第二十项目部2013年度工作总结

第一篇：第二十项目部2013年度工作总结

尽职尽责做服务，转型跨越促发展—— 第二十项目部2013年度工作总结

为了促进项目部明年的工作顺利进展，更好地为公司的转型跨越发展做好服务工作，在这个辞旧迎新的时刻，把我项目部的2013年度工作总结如下：

一：第二十项目部的组建及人员出勤、专业培训学习情况：第二十项目部是在今年的五月中旬组建，项目部前三个月只有四个人员，随后从八月份才慢慢壮大起来，现在基本满足工程建设的要求，具体人员安排如下：项目总监：邵爱荣。总监代表：秦毅。项目技术负责人：王庚辰。专业监理工程师：刘世君、卫金泉。监理员及见证员：郭克章、王辉、敬哲仁、渠治旭、蒋飞龙。安装监理人员：何凯峰、刘峰。项目部自组建以来，严格执行公司上下班制度，每月人员出勤较好。由于项目部人员素质参差不齐，有刚毕业的学生和未毕业的实习生，有刚踏入监理行业的非专业人员，有建筑业的离退休人员、经验丰富的人员。为了把项目部监理工作搞好，项目部在技术负责人王工的带领和正确指导下，先后组织人员进行专业学习多次，其中主要的内容有：监理日记的正确记录；旁站工作的内容和方法；11G图集中后浇带的施工和基坑钢筋绑扎节点做法、滑动楼梯的施工节点做法；混凝土外观质量缺陷的防治及措施；安全监理和注意事项的内容；监理资料的收集等等。通过共同学习，使人员素质有所提高，项目部监理工作也得到建设单位的好评。另外，项目部的邵爱荣、何凯峰在年初进行了全国注册监理工程师继续教育的学习；12月下旬总监代表秦毅参加了省级关于新监理规范和新施工合同的统一培训学习。

二：监理工程的基本情况：亚洲新世界项目位于空港北区通达街，建筑面积约15万平米，集商业、办公、宾馆及公寓的多功能为一体的大型建筑项目，是运城市目前最大的单体工程。该项目从今年五月中旬开工，现工程形象进度至地下室封顶，局部一层顶板模板支设完成。目前存在的主要问题有：（1）施工单位管理人员素质较差、管理人员数量不足；（2）存在的质量、安全隐患整改不及时；（3）施工单位自检工作不认真，劳务队与施工单位管理配合不协调；（4）施工单位资金不到位，按照施工合同的约定，材料供应不及时，工程进展较慢；（5）时至年末，劳务队人员思想不安定，存在闹事情绪。针对以上问题，项目部已与建设单位进行多次沟通联系过，此问题正在解决当中。

三：监理费的收缴情况：本项目的监理合同约定监理时间从2013年5月1日至2014年8月31日，合同总价120万元。按照合同约定，至2013年12月31日，应支付监理费51万元，现开具发票30万元，收回30万元，拖欠监理费21万元。

四：监理工作的经验和建议：亚洲新世界项目是一个大型复杂的项目，面积大、功能多样、结构复杂。履行好监理工作，不但需要技术过硬、专业性强的复合人才，而且更需要高素质的、精通管理、协调能力强的领导人物。通过半年的工作进展，我有以下几点体会：（1）项目部监理工作做的好坏，人员素质是一个方面；项目总监的指导和检查也很关键。（2）现场开展监理工作，与建设单位项目负责人的沟通是对一个总监能力的考验。（3）遇到困难处理问题的能力体现一个总监对待工作的思想行为。（4）充分调动项目部人员的主动性和积极性，凝聚人心是一个团体工作的发动机。（5）与时俱进，不断学习，提高素质是当下我们共同需要的。

公司要进行转型跨越发展，我认为还需要在以下方面进行改进，仅供参考使用：（1）完善各项管理制度，尤其是以下制度的完善。1.人事管理制度；2.办公室管理制度；3.公司例会和检查制度；4.公司外挂制度；5.公司人员培训学习制度；6.公司人员劳动保险制度7.信息化管理制度。（2）明确公司各级管理人员职责和权利；（3）提高人员的福利待遇，使人员流动适当减少。

新年新计划新发展，新的一年里，金苑转型跨越发展轰轰烈烈，第二十项目部在公司的正确领导下，将大踏步前进。

（本项目部先进监理工作者：秦毅、王辉、刘世君、卫金泉。）

第二篇：十项目部开展劳动竞赛

中 铁 二 十 二 局 第

项目部【2012】3号

关于开展“大干150天，全面兑现生产目标”

劳动竞赛的通知

为了全面贯彻落实公司 “两会”提出的二次创业精神，激发项目部广大职工的劳动积极性，增强主人翁意识，结合我项目部今年工程多，任务紧，资金不足的现状，项目部、项目部党工委在天津滨海信息安全产业园运营中心掀起“大干150天，全面兑现生产目标”的劳动竞赛活动，从而提高生产效率，提高工程质量，确保安全生产，按期完成施工任务，将“立足岗位、敬业奉献、提升素质、争创一流”主题指导思想引向深入，真正做到“干一件工程，交一方朋友，树一方信誉”，为企业在天津市场滚动式发展树形创誉。

一、成立领导小组。

为了便于会战的推进和正常发展，全面兑现甲方提出的生产目标特成立会战领导小组：

组长：刘万庆、孟庆和 副组长：黄文忠

成员:王亮、乔忠林、王湘君、寇宏斌、李淑艳

二、会战的具体目标。

4月25日—6月10日完成基础施工。6月10日—7月15日主体封顶。

7月15日—9月23日完成全部施工任务，达到基本交工水平。

三、会战的具体要求。

1、严格质量管理，注重学习借鉴，工程质量上新台阶。通过月生产会，使项目部技术管理人员掌握项目阶段性特点，进一步明确技术管理人员的岗位和职责，强化工程质量责任终身制的思想，充分发挥施工管理人员、质检员及质检工程师的现场监管作用。对钢筋绑扎、模板工程等质量通病进行了专项检查和全面治理，确保无质量通病，为工程质量更上一个台阶打下了坚实基础。严格岗位责任制，明确责任人，对重点工序和重点部位实行全过程控制，现场试验员加强自身检测队伍的建设，责任到人，加强原材料控制，采取动态管理，加强施工过程检测控制，加强学习，严格试验资料管理，规范试验资料等措施，确保试验工作有序开展。

2、科学调度，注重现场施工管理，控制性工程取得突破性进展。项目部根据公司和甲方要求9月30日基本交工目标。在开展“大干150天，全面兑现生产目标”劳动竞赛期间，项目部积极加强施工组织与管理，突出工作重点，狠抓工程节点，紧盯我工程基础混凝土浇筑、脚手架工程等控制性工程，通过努力，截止到5月29，已完成全部预应力管桩，垫层混凝土工程，和基础承台钢筋绑扎60%，工程基本按照工期有条不紊进行，工程进度可控。

3、以“平安工地”创建为抓手，精细管理，确保整体安全生产稳定。

项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面树立“整体安全”、“精细管理”的理念，大力开展“精品工程”创建活动，在教育培训、安全责任、制度建设、专项治理及安全经费投入方面狠抓落实，求真务实，突出精细管理。使本工程成为六公司在天津市场上的标志性典范，从而为项目部占领市场赢得市场打下了坚实基础。

4、党的各级组织在劳动竞赛上发挥带头作用。

在这次劳动竞赛中，党工委要充分发挥党员模范带头和宣传鼓动作用。在竞赛中发挥党员排头兵作用为群众带好头，同时要大力宣传竞赛过程中涌现的好人好事，用竞赛中的模范典型激发干部职工参与竞赛的积极性，主动性，为竞赛提供强有力的组织保证和智力支持。项目部工会要做好这次竞赛的后勤保障工作，在大家努力工作的同时，保证大家的生活起居，通时开展对手赛、优质样板间、100日安全无事故等一系列活动来配合这次劳动竞赛达到最佳效果。团工委积极响应党工委号召，在这次劳动竞赛上要掀起年轻人努力工作的高潮。在生产上组织所有团员成立“青年突击队”确保工期兑现,在质量和安全上建立青年质量安全岗哨，分段负责确保安全质量，在工作中要提倡比、学、赶、帮、超，用这次竞赛锻炼我们年轻人更快更好地成长。

通过以上措施，项目部落实“大干150天，全面兑现生产目标”劳动竞赛，顺利完成了本月的生产施工目标，为今后的施工管理打下了良好的基础，我们有信心在公司领导的带领下，在今年9月末完成天津滨海信息安全产业园运营中心工程。

中铁二十二局集团第六工程有限公司第十项目部

第三篇：第二项目部2010年人力资源工作总结

第二项目部2010年人力资源管理工作总结

2010年是公司进一步深化改革的管理年。一年来，第二项目部人力资源部在公司党委和项目部领导的正确指导下，以求真务实、团结奋进的工作作风和精神面貌，紧紧围绕项目部改革发展和生产经营中心，认真抓好后备人才培养、专业人才队伍管理、劳动人事制度的完善与改革、员工薪酬制度改革以及员工职业技能培训和等各项工作任务，为项目部各项工作任务的完成、促进项目管理提供了强有力的人力资源保障。现将工作情况总结如下：

一、人力资源现状及分析

(一)、人力资源现状1、2010年末，项目部现有员工总人数为76名，其中：管理人员42名、工人34名；管理人员中公司中层正职1名，中层副职3名，经理助理2名，正部长1名，副部长2名，正组长共3名，副组长5名。

2、今年新招收录用大、中专院校毕业生23名，其中：大学本科12名，大专10名（含两名实习生），高技1名。项目部现留应届毕业生6人，其余分别借调入其它项目部。

(二)、人力资源状况分析

通过一年来人力资源的不断优化和调整，目前项目部员工队伍的文化素质和知识结构、技能水平从总体上虽然有所提高，年龄结构也逐渐趋于年轻化，但从现有人力资源层次和结构上还存在以下突出问题：

1、干部队伍中经验丰富的老员工比重仍然偏低，尤其是具体从事施工技术的人员拥有中级资质证书的较少，这与公司近年来生产经营规模的不断扩张、项目增多、项目管理向技术密集型发展不相适应；

2、各类管理和专业技术人员中职业资格证书的持证率较低，特别是质检、安全、试验和施工九大员岗位持证率少尤为突出，已不能满足公司经营投标资质和正常的施工生产需要；

3、后备技术人才和项目管理人才储备不足，人才队伍的选拔、培养工作尚需加强；

4、生产技术工人的构成不合理，特别是测量工和司索指挥等工种紧缺，不能满足明年开工后的人员需求。

二、完成的主要工作及取得的成绩

(一)、进一步做好项目部人员队伍建设管理，为生产经营和项目部发展提供人才保障和智力支持。

随着公司今年生产经营规模的不断扩张，第二项目部对施工生产管理人员及专业技术人才的需求急剧膨胀，同时对干部队伍的综合素质也提出了新的更高要求和标准。为了进一步满足施工生产所需，我们第二项目部人力资源部在2010年着重抓了以下几个方面的工作：

1、培养选拔项目部中低管理人员。一年来，我部根据坚持考察选拔任用制度，有效促进了项目部后备干部队伍梯次建设和有序培养，全年共提拔4名基层管理人员充实到项目部副组长级别的领导岗位。

2、在今年我部制定了项目部的人才培养计划，并试推行了见习制度，选拔了一批有文化、懂技术、会管理、思想和道德素质好、敢于大胆管理，并有创新意识的基层管理人员到不同的工作岗位上见习。通过压担子、加任务、强培训、勤教育，不仅给予了后备人才充分的锻炼机会和施展才能的舞台，也保障了项目部生产经营的人才需要，并在项目部内部形成了良好的人才成长机制。目前新进的大中专院校的应届毕业生大部分都经历了两个或两个以上岗位的锻炼。

3、加强专业技术队伍建设，培养项目部核心技术人才。随着项目部生产经营规模的急剧扩张，针对现有的专业技术人才已不能满足生产经营发展需要的实际，引进、培养、激励专业技术人才的工作显得尤为突出和重要。一是进一步加大人才引进力度，增强项目部发展后劲。由于公司的大力支持，全年共引进大、中专毕业生23名，其中大学本科12名、专科10名、高职1名；二是做好专业技术职称考试晋升工作。根据公司关于培训和考试的统一安排，认真通知和落实培训与考试的相关信息，我项目部新入员工的上岗资质考试参加率为百分之百。

(二)、稳步推进公司劳动人事和薪酬制度改革。

一年来，在公司的总体安排和部署下，我第二项目部在深入调研的基础上，向公司提出了切实可行的改革方案的建议，为公司稳步推进劳动人事和薪酬制度改革做了大量卓有成效的工作。积极探索和完善员工薪酬分配制度的改革，充分发挥薪酬制度的激励功能。为在公司营造“尊重知识、重视人才”的良好氛围，根据“薪酬分配与市场搭界”的设想，公司于今年年底正式推行了新的薪酬改革

方案。我项目部人资源部门积极配合公司，认真落实改革方案，通过分配制度的改革，拉开了简单劳动与复杂劳动、一般岗位与关键岗位的薪酬差距，从制度上开成了项目部的人才激励机制，较好地遏制了专业技术人员外流的现状，有效地稳定了项目部一线专业技术人员队伍。

(三)、切实抓好项目部劳动人事的日常管理事务性工作。

1、积极做好项目部人员调配工作。今年年初到8月，工程技术人员较为紧缺，为满足施工生产所需，我部积极主动、加班加点地做好人员调配工作。

2、进一步规范劳动合同管理，理顺劳动合同关系。

3、建立和完善职业教育培训制度，加强资质管理工作。

4、加强和规范高校毕业生的培养和实习期间的管理工作，促进高校毕业生快速成长。

一年来，第二项目部人力资源部为项目部的生产经营和改革，做了大量的工作，取得了一定的成绩。但对照项目部总体改革发展要求，在人力资源建设管理方面尚存在不足，如人才培养开发工作需进一步拓展，干部队伍建设尚需进一步加强，劳动用工管理需继续规范，薪酬分配方案需进一步推进和完善等。我们会不断改正错误，发现不足，争取在新的一年里做出更好的成绩。

第二项目部人力资源部2010年12月17日

第四篇：孟村项目部机电管理制度(十项)

中煤第三十一工程处孟村项目部 机电管理制度(十项制度）

编制人：郭*雨 批准人：李*伟 日期：2018年1月

目录

1.设备运行、维修、保养制度............................1 2.设备定期检修制度....................................3 3.机电干部上岗查岗制度................................4 4.设备管理制度........................................6 5.机电事故责任追究制度................................9 6.设备包机制度........................................10 7.防爆设备入井安装、验收制度..........................14 8.电缆管理制度........................................15 9.小型电器管理制度....................................13 10.配件管理制度.......................................14

机电设备运行、维修、保养制度

一、机电设备的运行、维修、保养实行包机责任制。包机内容：包设备安全运行、日常维护、小修及保养，确保设备完好;包工资、能耗及配件和材料消耗;包人身安全和生产任务完成;包设备和环境卫生。

二、各种设备司机必须经过培训，达到本工种等级的应知、应会，经考试合格后，方可持证上岗操作。司机应做到“三知”、“四会”，合理使用设备，严禁超负荷、超范围使用。

三、司机必须严格执行本岗位责任制、交接班制、操作规程。各包机岗位需挂牌留名，责任到人。

四、包机组所管的设备必须达到台台完好。设备净、亮、机房、硐室及周围环境卫生良好。

五、司机在值班时，必须精力集中，熟练、正确操作，班中做到“四勤”：即勤听，听设备运转声音是否正常;勤看，看各种仪表、信号指示是否正确;勤摸，触摸轴承和电机温度是否正常;勤看，查设备的运行状态是否良好。

六、司机和维修工应按设备巡回点检图的路线，对设备各关键部件逐一认真进行日常点检和定期点检，并填写检查记录。杜绝空检和漏检现象发生。

七、搞好设备润滑工作。按设备润滑要求和包机组分工，值班司机

八、应定期检查设备润滑状态，维修工做到润滑“五定”：即定人、定期、定点、定量、定质，换油应填写记录。

九、司机应按时认真交接班。司机接班后必须对管辖的设备进行全面检查，试验各种保护装置是否灵敏可靠，发现问题及时处理。司机和维修工必须按规定的检修时间对设备进行日常维护、保养及小修。

十、发生机电设备事故时，值班司机及维修工应及时处理，并采取措施防止事故扩大，对影响生产半小时以上及设备损坏较大的事故时，值班司机应及时报告机电队和矿调度室。

十一、机电队和包机组应签订包机合同，每月根据包机内容和定额完成情况，确定对包机组人员进行奖惩，对重大人身和设备事故要对责任人从严惩处。

设备定期检修制度

一、每台机电设备均按要求进行日常维护保养和预防性计划检修。各区队根据设备状况和技术要求编制设备的日常维修保养和预防性检修计划。

二、设备的日常维修保修按计划在检修班或生产间隙进行，维护保养的方法和质量必须符合操作工艺和质量标准的要求。

三、设备的日常维护保养，应及时填写记录，由于维护人员责任心不强造成漏检者，要追究责任。

四、机电设备除进行日常维护保养，必须根据设备的技术要求编制预防性检修计划。预防性检修计划包括设备的大、中、小修和月修，以及设备的技术测定和电气试验。

五、月度检修计划根据全年检修计划分别安排，另增加设备运转中需要临时检修的内容。

六、制定检修计划时，技术人员要广泛听取胶轮车司机、电钳工的意见，分析研究使之结合实际。

七、计划大型检修项目确立后，提前10天向分管领导申请，编制作业规程内容，设备状况、检修的任务和目的、时间、准备工作（包括配件、材料和技术准备）、施工方法（工艺过程）、质量要求、安全措施、劳动组织计划。

机电干部上岗查岗制度

一、机电干部上岗查岗制度是确保各要害场所岗位责任制得到贯彻执行的一项保证措施，各级干部必须严格遵守。

二、上岗查岗的机电干部包括机电经理、机电队长、机电技术员、设备管理员，都必须遵守本制度上岗查岗。

三、各级干部上岗、查岗时间不得少于如下规定：

机电技术员每周不少于20次，机电经理与机电队长每月不少于15次。

四、干部上岗查岗应对员工上岗、质量标准化、安全生产等情况进行检查，并按规定对各项记录进行审查签字；对发现的问题，当面交待值班人员处理；重大问题要立即安排处理，并签署处理意见。

五、发现值班人员有违章，违操作规程现象时，应立即制止，进行严肃的批评教育，按规定进行处罚。

六、查看设备运转情况，发现设备有异常现象时，应及时提出处理意见，保证设备不出事故。

七、查看各种消防器材及绝缘用具等是否齐全、可靠，对不齐全、不可靠者，应及时更换。

八、检查卫生情况，机房应窗明几净，设备无积尘油垢，零部件、工具存放整齐，地上无杂物。

九、认真检查规章制度、规程的执行情况，各种记录应认真填写，记录无误。

十、检查设备运行情况，对应配是、锅炉、主扇等设备进行检查，4 并认真了解掌握第一手资料，发现问题及时组织处理。

十一、重要备用件是否齐全，若发现丢失或不全，责令补齐或给预览处罚。

十二、干部上岗检查时，发现问题要处理果断认真严肃，杜绝违章指挥和违章作业。

设备管理制度

第一章

总则

第一条：为了加强设备安全管理，保证施工设备正常运行与安全生产，根据国家设备管理有关的方针、政策、规定和制度，结合我处具体情况，特制定本设备安全管理制度。

第二条：设备的安全应依靠科学技术进步，积极采用先进的设备管理方法和先进检验、检测技术，保证施工设备安全、正常运行。第三条：施工设备的安全管理机构按照“统一管理”领导和分级管理的原则，实行处、项目部（工区、厂）二级管理，各单位必须有主要领导分管机电设备安全工作并设专门机构，处设机电科（设备租赁站），项目部（工区、厂）设专职设备管理员。

第四条：处机电科（设备租赁站）和项目部（工区、厂）设备管理人员必须经过专业培训，应熟悉所管设备的原理、性能和构造。第二章 设备的采购

第五条：设备的采购无论采用招标与否，设备厂家都应是中煤一公司设备采购注册指定供应商范围之内。

第六条：设备的新购必须要有产品合格证、说明书、生产许可证，煤矿矿用设备必须有安全标志，防爆设备还必须有防爆合格证。第三章 设备的安装、使用与维护

第七条：设备的安装必须严格按照《煤矿机电安装工程质量检验评定标准》，工序要严格把关。设备安装过程中要有施工记录，设备安装完毕后，由处组织联合验收，验收合格后，方可正常运行。

第八条：大、中型电机的安装前应做电气试验，并在现场做抽芯检查。

第九条：矿井施工用的180KVA以上的变压器，安装前应有试验报告，并在现场做吊芯检查。

第十条：提升绞车应装置：欠压保护、过电流保护、超速保护、过卷保护、松绳保护、限速保护、深度指示器失效保护和闸间隙保护。第十一条：立井提升罐笼必须装设防坠装置。

第十二条：矿井地面供电系统应设置双向路供电，高压开关柜必须装设欠压保护、过流保护和速断保护。

第十三条：空气压缩机必须装设超温保护、断水保护、断油保护、电机过电流保护，安全阀和释压阀应动作可靠。

第十四条：井下用高压隔爆真空开关，应装设欠电压释入保护、短路保护、过负载保护和选择性接地保护。

第十五条：局部通风机和掘进工作面电气设备，必须装有风电闭锁装置。

第十六条：蒸汽锅炉应装设双色水位计或两个独立的水位表，并有高低水位报警装置，安全阀、排污阀动作可靠。热水锅炉应装设温度计、安全阀、超温保护和自动补水装置。

第十七条：变配电设备及高压电机每年春季（雷雨季节到来之前）必须做到一次预防性试验。

第十八条：对于外租的设备和自有的设备等同管理。

第十九条：设备检、修、安做到预防为主，停用设备及时检修，带病运转设备强制检修，严禁设备带病运转。

第二十条：对主要设备实行“三定”制度，即定人、定机、定岗位责任，做好人机合理配备，除配备司机外，还应配备专职的维修人员，负责日常检修和维护工作。大力推广司机和维修人员包运转、包维护、包检修和包机制。

第二十一条：必须严格执行设备操作规程和交接班制度，对关键设备重要场所，机房实行出入登记制度。

第二十二条：防爆设备入井前，必须进行认真检查，失爆设备严禁入井。

第二十三条：对于已报废的设备，继续使用，要认真做好勤检查、勤维护，并定期做好检验、检测和试验工作。

第二十四条：对于大、中修的设备，严格按照《煤矿机电设备检修质量标准》检修、保证质量，要有修复完好鉴定书，使用前认真检查。

机电事故责任追究制度

1、一般机电事故必须在事故8小时内，有机电经理主持，包括机电技术员、机电队长、机电班组长等参加，对事故进行分析、追查，并将处理情况及结果报安监处。

2、如危及人身安全或设备的特殊情况，机电经理要先处理现场，防止事故继续扩大，再对机电事故进行分析、追查处理。

3、机电事故分析、追查事故要实事求是地分析机电事故发生的原因，严明公正地分析机电事故的责任，并有的放矢的制定、贯彻预防此类事故再次发生的措施。

4、如违章作业、违章指挥、忽视安全工作、发现机电事故预兆和险情不采取措施、不及时报告，则追究当事人的责任。

5、机电事故发生后，当事者如隐瞒不报、弄虚作假，则加重处罚。

6、所有机电事故分析、追查均要写出《事故调查报告》，并存档，按有关规定向上级机关汇报。

设备包机制度

1、为了便于设备的管理，为了增强工作人员的责任心，特制定本制度。

2、设备包机人员应由熟悉设备性能、运行方式和用途的专业工作人员担任，且包机人员要富有责任心。

3、设备包机人员应定期和不定期对设备各部位进行检查，发现问题及时处理，汇报。

4、设备包机人员应参加每周、月、季度的设备安全大检查，对于查出的问题要进行登记，要求整改的要按照规定整改。

5、设备包机人员还应申报设备检修计划，并组织设备的检修、维护、保养。

6、设备包机人员应建立设备台帐，以备查。

7、设备包机人员对设备的安全使用负直接责任。

8、设备包机人员应搞好设备卫生，并认真填写设备运行记录。防爆设备入井安装、验收制度

1、电气设备的入井管理工作由项目部防爆小组全面负责，集中统一管理。

2、电气设备入井前，应检查设备外壳是否有清晰永久性凸纹标志“ExdI”和“MA”，否则不予入井。

3、电气设备入井前，应对设备进行编号，实行牌板管理。

4、电气设备入井前，必须认真检查电气设备防爆性能是否达到技术要求标准，防爆性能受到破坏的电气设备不得验收入井。

5、电气设备的允许最高表面积温度为表面可能堆积粉尘时150℃，采取防尘措施时450℃，否则不予验收。

6、电气设备与电缆连接应采用防爆电缆接线盒，电缆的引入引出必须采取密封式装置，并应具有防松动、防拔脱的措施，否则不予验收。

7、具有电气和机械闭锁装置，有可能接地和防螺钉松动装置，否则不予验收。

电缆管理制度

电缆的购买：

电缆的购买由项目部向处供应科提出申请，再由处供应科统一购买并运送到项目部。电缆的选择：

1、要适应井下潮湿及有滴水、淋水的特点，电缆须具有防潮、防水性能；

2、要适应井下时常发生岩石片落及受机械损伤的特点，电缆应具有足够的防护外套及一定的机械强度；

3、再保证供电安全的情况下，技术上要紧急合理；

4、针对井下存在瓦斯、煤尘爆炸及发生火灾等危险，电缆应具有防火性能。电缆的敷设：

1、电缆大部分是临时供电电缆，敷设方式要便于电缆回收复用；

2、电缆敷设方式要便于随工作面向前推进，逐步延长。电缆的管理：

电缆实行挂牌管理，牌板内容包括：型号规格、负荷等，每趟电缆必须挂设牌板，加强管理。

小型电器管理制度

1、小型电器由项目部采购人员按照计划购置，经验收、试验合格的电器方可用于生产。

2、涉及到煤矿安全的小型电器，必须要有进货明细、合格证、说明书、材质证明、检测报告、防爆合格证等有关证件及资料；

3、小型电器应挂牌管理，牌板上必须说明电器的型号规格、用途、负责人等项目。

4、地面小型电器要注意防水和防漏电，必须设专人看管，经常检查。

5、小型电器入井前必须由项目部防爆小组验收合格后，方可入井。

6、小型电器入井后，要经常安排人员对小型电器设备进行检查，损坏的要及时更换，小型电器在井下严禁失爆。

7、小型电器在井下要尽量安装在没有淋水的地方，若必须安装在有淋水的地方，小型电器必须用防水布密封好，注意防水。

8、执行安全标志管理的小型电器，严禁采购和使用无安全标志的小型电器。凡因使用无安全标志电器造成事故的，要依法追究有关责任者的责任。

配件管理制度

1、配件必须由项目部采购人员按照采购计划进行购置，经过验收合格后方可用于生产。

2、备用的配件应挂牌管理，牌板上必须说明电器的型号规格、用途、负责人等项目。

3、备用的配件应摆放整齐，清洁干净，有专人对配件进行检查。

4、配件的使用应尽量节省，不得浪费。

第五篇：十项育人工作总结[范文]

本学期开学以来，根据相关文件及要求，进一步深入开展班主任育人活动，使育人活动形式更丰富，更有针对性、目的性，效果更好，现将相关工作总结如下：

一、制度育人

多次利用空闲时间和班会时间和学生讨论规则意识的重要性，并根据班级实际情况，让大家自发讨论班级公约，使规则意识深入人心，每个人设定自己的道德底线；

二、班会育人

定期有计划地组织主题班会，根据实际情况确定班会要解决的主要问题，先后开展了新的学期、新的征程、我会学习、感恩让我们如此美丽、学习方法指导、提前进高三等主题班会；

三、环境育人

布置教室环境，使学生抬头可见励志语，张贴部分985大学简介，为学生指明奋斗方向，并要求学生将自己的目标上墙，时时提醒自己；

四、班干育人

做好班干部的选拔及培养工作，使班干部在不影响自己学习成绩的基础上，起好模范带头作用，并及时收集班干部反馈的相关意见，为班级工作指明方向；

五、活动育人

及时开展有益的集体活动，月考表彰，优秀试卷、作业、字帖展览等，使学生时时保持旺盛的精力和非凡的战斗力；

六、竞争育人

班内分成六个学习小组，在各方面尤其是学习方面展开竞争，为学生鼓舞斗志；

七、典型育人

多方面寻找典型，树立标杆，充分利用榜样的力量，激发其他同学的内在动力，与竞争育人有机结合，实现效果最大化；

八、沟通育人

利用好学生的学习周记，每周至少批阅一次，掌握每个学生的学习情况和思想动态，及时发现并纠正不良认识，找出有突出问题的学生及时谈话，将问题消灭在萌芽状态；

九、家庭育人

每周至少和五名学生家长见面或通话，利用学生放假、返校的机会向家长传递学校、班级、学生成绩的相关信息，并向家长推荐关于家庭教育的相关材料，及时收集家长反馈的好的意见、建议，家庭和学校一起，形成教育合力，减少家校矛盾；

十、重点育人

对有特殊情况的学生，特别制定一对一育人方案，如学习成绩（总体或者单科）特别优秀的、家庭有特殊情况的、家庭是外地或家长在外地的、成绩特别差的、心理素质不好或人格不健全的，确保每名学生都能在自己的基础上实现最大程度的提高。