第一篇：浅析供电企业党风廉政建设存在的问题
浅析供电企业党风廉政建设存在的问题
摘要：当前很多不健全的体制，机制，管理，监督方面的问题给供电企业的党风廉政建设带来了很多不同程度的阻碍，文中了分析了存在主要问题包括政治重视程度的问题、学习不够、节流问题、监管问题、人员素质问题、机制建设问题，这一分析对于进一步认识供电企业党风廉政建设具有一定意义。
关键词：党风廉政建设；素质问题；机制建设
0 引言
在电力企业深化改革为背景的前提下，供电企业正在向着现代企业制度正辅分开，自我发展，自我约束，自主经营的方向努力发展。发展过程中不断受到的影响有社会化，市场化，多元化，股份化等趋势带来的影响。同时，很多不健全的体制，机制，管理，监督方面的问题给供电企业的党风廉政建设带来了很多不同程度的阻碍，所以，从源头上遏制和预防腐败问题的发生，加强供电企业党风廉政建设，玩啥你只，加强管理，强化监督不仅可以使企业更加发展壮大，更能使供电企业体现“始于客户需求，终于客户满意”的服务观念，”更能体现三个代表的重要思想。本文试就供电企业党风廉政建设中存在的问题、原因和对策做些探讨。存在主要问题
1.1 政治重视程度的问题
一些供电企业领导班子往往对于经济建设过分重视，而忽视了反腐败和党风廉政建设的重要任务。一些企业的领导把经济发展和廉政建设看成矛盾的对立体，过分强调廉政建设对经济发展的影响，廉政建设对投资环境的影响，廉政建设对企业发展的影响，造成了经济工作和廉政建设发展严重不平衡，亲疏关系相差太远的局面。当前普遍存在的问题有：很多民营供电企业偏重于活路，不注重机制，对于企业中存在的违规经营，偷税漏税，干预招标行为等视而不见，见而不管，官儿不严；当前供电企业中的部分企业各方面的要求泰国放松，把对于公款的吃喝玩乐等，只要是不构成重大后果，都视作是企业经济工作的必要手段。当前部分供电企业的领导吧接受供应商等的礼金，礼品和高消费娱乐项目都视作是经济工作的正常交往，认为只要企业的经济发展良好，其他事情是可以忽略不计的，不需要管的太多。
1.2 学习不够
当前很多电力企业员工认为事业和工作才是最重要的，是勤政的表现。很多人都不能正确处
理好学习和工作之间的关系问题。忙于业务的开展而忽视了学习，使得思想建设成了华而不实的条文。主要的表现为：
一、学习片面论，很多人认为自己的业务知识才是最重要的，学好了业务知识就可以应付自己日常的工作需要。政治理论，党纪条规的学习室不必要的，是对自己的发展没有用的东西。有些人也参加政治理论，党纪条规的学习，但只是在表面上学习，不会真正去理解精神建设的实质，执行上没有力度。
二、学习负担论，有些人认为自己忙于应付工作而没有太多的时间来学习，有些人认为经济工作做好了，就可以解决一切问题，政治学习是工作中和工作之外的一大负担，甚至个别人觉得强调政治学习是完全不必要的，有时间还不如多工作，增加自己的业绩。长期这样下去会造成少数同志以各种借口逃避对政治的学习，脱离组织的监督，更有甚者走上了犯罪的道路。
三、学习无用论，很多人对于任何学习的组织都麻木不仁，认为学习只是没有意义的过场，有些人对于学习阴奉阳违，对学习不在乎，对自己不负责，不注重学习和世界观的改造工作，通过近几年来的例子我们可以看到，犯错误者首先从不在乎学习，放松自己人生观和世界观的改造，渐渐地思想就开始发生扭曲，经不起诱惑，私欲膨胀，更有甚者走上了违法犯罪的道路。
1.3 节流问题
部分供电打着为职工服务的旗号，明目张胆地用钱，巧立名目的花钱，脑海中没有金钱的概念，对于企业的资金和员工的努力显得毫无同情心。主要的表现有：
一、利用互相支持的名义，互相宴请，互相发钱，互相慰问，宴请企业主管，送礼，送钱等；近年来，供电企业在开拓市场和发展方面的确有了很大的进步，也有了更高的经济效益。但在注重发展的同时，忘记了节约的美德，滋生了浪费之风。二是利用关心员工的名义，截留收入，乱发和滥发奖金，补贴，加班费，过节费等，从中把钱装进自己的小金库，渔翁得利，假公济私。
三、利用开拓市场的名义，组织不必要的考察活动，公款旅游，消费，购物，娱乐，更有甚者用公款购买高档手机，电脑等办公用品据为己有，还有的领导与社会上的各种承包商，经销商交往过密，在工程结算上或者采购上为其谋利，从中收受回扣，中饱私囊，坑害供电企业的利益。
1.4 监管问题
部分供电企业对于经营过程中的全方位监管和监督过于疏忽，主要的问题有：
一、无人监督。由于过多强调裁员，很多企业内部的监督机构不健全，上级的监督又有着很多的局限性，所以只能治标不治根，难以渗透和全方位监管，对企业造成监督的困难。
二、无据监督。由于供电企业基本上还是沿用业主的制度和管理模式，一方面监督的标准和要求不能达到标准，另一方面监督的办法和方式也不能尽人意。造成监督无据，管理无方的局面。
三、强权监督。有的企业中的部分领导把手中的权力抓的太紧，对所有的公司内部的情况都要过问和干预，导致监督部门对这些
领导的监督不力，他们表面上勤勉，敬业，实际上是在为自己的发展铺平道路，导致了监督的弱化，不切实际。
四、无力监督。很多企业不注重发挥员工的民主监督作用，对于员工的权力完全忽视，民主的意识淡薄，不重视常务公开，民主评测的工作。导致有些企业在领导干部的廉政监督和员工切身利益的问题上不公开，不透明，民主监督软弱无力。
1.5 人员素质问题
当前企业面临着巨大而激烈的市场竞争，需要在发展的同时有人可以用来支撑局面。企业在用人的同时不注重为公司培育人才。主要表现在一下几个方面：
一、疏于用人前的考察。有些企业在用人前不注重对人的考察程序，民主推荐的权利，和组织培养的义务。导致在有些很重要的岗位上出现了问题员工。有些企业对于新提拔的重要岗位人员非常放任自由，不进行必要的培训和教育以及政治方面的谈话和学习，导致有些本来素质很高的员工在企业这个大染缸中混迹一段时间以后，也会受到社会风气的沾染，放松学习和改造，是非观念变得模糊，从一个好人变成一个贪污腐败分子。
二、疏于用人后的管理。很多企业缺乏对于重要岗位的人的教育管理，比如说对于党员干部“八小时之外”的管理工作，没有做到位，不采取任何保障措施，使得党员在“八小时之外”放任自由，不受到任何约束，这就形成了党员在八小时之外的时间什么都敢做，长此以往造成的后果是不言而喻的，有甚者甚至以身试法，造成严重的后果。
三、属于任用人才时的考核制度。有些企业放任用人制度的考核，对于重要岗位的人员只选用自己“信得过”的人，而不考虑民意，以至于他们身上出现的问题都被判为小节，不追究也不纠正。使得一些没有及时改正的错误或者没有及时纠正的问题放任其扩大化，客观上纵容了违法犯罪的发生，助长了一些人心存侥幸的心理。
1.6 机制建设问题
目前供电企业成立的方式有集团公司，有限公司和股份公司等。虽然体制有了明显的转变，但旧时的考核制度，监督管理制度，人员任用制度，观念思想依然保持不变机制的转换，体制的改革依旧很困难。如果机制不彻底转变，那么体制改革会面临更大的党风廉政建设和干部廉洁自律的考验。其主要的表现有：
一、产权清晰以后，有些问题可以放任自由。很多企业的董事认为自己是公司的法人而享有独立的财政权利，只注重经营目标的实现，企业经济的发展，而忽视了党风廉政建设和干部廉洁自律的问题，二、认为企业改革后很多问题会不攻自破。供电企业名且招待费的规定，但少数企业认为这些规定限制了企业经济的发展，这些东西不应该公开化或者不应该有太多的限制。导致有些企业的招待费用数额巨大，不能维持原有的廉洁和公开。
三、认为体制转换后有些问题可以忽略。有些企业的领导一直认为应该适应社会的风气，有些事情是不可以太过分追究的，否则难以办事。这样的事情听之十分有理，但如果放任自由，就会引发很多不
必要的事情发生，因此企业要格外重视这类问题的产生。小结
文中简要分析了当前供电企业廉政建设存在的问题，在实际工作当中还应结合所处企业的情况进行更全面的处理，才能取得更好的效果。
参考文献：
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[4] 谢芳.国有企业党建工作中存在的问题及其对策[J].现代经济信息.2010(16)
第二篇：党风廉政建设存在问题
一、党风廉政建设存在问题
我国反腐倡廉工作已经取得了很大的成效，但仍有大量艰巨的工作需要去做。
第一，党风建设方面，地方领导缺乏民主，喜欢任用欺上瞒下、弄虚作假、善于吹拍的人。造成部分地方政治环境紧张；
第二，廉政建设方面，贪污、行贿、受贿现象屡禁不止；
第三．在干部任用上，有的地方违背组织程序，用人失策；
第四，一些地方“形象工程”、“政绩工程”屡禁不绝；
第五，直接损害群众利益问题也非常严重，存在征用土地中侵害农民利益、城镇拆迁中侵害居民利益、企业重组改制和破产中损害职工利益以及教育乱收费、医药购销医疗服务中收“回扣”和“红包”等等问题。
二、原因
第一，封建传统文化中不良习气的影响。我国是一个封建社会历史很长的国家，封建文化中的人治理念、特权思想、等级观念、裙带关系、人身依附以及封建主义的官场恶习等，导致了“官本位”、特殊化、以权谋私、家长制、关系网、人情风等腐败现象和不良风气，甚至发展为贪污受贿、敲诈勒索等腐败犯罪。
第二，部分官员价值观发生变化。随着市场经济这种文化理念向其他领域的逐步渗透，重个体利益轻集体利益、重局部利益轻整体利益、重眼前利益轻长远利益的价值诉求不断被强化，权力寻租、权钱交易、权色交易在一些地方泛滥成灾。改革开放后，西方文化中消极因素的侵入，社会的价值观不断发生变化，对于某些社会行为的评价失去普遍公认的准则，因此对不少腐败现象的界定和甄别也就不那么明晰了。
第三，反腐败法规制度中存在政策、文件比较多，国家立法偏少的现象。一方面法律规范真空太多，让腐败分子有空子可钻；另一方面，对反腐败专门机关的授权不够和职责规定不够，对公民反腐防腐的权利和义务规定不够，加大了当前反腐败的难度。
三、对策
第一，结合树立社会主义荣辱观，努力探索和创造出一套新形势下进行思想政治教育的有效方法。要把社会主义荣辱观和共产党员先进性的具体要求结合起来，组织广大党员干部集中时间、集中精力认真学习胡锦涛同志的重要讲话，深刻理解、全面把握社会主义荣辱观的丰富内涵和基本要求，贯彻和体现到广大党员干部的思想和行动中去；要把民主集中制贯彻好,培养党内批评与自我批评的习惯。要加强对一把手的教育，上级对下级的教育。
第二，规范政务公开制度。对原有的政府工作制度进行了补充和完善，确定以财务、工资、奖金为重点的公开内容。成立了政务公开领导小组和监督小组，定期或不定期开展监督检查工作。
第三，继续坚持“纠建并举”的方针和“谁主管、谁负责”的原则。卫生、教育、农业部门要签订纠风专项治理目标责任书，有关部门要对卫生、教育和农业系统的纠风专项治理工作进行了检查验收。应及时发现并认真解决群众反映强烈的突出问题，特别是群众上学难、上学贵，就医难、看病贵的问题；深入开展治理商业贿赂专项工作，进一步规范国有资产和各类资金的管理使用。认真查办发生在领导机关、领导干部中的违纪违法案件，严肃查处跑官要官、买官卖官的行为
第四，继续落实领导干部配偶、子女从业的有关规定，重点是核查有无违规行为，抓好反腐倡廉宣传教育活动，有针对性地提出具体措施。
第五，建立责任追究制度。各级党委、行政以及纪检监察机关和主管部门要按照职责要求对腐败问题进行监督检查，通过监督检查，对确属领导干部负有责任的，要坚决依据责任追究的规定处理。对于有问题不去检查、有责任不去追究的纪检监察机关，要追究其责任。
第六，加强监督制度。我国目前的监督机制主要有党内纪检监督,人大监督,行政监察监督,检察机关的法律监督,舆论监督等等，应该探讨多种监督机构的合作可能。
第七，将党的各项反腐败政策法制化。不仅是为了确保对腐败行为的定性准确与处理结果的公正，也能使反腐的相关制度安排与实际运行获得全体公民的理智认同，进而激发起全体公民对反腐的信任、信心和尊重，并愿意为之献身。
第三篇：党风廉政建设方面存在的问题
党风廉政建设存在的问题：
1、党风廉政制度执行落实不到位，存在流于形式；党务、企务公开不彻底，不全面、不及时、不规范、避重就轻、避实就虚。透明度依然不高。尤其是在一些重大事项的决策中没有认真实行公开，只公布结果，不公布过程，职工群众参与决策的程度有限。
2、廉政文化宣传形式比较单一，除了应用简报、宣传栏、廉政标语、杂志以外，应进一步扩大宣传渠道和途径，利用山西交通报、地方媒体扩大对公司以及项目部的宣传力度，营造浓厚的廉政氛围。
3、各种监督形式作用发挥有待加强，各项目部派驻纪检监察员、党内监督小组要履职尽责，切实发挥好监督作用。
4、廉政风险排查工作不准、不全、不细、不实，在排查中，有的单位只是对重点部门、重点岗位进行了排查，还有的单位在排查中不细致不深入存在走过场。
第四篇：供电多经企业党风廉政建设存在的问题
供电多经企业党风廉政建设存在的问题、原因及对策
当前，在电力体制深化改革的大背景下，供电多经企业正朝着主辅分开、自主经营、自我发展、自我约束的现代企业制度方向发展。在发展的过程中不仅受到社会化、市场化、多元化、股份化趋势wenmi.net的影响，同时由于在体制、机制、管理、监督等方面尚不健全，给供电多经企业的党风廉政建设带来了一些不稳定的因素。因此，加强供电多经企业党风廉政建设，完善体制、规范管理、强化监督，从源头上预防和遏制多经领域腐败问题发生，不仅是多经企业发展壮大的需要，更是供电企业体现“始于客户需求，终于客户满意”的服务理念，实践行“三个代表”重要思想的具体体现。本文试就供电多经企业党风廉政建设中存在的问题、原因和对策做些探讨。
一、供电多经企业党风廉政建设存在的问题供电多经企业创建于计划经济时代，发展于改革开放时期，壮大于二十一世纪的今天。多经企业处于市场经济的最前沿，面对许多精彩和诱惑，在党风廉政建设方面出现了许多不容忽视的问题。我们认为，供电多经企业党风廉政建设中主要存在“五忙五疏”的现象。
1、忙于经济疏于政治。在实际工作中，一些多经企业领导班子往往忙于经济建设，而疏于抓好党风廉政建设和反腐败这项重大政治任务。少数多经企业领导认为，经济发展与廉政建设有矛盾，过多的强调廉政建设会影响经济发展，过多地强调廉政建设会影响投资环境，过多地强调廉政建设会束缚手脚，造成了经济工作和廉政建设“两张皮”与“长短腿”。主要有以下三方面表现：一是责任意识淡化，自认为廉政建设的“区别”。认为廉政建设主要是国有企业，对集体或股份制有区别，学习一些民营经济经验不注重机制，而偏重于活路，对一些违规经营，如漏税行为、“两指定”行为、干预招标行为等，视而不见、见而不管、管而不严；二是自我要求下降，自封为廉政建设的“特区”。认为是“三产”，各方面要求可以松一点，宽一点，有的人把吃一点、拿一点、送一点、玩一点都作为经济工作的必要手段，有的多经企业领导把接受供应商、协作单位的礼品、礼金、参与宴请吃喝和高消费娱乐活动都作为经济工作的正常交往；三是政治敏锐不高，自以为廉政建设的“边缘”。认为只要经济发展好了，其他都是小事，而且认为不要管得太多，三产有“特殊性”，特别是执行廉洁自律规定不严肃，如公车私用、私费公报，还有的借着促进经济发展之名，为自己的配偶、子女、亲友，经商办企业和推销商品提供方便。
2、忙于业务疏于学习。把心思放事业上，把精力放在工作上，正是勤政的表现，但有些人不能正确处理好勤政与学习的关系，忙于了业务却疏于了学习，造成了思想建设的“世外桃源”。主要有以下三方面表现：一是学习“片面论”。有的人认为业务知识对自己有用，就对学业务知识比较在乎，而将政治理论、党纪条规的学习束之高阁，还有的人有时也参加一些政治理论、党纪条规的学习，但只浮于表面，不去全面的掌握精神实质，造成执行上的偏差；二是学习“负担论”。有的人认为经济工作太忙，再学习没有时间，有的人认为经济工作搞好了，政治学习不要抓得太紧，视学习为负担，甚至个别人认为强调政治学习是没事找事，长期以往造成少数同志以种种借口逃避政治学习，脱离组织监督，个别甚至走上了犯罪的道路；三是学习“无用论”。可“心不在焉”，有的人什么学习都参加，可“麻木不仁”认为学习是形式主义或者走过场，有的人表面上什么学习都参加，对学习不在乎，对自己不负责，不注重学习和不加强世界观的改造。通过一些典型案例的分析可以证明，犯错误者首先是从不在乎学习、放松世界观的改造开始，渐渐在思想上发生蜕变，政治上变得是非不分，经不住诱惑，滥用权力，私欲膨胀，有的人还走上违法犯罪的道路。
3、忙于开源疏于节流。所谓“会花钱就会赚钱”，有的把企业当成了自己的 “钱袋子”，明目张胆的用钱；有的打着为职工谋福利的旗号，巧立名目的花钱，根本不注意节约，对企业的资金和职工的血汗毫不珍惜。主要有以下表现：一是利用相互支持的名义，多经企业之间相互宴请、相互发钱、相互慰问，有的还经常性宴请主业管理部门，或赠送感谢费、支持费等；今年来，供电多经企业的确在加快发展和开拓市场方面迈出了较大的步伐，也带来了较好的经济效益。但在注重开源的同时，忽视了节流，滋长了奢侈浪费之风，助长了大吃大喝之风；
1二是利用关心职工的名义，截留收入，私设“小金库”和帐外帐，乱发和滥发奖金、补贴、加班费、通讯费、过节费等，从中渔利、假公济私；三是利用开拓市场的名义，组织不必要的考察活动，借机用公款旅游、购物和娱乐，还有的用公款更换高档手机、电脑和高档办公用品等归个人使用，还有的多经企业领导与社会上的“承包商”、“供货商”、“经销商”交往过密，在工程结算、采购付款时还主动为他们打通关节、扫清障碍，然后从中收受回扣，中饱私囊。
4、忙于创效疏于监管。有些多经企业忙于创效，却疏于对企业经营过程中的全方位监督和管理，其主要表现有：一是监督机构未设无人监督。由于过多地强调人员的精简，有些多经企业内部未设监督机构，上级的监督又鞭长莫及，即使顾及也是治表不治里，难已渗透和全方位覆盖，造成对多经企业监督落空。二是规章制度不全无据监督。由于供电多经企业基本上还是沿用主业的一些制度和管理模式，一方面监督的标准和要求不到位，另一方面监督的手段和方式不到位，造成一提到监督就是没有监督依据，无据监督；三是少数干部专权弱化监督。有些多经企业领导干部把权抓得很紧，大权独揽、什么都过问、什么都干预，表面上很敬业、勤勉，实际上是在铺自己的路、织自己的网、练自己的摊，对同级的监督和提醒也不当回事，致使同级监督弱化；四是民主意识不强无力监督。有些多经企业不注意发挥职工的民主监督作用，不重视厂务公开、民主测评等工作，致使企业在“三重一大”问题、领导干部的廉政监督和关系职工切身利益的重要问题不透明、不公开，使民主监督软弱而无力。
5、忙于用人疏于育人。目前，多经企业面对激烈的市场竞争，确实需要有能人来支撑发展，因而有的多经企业在用人时，只重用人而疏于育人，而印验了“常在河边走难免不湿脚”的一句老话。主要表现在以下方面。一是疏于用人前的考察。有的多经企业在用人前不注重民主推荐和组织培养、考察等程序，结果让“问题”走上重要岗位；此外，有的多经企业对新提拔的重要岗位人员非常放手，不进行必要的廉政谈话、提醒教育，时间一长使原本素质较好的同志，放松了学习和改造，是非观念模糊，对错标准失衡，有的从一个好人变成一个腐败分子。二是疏于用人后的管理。有的多经企业对重要岗位人员缺乏必要的教育管理，如对“八小时以外”党员干部的管理，没有采取相应的措施，使得少数人在“八小时外”自由放任，没有任何约束，什么都敢干，什么都敢收，什么都敢拿，造成一部分人马失前蹄，有的还以身试法。三是疏于在任用中的考核。有些多经企业在考核中，失之于宽、失之于软，对重要岗位人员或自己认为“信得过”的人过于“溺爱”，在他们身上发生的一些问题，往往都认为是“小节”，不需要小题大做，常以“下不为例”来解决，使一些应纠正的问题没有得到及时有力的纠正，应处理的人没有得到应有的处理，客观上降低了考核的严肃性，助长了一些人的侥幸心理。
6、忙于体制疏于机制。目前主副体制上的分离很重视，各自都在成立集团公司，有限公司，股份公司等方面作了很多探索，也做很多的工作。体制虽然转换了，但机制依旧、观念依旧、人员依旧、监督依旧、考核依旧。体制改革难，机制转换更难；模式变更难，理念变化更难。如果相应的机制不更上，体制改革以后对党风廉政建设和干部廉洁自律带来更大的考验。其主要表现有：一是认为产权清晰了，有些问题可以不管。认为我是法人应该有 独立的财权，只要能完成经营目标，可以不接受那些“条条框框”，把自己的“这支笔”无限扩大，造成一些廉政问题的发生；二是认为企业改革了有些问题可以突破。如供电企业的招待费有明确的规定，但少数三产企业认为要适应市场要求就不能限制太多，或者认为不能够透明，造成个别三产企业一年的招待费数额巨大，导致了一些廉政问题的发生；三是认为体制转换了有些问题可以不究。经常有一些多经企业的领导讲：现在社会上就这个风气，有些事不办寸步难行，手上要有几个“活”钱，希望纪委不要太认真，听起来的确有道理，但放任自由必然引发诸多问题，也必须引起我们的高度重视。
二、影响供电多经企业党风廉政建设的原因影响供电多经企业党风廉政建设的原因是多方面的，情况比较复杂，既受社会大环境的影响，也有教育不到位、管理不严密等问题。我们认为，主要有六个方面原因。
1、企业定位不准确。多经企业定位不准是影响党风廉政建设的主要原因。长期
以来，供电多经企业一直延用供电主业的机构设置、资源配置、用人机制、管理模式和经营方式，实际上成为主业的一个补充和分流人员的“调节器”，名义上是独立的，但与主业有着千丝万缕的关系。有的多经企业虽然进行了股份化改制，但没有按照现代企业制度的要求，真正意义上成为自主经营、自我发展、自我约束、自负盈亏的经济实体，“新三会”即股东大会、董事会、监事会也没有真正发挥作用。由于定位问题没有根本解决，使得多经监督不到位、措施不落实，也带来了多经的党风廉政建设到底如何监督？到底监督到什么地步？同时，也给多经企业党风廉政建设和反腐败斗争带来定位上的模糊。
2、经营机制不健全。多经企业经营机制不健全是影响党风廉政建设的主要原因之一。从现实情况看，一般多经企业都依附于主业而生存，大部分是套用主业的经营模式，没有成熟的经营机制，这种依附关系使得多经企业的自主意识不强、经营机制不活、应对能力较弱。有的多经领导认为，反正多经企业“背靠大树好乘凉”、“天塌下来由大个子顶着”，所以在生产经营中的守法、守纪意识比较淡薄，有时为了达到经营方面的目的，不惜采取违法违纪的手段，增加了企业经营的风险。从经营情况看，由于机制不健全，造成管理混乱、纪律松弛，给腐败分子留下可钻的空子，增大了党风廉政建设和反腐败工作的隐患。
3、监督制约不到位。多经企业监督制约不到位也是影响党风廉政建设的主要原因之一。一些多经企业领导干部和重点部门、重点岗位人员的权力过多、过大、过分集中，民主集中制原则流于形式，加上一些企业权力分解不够，以致企业内部之间缺少应有的相互制约机制，导致办事不透明，滥用职权，以权谋私的现象发生。同时，由于监督制度不完善，监督工作不到位，导致对领导干部和企业重点部门、重要岗位监督落空，特别是对“一把手”的监督以及对重点部门和人员的八小时以外监督缺乏有效办法，还有些企业厂务公开遮遮掩掩，应公开的不公开，应全部公开的只局部公开，“暗箱操作”现象时有发生。此外，由于职工受到聘用、上岗等因素的影响，往往受制于多经企业的领导，民主权利得不到充分的发挥，严重影响了党风廉政建设。
4、内部管理不规范。多经企业内部管理不规范是影响党风廉政建设的又一重要原因。应该说目前制定的各项制度、规定是很多的，检查也很频繁，但效果不明显。一方面制度本身有问题，有些制度的建立完全是应付，“依葫芦画瓢”的多、结合实际的少，流于形式的多、管用的少，针对性不强、操作性不强；另一方面执行不到位，再好的制度不认真执行，不加强检查考核，不形成闭环管理，制度也就形同虚设，最终造成管理有漏洞，客观上给腐败分子有可乘之机。此外，由于管理体制上的弊端，滋长了一些不廉洁现象，如公车私用、私费公报以及大量的浪费现象等，还有多经企业财务管理的一些规定已经远远落后于时代发展的要求，这样造成“正门不开，旁门盛行”。
5、效益评价不科学。多经企业的效益评价不科学也是影响党风廉政建设的一个原因。一般对多经企业的效益评价都是以产值、利润指标完成情况为主，不包括对资产的保值、增值、负债等情况进行评价，由于评价体系不完善，造成对多经企业的资产经营状况不能及时掌握，致使一些经营方面的漏洞也难以及时发现，时间一长就可能引发“小洞不补洞受苦”的难堪。此外，对多经企业的社会效益评价也缺乏统一的标准，如对优质服务方面的评价等。往往是只要实现了产值、利润指标，就算是完成了任务。造成了“一俊遮百丑”的现象，给党风廉政建设留下不小的隐患。
6、主副协调不一致。在供电企业，主副协调不一致也是影响党风廉政建设的另一个原因。多经企业由于定位、经营机制等方面的问题没有到位，往往相对于主业而言是处于从属地位，而主业是处于“老大”的地位，多经企业为了能在主业争取到电力建设工程、小型基建项目往往是有求于“老大”，处处事事讲究与主业的有权部门领导和工作人员协调好关系，时时不时地要进行“公关”、“润滑”，否则会处处受阻、步步为难。这种主副不协调的关系，使得主业与多经之间的相互支持、相互服务、全局“一盘棋”的意识淡化，有的主业部门不得好处不办事，得了好处乱办事，如该招标的不招标、该审计的不审计、该验收的不验收等，由此而助长了企业内部的送礼风、宴请风、公款消费风等歪风邪气，也极易产生“暗箱操作”、以权谋私、权钱交易，成为供电企
业党风廉政建设的又一大隐患。
三、加强供电多经企业党风廉政建设的对策供电多经企业是供电核心产业的重要组成部分，长期以来一直与供电企业同呼吸、共命运，承担着供电企业优质服务、电力建设、社会承诺服务特别是减人增效等十分重要的工作，其党风廉政建设和行风建设水平的优与劣、好与坏也影响着供电企业的形象和声誉。当前，加强多经企业党风廉政建设一定要与时俱进，开拓创新，我们认为，应正确处理“六个关系”，积极探索“六项机制”。
1、正确处理好“破”与“立”的关系，积极探索多经企业的经营机制。“破”与“立”既是对立的也是一致的。“破”就是要改革阻碍多经企业发展，影响多经企业党风廉政建设的旧机制；“立”就是要按照市场经济的规律要求，建立适应多经发展需要和党风廉政建设要求的新机制。一是完善多经党风廉政建设责任制。将党风廉政建设责任进行分解，与多经领导干部分管的工作相结合、与重要岗位人员从事的工作相结合，建立多层次、全覆盖的责任体系。二是建立多经企业经营归口制度。就是把企业内部在招投标规定以外或低于招投标标准的业务，如：小型电力建设工程、小型基建工程、小型土建工程、小批量的物资采购、药品采购、车辆管理等工作归口由多经部门负责，不管是主业，还是多经不允许擅自处理这些工作，以解决主副不协调、管理不规范的问题，防止各种流失和“暗箱操作”情况的发生，实行党风廉政建设“一票否决”。二是建立职务消费货币化制度。主要途径有公务用车货币化、公务接待费用包干制、公务出差费用包干制，变实物消费为货币消费、隐性消费为显性消费、软约束为硬约束，形成规范化、透明化、货币化的经营管理模式。三是建立科学的综合效益评价机制。除对产值、利润等主要经营指标进行考核评定，还要对其资产的保值、增值和资金的运作情况，以及产生的社会效益进行评价，形成完善的经营评价体系，及时发现问题、堵塞漏洞，构筑多经党风廉政建设的“警戒线”。
2、正确处理好“放”与“管”的关系，积极探索多经企业的责任机制。多经企业要在激烈的市场竞争中拥有一席之地，少不了与方方面面的交往和应酬，在不违反党的纪律、不损害企业利益和其他社会自然人利益的前提下，供电企业要正确处理好对下属多经企业的“放”与“管”的关系，做到放要放得有度，管得有方，不能胡子眉毛一把抓，管得过死或放得太松，对多经的党风廉政建设都不利。一是建立决策失误赔偿制度。就是给供电多经企业的经营者，在一定情况、一定范围、一定数额内有一定的决策权，同时明确其对决策失误应负的领导责任和经济责任，提高其经营的风险意识和廉政意识。二是建立廉政责任风险抵押金制度。一般与双文明综合承包挂钩，也可单独进行风险抵押。三是建立公事业务招待、业务往来申报制度。变事后报告为事前申报，对不合理的宴请一律取消，不合理的往来一律制止，从源头上治理吃喝宴请、奢侈浪费的问题，如我公司多经企业招待费下达计划，年中和年底两次调整，既管了也不是管的太死。四是建立廉政回避制度。明确领导干部和专职人员哪些工作该亲自操作、哪些工作不该过问等，防止随意插手和干预有关工作，把重点放在工作和办事程序的健全上，构筑多经党风廉政建设的“预警器”。
3、正确处理好“疏”与“堵”的关系，积极探索多经企业的监督机制。多经企业党风廉政建设中发生的问题，有很的多是没有处理好“疏”与“堵”的关系而造成的，该疏的没有疏通，该堵的没有堵死，必然导致“正道不开，歪道盛行”。如加强供电多经企业与社会其他企业，特别是与个私企业交往中的监督，就是一个新课题。首先，要解放思想。充分认识到多经企业对外交往是不可避免的现实，多经企业不仅仅是内部市场的得益者，更应走出去寻找更大的发展空间，这就免不了与外界的接触和交往，所以我们的监督要跟上，防止有些人在与外界的交往中损公肥私、中饱私囊。其次，应对业务交往中的重要事项进行规定，我公司在加点销售和房产销售等多经企业既要考虑与市场销售接轨，又要考虑方方面面的交往，对折让和优惠等都作了明确的规定，使审批的人有据可依，办事的人有章可循，防止走邪门歪道。第三要强化组织监督。建立“三项谈话”制度，即纪委负责人同下级党政主要负责人谈话制度、重要岗位人员任前廉政谈话制度和诫勉谈话制度，打好“预防针”上紧“廉政弦”。此外，要在多经系统进一步落实“六位一体”的监审工作体系，整合监督资源、加强监督防范，通过有效的监督构筑起多经党风廉政建设的“监督链”。
4、正确处理好“奖”与“惩”的关系，积极探索多经企业的激励机制。要正确处理好多经企业党风廉政建设中“奖”与“惩”的关系，就必须积极探索多经企业奖惩激励机制，以此来充分调动经营管理者和广大职工的主人翁责任感，深化党风廉政建设的责任意识。一是探索多经企业领导干部收入分配制度。使其个人收入与经营业绩直接挂钩，做到党风廉政建设责任与个人的利益同行、个人工作效率与个人经济效益同步，促使他们真正承担起经济建设和党风廉政建设“第一责任人”的责任。二是探索多经企业领导干部任期近究制度。积极探索科学的效益测评体系，如要准确评价主业对多经的支持因素等，促使多经企业代理人克服经营战略上的短期行为，主动放弃损公肥私的行为，全身心投入到企业的各项事业中。三是探索多经企业领导干部引咎辞职制度。要制定明确的规定，对连续多年在民主测评干部中排在未位的，或在企业安全生产、资产经营，特别是在党风廉政建设和反腐败工作中出现重大失误的，或是屡屡违反企业管理有关规定限期不改的，要坚决执行决不手软。在建立激励机制的过程中，要防止激励幅度过大和偏低的问题，也要防止短期化的行为，通过建立有效的激励机制，起到鼓励敬业者、激励观望者、教育落后者、惩治腐败者的目的，构筑起多经党风廉政建设的“警示钟”。
5、正确处理好“培”与“引”的关系，积极探索多经企业的用人机制。人是生产力发展中最重要的因素，关系到企业的兴衰和存亡。当前，多经企业对各类人才的需求量很大，能否处理好“培”与“引”，将长远地影响多经企业党风廉政建设和反腐败工作。首先，形成内部人才培养机制。立足于加强对现有人才的选择、培养和蓄备，做到选人上民主化，选人时应先民主后集中，突出民主推荐、职工公认、德才兼备的原则，特别是在重点部门和重点岗位人员的选拔任用上，通过民主程序确定在德、能、勤、廉、绩等方面群众都公认的候选人，避免重才轻德，以偏盖全。用人上透明化，实行公开招聘，竞争上岗，择优选用的机制，干部、监察部门要把好考察和审查关，实行领导干部和重点岗位人员任前公示制，努力防止用人失察等问题的发生。其次，建立社会人才的吸纳机制。通过科学化、规范化的程序，把好选人、用人关，真正把有志于供电多经事业的社会人才吸纳进来，共谋多经发展、共图多经腾飞。同时，要疏通社会人才的“进出口”，不断吐故纳新，保持在用人上的纯洁性和廉洁性。再次，要积极探索多经企业廉政教育的新定位，要体现教育的与时俱进，要体现监督的合情合理，做到多经发展到哪里，教育跟到哪里，多经开拓到哪里，监督跟到哪里，主业与副业一视同仁，公司人员与社会人员一视同仁，构筑起多经党风廉政建设的“过滤层”。
6、正确处理好“严”与“宽”的关系，积极探索多经企业的管理机制。“ “严”就是指管理一定要严，企业管理制度越严密、越科学、越规范，就越能有效地避免生产经营和管理中的偏差，防止腐败行为的发生。“宽”就是指与主业相比，对多经在一些具体的标准上应适当放宽，积极引进一些民营机制，做到严宽想济，具体讲：一要建好决策类制度。如：企业“三重一大”集体研究决定制度，将企业的重要人事任免、重要工程项目、重要工作安排和大额资金运作等情况，通过wenmi.net集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定等程序进行科学决策，防止“一言堂”、“一支笔”问题的发生。二要规范程序类制度，如：企业领导干部廉洁自律报告制度、资金预算管理制度、招投标管理制度、工程建设管理制度、效能监察管理制度等，通过建立规范的制度，使各项工作可控再控，防止“小金库”、“小工程”、“小公司”等问题的发生。三要强化监督类制度。如建立和推行企业工程建设廉洁协议制度、工程建设廉政准入制度、会计委派制度、招投标监督制度、厂务公开监督制度，以及重要岗位轮岗位交流制度等，通过完善和加强监督制度，使各项监督工作有章可循、有制可依，防止“暗箱操作”、“体外循环”问题的发生。四要强化考核类制度。如：企业领导干部和重点岗位人员廉政档案制度、离任（任期）经济责任审计制度、职代会民主评议干部制度等，通过严格的考核将隐患发现在萌芽状态，处理于未然之间，构筑多经企业党风廉政建设的“防火墙”。总之，供电企业多经党风廉政建设和反腐败工作是一项长期而艰巨的重大政
治任务。只有坚持以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，按照标本兼治、重在治本的方针，时刻把握“三个千万不能发生”的目标要求，坚定信心，与时俱进，不断创新，努力建立起结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的新机制，就一定能铲除滋生腐败问题的土壤，取得党风廉政建设的新成效
第五篇：风电企业固定资产存在的问题及改进措施
风电企业固定资产存在的问题及改进措施
摘要：作为风电企业赖以生存的物质基础，固定资产是风电企业生产效益的根源，是风电企业资产的重要构成部分。提高风电企业固定资产管理水平有助于风电企业实现资源优化配置，促进风电企业又好又快地发展。随着风电企业工作内容的增加，在固定资产管理中凸显出许多亟待解决的问题。本文客观分析了风电企业固定资产管理中存在的问题，并针对这些问题提出了一些具体可行的改进措施。
关键词：风电企业 固定资产 问题 措施
随着我国可持续发展战略的提出，以及新能源开发技术水平的提高，风电企业在我国获得突飞猛进地发展。风电企业投资大、成本高，固定资产是企业重要的物质保障，管理好风电企业的固定资产对企业维持长期健康的运营与发展至关重要。然而固定资产管理具有复杂性和分散性的特点，这对风电企业固定资产的管理十分具有挑战性。风电企业应该对此予以重视，及时改进固定资产管理措施，实现企业生产效益的最大化。
一、风电企业固定资产概述
风电企业固定资产是指企业的不动财产，包括发电设备、运输设备、土地等多项内容。这些劳动资料具有自身的特性，一般来讲它们的使用年限比较长，生产经营过程中通常不会改变它们的实物形态。风电企业固定资产根据经济用途与使用状况分为两类：一是，生产经营用固定资产，如：变电设备、输电线路等。二是，非生产经营用固定资产，如职工宿舍、食堂等。风电企业固定资产分类广、项目多，管理比较分散，实施合理科学的固定资产管理对于风电企业的持续发展是十分必要的。
二、风电企业固定资产日常管理现状
三级核算管理和四级实物管理是目前风电企业固定资产管理主要应用的两种体制。财务部门、专业管理部门、生产单位分别组成三级核算管理的三级部门。它们各司其职负责各自管理部门的固定资产管理工作。四级实物管理的四个部门分别由企业管理部门、专业管理部门、生产方单位、班组四既部门组成。这两种固定资产管理方式各有利弊。风电企业固定资产管理在应用这两种体制过程中，都应该注意扬长避短，不断完善两种管理体制，实现风电企业固定资产管理的规范化与科学化。
三、风电企业固定资产日常管理存在的突出问题
（一）现行检修方式存在缺陷
检修是风电企业的常规工作。通过检修更新生产运营中的各个项目，保障生产运营的正常进行。由于风电企业项目众多，主管部门难以一一核实，因此会存在有些工作部门或者工作人员钻这一漏洞，任意申报检修项目，造成风电企业固定资产的流失。而且在检修过程中“重技术、轻绩效”，对于处于统一技术状态但贡献比较大的项目采用同样的检修标准和检修规格。如此容易增加风电企业固定资产的损失。
（二）固定资产折旧方式有待完善
平均年限法是风电企业折旧的主要方法。风电企业通过平均年限法对固定资产进行折旧核算后，将会保持相对的稳定性。这种折旧方式存在一定的缺陷，因为企业没能考虑到检修后的项目得到更新，部分设备会全部恢复固定资产的性能，如此使得已经达到报废年限的设备成新率过高的现象。但平均年限发的折旧方式不能客观的反应风电企业因大修而使得部门项目使用期限延长的事实。
（三）固定资产转移后资产卡片信息未能得到及时更新
根据前面地分析，我们了解到在现行的风电企业固定资产管理体制中，许多共用性资产的使用需要经由多个部门管理。但是由于涉及部门众多，而制度执行不一致，导致资产在转移过程中不能及时做好登记。由此导致资产信息的遗漏或者缺失，在进行资产清点工作时不能完全掌握企业固定资产的信息，最终造成规定资产的损失，影响风电企业固定资产管理工作的效率，制约风电企业的生产与运营。
四、改进风电企业固定资产管理的措施
（一）在风电企业固定资产管理中实施绩效管理
风电企业固定资产管理运用绩效管理，有助于实现固定资产的最佳使用效益。例如在检修过程中遵循绩效优先的原则，根据设备贡献的大小下发检修的相关费用，是优化固定资产管理的有效方式。并且在折旧环节中同样可以应用绩效管理。完善平均年限的折旧方式，根据固定资产真实的使用状况，应用绩效的方式确定固定资产的绩效值，提高风电企业固定资产的应用价值。
（二）理顺资产管理体制，明确企业内部固定资产管理的职责权限
风电企业固定资产管理根据企业实际分别建立的不同的管理体制，它们的最终目的是能够做好企业固定资产的管理工作。无论是在哪种管理体制中，都需要各个部门的协调配合，能够切实履行每一部门的职责。因此明确企业内部固定资产管理的职责与权限显得尤为重要。只有这样才能避免越级管理，职权交叉等不利于企业固定资产管理的现象。同时应该完善固定资产管理制度，通过制度规范各部门的职责与权力。
（三）加强固定资产管理的宣传，转变观念，重视管理
强化企业的管理意识是做好企业固定资产管理工作的思想保障。风电企业应该意识到固定资产管理工作的重要性，对固定资产管理人员做好教育与培训工作，更新管理理念，提高管理人员的工作能力。在企业固定资产管理过程中应该调动工作人员的积极性，全身心投入到固定资产管理工作中做好风电企业固定资产管理工作。
五、结束语
本文结合风电企业固定资产管理的实际，深入分析了风电企业固定资产管理中存在的缺陷，并就如何提高风电企业固定资产管理水平提出建议。加强风电企业固定资产管理，应该更新观念，采用先进科学的管理理念优化风电企业固定资产管理方式。规范固定资产管理体制，厘清风电企业内部固定资产管理责任，切实保障固定资产管理过程中各个环节的精准落实。只有不断深化固定资产管理工作，才能推进风电企业更快更好地发展。
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