第一篇：建筑企业工程部岗位职责（共）
建筑企业工程部岗位职责
1、制订落实各项目的安全、质量、进度目标，并明确责任到人；
2、制订落实各项目的成本管理、创节约型施工企业的管理制度；
3、负责各项目劳动力的调配安置工作；
4、全面掌握各工程项目的进度、协调各项目的周转材料、机械、设备的调配工作；
5、负责施工图纸的收发工作；
6、负责组织有关部门、科室加强对项目的安全、质量、进度、成本的检查考评工作；
7、及时掌握工程信息，完成领导交给的其它任务。
第二篇：建筑工程部岗位职责
安装工程岗位职责
1.认真服从领导的安排，积极配合领导的工作。-----6
2.熟悉本专业的施工图纸、施工图集、规范，验收标准等技术性文件。-----5
3.在施工之前，组织施工单位、监理单位对图纸进行自审、会审，与设计单位做好图纸会审的交流工作。-----7
4.依据图纸和工程所需，拟定所需材料、设备的规格、类型、质量标准、技术要求。参与设备的选型、生产厂家的考察及主要材料
品牌的选择。-----7
5.组织专业技术施工方案的讨论评审，确定施工方案，并做好技术交底工作。-----7
6.负责到场设备、材料的质量检验工作。-----6
7.负责工程质量的检查、监督、验收。-----7
8.检查、监督监理单位、施工单位的工作。-----5
9.对施工质量、工程造价、工程进度等进行合理的控制，负责工程量的增减、设计变更的签证工作。-----7
10.参与协调给排水、电、气、弱电系统、消防系统等综合管线的设计与评审工作。-----5
11.对施工过程中出现的问题及时的提出解决方案。-----7
12.负责协调施工过程中交叉作业出现的问题。-----4
13.做好施工管理日记，记录工程现场施工情况。-----5
14.组织检查、监督监理单位、施工单位的资料整理工作。-----4
15.参与工程分部分项验收和竣工验收，并在验收前进行预验、自检。------6
16.审核工程的竣工资料，审查施工单位报送的工程预算书，尤其对设计变更引起的工程量增减进行审查确认。-----7
17.参加公司的例会，严格执行公司制定的计划和具体要求。-----5
第三篇：建筑工程部经理岗位职责
建筑工程部经理岗位职责
岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。下文的内容是建筑工程部经理岗位职责，欢迎大家参阅。
建筑工程部经理岗位职责
1、根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。
2、参与工程项目的施工、材料(设备)、劳务单位的考察，参于项目的招投标、合同会审与签订工作。
3、严格按照国家的施工法律法规、标准的规定，对工程实行质量监督和技术管理。
4、负责工程施工现场的管理，监督施工单位按图施工，对于现场施工中的变更进行管理。按公司工程管理相关规定，负责组织工程项目的有关签证工作。
5、负责在建项目的现场安全文明施工管理，参与施工现场各类工程及事故的调查、处理工作。
6、对施工劳务单位的日常业务进行监督、管理。协调控制确保工程质量进度，达到控制目标的要求。
7、根椐施工现场实际情况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。
8、管理工程开工审批手续，办理临时设施、施工用水电、占道、线路迁移等。
9、施工单位和室外配套工程的组织。安排场地划分、协调。
10、在工程各重要施工结点，到施工现场参与核实施工使用的材料质量、施工方法等。
11、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系。
12、做好工程的验收和工程分项分部验收工作，协调工程预算部审核造价，参与工程结算。
13、组织工程竣工验收和交付使用工作，工程竣工资料的整理和移交、归档。
14、完成领导交办的其他与工程管理相关的工作。
第四篇：建筑公司工程部岗位职责
建筑公司工程部岗位职责
工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理：
1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理：
按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理：
a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
8、洽商管理：
依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。
④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。
⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。
9、材料设备管理
①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。
②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。
③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。
④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。
⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。
⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。
⑦出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。
10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。
三、竣工验收：
1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。
2、办理竣工手续。
3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。
4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。
四、市政工程施工管理：
1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。
2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例会制度：
a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会。
b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。
c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。
2、建立工作日志制：
由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。
3、建立在施工程的技术档案管理制度。
a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。
b、审查乙方的施工技术文件。
c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。
4、建立月、季工作总结报告制度：
月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。
5、建立月、季工程进度报告：
建立月、季材料供应计划统计报告。
建立月、季工程费用计划统计报告。
第五篇：生产企业工程部岗位职责
生产企业工程部岗位职责
1、负责组织生产物流计划会议(含内部BD和生产制造端)，根据订单、工厂产能和物料供应等信息，合理编排、管理、监控、实施与调整生产计划;
2、负责零部件外协厂生产计划协调及订单分配;
3、负责工厂物料信息收集和统一管理，对物料的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理进行有效的计划、执行、控制;
4、负责汇总、分析订单及时交付率、物料及时达成率等目标、指标，提出改善建议，跟进改善进度;
5、负责协调并推动完成定期或不定期的生产物料、半成品、成品的盘点;优化半成品库管理，确保账物一致及货物安全，分析并改善月度库存水平;
6、负责监控来自于商务条件、研发、政治风险等影响订单履行的要素，识别订单需求变化的风险(如来自于制造工厂、物料供应商、物流等各履行环节的交付风险)，及时预警，以保障订单按计划达成;
生产企业工程部岗位职责21、组织生产计划的执行，并做好生产过程的监督和反馈，保障及时、高质供货;
2、严格执行工艺规程和生产管理制度，保障安全生产，提高产品质量，确保产品符合食品安全卫生要求;
3、制定成本控制计划，促进新项目、新物料的使用，推动高质、高效的低成本生产;
4、严格执行能源环保要求，实行清洁生产;
5、推动团队成员的学习及成长，提升人员效能。
生产企业工程部岗位职责31、协助生产经理组织调配生产资源，确保顺利进行产品生产;
2、监督生产车间生产效率、质量、成本、交期、6s、GMP、安全和设备等管理，确保按质、按量、按期完成生产任务;
3、监督各生产车间按技术部提出的配方卡和工艺资料执行生产，确保生产规范;
4、监督生产车间生产进度，在进度异常时及时向上级汇报，组织车检各相关人员沟通协调处理。
生产企业工程部岗位职责4
1.负责冷站的日常生产管理工作，确保冷站安全、稳定、高效运转。
2.负责冷站能耗及供冷量等生产数据汇总分析;供冷负荷预测，生产流程及设备运行工况优化。
3.负责冷站设备、设施日常生产管理制度的落实执行。
4.负责提出检修工作及技术提升需求，并对实施效果持续跟踪、反馈和评估。
5.负责冷站所属人员的技能培训和考评事宜的执行，制定培训计划，编制培训教材课件和技术实操手册。
6.负责编制项目的各项生产管理规章制度，及设备故障等突发事故应急处置预案，组织实施日常应急抢修演练。
7.配合各级安全检查，定期组织冷站及外围配套设施的安全自查工作，落实相应的安全整改措施;
8.负责冷站各类资产及设施设备的定期清理盘点，完善站内器材的配备，编制设备设施台账，提高资源的使用效率;
9.负责提出冷站设施设备零部件物料采购需求，并参与后续物料验收入库工作。
10.负责冷站所属人员的考勤，倒班人员的排班。
11.做好客户生产运营服务需求，问题的处理、跟踪、完善服务流程。
生产企业工程部岗位职责5
1.安全生产现场隐患排查
2.安全生产台账辅导
3.安全生产教育培训
生产企业工程部岗位职责6
1，负责协助生产主管制定生产计划。
2，负责现场5S的稽核。
3，负责协助生产主管处理生产相关事宜。
生产企业工程部岗位职责71、根据公司分配的生产任务，合理制订车间生产计划，实施管理生产车间及生产流程;
2、组织落实、监督生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、安全、产量指标的达成情况;
3、合理配置生产人员及设备，统计分析每天车间生产情况，寻求改善，提高生产效率;
4、指导、督促部门员工对车间各种机器设备进行定期保养维护，提高设备完好率及利用率，保证生产现场设备处于良好状态;
5、完成上级领导交办的其他工作任务。
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