通州区纪委监察局第七工作室“四项机制”提升政府投资工程监督实效

第一篇：通州区纪委监察局第七工作室“四项机制”提升政府投资工程监督实效

通州区纪委监察局第七工作室“四项机制”提升政府投资工程监督

实效

2011年，通州区纪委监察局第七工作室在工作中建立完善“四项机制”，探索形成“1＋X”工作模式，对政府投资工程项目扎实开展监督检查，取得明显成效。

“1＋X”工作模式中的“1”是指第七工作室，“X”是指开展监督检查工作时需要一起参加的财政、审计和其他相关职能部门。这种工作模式与“四项机制”的结合，有效克服工作室联系部门单位多、工作任务重、人手少等困难，充分发挥相关职能部门的专业职能作用，突出工程建设等重点领域，以工程项目变更、质量安全管理、资金拨付使用等关键环节为重点，对农村公路危桥改造工程、高新区污水管道工程等事项，组织开展监督检查，提出整改建议意见，有力推动政府投资工程的健康有序运作，提升了监督检查工作实效。

一是建立协调沟通机制。各部门年初按照区委、区纪委有关“三重一大”事项监督方面的规定要求，将应当接受监督的重要事项报送工作室，由工作室根据中心工作协调确定全年的监督检查事项。

二是建立情况反馈机制。监督检查事项确定后，相关部门及时向工作室报送被监督事项的工作目标、工作方案、具体安排和工作进展情况。

三是建立整体联动机制。工作室根据确定的监督检查事项建立“1＋X”工作组，酌情不定期组织财政、审计、安监等部门开展监督检查活动，并适时向有关部门反馈监督检查情况。四是建立全程跟踪机制。对所确定的监督检查事项，除不定期开展监督检查外，还从“1＋X”工作组成员中明确专人负责联系某一具体监督事项，收集相关资料，进行全程跟踪。（区纪委监察局第七工作室）