600÷100=6元/分；

如果本月“安全现场方面”扣分为2分，“生产方面”扣分为3分，“质量方面”扣分为3分，则总扣分为2+3+3=8分，应扣金额为6×8=48元。

3.考核范围： 项目部经理、生产组长、工艺组长、统计。

4.本文中，“以上”包含本数，“以下”不包含本数.二、项目部安全及现场管理考核（30分）

1、每周至少召开一次车间安全、生产、质量总结会。否则项目经理扣3分，组长、统计分别扣1.5分。

2、贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，做好安全生产检查监督工作，发现安全隐患的，要及时采取有效措施进行整改。否则项目经理扣3分，组长3分，统计扣1.5分。

3、要经常检查、监督车间人员遵守安全生产制度和操作规程，发现违章操作必须及时制止。否则项目经理扣1.5分，组长扣3分，统计扣除1.5分。

4、做好设备、工具等安全检查，经常维护保养、定期检修等工作。做到正确使用，不得超负荷和带病运行。否则项目经理扣1.5分，工艺组长扣2分，生产组长扣3分。

5、对新员工、临时员工必须先进行安全生产教育及操作技能培训才能安排其进入操作岗位。对改变工种的员工，必须重新进行安全教育及操作技能培训才能上岗。否则项目经理扣3分，工艺组长生产组长分别扣3分。

6、电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好、并有可靠的接地或接零的保护措施，电线不能乱拉乱接。否则项目经理、组长分别扣3分。

7、生产车间布局要合理、安全，保持清洁、整齐，通道顺畅，危险地方必须要有安全设施和明显的安全标志，否则全体管理人员分别扣除1.5分。

8、易燃、易爆物品的使用地和储存地方，要严禁烟火，要严格消除可能发生火种的一切隐患，否则全体管理人员分别扣除1.5分。

9、根据工作性质为员工配备或发放的劳动防护用品，必须教育员工正确使用劳动防护用品，不懂得防护用品用途40分 30分

和性能的，不准上岗操作。否则全体管理人员分别扣除1.5分。

10、凡发生事故，要按照有关规定进行书面报告。如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，否则全体管理人员分别扣除1.5分。并责令补报，对触及刑律的，追究其法律责任。

11、发生事故的必须按照事故处理“三不放过”的原则召开事故分析会，并按程序进行事故处理（详参照“员工手册”附件，安全生产管理制度第三十三条规定）。否则经理扣3分，工艺组长、生产组长分别扣3分。

12、搞好车间安全文明卫生工作，公司定期检查，如连续两次不合格，否则项目经理扣1.5分，工艺组长扣1.5分，生产组长扣3分；

13、当班完成生产任务后，场地、设备必须清扫干净，工具、用具摆放整齐，窗门、电源、水龙头必须关好。否则项目经理扣1.5分，工艺组长扣1.5分，生产组长扣3分；

14、如发生事故（含工伤）且给公司或他人造成经济损失的，除按以上条款考核扣分外，并根据情节轻重，作如下处理：

1）给公司或者他人造成损失金额人民币500元以下（含医疗费）给予警告处分并罚款100元；

2）给公司或者他人造成损失金额人民币500元以上1000元以下（含医疗费）给予记过处分并罚款200元；

3）给公司或者他人造成损失金额人民币1000元以上2000元以下（含医疗费）给予记过处分并罚款350元；

4）给公司或者他人造成损失金额人民币2000元以上（含医疗费）给予记大过处分，写出书面检讨，并罚款500元，另行赔偿公司和他人的实际经济损失；

5）车间连续三次以上或一年内累计5次发生事故，且每次都给公司或他人造成损失金额人民币2000元以上的（含医疗费），给予降职或免职处分并罚款500元；

说明：“以上”包含本数，“以下”不包含本数。

三、生产任务考核（40分）

生产任务考核规定

项目部管理人员必须组织车间人员想方设法、主动积极按时按质完成生产任务（以生产计划为准）。完成生产任务的考核原则及规定如下。

（一）考核原则：

1、接到生产计划后，管理人员要对生产任务进行分析和编写组织生产的计划。如有特殊情况不能按排产计划完成的，要立即与销售部联系。由销售部门根据公司实际生产情况与客户协调并作出进一步生产调整，经协调后的调整计划车间必须完成。

2.、生产任务的急缓按要求完成日的先后编排顺序，排前面的先做，排后面的后做，具体按排产要求完成时间安排。

3、未按期完成的任务，第二天必须优先继续完成，并在日报表上填写未完成原因，如有调整，将另行通知。

（二）具体考核条款：（40分）

1、按生产计划要求的时间，以品种算，按每次下达的品种数量算，全月不按时完成一项任务，扣1分；不按时完成2种任务扣2 分；余类推，最多扣10分。需要外购组配件回来后再加工的产品，要求完成任务的时间已包含2日采购时间；如外购时间超过2日，则完成任务的时间顺延至超过的时间。

按生产计划要求的时间安排生产，生产的数量不能少于最低数，少于最低数的按不完成任务考核。

加工的数量同样不能大于最大数，当超过最大数量的品种达到月任务总数的1 %以下时，扣0.4分；达到总数的2 %，扣0.8 分。余类推，最多扣3分。

2、各种产品严格按图纸生产。未经技术部认可或签名更改的尺寸，一律按违规处理（若因实际生产作出科学、成本可行性合理更改的，项目部可以更改，更改后的图纸要及时修改并与技术部做好善后工作之类别除外）。发现一次，扣0.5分，两次扣1分，余类推，最多扣2分。此项扣分，全部由违规管理者承担。

3、当天的生产计划完成情况要在次日上午10时前将分检完毕的产品统计好，输入电脑日报表，如不按时填报、填报不全或不按规定填报，统计扣2分，项目经理扣1.5分，组长扣1分。

4、必须及时搞好工装模夹具、设备的保养、维护，如因工装模夹具和设备因保养、维护不到位而影响生产任务的完成时，一次扣0.5分，两次扣1分，余类推，最多扣3分。

5、因产品性能质量问题或表面外观问题返回车间返工的，要按照要求的时间完成。如未按时完成，一个品种迟2小时扣1分，余类推；最多扣5分。

6、车间任务繁忙需加班时，组长必须跟班。如临时有事不能跟班者，必须向项目经理请假，如发现未请假而不跟班者，将按每次1分进行扣罚，最多扣5分。

7、为保证生产正常有序，管理员要善待员工，保持人员觉得稳定性，若管理不当引发人员情绪出现异常现象，管理人员分别扣除10分，最高扣除20分。

四、产品质量考核（30分）

项目经理是本项目部的产品质量第一责任人，领导项目部员工按质量要求进行生产，对所属管理、员工指挥、监督责任，对不听指挥、不按操作规程生产的要批评、教育、处罚，处罚单交品质部备案，因错误指挥造成的废品，不合格品承担100％处罚责任。

1、组长在项目经理领导之下，对所管辖的流水线产品质量负主要责任。因粗心大意、质量意识差、未能进行产品首检、抽检造成的批量废品5只起计算，每5只，扣1分，项目经理扣0.5分。最多可扣除10分

2、出现不合格品，可以修复，每20只扣责任组长1分，项目经理扣0.5分。

3、组长不能按工艺流程生产的，造成返修品每5只扣1分，项目经理0.3分，最多可扣除10分。

4、包庇员工的质量过错不予处罚，对管理责任人扣5分，项目经理扣3分，管理已汇报项目经理不处理，项目经理扣10分，反之责任管理扣10分。

5、因管理上人为性失误引发批量性返修、批量性报废或不能按时出货的，责任组长扣15分，项目经理扣10分。

五、特别解释：

1、当某大项分数不够扣除时，从其它项次扣除。

2、此方案执行日期2009/1/1正式实施，2008年12月为试行1个。

第四篇：项目部仓库管理标准

项目部仓库管理标准

1范围

1.1本标准规定了项目部物资管理的职责、管理内容与要求、检查与考核。

1.2本标准适用于项目部仓库管理工作人员。

2术语和定义

2.1仓库管理是库存物资的全面管理，是对物资的验收、入库、分类、储存、保管、保养、定期盘点清查的仓储业务。是具体组织物资供应和物资流通的场所，加强仓库管理。防止物资变质、水火灾害和盗窃等损失、保持原有使用价值，合理降低库存、加速流动资金周转等工作。

2.2本标准中规定的物资，是指纳入仓库管理的物资，具体包括：原材料（钢材、木材、水泥、有色金属等）、辅料、设备、配件、备品、工器具、大宗办公用品、化学药品、劳动防护用品、电脑及耗材等，直接进入生产经营现场使用的大宗化学药品、酸、碱、车辆用油、二氧化碳、按实际情况直接安装的设备、燃料等除外。

3管理职责

3.1负责物资验收入库、保管、发出的实物管理。

3.2做好物资的保管保养工作，保证库存物资的安全、完整。定期盘点，做到帐实相符。

3.3对伪劣产品及质量和数量不符合要求的物资有权拒绝入库。

3.4对不符合领料手续的领用物资有权拒绝发放。

3.5在对入库物品安全性、质量等存疑的情况下，有权拒绝验收。

3.6负责仓库废旧物资入库、保管、发出管理。

3.7协助财务人员做好物资的核算工作。

4管理内容与方法

4.1物资验收入库

4.1.1物资验收人员要认真负责，一丝不苟，严格遵守物资验收制度，发现数量规格不符或残损等情况时应及时汇报、处理。

4.1.2采购入库的物资到达仓库后，采购人员组织进行卸货并开箱。开箱后，采购人员与仓库管理员共同核对名称、规格、型号、数量，无误后由采购人员与仓库管理员在入库单上共同签字确认。物资的质量和技术指标由采购人员组织部门安全、技术人员进行验收，合格后作为验收人在收货单（验收认证单）上签字。

4.1.3采购物资到达当日应验收入库。对批量较大，品种、规格复杂，数量较多的物资，当日无法完成验收的，暂放待验区内，物资到达后的第2个工作日完成验收工作。对没有办理完成入库手续的物资，仓库管理员不得发放出库。

4.1.4对危险、剧毒的物品应由采购人员组织项目部相关专业人员共同参加验收、专库保管。

4.1.5在物资办理入库过程中发现存在损坏、错发、手续不齐、数量不符、质量不合格等情形之一的物资，仓库管理员有权拒绝办理入库。

4.2物资的领料管理

4.2.1物资出库要严格按发料程序办事，遵守物资领料制度，如不按规定发放材料造成后

果的由仓库保管员负责。坚持“先进先出、易霉易损先出、接近失效先出的原则”。对所发物资要认真核对，避免差错并及时办理出库手续。

4.2.2物资的领用一律按项目部领料出库程序进行,领料申请人必须首先认真填写领料单。为便于费用的归集，领料单的填写应严格注意区分项目类型，选择对应的项目名称并注明具体用途。

4.2.3仓库管理员经认真核对审批过的领料单无误后，确认发料并由领料人在领料单上签字。月末前，仓库管理员把当月领用签字的领料单核对后，按项目类型分类，同类的按出库单序号整理好，月末由项目部分管领导稽核后作为入帐依据并长期保存。

4.2.4工器具的领用必须首先由项目部分管领导同意后，方可办理相关手续领用，仓库管理员应做好记录，防止无限制乱领工器具，发现有问题时有权拒绝。

4.2.5劳保用品必须由项目部经理签字后方能发放。

4.2.6防汛物资的领用需由项目部领导签字（紧急情况下可以先使用后补签字）。

4.2.7办公用品的领用由分管领导签字生效，但不得超过规定的标准。

4.2.8仓库物资不得随意外借，更不能用白条代替领料单。

4.2.9非本部门员工领料，一律不予发料。

4.3 物资的保管

4.3.1仓库做到文明卫生。地面无垃圾。库内窗明架净，图表、料卡、单据井然有序，字迹工整，标志清晰。物资进出库需做到文明装卸。

4.3.2物资的保管应做到“四保”，即保质、保量、保安全、保急需。

4.3.3根据物资性能，分别保管，定期维护保养，并做到“十防”，即防锈、防潮、防尘、防震、防腐、防磨、防水、防曝晒、防变质、防漏电。

4.3.4物资的摆放要做到码放整齐，垫盖合理、合规、牢固、标志明显、数量相符、材质不混、规格不串、资料完整，便于发放和盘点。露天存放的物资要根据保管要求和实际情况上盖下垫。

4.3.5贵重物资库内专柜存放并加锁。

4.3.6危险化学品按要求、按类别隔离存放，易燃易爆与剧毒品要隔离分库存放。

4.3.7库房内禁止非仓库人员单独出入，库内严禁烟火，不准使用与业务无关的电器具，无故不得随意动用电气机械和消防设备。

4.3.8库房必须确保人行通道、物流通道和消防通道的畅通。

4.3.9仓库按规定配备消防器材和防汛器材，并定期检查更换。

4.4物资盘存

4.4.1对库存物资要执行定期盘点和永续盘点制度，做到单据、证件帐目等资料完整。帐、卡、物、资金四相符。

4.4.2盘存时要填制盘存表，由参与盘点的人员共同签字，盘存结束后出具盘存报告。

4.4.3对物资盘亏盘盈，应出具盘盈盘亏报表，并组织相关人员查明原因。

4.5废旧物资的管理

废旧物资的处理需请示项目部经理后进行。

4.6仓库的安全管理

4.6.1部门仓库由材料员专职管理，钥匙由材料员专人负责。材料员有事请假时，钥匙交事务员或者分管副经理暂时保管，代保管人负责物品出入库管理并认真做好记录，材料员返回后补齐相应出入库手续。

4.6.2专业仓库由各专业共同管理，各专业指定一人负责掌管仓库钥匙，管理流程参照以上规定执行，具体管理由各专业主管负责。

4.6.3检修间作为检修场所和物资储备共用场地，所有掌管钥匙的人员需高度负责，在检修间无人时一定要锁好门窗，特别注意朝动大门上小门的锁闭程序，防止物品丢失。

5检查与考核

5.1本标准的执行情况由项目部负责检查与考核。

5.2依据本标准和绩效考核管理标准进行考核。

第五篇：优秀项目部申报材料

优秀项目部申报材料

自本项目部班组组建以来，我们项目部在公司领导班子的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司各项规章制度，高标准、严要求的完成公司下达的各项工作任务，项目部全体人员紧密协作、努力奋斗、精诚团结、勤劳务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下：

一、组织制度健全，管理措施完善。

我项目部严格按照建设单位和公司要求高标准建设。项目部下设项目经理室、质检部、合同部、工程部、材料部、安全部、资料室等部室，管理及技术人员平均年龄不超过40岁，其中不乏长期工作在工程一线、既有丰富现场经验的成员。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划、合理安排、生产事物公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会，建立了完善的项目部档案。项目部实行月考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作积极性，并取得了显著成效。

项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周组织安全生产例会，提出问题、解决问题，将 各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展，在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取严谨可靠管理模式，措施细化到位，稳中求胜科学化的管理手段，实现了零失误，高效率的管理系统。

二、高度重视，工作高效，效益突出

项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神，不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工程进度，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证，较好的完成了各项进度指标。

项目部注重安全生产的工作方针，不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，还为劳动队伍的农民工开展安全宣传会，组织体验活动等，全方位保证了工程工作安全，为工程的顺利进行与良好收益提供了保障。

项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备先进。项目部自觉履行良好的“窗口服务”：挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作，不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及社会好评。

我们项目部通过不断地组织施工队伍进行技术交底，组织各专业负责人到现场进行协调，实地了解、调整工程进度，严格控制工程的按期完成。以详实的方案为指导，以良好的 工期监控制度为保证，施工时忙而不乱，各项工序按照相应安全、质量的要求顺利完成。我单位施工的工程质量、进度、文明施工都得到了甲方的表扬和认可。项目部的生产任务保质保量，与甲方、监理沟通良好。

施工效率高，均能提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标。

三、安全第一、稳中求进

本项目部安全生产工作管理到位，无轻伤及以上人员伤亡事故。质量是工程目标，安全是工程的生命。安全生产被项目部列为工程中最重要的一环，并将其落实到具体的施工当中，首先在工作前进行安全预防。组织各专业编写作业指导书，进行危险点辨识、分析，进行安全教育和事故预想，并对整个工程编制安全监督方案；对单项工作，结合安全监督卡进行安全监督，各施工队设立专职安全员，对工作现场进行安全监护，公司配备专职安全员，对安全工作进行监督、不漏。有了措施和监督，保障安全工作不流于形式，同时也促进了工程的顺利完成。

在安全生产管理工作上，我项目部始终坚持“宁当恶人、不当罪人、宁听骂声、不听哭声”的理念，认真贯彻落实“安全生产、预防为主”的方针，采取措施，认认真真，扎扎实实做好安全生产管理工作。

1、思想重视。项目部领导思想上重视，成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，设立专职安全生产负责人和2名专职安全员，定期或不定期对安全生产工作进行检查督导和落实。

2、加大了安全宣传教育力度。项目部安全规范条文，书籍，报纸，组织项目部及工程队人员进行安全生产教育，使全体参建人员充分认识到了安全工作的极端重要性，紧绷安全生产这根弦，牢固树立了“安全责任重于泰山”和“安全第一，预防为主”的思想理念。

3、建立健全规章制度，加强对工地使用车辆和人员的管理。项目部多次召开安全月例会并专题下发安全生产文件，对安全生产工作做了强调和要求，严禁超重超载行驶，施工生活用电规范操作，专人负责，机械设备定期检查保养，禁止酒后、带病作业等等。

4、加大安全资金投入。在安全生产管理上，我项目部加大了安全资金投入力度，确保安全生产顺利进行。项目部投入专用安全资金制作了各类安全标识牌，加大了安全宣传力度，在平交叉口、危险源处设置明显的警示用品，确保施工过程的安全。

四、不断学习进取，持续完善。

虽然在日常的工作中，项目部成员把奉献在岗位看做是自己分内的事情、勤勤恳恳地做好自己的本职工作，并已得 到了领导及同事的认可。但在工作中仍需努力，不断创新进取。

项目部成员始终树立终身学习的理念，不断提高自身素质。在政治思想上，对领导安排的各种学习文件都认真学习。在业务能力上，一是从实践中学，向老技术员学，勤提问、勤思考，相互交流，不断将他人的知识经验迅速融入到自己的工作实践中；二是勤于从书上学习专业知识，利用有限的业余时间学习各种规范及新工艺新方法，并充分发挥主观能动性，将书本上的知识运用到工作中；三是向挫折和教训学习，对工作中出现的错误能及时发现及时总结经验教训，杜绝错误再次发生。

五、项目部组织机构年轻化，班子人员团结协作，精神文明，充满凝聚力。

本项目部积极吸收新成员，为组织机构增添新鲜血液。以老员工带动新员工，协同发展，实现组织机构整体的年轻化与高效益。

项目部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。从开工到现在，项目部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中，坚持两个合同一起签、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》结合起来，做到廉政建设。同时，项目部经常组织参与公司各种学习活动，认真贯彻落实公司精神，做 到物质建设、精神建设两手抓。

项目部设置有篮球场、民工学校等，以丰富成员的文化娱乐生活，形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。

在项目经理的具体分工下，大家各尽其责，认真完成各项工作任务。形成了一支团结、和谐、战斗力较强的队伍。全体职工互爱互助，把项目部当成自己的家。在过去的日子中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务。我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来，面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，继续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩。

六、回顾过去、拼搏未来。

在过去的日子中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了2017年的施工任务，2018年我们将一如既往地努力工作，一步一个脚印，一步一个台阶，将工作做得更好，圆满完成合同文件赋予的任务。

晶宫悦湖小镇项目部

2018.1.22 6