第一篇：麻将说法中英文对照表
麻将牌：mah-jong, mah-jongg棋牌室：Chess & Poker Room筒子：the circle tiles索子：the bamboo tiles万子：the character tiles番子：the honor tiles花牌：flower tiles
上：claiming a tile to match a sequence碰：claiming a tile to match a triplet杠：claiming a tile for a quadruplet和：claiming a tile to win抽头：the kitty筹码：counter;chip;dib牌友：matching play边张：side tiles吃张：drawing庄家：dealer
上家：opponent on the left下家：opponent on the right
对门：opponent sitting opposite to one三缺一：three players looking for one more player跳牌：skipping出张：discarding a tile洗牌：shuffling the tiles连庄：remaining the dealer一对：one pair
一番：one time(in scoring)一圈：a round跟牌：following suit进张：drawing a useful tile对碰：waiting for two tiles to win;making two pairs
扣牌：holding up a tile
听牌：waiting for the one necessary tile to win
暗杠：drawing a tile by oneself, making four similar tiles of a kind and putting them face down
暗坎：concealing 3-tiles in order of a kind
八圈：eight rounds of play缺一门：lacking a suit抢杠：robbing a gong
单钓：waiting for one of the pair to win单听：awaiting the only one necessary tile to win
地和：going out or winning a hand after drawing only one tile
吊牌：fishing;awaiting one’s winning tile对对胡：winning with all paired tiles；all triplets
自摸：winning by one’s own draw；self-drawn
小四喜：junior 4 happiness大四喜：grand 4 happiness清一色：pure one suit字一色：all honor tiles
诈和：declaring a false win；falsely declaring a win
做相公：be unconscious of a shortage or surplus of tiles
大/小相公：long or short hand
第二篇：金融业中英文对照表
2M method 2M法 3M method 3M法
A scores A值
Accounting convention 会计惯例
Accounting for acquisitions 购并的会计处理 Accounting for debtors 应收账款核算 Accounting for depreciation 折旧核算
Accounting for foreign currencies 外汇核算 Accounting for goodwill 商誉核算 Accounting for stocks 存货核算 Accounting policies 会计政策 Accounting standards 会计准则 Accruals concept 权责发生原则
Achieving credit control 实现信用控制
Acid test ratio 酸性测试比率 Actual cash flow 实际现金流量
Adjusting company profits 企业利润调整 Advance payment guarantee 提前偿还保金
Adverse trading 不利交易 Advertising budget 广告预算 Advising bank 通告银行
Age analysis 账龄分析
Aged debtors analysis 逾期账款分析
Aged debtors'exception report 逾期应收款的特殊报告 Aged debtors'exception report 逾期账款特别报告
Aged debtors'report 逾期应收款报告 Aged debtors'report 逾期账款报告
All—monies clause 全额支付条款 Amortization 摊销
Analytical questionnaire 调查表分析 Analytical skills 分析技巧
Analyzing financial risk 财务风险分析
Analyzing financial statements 财务报表分析 Analyzing liquidity 流动性分析
Analyzing profitability 盈利能力分析 Analyzing working capital 营运资本分析 Annual expenditure 支出
Anticipating future income 预估未来收入 Areas of financial ratios 财务比率分析的对象 Articles of incorporation 合并条款
Asian crisis 亚洲(金融)危机
Assessing companies 企业评估
Assessing country risk 国家风险评估 Assessing credit risks 信用风险评估 Assessing strategic power 战略地位评估 Assessment of banks 银行的评估
Asset conversion lending 资产转换贷款 Asset protection lending 资产担保贷款
Asset sale 资产出售
Asset turnover 资产周转率
Assets 资产
Association of British Factors and Discounters 英国代理人与贴现商协会
Auditor's report 审计报告 Aval 物权担保 Bad debt 坏账
Bad debt level 坏账等级 Bad debt risk 坏账风险
Bad debts performance 坏账发生情况 Bad loans 坏账
Balance sheet 资产负债表
Balance sheet structure 资产负债表结构
Bank credit 银行信贷
Bank failures 银行破产
Bank loans．availability 银行贷款的可获得性 Bank status reports 银行状况报告 Bankruptcy 破产
Bankruptcy code 破产法
Bankruptcy petition 破产申请书
Basle agreement 塞尔协议
Basle Agreement 《巴塞尔协议》 Behavorial scoring 行为评分
Bill of exchange 汇票 Bill of lading 提单 BIS 国际清算银行
BIS agreement 国际清算银行协定
Blue chip 蓝筹股 Bonds 债券
Book receivables 账面应收账款 Borrowing money 借人资金
Borrowing proposition 借款申请 Breakthrough products 创新产品
Budgets 预算
Building company profiles 勾画企业轮廓
Bureaux(信用咨询)公司
Business development loan 商业开发贷款 Business failure 破产
Business plan 经营计划 Business risk 经营风险 Buyer credits 买方信贷 Buyer power 购买方力量
Buyer risks 买方风险CAMPARI 优质贷款原则 Canons of lending 贷款原则 Capex 资本支出
Capital adequacy 资本充足性
Capital adequacy rules 资本充足性原则 Capital commitments 资本承付款项 Capital expenditure 资本支出 Capital funding 资本融资 Capital investment 资本投资 Capital strength 资本实力 Capital structure 资本结构
Capitalization of interest 利息资本化
Capitalizing development costs 研发费用资本化
Capitalizing development expenditures 研发费用资本化 Capitalizing interest costs 利息成本资本化 Cascade effect 瀑布效应
Cash assets 现金资产
Cash collection targets 现金托收目标 Cash cycle 现金循环周期
Cash cycle ratios 现金循环周期比率
Cash cycle times 现金循环周期时间 Cash deposit 现金储蓄
Cash flow adjustments 现金流调整 Cash flow analysis 现金流量分析 Cash flow crisis 现金流危机 Cash flow cycle 现金流量周期
Cash flow forecasts 现金流量预测 Cash flow lending 现金流贷出 Cash flow profile 现金流概况 Cash flow projections 现金流预测 Cash flow statements 现金流量表
Cash flows 现金流量
Cash position 现金头寸
Cash positive JE现金流量
Cash rich companies 现金充足的企业 Cash surplus 现金盈余 Cash tank 现金水槽
Cash-in-advance 预付现金
Categorized cash flow 现金流量分类
CE 优质贷款原则
CEO 首席执行官
Chairman 董事长，总裁 Chapter 11 rules 第十一章条款 Charge 抵押
Charged assets 抵押资产
Chief executive officer 首席执行官 Collateral security 抵押证券 Collecting payments 收取付款
Collection activitv 收款活动
Collection cycle 收款环节
Collection procedures 收款程序
Collective credit risks 集合信用风险
Comfortable liquidity positi9n 适当的流动性水平Commercial mortgage 商业抵押 Commercial paper 商业票据 Commission 佣金
Commitment fees 承诺费 Common stock 普通股
Common stockholders 普通股股东
Company and its industry 企业与所处行业 Company assets 企业资产 Company liabilities 企业负债 Company loans 企业借款
Competitive advantage 竞争优势 Competitive forces 竞争力 Competitive products 竞争产品 Complaint procedures 申诉程序
Computerized credit information 计算机化信用信息
Computerized diaries 计算机化日志 Confirmed letter of credit 承兑信用证
Confirmed letters of credit 保兑信用证 Confirming bank 确认银行 Conservatism concept 谨慎原则 Consistency concept 一贯性原则 Consolidated accounts 合并报表
Consolidated balance sheets 合并资产负债表 Contingent liabilities 或有负债
Continuing security clause 连续抵押条款
Contractual payments 合同规定支出 Control limits 控制限度
Control of credit activities 信用活动控制 Controlling credit 控制信贷
Controlling credit risk 控制信用风险 Corporate credit analysis 企业信用分析
Corporate credit controller 企业信用控制人员 Corporate credit risk analysis 企业信用风险分析 Corporate customer 企业客户
Corporate failure prediction models 企业破产预测模型 Corporate lending 企业贷款 Cost leadership 成本领先型 Cost of sales 销售成本 Costs 成本
Country limit 国家限额 Country risk 国家风险 Court judgments 法院判决 Covenant 贷款保证契约 Covenants 保证契约
Creative accounting 寻机性会计 Credit analysis 信用分析
Credit analysis of customers 客户信用分析
Credit analysis of suppliers 供应商的信用分析
Credit analysis on banks 银行信用分析 Credit analysts 信用分析 Credit assessment 信用评估
Credit bureau reports 信用咨询公司报告 Credit bureaux 信用机构 Credit control 信贷控制
Credit control activities 信贷控制活动
Credit control performance reports 信贷控制绩效报告 Credit controllers 信贷控制人员
Credit cycle 信用循环 Credit decisions 信贷决策 Credit deterioration 信用恶化 Credit exposure 信用敞口
Credit granting process 授信程序 Credit information 信用信息
Credit information agency 信用信息机构 Credit insurance 信贷保险
Credit insurance advantages 信贷保险的优势 Credit insurance brokers 信贷保险经纪人 Credit insurance limitations 信贷保险的局限
Credit limits 信贷限额
Credit limits for currency blocs 货币集团国家信贷限额 Credit limits for individual countries 国家信贷限额 Credit management 信贷管理 Credit managers 信贷经理
Credit monitoring 信贷监控
Credit notes 欠款单据 Credit period 信用期 Credit planning 信用计划 Credit policy 信用政策
Credit policy issues 信用政策发布 Credit proposals 信用申请
Credit protection 信贷保护 Credit quality 信贷质量 Credit rating 信用评级
Credit rating agencies 信用评级机构 Credit rating process 信用评级程序
Credit rating system 信用评级系统 Credit reference 信用咨询
Credit reference agencies 信用评级机构 Credit risk 信用风险
Credit risk assessment 信用风险评估 Credit risk exposure 信用风险敞口 Credit risk insurance 信用风险保险
Credit risk．individual customers 个体信用风险
Credit risk：bank credit 信用风险：银行信用 Credit risk：trade credit 信用风险：商业信用 Credit scoring 信用风险评分
Credit scoring model 信用评分模型 Credit scoring system 信用评分系统
Credit squeeze 信贷压缩
Credit taken ratio 受信比率
Credit terms 信贷条款
Credit utilization reports 信贷利用报告 Credit vetting 信用审查
Credit watch 信用观察 Credit worthiness 信誉
Creditor days 应付账款天数
Cross-default clause 交叉违约条款
Currency risk 货币风险 Current assets 流动资产 Current debts 流动负债
Current ratio requirement 流动比率要求
Current ratios 流动比率 Customer care 客户关注
Customer credit ratings 客户信用评级
Customer liaison 客户联络
Customer risks 客户风险
Cut-off scores 及格线
Cycle of credit monitoring 信用监督循环
Cyclical business 周期性行业 Daily operating expenses 经营费用 Day’s sales outstanding 收回应收账款的平均天数 Debentures 债券 Debt capital 债务资本
Debt collection agency 债务托收机构
Debt issuer 债券发行人
Debt protection levels 债券保护级别
Debt ratio 负债比率 Debt securities 债券
Debt service ratio 还债率 Debtor days 应收账款天数 Debtor's assets 债权人的资产
Default 违约
Deferred payments 延期付款
Definition of leverage 财务杠杆率定义 Deposit limits 储蓄限额
Depositing money 储蓄资金
Depreciation 折旧
Depreciation policies 折旧政策 Development budget 研发预算 Differentiation 差别化 Direct loss 直接损失
Directors salaries 董事薪酬
Discretionary cash flows 自决性现金流量 Discretionary outflows 自决性现金流出 Distribution costs 分销成本
Dividend cover 股息保障倍数
Dividend payout ratio 股息支付率
Dividends 股利
Documentary credit 跟单信用证
DSO 应收账款的平均回收期
Duration of credit risk 信用风险期 Eastern bloc countries 东方集团国家
EBITDA 扣除利息、税收、折旧和摊销之前的收益 ECGD 出口信贷担保局
Economic conditions 经济环境
Economic cycles 经济周期
Economic depression 经济萧条
Economic growth 经济增长
Economic risk 经济风险
Electronic data interchange(EDI)电子数据交换 Environmental factors 环境因素
Equity capital 权益资本 Equity finance 权益融资
Equity stake 股权
EU countries 欧盟国家 EU directives 欧盟法规 EUlaw 欧盟法律 Eurobonds 欧洲债券
European parliament 欧洲议会
European Union 欧盟 Evergreen loan 常年贷款 Exceptional item 例外项目
Excessive capital commitments 过多的资本承付款项
Exchange controls 外汇管制
Exchange-control regulations 外汇管制条例
Exhaust method 排空法
Existing competitors 现有竞争对手 Existing debt 未清偿债务
Export credit agencies 出口信贷代理机构
Export credit insurance 出口信贷保险 Export factoring 出口代理
Export sales 出口额
Exports Credit Guarantee Department 出口信贷担保局
Extending credit 信贷展期 External agency 外部机构
External assessment methods 外部评估方式 External assessments 外部评估
External information sources 外部信息来源 Extraordinary items 非经常性项目
Extras 附加条件 Facility account 便利账户 Factoring 代理
Factoring debts 代理收账
Factoring discounting 代理折扣
Factors Chain International 国际代理连锁
Failure prediction scores 财务恶化预测分值
FASB(美国)财务会计准则委员会 Faulty credit analysis 破产信用分析 Fees 费用
Finance，new business ventures 为新兴业务融资 Finance，repay existing debt 为偿还现有债务融资 Finance,working capital 为营运资金融资
Financial assessment 财务评估
Financial cash flows 融资性现金流量
Financial collapse 财务危机
Financial flexibility 财务弹性
Financial forecast 财务预测
Financial instability 财务的不稳定性
Financial rating analysis 财务评级分析 Financial ratios 财务比率 Financial risk 财务风险
Financial risk ratios 财务风险比率 Fitch IBCA 惠誉评级
Fitch IBCA ratings 惠誉评级 Fixed assets 固定资产 Fixed charge 固定费用
Fixed charge cover 固定费用保障倍数 Fixed costs 固定成本 Floating assets 浮动资产 Floating charge 浮动抵押 Floor planning 底价协议 Focus 聚焦
Forced sale risk 强制出售风险
Foreign exchange markets 外汇市场 Forfaiting 福费廷
Formal credit rating 正式信用评级 Forward rate agreements 远期利率协议 FRAs 远期利率协议 Fund managers 基金经理
FX transaction 外汇交易GAAP 公认会计准则 Gearing 财务杠杆率
Geographical spread of markets 市场的地理扩展
Global target 全球目标
Going concern concept 持续经营原则
Good lending 优质贷款
Good times 良好时期
Government agencies 政府机构 Government interference 政府干预 Gross income 总收入
Guarantee of payment 支付担保
Guaranteed loans 担保贷款
Guarantees 担保High credit quality 高信贷质量 High credit risks 高信贷风险
High default risk 高违约风险 High interest rates 高利率
High risk regions 高风险区域 Highly speculative 高度投机 High-risk loan 高风险贷款
High-value loan 高价值贷款
Historical accounting 历史会计处理
Historical cost 历史成本 IAS 国际会计准则
IASC 国际会计准则委员会
IBTT 息税前利润
ICE 优质贷款原则
Idealliquidity ratios 理想的流动性比率
Implied debt rating 隐含债务评级 Importance of credit control 信贷控制的重要性 Improved products 改进的产品 I Improving reported asset values 改善资产账面价值
In house assessment 内部评估
In house credit analysis 内部信用分析 In house credit assessments 内部信用评估 In house credit ratings 内部信用评级 Income bonds 收入债券 Income statement 损益表
Increasing profits 提高利润
Increasing reported profits 提高账面利润
Indemnity clause 赔偿条款
Indicators of credit deterioration 信用恶化征兆 Indirect loss 间接损失
Individual credit transactions 个人信用交易 Individual rating 个体评级 Industrial reports 行业报告 Industrial unrest 行业动荡 Industry limit 行业限额 Industry risk 行业风险
Industry risk analysis 行业风险分析 Inflow 现金流入
Information in financial statements 财务报表中的信息
In-house credit ratings 内部信用评级 Initial payment 初始支付 Insolvencies 破产
Institutional investors 机构投资者
Insured debt 投保债务
Intangible fixed asset 无形固定资产
Inter-company comparisons 企业间比较 Inter-company loans 企业间借款 Interest 利息
Interest cost 利息成本
Interest cover ratio 利息保障倍数
Interest cover test 利息保障倍数测试 Interest holiday 免息期
Interest payments 利息支付 Interest rates 利率
Interim statements 中报(中期报表)
Internal assessment methods 内部评估方法 Internal financing ratio 内部融资率
Internal Revenue Service 美国国税局
International Accounting Standards Committee 国际会计准则委员会
International Accounting Standards(IAS)国际会计准则 International Chamber of Commerce 国际商会 International credit ratings 国际信用评级
International Factoring Association 国际代理商协会 International settlements 国际结算 Inventory 存货
Inverse of current ratio 反转流动比率
Investment analysts 投资分析人员 Investment policy 投资政策 Investment risk 投资风险
Investment spending 投资支出
Invoice discounting 发票贴现 Issue of bonds 债券的发行
Issued debt capital 发行债务资本 Junk bond status 垃圾债券状况
Just-in-time system(JIT)适时系统Key cash flow ratios 主要现金流量指标Labor unrest 劳动力市场动荡
Large．scale borrower 大额借贷者 Legal guarantee 法律担保 Legal insolvency 法律破产
Lending agreements 贷款合约 Lending covenants 贷款保证契约 Lending decisions 贷款决策 Lending proposals 贷款申请 Lending proposition 贷款申请
Lending transactions 贷款交易 Letters of credit 信用证 Leverage 财务杠杆率
LIBOR 伦敦同业拆借利率 Lien 留置
Liquid assets 速动资产 Liquidation 清算
Liquidation expenses 清算费 Liquidity 流动性
Liquidity and working capital 流动性与营运资金 Liquidity ratios 流动比率 Liquidity run 流动性危机
Liquidity shortage 流动性短缺 Loan covenants 贷款合约 Loan guarantees 贷款担保 Loan principal 贷款本金
Loan principal repayments 贷款本金偿还 Loan review 贷款审查
London Inter-bank Offered Rate 伦敦同业拆借利率 Long’term debt 长期负债 Long-term funding 长期融资
Long-term risk 长期风险Management 管理层 Marginal lending 边际贷款
Marginal trade credit 边际交易信贷 Market surveys 市场调查 Marketing 市场营销 Markets 市场
Matching concept 配比原则
Material adverse-change clause 重大不利变动条款 Maximum leverage level 最高财务杠杆率限制 Measurement and judgment 计量与判断 Measuring risk 风险计量 Medium-term loan 中期贷款
Microcomputer modelling 计算机建模
Minimum current ratio requirement 最低流动比率要求 Minimum leverage ratio 最低举债比率 Minimum net worth 最低净值
Minimum net-worth requirement 最低净值要求 Minimum risk asset ratio 最低风险资产比率 Monitoring activity 监管活动 Monitoring credit 信用监控
Monitoring customer credit limits 监管客户信贷限额 Monitoring risks 监管风险
Monitoring total credit limits 监管全部信贷限额 Monthly reports 月报
Moody's debt rating 穆迪债券评级 Mortgage 抵押
mpr’oving balance sheet 改善资产负债表
Multiple discriminate analysis 多元分析National debt 国家债务 NCI 无信贷间隔天数
Near-cash assets近似于现金的资产 Negative cash flow 负现金流量
Negative net cash flow 负净现金流量
Negative operational cash flows 负的经营性现金流量 Negative pledge 限制抵押
Net book value 净账面价值 Net cash flow 净现金流量 Net worth test 净值测试
New entrants 新的市场进人者 No credit interval 无信贷间隔天数 Non-cash items 非现金项目 Non-core business 非核心业务
Non-operational items 非经营性项目Obtaining payment 获得支付 One-man rule 一人原则 Open account terms 无担保条款 Operating leases 经营租赁 Operating profit 营业利润
Operational cash flow 营性现金流量 Operational flexibility ~营弹性 Optimal credit 最佳信贷 Order cycle 订货环节
Ordinary dividend payments 普通股股利支付 Organization of credit activities 信贷活动的组织 Overdue payments 逾期支付 Over-trading 过度交易
Overview of accounts 财务报表概览·Parent company 母公司 PAT 税后利润
Payment in advance 提前付款 Payment obligations 付款义务 Payment records 付款记录 Payment score 还款评分 PBIT 息税前利润 PBT 息后税前利润
Percentage change 百分比变动 Performance bonds 履约保证 Personal guarantees 个人担保
Planning systems 计划系统
Pledge 典押
Points-scoring system 评分系统 Policy setting 政策制定
Political risk 政治风险
Potential bad debt 潜在坏账
Potential credit risk 潜在信用风险 Potential value 潜在价值
Predicting corporate failures 企业破产预测 Preference dividends 优先股股息 Preferred stockholders 优先股股东 Preliminary assessment 预备评估 Premiums 溢价
Primary ratios 基础比率
Prior charge capital 优先偿付资本 Priority cash flows 优先性现金流量 Priority for creditors 债权人的清偿顺序 Priority payments 优先支付
Product life cycle 产品生命周期
Product market analysis 产品市场分析 Product range 产品范围 Products 产品 Professional fees 专业费用 Profit 利润
Profit and loss account 损益账户 Profit margin 利润率 Profitability 盈利能力
Profitability management 盈利能力管理 Profitability ratios 盈利能力比率 Promissory notes 本票
Property values 所有权价值
Providers of credit 授信者
Provision accounting 准备金会计处理 Prudence concept 谨慎原则 Public information 公共信息 Public relations 公共关系
Purpose of credit ratings 信用评级的目的 Purpose of ratios 计算比率的目的 Qualitative covenants 定性条款
Quantitative covenants 定量条款
Query control 质疑控制
Quick ratio 速动比率Rating exercise 评级实践 Rating process for a company 企业评级程序 Ratio analysis 比率分析
Ratio analyst weaknesses ~L率分析的缺陷 Real insolvency 真实破产
Real sales growth 实际销售收入增长率 Realization concept 实现原则 Receivables 应收账款 Recession 衰退
Reducing debtors 冲减应收账款 Reducing profits 冲减利润
Reducing provisions 冲减准备金
Reducing reported profits 冲减账面利润 Reducing stocks 减少存货
Registrar of Companies 企业监管局 Regulatory risk 监管风险
Releasing provisions 冲回准备金 Relocation expenses 费用再分配 Reminder letters 催缴单
Repayment on demand clause 即期偿还条款
Replacement of principal 偿还本金 Report of chairman 总裁／董事长报告 Reserve accounting 准备金核算 Residual cash flows 剩余现金流量 Restricting bad debts 限制坏账 Restrictions on secured borrowing 担保借款限制 Retention-of-title clauses 所有权保留条款
Revenues 总收入
Risk analysis reports 风险分析报告 Risk and banks 风险与银行 Risk and companies 风险与企业 Risk and Return 风险与回报 Risk capital 风险资本
Risk-reward 风险回报
Risk-weighted assets 风险加权资产 ROCE 资本收益率
Romapla clauses “一手交钱一手交货”条款 Sales 销售额 Secondary ratios 分解比率
Secure methods of payment 付款的担保方式
Secured assets 担保资产
Secured creditors 有担保债权人 Secured loans 担保贷款
Securities and Exchange Commission(美国)证券交易委员会 Security guarantees 抵押担保
Security of payment 付款担保
Security general principles 担保的一般原则 Segmentation 细分
Setting and policing credit limits 信用限额的设定与政策制定 Settlement discount(提前)结算折扣 Settlement terms 结算条款 Share price 股价
Short-term borrowing 短期借款
Short-term creditors 短期负债 Short-term liabilities 短期债务 Short-termism 短期化 SIC 常务诠释委员会
Significance of working capital 营运资金的重要性 Single credit customer 单一信用客户
Single ratio analysis 单一比率分析 Size of credit risk 信用风险的大小 Slow stock turnover 较低的存货周转率 Sources of assessments 评估信息来源
Sources of credit information 信用信息来源 Sources of risk 风险来源 Sovereign rating 主权评级 Specialist agencies 专业机构 Specific debt issue 特别债券发行 Speculative 投机性
Speculative grades 投机性评级 Split rating 分割评级
Spot rate 现价(即期比率)Spreadsheets 电子数据表
Staff redundancies 员工遣散费
Standard and Poor 标准普尔
Standard security clauses 标准担保条款
Standard&Poor's 标准普尔 Standby credits 备用信用证
Standing Interpretations Committee 证券交易委员会
Standing starting credit limits 持续更新信用限额 Statistical analysis 统计分析
Statistical techniques 统计技巧 Status reports(企业)状况报告 Stock valuations 存货核算
Stocks 股票
Straight line depreciation method 直线折旧法
Strategic positioning 战略定位
Suplus assets 盈余资产 Suplus rating 盈余评级
Supplier power 供应商的力量
Supply chain 供应链
Support rating 支持评级 Swap agreement 换合约
Swaps 互换
SWOT analysis SWOT分析
Symptoms of failure questionnaires 企业破产征兆调查表 Takeovers 收购
Tax payments 税务支付
Technical insolvency 技术破产
Technology and change 技术进步
Term loan 定期贷款
Term of borrowing 借款期限
Third party guarantees 第三方担保
Tier 1 capital 一类资本 Tier 2 capital 二类资本
Total credit limit 整体信用限额 Total current assets 流动资产总额
Trade companies 贸易企业 Trade credit 商业信用
Trade creditors 应付账款
Trade cycle 商业循环
Trade cycle times 商业循环周期
Trade debt 应收账款
Trade debtors 贸易债权人 Trade Indemnity 贸易赔偿 Trade references 贸易参考 Trade-off 协定
Trading outlook 交易概况 Trading profit 营业利润
Traditional cash flow 传统现金流量
Triple A 三AUCP 跟单信用证统一惯例
Uncovered dividend 未保障的股利
Uniform Customs&Practice 跟单信用证统一惯例 Unpaid invoices 未付款发票
Unsecured creditors 未担保的债权人
Usefulness of liquidity ratios 流动性比率的作用
Uses of cash 现金的使用
Using bank risk information 使用银行风险信息 Using financial assessments 使用财务评估 Using ratios 财务比率的运用
Using retention-of-title clauses 使用所有权保留条款 Value chain 价值链 Value of Z scores Z值模型的价值
Variable costs 变动成本 Variable interest 可变利息
Variety of financial ratios 财务比率的种类
Vetting procedures 审查程序
Volatitle revenue dynamic 收益波动
Volume of sales 销售量Warning signs of credit risk 信用风险的警示 Working assets 营运资产 working capital 营运资本
Working capital changes 营运资本变化额 Working capital management 营运资本管理 working capitalratios 营运资本比率
Write-downs 资产减值
Write-offs 勾销Z score assessments Z值评估 z score models z值模型
Z scores z值
Z scoring Z值评分系统
第三篇：BIOS中英文对照表
送给女朋友的生日蛋糕祝福语
也许这一次就是那早已经注定的前缘,不然怎曾经有云云的企盼,真想要将你的名儿烙在心头,成为我感情的驻足点.给你的生辰!
我愿是叶尖上的一滴水珠，从清晨到夜晚对你凝视，在这个特殊的日子里，化为一声默默的祝愿
祝福你，我的爱人生日快乐，时光飞逝，但我对你的爱却更醇厚。在这特殊的日子里，我想告诉你，你的爱使我的生命变得完整。
物换星移,不会为我们逗留,惟有你我的恋爱,永藏在心的深处,祝你生辰快乐!
祝福你，我的心上人生日快乐，你总是那么妩媚动人，那么美丽多姿!
“你最令人喜爱”,我说时来不及思索.而思索后照旧如许说.祝生辰快乐!
相信恋爱或少有永恒，但每一次都值患上爱护珍重，相信不是你让我受了危险，而是不曾经给自己机会去了解，生辰快乐.当奉献成为一种需要“爱”便是那无所谓的工作//在你的生辰,接管我遥远而深深的祝愿!
甜蜜蜜，你笑的甜蜜蜜，好象花儿开在春风里，开在春风里。为什么你笑的这么甜?因为我给你发了短信息。生日快乐，宝贝!
生日祝福表达我对你的爱有多深，在我的日历里，你是一样的年轻迷人，而这特别的一年似乎令你越加美丽，风采翩翩。
心常常试图于记忆里复制你的微笑.今日它索性想复制一个纯粹的你,然后对你说,生辰快乐!
在这个特别的日子里，我没有别的话，只想你知道，每年今天，你都会收到我的祝福，感到我的爱，永远的爱!
你的微笑曾经那么顽固地垄断我每一个美梦.但愿我的这一声生辰祝愿能占有你一成天---想我!
生辰值患上记念，因为自那一刻起，许多工具在冥冥中，有了一种从头的摆设，包括你我的相遇、相识、相爱，让我们彼此爱护珍重!
愿此刻/是我簇拥着你喃喃细语/壁炉的慵倦/杯的昏黄/都是我挥之不去的/默默祝愿!
用我所有的爱祝你生日快乐!你需要我时我会在你身旁。祝你快乐，一年比一年更爱你!
喜欢你/可是---不敢告诉你于是在这一声“生辰快乐”中,包含了我所有的心意
告诉我/什么时辰你再来/耕垦我荒芜的笑颜/系住我失舵的小舟//愿你今日快乐!
朋友生日蛋糕祝福语
寿星佬，我祝你所有的希望都能如愿，所有的梦想都能实现，所有的等候都能出现，所有的付出都能兑现。
儿时的天真，少时的浪漫，花的季节却无缘长相厮守，但我永远忘不了你那特别的日子，“祝你生日快乐！”
生日快乐！我要送你一份100%纯情奶糖：成份＝真心＋思念＋快乐，有效期＝一生，营养＝温馨＋幸福＋感动
愿你的生日充满无穷的快乐，愿你今天的回忆温馨，愿你所有的梦想甜美，愿你这一年称心如意！
日月轮转永不断，情苦真挚长相伴，不论你身在天涯海角，我将永远记住这一天。祝你生日快乐!
你是哈蜜我是瓜，生日你不笨瓜瓜，看了短信笑哈哈，不愧是个哈蜜瓜！祝你：看了短信笑哈哈，生日快乐！
我唱着“祝你生日快乐”的歌向你走近，表达我的祈愿，分享你的快乐，再倾听那属于你的青春的回音
没有甜美的蛋糕,缤红的美酒,丰厚的礼物,悠扬的生日歌,不要遗憾,你拥有世界上最真心的祝福,生日快乐!
在你生日来临之即，祝你百事可乐，万事芬达，天天哇哈哈，月月乐百事，年年高乐高，心情似雪碧，永远都醒目
祈望你心灵深处芳草永绿，青春常驻，笑口常开。祝你生日快乐，健康幸福！
难忘是你我纯洁的友情！可贵是永远不变的真情！高兴是能认识你！献上我最爱的康乃馨，祝你生日快乐
最新生日蛋糕祝福语
情侣：牵手一生，心心相印，携手共此生，百年好合永结同心，真的好想你，一世情缘，亲爱的辛苦了！长相知永相伴，你是我的唯一，真爱一生，爱相随，伴你同行，有你真好，心手相连，你侬我侬，情投意合，风雨同舟，芳心独韵，剑胆琴心。
让星星化为我的眼，整夜的看护你；让清风化为我的笑，抚平你驿动的心；让一切美好的事物化为我的祝福永远的陪伴着你，生日快乐！
父母：世上只有妈妈好！（爸爸）妈妈，我爱您！难忘父母恩，爸爸妈妈辛苦了！相濡以沫几十载，浓浓母女情。
这一季的花开得格外娇艳，你可知，那是因为我用情感在浇灌只等你的生日赠与你，愿你喜欢。
我愿意做天天的蛋糕，送你天天的祝福；我愿意做揉揉的烛光，送你深深的祝福，祝你生日快乐！
在你永远与春天接壤的梦幻里。祝你：心想事成、幸福快乐！生日快乐！
寿星：与天齐寿，如山之寿，福寿双增，天增岁月您增寿，萱草长春，松鹤延年，松鹤知年寿，万代子孙长，共享天伦，天人合一，年高情雅，高德延年，高风亮节，龟鹤献瑞，多寿多福，寿龄撼松柏。
这是郁金香的日子，也是你的日子。愿你年年这一天吉祥如意，芬芳馥郁！
愿电波驾着我的祝福：幸福，好运送给你。祝你生日愉快！天天愉快！
第四篇：maya中英文对照表
File文件
New Scene建立新场景Open Scene打开场景Save Scene存盘场景Save Scene As改名存盘Import导入
Export All导出所有
Export Selection导出选定物体 View Image 查看图片 View Sequence 浏览顺序
Create Reference引入场景文件Reference Editor引入场景编辑器Project项目·New建立新项目
·Edit Current编辑当前项目·Set指定当前项目
Recent Files 最近打开文件 Recent Projects 最近打开项目 Exit退出
Edit编辑
Undo取消上一次操作Redo恢复上一次操作Repeat重复最后一次操作
Recent Commands 最近执行命令 Keys关键帧
·Cut Keys裁剪关键帧·Copy Keys拷贝关键帧·Paste Keys粘贴关键帧·Delete Keys删除关键帧·Scale Keys缩放关键帧·Bake Simulation模拟复制Delete删除
Delete by Type根据类型删除·History构造历史·Channels通道
·Static Channels静帧通道·Motion Paths运动路径·Expressions表达式·Constraints约束·Rigid Bodies刚体
Delete All by Type根据类型删除所有·History构造历史·Channels通道
·Static Channels静帧通道·Motion Paths运动路径·Expressions表达式·Constraints约束
·Unused Transforms未用变形
·Joints连接
·IK Handles逆向运动控制柄·Lattices车削·Clusters族
·Sculpt Objects雕刻物体·Wires网格·Lights灯光·Cameras照相机
·Image Planes图像板
·Shading Groups and Materials阴影组和材质·Particles粒子
·Rigid Bodies刚体物体
·Rigid Constraints刚体约束Select All选择所有
Select Hierarchy 选择层级 Invert Selection 反向选择
Select All by Type根据类型选择所有·Joints连接
·IK Handles逆向运动控制柄·Lattices车削·Clusters族
·Sculpt Objects雕刻物体·Wires网格
·Transforms变形·Geometry几何体
·NURBS Geometry NURBS几何体·Polygon Geometry多边形几何体·Lights灯光·Cameras照相机
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第五篇：信息化中英文对照表
信息化名词解释
ERP：ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。
ERP系统的特点及核心内容包括有：
·企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、制造、供应链、人力资源等核心模块。
·ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。
·对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。
·集成性、先进性、统一性、完整性、开放性
BPR：企业业务流程重组，英文全称为Business Process Reengineering（以下简称BPR），是90年代初兴起于美国的最新管理思想。随后，在以美国为首的西方各类公司开始了BPR改革的热潮。
BPR是近年国外管理界在TQM（全面质量管理）、JIT（准时生产）、WORKFLOW（工作流管理）、WORKTEAM（团队管理）、标杆管理等一系列管理理论与实践全面展开并获得成功的基础上产生的。是西方发达国家在世纪末，对已运行了100多年的专业分工细化及组织分层制的一次反思及大幅度改进。BPR主要是革企业僵化、官僚主义的命。
专业制分工及组织分层制是西方工业国家取得大规模工业化成功的前提，在托福勒的《第三次浪潮》一书中，对“大就是好”的大规模生产时代，进行了最详尽的描述，并预言其时代的终结。但十多年过去了，大企业并未消失，而是采用了BPR及其它先进思想使自己获得了新生。
BPR理论1995年左右进入中国，目前上海复旦大学的BPR理论研究较为深入，但至今未在国内见到有企业全面采用BPR的系统报道。
1、企业僵化的主要原因及特征
“铁路警察，各管一段”式的专业分工精细化的组织机构、职能部门制是造成企业僵化的主要原因。企业僵化主要有如下特征：
（1）每个员工取悦的是自己的“上司”，因为上司掌握员工的地位、薪酬，每个员工可以冷落顾客，但丝毫不敢怠慢“领导”。
（2）职能部门以专业划分，在企业中形成一个个的利益中心，部门之间的边界极为明显，在一项业务涉及多个部门时，若发生利益冲突，各部门可以把全公司利益放到一边，维护自己的利益。协调内部矛盾耗去了大量的企业精力。
（3）为了加强“内部管理”，企业建立大量制度及审批手续，但几乎找不到几条是为了更好、更快地向顾客提供优质服务的条款，基本上全部是监督内部职工的。层层审批、众多领导“签字”制，大大降低了企业的运行效率，也是推卸责任的最好方式。
（4）所有员工追求的是“当官”，一旦“升迁”，地位、名义、薪酬均将“旧貌换新颜”，否则“人微言轻”，一切名义、待遇无从谈起。在此情况下，员工要么跳槽，要么混日子，这是现代企事业单位官职重迭的原因之一。
（5）公文旅行、文牍主义存在于各个企业，对公文、报告、表格的检查、校对及控制是企业工作极其重要的基础工作，可以压倒一切，大量的人力、物力投放在?，他们都忘了企业的真正生存目的是什么！
当然，以上是属于较为严重的情况，在国内企业最为常见。而国外一些企业最常见的是各种制度均已健全，1 但已出现老化，有的已严重阻碍企业的发展，增大了企业的运营成本，使企业失去了竞争力。
不同的是，许多西方企业早已意识到此类问题，尝试了各种解决办法，在BPR理论刚出现时，立即进行实践，甚至到了“狂热”的地步，许多企业获得了新生，如IBM、HP、沃尔玛、宝洁、711、FORD等等。
2、BPR的基本原则、要点及目的（1）BPR的主要原则有三：
○以顾客为中心：全体员工建立以顾客而不是“上司”为服务中心的原则。顾客可以是外部的，如在零售商业企业，柜台营业员直接面对的是真正的顾客；以是内部的，如商场的理货员，他的顾客是卖场的柜台小组。每个人的工作质量由他的“顾客”作出评价，而不是“领导”。
○企业的业务以“流程”为中心，而不以一个专业职能部门为中心进行。一个流程是一系列相关职能部门配合完成的，体现于为顾客创造有益的服务。对“流程”运行不利的障碍将被铲除，职能部门的意义将被减弱，多余的部门及重叠的“流程”将被合并。
○“流程”改进后具有显效性：改进后的流程的确提高了效率，消除了浪费，缩短了时间，提高了顾客满意度和公司竞争力，降低了整个流程成本。
（2）BPR的组成：BPR的重要目的是优化工作流程。流程是由一系列工作活动所组成的。以零售企业的日常工作为例，工作活动基本上可以分为3种类型：
○增值的：如采购、促销、销售等。
○非增值的：出入库、分拣包装、运输等。
○无效的：提供无人阅读的报告，工作失误，过多的检查等。
（3）BPR的最终目的（以商场的物流为例）：
○识别核心的企业业务流程，按照经过优化的核心物流流程组织业务工作，该核心流程必须是能最大程度给企业创造利益的。
○简化了或合并了非增值部分的流程，剔除了或减少了重复出现和不需要的步骤所带来的浪费。
○全体员工必须以顾客为中心，所有工作必须以满足顾客需求为核心。
3、BPR对企业管理各方面的意义
（1）对组织机构的影响：BPR对企业的冲击是巨大的，现代企业的职能部门数量及级别会大大压缩，企业的组织机构不再是“多级管理”，而是呈现“扁平化”趋势。以专业技术组织的职能部门仍将存在，但部门之间的“边界”大大淡化。部门经理权力有限，一般只是制订战略、培训及管理人员，员工直接服务对象是顾客，而不是“上司”。
(2)TEAM（流程团队）在企业中重要地位的体现：按照一定的流程组成的TEAM活跃在企业经济活动中，TEAM可以是临时的，也可以是永久的。一个TEAM可以跨越许多专业部门，如在一个计算机公司内，为了一个项目，可以由市场部、销售部、技术部、维修部、财务部等多部门共同组成一个临时的TEAM。这样，企业以一个整体共同面向用户，避免了在销售时，同一公司的不同部门络绎不绝地出现在同一个用户面前，而在系统维护时，用户则不知道去找谁的局面。在一个商场，可以对某类商品的进货，由商品部、采购部、财务部、小组、库房等组成一个永久的TEAM，用以提高商品进货的效率、商品的适销度。
（3）对人事管理及考核、薪酬制度的冲击：由于采用“流程”为工作重点，对以官本位为基础的专业职能及人事管理体制，产生了极其猛烈甚至是残酷无情的冲击，分析并量化工作流程将是一项复杂及崭新的挑战，对各级管理人员的评定将不再是各种行政级别，整个流程的执行结果将是人员的考核、薪酬评定的标准。
（4）对员工的积极要求：在运作中，员工将分为具有领导及沟通能力的“流程领导者”和各类应用专家，每个人可以根据自身特点选择自己的发展方向，这样只要认真努力，自然会拥有名义及地位。如在微软公司的项目组中，一个级别较低的PM（项目经理）可以领导一个技术级别等同于比尔？盖茨的技术专家。在此情况下，每个人追求的将不再是各级“经理”或“处长”等，而是各种“专家”。
（5）对企业管理方式的冲击：国内有些企业有个误区，提起加强管理，就是制订出数大本《XX企业管理制度汇编》，然后监督执行。但我们同样可以看到，许多管理制度健全并严格执行的国营企业仍然被市场无情地抛弃，这就是只重局部管理、不看整体流程所造成的，可以称之为见木不见林。我们可以在事后埋怨体制，但事 2 实上，整体流程僵化的绳索往往是我们自己套在脖子上的。
综上所述，BPR对企业的改造是全面的、彻底的，大部分的现行体制将被打破、重组。我们的企业能够直面这样的现实吗？但无论如何，只有重视顾客、关心流程、运行效率高的企业，才能生存在今后的市场中。
MES：制造执行系统(MES, Manufacturing Execution System)是一个实时信息系统，能为更好地作出决定提供实时的信息。帮助制造企业在计划层和执行层中间搭起沟通桥梁。
制造执行系统（MES）在工业软件体系中作为一套完整独立的系统出现，提供MES和ERP真正的无缝集成。同时我们还能根据实际情况，提供如下集成模式：
制造执行系统（MES）和独立仓库管理系统（WMS）之间的集成 制造执行系统（MES）和客户关系管理系统（CRM）之间的集成制造执行系统应用于企业制造加工中心，作为ERP的执行系统。它强调整个生产过程的优化，收集生产过程中大量的实时数据，并对实时事件及时处理。同时能够及时的把生产数据传递到MRP/ERP系统中，以便MRP/ERP系统作出更准确的计划。
制造执行系统（MES）的主要功能如下：
资源分配和状态：管理资源包括机器、工具、劳动力、技术、物料、其他设备和其他可利用的为了让作业开始操作的实体诸如文档等。它将提供细节的资源历史并确保设备为了过程及提供实时状态被正确设置。对这些资源的管理包括预留和调度来满足操作时序表的目标。
作业计划：根据MRP系统中的生产计划和生产线的生产能力等信息，制订生产线的作业计划，并打印作业计划相关的产品条码标签和作业计划。对一个作业提供以优先级、属性、特征，和/或与详细而精确的产品单元联合的配方为基础的先后顺序。
数据采集：通过扫描条码和手工输入或自动的形式从工厂车间的设备中按最近的时间片被收集等方式采集生产过程中的相关数据，采集的数据包括：产品的信息、与产品相关的原料配件信息、操作的员工的信息和设备内部状态(如稼动情况、断替损耗等)等。
调度产品单元：以作业、订单、批处理命令、批次和工作指令的形式管理产品单元流。调度信息呈现出每 3 当在工厂车间有事件发生时，作业实时的需要被完成或变化的顺序性。它有能力改变已经指定的工厂车间进度表。返工和急救的流程是有用的，同时，有能力在任何缓冲管理中的断点处控制大量过程中的作业。
过程管理：监控生产（过程）以及自动纠错或提供（对错误的）决策建议能支持对过程中作业行为的（不断）纠正和改进。这些行为可能是内部用作的以及像内部运作一样被监控和控制的机器或设备的特定焦点，它们总是被跟踪从一个操作到下一个操作的全过程。它也可以包括警告管理来确定现场人员已经意识到流程变更（所引起的误差）是在可接受公差之外的。它也将提供在智能设备和MES之间的接口来收集/获取可能通过（注：即事先约定好）的数据。
质量管理：提供对从制造过程收集（来的数据）实时的测量分析，来确保产品质量控制以及标记需要被注意的问题。它可以提出一些建议行为来纠正问题，包括一些有关联的症状、操作和结果来确定问题的来源。可能还包括对（成品）下线检测操作的标准过程控制（SPC）/标准质量控制（SQC）跟踪和管理，以及实验信息管理系统（LIMS）的分析也可以被包含在内。
维护管理：跟踪和直接引导维护设备和工具的作业行为是为了确保他们在制造过程中的可用性，并确保定期（维护）计划表（的实施）或每当即时问题（发生时）的反应（警报）的预防性维护。它维护过去事件或问题的历史（记录）来协助诊断（新发生的）问题。
劳动力管理：提供最近时间片的（雇员）个人状态。包括时间和出勤报告、追踪证明以及追踪间接行为的能力，诸如物料准备或者以成本为基本原理的工具间作业。它将和资源申请互相影响来决定最佳的分配方案。
效率管理：记录生产线停顿时间、雇员离线时间、雇员操作时间等，进行效率计算。
产品追踪：提供那些一直需要做的工作和它们的部署的可见性。状态信息可以包含谁正在工作、供应商的物料组成、批次、序列号、当前的生产条件以及任何警告、返工或者与产品有关的其他例外情况。线上追踪功能还创建了历史记录。这个记录允许（提供）对每个最终产品的组件和用法的可追溯性。
文档控制：控制记录/表单应该随着产品单元进行维护，包括作业指令、配方、制图、标准操作流程、局部程序、批处理记录、工程变更通告、班次与班次之间的通讯，同时也有能力校订编辑”已经计划的”和”已经组合的”信息。它传送指令到下面的操作层，包括在数据给操作者或者配方给控制设备的条件下。它也应该包含控制和完整的环境论、卫生和安全规则以及ISO信息，诸如校正行为过程，历史数据的存储。
执行分析：提供最新实际制造作业结果报告连同过去历史和预期商业结果的比较关系。执行结果包括例如资源利用测量、资源可用性、产品单元循环周期，与计划表和执行标准保持一致。可以包含标准过程控制（SPC）/标准质量控制（SQC）。利用从不同功能块收集来的信息来测量作业参数。这些结果可以被准备成一份报告或在线呈现出当前的性能评估。
SCM：Supply Chain Management。SCM就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管理中最重要的课题。统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。SCM能为企业带来如下的益处： 增加预测的准确性。减少库存，提高发货供货能力。减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本。减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。随着互联网的飞速发展，越来越多的企业开始利用网络实现SCM。即利用互联网将企业的上下游企业进行整合，以中心制造厂商为核心，将产业上游原材料和零配件供应商、产业下游经销商、物流运输商及产品服务商以及往来银行结合为一体，构成一个面向最终顾客的完整电子商务供应链，目的是为了采购成本和物流成本，提高企业对市场和最终顾客需求的响应速度，从而提高企业产品的市场竞争力。
DRP：DRP是配送需求计划（distribution requirement planning）的简称。它是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果。它主要解决分销物资的供应计划和高度问题，达到保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。
DRP的原理：DRP在两类企业中可以得到应用。一类是流通企业，如储运公司、配送中心、物流中心、流通中心等。这些企业的基本特征是，不一定搞销售，但一定有储存和运输的业务，它们的目标是在满足用户需要的 4 原则下，追求有效利用资源（如车辆等），达到总费用既搞生产又搞流通，产品全部或一部分自己销售。企业中有流通部门承担分销业务，具体组织储、运、销活动。
这两类企业的共同之处：
（1）以满足社会需求为自己的宗旨；
（2）依靠一定的物流能力（储、运、包装、搬运能力等）来满足社会的需求；
（3）从制造企业或物资资源市场组织物资资源； DRP的原理如下图所示，输入三个文件，输出两个计划。
现分别说明如下： 输入文件是：
（1）社会需求文件，包括所有用户的订货单、提货单和供货合同，以及下属子公司、企业的订货单，此外还要进行市场预测，确定一部分需求量。所有需求按品种和需求时间进行统计，整理成社会需求文件；（2）库存文件，对自有库存物资进行统计表。以便针对社会需求量确定必要的进货量；
（3）生产厂资源文件，包括可供应的物资品种和生产厂的地理位置等，地理位置和订货提前期有关。输出文件：
（1）送货计划，对用户的送货计划，为了保证按时送达，要考虑作业时间和路程远近，提前一定时间开始作业，对于大批量需求可实行直送，而对于数量众多的小批量需求可以进行配送；
（2）订货进货计划，是指从生产厂订货的计划，对于需求物资，如果仓库内无货或者库存不足，则需要向生产厂订货。当然，也要考虑一定的订货提前期。以上两个文件是DRP的输出结果，是组织物流的指导文件
BI：（business intelligence）商业智能，是帮助企业更好地利用数据提高决策质量的技术，包含了从数据仓库到分析型系统等。这些分析有财务管理、点击流（Clickstream）分析、供应链管理、关键绩效指标（Key Performance Indicators, KPI）、客户分析等。BI关注的是，从各种渠道（软件，系统，人，等等）发掘可执行的战略信息。BI用的工具有抽取（Extraction）、转换（Transformation）和加载（Load）软件（搜集数据，建立标准的数据结构，然后把这些数据存在另外的数据库中）、数据挖掘和在线分析（Online Analytical Processing，允许用户容易地从多个角度选取和察看数据）等。
OA：OA系统是办公自动化（office Automation）的简称。OA系统是电子政务应用的基础，是人们常说的无纸化办公。CRM：（Customer Relationship Management,客户关系管理）是一种基于Internet的应用系统。它通过对企业业务流程的重组来整合用户信息资源，以更有效的方法来管理客户关系，在企业内部实现信息和资源的共享，从而降低企业运营成本（尤其是销售成本），为客户提供更经济、快捷、周到的产品和服务，保持和吸引更多的客户，以求最终达到企业利润最大化的目的。
CRM这个名词最近频繁地出现在各种媒体上，它之所以受到青睐，是因为它所包含的理念顺应了新经济的发展，使传统行业中的企业有可能以较低的成本和先进的管理参与互联网时代的商业竞争。
EIP：企业信息门户（Enterprise Information Portal/EIP）
企业信息门户是指在Internet的环境下，把各种应用系统、数据资源和互联网资源统一集成到企业信息门户之下，根据每个用户使用特点和角色的不同，形成个性化的应用界面，并通过对事件和消息的处理、传输把用户有机地联系在一起。
PM：项目管理（Project Management）
项目管理知识体系里也把项目实施过程分为四个阶段，即概念阶段(Conception Phase)、开发阶段(Development Phase)、实施阶段(Execute Phase)及结束阶段(Finish Phase)，项目在不同阶段，其管理的内容也不相同。
项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的定义包含三层含义：第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第二，在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务；第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。这三层含义对应这项目的三重约束--时间、费用和性能。项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能（质量）上的不同要求。
项目的基本属性有：
1、一次性；
2、独特性；
3、目标的确定性；
4、组织的临时性和开放性；
5、成果的不可挽回性。
项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。
项目管理首先是管理，只不过管理的对象很专一，就是项目；管理的方式是目标管理；项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织；管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法工具和手段具有先进性和开放性，用到多学科的知识和工具。
PDM：Product Data Management——产品数据管理
PDM的产生
产品数据管理技术(PDM)最早出现在20世纪80年代中期，目的是为了解决大量工程图纸、技术文档的计算机管理问题，然后逐渐扩展到产品开发中的三个主要领域：设计图纸和电子文档管理，产品结构配置管理，工程发放和变更管理。随着对集成产品开发（IPD）、并行工程等思想的重视，还提出了对整个产品开发过程进行时间协调和进度控制的要求，于是又增加了过程管理的功能。作为一门发展中的技术，PDM技术的内涵还在不断丰富。
PDM的基本概念
PDM以软件为基础，是一门管理所有与产品相关的信息（包括电子文档、数字化文件、数据库记录等）和所有与产品相关的过程（包括工作流程和更改流程）的技术。它提供产品全生命周期的信息管理，并可在企业范围内为产品设计和制造建立一个并行化的协作环境。
PDM的基本原理是，在逻辑上将各个CAx信息化孤岛集成起来，利用计算机系统控制整个产品的开发设计过程，通过逐步建立虚拟的产品模型，最终形成完整的产品描述、生产过程描述以及生产过程控制数据。技术信息系统和管理信息系统的有机集成，构成了支持整个产品形成过程的信息系统，同时也建立了CIMS的技术基础。通过建立虚拟的产品模型，PDM系统可以有效、实时、完整的控制从产品规划到产品报废处理的整个产品生命周期中的各种复杂的数字化信息。
MIS：Management Information System ——管理信息系统
MIS的对象是信息，信息是经过加工的数据，信息是对决策者有价值的数据。信息的主要特征是来源分散，数量庞大。信息来源于生产第一线，来源于社会环境，来源于市场，来源于行政管理等部门。信息具有时间性。信息的加工方式有多种形式。
企业从信息管理的角度可划分为物流和信息流。生产过程是一个物流的投入产出过程，且是不可逆的过程。管理过程是信息流的过程，且具有信息反馈的特征。
2、系统是由相互联系、相互作用的若干要素按一定的法则组成并具有一定功能的整体。
系统有两个以上要素，各要素和整体之间，整体和环境之间存在一定的有机联系。系统由输入、处理、输出、反馈、控制五个基本要素组成。信息系统是输入的数据，经过处理，输出的是信息的系统。如图二所示：
3、管理信息由信息的采集、信息的传递、信息的储存、信息的加工、信息的维护和信息的使用五个方面组成。
任何地方只要有管理就必然有信息，如果形成系统就形成MIS。计算机设备使MIS更有效，尤其是现代社会，MIS已和计算机设备不可分离，因此一般来说MIS就是计算机MIS。MIS包括计算机、网络通讯设备等硬件成份，包括操作系统、应用软件包等软件成份。并随着计算机技术和通讯技术的迅速发展还会出现更多的内容。计算机设备并不是MIS的必要条件，KRM：Knowledge Resources Management 知识资源管理，“知识管理就是运用集体的智慧来提高整体的应变和创新能力，是让企业实现对于显性知识和隐性知识的共享而提供的新途径。”知识管理致力于维护企业的知识，并通过开放式的结构将企业的知识加以收集积累、整理、共享，进一步升华至挖掘企业员工的创造力，使企业得到更好的成长。
一、SPC简介
统计过程控制（Statistical Process Control），简称SPC，是一种借助数理统计方法的过程控制工具。在企业的质量控制中，可应用SPC对质量数据进行统计、分析从而区分出生产过程中产品质量的正常波动与异常波动，以便对过程的异常及时提出预警，提醒管理人员采取措施消除异常，恢复过程的稳定性，从而提高产品的质量。
使用SPC技术，管理者可以清楚地知道：这个过程稳定吗？它处于控制状态吗？这个过程的能力足够吗？根据问题的答案采取适当措施以纠正或维持过程现状，从而使过程持续稳定地提供合格产品。SPC技术的出现之前，质量管理就是检验，抓质量就是把好检验关，这样纯粹的检验只能发现和剔除不合格品，而不合格品被发现时，其损失已经造成。即便是采取措施，也只能是“亡羊补牢”。越来越多的内部损失和售后投诉索赔让企业不堪重负。SPC技术的出现，让质量管理从这种被动的事后把关发展到过程中积极的事前预防为主，从而大大降低了企业的生产成本，同时也为企业赢得了更多的定单和更好的商誉。
近十年来，随着信息技术的飞速发展，使得SPC所需要的对大量数据实时收集、计算和分析可以借助于计算机和软件来轻松的实现，从而在全球掀起了SPC应用的热潮并持续至今。正是由于SPC在质量管理中的重要性，国际标准化组织（ISO）也将其作为ISO9000族质量体系认证的一个要素；美国三大汽车工业集团的QS9000认证也将SPC列为一项重要内容；同时，在企业中大力推行的全面质量管理（TQM）工作中，SPC也由于它特有的功能成为一项必不可少的组成部分。有鉴于此，世界许多大公司不仅自身采用SPC，而且要求供应商也必须采用SPC控制质量，SPC业已成为企业质量管理必不可少的工具。
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