浅谈如何当一名称职的总监理工程师5篇

第一篇：浅谈如何当一名称职的总监理工程师

浅谈如何当一名称职的总监理工程师

本文就如何当一名称职的总监与大家作一次交流和探讨。随着时间的推移和工作任务的需要，总监会历经不同性质（一般工业与民用建筑、公共建设与特种建筑、道路桥梁、港口码头等等、不同建设规模（一类、三类、王类建筑）的建设项目，作为监理这行当来说，我认为首先强调的是管理，如果说监理是高智能服务，那么建设工程的管理就是一门科学。我是98年7月20日加入监理行业队伍的，由一名建设工程管理型基建分管领导（曾主管过系统内基建计划和大、中型项目的管理与组织实施），逐步过渡并能胜任工程项目总监，对我来说这是一个很太的转变，是工作性质的转变，更重要的是思想观念的转变，由初始阶段的不适应逐步过渡到适应阶段。我先后当过南京建工学院图书馆（地下一层），南京市国际信托公司投资大厦（高层、地下二层）等，以及当前正在建设的地处珠江路繁华闹市区的两个项目：雄狮国际大厦和高宏投资置业公司项目（建安投资约工亿，建筑面积8万多平方米）的总监理工程师。五年有余的监理工作实践大大丰富并扩充了自身原有的知识局面，提升了对建设工程管理的综合能力与水平，下面就学习建设工程监理的基本理论与相关法规力争当一名称职的总监理工程师，浅谈自已的一些观点与看法，不足之处欢迎各位专家批评指正。

一、监理工程师素质要求

建设工程监理制于1988年开始试点，五年后局部推开，现已全面推行建设监理制，遵循的基本原则之一是结合中国国情。建立和实施建设监理。其意义表现在：

1、实施建设监理制有利予满足社会主义市场经济条件下，投资者对工程技术服务的需求：

2、有利于实现政府在工程建设中的职能转变；

3、有助于培育发展和完善我国建筑市场；

4、促进工程建设领域实现“两个根本转变”。工程建设监理实施的对象是工程建设顼目，其行为主体是监理单位，现阶段工程建设监理主要发生在项目建设的实施阶段，工程监理是属于微观性质的监督管理活动，其中心任务是控制工程项目目标（在管理学中，控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的结果，纠正所发生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动），并力求实现项目的目标，但在此工作之前必须做好目标的规划和计划及为实现目标的目标组织。在工程建设监理动态控制工作应该贯穿于工程顼目的整个监理阶段。监理工程师的权力主要是作为建设项目管理主体的业主通过授权而转移过来的，工程建设监理的科学性是由其任务所决定的。

总监理工程师负责制的内涵包括：

1、项目监理的责任主体：

2、项目监理的权力主体；

3、项目监理的利益主体；即责、权、利相对的统一体。总监理工程师是临时聘任的工程项目上的岗位职务。就是说，一旦没有被聘用，他就没有总监理工程师的头衔，只有监理工程师的称谓。那么，监理工程师应具备哪些素质呢？监理工程师是一种复合型人才，而对于这种高智能人才素质要求，主要体现在要具有较高的学历和多学科知识，要具有丰富的工程建设实践经验，要有良好的品德，要有健康的体魄和充沛的精力。在国外，监理工程师都具有大学学历，而且大都具有顼士甚至是博士学位，如美国的蓝德公司，在547名咨询入员中有209名博士，178名硕士，具有博士、硕士学位的人员占总人数的近70％。德国的克虏伯康采恩系统工程公司具有硕士学位以上的入员也很多，参照国外对监理人员学历、学识的要求，我国的监理工程师也应具有大专以上（含大专院校毕业）的学历，作为监理工程师还必须学习、掌握一定的工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论知识，从而达到一专多能的程度，成为工程建设中的复合型人才，使监理单位真正成为智力密集型的知识群体。其次，据了解，世界各国都很重视工程建设的实践，在考核某一单位、或某一个人的能力大小时，都会把实践经验作为重要的衡量尺度。监理工程师必须具有丰富的实践经验，是指具有：

1、建设工程地质勘测；

2、建设王程设计；

3、建设工程立项评估；

4、建设工程施工；

5、建设工程招标投标等中介服务。只有及时地、不断地把工作实践中的做法、体会以及失败的教

训加以总结，使之条理化，才能升华为经验。谈到良好的品德，主要体现在1、热爱社会主义祖国，热爱人民，热爱建设事业；

2、具有科学的工作态度；

3、具有廉洁奉公，为人正直、办事公正的高尚情操；

4、能听取不同意见，而且有良好的包容性。监理工作是严谨的、业务是繁忙的，需要有健康的身体，否则难以胜任。

随着国民经济快速发展，建设事业的兴旺发达，监理行业竞争势必十分激烈，业主对监理单位及其人员素质的要求越来越高，形势鼓舞人、形势也逼人。对于上述要求，我作为项目总监就目前担任的工作而言在很多方面是要好好向各位同仁学习的。同时要接受再教育，现在是信息时代，科学技术的发展日新月异，知识的更新越来越紧迫，接受再教育也越来越突出。作为监理工程师起码应了解本专业范围内新产生的应用科学理论知识和技能。建设监理是一门管理科学，要及时了解并掌握有关管理的新知识，包括新的管理思想、体制、方法和手段，以及国外工程项目管理相关情况，同时，随着与国外交往的增加，还要不断强化外语知识，了解国外有关工程建设监理的法规知识。

人们说的好，既然你选择了监理工作这个行业，迸了门，就是一家人。人是要有点精神的，要提升自己、要立足于自学、开展新知识、新技术研讨活动，就要进行具有针对性的再学习，接受再教育，必要时接受再教育活动的考核，达到再次“充电”要求，以适应当前的工作重任。

二、职业道德与工作纪律

工程建设监理是建设领域里一项高尚的工作，为了确保建设监理事业的健康发展，对监理工程师的职业道德和工作纪律都有严格的要求，在有关法规里也作了具体的规定：

1、职业道德守则有9条（略）；

2、工作纪律有10条（略），在实施工程顼目监理全过程中，总监必须坚持独立自主地开展工作，不收受被监理单位的任何札金，不以个入名义承揽监理业务，同时应努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。若违背职业道德或违反工作纪律，由政府主管部门进彳亍相关处理，必要时，收缴《监理工程师岗位证书》，并可处以罚款。监理单位还要根据企业内部的规章制度给予处罚。在国外，监理工程师的职业道德准则，由其协会组织制定并监督实施。目前，国际咨询工程师协会的会员国家都认真的执行职业道德准则。

我国法律尚不够健全，我们的监理工作规范化程度还不高，监理从业人员的思想品德素质良莠不齐，个别人有“吃、拿、卡、要”违纪行为，虽人数甚少，但其负面影响极坏。因此我们必须强化对全员职业道德与工作纪律的教育，同时在监理企业内部制定廉洁制度和过错、渎职责任追究制度，全面提高监理的社会信誉。作为项目总监，是代表行为主体监理公司行使被授权职责范围内的全权代表，是监理项目的决策者，也是其行为主体的带头人。总监的行为效果相当关键，监理项目工作的成败在很大程度上取决于项目总监的行为，因此，总监要求监理人员做到的首先自己要做到，并力争模范的做到，才有可能使其成员做到或自觉地遵守。在项目监理机构中，总监要有人情味，要有和力，依靠大家，团结大家，缩短磨合期，整合人力智力优势，努力创造一个良好的健康向上的氛围，只有这样，才能为实现建设工程控制目标打下坚实的基础。

三、组织协调

组织协调对总监来说，是一项非常重要的工作，作为总监理工程师，应当根据动态相关性原理（即整体效应不等于局部效应的简单相加，各局部效应之和与整体效应不一定相等），使项目监理组织机构做到一体化运行，将全体人员的积极性调动起来，以实现监理目标。，它的基本职能之一是以工程建设监理公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监理机关和有关单位协调沟通有关方面的问题。

总监在项目监理机构内部人际关系的协调方面，要认真处理好：

1、在人员安排上要量才录用；

2、在工作委派上要职责分明；

3、在成绩评价上要实事求是；

4、在矛盾调解上要恰

到好处。

处理上述问题的好与不好，直接影响到工作，甚至于影响到同事之间的团结。总监要大公无私，做人的思想工作，以增强团队的凝聚力。我所在工地也存在一些情况，我们都来自各方，经历、资历各不相同，不能一刀切来要求怎么、怎么，有些事倩要因人而异，注意工作方法，以达到预期效果。

总监在施工阶段协调工作的主要内容有：l、与承包商项目经理的协调；

2、进度问题、质量问题的协调；

3、合同争议的协调：

4、处理好人际关系。我们对承包单位的关系是监理与被监理的关系，就工程建设项目而言，两者仅是分工不同，目标是一致的，监理应是在维护业主利益的同时，持公正公平的准则来维护承包单位的合法权益。

与业主的关系如何相处，项目法人同监理单位的关系是合同关系、授权与被授权关系、平等主体关系。合同一且签订就具有法律效力，因此，在执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度时，监理人员必须履行合同规定的义务，同时履行监理合同规定的职责。现实工作中，可能遇到各种现象与问题，如何处理，总的原则，应做到不卑不亢，坚持原则，注意工作方法，坚持科学态度，实求是，不随意附和对，方，对于个别情况，有时还要做说服教育工作，譬如某开发商代表认为工程桩基止水帷幕已开打，监理为什么不批开工报告，他感到不解，甚至用某地不规范行为来要求我们，结果当监理人员跟他耐心讲了基建程序及监理法规相关条款，他理解了，认同了我们说的道理，他觉得监理是负责的；监理人员对工程顼目要严格监理，同时

还要热情服务，主动向业主代表、负责人反映情况，站到业主投资者的角度来考虑问题；譬如某开发商工程负责人请监理参与施工前期工作事宜，这时作为项目总监来说就要下点功夫，开动脑筋想办法，帮他出主意。高宏项目设计方案研讨，初步设计审核请我们参与，这充分体现了业主对监理公司的信任和对其水平与能力的认同，作为总监我有贲任把这件事办好，我及时向公司领导反映情况，同时组织有关专业监理工程师进行商讨，提出合理的建设性意见，较好的给予业主配合，业主感到满意。业主在工程方面重要的事宜均乐意与我们沟通，效果甚好。工作上配合好，对我们的印象也就自然比较好，相处也十分融洽，这对工作进一步开展十分有利。有了一个良好的开端，监理人员的工作积极性、主观能动性也得到充分的发挥。譬如，雄狮工程图纸会审-5.05米标高基坑支护桩桩基配筋过于偏大，监理人员向甲方经理总工反映并说明理由，由甲方再与设计人员商洽，设计人员同意更改，在保证支护桩设计质量的前提下节省钢材45.2吨，相当于人民币约13.56万元。设计认同监理工作达到了相当的深度，甲方感到监理是他们依靠的“盟友”，十分满意。

四、建设工程风险管理

所谓风险具有两个方面条件：

一、不确定性：

三、产生损失后果，否则就不能成为风险。建设工程风险管理是顼目管理理论体系的一部分，是为目标管理服务的，作为项目总监要强化自身的风险管理意识，在进行项目规划与计划时要制定相应的风险对策措施，必要时向甲方建议采取风险对策的决策。如何避免减少风险，使其造成的损失最小，这是总监要关注的问题。事实上，工程项目建设存在风险的概率还是比较高的，有些事故的发生是不可预见的。从风险管理目标的角度分析，建设工程风险可分为投资风险、进度风险、质量风险和安全风险，四个方面的风险可以归纳为经济损失。有些教训是深刻的，譬如南京电视台前几年10.25大厅平台支撑系统跨塌事件，伤亡六人，总监被追究刑事责任，逮捕判刑五年；上海今年7月l日地铁塌陷事故是一起造成重大经济损失的工程责任事故，直接经济损失1.5亿左右，总包单位管理失控，监理单位现场监理失职，监理公司总监代表李关强因涉嫌“重大事故责任罪”被正式批准逮捕，这些血的教训要弓i以为戒。总监要综观全局，同时要把工作抓深抓细，在动态管理中要有律有节地进行，不要轻易放过工程项目中任何影响安全的细节，只要管理得力、控制有方，同时提高自我保护意识，该发通知单的不要用联系单来代替，善于

抓事故的苗头，防范于未然，有些事故是完全可以避免的。

五、建设工程信息管理

随着我国社会主义市场经济高度发展和完善，随着加入：“WTO”和工程建设管理体改革新形式的变化，对工程监理行业提出了更高的要求。为适应新时代（信息时代）的需要，作为建设工程总监来说，熟练掌握建设工程项目信息的构成和分类，建设工程项目信息管理的基本任务和信息分类编码的方法和原则，了解国际、国内常用的几种工程信息代码分类标准显得尤为重要。建设工程项目信息按照建设工程的目标划分可分为：

1、投资控制信息；

2、进度控制信息；

3、质量控制信息；

4、合同管理信息。我对信息知识的掌握了解仅皮毛而已，深感知识面的匮乏，倘若原地吃老本的话，丕求进取，终会因不适应社会需求而被淘汰。一些在当前监理行业尚未普遍开展的业务，如项目可行性研究、设计阶段监理、风险管理等，虽未形成成熟经验，但这是在今后有可能实施的工作，从理论和方法应予高度的重视。同时，注意吸收一些工程项目管理最新研究成果或最新模式，类似国外工程项目管理EPC模式即设计一采购一建造和“交钥匙工程”看来还是十分必要的。

六、相关法规及规范性文件

总监的水平还体现在熟悉与掌握相关法规及规范性文件方面，总监要熟悉：《建设工程监理范围和规模标准规定》（建设部令第86号）；《建设监理企业资质管理规定》（建设部令第lO2号）。掌握：《中华人民共和国建筑法》；《建设工程质量管理条例》；《建设工程监理规范》：《房屋建筑工程旁站监理管理办法（试行）》以及其他相关的规范与章程。不然的话就很难体现你在建设工程项目监理管理过程中所处的地位与发挥多大的作用，甚至于会出现在与有关单位关系的协调中处于十分尴尬的局面，给监理工作总体效果造成丕可逆转的损伤。有时人们也常常听到业主与施工方说到某某监理单位某某总监没有水平，这里谈论的水平恐怕主要还是指政策的水平。因此总监必须首先带头学习、掌握运用好相关的法律、法规，这是开展监理工作非常重要的前提。

目前南京建筑市场，监理行业竞争十分激烈，能否长年保持一定的监理业务份额，把建设工程顼目管理提到一个更新、更高的层面，应该说机遇与挑战同时并存，竞争的交点归结起来，仍是人才的竞争，深信逐步建立起一支真正具有高智能群体的监理队伍，是监理单位面临的严峻课题，同时也是每一位总监所关注的事情。

为了使我国的建设工程监理实现预期效果，在工程建设领域发挥较大的作用，我国的建设工程监理应加强法制建设，走法制化的道路；以市场需求为导向，向全方位、全过程监理发展：遵循市场需求，优化工程监理企业结构；与国际惯例接轨，走向世界等方面发展。综上所述，再谈论如何当好总监时，也可以这样说，他既是老的话题又是每一位总监理工程师面临的新课题。如果说科研工作的成败取决于学科带头人，那么，建设工程项目管理成效在很大程度上，要取决予总监理工程师能否驾驭工程项目建设全过程的有效运行。任重道远，尚需百折不挠，永远向前，不断进取，与时俱进，只有这样才能做到外工程项目管理咨询系统（中心也好），准入国内监理行业市场时，我们国家也会拥有一支与国外抗衡的优秀队伍占有自已应有的地位，发挥其很大的作用，并具有持久的生命力，这是毋庸质疑的

第二篇：总监理工程师岗位职责

总监理工程师岗位职责

1、确定项目机构人员及其岗位职责；

2、组织编制监理规划，审批监理实施细则；

3、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；

4、组织召开监理例会；

5、组织审核分包单位资格；

6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；

7、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；

8、组织检查施工单位现场质量、安全生产质量管理体系的建立及运行情况；

9、组织审查施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

10、组织审查和处理工程变更；

11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；

12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；

13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；

15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

总监理工程师代表岗位职责

1、负责总监理工程师指定货交办的监理工作；

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。

总监理工程师不得将下列工作委托给总监

理工程师代表

3、组织编制监理规划，审批监理实施细则；

4、根据工程进展情况安排监理人员进场，调换不称职监理人员；

5、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；

6、签发开工令、工程暂停令和复工令；

7、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

8、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；

9、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

10、参与或配合工程质量安全施工的调查和处理。专业监理工程师职责

1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；

2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；

3、参与审核分包单位资格；

4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；

5、检查进场的工程材料、设备、构配件的质量；

6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程；

7、处置发现的质量问题和安全事故隐患；

8、进行工程计量；

9、参与工程变更的审查和处理；

10、填写监理日志，参与编写监理月报；

11、收集、汇总、参与整理监理文件资料；

12、参与工程竣工预验收和竣工验收。

监理员职责

1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；

2、进行见证取样；

3、复核工程计量有关数据；

4、检查和记录工艺过程或施工工序；

5、处置发现的施工作业问题；

6、记录施工现场监理工作情况。

第三篇：总监理工程师岗位职责

总监理工程师岗位职责

一．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

二．主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

三． 审查分包单位的资质，并提出审查意见；

四． 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可 进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 五． 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 六． 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

七． 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 八． 审查和处理工程变更； 九． 主持或参与工程质量事故的调查；

十． 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 十一． 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

十二． 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

十三． 主持整理工程项目的监理资料。

高级驻地监理工程师职责

5.1全面负责驻地办的工作，对总监理工程师负责。制订、落实具体监理措施，在总监办的领导下与业主密切配合，充分运用驻地办的职责权力，组织完成驻地办的各项工作；

5.2负责所辖监理人员的管理、检查、协调和业务指导工作；抓好廉政建设，加强监理人员职业道德教育，防止违法违规行为的发生。组织驻地办监理人员进行学习，召开有关技术、质量、计划、计量支付、合同管理和安全生产、环境保护工作会议；

5.3负责向承包人提供合同文件规定的图纸、资料；审查、验收承包人的驻地建设；

5.4按合同规定和批准的施工计划，分期审查承包人在工程实施过程中所使用的机械设备的数量、型号、规格、生产能力、完好率。审查机械设备满足施工技术要求及进度要求的适应性；

5.5每天对施工现场进行巡视检查，及时解决工程质量、进度、安全、环保等存在的问题。事态严重时应果断采取措施，防止事态进一步扩大，避免造成不可弥补的损失；

5.6审查并上报承包人总体施工组织设计，审批单位、分部、分项工程的开工报告。监督承包人施工计划的实施，对滞后于计划工期的工程，督促承包人采取积极措施或调整施工计划。组织分部、分项工程交工验收；

5.7审核承包人上报的月度报告、中期支付，签认中间支付证书； 5.8主持召开工地例会，整理会议纪要，督促检查会议决议贯彻执行； 5.9审核签认工地各类文件、报表。负责编制驻地办监理工程师月报。签发工作指令、停工令和分部、分项工程中间交工证书；

5.10工程结束后向上级监理部门及时准确、完整的报送各类图表、资料； 5.11按规定权限，审查(批)工程变更，签发变更令；

5.12审查承包人上报的工程延期、索赔申请，上报总监办； 5.13完成领导交办的其他工作。

6合同计量工程师职责

6.1负责合同管理和计量支付；

6.2及时建立计量支付台帐。审核承包人上报的支付申请、中期支付报告，提出审核意见供高级驻地参考；

6.3按规定程序开具动员预付款支付证书。经常深入施工现场，全面了解施工进展情况，搜集原始施工资料，在专业监理工程师配合下，按规定进行已完合格工程的计量；

6.4负责审查工程变更、延期、索赔、工程分包等申请，将审查意见报高级驻地，做好合同管理；

6.5对承包人合同履约进行有效监控； 6.6协助高级驻地工作；

6.7完成高级驻地交办的其他工作。

7道路工程师职责

7.1负责路基、路面、沿线排水、防护设施等工程的施工监理工作；

7.2审查承包人提交的工程进度计划和总体施工组织设计，提出审查意见供高级驻地审查时参考，并对计划的执行情况进行检查和监督；

7.3审查、复核设计图纸和设计资料，当发现图纸中标高、位置、尺寸等有遗漏或错误或设计图纸有局部不合理之处,及时向高级驻地反映并提交总监办和设计代表处理；

7.4审查承包人提交的各种施工图。在分部、分项工程开工前，检查承包人的机械设备、人员、施工组织计划、施工工艺、原材料检验等。审查分部、分项工程开工报告，经高级驻地批准后开工；

7.5审查进场材料的数量、质量、应符合合同规定和规范要求；

7.6负责分项工程各工序的中间检查和验收，签认承包人提供的各种相关中间报告，参与分部、分项工程的交工验收；

7.7对承包人提出的延期、索赔申请进行现场核查，搜集各类原始资料，提出处理意见；

7.8对工程变更提出审查意见供高级驻地参考； 7.9协助合同管理工程师建立计量台帐；

7.10巡视工地，对重要工序，组织和参与旁站监督，及时处理承包人施工中出现的问题，必要时向高级驻地报告； 7.11负责所辖工程施工监理资料、记录、图表的整理、归档工作；

7.12审查承包人有关道路工程施工工艺及施工方法。督促承包人和监理工程师助理完成规定频率的检查工作；

7.13审查承包人申报的中间计量单； 7.14完成高级驻地交办的其他工作。

8结构工程师职责

8.1负责桥涵工程及所属排水工程、通道及预制构件等工程监理工作；

8.2审查承包人提交的桥梁工程进度计划和总体施工组织设计，提出审查意见提供高级驻地参考，并对计划的执行情况进行检查和监督；

8.3审查承包人有关结构的施工工艺及施工方法，督促承包人和监理工程师助理完成规定频率的检查工作；

8.4审查承包人提交的桥梁工程的各种施工图、安全环保保障措施。在分部、分项工程开工前，检查承包人的机械设备、人员、施工组织计划、施工工艺、原材料检验等。审查分部、分项工程开工报告；

8.5审查、复核设计图纸和设计资料，当发现图纸中地质情况与实际不符，设计标高、位置、尺寸等有遗漏或错误或设计图纸有局部不合理之处，应及时向高级驻地反映。同时根据结构物的特点及时提出地质补勘和地质超前预报的意见； 8.6负责分项工程各工序的中间检查和验收，签认承包人提供的各种中间质检报告，参与分部、分项工程的交工验收；

8.7对承包人提出的延期、索赔申请进行现场核查，搜集各类原始资料，提出处理意见；

8.8对工程变更提出审查意见供高级驻地参考；

8.9审查进场材料的数量、质量，应符合合同规定和规范要求，协助做好计量支付；

8.10协助合同管理工程师建立计量台帐；

8.11巡视工地，对重要工序，如预应力张拉、孔道压浆、桩基础和结构件安装等工序应组织和参与全过程旁站监督，详细检查施工的各部位和环节，及时处理承包人施工中出现的问题，必要时向高级驻地报告；

8.12负责所辖工程施工监理资料、记录、图表的整理、归档工作；

8.13配合合同管理工程师审查承包人填报的中期支付报表，经高级驻地审查后上报总监办；

8.14完成高级驻地交办的其他工作。

9隧道工程师的职责

9.1负责隧道工程及所属排水工程、洞门开挖、锚喷支护、衬砌等工程的施工监理工作；

9.2审查承包人提交的工程进度计划和总体施工组织设计，提出审查意见供高级驻地参考，并对计划的执行情况进行检查和监督； 9.3审查承包人有关隧道的施工工艺及施工方法。督促承包人和监理工程师助理完成规定频率的检查工作；

9.4审查承包人提交的各种施工图、安全环保保障措施。在分部、分项工程开工前，检查承包人的机械设备、人员、施工组织计划、施工工艺、原材料检验等。审查分部、分项工程开工报告；

9.5审查、复核设计图纸和设计资料，当发现图纸中地质情况与实际不符，设计标高、位置、尺寸等有遗漏或错误或设计图纸有局部不合理之处，应及时向高级驻地反映。同时根据隧道的特点及时提出地质补勘和地质超前预报的意见； 9.6负责分项工程各工序的中间检查和验收，签认承包人提供的各种中间质检报告，参与分部、分项工程的交工验收；

9.7对承包人提出的延期、索赔申请进行现场核查，搜集各类原始资料，提出处理意见；

9.8对工程变更提出审查意见供高级驻地参考；

9.9审查进场材料的数量、质量，应符合合同规定和规范要求，协助做好计量支付工作；

9.10协助合同管理工程师建立计量台帐；

9.11巡视工地，对重要工序，如洞口开挖、锚喷支护、衬砌、洞口和翼墙浇筑等工序应组织和参与全过程旁站监督，详细检查施工的各部位和环节，及时处理承包人施工中出现的问题，必要时向高级驻地报告；

9.12负责所辖工程施工监理资料、记录、图表的整理、归档工作；

9.13配合合同管理工程师审查承包人填报的中期支付报表，经高级驻地审查后上报总监办；

9.14完成高级驻地交办的其他工作。

10试验工程师职责

10.1负责辖区内所有的材料控制和工程试验监理工作。审定承包人进场的材料，认定外购材料的出厂证明书、质量合格证明等资料。应与道路工程师、结构工程师、隧道工程师紧密配合；

10.2熟悉合同条款、技术规范、设计图纸和试验规程，监督承包人的各项试验工作，包括取样(现场取样，自采加工材料取样)，试件制备，各种标准试验。审查和评价试验结果，并在试验报告上签署意见。其中标准试验在审查和平行试验后必须上报中心试验室；

10.3督促承包人提供按合同要求配置仪器设备和人员，按规范要求的频率进行试验，满足施工要求；

10.4定期检查工地试验仪器设备，检查承包人自采材料的加工方法，以及各种材料的材质和规格是否满足设计要求；

10.5建立试验台帐，内容包括：进场的钢材、水泥；混凝土配合比；砂浆配合比；混凝土强度；砂浆强度；标准击实试验、压实度抽检等。所有试验结果、报告和其它有关资料必须建立档案，以便随时查阅；

10.6审查承包人试验检测月报，编制驻地办试验检测月报。10.7检查、抽检用于工程的各类材料，督促承包人将不合格的材料清理出场。10.8按规定的抽检频率独立完成抽检试验； 10.9完成高级驻地交办的其他工作。

11测量工程师职责

11.1复核业主提供的或设计图纸上的原始定线资料；

11.2参加向承包人移交现场，参与承包人对原始基准点、基准线数据的复测检查，对相应成果进行签认；

11.3审查验收承包人加密控制、定线、施工放样及施工中的高程控制测量。按规定抽检频率独立完成抽检测量；

11.4检查承包人对施工控制点的保护、监测工作，直到工程竣工验收结束。发现问题要及时纠正，如控制点有变更需在图上说明，并由驻地办书面上报总监办有关变更资料；

11.5验收、复测承包人测定的地面线资料，以作为横断面施工图和土石方工程量计算的依据；

11.6每月计量时，协助道路工程师、合同管理工程师检测路基(填方和挖方)施工标高，并督促承包人标绘在横断面图上，以便计算当月完成的工程量； 11.7协助道路、结构工程师审核承包人报送的施工和竣工图纸； 11.8定期检查承包人使用的测量仪器的精度； 11.9负责气象观测和记录及信息资料的收集； 11.10完成高级驻地交办的其他工作。

12安全环保工程师职责

12.1负责工程施工安全环保监理工作；

12.2熟悉有关安全生产、环境保护法律法规，审查承包人安全保证体系和安全技术措施、环境保护方案。开工前督促承包人获取安全生产许可证；

12.3在分部分项工程开工前，检查承包人安全设施、设备及安全技术措施、环境保护方案，审查承包人开工报告中有关安全环保部分内容，经高级驻地批准后开工；

12.4对安全设施、设备和措施定期检查、整改和记录，督促施工单位落实安全措施，当出现安全事故和环境破坏的苗头和隐患时，及时制止并纠正，有权报请高级驻地下达停工令；

12.5在各专业工程师配合下对施工安全和环境保护进行定期检查和不定期抽查。对承包人遵守安全制度、安全规程及环境保护办法的情况进行检查； 12.6定期召开安全环保会议，参加施工单位的安全环保会议、安全技术环境保护交底工作及有关安全环保活动，参加由业主和总监办组织的安全环保检查； 12.7对承包人安全教育、环保教育、安全管理、环保管理等培训及班前活动进行监督检查；

12.8参与安全事故，环境破坏事件的调查取证工作； 12.9每月提交一份安全环保工作评估报告； 12.10完成高级驻地交办的其他工作。

13监理工程师助理职责

13.1在业务上服从专业监理工程师领导，协助道路、结构、隧道、测量、合同等工程师工作，对指定施工范围内施工进行现场监理； 13.2参与现场抽检工作；

13.3检查承包人的人员、机械设备情况，材料供应落实情况，向专业工程师提出是否准予开工的建议；

13.4协助专业监理工程师处理有关工程变更。根据工地的具体情况提出意见后，报专业监理工程师；

13.5协助专业监理工程师严格执行现场旁站监督的规定，检查和认可承包人的每道工序，对不符合规定的部位要及时要求承包人纠正。对隐蔽部位和返工时损失较大的部位应切实监督。对工程质量存在的问题要及时取证、上报，并及时向承包人发出口头警告，必要时由高级驻地发出书面通知。按规范检查承包人每道工序的施工质量，同意或不同意承包人继续进行下道工序；

13.6协助专业监理工程师按期核实和审查承包人提交的工程量计算表；

13.7绘制责任施工地段或部位的质量控制和进度控制的各种图表，按要求每天做好监理记录、监理日志和应上报的各种报表，定期（每月一次书面）和不定期（有问题随时）向高级驻地和专业监理工程师汇报工作； 13.8完成高级驻地和专业监理工程师交办的其他工作。

14试验员职责

14.1在业务上服从试验工程师的领导，协助试验工程师开展各项试验检测工作。根据试验监理工程师的要求独立完成承包人各项试验频率的20%的抽检工作。无法进行的试验项目，正确取样后送交中心试验室试验或经中心试验室同意后外委；

14.2协助试验工程师检查承包人的试验设备，监督检查承包人进行各项试验； 14.3做好试验记录并整理归档，按期上报规定的报表和试验结果，协助试验工程师建立试验台帐和编制试验检测月报；

14.4协助试验工程师妥善保管试验仪器设备，按要求定期进行标定、保养和维护，保持正常完好状态；

14.5完成高级驻地和试验工程师交办的其他工作。

监理员岗位职责

一． 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

二． 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

三． 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 四． 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

五． 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

六． 做好监理日记和有关的监理记录。

第四篇：总监理工程师职责

总监理工程师职责 1、2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、4、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5、6、主持监理工作会议，签发项目监理工作的文件和指令； 审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划；7、8、9、审查签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算； 审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；

12、审查签证分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13、主持整理工程项目的监理资料。

第五篇：总监理工程师年终总结报告[精品]

总监理工程师年终总结报告

***年即将过去，按照公司十二月一日通知的要求，本人对今年以来承担的工作向公司作如下总结报告：

***年我承担了三个工程项目的总监（含总监代表）：

1、某职工大学新校区基础建设工程：

◆工程名称：同上

◆工程规模：总投资约559万元，含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙

◆工程项目启动时间：该项目自20x年7月7日启动并派驻监理人员。◆ 工程完成情况：工程目前已经完工，施工单位正在自检消缺，项目将于12月底验收

2、南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程：

◆工程名称：同上

◆工程规模：总投资约300万元，其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混，建筑面积5479.7M2。

◆工程项目启动时间：该项目自20 x年11月24日启动并派驻监理人员。

◆ 工程完成情况：目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑，宿舍楼完成二层楼面支模、钢筋绑扎，项目将于明年3月底完成。

◆参加工程项目监理人员名单：项目总监理工程师：朱日凉总监理工程师代表：简浚监理人员：夏建国、程家才

3、麦园110kV变电所工程：

◆工程名称：同上

◆工程规模：总投资约4000万元，包括110kV变电所一座、3.8km的110KV输电电缆、6.3km架空线路

◆工程项目启动时间：该项目自200x年11月24日启动并派驻监理人员。

◆ 工程完成情况：目前工程已经完成主控楼、开关室±0.00M以下的基础和墙体，场地接地装置完成80%，场地基础正在放线开挖，项目将于明年4月底完成。

◆参加工程项目监理人员名单：项目总监理工程师：朱日凉总监理工程师代表：简浚监理人员：方学详（电气）、夏建国（土建）、余裕根（送电）监理规划及“四控制、两管理、一协调”情况：按照工程委托监理合同的要求，配合公司工程部的工作单位，及时项目监理部，并在工程正式开工前编制完成监理规划，作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。

①质量控制：以监理规划提出的控制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，适时组织施工中的W点、H点、S点的见证，停工待查和旁站工作，及时组织阶段性的质量验评工作；重点放在原材料的和施工过程的质量控制。

②进度控制：以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据，项目监理部用Project2002软件制作进度控制计划，并定期检查进度完成情况，对发现的进度偏差及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进行补救。我在担任总监的工程中都采用了Project2002软件制作进度控制计划，取得了业主的好评。

③投资控制：主要是处理施工过程存在许多变更，对完成的工程量进行合理的计量。要根据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据

④安全控制：监理部在督促施工单位完善安全质量保证体系的基础上对工程的安全保护措施实施监督管理（比如安全帽的配戴和安全防护网的架设），发现安全隐患及时提出，杜绝安全质量事故的发生

⑤合同管理和信息管理：合同管理是监理工作的依据和主线，项目监理部在工程开始阶段就要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款，对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。在信息管理工作中，采用电脑化办公，对来往的文件资料按照公司贯标文件和建设工程档案整理规范的要求及时分类归档，并要求监理人员做好来往文件收发文记录，对不符合归档要求的文件另行组卷处理。

⑥协调工作：包括内部协调和外部协调工作，我在日常的协调工作中主要采取会议协调的方法，对外部协调主要采用协调会的方式，把工程实施过程中出现的问题摆出来，集中各方的集体智慧讨论解决，取得了良好的效果，在外部协调的工作中，很重要的一点是要摆正自身的位置，不应该说的话不能说，充分取得业主的信任，这样才能很好的把工作开展。在内部协调的工作中，要注意监理工作例会的作用，要充分调动监理人员的积极性，把个人的能力充分的发挥出来。

本监理工作存在的问题和建议：

在本监理工作中主要出现了以下几点问题：

1、在某职工大学新校区基础建设工程实施过程当中，业主不熟悉工程建设程序要求，很多问题不和监理方沟通就由领导拍板决定，比如说C段道路要抢进度，本来在协调会上三方共同认可了采用C25砼路面的方案，但业主在听取了设计院的建议后，第二天就要求施工

单位采用加大道路水稳中水泥含量的方案，而且没有和监理打招呼，这样做并没有节省多少投资，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份学生进校B段道路还没有完成一半，后来基建科的袁科长找到我说如果当初听从监理方的意见就不会出现这样的问题，并向我道歉。

监理意见和建议：碰到这样不懂建设程序的业主是很头疼的事情，唯一的方法是在平时就要向他们灌输工程建设一般程序和要求，如果他不听，我方就应该做好日常的监理记录、备忘录和其他有关文件，如果造成了严重的后果，监理方将不承担由此产生的任何责任。

2、某职工大学新校区基础建设工程原来的预算投资是310万元，由于业主延误交付场地以及其它非施工单位原因造成的因素（比如业主提出增加开挖三个大水塘，造成土石方工程量增加近5万方），施工单位提出了索赔要求，索赔的数额较大。监理意见和建议：熟悉合同文件中有关索赔的条款，及时做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据，协调各方关系，公正合理的处理索赔，最后工程的投资控制在400万元以内。

3、目前某110kV变电所正在施工，由于施工图设计文件交付进度缓慢（目前只有四册图纸到位），施工单位无法对施工进行正常的组织，施工组织设计和开工申请报告无法提交项目监理部，我方也无法主持编写监理规划和专业工程监理实施细则。

监理意见和建议：我方已在本月的监理月报中提请业主督促设计单位加快设计图纸交付进度，以便于对工程实施规范化管理。

项目总监理工程师：项20 x年12月27日

项目部监理人员考评

一、第26项目监理部：

1、平：土建监理工程师，中级职称，本参与了某职工大学新校区基础建设工程的监理工作，负责道路、排水、钢结构工程的现场监理工作，进场时间是200x年7月7日，出场时间是200x年11月8日。该人员在参加监理工作期间的评价：吃苦耐劳，责任心强，能胜任本职工作，并能独立完成本专业工程监理工作，积极学习公司贯标文件并贯彻在项目监理过程

中，能及时有效的发现和处理在工程实施过程中出现的一些问

题。

2：土建监理人员，本参与了项职工大学新校区基础建设

工程的监理工作，负责道路、排水、钢结构工程的现场监理工作，进场时间是200x年11月14日该人员在参加监理工作期

间的评价：责任心强，能胜任本职工作，知识比较全面，熟悉并掌握工程造价方面的知识，独立工作和生活能力较强，该人

员的原始记录比较完善，为监理工作处理工程索赔提供了现实的依据。对项目监理档案管理也比较熟悉。

二、第32项目监理部

① ：土建监理人员，本参与了 110kV变电所和南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程的监理，负责土建专业工程的现场监理工作，进场时间是20 x年11月24日。

该人员在参加监理工作期间的评价：责任心强，能胜任本职工作，熟悉并掌握土建专业方面的知识。对建筑平法图有较深的认识

② ：土建监理人员，本参与了 经济技术开发区电力工程

公司办公楼、宿舍工程的监理工作，负责土建工程的现场监理工作，进场时间是200x年11月25日。

该人员在参加监理工作期间的评价：沉默寡言、工作能力和专业技能一般，但责任心强，能吃苦。

ⅩⅩ建设监理咨询有限公司项目部

总监理工程师：