【中国石化】华北录井轮台项目部快速推进“目视化”建设

第一篇：【中国石化】华北录井轮台项目部快速推进“目视化”建设

近日，华北石油工程有限公司录井分公司轮台项目部完成所有生产11支录井队的“目视标准化现场” 建设工作，该单位自成功完成目视化试点工作以来，积极推进该项工作建设，收到西北油田分公司的肯定。

华北录井轮台项目部一直重视标准建设，2013年，因在西北工区录井专业标准化建设中表现突出，项目部HB010队选为工区录井专业试点单位之一。该单位抓住契机，积极探索建设方式，多次邀请甲方 “目视标准化现场”推广负责人检查指导，不断完善和实践。

经过近一年的推广，今年4月6日，西北油田分公司工程监督中心召开了地质录井“目视标准化现场”建设启动会，要求各单位于6月底全面完成目视化推广。该单位反复商议论证，根据各基层队的实际情况，形成了详细的“目视标准化”建设的清单，随即校对审核各种标牌的效果图。内容涵盖了作业现场室外宣传展示牌、房屋设备标识牌、室内标识标志、危险品管理标识、个人用品等5个方面。并于5月初，先行在重点井顺托1井、S9701井进行推广，并以S9701井为样板，在工区内的11个录井对快速展开推广。

经过全面的目视化建设，录井队面貌焕然一新，标准化管理进一步提升。房间、传感器等标牌标明责任人，强化了责任意识。紧紧围绕“质量与安全”这一主线任务开展工作，剔除冗余机构与职责，统一制作人员组织机构牌；统一岗位座牌及上岗证格式，严格履行职能，明确个人岗位信息及HSE职责„„通过这种看得见的管理模式推动自主管理、自我控制，实现从严、从细的基层管理。

第二篇：特别的生日礼物——记中国石化华北工程录井分公司员工侯树伟

特别的生日礼物

——记中国石化华北工程录井分公司员工侯树伟

“爸爸，昨天是六一儿童节，我没有收到你的礼物啊，你忘记我们的约定了吗？”儿子学会了写信，要侯树伟一定回信。“爸爸的礼物，是儿童节和你的生日一起的，你要耐心等待啊！” LP3T井目的层施工，录井队长侯树伟已经在仪器房值守了两天了。

简单安抚了儿子，他急匆匆跑回仪器房，钻时出现了微弱的变化，“钻速加快了，应该就是这里了，通知井队起钻取芯！”侯树伟下达完作业指令，才认真地给儿子回信，猜想他哪个字不认识，就用拼音代替。往返20里路，侯树伟还得在取芯之前赶回来。他在心里默数着路标分解目标，直到把信小心地投进邮筒，才满心轻松地赶回井场。（李伟）