陕西新领导

第一篇：陕西新领导

5月11日下午，十二届中共陕西省委一次全会选举赵乐际、赵正永、孙清云、娄勤俭、江泽林、郭永平、李锦斌、魏民洲、姚引良、景俊海、安东、刘小燕（女）为陕西省委常委，选举赵乐际为省委书记，赵正永、孙清云为省委副书记。

会议还通过了十二届省纪委一次全会提交的省纪委书记、副书记名单：郭永平为省纪委书记，龚汉江、魏燕（女）、马奔、郭润芝为省纪委副书记。

与换届前相比，西安市委书记孙清云由省委常委改任省委副书记，填补了王侠转任国家人口计生委主任后留下的职务空缺。孙清云曾任山东省委办公厅秘书、国务院办公厅秘书。陕西省政法委书记宋洪武、宣传部长胡悦和原省军区司令员程兵因年龄原因卸任省委常委；副省长景俊海、省高院院长安东、省财政厅厅长刘小燕成为新晋省委常委。

与上届省委常委产生时相比，新一届陕西省委常委规模由13人减少到12人，平均年龄由53.21岁增加到55.78岁。

在11名“50后”中，最年长的是出生于1951年3月的省委副书记、省长赵正永；出生于1960年12月的副省长景俊海成为唯一的“60后”。

新一届陕西省委常委中有七人曾在共青团系统任职，其中任职最高的是省委秘书长魏民洲，他曾在1996年后任团陕西省委副书记；新晋省委副书记孙清云曾任团中央机关报《中国青年报》记者、编辑。

新一届陕西省委常委中，有博士头衔者五人、教授职称者三人。

其中，常务副省长娄勤俭2003年获华中科技大学计算机专业工学博士，时任信息产业部副部长；副省长江泽林在1991年9月至1994年7月获中国社科院研究生院经济学博士学位，时兼任农业部重点科研项目负责人、农业部南京农业机械化研究所加工工程研究室副主任、主任；组织部长李锦斌是吉林大学法学博士，延安市委书记姚引良是管理学博士；省高院院长安东于2002年9月至2005年6月间在武汉大学法学院获宪法学与行政法学博士，时任河南省委副秘书长、河南省高院副院长。

副省长景俊海在担任陕西省西安高新区管委会副主任期间被评为教授，同样有教授职称的还包括延安市委书记姚引良，常务副省长娄勤俭是教授级高级工程师。

在本轮省级党委换届前后，一批具有法律专业背景，长期担任法院、检察院领导职务者成为所在省份党委常委，值得关注。

早些时候，最高法院原副院长熊选国转任新疆党委常委、政法委书记；本轮省级党委换届开始后，山西省检察院原检察长王建明、西藏高院院长罗布顿珠、海南省检察院检察长马勇霞当选所在省份党委常委。在尚未换届的省份中，四川高院原院长刘玉顺、宁夏高院原院长马三刚也被任命为所在省份党委常委。

其中，王建明、刘玉顺任所在省份政法委书记，罗布顿珠兼任西藏昌都地委书记，马勇霞任海南省纪委书记，马三刚任宁夏回族自治区党委统战部长。

第二篇：新领导

新领导

我们经常要面对新领导，怎样对付这些领导作风徊异的领导人，是一门很有意思的学问。

第一、新领导是一个什么样的领导，作为下属必须有一个基本的分析。我以为有以下三种心态的领导：

1、建功立业，图谋大业的领导；（他们把这个单位的工作

看作一个有极大发展前途的事业，会把所有的精力放在如何打好基础，有步骤的进击。他们一般不会做大起大落的事情，深思熟虑，谨慎从事是这一类人的基本特点。在开始的阶段，他们用人会积极寻求有识之士，待事业有成以后在用人的问题上他们会一改初衷，依自己的本性使用那些和自己臭味相投的人。）

2、急功近利，借位上跳的领导；（这些人并不以为这个单

位的工作有什么事业上的意义，这个单位对于他们只不过是自己事业上的一个跳板而已。只要能够平稳地通过这个时期，他们就能够达到上跳的目的。为了做出成绩，他们需要大量拍马屁的人物，需要迅速出现单位繁荣景象的成效，这些成效是如何取得的，他们一般很少关心，哪怕以牺牲长远利益而获得近期的效益也在所不惜。所以他们一般要排斥深思熟虑的人，使用的人大多是自私心极强，而又富于冒险精神的人物。）

3、不求进取，看摊守业的领导。（这一类人是守成的人物，他们重用的一般都是拍马屁的优秀人才，这些人自私心极强，拉帮结派，极易形成团伙利益集团，称霸于世，群众无可奈何，只能忍气吞声。在这种人的控制下，这个单位不会有成功的事业，也不至于很快出现单位的危机。）

这三种领导的目标不同，上任后的心态不会相同，待人接物的方法不同，施政的方法也不会相同。

第三篇：新领导讲话

新领导讲话-“六适应”

走上新的岗位，要找准坐标位置；

进入新的角色，要及时掌握情况；

担负新的任务，要理出思路方向；

迈出新的步伐，要具有独创气概；

有了新的职权，要更加克己廉洁；

得到新的重用，要防止骄傲自满。

第四篇：新领导讲话

新领导讲话(精选多篇)

新领导讲话-“六适应”

走上新的岗位，要找准坐标位置；

进入新的角色，要及时掌握情况；

担负新的任务，要理出思路方向；

迈出新的步伐，要具有独创气概；

有了新的职权，要更加克己廉洁；

得到新的重用，要防止骄傲自满。

任职发言稿

感谢组织对我的信任，感谢组织对我工作能力的培养，今天我面对组织、面对领导、面对服务社全体员工，我心情很激动，同时也很大压力，但是有全体员工的共同努力，继续发扬部队的优良传统和作风，团结奋进、顽强拼搏，我有信心把组织上交给的任务完成好，把服务社建设好。在这里我向组织，及全体员工表个态：

在服务社当前的发展形势下，自己要保持清醒的头脑，理清思路，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到自己还有管理等方面的不足，要不断总结积累经验、吸收教训，积极进取，这样才能使咱们服务社得以长远的发展。

在任期间，认真履行自己的职责“老老实实做人、踏踏实实做事”力争把每件事做好。发挥好班子的核心领导团队作用，做到廉洁自律，分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作完成好，认真接受群众的监督。

在工作中，要勤勤恳恳的工作，给大家做好表率作用，加强与各部门的联系，争取各级组织和相关部门的支持；加强与全体职工的沟通，多听大家的建议和意见，努力营造一个同心同德，团结一致干实事、谋发展的积极进取和谐

环境。

在事业上，继承和发扬上届领导班子优良的工作作风和取得的成绩，进一步加大发展力度，拓宽发展领域，实现新的突破。

新领导上任讲话

主：尊敬的领导，来自西藏林芝地区尊贵的朋友，大家晚上好。首先请允许我代表中共梅江区委、梅江区人民政府以及40万梅江人民欢迎来自雪域高原的藏族朋友们。下面我荣幸地介绍今晚来到这里的嘉宾和领导

让我们以热烈的掌声欢迎你们。

梅水欢歌，唱的是和谐家园的民族亲情;梅岭起舞，迎的是雪域高原的尊贵朋友。

姐妹们，打开彩门，唱起山歌，迎接我们远方的客人??

节目一：《客家迎客来》

主：常言道：有朋自远方来，不亦乐乎。我们这里虽然没有雄伟的珠穆朗玛，也没有神奇的布达拉宫，但有的是

我们客家人的诚恳和热情。那么下面，让大家随着清脆的竹板山歌声浏览富有岭南特色的客家风情吧。请欣赏山歌五句板表演《》

节目二：《》

主：刚才大家看到的节目是用竹板敲打的，在我们客家地区还有一种舞蹈是用“杯子”敲打的。俗称“杯花舞”，“杯花舞”流行于客家地区已有100多年的历史，边敲边舞，表现的是青年男女青年追求美好爱情生活的情景。下面请大家一起欣赏。

节目三：《杯花舞》

主：大家知道客家人是从中原迁徙而来的汉族民系之一，所以客家人建造的围龙屋是富有中原特色的典型客家民居建筑，客家围龙屋与北京的“四合院”、陕西 的“窑洞”、广西的“杆栏式”和云南的“一颗印”，合称为我国最具乡土风情的五大传统住宅建筑形式，被中外建筑学界称为中国民居建筑的五大特色之一。一方水土养育一方人，客家祖祖辈

辈在这围屋里演绎着生命的故事、成就着时代的经典。请欣赏歌曲《围龙的故事围龙的歌》。

节目四：《围龙的故事围龙的歌》

主：我曾经到过西藏，每到一户藏民家，热情好客的藏族大娘就会为我们送上一碗香甜的酥油茶。而在客家地区，热情质朴的客家妇女也会用为前来作客的客人送上一碗最具特色的娘酒。娘酒，顾名思义就是女人喝的酒，喝娘酒是客家人的普遍习俗，喜庆节日，出生婚嫁，餐桌上一定少不了 “娘酒“。娘酒的甜，让远离家乡的游子倍感温暖，娘酒的香，让远道而来的朋友感受亲情，下面请大家欣赏舞蹈《娘酒飘香》

节目五：《娘酒飘香》

主：带上南国的细风，吹动美丽的风马旗;携着幽香的曼陀，浸透圣洁的玛尼堆;远方的客人，珍重;高原的朋友，珍重，让我们为了共同的理想、目标，携起手来，同心协力，开拓进取，努力铭刻新时代的玛尼堆。节目六：《》

主：各位嘉宾、各位领导，朋友们，梅江区欢迎西藏林芝地区领导歌舞晚会到此结束，感谢大家的光临。再见!

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企业在主板上市统一的核准机构是证监会发审委，不存在券商做本地企业的情况。而在扩大新三板市场试点的过程中，我们发现，地方政府是地方企业的大股东，而决定企业上市的机构就是我们券商，那么地方政府就有了强大的动力，用各种办法让券商推荐本地的企业挂牌。地方政府是大股东，让本地券商推荐本地企业，因此引发了对利益规避制度的思考。如果让本地券商不做本地企业，肯定很难实施，所以我们引入了副主办券商制度。副主办券商的加入更利于行业的交流，来自不同券商的律师、会计师、行业分析师可以交流对企业不同的想法，因而对于券商的规范发展，做大做强是有好处的。我们计划6月1日在中关村实施新的办法，作为试点。

今天我们主要讲三个问题： 新三板在阶段市场环境中的发展 新三板备案制是一种制度的创新 新三板帮助进一步解放市场，我们要逐步完善新三板的各项政策制度 新三板在阶段市场环境中的发展

郭主席一直在问我们，新三板做了6年，为什么才做了100多家企业？首先，由于新三板最初的设置环境不太好。我们是在代办系统中设置的新三板，当时只有两家公司进行挂牌试点。很多高科技企业坚决反对，纷纷表示“为什么把新三板跟退市企业等垃圾桶放在一堆，我们在其中挂牌，影响我们的形象，坚决不来！”其次，新三板这个名字并不像今天这么响亮，好多人都不知道新三板是干什么的，就知道跟垃圾桶差不多。最后，三板的定位不清晰。人家是上市公司，我们这边叫挂牌公司，挂牌上市

是公众公司还是非公众公司？我们的证券法规定股东达到200以上人才能作为公众公司。

我们的国有企业只能在公开市场进行交易，新三板不能交易。再进一步发展，发行监管部门说新三板都是从控股股东手里买入股票，所以要锁定3年。大家都知道，主板小非锁定1年，新三板锁定3年，新三板不仅没有绿色通道，还给上市增添了很多麻烦。新三板有什么好处呢？新三板不能融资，只能做定向增资，而定向增资现在还没有规矩出来。更重要的是与创业板的区别。创业板有两个标准，一个最低标准，一个最高标准。如果企业有1000万利润，当然选创业板了，但是创业板不是按照最低标准，而是按照最高标准，可能还超过该标准。创业板就是主板，如果要防止企业作假，就要求企业连续2年利润在3000-4000万，这样作假就很难了。去年大家明白了“创业板”是什么——“创业成功展示板”，不是“创业板”——“创业成

功炫富板”。有些企业知道去不了创业板，加上金融危机、银行收紧信贷，就希望能够回到新三板。当大家大家积极性高涨的时候，上半年，又来了个新三板推倒重来。。

场外市场发展有了两种思路，一种自下而上，还有一种就是新三板的自上而下的发展。我们新三板发展了了4年，创业板、融资融券、股指期货都发展了了4年，柜台交易能在一晚上就建立出来么？还有好多代言人乱发言。人们的思想都被打乱了。券商不干活儿了，已经上新三板的公司不着急了，券商辅导完的企业不交钱了，“蒙我们，新三板市场都推倒重来了，还让我们交什么钱？”整个市场闹了很大影响。

在两会之前郭树清主席到中关村考察，表明现在已经统一了思想，国家已经做出了选择，新三板是我国场外市场发展最近最好的途径，也是资本市场为实体经济服务，调节经济结构最好的方式。新三板市场做了6年，国家级高

新园区有80多个。券商在这80多个高新园区做了很多的努力，而这些高新园区正是我们国家发展结构调整的重点，而且这些企业也已经为新三板的扩大打好了基础。经过几次反复，这次新三板的启动是真实的了，党中央国务院一旦决定了这个事情，很快就会付诸实施。大家做好准备。

当然现在的重点还要放在中关村。中关村我们建设了10年，经营着了103家公司。去

年挂牌了20多家公司，今年目前为止已经挂了7家公司，还有10家公司马上要挂出来，今年肯定4、5月份就超过去年全年的挂牌量。中关村一个园区今年就可能挂50家公司。我们全国80多家科技园区，如果一个科技园区挂牌10家公司，就是1000多家公司。目前我国资本市场发展20年，总共才有4000家公司在两个交易所交易，我们现在就有12万家公司要挂牌。资本市场为中国企业发展的最重要的政绩就是我们新三

板，你们来干这个活儿是对的。新三板将来发展扩大了，我们这儿会出现很多的公司和机会，我们这儿也会人才辈出。新三板备案制是一种制度的创新

第二点，新三板备案制是一种制度创新。目前市场讨论热烈的是郭主席的ipo不审批，褒贬不一。主席解释，核准制和备案制都得经过实质性的审查，差别不大。并不是说ipo不审，而是谁来审。只要是公司挂牌或上市，都要真实披露信息，不然怎么能知道披露的信息是不是真实的。全世界不论是备案制还是核准制，都要进行实质性审查。制度的区别是进行实质性审查的判断人是谁？我们和主板不同，主板券商是项目推荐制，判断人是发审委，而新三板的判断人券商的内核委员会。新三板的备案制中，券商承担着实质性审查的基本责任，由项目小组进行实质性审查。

为什么券商做判定比发审委好呢？新三板干了这么久没人骂，主板总

被骂，主板搞个创业板，整个“三高”出来。关键在于做实质性判断，要“责权利”相统一。做实质性判断的人，只有权利没有责任，肯定做不好。券商为什么能做好判断？因为券商的名誉、今后的发展、效益全部连在一起，所以他会认真的做好。

我这儿还有中信证券当年做的第一家新三板的文件，项目负责人说他们要负责，审的非常认真。作为第一家上市推荐券商，我也去中信证券看过，确实把关把的很好。券商们在证监会做的每一个项目都是证监会发审委通过的，不管是中信证券、申银万国、中信建投??还是谁做的，券商的信息跟推荐的企业没关系，但在我们三板这里清清楚楚。责权利相统一，能为自己把关。

加上副主办券商，是为了使把关更有效，为将来发展做好制度的前沿机制。大家知道，券商做完实质性审查后，还要有外围的机制监督——到协会备案。协会主要的工作是监督券商是不是按照

要求做完了尽职调查的相关内容，信息披露要完全。我们跟主板市场不一样，我要通过看券商的工作底稿，确定券商是不是认真、积极地进行了实质审查。一般券商报来6本材料，2本是基本材料，4本都是工作底稿。工作底稿都是标准化的，将来扩大试点后还可以输入电脑，方便直接打印。

除了协会对实质性审查的监督和督促，还要有市场利益机制——终身督导制度。这是督导券商做好实质性审查的市场因素。券商推荐企业上市是第一步，定向增资、改制、重组、产业规划等，券商可以分享企业成长的快乐。这是根据中国国情进行的自主创新，实现了实质性审查与形式审查的结合。新三板帮助进一步解放市场，我们要逐步完善新三板的各项政策制度

第三个问题，要进一步解放思想，完善新三板的定向增资制度。去年有27-28家公司在做定向增资，平均市盈率20倍，最大的2亿1，最小的就870万

左右。平均的时间3个月，也有些例外，比如由收购兼并产生的特定事件没有制度可遵循。我跟券商说过，凡是没有先例的事情都要请示。比如，收购超过了30%，主板就要有收购要约，三板是不是存在这个问题？市场部会咨询证监会等各种法律。想讲的就是，要解放思想。

新闻有时候是炒作。我们新三板只做不说。三板实践了这么多年，用最低的监管成本实现了三板的稳定。主板有4000多家公司，证监会有稽查一局、稽查二局、稽查大队，派出机构一大堆人，天天查，还有问题。新三板100多家公司，就我们协会17个人。公司挂牌，我们审批；定向增资，我们审批；信息披露、股价异动，我们都管。再加上中关村科技园区，没几个人，公司也运营的挺好。顺便感谢大家在新三板的推荐中认真把关。

新三板有两个人把关。第一个是地方政府，如果地方政府出推荐函，你就认为他ok了，肯定有问题，第二个是券

商把关。虽然目前新三板实现了平稳运行，但怎么解决中小企业融资难，怎么提高新三板流动性，才是当务之急要解决的。

这次国务院温家宝报告说要实现一级市场、二级市场协调发展。我们主板经纪业务和投行业务是完全分离的。经济业务来一个大户，你们全国108家券商就提供一种产品，就是通道，哪个佣金最便宜客户就到哪个地方去。资金量大减佣金，交易量大减佣金。所有的券商提供一样的通道，在市场经济中，同样的产品同样的质量哪个最便宜就选哪个很正常。

我们投行做ipo，现在ipo供不应求，都是摇奖。ipo投资者跟我们的经济业务没关系，为了赚更多的佣金，什么价格都是定得越高越好，投资者亏死了跟券商也没什么关系。我们投行业绩的“三高”也就出来了。大家想一下，如果我们投行ipo做的定向融资分点儿给我们的经纪业务来做，而不是向全社会发，可能就会不一样了。我们现在不是讲柜台么？比如中信建投向其旗下达到一定程度的几十家营业部发售，投行敢把价格定到天上么？如果亏损，客户明天未必消费了。挂牌公司应该是什么水平，跟我有关系的经纪人、客户，他们是什么水平，投行和营业部认真思考了，“三高”的现象自然就下来了。这就实现了一、二级市场的平稳发展。

主板是面向全社会的，我们新三板定向增资就是私募。将来如果做完定向增资，就向自己营业部的所有客户不超过200人摇号增发。有了新的理财产品，大户有了赚钱的渠道，就不会跟券商打佣金的口水仗，从而实现了整个链条的良性发展。同时，更大的作用是促进三板推荐者做好尽职调查。如果项目做完了，让大户亏损了，经济业务要承担损失。

我们工作首先要把发展思路搞清楚，再搞政策和具体怎么发展。今天给大家提个题目出来，“是否我们新三板的

定向增资可以向这个方向走？”大家回去研究如何完善制度，为过段时间制度的制定做准备。

新三板虽然很小，一旦出来，所有制度都是优先的。我们的交易不像主板限制10%，5%，我们的交易没有限制。市场对新三板越来越有信心，因为前期抓的好。6年100家，去年20家，今年中关村就要上50家，前景是广大的。证监会说，新三板发展了2-3年，可能会上1万-2万家公司。

历史责任在我们身上，为实体经济服务、为转型经济服务、为经济调节服务，券商将扩大对国民经济的影响力。我们要认认真真做活儿。今天讲的东西都要做好，为迎接真正的大发展做好前期的工作。

一、感谢：

这次全县干部调整工作，组织上安排xx书记、xx镇长到xx镇主持党委和政府工作，体现了县委对我们xx镇高看一眼、厚爱三分，也是我们李桥镇干部

和群众的福祉。因为xx书记、xx镇长个人素质高、能力强、作风硬，农村基层工作经验极为丰富，工作方法灵活多样，在以后的工作中会为李桥的发展增辉添彩，会为李桥的发展史写上厚重的一笔。

二、支持：

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。希望在座的同志在以后的工作中一如既往地支持吴书记、水镇长的工作，工作中做到多请示、多学习、勤汇报，不遗余力干好工作。

三、尽职：

凡事预则立，不预则废。提请咱们的每个同志在以后的工作中，对各自份内的工作，超前谋划、尽心尽力、尽职尽责，高质量、高标准完成工作任务。

四：配合

观念决定思路，思路决定出路。希望在座的每个同志在以后的工作中，份内的事主动干、配合的事积极干，为着我们共同的目标而实干、苦干加巧干。五：期盼

三万里河东入海，五千仞岳上摩

天。相信有xx书记、xx镇长的正确领导，有全镇干部、群众的共同努力，xx的明天会更美好，xx人民也一定会更加幸福、安康。

下面让我们以热烈的掌声欢迎xx书记、xx镇长来我们镇工作，并请他们对我们的工作做最高的指示。

经镇党委研究决定，曹献政书记分管计划生育工作，按照新来吴书记、水镇长的安排，今天来送曹书记来给大家见个面。大家知道，在在座同志的共同努力下，李桥镇的计划生育工作一直在全县处于先进位次，为使咱们计生工作再上一个新台阶，我说八个字和大家共勉。

一、支持：

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。希望咱们的同志在以后的工作中向支持以前的每个分管领导一样支持曹书记的工作，在以后的工作中多请示、多学习、勤汇报，不遗余力干好工作。

二、尽职：

凡事预则立，不预则废。提请咱们

在座的每个同志在以后的工作中，安排的每项工作，超前谋划、尽心尽力、尽职尽责，高质量、高标准完成工作任务。

三：配合

观念决定思路，思路决定出路。希望在座的每个同志在以后的工作中，份内的事主动干、配合的事积极干，为着我们共同的目标干好工作、保持先进而通力配合。四：期盼

三万里河东入海，五千仞岳上摩天。新领导、新思路、新方法。相信李桥计生服务中心工作在曹献政书记、石蔓丽所长带领下，有在座同志的通力配合，咱们李桥镇的计生工作一定会让领导满意，让群众放心，也永远位于全县计生队伍的先进位次。

下面有他们两个来给让我们安排工作。

第五篇：大企业,新领导

大企业，新领导

最近在网上看到一帖子，是一名员工对企业新领导到来之后自己和同事心理独白的描述，很有些意思：“……这几天心情特别复杂，做什么事情都不能放在心上。其实也没什么，就是因为单位领导变了，一切就都变得不可捉摸……

原来的单位领导是个老好人，根本没有什么管理可言。这几天则不然，新领导是一个原来的副职，从他以往的工作来看是绝对的雷厉风行，绝对的铁腕。原来在某一个部门做主管的时候，早已传出了“顺我者昌，逆我者亡”的名声。于是，我们部门所有混日子的人都感到了危机。

不单是混日子的人，连实实在在做工作的人也有了很大的压力：想要进步的人开始揣摩领导的意图，设想着如何让自己的优点被领导看到，而自己的缺点尽量藏得深一点，琢磨着如何在这个非常时期引起新领导的重视，观察着身边的每一点风吹草动，希望从中读出特别的信息……没有想法的人,也不是绝对的无动于衷，他们在琢磨着谁可能做自己的主管，谁可能在新任领导面前取得信任，从而给本部门带来更大的实惠……

然而，新来的领导就像一潭看不见底的水，谁也不知道他葫芦里卖的什么药，没有人能在他的谈话和眼神中看到希望，也没有人能在他的举止和表情中读到厌倦，每个人的心里都揣着小九九，都感到新领导的可怕……

其实，新来的领导什么也没有做。他唯一做的就是让员工们看不懂他的心思。然而，他的目的达到了，效益在几天之内就完成了原来一个月的水平。人们在感叹着：“这领导，了不起。”同时，人们也在努力着，谁也不想让自己的不努力成为竞争对手在领导面前说事儿的理由。于是，公司的工作蒸蒸日上，井井有条。其实，领导什么也没有做。

但是，他一定会做些什么，只是时机还不成熟，人们都这样想……”

一个无为而治的新领导，一群殚精竭虑揣摩新领导的员工，构成了一幅活脱脱的职场图画，我们可以将之命名为“大企业，新领导”。

同样的背景，让我想起了另一家大企业、跨国汽车公司雷诺－日产的掌门人、汽车工业界的传奇人物－卡洛斯-戈恩，一名有着深刻的经营智慧的、积极务实的企业家，想起了他初到日产汽车的日子。

在戈恩的自传《重生》中，他形象地将当时的日产汽车形容为“燃烧的甲板”，顾名思义，甲板起火，船在海上，事态紧急，却没有外部的力量可以依赖，唯一的希望就是船员自己，大家都在望着这艘船的最高领导者－船长戈恩。这时的戈恩是如何想、如何做的呢？

做为一名“异域空降兵”，戈恩1998年空降到危机四伏、传统文化色彩深厚的日产汽车。面对重重困难，戈恩没有下车伊始乱指示，也没有盲目悲观，而是深入、密集地与日产的干部、员工交流，交流的人数甚至达到上千。通过对日产现状的深入了解，对日本民族文化的理解，戈恩果断地组织制订和实施了著名的“NRP计划”（日产复兴计划），该计划期三年，明确地将目标定为：一年赢利，二年利润率4.5％，三年汽车主业债务降50％。

如何实现这一目标？戈恩坚信：日产问题的解决方案就在日产内部，让员工直面困难，直接参与问题的解决是最好的办法。为此，他组建了九个跨职能团队，超越部门的视野开展工作；他打破传统文化的压力，启动裁员和关闭部分工厂；在他的积极推动下，改革迅速见到成效。在此基础上，戈恩不失时机地推出第二阶段计划，即著名的“180计划”－实现全球销售增加100万辆，利润率8％，汽车主业净负债为0。通过四年的努力，戈恩使得日产发生了天翻地覆的变化。

对于戈恩来说，无论是在米其林、雷诺还是日产，每一次他都受命于危难之际，而每一次他都用独特的管理思想和经营理念，把握机遇，战胜危机，把公司带上了复兴之路。

两个不同的故事，让我们想到同一个问题：如何到一家大企业做新领导？如何做好新领导？我想，社情、企情不同，领导风格不同，做法自然是有所区别，但本质上应当不过这十二个字，即：审时、度势、阅人，明志、理事、攻心。

所谓“审时”，就是要对企业所面临的经营形势、外部条件、竞争环境、潜在机遇有一个全面的了解。做为领导，最重要的一项技能就是战略技能，而正确的战略决策是建立在对环境正确判断的基础上的。因此，许多聪明的新领导上任伊始先拜四方：到上级单位、兄弟企业、合作伙伴乃至下属公司走访、交流，这一走访及交流的过程，恰是新领导了解形势、了解企业生存状况的重要一步。

当年，在审慎分析日产汽车的优势和危机的基础上，卡洛斯-戈恩力主雷诺以54亿美元收购日产36.8％的股权；当时的日产面临破产的危险，有人曾经悲观地说，戈恩不如把这些钱装在铁盒子里扔到大海里。但现在来看，用我们收购沃尔沃的成本来对比，这个决策是多么的经典。

所谓“度势”，就是要客观地估量企业自身的优势和劣势，这看似一件小事，其实要想在短时间内做到，亦是难上加难：前任存在的问题、历史遗留的问题、上级踢下来的问题都存在；有人想把不利于己的真相隐瞒，而有人则要把小事搞大以引起注意，职场如棋、错综复杂，这正是考验新领导的至关重要的一步，没有对内部情况的准确判断，要么是过度悲观和保守，要么是盲目的“大跃进”，两者都不可取。

当此情况，或者广泛深入的调研，或者假以时日、静观其变，故事中两个领导的做法都值得借鉴。做为资深的职业经理人，戈恩的最大特点是善于审时度势、不墨守陈规，在巴西、北美、法国，他以抓生产著称；而到日产之后，由于日产的生产管理是全球领先，他就把解决问题的重点放在了降成本、抓产品开发、抓改革等方面，这些有针对性的策略起到了很好的效果，也得到了企业管理层和员工的广泛认同。

所谓“阅人”，在大企业也非常重要，做为新领导来说，如何迅速识别哪些是可以为自己做事的人，哪些是可能给自己坏事的人，比做事本身更重要。尤其对于企业的变革，了解哪些是变革的支持者，哪些是跟随着，哪些是坚决的反对者，对于设计和导入一个成功的改革方案非常关键。

前一个故事中的领导，把自己隐藏得很深，让别人看不懂，却在冷静地观察所有人，是为“冷处理”；而戈恩的做法则相反，走进员工，敞开心扉，与员工深入交流，晓以利害，积极引导，是为“热处理”。两种风格没有好坏之分，但对于新领导来说，看准人、选好人，则是全面开展工作的第一步。

审时、度势、阅人基本完成，也就意味着新领导进入企业的信息收集、决策思考、资源安排工作基本完成，即将进入实质性的工作。在此过程中，明志、理事、攻心又是三大要务。

所谓“明志”，说的直白一些，就是说明自己的志向和目标，告诉别人自己准备做什么，如何做，以及自己要达到上述目标的决心。

前一个故事中的领导，什么也没有说，也许在等待，也许本身就是一种表态：我不需要说什么，也不需要对业务、组织有任何的改变，公司的目标是正确的，我只需要大家加倍努力、达成目标就可以了。而做为“燃烧的战舰”的掌舵人，戈恩显然不能这么超脱，当时当地的他，要拿出具有逆转性又切实可行的改革目标和方案，并告诉全体日产员工，我们的目标要实现，我们的目标一定能够实现！

在适当的时机提出自己的观点和目标，是新领导开始启动工作的标志，也是让管理团队和员工调整自己、适应新的领导风格和方向的“行动指针”。

所谓“理事”，就是把工作梳理清楚，挑选出重点环节，组织力量重点突破。

俗话说，新官上任三把火，也不乏“旧人”等着看这“三把火”的效果。因此，对于新领导来说，如何在纷繁复杂的工作中理出头绪，确定最佳的工作顺序，选择最佳的切入点，不但是企业变革的关键，也是新领导树立威信的关键。

在“理事”的过程中，新领导要注意四个必须：一是确定的工作目标必须清晰，二是对于企业的效果和意义必须立竿见影，三是必须有较大的成功把握，四是必须把后续工作规划到位，从而实现“三把火”和例常管理的有机结合。

让我们再来看看戈恩的做法：站在“燃烧的甲板”上，戈恩的思想是：首先要扑灭大火，使巨轮不致沉没，之后才可以讨论其他问题。为此，他依次打出四张牌：愿景、产品、消减成本和改革，这是一套救急的方案，但却不是一套生拼硬凑的方案，而是有着紧密的逻辑联系：只有确定了愿景和目标，大家才能明确努力的方向；而对于一家汽车公司，业务局面的扭转最终是要体现在产品上；对于老牌的日资汽车公司来说，成本是大问题，只有降低成本，才有可能实现利润的上升和债务的减少，才能避免破产的命运；最终，以上手段要通过深入的、大范围、大力度的改革来实现。这一套快速的组合牌打得很准、很实在，也很令人信服。

除了把事情理清之外，重要的一点就是抓落实。当年，在雷诺汽车，戈恩提出消减成本200亿法郎的时候，雷诺的员工都以为戈恩说错了，多说了一个零，但最终这个目标实现了。在日产，戈恩改革的重要举措就是把五个生产平台减为三个，300家供应商减为150个，对于传统的终身雇佣制、年功制为主导的日本企业来说，这一改革也不亚于地震，但戈恩也做到了，并由此迎来了日产的重生。

所谓“攻心”，顾名思义，就是要在“人心”上下功夫，达到三军用命的境界。目标明确了，任务清楚了，需要的就是团队的支持和员工的全力投入，当然，也包括对于反对者的沟通，对于骑墙派的争取，对于外部利益相关者的游说，等等。做为一个有悠久政治和军事斗争历史的民族，我国的攻心之术繁多，此处难以也不必一一列举。

在我们的前一个故事中，新领导采取的策略是不说话、不表态，让员工琢磨不透，形成一种负高压，这是攻心的一种手段。而戈恩的攻心术，最著名的就是所谓“跨职能团队”（CFT），即把不同部门的人组织在一起，形成半正式组织，以上述组织承担产品研发等方向的专题研究和工作，如此，就让长期关注自身工作领域、长期关注本部门利益的人“走出来”，站到公司的全局考虑问题，与其他部门、职能的人员平

等地沟通，倾听来自不同层级、不同角度的声音，并把这些声音带回自己的部门。因此，CFT不仅仅是一种组织工作方式，更是一种高明的、参与式的组织沟通方式，是一种高效的攻心术。

如果把这十二字箴言划分为两个阶段，新领导初进企业，侧重于审时、度势、阅人，一但思路清晰、目标确定，则进入实质性工作阶段，在这一“三把火”的过程中，明志、理事、攻心则显得更为重要。

借用一句当前很俗、很俗的话，做领导难，做新领导更难，做大企业的新领导则是难上加难。然而，不可否认，往往是新领导带来了新思路，推动企业变革和向新的高度进发，在这一过程中，审时、度势、阅人，明志、理事、攻心，这十二个字很值得新领导们斟酌与考量。