明确目标、统一认识、狠抓落实,把正在干的事情干得更好

第一篇：明确目标、统一认识、狠抓落实,把正在干的事情干得更好

明确目标 统一认识 狠抓落实，把正在干的事情干得更好

——学习项目部工作会议报告的体会单鸿

一年之计在于春。

2012年2月14日上午，项目部隆重召开了2012年度工作会议。

何曙光在工作报告中，明确提出了项目部2012年的工作思路和目标任务是：紧紧依托示范装置完善化这一平台，牢牢抓住技术创新和管理创新同步推进这条主线，苦练内功、顽强拼搏，全力夯实工艺示范、装备示范、产品示范、管理示范、人才示范根基，为LCC技术产业的可持续快速发展壮大保驾护航。

为了实现项目部全年任务目标，设备部全体人员必须继续秉承“上下同心、坚忍不拔、敢为人先”的企业精神，从明确目标、统一认识、狠抓落实这三方面给力，方能把我们正在进行的示范装置完善化工作干得更好，为LCC技术产业的可持续快速发展壮大添砖加瓦。

一、明确目标。

只有明确了目标、任务，知道了工作中的重点、难点，我们才能有的放矢的开展各项工作，我们的工作效率、综合绩效才能得到全面提升。

根据项目部工作报告的要求，设备部当前的核心任务是：全

面开展示范装置 “完善化”活动，确保示范装置按期完成全工况、满负荷、长周期的试运达标目标。

设备部的长远目标是：建立LCC技术基建生产技术咨询服务体系、做好人才队伍建设工作，为把锡林浩特项目部打造成为LCC技术的中枢基地做出自己的贡献。

二、统一认识。

设备部全体人员只有对我们现在正在从事的LCC技术的美好发展前景和如何实现我们的宏伟目标有了统一的思想认识和理解，大家的心才会往一起想、劲才会往一起使，工作才能快速高效的推进。

项目部的工作报告给我们描绘了一副美好的愿景和宏伟的蓝图，同时也为我们如何实现这一目标厘清理了思路、统一了认识：

1、团结协作、整合资源是实现目标的必备条件。

2、技术创新和管理创新同步推进是可持续发展的重要支撑。

3、简明清晰各级责任和责任制落实是综合工作效率的保障。

4、主动积极创造性的开展工作是走向成功的重要法宝。

5、聚焦项目、真抓实干，做好“效”字这篇文章。

6、只有站的更高，才能看的更远，要进一步解放思想、坚定信心、下定决心

7、安全工作是一切工作的前提，必须时刻摆在第一的位置。

三、狠抓落实。

落实责任是管理的本质。设备部要把“抓落实、求实效”作为实现集团公司“管理提升年”目标任务和项目部的“抓住一条主线、夯实五大根基、实现一个目标”目标任务的基本手段。

我们要继续从规范内部管理，注重建立解决问题的长效机制，着力创新思维方式和改进工作方法着手，把抓好落实作为实现管理闭环的关键环节，用实际管理成效体现管理水平的提升。要把狠抓落实融会贯通到我们日常管理的各个方面，做到流程完善、政令畅通、令行禁止，实现管理效能最大化。

同时我们要在抓落实的过程中增强管理学习能力，不断改进管理流程，提高适应管理新模式的能力，提升管控水平。

回首过去，我们收获累累，展望明天，我们激情依旧。我们将按照本次工作会议的精神和要求，明确目标、统一认识，以狠抓落实为抓手，决心把正在干的事情干得更好，为大唐华银的低阶煤净化事业贡献我们的力量。

第二篇：立足岗位做实事、把正在干的事情干得更好演讲

立足岗位做实事、把正在干的事情干得更好

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好

化工工艺所按照化工研究院“一体两翼”的定位，根据公司2012年工作思路、“123” 重点工作及本所2012年工作目标和重点工作，捋清思路、理顺步骤，号召全体所员对能源化工公司党委《关于开展“过五关”从我做起把正在干的事情干得更好“解放思想 更新观念”大讨论活动的通知》及相关文件进行了认真学习，在小组讨论与深入调研的基础上，对相关内容做到了深刻领会。

对于一个团队、一个系统来说，只有每个岗位都把正在干的事情做对、做到位、做到更好，整个团队才能有希望、有朝气。大家才能有激情为更新更好的共同目标奋斗。结合实际情况，我主要分三点来介绍一下化工工艺所如何深入贯彻通知精神，努力把正在干的事情干得更好。

2012年化工工艺所重要工作主要有三点：三项技术服务工作、两项科技研发项目和一项创效工作。

一、立足岗位创效益

2012年化工工艺所ADT给电子体研究工作紧跟时间节点安排，经过反复多次询价比对，已经签订了相关装置的采购合同。下一步将按照“适用好、适用稳、适用优”的原则，加快给电子体研究及生产进度，保证年底前实现给电子体批量生产及满足工业生产试用要求，争取尽早尽快将产品提供给多伦煤化工使用，做到早拿效益、多拿效

益。

二、立足岗位创服务

1、按照府谷能源公司2012年化工项目进度计划，化工工艺所相关人员将继续全力配合，做好技术服务工作。

2、针对呼伦贝尔化肥公司生产装置工艺流程、设备和工艺管道及仪表电气的安装情况，继续对现场安装存在的问题提出整改建议。

3、参与多伦项目聚丙烯相关技术服务工作。

三、立足岗位创研发

立足岗位，将863课题三技术开发和ADT给电子体研究工作做出成绩、做出效果。

四、立足岗位查短板

在认真捋顺各项工作的同时，我们也清醒地看到了我们所存在的问题和短板。

一是现场技术服务人员管理经验欠缺。所内青工比例占全所人员的85%以上，相比较而言，在现场管理经验上比较欠缺。此外，能够妥善处理突发性事故，能够实施装置实际操作的人员在全所当中所占比例不高；

二是专业人员短缺。专业技术人员是所内基本项目的主力军与基本保障，随着所内各个项目的推进，专业人员缺乏现象日益凸显，以致于在一定程度上影响到了各个项目的顺利完成；

三是项目管理能力不足。个别现场管理人员项目管理方法实效性

尚有待提高，例如在项目计划的制定、执行，项目进度的总结汇报、沟通协调管理上仍存在薄弱环节和一些不完善的地方，“责任定位、执行管理”两个系统的完善和深化仍有许多工作要做；

四、863项目和相关单位沟通联系协调问题。由于受到合同未签订等因素的制约，项目按时间节点进度推进很困难，需要做大量的沟通协调工作。

个人

作为一名刚进入单位不久的工作人员，我认为“立足岗位做实事，把正在干的事情干得更好”，就是要有责任感、不怕多做事、不怕做小事。这对我来说，即是一种荣誉、也是一种压力、更是一种动力。作为一名新员工，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我跟随863课题三项目组进行学习，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。

短短的四个月，是我很重要的一个阶段，让我成长了很多。接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从具体工作出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质不断提高。

经过四个月的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的技术人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在工作中主要有以下方面做得不够好：

1、工作中的惰性，不管做什么工作，久了就会产生乏味的心理，甚至有点小小的厌倦。我在兼职管理我们项目组的档案管理工作，由于项目资料较多，分类也比较杂，时间长了，扫描归类等确实会让我有点偷懒的情绪在里面。所以在接下来工作中，我一定要客服工作中的惰性，从小处着眼、在细处下功夫。把我们项目组的档案管理工作做好。

2、需要增加现场工作经验，入职四个月以来，我一直在努力学习工艺主管与现场服务工作，最初为了不断提高业务水平，积极地阅读了一些相关书籍，有不懂不明白的就去看书，缺什么补什么。然而书本知识与实际工作毕竟有着一定的距离，许多经验非切身体会、长期感受无法获得，所以我需要认真虚心的向同事学习，提高工作主动性。不但积极向书本学习，还要认真请教，学以致用，将所学与工作内容做到更好的结合！

3、工作不够精细化，平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，以后个人工作中要每天专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。

针对以上缺点与不足，我对自己今后的工作提出了更高的要求，力争做到以下方面内容：

1、勤于思考

在工作岗位上一定要勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。虽然学习和从事每一项惧意工作都会比较繁琐，而且几天下来也会比较枯燥，这就是需要我多动脑筋，不断地想方设法改进自己的工作方法，提高工作效率。

2、不断学习

要不断的丰富自己的专业知识和专业技能。这会使我的工作更加得心应手。一个人在自己的职位上有所作为，一定要对自己职业的专业知识有所熟悉，对自己业务所在范围内的业务技能也要熟练掌握，这样才算是一位合格的技术人员。

3、牢固树立服务意识与责任意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

在今后的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我相信：在化工研究院的正确领导下，化工工艺所的明天更美好!谢谢大家！