监理工作探讨五篇

第一篇：监理工作探讨

交通部质检总站及下属质检站（包括各地业主）都是收钱就轻处罚，施工单位对他们的到来是高规格的接待，从北京来的，一般都要到机场迎接，再把工作做足了，到了现场一遇问题就问监理的在哪，成了一种定向思维，反而认为施工单位没什么过错了。他们把谁是责任主体都搞不清楚，监理发了指令，施工单位不整改、不闭合，反而要问监理的责任，导致监理不敢发指令，就是发了，在检查前也都必须闭合了，当然只有假闭合，真闭合，施工单位是要花钱花时间的。不是监理不作为，是行业现象导致监理不敢作为，如果监理发了指令，施工单位不整改，各级检查发现了，只要撤几个责任人，我就不相信施工单位敢不听监理的指令。可是我们的业主、质量监督站检查时，只要发现有监理指令没闭合，都把责任怪到监理单位头上，把总监搞一顿，总监就只有把下面搞一顿，以后谁还敢发指令。慢慢就导致大家认为的监理不作为了。还有现在很多施工单位动不动就打监理，反而还振振有词。多种情况直接导致监理在工程领域变成了绝对弱势。

交通部如果想真正提高工程质量，就要充分发挥监理的作用，就必须要找准责任主体，并给监理充分的尊重和信任。现在好多业主的人都是施工单位上去，大多有和监理相处的经历，他们早就对监理有过多的看法，他们到了能管监理的位置上了，能不对监理从内心深处就有成见吗？一遇上施工单位告状，他们往往是先入为主的认为一定是监理不对了。而不是站在„监理是我业主权力的延伸‟来考虑问题。好多业主当着施工单位的面就批评监理，让监理在施工单位面前毫无颜面，长此以往，谁还会尊重监理？

在目前的质量监督状况下，监理是难以发挥作用的，监理只是背黑锅的一个行业而已。希望交通部为了工程的安全质量，从上面开始真正的整顿。提高监理地位、提高监理威信、提高监理收入。每个项目开工，首先就从细节抓起，只要查到几个一般性问题，特别是监理指令回复不及时的，撤他几个项目经理或总工，清除几个队伍，凡是出现打骂监理的行为，总工或项目经理必须清除出场，我就不相信质量不能提高。还有谁敢不重视监理指令？这些年，我们国家公路建设过快，好多监理人员自己监理的工程，他们自己都说以后绝不坐车从这里经过，就可以想象监理在工程管理中的尴尬位置，也说明了工程质量是何等的堪忧。各级领导为了政绩，拼命的压缩工期，还为了强行完成年度投资，瞎指挥，根本不顾设计要求，质量安全都是他们开会在桌上说给别人听的，在安全、质量问题面前，他们经常说安全不可复制，质量可以复制，他们不知道很多安全问题就是质量问题所导致的。有人说在施工单位当一把手，有时候没有“匪性”不行，当这些有“匪性”的人到了业主里去了，他们为了自己的政绩，又自然把“匪性”带到工作中去了，根本听不进正确的意见。导致很多工程隐患多多，万一出了问题，好象与他们也无关，都是施工单位和监理单位承担责任。如果是运营中出了事，都怪到“自然”上面，反正与他们没有关系。

第二篇：监理工作

如何做好工程监理控制工作

摘要：控制就是指“制约一个系统的行动，用最少的信息，实现最优的调控，使之适应于环境的变化，以取得最大的预期效果”。控制是管理的重要职能，是保证目标，决策、部署安排得以实现的手段。控制的目的是确保一个系统目标的实现„„

关键词：工程监理控制 意义 提高水平成效 工程监理控制及其重要意义

控制就是指“制约一个系统的行动，用最少的信息，实现最优的调控，使之适应于环境的变化，以取得最大的预期效果”。控制是管理的重要职能，是保证目标，决策、部署安排得以实现的手段。控制的目的是确保一个系统目标的实现。

工程项目控制就是指项目实施过程中，经常地进行投资目标值、进度目标值，质量目标值与实际投资支出资、实际进度值、实际质量值进行比较，若发现偏离目标，则采取纠偏措施，以确保项目总目标的实现，这就是工程项目动态控制。

监理受业主的委托以合同为依据，对工程项目实施进行监督与管理。控制是监理任务的核心，从根本上讲没有控制就没有监理，控制是建设监理目标实现的重要保证，是其目标实现的必要手段。在工程项目建设中要使监理控制有成效，就必须坚持控制程序化、标准化和科学化。2 坚持控制程序化是做好监理控制工作的前提

监理程序是从监理实践中摸索并总结出来的带有规律性的工作次序。

施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的，严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态，只有在受控状态下才能把握住施工过程中活动脉搏，适时发现问题及时解决问题。

例如，工程开工前须按监理规定程序报送开工申请书及相关施工技术文件，经监理批准后才能开工。这个程序无疑强化了施工承建单位充分做好开工前各项准备工作，同时保证监理的正确意见被采纳吸收，实现了事前控制。施工过程中坚持单元(工序)质量检查验收程序，即上道工序没经监理检查验收，下道工序不能施工。这个程序保证单元(工序)质量在受控状态，实现了事中单元质量控制。工程出现质量事故，事故处理程序保证监理事后控制。从这个事前、事中、事后全过程监控程序可以看出，它反映了施工规律、顺序，它制约了质量系统的行动，保证工程质量主要环节，主要工序处于受控状态。

再如，工程款支付程序，它保证了支付这个系统按照一定顺序、一定的审批权限及相关的支付标准和要求高效有序运行，有效地控制住支付系统；其中没有监理工程师付款签证，承包商就得不到付款，这就实现了监理质量一票否决权，从而保证监理工程师在现场中心地位，故坚持监理工作程序化是做好监理控制的前提与保证。

监理程序可归纳为三大类，其一，为运行管理程序，主要为业主、监理、承包商二者之间联系及管理流程，保证信息的及时传递和反馈。其二，为监理内部质量体系运行程序，主要包括信息收集及其传递途径；会议协调；各种监理业务处理程序；资料的分类、整编、归档、各层次人员岗位职责；建设各方的关系及其处理。这些程序运转直接影响监理工作质量，它是做好监理控制工作的内在因素，内在的根本保证。凡是成功的项目管理必须有一个高效率的质量组织体系，质量体系的优劣除反映在人员素质、专业配套、组织结构运转、效果可衡量性外，重要一条就是组织可控性，可控性依赖信息传递畅通，信息传递、反馈的途径就是程序。内部可控程序无疑来自纵向和横向两个方面，纵向体现命令源，责任与权限控制；横向保证职能部门配合协调和信息流程。其三，就是围绕监理任务落实制定的外在控制程序，包括施工过程质量控制程序、施工进度控制程序、支付结算控制程序、信息管理程序、质量事故处理程序、索赔、工程变更、施工分包队伍审批、竣工验收等程序，这些程序是监理控制程序的核心与关键，它在时间和空间范围内保证先后开展顺序和衔接，保证监理监控不漏监，同时这些控制程序都在相应的系统中制约了系统的行动，保证各个系统在受控状态。监理工程师只有严格执行这些基本控制程序才能做好控制工作。3 坚持标准化管理是做好控制工作的基础

监理标准化管理主要是指：把“三控制、两管理、一协调”三方面监理内容从形式到内容都转化为标准化管理和控制，使每一项每一步工作都有统一规定、统一要求，都有标准依据，都有定性、定量的衡量标准。标准就是对随意性的限制，因此它是控制的基础。

监理项目标准化管理一般归纳为“形象”标准化管理、“现场”标准化管理和“文档”标准化管理三大标准化管理内容。

“形象”标准化管理就是把监理组织机构、监理工作宗旨、监理人员职责、监理工作程序、监理人员值班制、承包商质量体系等都要以一定的形象形式展示出来，以利从形象上就一目了然了解监理工作运行的概貌。“现场”标准化管理，就是预控、过程监控，复验和签认等都有规定程序、统一的内容要求，明确的岗位职责和相关统一标准，统一规格的图表，做到每天有监理日记、每周有协调会议纪要，每月有监理月报，同时这些日记、纪要、月报都有统一的标准规格、规定的项目内容。“文档”标准化管理，包括文件归类按照统一规格，统一标准分门别类归盒归柜，做到及时、准确和完整。

监理标准化管理内容从内涵上可分为监理内部管理标准化和外部控制标准化两个方面。其一，内部管理标准化是监理规章制度的进一步完善，具有可操作性，是规范监理内部组织运行行为和个人行为，使监理内部组织和个人行为的好劣从定性、定量两个方面具有可衡量性，以建立起奖优惩劣和优胜劣汰的竞争激励机制，是做好监理控制的内在保证和基础。其二，外部控制标准化主要是将工程质量、进度、支付结算、信息与合同管理转化成标准化控制与管理，要求施工承建单位按照监理规定的标准化控制要求进行工程实施方案策划、实施、检查、纠偏、支付与竣工。诸如，施工过程中施工承建单位必须按照监理要求的内容标准、表报形式，报送各种工程项目签证、认证、检测、评定、支付等标准图表及标准化的各种验收资料。标准化控制一方面规范了监理服务行为，有利于监理人员提高管理水平，另一方面，限制承建单位在管理方面的随意性，推动他们施工管理水平的提高，这是外控标准化的主要目的，也是外在基础。例如，监理工程师要把工程质量、进度和投资的计划、实施和控制三结合的图表制定出来，需有相当的理论和工程经验才能做出，这样就强化监理对合同的全面理解，迫使监理工程师去钻研业务与监理理论；与此同时也要求施工承建单位按照监理制定的标准化管理内容要求去做，推动他们的管理水平的提高。

同时，若这些标准化管理得到业主的认可，只要监理都按照标准化去做，工程出现了偏差或没有达到合同要求，监理工作质量优劣也有衡量标准以利鉴别是非，客观评价监理工作，所以它是做好控制工作的一项基础性工作。坚持控制科学化才能提高监理控制水平和成效

科学是实践经验的总结。坚持控制科学化就是在工程质量，工程进度和工程投资中找出各自的内在客观规律和三者之间矛盾对立统一的内在联系，监理工程师遵循这些客观规律去运作，以促进合同目标最佳实现，从而体现监理工程师的控制水平和控制成效。

控制科学化包括控制依据的科学化、控制程序的科学化、标准管理的科学化、监理方法和手段的科学化及合同管理与协调的科学性。4．1监理依据的科学性

监理控制成效直观表现在施工承包合同目标的实现，而合同目标的实现不仅仅取决于监理控制水平，同时取决于合同的科学性，更重要的是取决于施工承建单位完成合同目标综合素质，涉及建设各方的相互配合。监理控制的依据是监理合同和施工承包合同。监理合同主要反映业主给监理的授权范围、授权程度以及监理的物质基础，授权范围和授权程度直接决定能否充分发挥监理潜在水平和能力；物质基础决定了监理的资源投入，包括人力资源和设备投入，投人多少与高低，直接决定监理的控制水平与成效。施工承包合同是监理控制的主要依据，合同的科学性、合理性、严谨性直接决定监理控制的科学性。

施工承建单位的综合素质是决定能否全面覆行合同义务，实现合同目标的根本保证。选准一个守信用、重合同，综合素质较高的施工队伍是保证工程建设成败的关键。一个与承包工程的规模、技术不相适应的不合格施工承包单位，监理是难以通过控制来实现合同目标的，能做到的仅仅是通过监控把合同风险减少到一定程度。因为社会监理性质属于技术服务和咨询而不是承包，不是产品的直接生产者，它的责任是通过科学的控制促进合同目标实现，而不能保证目标的实现。

当然这只是问题的一个方面，另一方面是监理工程师是否充分发挥了主观能动作用，通过科学的控制与管理转化矛盾，化解矛盾，把不利因素最大限度地转化为对工程项目建设有利因素，最大限度减少合同风险。因此，衡量监理控制成败不仅仅直接地表现在合同目标是否实现，在建筑市场未完全规范的条件下更重要的是表现在监理控制水平和水平的发挥，即衡量监理控制成效，一方面看所承建的项目合同目标是否实现，另一方面当合同目标没有实现时要分析产生的原因，考察监理的控制水平和主观能动作用的发挥，这样才能客观地评价监理对工程建设所发挥重要的不可替代作用。那么怎样考察监理的控制水平呢?那就是考察监控的科学化程度。

监理依据的科学性包括与工程建设相关的法律、法令、法规，相关的技术规范、标准、质量标准、设计文件、监理合同、工程承包合同等。这些都是监理工作之本，都是从长期工程建设与社会实践中总结提炼的科学结晶，控制是否科学化的根本就在于是否按照这些依据去控制，守“理”者不问，违“理”者必究，执法要严明，做到铁面无私，一丝不苟，既要当好工程建设中的执法官，又要做好工程质量卫道士，对监理依据要全面理解融会贯通。科学的精髓是动态的，又是不断创新的，一方面严格按照科学技术规范、标准进行监控，另一方面提高大胆创新，积极慎重引用新材料、新技术、新工艺，加以科学利用。对于合同的某些条款和设计文件中的不妥之处，积极通过一定程序一定审批权限加以完善、修正和优化使其更具科学性。4.2 监理程序的科学化

控制程序化虽然能控制相应的系统的行动，但并不能保证行动内容的科学化，只有当控制程序科学化才能更好促进合同目标的实现。监理程序的科学性表现在三个方面。其一，按照这些程序去控制，能否制约相应系统的行动(能否把各自相应系统控制起来)；其二，能制约相应系统的行动，同时程序所涵盖的内容要满足相关要求并具科学性；其三，是否有利于化解和转化各种矛盾促使合同双方维护合同的严肃性，认真覆行合同中的权力与义务。

例如，施工阶段的工程质量控制程序，坚持这个质量控制程序就可以把质量系统的行动制约起来，但并不等于控制内容就合理就科学，要使其具有科学化还必须经过一系列的科学化监控，它包括预控(事前)，施工过程监控(事中)和后期监控(事后)，其中事前控制内容为：施工队伍技术资质能否满足合同要求；质量保证体系及监控系统设立是否满足规定要求；施工机械设备技术性能是否满足施工需要；原材料、半成品及构件是否符合有关技术标准；新材料、新工艺、新技术鉴定与试验的科学性可用性；设计文件的会审与技术交底的科学性；测绘系统布设及精度能否满足要求。施工方案、施工技术及施工组织设计的科学性、合理性，审查内容包括①编制依据的科学性⑦施工程序安排是否科学③劳动力和资源供应是否相适应④施工的主要方法是否科学⑤技术组织措施是否科学。事中的控制内容为：工序质量监控科学化；质量资料和质量控制图表真实性、完整性和科学性；设计变更和修改合理性；施工作业的规范性和检查科学性；单元工程、分项、分部工程和各项隐蔽工程的检查和验收合理性；原材料、半成品试验与抽检的科学化；组织质量信息反馈的先进性。事后科学化监控内容为：工程验收评价的客观性，公正性，竣工验收资料的真实性、完整性、规范化。

通过事前、事中、事后一系列程序化的监控使其各项程序中控制内容满足合同要求和相关技术规范、技术标准规定，使其更具科学化。4.3 监理方法和手段的科学化

监理的方式方法要讲究科学化。监理方法科学化包含监理工作方法和控制方法科学化。其一，监理工作方法的科学化首先表现在监理思想方法的科学性，就是要在监理实践中坚持“两点论”，用辨证的观点去正确对待和处理工程建设中遇到的问题，用公平、公正、客观，实事求是的工作态度去处理施工合同中发生的矛盾。工作方法的科学化就是抓主要矛盾和矛盾的主要方面，控制中分清主次，主要矛盾解决了，次要矛盾即可迎刃而解(如制定工程质量目标控制点就是抓主要矛盾的典型)；坚持严格监控与热情帮助相结合具有中国特色的监理方法。其二，监理控制方法科学化，主要指在施工过程中，监理对工程项目实施进行事前、事中、事后全过程的动态控制，以事前、事中控制为主，事后控制为辅相结合的控制方法，强调监理工作的预见性，计划性和指导性，最大限度地采用先进的网络技术，先进的计算机目标管理及科学化的统计资料分析，这些都构成控制方法科学化。

控制手段包括旁站监理，指令性文件，各种会议，支付手段，严格执行监理程序，工程测量，检测试验，计算机辅助管理等手段，运用这些手段时要得当，有度、合理、有效、技术先进等构成控制手段的科学化。4.4 合同管理科学化

工程质量目标、工程进度目标和工程投资目标构成了施工承包合同目标，合同目标是一个有机整体。三者之间既相互影响又相互制约，存在着矛盾对立统一的辨证关系。监理在合同管理中决不能孤立偏面地追求某一方面，而忽视另外两方面，在控制中要合理、科学地统筹考虑目标的整体利益。采用定量分析和定性分析相结合的方法，具体分析质量目标、进度目标和投资目标三者之间的关系，在矛盾中求得目标的统一，寻求最佳的项目目标控制方案，这是合同管理中最具科学化的一项工作。

索赔是合同管理中一项重要内容。合同管理科学化处理表现在：一是对合同必须融会贯通全面理解合同文件精神，在实践中及时提醒合同双方切实覆行合同；二是坚持监理决策要科学、严谨，一切依合同为依据，避免因监理决策失误引起合同索赔；三是合同索赔发生后坚持公平、公正，用客观的科学态度去处理索赔事件，既要维护业主的利益又要维护施工单位权益；四是审查索赔依据要严谨、科学、有理有据，保证索赔立据的真实性、客观性和可追溯性；索赔事件中强调监理的预见性，避免回忆录，立案调查要及时，监理原始材料要详实，这些都构成合同管理的科学化。

上述系列控制科学化是做好控制工作的核心，只有坚持控制科学化才能不断提高监理控制成效和控制水平。科学的精髓是动态的，科学无止境，只有坚持不断攀登，不懈研究，才能达到胜利的彼岸。

第三篇：监理工作

监理工作

在监理过程中，项目监理组严把工程质量关作为监理工作点，认真做好事前、事中和事后控制工作。积极参加图纸会审并针对工程的特点编制安全工作监理细则、主体工程监理细则及钢结构工程监理细则。协助施工单位健全质保体系，认真审批施工组织设计及技术方案监督施工单位按图、按规范、按审批的方案施工。

为保证工程的合格，首先要保证用于本工程的建筑材料必须合格，监理公司对用于本工程的建筑材料进行认真验收。除了对所有材料的外观进行验收外，还对进场的钢材、水泥、砖块、砂石及时的见证取样和送检。

加强对施工现场人员的资质管理，对项目部管理人员及特殊工种操作人员的上岗证进行核查，对技术不过关的操作人员坚决要求换人。

在施工过程中及时进行验收，每天巡视检查施工现场，严格各工序间的验收，如在混凝土浇筑前，对模板、钢筋、水电预埋进行验收，同时要求各项质保资料均具备后，方同意混凝土浇筑。在混凝土浇筑阶段实施旁站监理。在工程中做到前一道工序不合格决不允许进入下一道工序施工。

第四篇：监理工作

附件一

南岳高速公路土建监理单位目标责任管理考核评分表

监理处：考核日期年月日

南岳高速公路土建监理单位目标责任管理考核评分表

监理处：考核日期年月日

南岳高速公路土建监理单位目标责任管理考核评分表

南岳高速公路土建监理单位目标责任管理考核评分表

第五篇：监理工作检讨书

检 讨 书

尊敬的交通运输业主各位领导： 首先：怀着充满十分懊悔遗憾的复杂心情，我对业主的各位领导和工程科全体成员表示真诚的歉意，对于在最近一段时间我工作不认真、不细心、不负责、打肚皮官司、踢皮球、无组织、无纪律的做事行为在此做出深刻的检查与反省。

其次：这一段时间以来一直心气过高，大意、麻痹的认为自己的所有工作都分工明确，各司其职可解决问题，遇上问题不汇报、不请示、假请示、假汇报，自以为是、当报不报、擅作主张、这一切不但辜负了业主领导对我的信任和栽培还给业主上领导增添了许多麻烦，还给原本工作任务就重的工程科全体人员增加了大量的不必要工作，这一切完全都是我的过错。

再次：六月十九日那天开会，我在外面参加考试，但临走时未给业主上相关领导及工程科请假就自作主张的离开，且在杨工不在的情况下又没有把工作细致交带下去，造成施工单位技术负责人报监报检无人理会，严重的影响了工程质量、进度的开展，是一种严重的忽视组织，忽视纪律的行为，如果这次不是因为领导及时的发现并指正，这一系列的错我自己还可能根本不会被发现，甚至会造成更加恶劣的结果，到时候的后果更是不堪设想。对于这次的严重错误，我已深知其中的严重性，如果我当初可以更加谨慎、耐心、尽职、尽责的做人做事，应该可以避免犯下这么重大的错误。也不会给业主上领导及工程科全体人员增加那么多的不必要工作。

经过领导的深刻批评和教育后我发现，造成这一系列问题的主要原因，主要是我责任心不强，疏忽大意，通过这件事，我感到这虽然是一件发生偶然的情，但同时也是我长期以来对自己放松要求，工作作风涣散的必然结果。自己身为监理负责人，应该 严以律已，对自已严格要求！敬业、爱业、增强自身的职业态度，避免在工作上的随意性。然而自己却没能好好的约束好自己，对自己的工作没有尽到足够的责任心，更没有做到团结周围一切能团结的人把业主上领导交给我的工作做好。因此通过这次事情，我知道了我的错误，也明白了自己接下来应该怎么去听，应该怎么去看，应该怎么去做，应该怎么去解决问题，从而真正的把业主上交给我们的工作做好，为业主上领导分忧，以报答领导对我的信任和栽培。

我谨向业主上各位领导和工作科人员做出深刻检讨，并保证:

1、加强自己的工作责任心和工作态度，认真克服工作时懒散、粗心大意的一系列缺点，加倍努力将工作做好，以优异的工程质量来弥补我造成的过错。对工作的相关准则和制度要加强学习，让自己能更好的处理问题更好的为领导分忧。

2、在以后的工作中认真履行自己的岗位职责，增强事业心一责任感，认真为业主把好工程质量关，交出优异的工程。凡事主动学习，主动请教，主动汇报、请示（应该汇报、请示的工作内容）坚决杜绝与领导打肚皮官司、玩踢皮球，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务，积极表现以自己的实行动来表示自己的悔悟。

3、对于这一切我还将进一步深入总结，自我深刻反省，改正错误，纠正这一段时间以来的错误思想、错误路线，及时把工作重心调整到业主领导的思想路线上来，以大业主为重、服从领导的按排。我保证今后不会再有类似的事情发生在我身上。请领导继续监督，帮助我改正缺点，使我更进一步的做好各位业主领导交待给我的任务。我知道无论怎样都不足以弥补自己此次犯下的一系列过错。因此我不请求各位领导对我宽恕，无论各位领导最后做出怎样的处罚决定，我都不会有任何意见。“前事不忘，后事之师”，我会以 此事为教训，从犯下的错误中吸取教训学到智慧，不会只是单纯的懊悔。所以，我请求各位领导再给我最后一次机会，使我可以通过自己的实际行动来证明自己的悔悟和觉醒，请各位领导相信我！

再次对因我所犯的错误给各位领导及工程科全体成员带来的困惑表示深切的道歉！对不起！

检讨人：

二○一二年二月十六日篇二：工程施工监理工作检讨书 工程施工监理工作检讨书

尊敬的xxxx业主各位领导：

首先：怀着充满十分懊悔遗憾的复杂心情，我对业主的各位领导和工程科全体成员表示真诚的歉意，对于在最近一段时间我工作不认真、不细心、不负责、打肚皮官司、踢皮球、无组织、无纪律的做事行为在此做出深刻的检查与反省。

其次：这一段时间以来一直心气过高，大意、麻痹的认为自己的所有工作都分工明确，各司其职可解决问题，遇上问题不汇报、不请示、假请示、假汇报，自以为是、当报不报、擅作主张、这一切不但辜负了业主领导对我的信任和栽培还给业主上领导增添了许多麻烦，还给原本工作任务就重的工程科全体人员增加了大量的不必要工作，这一切完全都是我的过错。

再次：xx月xx日那天开会，我在外面参加考试，但临走时未给业主上相关领导及工程科请假就自作主张的离开，且在杨工不在的情况下又没有把工作细致交带下去，造成施工单位技术负责人报监报检无人理会，严重的影响了工程质量、进度的开展，是一种严重的忽视组织，忽视纪律的行为，如果这次不是因为领导及时的发现并指正，这一系列的错我自己还可能根本不会被发现，甚至会造成更加恶劣的结果，到时候的后果更是不堪设想。对于这次的严重错误，我已深知其中的严重性，如果我当初可以更加谨慎、耐心、尽职、尽责的做人做事，应该可以避免犯下这么重大的错误。也不会给业主上领导及工程科全体人员增加那么多的不必要工作。

经过领导的深刻批评和教育后我发现，造成这一系列问题的主要原因，主要是我责任心不强，疏忽大意，通过这件事，我感到这虽然是一件发生偶然的情，但同时也是我长期以来对自己放松要求，工作作风涣散的必然结果。自己身为监理负责人，应该严以律已，对自已严格要求!敬业、爱业、增强自身的职业态度，避免在工作上的随意性。然而自己却没能好好的约束好自己，对自己的工作没有尽到足够的责任心，更没有做到团结周围一切能团结的人把业主上领导交给我的工作做好。因此通过这次事情，我知道了我的错误，也明白了自 己接下来应该怎么去听，应该怎么去看，应该怎么去做，应该怎么去解决问题，从而真正的把业主上交给我们的工作做好，为业主上领导分忧，以报答领导对我的信任和栽培。

我谨向业主上各位领导和工作科人员做出深刻检讨，并保证：

1、加强自己的工作责任心和工作态度，认真克服工作时懒散、粗心大意的一系列缺点，加倍努力将工作做好，以优异的工程质量来弥补我造成的过错。对工作的相关准则和制度要加强学习，让自己能更好的处理问题更好的为领导分忧。

2、在以后的工作中认真履行自己的岗位职责，增强事业心一责任感，认真为业主把好工程质量关，交出优异的工程。凡事主动学习，主动请教，主动汇报、请示(应该汇报、请示的工作内容)坚决杜绝与领导打肚皮官司、玩踢皮球，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务，积极表现以自己的实行动来表示自己的悔悟。

3、对于这一切我还将进一步深入总结，自我深刻反省，改正错误，纠正这一段时间以来的错误思想、错误路线，及时把工作重心调整到业主领导的思想路线上来，以大业主为重、服从领导的按排。我保证今后不会再有类似的事情发生在我身上。请领导继续监督，帮助我改正缺点，使我更进一步的做好各位业主领导交待给我的任务。

我知道无论怎样都不足以弥补自己此次犯下的一系列过错。因此我不请求各位领导对我宽恕，无论各位领导最后做出怎样的处罚决定，我都不会有任何意见。“前事不忘，后事之师”，我会以此事为教训，从犯下的错误中吸取教训学到智慧，不会只是单纯的懊悔。所以，我请求各位领导再给我最后一次机会，使我可以通过自己的实际行动来证明自己的悔悟和觉醒，请各位领导相信我!再次对因我所犯的错误给各位领导及工程科全体成员带来的困惑表示深切的道歉!对不起!检讨人：xxx xxxx年xx月xx日篇三：检讨书---监理单位 九龙公馆9#楼火灾事故检讨书

尊敬的建管局领导： 2015年4月21日15时50分，由我单位监理的九龙公馆9#楼工程外脚手架发生火灾，由于天气干燥、风势很大，火势迅速蔓延，经过3个小时的奋力扑救终将大火扑灭。此次火灾造成了巨大的财产损失和人身威胁，虽未造成人员伤亡，但社会影响恶劣，教训深刻。经过对火灾事故的调查和了解，我做了深刻的反省，作为该工程的监理人员，对此次火灾的发生我有着不可推卸的责任，内心深感自责惶恐，为此，我特向上级主管部门做如下检讨：

一、火源管理工作不到位，没有完全管住现场明火作业，明火作业时没有全过程跟踪控制，施工过程中存着严重的安全隐患。明火作业是导致火灾的重要原因，今后我们一定加强火源管理，采取替代工艺，杜绝现场明火作业，从根源处遏制火灾的再次发生，保护财产和生命安全。

二、施工现场防火工作抓得还不够深入，责任人员履职不充分;管理班子督促监管不够;没有从制度上很好的引导约束作业人员，造成作业人员存在侥幸心理。在以后的工作中一定加强管理班子，特别是项目部的安全防患意识，认真组织，严格落实，做好监管工作。

三、在今后的监理工作中，我将严格按照有关的法律法规，监理规范、规划、实施细则等履行监理职责，切实抓好施工现场安全，杜绝事故的再次发生，严格履行监理合同，加强现场监管，绝不给建设主管部门添麻烦，绝不给建设单位造成损失。

经过领导的深刻批评和教育后我发现，造成这次事故的主要原因是我责任心不强，疏忽大意。自己身为监理人，应该积极履行监理职责，严格按有关法规和合同办事，照章办事，照程序办事，同时，在监理过程中，要有一颗责任心，对存着的安全隐患，应当全过程全时段的监控，直至作业完成，直至安全隐患消灭。在此，我做出以下保证：

1、加强工作责任心和工作态度，认真克服工作时懒散、粗心大意等缺点，加倍努力将工作做好，对工作的相关准则和制度要加强学习，以便在今后的工作中能更好的处理问题。

2、在今后的工作中认真履行岗位职责，加强责任感和责任心，认真为业主把好安全关，杜绝安全事故的发生。在施工监理过程中做到脚勤，手勤，眼勤，口勤。多跑现场，多检查，多记录，多反馈，多报告，一发现安全隐患，立即督促施工单位整改，在安全隐患未消除前，不得施工。施工单位拒不整改的，要积极向业主和建设主管部门汇报。

3、加强监理班子管理，严格考勤，严格工作纪律，要求管理人员勤上工地现场，几级检查施工安全，做好口头整改通知和书面整改通知，严格监理，切

实履行监理职责。从安全措施费用，安全设施投入，安全员到岗到位、特殊工种持证上岗，施工现场月、周、日安全检查及记录、考核等多方面入手，严格监控施工现场安全方面的人、财、材、机、料等方面的投入及运用，切实将施工现场安全方面纳入监控可控范围，消灭安全隐患，杜绝安全事故。

最后，我再次的对因我监理不到位造成此次事故，给建设主管部门造成麻烦而感到羞愧和歉意。同时，我也真诚的希望上级领导能继续关心和支持我，并对我的工作进行批评指正。让我能够更好地为建设行业服务!此致 敬礼！

检讨人：方晓宇 浙江致远工程管理有限公司

2015年5月15日篇四：工程施工项目总监理工程师检讨书

检讨书

尊敬的上级主管部门领导：

由于我近段时间的麻痹大意以及思想上的松懈，对施工单位及下

属工作人员监管不到位，导致工程项目出现诸多安全隐患，没有切实

履行好作为项目主要监管人对安全把控的义务，在管理过程中，未切

实落实“预防为主”的施工安全管理理念，对此我作出自我批评和检

讨，并将牢记本次检查存在的严重性，并作出如下总结：

一、思想麻痹，安全意识放松

现场监理人员对有些施工中存在的安全问题长时间得不到整改

时，会习惯性的忽视问题的存在，对施工现场存在看惯了和习惯了的思想。现场监理人员对工地施工作业过程中，不是没能力去发现问题，而是缺乏与问题“较劲”的思想，体现出责任心不强的观念。

二、对施工现场盯控不到位

施工过程的监控，是预防事故发生的关键。个别驻地监理由于各

种原因未对施工现场实施全员、全过程监控。同时也未做到及时发现

纠正操作人员违章作业行为，消除事故隐患。

三、发现问题督促整改方面不到位

监理人员在施工现场发现有安全方面的问题,以《监理工程师通知

单》、《监理工作联系单》、书面通知等传达给施工单位，但现场监理

人员在对这些问题的整改落实上跟踪不到位。造成有些问题没有及时

从根源上解决。

总之，我监理人员在工作中的这些失误造成施工中存在的这些问

题给我施工项目造成严重不良影响，我深表歉意，我将带领全体监理

人员认真反思，举一反三，深刻检讨自己在工作中存在的问题，认真

督促施工单位建设标准化工地，在以后的工作中，将与所有监理人员

对施工现场采用有效控制措施，切实做好监理服务工作，确保云南中

泰友谊医院施工项目不再反复出现以上问题。

致此！

检讨人： xxxx医院项目部

日期：2013年11月20日篇五：检讨书

检讨书

尊敬的各级领导：

由我公司监理的大邑县沙渠工商所建设项目，在2011年11月 8日我公司在该项目进行检查时发现诸多未按设计图纸和建设工程质量规范要求问题，在当天对施工单位下发了整改通知书，提出整改要求。在2011年11月9日农投公司巡查发现了该工程的诸多问题，并召集了施工单位和我公司对整个工程进行了彻查，找出了在施工建设过程中存在的所有问题。问题如下： 1：一二层填充墙施工时未严格按图要求设置构造柱，主要出○

现在（10-d轴）、（9-d轴）、（9-e轴）、（2-d轴）、（10-d轴）；一层：（7-d轴）、（8-d轴）、（9轴）、（b至11轴）、（a-1轴）、（g-5轴）。2：门窗过梁的搭接长度不满足要求，未达到240mm。○ 3：卫生间未做止水带（一层卫生间）。○ 4：一层所有填充墙，h大于规范要求二分之一处未按规范设○

置腰带。

5：填充墙底层配砖不符合要求。○ 6：屋面女儿墙按规范及抗震设防≤2000，设置构造柱。○

在农投公司、施工单位、监理单位三家单位项目负责人和技术

责任人共同对所有问题进行研究后，要施工单位定期拿出整改方案，经监理单位审查后，在经农投公司同意后、按整改方案整改完毕，并按照工期和施工质量交付工程。出现这样的问题，原因很多，我公司负有不可推卸的监理责任，我公司在事后通过自查，找出了在管理方

面存在的原因：

1、对项目重视不够

认为该工程规模小，结构、机构技术简单，因而对该

工程的重视程度不够，对施工过程中的检查也相应放松，从而造成出现质量问题。

2、对现场场人员的按排不合理

在该工程基础部分和主体部分基本完工的情况下，项

目总监认为在填充墙施工过程应该不会有什么问题，由

于工作原因，将有经验的技术人员调到其他项目上，而

安排公司新招缺少现场经验的大学生到现场，从而在人

员安排上不合理造成了工程出现质量问题。

3、现场监理人员责任心不强，工作麻痹大意

想安排的人员对现场施工情况不熟悉，未能及时熟悉

图纸，工作责任心不强，工作麻痹大意，未能及时发现

施工过程中出现的问题，在短短的几天时间内出现了诸

多的质量问题。

4、对施工单位的检查督促不到位

在施工过程中，施工单位的技术负责人，没有常驻现

场，现场施工技术力量薄弱，现场监理对施工单位的技

术人员检查不到位，对现场施工人员的督促不到位，没

有及时发现问题，从而出现质量问题。

针对以上问题，我公司应作出以下几点措施方案：

1、加强管理，确保工程质量

问题后，公司领导高度重视，安排公司技术人员

负责人到工地现场，督促总监和现场专监，找准问

题，要求施工单位及时拿出经监理和业主审核的整

改方案，对施工过程严格管理，公司技术负责人定

期对该工程进行检查，确保工程保证质量按时完成。

2、增添措施，并加强人员管理

因为现场人员不能胜任工作，对现场监理人员进

行撤换，安排有经验技术过硬的监理人员到现场，并对项目总监和现场专监加强管理，要求必须常驻 现场，认真履行职责，并对项目管理机构进行特别

考核，确保该工程质量和施工安全。

3、加强现场监理力度，严格履行监理职责 对后续工程施工加强管理，督促施工单位严格执行

国家强制性规范标准，严格把住质量关，严格监理

施工单位遵照工程施工承包合同、经审批的施工图

纸、国家和省市现行有关设计、施工验收规范、规

程、标准组织实施施工，确保单位工程、部位、工

序工程质量全部合格，各项质量指标达到设计和国

家有关工程施工质量验收的统一标准。

针对这次出现的质量问题，说明我公司中存在很多问题，同时

也给我们敲响了警钟，我们一定吸取这次的教训，在今后的工作中，认真履行我们的职责，确保工程质量和施工安全。