2013年度监理HSE工作总结大全

第一篇：2013年度监理HSE工作总结大全

Xxxxxx项目

2013年度HSE监理工作总结

Xxxxxx监 理 部

2013年12月8日

2013年以来，在项目经理部的正确领导和大力支持下，我监理部不仅密切配合完成项目经理部组织的HSE监督检查工作，而且也顺利的完成了对项目施工单位HSE的监管工作和内部HSE相关工作。在实际工作中，我们始终坚持“以人为本、健康至上”，“安全第一、预防为主”，“环保创优、科学管理”，“良性循环、持续发展”的方针；严格以国家现行安全生产法律、法规、规范、工程建设强制性标准、xx集团公司的有关规定、石油石化行业标准、规范、规程、承包合同和xx分公司安全、环境与健康（HSE）管理体系为依据，监督承包单位全面实施工程项目合同中的HSE约定，积极努力工作，克服困难，热情服务，实现了工程的安全、健康、环境既定的目标。

一、年度工作概述

1、进一步修订、完善安全、健康、环境（HSE）监理方案

根据国家的法律、法规、部门章程、条例，监理合同文件、施工合同文件，xxxxx工程的设计图纸、文件、安全技术规范、xxx有限公司xxxx分公司安全、环境与健康（HSE）管理体系文件、业主HSE培训学习资料等，组织监理人员认真研究分析xxxx工程施工的HSE特点，进一步明确HSE监理人员的职责、安全监理的内容，并结合施工现场的实际情况，修订、完善完善了HSE工作的目标、原则、工作制度、工作程序等；对拟定的HSE危险性较大的分部分项工程（如定向钻施工、顶管、大开挖穿越等），重新进行危险识别、分析，在原制定的风险控制的管理措施的基础上，进行修订完善，进一步明确了HSE工作控制的重点和监理检查、控制点设臵以及监理的技术措施、组织措施、经济措施、合同措施等，为现场HSE监理工作提供依据和指导。

2、认真审核施工单位的安全、健康、环境(HSE)实施方案和HSE专项施工方案或技术措施

对新进场施工的单位，aaa、bbb、ccc三个单位的HSE实施方案进行审核，对特殊施工地段（如水稻田超深开挖、大开挖、顶管、定向钻、桩基等）HSE专项施工方案或技术措施进行审核，对特殊关键的施工工序（如定向钻冬季试压等）HSE专项施工方案或技术措施进行审核，对审核过程中发现的问题，要求相关单位按要求整改完善。

3、积极落实项目经理部的指令，严格按照要求完成任务

3.1、7月，接到项目经理部《关于加强防汛安全工作的紧急通知》，马上下发监理通知书给各施工单位，要求各施工单位：1.提高认识，把防汛作为当前重点工作抓紧抓好；2.加强现场巡查，制定和完善防汛措施；3.加强防汛抢险队伍建设和物资保障工作；4.加强防汛值班，确保信息畅通;5.xxxxxx;6.xxxxxxxxx。

3.2、积极参加项目部组织的学习、传达11.27xxx董事长讲话视频会议活动，落实有关会议精神要求。

11月29日，根据项目经理部的安排和计划，在北塘四楼会议室召开监理单位及各参建单位关于传达11.27会议精神，并要求各施工单位：

1.会议精神必须传达至每个员工，深刻剖析；2.举一反三，自查自改，强化组织机构，安全责任到人，安全方案要重新修订完善，加强现场安全管理（如安全交底工作、现场安全文明施工等）；3.抓好落实，严格按制度办事；4.xxxxxxxxxx;5.xxxxxxx。

12月5日、6日，按照会议精神及要求，对所有施工单位进行逐项检查，确保了会议精神的全面落实。

4、审查审核新进场的五个施工单位（111,2222,333,4444,555）公司的工程资质、安全资质、安全生产许可证；项目部特殊工种作业人员；进场的安全许可验收的设备、HSE设施。

5、督促新入场施工单位编制冬季安全施工方案，并认真审核；对

所有冬季施工现场，由现场监理随时检查冬季施工方案的落实情况，凡落实不到位的，不允许施工；监理总部进行定期或不定期检查，确保冬季施工方案措施的全面落实。

6、对入场施工的各单位，项目经理部、监理部组织多次联合检查。元旦前、春节前、五一前、十一前等节日前，对所有施工的单位的项目部驻地、机组驻地、施工现场等进行重点检查，平时对施工现场，进行安全随机抽查，针对存在的问题或安全隐患，对相关单位下监理通知或联系单，要求限期整改，由驻地现场监理监督施工单位落实整改，整改完毕，自检合格后，经监理部验收，直至符合要求。

7、强化施工现场日常HSE监理工作

施工现场点多、面广，主要由现场监理在现场进行，随时检查或抽查，监理总部定期或不定期组织检查或抽查，凡存在的问题或安全隐患，对相关单位下监理通知或联系单，要求限期整改，由驻地现场监理监督施工单位落实整改，整改完毕，自检合格后，经监理部验收，直至符合要求。

8、监理内部的HSE工作

8.1对新入场的现场监理人员，进行了基础应知应会和专业HSE知识培训学习，使他们进一步掌握了HSE工作方法、自己工作的范围危害因素以及采取的控制消减措施。

8.2全面转达、学习了《关于加强防汛安全工作的紧急通知》和11.27会议精神，要求全体监理人员在工作中严格落实执行。

8.3加强对现场监理的培训教育，不断提高安全管理的业务水平，增强安全工作的责任心。

8.4监理部对现场监理安全工作，进行定期抽查，检查，确保施工现场HSE工作的顺利开展。

8.5xxxxxx9、xxxx10、xxxx

二、存在问题:

1、个别施工单位安全人员业务素质差，技术力量薄弱，导致HSE工作被动。

2、个别施工单位对HSE工作的重视程度不够，安全管理人员不足，存在的安全隐患较多，隐患整改速度缓慢。

3、由于工程展开的程度不一，已到现场的参建单位人员目标不明，思想情绪浮躁，造成HSE监理工作相对复杂、被动；未到现场的参建单位，没有适当的办法去落实检查HSE监理的相关工作。

4、xxxxx5、xxxxxx

三、明年计划：

1、随着工程的进一步开展，监理部将加大对各施工单位的HSE监理工作检查的频次。

2、强化对工程施工的人、机、料、环、法等因素的全面安全监理监督检查工作，监督敦促施工单位确保安全生产保证体系运行和安全责任制、安全措施的落实。

3、进一步做好HSE专项施工方案或技术措施可行性、针对性的审查工作,对于线路标段关键安全部位的施工，一定安排监理人员进行HSE旁站监理，严格落实相关的方案或措施等。

4、进一步加强对监理人员的HSE专业知识培训和安全监理工作交底，确保现场施工HSE措施全部落实到位，确保工程HSE目标的顺利实现。

5、更加积极主动地配合项目经理部HSE工作，热情服务，竭尽全力保证各项HSE工作或活动的全面落实执行。

6、xxxxx7、xxxx

第二篇：HSE监理工作总结

核工业四达建设监理公司HSE监理工作总结

HSE监理工作总结及下半年

工作计划

时光荏苒，日月如梭。转眼2006上半年过去了，在这半年的时间里，我们坚持已党的十六届五中全会和全国安全生产工作会议的精神为指导，已科学发展观统领全局，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，突出“安全发展、国泰民安”这条主线，并根据神华集团的有关文件精神，我们在上半年采取了相关措施保证了工程的“零污染、零伤害、零事故”的目标，为各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实的基础，为此，我们主要进行了以下几项工作：

一、领导重视，落实责任

根据神华的有关文件精神和国家的有关法律法规，我们项监部制定了全年详细的安全监督方案和具体的措施，并编制了HSE监理实施细则，以此来指导监理的日常工作。我们成立了由总监理工程师第一责任人的安全组织机构，将责任落实到每个人，现场具体的日常巡检由HSE监理工程师来完成，项监部安全领导小组每月进行一次由总监理工程师带队的检查小组，各个区域的监理工程师参加，将检查到的问题记录在案，并将检查结果汇总后提交给总包单位的HSE经理督促其进行整改。在安全生产月活动中，我们成立了专门的“安全生产月”活动领导小组由总监理工程师统一领导，HSE监理工程师负责协调，并要求要把“安全生产月”的活动作为实现项监部安全生产的一项重要措施来抓，确保各项活动的顺利实施。

二、加强生产现场的安全管理，强化过程监控

（1）以生产现场为重点，严把危险作业关

半年来，我们以生产现场为安全工作的重点，要求总包单位加强现场的人、物、环境的管理，认真落实危险作业管理制度，加强关联性作业的协调指挥，规范信息沟通联络、跨区域作业监护制度，严格生产现场动火、动土作业，进入受限空间作业、高处作业及进行射线的探伤作业要审批，并随时等待监理的复查，保证危险作业安全可控。

（2）加大巡检力度，强化对安全消防要害部位和重大危险源的监控

项监部针对现场工人流动性较大、工人素质较低的特点，要求现场的HSE监理人员加大对现场的巡查力度，发现有隐患的地方马上要求总包单位进行整改，对于重大的安全隐患，当危及到人的生命和财产安全时，监理人员有权要求总包单位立即停工整改。并要求总包单位按照“三定”的要求，定人、定时间、定措施，进行整改，将整改完成并经复检合格的项进行封闭，未整改完成的要求作好记录定出具体的整改措施指定专人负责整改。对现场消防的重点部位要求总包单位加大宣传力度，让现场的每个工人，人人有消防意识，做到互相监督，在易发生火灾的部位设置灭火器，悬挂禁火标志，设置吸烟室。在工程现场的危险部位设置警示标志，并加大危险源的监控力度，全方位监控安全消防要害部位和重大危险源的运行，确保工程的安全生产。

（3）实行安全分片监管，强化生产过程监控

为了进一步提高安全管理的有效性、针对性，强化生产过程监控，要求总包单位加强管理人员的数量，加大管理力度，实行安全分片监管作到每一个工地都有一名专职的安全员，并要求其承担起责任区的安全监管责任。

三、搞好“一个平台”、“两个体系”、“三个原则”、“四个管理”、“五

个一活动”

（1）建立一个平台就是利用现代先进的通信网络技术，建立一个完

全互动平台，加强安全教育，不定期的将有关安全信息发到

各管理人员的手机上。

（2）健全两个体系：一是保证安全的体系，二是监察体系。

（3）坚持好三个原则：一是坚持“安全第一，预防为主”的原则；

二是坚持“安全责任制”的原则；三是“坚持四不放过”的原则。

（4）搞好四个日常管理：一是搞好事故的预防管理；二是搞好安全

大检查管理；三是搞好安全奖惩管理；四是搞好现场的作业

票的管理。

（5）开展好五个一活动：一天开个班前班后会，一月开展好一个安

全日活动，一季度开展好一次安全周活动，一开展好一

个安全月活动，一年开展好一个安全表彰总结会。

四、加强管理资料的归档工作

上半年共检查总包单位和分包单位的管理资料两次，从检查的结果分析，总体说资料还是比较全面的，主要的问题有：特种作业

人员登记表未完善，三级教育落实不到位或内容不详细，每月一次的安全生产会召开不及时，作业票未及时签发等，对于检查出的问题以整改通知的方式发给总包单位，要求其按照需整改的内容进行整理和完善。

五、组织业主对现场进行联合大检查

每周组织一次由监理、总包和分包单位的HSE经理、项目组的项目经理和其他有关人员参加的联合大检查。检查过程中将检查组发现的问题记录在案，检查完后组织大家对检查过程中发现的问题发表言论，针对问题提出具体的整改意见和措施。会后由监理将检查的问题以书面形式发给总包单位，总包单位按照问题逐条写出问题的整改方法及整改完成时间，监理根据总包单位提交的整改结果进行复查，以此督促施工单位的整改力度。

六、参加现场主要节点的验收和安全技术交底工作

为了保证施工现场主要工序的安全施工，对总包单位的脚手架搭

设和深基坑的开挖进行完工后的专项验收，对主要的安全技术交底亲自到现场参加，并留下图片资料。在验收中共发现主要问题18处，对于发现的问题已及时要求总包单位进行了整改，并已验收合格。

七、下半年的工作计划

（1）结合季节特点，抓好安全生产。

（2）督促总包单位加强现场专职安全人员的数量，加强管理人员的素质，经常参加学习。

（3）继续加大巡检力度，搞好HSE的联合大检查。

（4）督促隐患整改，注重实际效果。

（5）经常检查总包和分包的资料，督促其完善资料的管理。

（6）加强现场的安全管理、文明施工，加强施工安全技术措施的落实。

（7）做好主要节点的验收工作，督促总包单位加大安全宣传力度，奖惩制度，落实安全生产责任制。

（8）督促总包单位做好进场工人的安全教育培训工作，及危险源的识别工作。

（9）督促总包单位做好工人职业病的防治，劳动保护工作，保障

职工的安全健康。

（10）搞好现场施工设备、安全用电的管理检查工作。

第三篇：监理HSE工作总结

监理部HSE工作总结

自2007年10月8日双加氢打下第一桩开始至2009年9月9日双加氢装置中交，历时24个月。监理部负责炼油区域100万吨/年重整抽提装置（504单元）、320万吨/年柴油加氢装置（505单元）、80万吨/年航煤加氢装置（506单元）等三套新建装置的现场监理任务。

炼油工程厂址位炼油部内，新建装置主要集中在炼油部东部。其中504重整装置由预处理部分、重整反应部分、催化剂再生部分、分馏部分、抽提蒸馏部分、芳烃精馏部分、公用工程等部分组成，主要生产苯、甲苯、混合二甲苯（PX原料）和高辛烷值汽油组分C9+馏分油，同时副产重整氢、液化汽、C5馏分油和燃料气等。属甲类生产装置，主要危险介质为甲类可燃气体氢气及甲类可燃液体汽油、石脑油等；505柴油加氢装置包括反应部分、分馏部分及催化剂预硫化过程，以直馏柴油、焦化石脑油和焦化柴油混合油为原料，经过催化加氢反应进行脱硫、脱氢、烯烃饱和，用以生产精制石脑油和精制柴油，精制石脑油作为乙烯原料，柴油满足欧Ⅲ排放标准的质量要求；506航煤加氢装置包括反应部分、分馏部分、公用工程部分，以直馏航煤、焦化石脑油和焦化航煤混合油为原料，经过催化加氢反应进行脱硫、脱氮、烯烃饱和，用以生产精制石脑油和精制航煤。精制石脑油作为乙烯原料，航煤满足欧Ⅲ排放标准的质量要求。炼油工程建成投产后，配套原油加工能力将达到1250万吨/年，届时将成为全国最大的石化产业基地之一。

该项目建设单位： ；设计单位： ；施工单位：。

地基土按成因年代可分为8层；基本地震烈度按7级设防；年平均温度12.7℃，夏季平均气温26.7℃，冬季平均气温-3.6℃；年平均降雨量665.87mm；平均地下水位-1.0m；冻土深度59cm；年平均雾日29天。回顾两年来的历程，HSE工作经历了严寒地冻下的打桩阶段，狂风暴雨天气下的土建施工阶段，高温酷暑条件下的抢安装阶段以及“三查四定”、尾项施工、单机试车、联动试车，经历无数风风雨雨，排除各种不安全隐患，最终顺利完成任务，向天津石化上交了一份满意答卷。

这份答卷不仅凝结着全体参建者的艰辛、智慧与勤劳汗水，更体现了大型项目HSE监理监管工作的重要性。本项目的具体做法如下：

一、HSE管理目标: 1）重大火灾、爆炸事故为零，重大设备事故为零，交通事故为零，人身死亡事故为零。2）设计责任事故为零，重大施工质量事故为零。3）保护生态环境，因施工造成的环境污染事故为零。4）无传染性疾病流传，无辐射伤害和职业病发生。

二、HSE管理的主要工作内容：

1)根据合同规定的内容，建立以项目总监为第一责任人的HSE管理体系。制定HSE管理细则，落实HSE责任；HSE管理受业主的委托，按合同规定的范围，全权处理关于施工中有关HSE的一切事宜。

2)审查施工组织设计及施工方案时，首先要审查安全技术措施是否符合安全要求，安全措施是否具体，切实可行。

3)审查安全技术措施，做到财力、物力、人力方面有准备，准时、准确到位。4)审查承包商的HSE自检管理系统和HSE管理人员的配备。5)审查承包商提交的HSE检查的报告。6)审核并签发现场有关HSE技术签证文件。

7)认真执行巡回检查制，强化施工现场的“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）防范工作。

8)对违章指挥、违章作业、违反HSE管理规定的承包商，将签发《工程部分暂停指令》，经复查整改合格后，签发《复工令》。

三、HSE施工监理的主要任务：

1)编制HSE监理实施细则，并遵照实施。

2)贯彻执行公司的质量体系文件中的安全、卫生等规章制度。

3)参加研究施工方案和组织设计中有关施工和生产操作中的专项安全措施。4)监督现场的文明施工，保证现场良好的施工环境。

5)督促承包商建立工程现场的消防、急救设施和治安保卫机构。6)建立确保现场参加人员和设备健康运行的措施。7)负责编写监理项目的HSE管理报告。

四、HSE管理遵守的有关规定：

1)按照国家、集团公司及化工部有关规定进行施工现场的安全管理和监督。

2)根据“谁主管，谁负责”的原则，项目总监为施工现场管理方的安全第一责任人。各施工现场必须从上至下建立安全网络，并成立业主、监理方和承包商参加的安全管理机构。3)安全监理工程师负责日常安全管理工作。

4)严格执行“三级”（厂级、公司、车间或班组）安全教育制度。5)严格执行工作许可证制度。

6)进入施工现场各类人员都应遵守有关规定。7)开展定期和经常性的安全检查。

8)现场监理项目部的各类人员都要做好安全工作，要做到齐抓共管。

五、HSE施工管理的主要措施：

㈠ 检查、指导、督促承包商HSE保证体系的正常运转，督促承包商建立、健全HSE保证体系和组织机构。包括：

1)审查施工组织设计（施工方案）时，重点审查HSE的技术措施。

2)参加工程施工的人员，必须熟知本系统、本工种、本岗位的安全技术规程。承包商必须同时遵守业主的有关安全制度，并接受监督。

3)施工现场易燃、易爆、有毒物质的存放，必须设专库专人保管。4)施工现场，必须做好季节性防护工作。

5)施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查、维护、保养，及时消除隐患，保证其HSE有效。

6)督促承包商认真做好施工现场HSE的宣传培训工作。7)承包商定期向监理部递交一份HSE工作报告。㈡ 进行HSE的培训和教育

1)HSE管理是一门综合性科学，它涉及面广，学科复杂，必须树立全员，全面，全过程的管理思想。因此，必须将HSE宣传培训放在首位，做到多样化、制度化、经常化。

2)新到施工现场的职工（包括：新调入、新分配、外借、外聘人员）均须经过三级教育培训后，才能进场工作。

3)经常性地开展宣传教育活动，不断提高全员的HSE意识。

㈢ 安全技术措施

1）承包商必须建立安全保证体系。坚持“安全第一、预防为主”的原则，正确处理安全和工期、安全和费用的关系，严格控制施工人员的不安全行为，严格控制施工机械、设备处于安全状态。

2）承包商必须针对工程特点，编制详细的安全管理措施，于开工前报项目监理部审批。承包商进厂施工人员，必须接受天津分公司大项目安全部门的安全教育，安全教育合格后到项目监理部进行备案，方能进入施工现场作业。

3）承包商项目经理为第一安全责任人，对所管理单位的安全负全责，承包商要配备专职安全员，安全措施要落实到位。坚持班前安全交底，并做好安全施工日志。施工人员严禁进入非施工的工厂生产区域。

4）大型设备、构配件吊装，必须有吊装安全技术措施，填写报审表报项目监理部审批，确保吊装安全可靠。

5）进入施工现场的各种车辆须办理进入装置施工作业证。方能进入施工现场作业，并无条件服从现场安全管理人员的指挥和调配。

6）使用脚手架时，大型脚手架需编制搭设及拆除方案，经项目监理部专职工程师验收合格，经标识后方能使用。安全警示牌、标语、警戒线等应明显、清晰、规范。

7）承包商所有用电设备，必须有保护接地和漏电保护器。水、电、汽、风等的使用必须先提出书面申请，经有关部门批准后方可使用。

8）进入现场的施工人员，严格按操作规程要求进行着装和配戴劳动保护用具，高处作业，必须挂好安全带。

9）进入现场人员必须严格遵守国家、石化行业及天津分公司等相关安全管理规定。10）发生安全事故或重大事故，承包商必须及时向项目监理部和天津分公司大项目有关主管部门汇报，并由事故单位及时写出安全事故报告，项目监理部会同天津分公司大项目部组织召开事故分析会并出具会议纪要。

㈣ 施工环境控制

1)加强职工的职业道德教育，提高文明施工意识。2)临时设施，施工机具、材料应摆放整齐，不乱堆放。3)及时回收余料、废料，多余材料及时退库。4）施工现场做到工完、料净、场地清。

5）施工场地严禁堆放开挖的土方，土方清运至指定地点，集中过筛，以备做基础回填和灰土拌和用。

6）施工现场搅拌砼的运输要防止跑、撒、漏造成道路污染。7）施工作业区内严禁停放各种车辆。㈤ 健康施工控制 1）污染物的管理 防腐材料集中管理，远离火源，施工人员防护用品佩戴齐全；保温材料用品规范管理；严禁在施工区和厂区内燃烧油漆桶和熬制沥青。

2）施工卫生管理 公共厕所专人管理，定期喷洒药品灭蝇除臭；施工人员饮水洁净卫生。㈥ 组织HSE大检查

HSE大检查，是搞好HSE施工的重要手段，其基本任务是发现和查明各种危害及HSE施工隐患，并督促整改，监督各项HSE管理制度实施。

㈦ HSE奖惩

执行国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、中国石化集团《安全生产监督管理制度》、天津分公司HSE管理体系等相关法律法规和制度，严格执行“一停二罚三清退”的原则，促进安全工作落实。

六、日常HSE的管理工作：

1)全员进行安全教育，把好人员入场关。三套装置参建队伍众多，人员情况复杂，素质参差不齐。针对这种情况，除督促总包、施工单位等对新入场施工人员严格按《项目管理手册》办理进出场证外，日常巡检中对作业人员进行二次教育、不定期抽查现场作业人员的进出场证，对无证施工人员坚决清理出场。三套装置经各级安全教育人员达2800人次。

2)编制HSE监理细则；审查审批临时用电、脚手架搭设、起重吊装、冬季、雨季施工、等方案，审查施工单位应急预案、分包单位安全资质及各施工单位特殊作业人员资质，检查特岗持证上岗情况。对人、证不符情况及时处理；对取得上岗证但能力达不到的作业人员坚决要求施工单位清退出场。

3)监督承包商落实HSE技术措施，参加施工单位施工技术交底活动，熟悉施工工艺，HSE技术措施、规范要求及施工内容。不定期检查施工单位班前安全讲话、安全交底等记录，让每一名作业人员知道作业现场的危险危害因素和防范措施，提高安全认识增强自我保护意识。

4)检查各类入场设备，把好各种车辆、施工机具、架设材料及吊装配件的入场关。对各种施工机械、用电设备进行报审报验，特别是特种设备，严格按照《特种设备监察条例》的要求严格把关，对于不合格的一律不准进入现场。合格后入场的施工机械和设备进一步加强对安装后、使用前及使用过程中的监督检查，确保施工现场所有的设备设施处于完好状态，为作业人员提供安全的作业环境。

5)督促施工单位建立安保体系，落实各项规章制度。日常巡检中不定期检查施工单位现场安保体系落实情况，以确保HSE管理体系有效运转。对检查中发现个别安全管理人员业务 水平较低，现场解决问题能力较差的情况，监理与分部组织施工单位安全管理人员学习业务知识，讲解现场实际问题处理经验与方法，提高了新同志现场处理隐患整改项的能力。

6)检查施工现场各阶段作业人员的劳保正确着装、与作业内容相匹配的劳动保护用品穿戴。要求施工单位合理安排施工工序、完善劳动保护、采取隔离防护等措施，确保脚手架作业、吊装作业、高空交叉作业等的安全性。同时监督施工现场各级HSE管理人员切实做好本职工作，认真负责、举一反

三、多说、多看，及时指出、整改现场不合格项，切实起到安全监督监管作用。

7)对施工现场、预制场、阀门试压站、仓库等采取日常巡检不低于2人次/每日；与分部、总包、施工单位联检不低于1次/每周、不定期专项检查的方式，随工程施工的不断进展，重点不断转移，着重检查了临时用电、脚手架及平台、吊装作业、特种机械、高处作业、消防设施配备、安全防护、高温、雷雨天气防护、临边防护、受限空间作业、封闭管理等方面，加大监管力度与旁站，力争横向到边、纵向到底、不留死角。其中对发现的严重问题或风险隐患下发监理工程师通知单，要求承包商停工、整改，且通过复查合格后允许后续施工。

8)监督、检查施工现场文明施工管理，保持良好的作业环境。其中要求休息室、工具棚等用电规范；机具、材料等摆放整齐；施工边角余料、包装物、高空平台垃圾及时清理，放置指定地点；装置区及周边道路平整、整洁，照明足够；排水沟排水良好；各类安全宣传标语、警示标志悬挂到位；加强成品保护等，同时强调“工完、料净、场地清”，保持消防通道畅通、消防器材完好。与此同时对现场休息棚、饮水点，后方宿舍、食堂的安全卫生不定期检查，以保施工人员有健康、安全的生活、休息环境。

9)建立信息联系网络，与各级HSE管理人员建立通讯录，及时沟通信息，传达项目经理部的各项规定、通报及例会精神。督促施工单位进行学习与领会，对其它单位违章或事故的通报，监理部、施工单位都要对照查找漏洞、引以为戒，同时举一反

三、吸取教训，避免今后施工中重复出现同类错误。其中洛炼监理部内部组织学习28次。

10）按天津石化项目经理部要求建立HSE管理台帐外，同时建立了监理内部HSE管理各类台帐。截止到目前统计：监理工程师联系单、通知单共10份；周检例会纪要52期；专题纪要2期；周报89期；月报23期；检查整改记录106期、日志及监理例会中关于HSE管理纪要92期等，大量的工作资料，内容具体详实，为今后提高管理水平留下宝贵的基础资料。

11）随项目施工的不断进展，天津石化项目经理部开展了“迎奥运，百日安全会战”、“安全环保大检查”、“我要安全”主题活动、安全生产“三项行动”、“百日安全无事故”等活动，洛炼监理在大项目部的安排下，积极协助施工单位组织活动实施，不仅现场悬挂标语、彩旗，营造活动氛围，同时深入班组演讲，加大现场巡视力度。及时发现不足与隐患，处理实际问题。活动结束后进行认真总结，举一反三查找漏洞，同时与兄弟单位互相沟通，学习先进管理经验，防微杜渐、防患于未然。本项目监理期间，未发生任何上报事故，HSE管理始终处于受控状态。

两年的时光既漫长又短暂，看着一座座拔地而起的高塔、高耸入云的烟囱、连绵不断的管廊，艰辛、疲劳抛在脑后，喜悦、自豪的心情油然而生！是啊，创造奇迹的石化人，在这片盐碱荒地上不仅写下了浓重的一笔，也是向祖国60周年华诞献上了一份厚礼！

我们期待着——这座国内目前和在建的同类装置“中国制造”产化率最高的石化项目，安全投产，健康运营！

第四篇：HSE工作总结

榆林-济南输气管道工程 骡断岭渣场恢复工程

HSE工作总结

编制：卫星

审核：李建民

批准：

中原石油勘探局工程建设总公司 二〇一三年八月二十四日

HSE管理工作总结

榆林-济南输气管道工程设计输量30*108m3/a，起于陕西省榆林市，穿过毛乌素沙漠南缘，在佳县过黄河，进入山西省；经临县、方山、离石、汾阳、平遥、武乡、沁县、襄垣、黎城、平顺进入河南省；经林县、安阳、内黄、清丰、南乐，再进入山东省莘县、东昌府、茌平、禹城、抵达齐河宣章屯齐河末站。管道途中穿越毛乌素沙漠、黄土高原，翻越吕梁山脉、太岳山脉、太行山脉，穿越黄河1次。榆林－濮阳段输气管线系统设计压力10.0MPa，管线采用Φ711 X65螺旋缝埋弧焊钢管，濮阳—济南段输气管线系统设计压力8.0MPa，管线采用Φ610、X60螺旋缝埋弧焊钢管。线路水平投影总长度876.33km。管道全线共穿越黄河1次，河流大中型穿越14次，小型河流79次；穿越铁路11次，高速公路12次，一二级公路76次，三级及以下公路88次；全线山体隧道穿越共8处。站场工程管道全线共设置11座站场，分别为榆林首站、佳县清管站、方山清管站、汾阳分输清管站、平遥分输站、武乡清管站、黎城分输清管站、安阳分输清管站、濮阳分输清管站、聊城分输清管站和齐河末站。

在榆济输气管道工程项目经理部及监理单位的正确领导和支持帮助下，项目部始终坚持“安全第一，预防为主”的HSE方针，至今未发生任何伤亡事故、道路交通事故、环境污染事故和质量事故，确保了施工生产的顺利进行，实现了“零事故，零污染，零伤害”的HSE目标。为了总结经验，发现不足，以便更好地做好HSE管理工作，现将项目部的安全工作总结如下：

一、领导重视，HSE管理组织结构和管理制度健全

在工程正式开工之前，我们就组建了以项目经理为第一责任人的HSE管理机构，建立了管理网络，制订了明确的HSE工作目标；根据项目的施工内容及施工现场的实际情况编制了HSE计划书、HSE作业指导书和应急救援预案，工程开工前对全体人员进行HSE教育培训，并全部通过考核。明确在HSE管理体系的决策和运行中的职责，并为HSE管理体系的运行提供必要的资源，为实现HSE方针目标提供了保证。

2、项目部设立由项目经理为组长、相关部门负责人为成员的HSE领导小组。项目经理为HSE工作第一责任人，对项目部HSE工作负全面责任，HSE领导小组为HSE管理体系的最高管理机构，负责组织开展项目部的各项HSE管理工作，HSE领导小组办公室设在项目部。

二、坚持不懈地抓好员工的安全教育工作

项目部做到抓安全学习不松懈，认真组织员工进行安全生产规程和业务技术学习。对在岗工作的施工人员进行安规知识、业务知识学习布置，通过安全学习，增强了全体员工对安全生产的重要性和必要性的认识，也使其对安全生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和掌握。同时要求各施工队成立HSE管理小组并依工作范围和作业要求，按照HSE管理程序的要求对危险源进行辩识，形成HSE工作清单；依工序和作业环境进行风险评价，列出重点影响因素，制定对策，进行重点防范；对关键工序、特殊作业等制订专项HSE措施和作业指导书，强调安全技术交底，狠抓落实。由于从工程开始我们对安全工作就非常重视，自工程开工到竣工未出现过大小安全事故和环境污染事故。

三、严格执行安全生产工作规章制度的贯彻执行

项目部严格地抓施工现场安全管理工作，按工序、工种结合该项目的实际建立和完善了“一岗一责”制，使每一个岗位都有相应的安全职责，并把它作为安全合同的主要内容，确保岗位安全有章可循。

坚持安全例会制。从项目部到机组都建立了专门的安全会议制度，项目部每周一开展安全活动，机组每天召开班前会，确保安全警钟长鸣。

坚持安全教育活动，强化职工的安全意识，加强安全技能培训，坚持安全技术交底制度，杜绝无证上岗和违章作业，针对少数施工人员对“规定”执行不严的现象，着重对违章现象进行查处、整改，使员工能自觉执行“安全操作规程”，以及遵守现场工作安全规章制度，杜绝了违规现象，从而使工程的施工现场合格率不断提高，合格率达到100%。员工的自我保护意识也得到了提高，由“要我安全”逐渐转变为“我要安全”。

坚持每周由项目经理组织的安全检查制度和项目部专职安全员每天安全巡查制度，确保各项安全管理制度落实到人，落实到现场。

四、开展安全生产检查，及时消除安全隐患

项目部加强了对安全生产进行监督检查和不安全隐患的治理工作。开展了安全生产自查自纠活动，项目部施工现场、办公区域进行检查，对各施工队的安全学习、落实执行安全工作规章制度、开展安全生产的具体工作情况，以及可移动电器、设备的运行安全状况

进行全面检查，将检查发现存在的问题及时反馈给被检查者，并督促进行整改。把隐患当成事故来抓，严反“三违”和“习惯性违章”，杜绝各类事故的发生。

五、全员参与安全管理工作

自开工以来，项目部对施工现场QHSE管理始终作为头等大事来抓。QHSE部管理人员，坚持每天深入各施工点进行监督检查，发现隐患和不足立即督促整改，对施工机组不断巡回检查；不厌其烦地要求员工按章作业，纠正违章；眼勤，要善于发现问题和事故苗头，及时加以排除； 对现场遗留的固体垃圾及时清理，对规格化现场及时进行维护。在施工现场，不管哪位员工发现问题和不足，及时向项目部领导或QHSE部负责人提出，有效地促进了安全管理工作。

六、重点作业环节安全管理

项目部针对施工作业的几个要害部位和关键重点进行来全面安全监控，制定专职人员进行监护。

起重作业：严格起重工上岗资质的审查，无证人员严禁进行起重作业；严格安全操作规程，严格按照起重“十不吊”原则进行施工作业；严禁在高压线下起吊作业；起重区域要设警示带，起重工要佩戴司索指挥袖标、口哨和指挥旗；材料堆放点用警示带与外界隔离，并设有的警示牌。

沟下作业：基槽开挖按规范要求放坡；现场专职HSE监督员始终进行沟上监护。临时用电：项目部施工现场临时用电主要是发电机组供电。在每天施工作业前，焊接员工按照安全检查表上的内容对电焊机的专用开关、专用插头、电源线、导线和配电盘都要进行电气线路安全检查，防止发生触电事故。

七、交通运输管理

项目部加强车辆管理制度的落实，要求驾驶员每天根据天气情况在选择最安全的速度行驶，启动前一定要对所驾车辆进行全方位的检查，发现问题及时解决，严禁车辆“带病”上路，且无项目部的批准不得私自外出。

八、HSE工作具体实施和制度的落实

1、开工前首先进行HSE开工报审，经监理部和业主HSE部审核批准后方可开工；对HSE专职人员要求必须持证上岗，特殊工种必须持证上岗，全部作业人员必须受过HSE教育，确保上岗人员安全素质符合岗位安全操作要求。进入施工现场所有人员戴好安全帽。

特种人员持证上岗，并佩带相应的劳动保护用品。

2、在施工中严把关键工序、重点影响因素的防范措施到位关。如土石方开挖、回填，夜间施工等，现场防护措施必须到位，进行安全技术交底，并做好记录。

3、加强与当地政府的联系和沟通，加强对施工人员进行环保意识教育，尽量减少施工对环境的影响，真正做到“以人为本，以农为本”。施工中的废弃物要随时清理出现场，始终保持工完料净场地清。

4、项目部坚持每周一召开安全生产调度会，开展安全活动，会上第一个议题就是安全，首先对上周安全工作进行总结点评，专职安全员汇报在安全巡查中查出的安全隐患及以口头和书面两种形式向各施工队提出的整改意见，对现场出现的违章行为及时纠正的情况。通报对不按要求整改的施工队进行处罚的决定，对施工队的一些好的做法给予肯定和表扬。同时要求施工队要把会议精神传达到每个员工，强调安全工作必须防微杜渐。

5、要求施工队每一个HSE管理员都有明确的职责。如现场兼职安全员由班组长担任，项目部对其进行定期培训，HSE管理员是作业班组安全生产的第一责任人，对他们的执法工作不定期的进行检查十分必要，检查他们是否按项目部的要求去执行安全监督工作十分关键，在这个问题上，我们注重发挥项目部HSE工程师的职责，做好HSE监督。

6、施工队每天都要进行班前安全讲话，布置任务时班组长先讲安全，施工项目部安全负责人轮流到各班组参加会议，并检查其安全例会记录，施工项目部要求各班组每天都要拿出十分钟的时间进行班前安全生产会，对职工进行“三交一清”活动。使“安全第一、预防为主”的八字方针落实到每位职工的头上；对重要工序要求编制专项施工方案，作业前由单独对班组进行安全技术交底，在施工过程中有专职安全员现场监督，重要的施工工序有主管领导在场，确认条件具备后才开始作业。

7、施工现场管理执行“六不三无”规定，即：不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律，不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，岗位无隐患，机组无违章，人人无事故。文明施工现场以班组为核心，监理和施工项目部专职HSE管理员为监督员，施工做到了“工完料净场地清”。边施工边清理，施工完的地方不留任何建筑垃圾，保护现场周围的生态环境。废弃的有害建筑垃圾、应统一堆放，统一进行无害处理；废、污水经沉淀后排入指定位置。施工中所产生的生活垃圾、工业垃圾一律统一分类处理，项目部坚持对每个施工班组现场进行巡检，对不规范的施工现场责令改正并根据情况给予批评、罚款等处理。在现场维修、保养设备采取了严格的保护措施，不让一滴油溅在地上，保证当地的土壤及水源不受污染。

8、根据现场实际情况，制定了“防触电、防机械伤害、防滑落”的措施”。施工现场内实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，开关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号、箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁，使施工现场内所有机械均做到“一机、一闸、一保险”。

9、在职工营地管理方面，坚持“以人为本”，监督食堂搞好环境卫生，要求食堂从采购到制作整个过程食物不变质，隔夜食物一律倒掉，保证职工的身体健康。对生活垃圾按规定进行处理，防止居住环境的污染。对身体状况不佳的职工安排适当的休息时间，调整身体，不让任何一名职工带病工作。繁重的体力劳动必须要有较好的休息场所，我们规定了息灯时间，安排了夜间值班人员，确保职工有充足的睡眠时间使体力得以恢复。夏季高温及时调整休息时间，配备防暑降温物品，杜绝了职工因季节的更替、措施不到位等造成身体不适而影响施工的现象发生。

九、存在的不足

总之，我项目部通过采取以上措施，使佳县分输清管站的HSE管理工作一直处于一个有序的受控状态，也使施工生产计划的落实得到了有力保障。尽管我们在施工初期存在一些安全意识淡薄，存在一些安全隐患，我们项目部对此十分重视，反复强调“HSE管理工作不容讨价还价”，制定的HSE规章制度必须不折不扣地执行。经过一段时间的调整，安全管理工作逐渐步入了正轨。当然，我们项目部在HSE管理方面还存在一些不足，在今后的工作中我们一定加强HSE管理，积极学习好的管理经验，希望监理部和业主HSE部多多批评、指正，使我们的HSE管理工作再上新台阶！！

中原石油勘探局工程建设总公司 二〇一三年八月二十四日

第五篇：HSE工作总结

2010年在社区党委、安全环保部的正确领导和机关部室的大力支持帮助下，机关车队认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，积极推行HSE管理体系，强化责任落实、注重细节管理、着眼于本质安全、清洁生产，推进“我要安全”主题活动，严格执行各项安全规章制度，加大隐患排查和治理力度，有效增强了全员HSE意识，实现了全年HSE工作目标，用一流的工作夯实了2010年车队安全发展的根基。

2011年我们将继续强化‘我要安全’主题活动，层层落实HSE责任制，提升队伍执行力，向社区一流HSE标准看齐，努力提升车队HSE整体水平。

一、全面贯彻落实上级文件精神，层层落实HSE责任制。今年将继续按照“谁主管、谁负责”原则，落实各级岗位HSE责任制，全面梳理HSE风险业务，管理层树立“任何事故的发生，背后都存在管理上的原因”的理念，执行层树立“岗位安全责任在我”的理念，采取多种形式促进HSE各项工作落实到位。

二、狠抓执行力，发动全体员工逐级查找身边“薄弱环节”，排查治理隐患，制定应急预案，切实消灭“首害”，实现本质安全。重点加强车辆行驶安全和车辆安全防护设施等安全生产薄弱环节隐患治理，通过源头控制、过程控制、应急管理三方面管理达到风险可控制效果。

三、严格管理制度，确保安全。对员工统一标准、统一要求、统一管理、严格考核，将安全理念和责任传递给员工，推行领导干部带班制度，重点做好 “特殊时间、特殊环境”情况下的现场带班工作，做到归厂检验有记录、带班干部有签字。

四、推行清洁生产，实现绿色发展。今年将在车队内启动新一轮清洁生产审核工作，进一步减少源头污染物产生量，鼓励职工在车辆废气排放上搞科研创新，降低汽车尾气排放，使车辆尾气排放全面稳定达标，努力做到“零排放、无污染”。

五重视职业卫生工作，关爱员工健康。为所有职工建立健康查体档案；强化落实驾驶员职业危害因素防控措施。规范劳动保护用品发放和使用，按社区规定统一劳动服装。

六抓好队伍建设，打造HSE铁军。通过加强教育培训、同社区兄弟单位交流经验等，狠抓队伍作风建设，按照抓好安全工作“一靠管理，二靠技术，三靠作风”的要求，打造一支具有高水平的HSE铁军。

在新的一年里，我们有信心进一步做好、做实HSE管理工作，按照社区HSE要求，开拓进取，勇于创新，奋发有为，不断提升车队HSE管理水平，为社区HSE工作作出贡献。