办公楼工程监理工作总结

第一篇：办公楼工程监理工作总结

办公楼工程监理工作总结

一 工程概况：xx县国土资源局泾干镇土管所办公楼工程总投资约100万元。该工程由xx省建筑设计院设计。建设方：xx县国土资源局；施工单位：xx宏图伟业建筑工程有限公司；监理机构：xxxx管理有限公司第六分公司。

本次工程的特点是时间紧迫、任务较重。但经过各方的共同努力按计划有步骤的较好的完成了该工程的施工任务，从2010年11月26日进入场地至2011年11月9日退出场地现提请竣工验收，历时一年整。

二 监理工作情况：

组织机构及人员：

xxxx监理公司依据委托监理合同，及时组建工程监理项目部并委托有专业特长和丰富监理工作经验的同志负责施工现场的监理工作，监理项目部采用直线的监理组织机构，经常对施工现场进行工作指导，现场监理发挥自身特长和丰富的施工经验，提出好多建议及施工方法，体现了服务、科学、独立、公平、公正的监理工作原则，较好的完成了施工工程的各项任务。

三 监理合同履行情况：

1、监理工作的主要内容：安全、质量、进度、投资控制。

2、监理工作依据：《本工程施工图设计》及施工设计审评意见；《建设工程监理规范》及相关监理规范文件；《监理委托合同书》及施工合同。

本工程招投标文件及施工过程中形成的会议纪要及洽商变更等协议和文件。

2、监理工作之三大控制

质量工作控制流程图

（2）质量控制实施过程

质量事前控制：首先熟悉设计文件相关规范，熟悉施工设计图纸以及室内外给排水、电照图等工程及验收规范明确质量目标及要求，并协助建设单位开好设计交底会，使施工单位明确相关问题。

（3）确认施工单位资质，并对其进行审查，特别是项目经理、技术人员必须达到相应的资质，满足工程要求。

3、材料的质量控制：对工程的主要材料进场都要进行认真检查并要求施工单位进行材料报验，报验单应注明材料、数量、质量、生产厂家、出厂证明等。施工应严格按组织设计方案要求实施。监理组织甲方进行现场检查验收。

质量的事中控制

1.是指施工过程质量控制。现场监理对监理规范中确定各项质量控制并进行严格的检测检查，使其达到质量标准的要求，如大梁与楼面现浇的的配筋与搭接应以国标所规定的图集进行施工，并严格要求使其钢筋的弯曲度与交接处的箍筋发挥应有的作用。浇作砼时严把质量关，施工队派技术人员负责人负责。监理应不分次数进行巡视旁站，检查，控制质量，以达到图纸所要求的质量。

2.坚持质量分析与协调会制度，及时发现出现的质量问题，提出解决办法，先后提出了钢筋弯曲不直，箍筋加密不够及正负筋分布不均等问题。

③.反应工程进度的监理日志，并详细记录完成工作量。当天的有关质量动态急影响因素等信息

质量的事后控制

2011年11月份该工程基本结束，因施工单位填报该工程竣工报告单，并附材料质检单等相关资料送监理单位报验，监理单位审查报合同资料齐全后，会同建设单位，施工单位及城建有关单位进行工程验收。

4.进度控制工作

1.进度的事前控制;审核该工程组织设计中施工进度计划及施工方案，监理单位审查进度计划是符合工期目标进度计划及实施方案的协调性、合理性：同时对保证工期而采用的技术组织等措施的可行性进行认证使其达到工期的控制要求。

1.进度的事中控制1是建立反映工程进度的监理日志，记载每天完成的工作量，绘制工程进度形象图，准确反应工程进度。

②工程进度实行周计划及碰头协调会，分析进度加强措施尤为重要，对解决有关进度问题，明确开展工作更有效的提高工作效率，先后解决了阴雨天所延误的时间，采用了加班加点赶进度，昼行夜动保工期的方法，保证工程进度。

③是对工程进度进行动态管理，一旦发现实际进度与计划进度发生偏差就及时分析原因，推出方案，并采取切实可行有效的措施加以改进，尽量减少对工期的影响，达到实际进度与计划进度同步。

5.投资控制工作

经常与建设单位沟通，确认施工队所完成的工作量，及时签认审批表。让工程款按照合同约定及时拨付到位。

6.施工安全监控工作： ① 是监督施工单位项目部安全控制体系，组织项目负责人及班组长专职安全员参加安全管理机构鉴定安全责任书，层层把关落实到人；② 建设安全信息网络并制定好安全应急措施一旦发生险情可有计划有组织进行有秩序有秩序排除。

安全的事中控制：① 坚持安全生产巡查制度，每天巡查工地安全工作发现不安全因素及时制止改正和下发监理工作联系单确保施工全过程无安全事故发生。

7.监理工作成效：

监理进场严格按合同及监理规范办公，圆满完成了监理目标任务，组织协调，保证工程进度等效果显著，质量达到要求并较好合理协调，严格监理服务热情。

一、基本完成了施工各项工作量。

二、工程进度控制工作成效控制显著组织协调工作较好，保证了工程按期完工。

三、质量控制达到要求，经过对施工质量事前、事中、事后控制及例会协调等措施，确保了工程质量，验收工程质量合格。

四、安全控制工作成绩显著，加强安全监控，顺利完成了施工任

该工程的全过程无任何人员、机械、材料的安全事故发生。

五、科学监理、热情服务。

第二篇：办公楼监理工作总结（精选）

河北物华创业环境工程有限公司办公楼

监理工作总结

保定市第三工程建设监理有限公司

二○一五年十二月三十日

监理工作总结

受河北河北物华环境工程有限公司委托，我公司承担了办公楼的监理工作。为了监理工作的正常开展和监理目标的实现，我公司及时组成了由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的项目监理部。在工作中，我们坚持公正、公平、诚实、守法的工作准则和严格的工作程序，协调建设、设计、施工、勘查等各方关系，确保了监理目标的实现，并在有关单位的大力配合下，较好地完成了监理任务。

一、监理依据

1、《监理合同》

2、《建设工程施工合同》

3、国家有关法律、法规、设计文件、施工及验收标准

二、工程概况

该工程总建筑面积2655.62平方米。2014年4月1日开工，2015年12月30日竣工。砖混结构，四层，层高为3.5米。

装饰装修工程：外墙为涂料,局部外墙面砖。内墙均为水泥砂浆压光。地面地板砖。塑钢窗。

三、监理过程的控制

在对该工程的监理过程中，以监理合同为依据，结合工程特点，对每个环节，每个工序做到了事前、事中、事后控制。

1、原材料的质量控制

原材料进场前，必须有出厂合格证、检测报告，对有复试要求的原材料在监理人员的监督下实行见证取样，检测合格后方可使用。对无合格证、检测报告或复试不合格的原材料不准进场。

2、施工过程的质量控制

施工工程中，坚持工地例会制度，对发现的问题及时处理，坚持工程报验制度，确保了每个检验批均为合格。在施工现场实行旁站、平行检验等方式，发现问题及时处理，把质量问题消灭在萌芽状态，从而确保了工程质量。

（1）、模板工程：重点检查几何尺寸和支撑的牢固性，从而保证了混凝土的外观质量和截面尺寸。

（2）、钢筋混凝土工程：把梁、板、柱节点部位的钢筋构造做为重点，严格控制，对不符合设计文件和标准图集要求的部位及时进行整改，符合要求后方可进入下步工序。为防止钢筋被踩压，施工现场加强了成品保护措施，保证了钢筋的间距、排距、混凝土保护层厚度等质量要求。混凝土施工过程中，严格执行操作规程，对运输、振捣等各个环节严格控制，确保了混凝土的施工质量。从混凝土试块试验报告看，混凝土均能达到设计要求。对各专业预留的孔洞，做为隐蔽验收的重要内容进行检查，保证了位置和尺寸，避免了以后剔凿现象的发生。

（3）砌体工程：为保证工程质量，要求施工单位提前浇砖，严禁干砖上墙，在施工过程中，要求操作人员严格按照“三一”砌砖法砌筑，对拉接筋严格检查验收，确保其位置准确。对砌体的砂浆饱满度随时进行抽查，对屡次抽查达不到规范要求的，建议施工单位及时调整其工作岗位，从而保证了砌体质量。

（4）装饰工程：为避免抹灰层的空鼓、开裂，在抹灰前对混凝土表面进行拉毛处理，对墙体提前浇水湿润，并对灰饼进行检查，保证了抹灰的垂直、平整。在塑钢窗安装中，把塑钢窗的固定、密封做为重点检查，在砖墙上严禁使用射钉，并加强了塑钢窗五金配件的检查，保证密封严密、开关灵活，满足使用功能的要求。内墙饰面砖施工中，严格控制空鼓和色差，保证了工程质量。

（5）防水工程：重点控制原材料质量和细部的施工质量，施工完成后及时进行了闭水试验，经检查无渗漏现象，满足了使用功能的要求。

（6）安装工程：要求施工单位严格按照设计文件和标准图集施工，暖卫工程均做了各项试验，电气工程做了接地电阻测试和避雷测试，均满足设计要求。

四、施工过程中质量问题的处理情况

在主体施工中，由于个别操作人员技术水平较差，导致部分砌体质量达不到规范要求，我们督促施工单位对人员及时进行了调整，不合格的拆除后重新砌筑，经检查达到了规范要求。部分塑钢窗的固定方法不符合要求，施工单位及时进行了整改，保证了工程质量。

五、总体评价

在我监理公司监理人员的辛勤工作和建设单位、施工单位、设计单位的大力配合下，实现了监理工作目标。各分部分项工程均达到了规范要求，为建设单位交付了一个合格工程，受到了建设单位的好评。“百年大计，质量第一”，为社会和广大用户提供合格产品，是参与工程建设各方的共同责任，为了监理目标的实现，我们监理人员必须努力学习专业知识，提高自身的业务素质，严把质量关，不让不合格的工程流向社会，确保国家、集体、人民群众的财产和生命安全。

第三篇：某办公楼监理工作总结

监 理 工 作 总 结

********办公楼装修改造工程

一、工程概况

我监理公司于2008年10月承接了*********办公楼装修改造工程的监理任务。工程地点位于*******************号。该装修改造工程建设单位**********。工程设计单位********。施工单位为*********。原有建筑工程结构为砖混结构，建筑面积8410平方米。装修改造工程计划竣工日期为2009年5月31日。工程装修过程中对原有建筑结构有局部改动，包括新增垂直电梯项目和新增会议室及门窗改动等。其中会议室楼板采用现浇空心楼板结构。工程质量验收标准为合格。

二、监理概况

（一）项目监理部组织机构

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，选派了专业水平熟炼监理人员进驻现场开展监理工作。项目监理部由4名成员组成，由国家注册监理工程师担任工程总监监理工程师，项目监理部其他成员均有省注册证书。具体成员构成如下：总监理工程师：*****，土建及装饰工程师：*****（总监代表），电气工程师：****，水暖工程师******。

（二）监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、各专业安排专人每天负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，有夜间施工时，项目监理部实行夜间值班制度。

3、每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工程计划完成情况。

4、每月召开一次由业主和承包方参加的质量、安全、进度、文明施工总结会，对成绩给予肯定和表扬，对工程中出现的问题，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内工程各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。

6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

7、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

2、目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的工作制服，佩带胸卡。

3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

（一）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对工程的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其公司总工程师审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。例如，会议室现浇空心楼板施工过程中，我监理人员进行旁站监理时发现，发现空心管对接不同心，接缝封闭不严，管间距过密等问题，将严重影响现浇空心楼板的结构质量。针对此问题，我监理人员马上通知施工单位现场项目经理暂停砼浇筑，按照图纸及标准图集要求进行整改。在问题得到有效解决后,我监理人员方通知其继续浇筑砼，在此基础上良好地控制了会议室现浇空心楼板结构的施工质量。

4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力及安全性能进行检查，以保证机械设备满足现场的施工及安全要求。例如：现场的垂直运输问题，最初施工方起初采用简易升降设备，即保证不了施工能力要求，也不能保证施工安全。我监理人员发现此情况后,立即责令施工单位进行改正，采用安全可靠的垂直运输升降机，同时办理了准用证。这样不仅加快了施工进度，又保证了施工安全。

在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付认证。

（四）合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在工程具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（五）信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

（六）内业管理

在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。

3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

五、监理工作小结

1、受业主***********信任和委托，********监理有限公司于2008年10月日进驻*********装修改造工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，一年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程项目均能达到预期合格标准。

2、该工程于2009年12月17日通过初步验收。至此，我公司所监理的某工程的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。下一阶段，我公司将依据业主委托《监理合同》中约定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程缺陷，监理公司予以现场证实，同时将实际情况及时上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成********在*************装修改造工程的各项监理任务！

3、回顾一年多的现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在*************装修改造工程项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和*************的正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！

*********项目监理部

2009-12-25

第四篇：农科绿洲办公楼工程监理总结

农科绿洲办公楼工程监理总结

一、工程概况：

(一)建设单位：深圳市农科房地产开发有限公司

(二)设计单位：香港华艺设计顾问（深圳）有限公司

(三)勘察单位：深圳市地质建设公司

(四)监理单位：深圳市粤鹏建设监理有限公司

(五)施工单位：深圳市金世纪工程实业有限公司

(六)工程介绍：

① 本建筑用地7280.92㎡，总建筑面积36136.80㎡，本工程为二层地下室，地面为二层裙楼，十一层办公楼，楼层总高度53.65m，七度五级抗震设防；基础采用人工成孔灌注桩，共96根桩，桩型为人工挖孔桩，上部为框架结构。② 地下一层主要使用功能：汽车位、消防控制值班室及各类机房。地下二层局部设平战结合人防地下室。

③ 一、二层主要使用功能商业中心；四至十三层主要使用功能商务办公；屋顶设电梯机房、夹层及屋顶有救援平台。

④ 投资总概算约6000万元人民币。

⑤ 开工时间：2009年12月 5 日

⑥ 完工时间：2011年11月15日

二、监理工作基本情况

1、工程进度控制

审批施工单位编制的施工进度计划，并督促施工单位实施，及时提醒施工单位按进度计划组织施工人员、各种材料、机械设备进场。在施工过程中，多次要求施工单位根据现场实际情况，调整施工进度计划，并按新的进度计划监督实施，每周开例会检查、分析施工进度计划实施情况。

2、工程质量控制

（1）从影响工程质量的“人、机、料、法、环”五大因素出发，每日巡查施工现

场及施工作业面，检查施工工艺是否符合规范要求，作业施工环境是否符合施工要求等；

（2）严把工程材料的准购、准进、准用质量关，进场材料先送检、后使用，主要

材料均送检合格；

（3）每项需要隐蔽验收的工程部位由施工单位自检合格后，再经监理工程师、建

设单位技术负责人共同检查，验收合格并签字后再进行下一步工序；

（4）在施工过程中，采取巡视、平行检查日常检查，发现问题及时发监理工程师

通知单要求施工单位进行整改，对重点部位、工序进行旁站，并做好旁站记录；

（5）对已完成的工程，会同施工现场负责人，采取看、测等方法检查，符合设计

要求；

（6）对已完成主体部分进行了混凝土强度回弹、钢筋保护层、楼层板厚度检测。

3、工程投资控制

（1）要求施工单位每月25日(本工程2月25日)前按实际完成工程量提交当月的工程进度款，在当月底核实并批准；

（2）现场发生设计变更和签证，要求施工单位先通知监理及建设单位，在各方批准后，方可进行施工。

4、安全文明施工控制

（1）对安全文明施工、临时用电，人工挖孔桩、爆破作业等施工组织设计专项审查；

（2）对安全文明施工专项资金要求施工单位根据实际情况，分批上报，对专项资金的专款专用进行有效监控；

（3）对施工机械安全认证资料、安全防护用品、特殊工种作业人员上岗证等证明文件检查；

（4）每月月初和建设单位一起组织对施工现场及宿舍区进行安全大检查，每天对施工现场进行巡视检查，对施工现场存在的安全及文明施工问题，及时向施工单位发出隐患整改通知书，并要求限期整改。

5、合同管理

对装饰装修工程、幕墙工程、钢结构工程、消防工程、智能化工程、电梯工程等分包单位进行资质审查，并督促分包单位到相关部门合同备案。监督施工各方严格执行合同内容。

6、资料管理

（1）开工前编制监理规划、监理细则、旁站监理方案、安全监理实施细则，并经审核、审定后，按其要求实施；

（2）在施工过程中，共整理工程会议纪要 95 份，编制监理月报 22 份,编写监理小结5份，编写监理总结2份；

（3）质量控制主要监理文件:

① 施工组织设计审批7 项；

② 组织/参加图纸会审7项；

③ 施工旁站监理记录82 份；

④ 监理工程师通知单17份，并有回复；

⑤ 监理工程师安全整改通知单30份，并有回复。

（4）第三方主要检测:

① 实体检测：分别对本工程进行混凝土强度回弹、钢筋保护层、楼层板厚度检测，都能符合设计及验收规范要求。

② 现场材料送检：砼试块送检266组，标养：179同养：87组；钢筋原材送检118组；其中有2010年4月1日购买进场钢筋25厘（报告编号：25厘三级钢GY2010-0104、25厘二级钢GY2010-0103）不符合抗震要求、2010年8月8日购买进场三级钢筋16厘（报告编号： 2GC2010-01461）不符合抗震要求，均已在建设及监理单位见证下全数退场；监督抽检钢筋原材：51组；钢筋连

接：闪光对焊4组；电渣压力焊91组，直螺纹61组；混凝土后锚固件抗拉性能：1组；砂浆试块：46组；加气砖：9组，普通砖：1组；砼抗渗18组；混凝土搅拌站抽检原材：水泥1组；石1组，砂1组；全部合格。

③ 其余分部送检：涂料：3组；建筑材料放射性：5组；不锈钢焊接管材：2组；防水材料：水泥基渗透结晶型：1组；聚氨酯：2组；防水卷材：2组；聚合物水泥防水涂料：1组；绝缘电工套管：3组；电气安装用钢导管：4组；监督抽检电线电缆：4组；断路器：2组；给水水样：2组；排水管材：2组；给水管材：6组；水表：3组；镀锌钢管：4组；全部合格。

④ 节能送检：加气砌块：3组；聚苯乙烯泡沫塑料：2组；橡塑保温棉：1组；空调风机盘管：8台；幕墙玻璃/建筑外窗：2组；玻璃棉板：1组；现场检测项目包括空调主机性能系数；冷冻水泵、冷却水泵输送能效比；冷冻水、冷却水总流量；空气处理机组各风口风量、总风量等；防排烟系统；电能质量检测。

⑤ 对施工单位提交的资料，及时批复，并敦促施工单位按档案馆要求整理成册。

7、综合协调

根据监理合同的有关权限，以建设和谐工地为中心，积极协调参建单位，至工程结束，未发生纠纷、工程外索赔情况。

三、工程质量综合评定

本工程各项检测均符合设计和规范要求，资料齐全，评定为“合格”。

深圳市粤鹏建设监理有限公司

2011年12月5日

第五篇：检察院办公楼地下室结构分部工程监理工作总结

广州南沙政法机关业务综合用房及室外配套工程检察院办公楼地下室结构分部工程监理工作总结

编制；广州市东建工程建设监理有限公司

日期：2014年3月7日

一、工程概况

工程名称：广州南广州南沙政法机关业务综合用房及室外配套工程施工总承包

二、参建单位

2.1 建设单位：广州市南沙区基本建设办公室 2.2 代建单位：广州珠江工程建设监理有限公司 2.3 设计单位：广州市建工设计院有限公司 2.4 监理单位：广州东建设工程监理有限公司 2.5 勘查单位：广州市城市规划勘测设计研究院

2.6 监督单位：广州市南沙区建设工程质量安全监督站 2.7 施工单位：广州市恒盛建设工程有限公司

工程地址：本工程位于广州市南沙区南沙街港前大道东北侧，虎门高速北侧。设计情况：

为钢筋混凝土剪力墙框架结构，地下室建筑面积5767m2，层数1 层，层高约 5.4m。负一层承台、地梁、底板砼强度为C35，抗渗等级为P6；地下室侧壁、外墙砼强度为C35，抗渗等级为P6；负一层柱砼强度为C35，顶板砼强度为C30，抗渗等级为P6。地下结构的防水采用APC高分子复合自粘防水卷材和单组份聚氨酯防水涂料。

三、监理情况简介

1、按照监理合同编制了监理规划，结合本工程的实际特点，及时编写了安全文明施工监理实施细规，并在开工前协助业主、施工方组织本工程图纸会审工作，审核了施工方编制的施工组织方案。按照工程建设监理规范要求及有关监理规定程序召开了第一次工地例会，并进行了比较详细具体的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真地行使了监理人员的责任、权力和义务以便顺利地进行现场监理工作。

2、原材料，半成品等质量控制情况：

监理严格按照材料检验程序对原材料进场，首先审核施工方的出场合格证及厂方质量检验报告，外观质量及数量是否达到要求。达到合格要求后方可使用。钢筋焊接、砼试块经监理见证取样送检，送检合格后方可投入本工程使用。已数据统计，符合设计及规范要求。

3、施工过程的质量控制：

1）做好事前预控工作。首先要求施工单位现场管理人员认真阅读熟悉图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工的管理人员进行跟踪检查，以便能够及时发现问题，工程施工质量问题消灭在萌芽状态。

2）加强施工现场巡视、检查。在工程施工过程中监理人员加大现场巡视频率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行施工，并督促其落实，保证了工程施工质量。

在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及经验批次，分项、分布工程报验申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头及书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合，与采取现场巡视检查、旁站监督等措施，现场及时纠正和解决处理了较多的施工质量问题，消除了质量隐患，确保了工程质量。

四、质量控制资料

（1）在施工过程中形成的资料依据情况如下：

钢筋原材料送检16组（监理见证8组，监督抽检8组），钢筋螺纹套筒连接（机械连接）5组（监理见证3组，监督抽检2组），防水卷材送检1组（监督抽检1组），防水涂料送检1组（监督抽检1组）；混凝土标准养护35组（监理见证30组，监督抽

检5组），同条件养护12组（监理见证10组，监督抽检2组），抗渗9组（监理见证7组，监督抽检2组），实心砖送检1组（监督抽检1组），以上材料全部检验合格。（2）分部分项检验批次检测评定情况：

对各分项工程、检验批工程的施工工序加以控制，认真对照图纸和相关规范进行

自检，互检，报检，验收程序，其验收记录及隐蔽工程验收记录均经设计，监理，建设单位验收签字认可。

（3）地基与基础分部分项检验批次检查评定情况：

防水施工质量检验批共12份，混凝土施工质量检验批共22份，混凝土观感质量及尺寸偏差检验批共22份，钢筋加工工程质量检验批共16份，钢筋安装工程质量检验批共16份，现浇模板安装工程质量检验批共16份，模板拆除工程质量检验批共22份，土方开挖工程质量检验批共6份，土方回填工程质量检验批6份，各个分项工程全部合格，合格率100%。

五、安全文明管理

通对监理部经常性的、定期或不定期的安全检查过程中，对发现的问题立即要求施工单位进行整改并形成文字记录。在审查施工组织设计和施工方案的同时，着重审查了安全措施、安全施工规章制度及应急救援预案的订立情况。

综合以上方面检测报告，各检验批次均符合设计要求及相关规范规定，对此监理单位对地下室及主体分部工程评定结果为合格。

广州市东建工程建设监理有限公司项目监理部

2014年3月7日