第一篇:某某公司安全生产看板管理制度
***看板管理制度
为进一步规范现场安全管理,创造良好的安全生产工作环境,保障现场看板管理整洁完好,特制定本管理办法。
1、公司生产现场的看板管理由各分厂自行管理,公司每月进行一次综合检查,公司各级管理人员要不定期对看板管理进行检查。检查内容为看板管理的清洁、完好、内容填写规范、真实。
2、各分厂、部室每天必须对生产现场的看板管理牌进行清洁,核查所填内容是否真实有效。
3、在定期或不定期的检查中,发现日常维护清洁不到位,填写内容不规范、不真实的。将对各分厂、部室负责人每次项100元的处罚。
4、看板管理牌因人为损坏由个人按原价进行赔偿;在工作期间由于班组行为损坏的由班组负责承担赔偿;
5、由于分厂管理监督不到位造成损坏而找不到责任人的,各分厂、部室按原价承担赔偿;
6、由于外协人员损坏的,分厂、部室要及时把情况反映到公司保卫部,由保卫部协调外协人员承担赔偿;***有限公司
2012年6月10日
第二篇:看板管理制度
看板管理制度
1目的真实反映生产过程中的异常信息,针对问题点进行每周一会讨论,达到发现问题、解决问题的目的。
2主题内容和适用范围
明确需求状况,展示生产实绩,以图表及数值的形式真实暴露生产中存在的问题,适用于现场。
3特征值
现场看板管理
4概念/定义
现场看板管理:是管理可视化的一种表现形式,即对数据、异常情况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/ 现况板 / 图表 /电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。
5任务和责任
担当者保证每天记录的真实性、及时性、准确性、完整性,对异常情况及进度处理的信息反馈负全责。
6程序
6.1担当者于次日九点钟前将当天物流计划、生产实绩、异常信息准确的反映到管理板上。
6.2 当天发生的异常情况,担当者要在第一时间反馈给各相关部门责任人,相关部门接受信息后应采取措施紧急处理,尽快恢复正常生产。
6.3对于严重影响生产进度,不能完成生产计划的,担当者应及时将信息反馈给相关部门责任人,报制造部与营销部进行沟通并调整计划,尽可能的满足用户需要。
本作业指导书从200X年XX月XX日起生效。
附:目视看板管理台帐范例
单位(班组)名称 看板名称 看板内容 看板规格 看板编号 责任人 备注
生产部机加班 机加班绩效目视看板 1.生产稼动
2.生产计划
3.生产能力
4.员工出勤
5.产品质量
6.设备故障
7.异常分析及对策 1200*800 生产002
生产部机加班 机加班管理看板 1.班组简介
2.班组平面图
3.生产流程图
4.班组周计划
5.班组合理化建议
6.班组5s检查表
7.个人/机台绩效考核表
8.员工技能评价一览表
9.安全十字图及原因和预防措施分析 1200*800 生产001生产部机加班 机台管理看板 1.控制计划
2.工艺指导书
3.设备操作规程
4.设备保养规程
5.设备点检记录
6.设备保养记录 700*500 生产003
第三篇:看板管理制度
看板管理制度
一、目的
为深入开展目视化管理,使看板在传递信息,揭示生产经营状况和现场管理情况,强化员工责任感方面发挥宣传、动员、监督等作用,提高公司管理水平,树立良好的企业形象,特制订本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司各类看板的管理。
三、职责和权限
1、有关部门按照规定或工作需要负责设立、管理看板,并负责日常维护和及时更新内容;
2、6S督察员负责检查看板的建设情况,并按照《6S检查、评比、奖罚标准》进行考核。
四、管理办法
1、看板的基本要求
(1)本着谁使用谁管理的原则,看板由各使用部门指定管理责任人负责日常维护,保持完好和清洁。
(2)看板设置在公司或部门重要通道旁等易看到的地方,看板规格用材视情而定,版面设计要做到版面整洁、美观大方、布局合理,主题突出、内容积极、生动、图文并茂,看板右上角应设计管理责任人栏。
(3)看板内容及时更新,其中生产管理看板更新时间为每月第一周(遇节假日顺延)。
(4)看板内容更新由部门或班组看板管理责任人负责组织,看板内容公布前应经本部门负责人或分管领导审批。(5)因生产、工作需要,需要暂时移动看板,使用部门或班组负责人应提前通知6S督察员。工作结束后,使用部门或班组负责将看板恢复安装在原位置,时间不得超过两天。看板发生人为破损,由责任人负责修复,不能原样修复的,由责任人照价赔偿。
2、管理看板内容
看板内容应围绕本单位生产、质量、安全、设备管理等经营和现场管理工作为主题,既与公司的企业文化保持一致,又符合公司的实际情况和看板所在部门的实际情况。内容可包括:
(1)生产计划和生产完成进度(图表)、产量方面的信息;
(2)质量的信息:产品质量情况、不合格品数值和质量否决考核结果以及改善目标;
(3)现场管理责任区划分、现场管理工作、检查标准;
(4)设备清扫点检情况、设备运行状况、设备完好率、设备运转率和检查、考核方面的信息;
(5)安全生产情况分析,安全管理检查和考核方面的信息;(6)各种先进事迹和员工奖惩信息;
(7)与生产和员工相关的文件、公告、通知等;(8)员工合理化建议及落实情况等。(9)其它。
本制度自下发之日起执行!
第四篇:工作看板管理制度
工作看板管理制度
为了促进公司企业文化建设,发挥工作看板的交流沟通作用,加强工作看板的规范性、实用性,特制定本制度。
一、工作看板由公司进行统一的设计、配置,规范使用。各部门、车间要按照每个版块的要求填充相关内容。
二、工作看板内容要求统一用A4纸张打印,不能出现错别字;版面
设计美观大方;内容充实完善,且与本部门、车间工作内容紧密相连。
三、工作看板内容每月更换一次,不允许出现过期内容,每月的10
日前完成内容的更新工作。
四、明确看板责任人,办公室看板由各职能部门轮流负责,综合部
提前告知负责本月看板的部门负责人,各车间由车间主任负责。
五、各部门要保持工作看板的干净整洁,完好无损。对于人为造成的版面破损,由部门自行更换,费用自理。
六、不允许在工作看板前放置物品或者待加工的产品,遮挡工作看
板。
七、工作看板奖惩规则,公司每月进行一次专项检查,对于每次检
查的结果进行打分评比,对于评比的结果予以公布。每次评出1-2块优秀的看板,给予奖励现金50元,对于最差的处以20~50的罚款。奖金每季度随学习改善一起发放;罚金亦如此。
第五篇:看板管理制度
看板的管理制度
1、目的为深入开展目视化管理,使管理看板在传递信息,揭示生产经营状况和现场管理情况,强化员工责任感方面发挥宣传、动员、监督的作用,并使绩效考核达到透明、公正、公平,从而提高公司管理水平,树立良好的企业形象,特制订本规定。
2、适用范围
本规定适用于公司生产看板的管理。
3、职责与权限
3.1各生产线、职能人按照规定负责设立管理看板,并负责日常维护和及时更新内容;
3.2现场管理办公室组织相关部门检查管理看板的建设情况,并按照现场管理检查考核办法进行考核。
4、管理办法
4.1管理看板基本要求:
4.1.1本着谁使用谁管理的原则,管理看板由各使用班组与部门管理员负责日常维护,保持完好和清洁。
4.1.2看板版面设计要做到版面整洁、美观大方、布局合理,主题突出、内容积极、生动、图文并茂,吸引员工阅览,富有创造性。
4.1.3看板内容每月更换一期,更换时间为每月第一周,遇有重大事件、重要活动时,看板内容应及时更换。
4.1.4看板内容更新由部门管理员或班组负责人负责组织,看板内容公布前应经本部门负责人审批。
4.1.5因生产、工作需要,需要暂时移动管理看板,使用班组应提前通知现场办公室。工作结束后,使用班组负责将看板恢复安装在原位置,时间不得超过两天。看板发生破损,由使用班组负责立即原样修复。不能原样修复的,由使用班组照价赔偿。
4.2管理看板内容
看板内容应围绕本单位生产、质量、安全、设备管理等经营和现场管理工作为主题,既与公司的企业文化保持一致,又符合公司的实际情况和看板所在部门的实际情况。内容包括:
4.2.1生产计划和生产完成进度(图表)、产量方面的信息;
4.2.2质量的信息:产品质量情况、不合格品数值和质量否决考核结果以及改善目标;
4.2.3现场管理责任区划分、现场管理暨6S活动工作、检查标准;
4.2.4设备清扫点检情况、设备运行状况、设备完好率、设备运转率和检查、考核方面的信息;
4.2.5安全生产情况分析,安全管理检查和考核方面的信息;
4.2.6各种先进事迹和员工奖惩信息;
4.2.7公司与生产和员工相关的文件、公告、通知等;
4.2.8员工合理化建议及落实情况等。
5、本制度由复合车间主任负责解释。
6、本制度自下发之日起执行。