2008年度大庆市先进监理企业和优秀总监理工程师名单（5篇）

第一篇：2008年度大庆市先进监理企业和优秀总监理工程师名单

附件：

2008年度大庆市先进监理企业和优秀总监理工程师名单

一、先进监理企业名单

1．大庆开发区宏伟工程监理有限公司

2．大庆市大豪工程建设监理有限公司

3．大庆市力搏工程建设监理有限公司

二、优秀总监理工程师名单

朱红彬陈国民边中麒（宏伟监理公司）

孟令民张俊峰张滨（大豪监理公司）

孙百通吴滨冯继达（石油监理公司）

崔彬李文成王金喜（油田工程公司）

张永军吕龙于兴才（石化工程公司）

吴建光周桂荣郭铁山（振兴监理公司）

于春风崔刚程孝义（百元监理公司）

牟春丽王伟业李国海（高新区监理公司）

刘军刘洋张永光（学伟监理公司）

夏祖训杜怡久沈玉和（瑞兴监理公司）

周魁山陈勇马殿华（兴工监理公司）

张春禄高佳友（力搏监理公司）

于文彬张文富（龙华监理公司）

刘志成沈贵福（天丰监理公司）

郝胜国刘跃新（科信监理公司）

王承志王君良（励丰监理公司）

王晓波王北岩（建大监理公司）

程伟连德民（庆城监理公司）

甄春华王超昔（龙凤区监理公司）

宋德山宫晓波（百启监理公司）

张艳秋（大广监理公司）

张诚（庆美监理公司）

范利民（卓鑫监理公司）

王凤权王国彬（华誉监理公司）-2-

第二篇：佛山市先进工程监理企业,优秀总监理工程师和优秀监理工程师评选办法

佛山市先进工程监理企业、优秀总监理工程师和优秀监理工程师评选办法

第一条

为促进我市工程监理行业的发展，提高我市工程监理行业工作与业务水平，培养和造就一支高素质、职业化的总监理工程师（以下简称总监）和监理工程师人才队伍，加强职业道德建设，激励爱岗敬业精神，促进我市工程监理水平，保障工程质量，特制定本办法。

第二条

“佛山市先进工程监理企业、优秀总监理工程师和优秀监理工程师”奖是我市工程监理行业企业、总监和监理工程师岗位执业人员最高荣誉奖，原则上每年评选、表彰一次，申报评审工作由佛山市建筑业协会组织实施。

第三条

评审范围：

凡在佛山市行政区域范围内，依据建设部第102号《工程监理企业资质管理规定》取得监理资质证书的企业，以及其在职总监、监理工程师人员都可以申报参加评选。

第四条

评选条件

详见《先进工程监理企业评选办法》、《优秀总监理工程师评选办法》及《优秀监理工程师评选办法》

第五条

申报材料：

（一）、1、《先进工程监理企业申报表》、《优秀总监理工程师申报表》或《优秀监理工程师申报表》；

2、企业资质证书副本（复印件）；

3、监理工程师职业资格证书、岗位证书（复印件）；

4、工程项目监理规划、工程竣工验收报告或备案证明等业绩材料（复印件），并加盖单位公章；

5、业主对所监理工程项目的评价；

6、近两年本人所监理工程项目获奖证书和其他相关获奖证书。

（二）、申报表一式两份，申报材料一份，并统一用A4纸装订成册。

第六条

评审程序

申报人填写《申报表》并附有关申报材料，由所在企业及区建设局签署推荐意见，报佛山市建筑业协会技术市场部，由市建筑业协会组织专家进行评审。

第七条

评优必须坚持公平、公正、公开、尊重事实的原则，评优结果发布前在佛山市建筑业协会网页上公示一周，公示期满后不存在投诉问题的将正式发布。

第八条

符合佛山市先进工程监理企业、优秀总监理工程师和优秀监理工程师标准的企业或人员授予佛山市先进工程监理企业、优秀总监理工程师和优秀监理工程师荣誉称号，其中符合广东省先进工程监理企业、优秀总监理工程师和优秀监理工程师的企业或人员推荐参加广东省先进工程监理企业、优秀总监理工程师和优秀监理工程师的评审。

第九条

佛山市建筑业协会秘书处受理对市先进工程监理企业、优秀总监理工程师和优秀监理工程师评委的投诉，评委在评审工作中有不公平、不公正行为的，取消评委资格，且不得作为以后所有评审工作的评委人选。

第十条

采取欺骗、隐瞒事实等不正当手段获得“佛山市先进工程监理企业、优秀总监理工程师或优秀监理工程师”称号者，一经查实，取消其称号，收回其证书，且不得参加以后所有的评选活动。

第十一条

本办法由佛山市建筑业协会负责解释。第十二条

本办法自颁发之日起执行。附一：

先进工程监理企业评选办法

1、模范执行国家法律法规和方针政策，近两年受到市或区建设行政主管部门或行业协会的表彰或好评。

2、市场行为规范，坚持公平竞争，维护行业信誉，注重职业道德建设，自觉抵御商业贿赂，在本地区或本行业享有较好的声誉，所监理的工程近两年没有出现重大工程质量和安全责任事故。

3、企业管理规范，人事、劳动、分配等项制度完善，财务管理、资料管理、岗位职责、人员培训等项规章健全。

4、各项目监理机构人员专业配套，到岗到位，信守合同，服务良好，业主满意。企业监理的工程近两年至少获得1项省级以上优良样板工程或“双优”样板工地奖；或2项市级以上优良样板工程或“双优”样板工地奖；或在市建设行政主管部门组织的各项检查中受到两次以上通报表扬。（企业在市外获得的业绩亦可作为申报业绩）

5、企业管理水平较高，经济效益较好，近两年每年的监理合同额、经营收入和人均产值位于本地区或本行业前列。

6、遵守协会章程，履行会员义务，支持协会工作，按时缴纳会费，积极参加协会组织的活动。

优先条件：近两年年竣工或主体完工的多个监理项目监理成绩与成效突出，值得监理行业学习与交流。附二：

优秀总监理工程师评选办法

1、热爱本职工作，具有良好的职业道德和敬业精神，坚持党的基本路线，认真执行国家、省、市有关法律、法规，认真落实守法、诚信、公平、科学的监理准则；

2、取得了注册监理工程师岗位资格证书，在总监岗位上工作3年以上，有较丰富的监理经验和组织沟通、协调能力，能妥善处理各建设主体之间的相互关系，认真履行“三控制、两管理、一协调”及安全监理职责，严格按国家法律、法规、标准、规范进行工程监理，严格落实岗位责任制，工作认真负责，带领现场监理人员团结协作圆满完成监理任务，业主满意；

3、近3年担任总监的项目中至少有一项是近两年获得过省部级优良样板工程或“双优”样板工地奖，或有两项是近两年获得市级优良样板工程或“双优”样板工地奖，或在市建设行政主管部门组织的各项检查中受到两次以上通报表扬。

4、近3年担任总监的项目中未受过主管部门的通报批评、责令停工整改，无业主投诉记录，无发生质量事故和安全死亡事故，工程质量一次验收合格率为100％；

5、坚持原则，格于职守，廉洁自律，无违法违规行为；

6、在本单位工作应满两年以上，申报的业绩应为推荐单位的业绩，本单位在市外获得的业绩亦可作为申报业绩。

优先条件：近3年所监理项目监理成绩与成效突出，值得监理行业学习与交流。附三：

优秀监理工程师评选办法

1、热爱本职工作，具有良好的职业道德和敬业精神，坚持党的基本路线，认真执行国家、省、市有关法律法规，认真贯彻落实守法、诚信、公平、科学的监理准则；

2、取得了注册监理工程师岗位资格证书，从事监理工作3年以上，有比较丰富的监理经验，专业技术素质较高，协调管理能力强，认真履行“三控制、两管理、一协调”及安全监理职责，严格按国家法律、法规、标准、规范进行工程监理，严格落实监理人员岗位责任制度和监理人员工作守则，工作认真负责；

3、坚持原则，格于职守，廉洁自律，无违法违规行为；

4、三年中承担过两个以上工程监理，工程质量一次验收合格率为100％，至少有一项工程获得过市级以上优良样板工程或“双优”样板工地奖，或在市建设行政主管部门组织的各项检查中受到通报表扬。

5、承担的监理工程未受过主管部门的通报批评、责令停工整改，无业主投诉记录，未发生死亡安全事故和质量事故，按合同要求圆满完成监理任务，业主满意；

6、必须在推荐单位工作满两年，申报的业绩应为推荐单位的业绩，本单位在市外获得的业绩亦可作为申报业绩。

优先条件：近3年所监理项目监理成绩与成效突出，值得监理行业学习与交流。

第三篇：5优秀总监理工程师名单(60名)

2004-2005优秀总监理工程师名单（60名）

刘藏满 北京诚公通信工程建设监理有限公司一分公司 贺志宏 北京诚公通信工程建设监理有限公司西安分公司 曹松青 北京诚公通信工程建设监理有限公司三分公司 刘西森

程继海

谭仁文

林建国

唐贤南

李见珠

郑涛

高炜

孙玉红

马志海

刘云翔

王锡玉

刘忠

周本生

余文革

苗茁

刘明程

丘汉炎 北京诚公通信工程建设监理有限公司四分公司 北京诚公通信工程建设监理有限公司四川分公司 湖南省通信建设监理有限公司 湖南省通信建设监理有限公司 湖南省通信建设监理有限公司 北京市驰跃翔工程监理有限责任公司 北京市驰跃翔工程监理有限责任公司 北京市驰跃翔工程监理有限责任公司 河北邮电通信工程建设监理有限公司 河北邮电通信工程建设监理有限公司 黑龙江省中信通信建设监理有限公司 黑龙江省中信通信建设监理有限公司 黑龙江省中信通信建设监理有限公司 深圳市都信建设监理有限公司 深圳市都信建设监理有限公司 深圳市都信建设监理有限公司 吉林通信工程建设监理有限公司 厦门纵横建设监理咨询有限公司

杨水居 厦门纵横建设监理咨询有限公司 余志勤 重庆鼎信建设监理有限公司 潘杰 重庆鼎信建设监理有限公司 李刚 重庆鼎信建设监理有限公司 王宇斌 江苏邮通建设监理有限公司 李林

刘成棣

黄远标

吴功南

张志忠

许勇飞

黄伟如

罗志勇

陈卫中

林团平

汤建成阳卫平

梁远忠

魏小强

胡可斌

黄向军

岑汉全 江苏邮通建设监理有限公司 甘肃中信通信建设监理有限责任公司 广东公诚通信建设监理有限公司惠州公司 广东公诚通信建设监理有限公司惠州公司 广东公诚通信建设监理有限公司惠州公司 广东公诚通信建设监理有限公司 广东公诚通信建设监理有限公司 广东公诚通信建设监理有限公司东莞分公司广东公诚通信建设监理有限公司东莞分公司广东公诚通信建设监理有限公司粤东分公司广东公诚通信建设监理有限公司粤东分公司广东公诚通信建设监理有限公司佛山分公司广东公诚通信建设监理有限公司佛山分公司广东公诚通信建设监理有限公司粤西分公司广州市汇源通信建设监理有限公司 广州市汇源通信建设监理有限公司 广州市汇源通信建设监理有限公司

李文 四川公众通信建设监理有限责任公司 祝雄 四川公众通信建设监理有限责任公司 朱拥军 四川公众通信建设监理有限责任公司 陈文林 天津市中网通信工程监理有限公司 林伟明 天津市中网通信工程监理有限公司 刘津杰

张锦平

苏基新

李学军

罗斌

石和风

王诚信

花宇

杨志荣

甄兴龙

叶晓茗

吉欣春

天津市中网通信工程监理有限公司 安徽博达通信工程监理有限责任公司 华夏国际通信工程监理有限公司 广西华贤邮电建设监理责任有限公司 湖南省天信建设监理有限公司 辽宁信诚通信建设监理有限公司 辽宁信诚通信建设监理有限公司 辽宁信诚通信建设监理有限公司 陕西中基建设监理咨询有限公司 陕西中基建设监理咨询有限公司 北京煜金桥通信建设监理咨询有限责任公司北京煜金桥通信建设监理咨询有限责任公司

第四篇：关于评选2010河南省先进工程监理企业 优秀总监理工程师优秀监理工程师的通知

关于评选2010河南省先进工程监理企业 优秀总监理工程师优

秀监理工程师的通知

发布日期：2010-12-13 16:27:59 点击次数: 170 次

关于评选2010河南省 先进工程监理企业 优秀总监理工程师

优秀监理工程师的通知

豫建监协〔2010〕25号

各有关单位：

为在我省进一步树立建设监理行业良好形象，鼓励工程监理企业加大创新发展力度，激发监理人员的爱岗敬业精神，促进我省建设监理事业健康发展，受省住房和城乡建设厅委托，决定在我省开展2010先进工程监理企业、优秀总监理工程师及优秀监理工程师的评选活动。现将评选的有关事宜通知如下：

一、评选种类 1．2010河南省先进工程监理企业； 2．2010河南省优秀总监理工程师； 3．2010河南省优秀监理工程师。

二、评选范围 1．监理单位

在河南省区域内从事工程监理工作，经营工程监理业务满两年（2009年1月前成立）的会员单位。

2．总监理工程师

注册满3年并从事现场监理工作的监理工程师。3．监理工程师

注册满2年并从事现场监理工作的监理工程师。

三、评选条件 见附件1。

四、评选工作程序及要求 1．按照评选范围和评选条件，由企业填写申请表，向所在地市建委（协会）申报，由市建委（协会）签署推荐意见，统一上报河南省建设监理协会。

省属和中央驻豫监理企业，由企业填写申报表，经企业主管部门签署意见后，直接上报河南省建设监理协会。

2．各单位要按照实事求是、客观公正的原则，坚持高标准、严要求，认真开展评选工作。

3．参评企业必须是申报年至上一内未发生质量事故、安全事故和违规受限行为者。

4．申报先进须按照评选条件填写相应的申报表（附件2）并提供本企业或个人所获荣誉证书（复印件）等相关证明材料。

5．申报表及先进事迹材料（一式一份）一律用A4纸按要求打印装订成册。

6．由省监理协会聘请有关专家，成立“河南省监理行业评选委员会”，负责评先的评审工作。经省评委会评审后确定获选名单并予以表彰。

五、其他事项

1．申报材料请于2011年1月15日前报省建设监理协会（以收到申报材料之日为准），过期申报不予受理。

2．通信地址：

郑州市经八路29号建设科技大厦310室 电 话：0371—63820808 63935692 联系人：杨春爱 邮 编：450014

附件：1．评选条件1、2、3

2．申报表1、2、3

二○一○年十二月十日

第五篇：总监理工程师监理工作年终总结

总监理工程师监理工作年终总结

一年来，在公司领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将本的工作情况简要总结报告如下：

一、工程概况

xxxxxxx楼项目，总建筑面积为35570m2，主体为框架结构，基础为桩基础.建筑物总高度为35m,工程设计等级为一级，建筑结构安全等级为二级，建筑物耐火等级为一级、地基基础设计等级为乙级，结构使用年限等级为三级、建筑抗震设防类别为丙类，场地类别为Ⅱ类。本工程自开工以来未发生质量安全事故。

二、项目监理部工作总结

项目监理组结合本工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。

依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展榆林市档案馆工程的监理工作。

根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。

三、监理部的工作方法及原则 总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公正性。

在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

1、安全及文明施工

督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计，以及由针对性的安全技术措施；特别注意审查专业性较强的作业项目，施工企业编制的专项安全施工组织设计方案、措施。督促施工企业对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。检查督促施工企业现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的安全技术规范和标准的规定，以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理。督促检查施工企业建立安全专业检查、职工自检和安全日检制度，对违章作业的要责令停止作业，发现安全隐患应令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工，有无采用密目安全网或其他装置进行遮护。施工现场的道路应平整畅通，并有交通指示标志，通行危险的地段应悬挂警戒标志，夜间设红灯警示。监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。安全文明施工控制目标值：施工全过程无安全事故，创建文明工地。2.工程质量的控制：

2.1.本项目监理部对工程质量控制的原则：

①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。

②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。

③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。

④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。2.2本项目监理部对工程质量控制的措施： 2.2.1事先控制：

A：首先审查施工单位的技术资质（总包单位及分包单位的技术资质），以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术能力和管理水平。

B：施工开始在施工单位推行全面质量管理方法，协助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量目标、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制。C：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写《施工技术文件报审表》报监理审批，项目监理工程师主要审核施工方法和施工顺序是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工，否则不得施工，从而杜绝无指导、乱施工现象。D: 检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场使用的测量工具必须经过法定检测部门检测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗。

E：对工程质量有重大影响的施工机械、设备（如：塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等）审查施工单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。F： 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与控制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书；同时还应按有关规定进行复试及见证取样；没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。2.2.2事中控制：

A： 协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程中进行坍落度测定，冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件（主要是运输单上混凝土的标号、坍落度）、砼出机温度、砼入模温度进行测定，确定质量控制点。

B： 监理工程师每天到施工现场，有目的的进行巡视和旁站，发现问题及时通知（口头）施工单位更改，如下次巡视发现仍然没有改正时，将下发《监理通知》要求施工单位将改正结果书面回复，并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。

C： 坚持贯彻“三检制”，施工单位在自检、互检、专业检查合格的基础上报监理部，若内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后可以进行下道工序。

D：坚持监理例会制度：每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题研究解决，并提出措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面控制的作用。E：如发现施工单位质量保证体系不健全，质量管理制度未执行，三检制度执行不到位将邀请建设单位对施工单位召开《关于工程质量问题的工地专题会议》，在会议上分析原因并制定相应的整改措施。2.2进度控制：

A: 以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求，及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等，对施工单位编制的进度计划进行审查，看其是否符合进度目标的要求，计划制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供应相互配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。

B：要求项目经理部根据审批后的总进度计划每月编制月进度计划报项目监理部。同时并将上一月的实际工程量完成情况做好总结，发生偏差及时采取措施，予以纠正、调整。

C：在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。

D：针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。2.3安全管理：

A：严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；

B：督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；

C：督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

D：审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；

E：监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位； F：审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及主动向主管部门报告。

2.4组织与协调： 由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目监理而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。2.4.1如何处理好与业主的关系

目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。2.4.2如何处理好与质监站的关系

代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)，是现场监理最主要的对外协调对象，因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般情况下，质监站的协调工作是由承包方(施工单位)来实施的。如果施工单位素质好，监理是比较轻松的，因为现场的监理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工单位现场管理混乱，又不肯花力气协调关系，则监理很容易受施工单位的牵连而承担连带责任，或者被通报批评，或者遭业主处罚。在这种情况下，现场监理一是要做好自身工作，善于自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面方式要求整改；二是要督促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。2.4.3如何处理好与施工单位的关系

实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，更并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。2.4.4如何处理好监理部内部的关系

本项目监理部人员均来自于西安，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；有的态度生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素质，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。当然，在条件允许的情况下，必要的物质奖励也是应当争取的。

3、合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同约定，对工程质量、工期进行监督管理。对工程质量、进度出现重大问题或偏离，按合同条款执行。必要时建议业主中止合同。

4、信息管理

项目监理部组织内部人员及时与业主和施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形式和建筑法规的发布情况。

5、业内管理

由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作，并且要求资料必须与进度同步。使用科学分类的方法进行存放，便于满足项目实施过程中查阅求证的需要，方便项目竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。所有的工程技术资料、文件全部及时输入电脑，使得资料便于管理，趋于科学化和规范化。

五、我项目部在面临监理工作复杂客观不利因素。因此在实际监理工作中，遇到了很多困难，但是，在城投集团公司领导的支持下；公司总部的领导下，我们面对困难并未退缩，知难而进，积极主动接近业主和承包商并与他们做好沟通和协调，使监理工作顺利进行。

六、由于档案馆项目设计理念体现了三个亮点，博古架、双层呼吸式幕墙、地源热泵，属陕西省首屈，施工工艺要求严格、复杂，施工难度很大，给现场决策和施工带来相当大的难度。在城投英明班子的领导下，领导们四处奔波，查阅大量资料，想尽办法引进优秀施工企业，同行业分包的龙头企业，为项目能够顺利推进起主导作用，保证了工程质量。由于操作工艺复杂，必定引起概算调整、增加，城投领导再次付出巨大努力，为项目多方争取资金，确保项目计划顺利实施。对此，我代表公司对城投英明班子的工作作风表示感谢。但由于施工单位不配合，整体效果不明显，主观方面管理不力、组织不善。施工单位因现场存在现状，对项目不重视，不努力，对项目管理部的要求反应比较迟钝，具体落实较为缓慢。表现在档案馆项目部组织机构人员配置较为松散、残缺，管理人员的责任心不强，施工管理较为混乱，没有进行科学、认真地规划、安排、部署，盲目施工，混乱施工，施工环境较差，文明工地建设保持较差，现场文明施工氛围不足，对现场管理人员提出的建议、整改意见落实慢、不到位，处理效率不高。

七、对今后发展的建议: 市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才方面提出以下建议：

7.1建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。2.2立足长远，加强人才储备工作 3.3重视优秀监理人才引进、稳定工作。

7.4为了形成激励机制，完善《监理人员考核办法》，实行奖优罚劣，突出骨干作用。

7.5在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。

7.6建立行之有效的绩效考核制度。7.7加大监理人员的培训力度。

随着建设事业的蓬勃发展和监理工作的 不断规范，下一阶段，我项目部将继续贯彻执行“行业创优性”，由于种种客观原因，我们还存在很多不足之处，在新的一年里，我们会再接再厉，共创监理部美好明天！做自律有为的监理的思想方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理部综合实力，为公司的壮大强盛贡献一份

八、回顾一年的监理工作，在公司英明领导的委托、信任和正确大力正确引导下，在公司领导的正确领导下，监理部全体成员在工作中，秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“安全重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，认真做好质量、进度、信息、合同的控制于管理工作。经过项目部全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，谨以项目部总监为首的项目部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意！xxxxxxxxxx公司职工；xxx