公司(建筑监理)的年终总结的写法范文大全

第一篇：公司(建筑监理)的年终总结的写法

监理公司的年终总结（样本）

2018年是我监理公司工作繁忙的一年，也是成果辉煌的一年。年初我们按照工作计划的安排，以贯彻国家和省有关的政策法规和标准规范为载体，以迎接“国检”为契机，努力提高自身业务素质，牢固树立为业主服务意识，振奋精神，求真务实，内抓管理，外塑形象，圆满地完成了各项任务。

一、为了更的好的执行国家新颁布的《工程建设质量验收规范标准GB78300-2018》和通天省《建筑安装工程施工技术操作规程》,有效的监督工程质量，我们规定每周一业务学习。学习中大家都能准时参加，并认真记笔记。通过学习不但自己能够熟练掌握新表格的操作方法，还针对个别施工单位内业资料做的不够规范、不能正确填写操作用表等进行耐心讲解和辅导。在施工过程中,帮助施工单位出谋划策、亲自讲解工艺要求和规程规定，赢得了大家的尊敬和赞誉。

二、为保证公司的经济效益，年初公司加大了招揽工程业务的力度，至年末总计承揽 123456789平方米的监理任务，监理工号29个。其中2017年结转475,816平方米，监理工号13个。2017年新开工841,746平方米，监理工号33个。结转2016年721,432平方米，监理工号23个。2018年竣工777,580平方米，监理工号26个，其中2002年结转475,816平方米，监理工号33个。2018年开工541,746平方米，监理工号53个。

三、加强了工程质量监督力度，监理人员除对工程实施全过程监控以外，对重点部位进行以旁站、巡视为主要手段的24小时监理，并认真把好对工程质量影响较大的五大关口：一是把好地基与基础施工质量关。基础对整个工程的安全起着决定性的作用，凡基础工程我们都重点巡视，认真验收；特别是桩基础工程，我们明确要求必须经过静荷载试验，达到技术标准后才能进入下道工序施工；二是把好主体结构施工质量关。主体结构质量的好坏，直接关系到工程的安全和使用寿命。在监督检查中，我们对主体工程出现的问题决不迁就和放过；决不允许任何一方擅自改变结构，如果有需要变动的部位必须经业主同意，并经设计部门出具工程变更通知；三是把好隐蔽工程验收关。隐蔽工程出了质量问题是难以处理的环节，在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工班组自检合格，再由专职质检员核定，填好验收表交给监理。然后由监理组织施工单位项目专业质量、技术负责人进行验收，并形成记录；四是把好原材料检验关。针对钢筋、水泥等材料进货渠道多的特点，我们对进场的每批钢筋、水泥都做到 “双控”。要求凡用于工程上的其它建筑材料，也必须有质量保证书、合格证、材料复试报告；未经检验的材料不允许用于工程；质量达不到要求的材料，及时清退出场；五是把好开工、竣工手续审查关。手续不健全不许开工；施工单位小班子及主要工种无证不许上岗。在工程交工前，我们实行预检制度，在正式验收之前，会同施工方对工程本体及影响观感的部位进行预检，对存在的问题下达监理通知，限期整改，从而有效的提高了竣工工程一次验收合格率。

回顾总结我们的工作，虽然取得了一些成绩，但尚有不少需完善的地方。

（一）、我们认为要想真正监理到位，不仅需要有管理经验丰富、技术素质较高、办事公正、踏实认真、不辞辛苦的监理人员，更需要业主及各有关方面的支持和配合。因为我们是受业主的委托，业主能否妥善考虑、处理问题，对我们的工作

影响至关重要。例如业主选择的施工队伍素质太差，购进的材料质量不合格，应办的手续不健全等等，这些因素都会直接影响到工程的质量和进度。

（二）、改静态检查变动态控制，改事后验收变事先预防。根据工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理监管的重点项目。如施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，支第一根柱模时，监理工程师都要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，这样做能有效防止出现质量问题进行返工的现象发生。

（三）、如发生质量问题时，对质量问题要进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不要去强调事故的责任和原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，愿与监理密切配合，共同提高工程质量。

（四）、监理的言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要注意把握尺度；时刻注意自身形象和做人准则，严守公司纪律。

第二篇：监理总结写法

监理总结写法

工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以正确认识与评价监理工作成效，如何把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报，让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果，为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工作内容。笔者对监理工作总结的编写有以下体会。监理工作总结的总体要求 工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。监理工作总结的划分

工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总结：一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理委托合同履行概况；监理任务或监理目标完成情况的评价；由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经验，可以是某种监理技术、方法的经验，采用某种经济措施、组织措施的经验，也可以是签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的经验等。监理工作总结编写的主要内容和组成监理工作总结内容一般包括工程概况，项目监理组织体系情况，工程实施“三控、二管、一协调”的措施、效果和经验与教训等四大部分。3．1 工程概况应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装特色和投资情况。

3．2 项目监理组织体系情况针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何规范工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任。

3．3 对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。(1)质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。(2)进度控制方面：如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效等情况。(3)造价控制方面：要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等；(4)合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。

3.4 经验与教训包括对监理工作成效和存在问题以及改进的建议，为提高和指导今后监理工作服务。编写工作总结要符合下列几点要求(1)用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言。并按打印方式处理。(3)总结规格尺寸和编号：资料规格尺寸为A4纸，并按公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。(4)报送监理工作总结，须有项目总监、以及相应的审核人和批准人可(总工程师)签字，并加盖该项目监理部公章后，由项目总监递交业主。(5)重要工程监理项目的工作总结需一式三份，即业主二份，项目监理部归档一份。一般工程监理项目的工作总结需一式二份，即业主和项目监理部各一份。(6)时间规定：监理工作总结须在该工程项目竣工验收后一个月内，及时编写完毕。312国道常州段扩建工程JA监理组二○○五监理工作总结 2004年，312国道常州段改扩建工程由于受到征地拆迁等前期工作不到位影响，工程建设进度严重滞后，形象进度与沿线其它各市相比差距较大。2005年，为彻底扭转被动局面，确保常州段年底全面建成通车，坚决不拖全省312国道的后腿，在省政府的正确领导下，在常州市政府的果断决策下，征地拆迁等前期工作于6月底全部结束，基本实现无障碍施工。市指挥部及时组织了多个劳动竞赛活动，全体监理人员和施工单位一起充分发扬不怕苦不怕累的顽强拼搏、积极进取精神，经过近一年的辛勤耕作，取得了较好的成绩，于11月底全面完成各项建设任务。12月2日，312国道沪宁段改扩建工程通车典礼在常州隆重举行。我组也于11月30日全部撤场并完成新的S122、S232工程监理组组建工作。现将2005年监理工作情况总结如下：

一、2005年完成的主要工作情况

（一）、主要监理工作情况今年是312国道常州段工程建设的决战之年，工程建设面临着工期紧迫、任务繁重的现状。为保证各项监理工作顺利开展，工程建设目标胜利完成。监理组在年初就召开全体人员会议，对2004年工程质量、计划管理工作中存在的问题、困难和取得的经验、成绩进行了总结，并重点按照2005年决战创优要求，部署2005年质量、计划管理的各项工作。同时积极响应市扩指办提出的各项工作要求，根据工程建设的需要及时增加监理力量，并以党员先进性教育为契机，努力使我们监理工作更上新台阶，监理工作更规范、更及时、更到位，进一步来提升监理工作水平。主要工作措施包括：

1、实践“三个代表”重要思想，立监为公，执监为民。进一步转变作风，文明监理，继续履行监理服务公开承诺，主动加强与各项目部和施工队的沟通，监理人员住工地现场，实行全过程、全时段质量控制，及时报验，为业主、承包人提供最优质的服务。

2、优化监理人员结构，不断加大对现场监理人员的业务培训、指导和检查工作，集中优势兵力，攻坚克难，以A3、A4标五个路基施工处为单元，实行监理人员分处负责，分段包干，强化现场质量控制；同时进一步优化监理方法，完善质保体系，突出工序控制；做到预控到位，全面监理，突出重点；立足现场监理，狠抓过程控制，重视事后控制。

3、建立健全质量责任人档案，进一步强化质量责任意识，对监理人员奖金考核实行质量、安全、廉政问题一票否决制，同时继续实行工资考核制、末位淘汰制和红黄牌制度，以达到长效管理。

4、强化计划管理和组织协调，层层分解落实计划，实施全面计划紧逼，加大计划考核力度，对重点项目和重点标段，超前监理，积极指导，保证计划有效实施。同时和谐处理好进度与质量、进度与安全、进度与费用的关系。

5、加强安全监理工作，切实履行安全监理职责，做到安全措施到位，确保施工安全。(二)、工程进度控制情况随着4月底征地拆迁工作取得突破性进展，5月份工程建设迅速进入高潮，软基处理、路基土方、路面结构层等各个分项工程施工同时展开。先导段着重进行了沥青中、上面层和剩余中、侧分带施工；改线段主要进行了原地面清表、便道施工、河塘清淤回填、湿喷桩施工、小型结构物施工、路基土方、横向PVC管和纵向雨水管道铺设、二灰土底基层、水稳碎石基层以及沥青面层等项目施工。通过“大干二季度”劳动竞赛活动以及“大干120天决战”活动，先导段4月份完成了沥青中、上面层摊铺，顺利建成通车；改线段9月中旬路基土方和二灰土底基层全部完成，9月29日主线水稳基层施工也全部完成，10月5日慢车道水稳基层施工结束，10月底主线面层施工全部结束，11月底慢车道沥青面层、交通工程施工全部结束。

2005年，312国道主要完成工程量情况为：河塘清淤完成10.2万方，路基填方完成 127.6万方，湿喷桩完成424910延米，箱涵完成12道，圆管涵完成27道，雨水管完成30566米，二灰土底基层完成510km2,水稳碎石基层完成720km2，沥青上面层完成826km2，中面层完成849km2，下面层完成625km2,中央分隔带完成23996米，安装路缘石175000米，防撞护栏完成7.8km，标志基础完成300个。在监理工作中，监理组紧紧围绕312国道常州段扩建工程总体进度目标和大干活动要求开展监理工作。为确保各项目标能够顺利实现，我组在指挥部的领导下，积极发挥进度监理的作用，通过采取计划、组织、协调、检查与调整等手段，充分调动施工中的一切积极因素，督促承包人自觉加大投入，充分发挥施工人员的主观能动性和工作热情，主动出击，见缝插针，从而很好地完成了阶段节点目标任务。我们在进度监理上主要从以下三个方面着手： 1．层层分解落实计划，实施全面计划紧逼监理组按照市扩指办下达的2005年总体进度目标、季度计划以及阶段节点工期要求，督促要求项目部结合工程的实际情况，细化分解计划，并将计划分解到每个分项工程、每个路段。监理组每月下达月度施工计划，并将计划分解到周，并要求项目部将计划细化到每个工作日，分解到每个作业队和班组，现场监理人员做到下管一级。

2．加大计划考核力度，实施有序竞争监理组采取“一日一报，三日一检查，一周一考核，一月一评比”的考核办法，每周对各标段实际施工情况进行检查通报，对已完工程量认真审核，对任务执行情况进行跟踪考核，对施工进度以及施工能力进行分析，及时报送指挥部，并将扩指办的要求及时下达给各标段工程师和项目部，并通过网上发布、不定期召开计划分析会等多种途径通报各标段完成情况，分析计划进度动态，增强完成计划的紧逼感，进一步提醒施工单位合理安排施工，注重薄弱环节的施工，及时找出各自存在的问题及不足，引起他们的重视，督促他们加以整改，使各项目部之间形成你追我赶、步步紧逼的有序竞争，保证了施工的良性运转。

3．对重点项目和重点标段，超前监理，积极指导，保证计划有效实施监理组重点落实小型结构物、湿喷桩、路基土方以及C标水稳基层、沥青面层的施工人员和设备的到位，抓进场设备的施工能力，要求各项目经理部充分发挥到场设备的作用，同时督促项目部加强现场技术力量，配足配强人员和仪器设备，真正形成与进度目标相适应的生产能力，保证计划有效实施。

（二）、质量管理工作情况随着征地拆迁工作的全面结束，工程建设快速向前推进，路基、路面施工同时展开。质量与进度之间的矛盾也随之出现，为正确处理好二者之间的关系，监理组要求每一位监理人员都要做好充分的认识，做好思想准备，牢固树立“百年大计，质量第一”的方针，必须在确保各项工程质量的前提下加快工程进度，并吸取2004年质量工作的经验与教训，用心抓好每一项工程质量，我组的具体做法如下：

1．更新质量观念，加强质量宣传教育，充实监理力量，加强组织领导。成立以监理组长为首的质量创优工作领导小组和质量通病领导小组，成立日常工作班子，根据工作的需要，新增加几名经验丰富的监理人员充实到监理一线，进一步完善监理组质量管理组织网络体系，健全质量责任人档案，根据工程建设的实际情况合理做好监理人员分工进行更新。

2．强化对监理人员管理，以人员管理作为支点，推动质量管理。监理人员素质的高低直接影响到监理工作的水平和工程质量，监理组要求所有监理人员必须知晓各自监理工作的内容及关键点、薄弱点，易出现质量通病及监理盲区。同时努力强化监理人员的责任心和职业道德教育，树立“责任是工程品质的保证”观念。

3．继续按照公开承诺要求，转变作风，主动加强与施工单位的沟通，监理人员根据需要随时住工地，实行全过程质量控制，延长报验时间，及时出具试验报告，保持各标段、各工点人员相对稳定。

4．不断加强监理试验检测的力度。监理组除保持原有试验仪器、设备、人员不变外，另外又新建两间活动房，购置全套沥青路面试验仪器，高标准建成沥青试验室，并增加试验人员，进一步做好试验指导工作，在要求承包人提高自检诚信度的同时，确保抽检的可信度。5．重点加强对施工现场原材料的管理力度，尤其是路面结构层的原材料控制。监理组将继续推行原材料准入审查制度，实行源头管理。在监理过程中对水泥、石灰、粉煤灰、沥青、矿料严把进场关，严明检验程序、方法，严格按抽检频率要求进行，对质量不稳定的材料，加大抽查力度，对检验不合格的材料坚决予以清场，决不手软。6．强化关键部位的质量控制，主要表现在：（1）、改线段湿喷桩施工面临着时间紧、任务重、分散作业、管理难度大的特点。为此，监理组一方面要求项目部加大管理力度，一方面配足配好旁站人员，坚持夜间巡查制度，对发现的弄虚作假、偷工减料有损工程质量的现象决不辜惜，一查到底，对相关施工队给予清场。今年以来，湿喷桩优良率显著提高。（2）、高度重视桥梁结构物台背回填及高填土路段的土方施工。监理组严格按规定控制每层填土厚度、灰剂量及压实标准，使用监理手段督促项目部组织好高填方路段施工，有效控制填土速率。（3）、严格控制路基95区顶的弯沉。对于低填土和反开挖路段施工时，监理组将严格控制每层填土的灰剂量和压实度，95区在检测灰剂量时不考虑衰减，灰剂量必须在允许误差范围内，95区顶的弯沉按高速公路标准控制，达不到要求的坚决返工。（4）、努力确保路面基层、面层施工质量。一方面督促施工单位配备有丰富路面施工经验的施工人员和性能先进的机械设备，一方面监理组不断细化现场管理的方法和措施，加大试验检测力度，确保各项关键性验收指标满足要求。现场施工将严格按首件工程确定的方案进行，杜绝施工中的变形走样。（5）、交通工程施工中着重检查原材料的质量，重点检查现场波形梁、铝合金板、立柱的厚度和镀锌的质量，标志板面反光膜等级和逆反射系数以及标线涂料、玻璃珠，使各种材料的质量均符合设计和规范要求。在质量监理工作中，为使各项措施落到实处，真正使工程质量处于良好状态，监理组始终把工作重点放在现场控制上。一方面着重在主动监理和预先控制上下功夫，除认真抓好分项工程首件工程评审外，还针对现场存在的问题和关键部位的质量管理提前下发有关监理指令和通知要求，先后出台了“关于碎石土施工的技术要求”、“关于高压旋喷桩施工的技术要求”、“关于路基施工注意事项的通知”、“关于改线段水稳基层施工前有关事项的要求”、“水稳基层施工技术要求”、“沥青下封层施工技术要求” 以及“沥青面层施工技术要求”等，对有效解决现场问题和提高工程质量起到了很好地作用。从省、市扩指历次检查情况看，工程质量总体情况较好，未发生重大质量问题。隐蔽工程、重点部位的工程质量基本良好，但在施工中一些质量通病也时有发生。

（三）、安全监理工作情况 312国道常州段扩建工程建设以来，监理组安全管理工作在市指挥部的领导下有条不紊开展，没有发生一起安全责任事故。根据公司和市指挥部关于安全生产的有关文件精神，及时组织召开相关会议，传达文件精神，优化监理组安全管理网络，明确有关的安全责任人，完善安全制度和安全台帐。除对监理组内部安全隐患进行排查外，重点加强对施工现场的安全监督，切实担负起安全监理责任。按照谁监理谁负责和安全工作督察的原则，由标段长、现场监理对承包人安全生产进行监督。监理组长还亲自组织对各标段的安全台帐、安全制度和相关安全活动的落实情况进行检查，并经常对施工现场进行巡查，发现安全隐患，及时督促整改。另外，在各种会议上基本做到逢会必谈安全，必讲安全，将安全监理逐步纳入监理工作的范围。

二、监理收入情况今年共完成实物工作量2.53亿元，实现监理产值318万元，实收监理费178万元。

三、主要收获及获奖情况由于监理组能按业主的要求较好地开展各项监理工作，完成了各阶段目标任务，监理组得到了业主的充分肯定和表彰，在今年“大干二季度”劳动竞赛活动中，被指挥部评为“优胜单位”；孔繁龙、朱守炎两位同志被指挥部评为“决战决胜有功个人”；同时市扩指办将我组作为省级“优秀监理组”推荐单位上报省扩建办。

四、优秀的人和事今年4月份开始，312国道常州段工程建设全面进入大干阶段，从4月1日～10月28日，指挥部连续组织了“大干二季度”和“大干120天决战”劳动竞赛活动，持续时间长达210天，要求必须完成全部剩余工程建设目标，年底实现通车。监理组全体监理人员倍感任务的艰巨，摆在眼前的现状就是要用半年多的时间完成一年半的工程量。为了坚决完成指挥部下达的决战决胜目标，充分显示我们华建监理的品牌和实力，我组在孔繁龙总监代表的领导下，首先做到了思想统一，精神振奋，同时努力发扬任劳任怨、热情服务和敢打敢拼的工作作风，在监理组临时党支部的带领下，全体监理人员放弃了休假，全身心地投入到轰轰烈烈的工程建设中去，从炎炎夏日直至硕果累累的金秋。老共产党员朱守炎同志作为道路工程师并兼任路面标的标段长，每天坚持早出晚归，始终坚守在水稳基层和沥青面层摊铺一线，即使在感冒喉咙发炎讲话吃饭都困难的时候，也没有请假休息。他的无私奉献的工作精神深深感染着年轻同志，大家纷纷以他为榜样，工作中做到了不怕苦不怕累，路面摊铺经常施工到深夜，但没有一个人擅离职守，只要有施工的地方，就会有我们监理人员的身影。工程建设能够胜利完成，施工单位固然是主体，但我组也起到了积极的监督和引导作用，监理职能也得到了充分发挥。

五、经验教训

1、如何在大干期间确保阶段和节点目标顺利实现，我组的经验是：每月及时下达施工计划，并将计划细化分解到周；加强对节点目标的检查力度，确保配足配强关键设备和关键人员，保证节点任务如期完成，为后续施工提供保证；每周对计划完成情况进行考核，不定期对节点目标的执行情况进行通报；努力加强与施工单位的沟通，定期召开计划分析会，及时把指挥部和监理组的工作意图贯彻到施工现场；积极保持与业主的联系，通过口头及书面等形式及时汇报工程进展情况、现场施工能力、存在的问题以及监理工作情况，尽可能争取业主的支持和理解，保证各项措施能真正落到实处。

2、监理工作要根据不同工程所具有的不同特点，监理组要坚持原则性和灵活性相结合的原则，适时调整思路，及时改变工作方法，正确处理好监理与业主以及监理与承包人之间的关系，达到三方共赢。

六、下一阶段工作计划目标

1、到春节前，s122工程着重完成便道便桥施工，开挖好边沟，使路田分家；s232工程桥梁灌注桩全面施工，完成半幅路基清表并开始路基土方填筑。

2、完善监理组内部建设，完成监理许可证和工地试验室合格证的申报工作。二○○五年十二月十五日

第三篇：监理站总结的写法

理总结写法等

工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以正确认识与评价监理工作成效，如何把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报，让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果，为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工作内容。笔者对监

理工作总结的编写有以下体会。监理工作总结的总体要求 工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控

制等方面的情况。监理工作总结的划分工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总结：一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理委托合同履行概况；监理任务或监理目标完成情况的评价；由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经验，可以是某种监理技术、方法的经验，采用某种经济措施、组织措施的经验，也可以是签订监理委

托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的经验等。监理工作总结编写的主要内容和组成监理工作总结内容一般包括工程概况，项目监理组织体系情况，工程实施“三控、二管、一协调”的措施、效果和经验与教训等四大部

分。

3．1 工程概况应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装特色和投资情况。

3．2 项目监理组织体系情况针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何规范工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。结合工程情

况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任。

3．3 对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。(1)质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。(2)进度控制方面：如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效等情况。(3)造价控制方面：要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等；(4)合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。

3.4 经验与教训包括对监理工作成效和存在问题以及改进的建议，为提高和指导今后监理

工作服务。编写工作总结要符合下列几点要求(1)用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言。并按打印方式处理。(3)总结规格尺寸和编号：资料规格尺寸为A4纸，并按公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。(4)报送监理工作总结，须有项目总监、以及相应的审核人和批准人可(总工程师)签字，并加盖该项目监理部公章后，由项目总监递交业主。(5)重要工程监理项目的工作总结需一式三份，即业主二份，项目监理部归档一份。一般工程监理项目的工作总结需一式二份，即业主和项目监理部各一份。(6)时间规定：监理工作总结须在该工程项目竣工验收后一个月内，及时编写完毕。312国道常州段扩建

工程JA监理组二○○五监理工作总结

2004年，312国道常州段改扩建工程由于受到征地拆迁等前期工作不到位影响，工程建设进度严重滞后，形象进度与沿线其它各市相比差距较大。2005年，为彻底扭转被动局面，确保常州段年底全面建成通车，坚决不拖全省312国道的后腿，在省政府的正确领导下，在常州市政府的果断决策下，征地拆迁等前期工作于6月底全部结束，基本实现无障碍施工。市指挥部及时组织了多个劳动竞赛活动，全体监理人员和施工单位一起充分发扬不怕苦不怕累的顽强拼搏、积极进取精神，经过近一年的辛勤耕作，取得了较好的成绩，于11月底全面完成各项建设任务。12月2日，312国道沪宁段改扩建工程通车典礼在常州隆重举行。我组也于11月30日全部撤场并完成新的S122、S232工程监理组组建工作。现将2005年监理工作情况总结如下：

一、2005年完成的主要工作情况

（一）、主要监理工作情况今年是312国道常州段工程建设的决战之年，工程建设面临着工期紧迫、任务繁重的现状。为保证各项监理工作顺利开展，工程建设目标胜利完成。监理组在年初就召开全体人员会议，对2004年工程质量、计划管理工作中存在的问题、困难和取得的经验、成绩进行了总结，并重点按照2005年决战创优要求，部署2005年质量、计划管理的各项工作。同时积极响应市扩指办提出的各项工作要求，根据工程建设的需要及时增加监理力量，并以党员先进性教育为契机，努力使我们监理工作更上新台阶，监理工作更规范、更及时、更到位，进一步来提升监理工作水平。主要工作措施包括：

1、实践“三个代表”重要思想，立监为公，执监为民。进一步转变作风，文明监理，继续履行监理服务公开承诺，主动加强与各项目部和施工队的沟通，监理人员住工地现场，实

行全过程、全时段质量控制，及时报验，为业主、承包人提供最优质的服务。

2、优化监理人员结构，不断加大对现场监理人员的业务培训、指导和检查工作，集中优势兵力，攻坚克难，以A3、A4标五个路基施工处为单元，实行监理人员分处负责，分段包干，强化现场质量控制；同时进一步优化监理方法，完善质保体系，突出工序控制；做到预控

到位，全面监理，突出重点；立足现场监理，狠抓过程控制，重视事后控制。

3、建立健全质量责任人档案，进一步强化质量责任意识，对监理人员奖金考核实行质量、安全、廉政问题一票否决制，同时继续实行工资考核制、末位淘汰制和红黄牌制度，以达

到长效管理。

4、强化计划管理和组织协调，层层分解落实计划，实施全面计划紧逼，加大计划考核力度，对重点项目和重点标段，超前监理，积极指导，保证计划有效实施。同时和谐处理好进度

与质量、进度与安全、进度与费用的关系。

5、加强安全监理工作，切实履行安全监理职责，做到安全措施到位，确保施工安全。

(二)、工程进度控制情况随着4月底征地拆迁工作取得突破性进展，5月份工程建设迅速进入高潮，软基处理、路基土方、路面结构层等各个分项工程施工同时展开。先导段着重进行了沥青中、上面层和剩余中、侧分带施工；改线段主要进行了原地面清表、便道施工、河塘清淤回填、湿喷桩施工、小型结构物施工、路基土方、横向PVC管和纵向雨水管道铺设、二灰土底基层、水稳碎石基层以及沥青面层等项目施工。通过“大干二季度”劳动竞赛活动以及“大干120天决战”活动，先导段4月份完成了沥青中、上面层摊铺，顺利建成通车；改线段9月中旬路基土方和二灰土底基层全部完成，9月29日主线水稳基层施工也全部完成，10月5日慢车道水稳基层施工结束，10月底主线面层施工全部结束，11月底

慢车道沥青面层、交通工程施工全部结束。

2005年，312国道主要完成工程量情况为：河塘清淤完成10.2万方，路基填方完成 127.6万方，湿喷桩完成424910延米，箱涵完成12道，圆管涵完成27道，雨水管完成30566米，二灰土底基层完成510km2,水稳碎石基层完成720km2，沥青上面层完成826km2，中面层完成849km2，下面层完成625km2,中央分隔带完成23996米，安装路缘石175000米，防撞护栏完成7.8km，标志基础完成300个。在监理工作中，监理组紧紧围绕312国道常州段扩建工程总体进度目标和大干活动要求开展监理工作。为确保各项目标能够顺利实现，我组在指挥部的领导下，积极发挥进度监理的作用，通过采取计划、组织、协调、检查与调整等手段，充分调动施工中的一切积极因素，督促承包人自觉加大投入，充分发挥施工人员的主观能动性和工作热情，主动出击，见缝插针，从而很好地完成了阶段节点目标任务。我们在进度监理上主要从以下三个方面着手：

1．层层分解落实计划，实施全面计划紧逼监理组按照市扩指办下达的2005年总体进度目标、季度计划以及阶段节点工期要求，督促要求项目部结合工程的实际情况，细化分解计划，并将计划分解到每个分项工程、每个路段。监理组每月下达月度施工计划，并将计划分解到周，并要求项目部将计划细化到每个工作日，分解到每个作业队和班组，现场

监理人员做到下管一级。

2．加大计划考核力度，实施有序竞争监理组采取“一日一报，三日一检查，一周一考核，一月一评比”的考核办法，每周对各标段实际施工情况进行检查通报，对已完工程量认真审核，对任务执行情况进行跟踪考核，对施工进度以及施工能力进行分析，及时报送指挥部，并将扩指办的要求及时下达给各标段工程师和项目部，并通过网上发布、不定期召开计划分析会等多种途径通报各标段完成情况，分析计划进度动态，增强完成计划的紧逼感，进一步提醒施工单位合理安排施工，注重薄弱环节的施工，及时找出各自存在的问题及不足，引起他们的重视，督促他们加以整改，使各项目部之间形成你追我赶、步步紧逼的有

序竞争，保证了施工的良性运转。

3．对重点项目和重点标段，超前监理，积极指导，保证计划有效实施监理组重点落实小型结构物、湿喷桩、路基土方以及C标水稳基层、沥青面层的施工人员和设备的到位，抓进场设备的施工能力，要求各项目经理部充分发挥到场设备的作用，同时督促项目部加强现场技术力量，配足配强人员和仪器设备，真正形成与进度目标相适应的生产能力，保证计划有效实施。

（二）、质量管理工作情况随着征地拆迁工作的全面结束，工程建设快速向前推进，路基、路面施工同时展开。质量与进度之间的矛盾也随之出现，为正确处理好二者之间的关系，监理组要求每一位监理人员都要做好充分的认识，做好思想准备，牢固树立“百年大计，质量第一”的方针，必须在确保各项工程质量的前提下加快工程进度，并吸取2004年质量工作的经验与教训，用心抓好每一项工程质量，我组的具体做法如下：

1．更新质量观念，加强质量宣传教育，充实监理力量，加强组织领导。成立以监理组长为首的质量创优工作领导小组和质量通病领导小组，成立日常工作班子，根据工作的需要，新增加几名经验丰富的监理人员充实到监理一线，进一步完善监理组质量管理组织网络体系，健全质量责任人档案，根据工程建设的实际情况合理做好监理人员分工进行更新。

2．强化对监理人员管理，以人员管理作为支点，推动质量管理。监理人员素质的高低直接影响到监理工作的水平和工程质量，监理组要求所有监理人员必须知晓各自监理工作的内容及关键点、薄弱点，易出现质量通病及监理盲区。同时努力强化监理人员的责任心和职

业道德教育，树立“责任是工程品质的保证”观念。

3．继续按照公开承诺要求，转变作风，主动加强与施工单位的沟通，监理人员根据需要随时住工地，实行全过程质量控制，延长报验时间，及时出具试验报告，保持各标段、各工

点人员相对稳定。

4．不断加强监理试验检测的力度。监理组除保持原有试验仪器、设备、人员不变外，另外又新建两间活动房，购置全套沥青路面试验仪器，高标准建成沥青试验室，并增加试验人员，进一步做好试验指导工作，在要求承包人提高自检诚信度的同时，确保抽检的可信度。

5．重点加强对施工现场原材料的管理力度，尤其是路面结构层的原材料控制。监理组将继续推行原材料准入审查制度，实行源头管理。在监理过程中对水泥、石灰、粉煤灰、沥青、矿料严把进场关，严明检验程序、方法，严格按抽检频率要求进行，对质量不稳定的材料，加大抽查力度，对检验不合格的材料坚决予以清场，决不手软。

6．强化关键部位的质量控制，主要表现在：（1）、改线段湿喷桩施工面临着时间紧、任务重、分散作业、管理难度大的特点。为此，监理组一方面要求项目部加大管理力度，一方面配足配好旁站人员，坚持夜间巡查制度，对发现的弄虚作假、偷工减料有损工程质量的现象决不辜惜，一查到底，对相关施工队给予清场。今年以来，湿喷桩优良率显著提高。

（2）、高度重视桥梁结构物台背回填及高填土路段的土方施工。监理组严格按规定控制每层填土厚度、灰剂量及压实标准，使用监理手段督促项目部组织好高填方路段施工，有效控制填土速率。（3）、严格控制路基95区顶的弯沉。对于低填土和反开挖路段施工时，监理组将严格控制每层填土的灰剂量和压实度，95区在检测灰剂量时不考虑衰减，灰剂量

必须在允许误差范围内，95区顶的弯沉按高速公路标准控制，达不到要求的坚决返工。（4）、努力确保路面基层、面层施工质量。一方面督促施工单位配备有丰富路面施工经验的施工人员和性能先进的机械设备，一方面监理组不断细化现场管理的方法和措施，加大试验检测力度，确保各项关键性验收指标满足要求。现场施工将严格按首件工程确定的方案进行，杜绝施工中的变形走样。（5）、交通工程施工中着重检查原材料的质量，重点检查现场波形梁、铝合金板、立柱的厚度和镀锌的质量，标志板面反光膜等级和逆反射系数以及标线涂料、玻璃珠，使各种材料的质量均符合设计和规范要求。在质量监理工作中，为使各项措施落到实处，真正使工程质量处于良好状态，监理组始终把工作重点放在现场控制上。一方面着重在主动监理和预先控制上下功夫，除认真抓好分项工程首件工程评审外，还针对现场存在的问题和关键部位的质量管理提前下发有关监理指令和通知要求，先后出台了“关于碎石土施工的技术要求”、“关于高压旋喷桩施工的技术要求”、“关于路基施工注意事项的通知”、“关于改线段水稳基层施工前有关事项的要求”、“水稳基层施工技术要求”、“沥青下封层施工技术要求” 以及“沥青面层施工技术要求”等，对有效解决现场问题和提高工程质量起到了很好地作用。从省、市扩指历次检查情况看，工程质量总体情况较好，未发生重大质量问题。隐蔽工程、重点部位的工程质量基本良好，但在施

工中一些质量通病也时有发生。

（三）、安全监理工作情况

312国道常州段扩建工程建设以来，监理组安全管理工作在市指挥部的领导下有条不紊开展，没有发生一起安全责任事故。根据公司和市指挥部关于安全生产的有关文件精神，及时组织召开相关会议，传达文件精神，优化监理组安全管理网络，明确有关的安全责任人，完善安全制度和安全台帐。除对监理组内部安全隐患进行排查外，重点加强对施工现场的安全监督，切实担负起安全监理责任。按照谁监理谁负责和安全工作督察的原则，由标段长、现场监理对承包人安全生产进行监督。监理组长还亲自组织对各标段的安全台帐、安全制度和相关安全活动的落实情况进行检查，并经常对施工现场进行巡查，发现安全隐患，及时督促整改。另外，在各种会议上基本做到逢会必谈安全，必讲安全，将安全监理逐步纳入监理工作的范围。

二、监理收入情况今年共完成实物工作量2.53亿元，实现监理产值318万元，实收监理费178万元。

三、主要收获及获奖情况由于监理组能按业主的要求较好地开展各项监理工作，完成了各阶段目标任务，监理组得到了业主的充分肯定和表彰，在今年“大干二季度”劳动竞赛活动中，被指挥部评为“优胜单位”；孔繁龙、朱守炎两位同志被指挥部评为“决战决胜有功个人”；同时市扩指办将我组作为省级“优秀监理组”推荐单位上报省扩建办。

四、优秀的人和事今年4月份开始，312国道常州段工程建设全面进入大干阶段，从4月1日～10月28日，指挥部连续组织了“大干二季度”和“大干120天决战”劳动竞赛活动，持续时间长达210天，要求必须完成全部剩余工程建设目标，年底实现通车。监理组全体监理人员倍感任务的艰巨，摆在眼前的现状就是要用半年多的时间完成一年半的工程量。为了坚决完成指挥部下达的决战决胜目标，充分显示我们华建监理的品牌和实力，我组在孔繁龙总监代表的领导下，首先做到了思想统一，精神振奋，同时努力发扬任劳任怨、热情服务和敢打敢拼的工作作风，在监理组临时党支部的带领下，全体监理人员放弃了休假，全身心地投入到轰轰烈烈的工程建设中去，从炎炎夏日直至硕果累累的金秋。老共产党员朱守炎同志作为道路工程师并兼任路面标的标段长，每天坚持早出晚归，始终坚守在水稳基层和沥青面层摊铺一线，即使在感冒喉咙发炎讲话吃饭都困难的时候，也没有请假休息。他的无私奉献的工作精神深深感染着年轻同志，大家纷纷以他为榜样，工作中做到了不怕苦不怕累，路面摊铺经常施工到深夜，但没有一个人擅离职守，只要有施工的地方，就会有我们监理人员的身影。工程建设能够胜利完成，施工单位固然是主体，但我组也起到了积极的监督和引导作用，监理职能也得到了充分发挥。

五、经验教训

1、如何在大干期间确保阶段和节点目标顺利实现，我组的经验是：每月及时下达施工计划，并将计划细化分解到周；加强对节点目标的检查力度，确保配足配强关键设备和关键人员，保证节点任务如期完成，为后续施工提供保证；每周对计划完成情况进行考核，不定期对节点目标的执行情况进行通报；努力加强与施工单位的沟通，定期召开计划分析会，及时把指挥部和监理组的工作意图贯彻到施工现场；积极保持与业主的联系，通过口头及书面等形式及时汇报工程进展情况、现场施工能力、存在的问题以及监理工作情况，尽可能争

取业主的支持和理解，保证各项措施能真正落到实处。

2、监理工作要根据不同工程所具有的不同特点，监理组要坚持原则性和灵活性相结合的原则，适时调整思路，及时改变工作方法，正确处理好监理与业主以及监理与承包人之间的关系，达到三方共赢。

六、下一阶段工作计划目标

1、到春节前，s122工程着重完成便道便桥施工，开挖好边沟，使路田分家；s232工程桥

梁灌注桩全面施工，完成半幅路基清表并开始路基土方填筑。

2、完善监理组内部建设，完成监理许可证和工地试验室合格证的申报工作。二○○五年十

二月十五日

第四篇：监理站总结的写法

理总结写法等

工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以正确认识与评价监理工作成效，如何把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报，让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果，为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工作内容。笔者对监

理工作总结的编写有以下体会。监理工作总结的总体要求 工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控

制等方面的情况。监理工作总结的划分

工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总结：一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理委托合同履行概况；监理任务或监理目标完成情况的评价；由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经验，可以是某种监理技术、方法的经验，采用某种经济措施、组织措施的经验，也可以是签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的经验等。监理工作总结编写的主要内容和组成监理工作总结内容一般包括工程概况，项目监理组织体系情况，工程实施“三控、二管、一协调”的措施、效果和经验与教训等四大部

分。

3．1 工程概况应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装特色和投资情况。

3．2 项目监理组织体系情况针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何规范工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任。3．3 对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。(1)质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。(2)进度控制方面：如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效等情况。(3)造价控制方面：要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等；(4)合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。3.4 经验与教训包括对监理工作成效和存在问题以及改进的建议，为提高和指导今后监理

工作服务。编写工作总结要符合下列几点要求(1)用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言。并按打印方式处理。(3)总结规格尺寸和编号：资料规格尺寸为A4纸，并按公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。(4)报送监理工作总结，须有项目总监、以及相应的审核人和批准人可(总工程师)签字，并加盖该项目监理部公章后，由项目总监递交业主。(5)重要工程监理项目的工作总结需一式三份，即业主二份，项目监理部归档一份。一般工程监理项目的工作总结需一式二份，即业主和项目监理部各一份。(6)时间规定：监理工作总结须在该工程项目竣工验收后一个月内，及时编写完毕。312国道常州段扩建

工程JA监理组二○○五监理工作总结

2004年，312国道常州段改扩建工程由于受到征地拆迁等前期工作不到位影响，工程建设进度严重滞后，形象进度与沿线其它各市相比差距较大。2005年，为彻底扭转被动局面，确保常州段年底全面建成通车，坚决不拖全省312国道的后腿，在省政府的正确领导下，在常州市政府的果断决策下，征地拆迁等前期工作于6月底全部结束，基本实现无障碍施工。市指挥部及时组织了多个劳动竞赛活动，全体监理人员和施工单位一起充分发扬不怕苦不怕累的顽强拼搏、积极进取精神，经过近一年的辛勤耕作，取得了较好的成绩，于11月底全面完成各项建设任务。12月2日，312国道沪宁段改扩建工程通车典礼在常州隆重举行。我组也于11月30日全部撤场并完成新的S122、S232工程监理组组建工作。现将2005年监理工作情况总结如下：

一、2005年完成的主要工作情况

（一）、主要监理工作情况今年是312国道常州段工程建设的决战之年，工程建设面临着工期紧迫、任务繁重的现状。为保证各项监理工作顺利开展，工程建设目标胜利完成。监理组在年初就召开全体人员会议，对2004年工程质量、计划管理工作中存在的问题、困难和取得的经验、成绩进行了总结，并重点按照2005年决战创优要求，部署2005年质量、计划管理的各项工作。同时积极响应市扩指办提出的各项工作要求，根据工程建设的需要及时增加监理力量，并以党员先进性教育为契机，努力使我们监理工作更上新台阶，监理工作更规范、更及时、更到位，进一步来提升监理工作水平。主要工作措施包括：

1、实践“三个代表”重要思想，立监为公，执监为民。进一步转变作风，文明监理，继续履行监理服务公开承诺，主动加强与各项目部和施工队的沟通，监理人员住工地现场，实行全过程、全时段质量控制，及时报验，为业主、承包人提供最优质的服务。

2、优化监理人员结构，不断加大对现场监理人员的业务培训、指导和检查工作，集中优势兵力，攻坚克难，以A3、A4标五个路基施工处为单元，实行监理人员分处负责，分段包干，强化现场质量控制；同时进一步优化监理方法，完善质保体系，突出工序控制；做到预控到位，全面监理，突出重点；立足现场监理，狠抓过程控制，重视事后控制。

3、建立健全质量责任人档案，进一步强化质量责任意识，对监理人员奖金考核实行质量、安全、廉政问题一票否决制，同时继续实行工资考核制、末位淘汰制和红黄牌制度，以达

到长效管理。

4、强化计划管理和组织协调，层层分解落实计划，实施全面计划紧逼，加大计划考核力度，对重点项目和重点标段，超前监理，积极指导，保证计划有效实施。同时和谐处理好进度与质量、进度与安全、进度与费用的关系。

5、加强安全监理工作，切实履行安全监理职责，做到安全措施到位，确保施工安全。(二)、工程进度控制情况随着4月底征地拆迁工作取得突破性进展，5月份工程建设迅速进入高潮，软基处理、路基土方、路面结构层等各个分项工程施工同时展开。先导段着重进行了沥青中、上面层和剩余中、侧分带施工；改线段主要进行了原地面清表、便道施工、河塘清淤回填、湿喷桩施工、小型结构物施工、路基土方、横向PVC管和纵向雨水管道铺设、二灰土底基层、水稳碎石基层以及沥青面层等项目施工。通过“大干二季度”劳动竞赛活动以及“大干120天决战”活动，先导段4月份完成了沥青中、上面层摊铺，顺利建成通车；改线段9月中旬路基土方和二灰土底基层全部完成，9月29日主线水稳基层施工也全部完成，10月5日慢车道水稳基层施工结束，10月底主线面层施工全部结束，11月底慢车道沥青面层、交通工程施工全部结束。

2005年，312国道主要完成工程量情况为：河塘清淤完成10.2万方，路基填方完成 127.6万方，湿喷桩完成424910延米，箱涵完成12道，圆管涵完成27道，雨水管完成30566米，二灰土底基层完成510km2,水稳碎石基层完成720km2，沥青上面层完成826km2，中面层完成849km2，下面层完成625km2,中央分隔带完成23996米，安装路缘石175000米，防撞护栏完成7.8km，标志基础完成300个。在监理工作中，监理组紧紧围绕312国道常州段扩建工程总体进度目标和大干活动要求开展监理工作。为确保各项目标能够顺利实现，我组在指挥部的领导下，积极发挥进度监理的作用，通过采取计划、组织、协调、检查与调整等手段，充分调动施工中的一切积极因素，督促承包人自觉加大投入，充分发挥施工人员的主观能动性和工作热情，主动出击，见缝插针，从而很好地完成了阶段节点目标任务。我们在进度监理上主要从以下三个方面着手：

1．层层分解落实计划，实施全面计划紧逼监理组按照市扩指办下达的2005年总体进度目标、季度计划以及阶段节点工期要求，督促要求项目部结合工程的实际情况，细化分解计划，并将计划分解到每个分项工程、每个路段。监理组每月下达月度施工计划，并将计划分解到周，并要求项目部将计划细化到每个工作日，分解到每个作业队和班组，现场

监理人员做到下管一级。

2．加大计划考核力度，实施有序竞争监理组采取“一日一报，三日一检查，一周一考核，一月一评比”的考核办法，每周对各标段实际施工情况进行检查通报，对已完工程量认真审核，对任务执行情况进行跟踪考核，对施工进度以及施工能力进行分析，及时报送指挥部，并将扩指办的要求及时下达给各标段工程师和项目部，并通过网上发布、不定期召开计划分析会等多种途径通报各标段完成情况，分析计划进度动态，增强完成计划的紧逼感，进一步提醒施工单位合理安排施工，注重薄弱环节的施工，及时找出各自存在的问题及不足，引起他们的重视，督促他们加以整改，使各项目部之间形成你追我赶、步步紧逼的有

序竞争，保证了施工的良性运转。

3．对重点项目和重点标段，超前监理，积极指导，保证计划有效实施监理组重点落实小型结构物、湿喷桩、路基土方以及C标水稳基层、沥青面层的施工人员和设备的到位，抓进场设备的施工能力，要求各项目经理部充分发挥到场设备的作用，同时督促项目部加强现场技术力量，配足配强人员和仪器设备，真正形成与进度目标相适应的生产能力，保证计划有效实施。

（二）、质量管理工作情况随着征地拆迁工作的全面结束，工程建设快速向前推进，路基、路面施工同时展开。质量与进度之间的矛盾也随之出现，为正确处理好二者之间的关系，监理组要求每一位监理人员都要做好充分的认识，做好思想准备，牢固树立“百年大计，质量第一”的方针，必须在确保各项工程质量的前提下加快工程进度，并吸取2004年质量工作的经验与教训，用心抓好每一项工程质量，我组的具体做法如下： 1．更新质量观念，加强质量宣传教育，充实监理力量，加强组织领导。成立以监理组长为首的质量创优工作领导小组和质量通病领导小组，成立日常工作班子，根据工作的需要，新增加几名经验丰富的监理人员充实到监理一线，进一步完善监理组质量管理组织网络体系，健全质量责任人档案，根据工程建设的实际情况合理做好监理人员分工进行更新。2．强化对监理人员管理，以人员管理作为支点，推动质量管理。监理人员素质的高低直接影响到监理工作的水平和工程质量，监理组要求所有监理人员必须知晓各自监理工作的内容及关键点、薄弱点，易出现质量通病及监理盲区。同时努力强化监理人员的责任心和职业道德教育，树立“责任是工程品质的保证”观念。

3．继续按照公开承诺要求，转变作风，主动加强与施工单位的沟通，监理人员根据需要随时住工地，实行全过程质量控制，延长报验时间，及时出具试验报告，保持各标段、各工

点人员相对稳定。

4．不断加强监理试验检测的力度。监理组除保持原有试验仪器、设备、人员不变外，另外又新建两间活动房，购置全套沥青路面试验仪器，高标准建成沥青试验室，并增加试验人员，进一步做好试验指导工作，在要求承包人提高自检诚信度的同时，确保抽检的可信度。5．重点加强对施工现场原材料的管理力度，尤其是路面结构层的原材料控制。监理组将继续推行原材料准入审查制度，实行源头管理。在监理过程中对水泥、石灰、粉煤灰、沥青、矿料严把进场关，严明检验程序、方法，严格按抽检频率要求进行，对质量不稳定的材料，加大抽查力度，对检验不合格的材料坚决予以清场，决不手软。

6．强化关键部位的质量控制，主要表现在：（1）、改线段湿喷桩施工面临着时间紧、任务重、分散作业、管理难度大的特点。为此，监理组一方面要求项目部加大管理力度，一方面配足配好旁站人员，坚持夜间巡查制度，对发现的弄虚作假、偷工减料有损工程质量的现象决不辜惜，一查到底，对相关施工队给予清场。今年以来，湿喷桩优良率显著提高。（2）、高度重视桥梁结构物台背回填及高填土路段的土方施工。监理组严格按规定控制每层填土厚度、灰剂量及压实标准，使用监理手段督促项目部组织好高填方路段施工，有效控制填土速率。（3）、严格控制路基95区顶的弯沉。对于低填土和反开挖路段施工时，监理组将严格控制每层填土的灰剂量和压实度，95区在检测灰剂量时不考虑衰减，灰剂量必须在允许误差范围内，95区顶的弯沉按高速公路标准控制，达不到要求的坚决返工。（4）、努力确保路面基层、面层施工质量。一方面督促施工单位配备有丰富路面施工经验的施工人员和性能先进的机械设备，一方面监理组不断细化现场管理的方法和措施，加大试验检测力度，确保各项关键性验收指标满足要求。现场施工将严格按首件工程确定的方案进行，杜绝施工中的变形走样。（5）、交通工程施工中着重检查原材料的质量，重点检查现场波形梁、铝合金板、立柱的厚度和镀锌的质量，标志板面反光膜等级和逆反射系数以及标线涂料、玻璃珠，使各种材料的质量均符合设计和规范要求。在质量监理工作中，为使各项措施落到实处，真正使工程质量处于良好状态，监理组始终把工作重点放在现场控制上。一方面着重在主动监理和预先控制上下功夫，除认真抓好分项工程首件工程评审外，还针对现场存在的问题和关键部位的质量管理提前下发有关监理指令和通知要求，先后出台了“关于碎石土施工的技术要求”、“关于高压旋喷桩施工的技术要求”、“关于路基施工注意事项的通知”、“关于改线段水稳基层施工前有关事项的要求”、“水稳基层施工技术要求”、“沥青下封层施工技术要求” 以及“沥青面层施工技术要求”等，对有效解决现场问题和提高工程质量起到了很好地作用。从省、市扩指历次检查情况看，工程质量总体情况较好，未发生重大质量问题。隐蔽工程、重点部位的工程质量基本良好，但在施工中一些质量通病也时有发生。

（三）、安全监理工作情况

312国道常州段扩建工程建设以来，监理组安全管理工作在市指挥部的领导下有条不紊开展，没有发生一起安全责任事故。根据公司和市指挥部关于安全生产的有关文件精神，及时组织召开相关会议，传达文件精神，优化监理组安全管理网络，明确有关的安全责任人，完善安全制度和安全台帐。除对监理组内部安全隐患进行排查外，重点加强对施工现场的安全监督，切实担负起安全监理责任。按照谁监理谁负责和安全工作督察的原则，由标段长、现场监理对承包人安全生产进行监督。监理组长还亲自组织对各标段的安全台帐、安全制度和相关安全活动的落实情况进行检查，并经常对施工现场进行巡查，发现安全隐患，及时督促整改。另外，在各种会议上基本做到逢会必谈安全，必讲安全，将安全监理逐步纳入监理工作的范围。

二、监理收入情况今年共完成实物工作量2.53亿元，实现监理产值318万元，实收监理费178万元。

三、主要收获及获奖情况由于监理组能按业主的要求较好地开展各项监理工作，完成了各阶段目标任务，监理组得到了业主的充分肯定和表彰，在今年“大干二季度”劳动竞赛活动中，被指挥部评为“优胜单位”；孔繁龙、朱守炎两位同志被指挥部评为“决战决胜有功个人”；同时市扩指办将我组作为省级“优秀监理组”推荐单位上报省扩建办。

四、优秀的人和事今年4月份开始，312国道常州段工程建设全面进入大干阶段，从4月1日～10月28日，指挥部连续组织了“大干二季度”和“大干120天决战”劳动竞赛活动，持续时间长达210天，要求必须完成全部剩余工程建设目标，年底实现通车。监理组全体监理人员倍感任务的艰巨，摆在眼前的现状就是要用半年多的时间完成一年半的工程量。为了坚决完成指挥部下达的决战决胜目标，充分显示我们华建监理的品牌和实力，我组在孔繁龙总监代表的领导下，首先做到了思想统一，精神振奋，同时努力发扬任劳任怨、热情服务和敢打敢拼的工作作风，在监理组临时党支部的带领下，全体监理人员放弃了休假，全身心地投入到轰轰烈烈的工程建设中去，从炎炎夏日直至硕果累累的金秋。老共产党员朱守炎同志作为道路工程师并兼任路面标的标段长，每天坚持早出晚归，始终坚守在水稳基层和沥青面层摊铺一线，即使在感冒喉咙发炎讲话吃饭都困难的时候，也没有请假休息。他的无私奉献的工作精神深深感染着年轻同志，大家纷纷以他为榜样，工作中做到了不怕苦不怕累，路面摊铺经常施工到深夜，但没有一个人擅离职守，只要有施工的地方，就会有我们监理人员的身影。工程建设能够胜利完成，施工单位固然是主体，但我组也起到了积极的监督和引导作用，监理职能也得到了充分发挥。

五、经验教训

1、如何在大干期间确保阶段和节点目标顺利实现，我组的经验是：每月及时下达施工计划，并将计划细化分解到周；加强对节点目标的检查力度，确保配足配强关键设备和关键人员，保证节点任务如期完成，为后续施工提供保证；每周对计划完成情况进行考核，不定期对节点目标的执行情况进行通报；努力加强与施工单位的沟通，定期召开计划分析会，及时把指挥部和监理组的工作意图贯彻到施工现场；积极保持与业主的联系，通过口头及书面等形式及时汇报工程进展情况、现场施工能力、存在的问题以及监理工作情况，尽可能争取业主的支持和理解，保证各项措施能真正落到实处。

2、监理工作要根据不同工程所具有的不同特点，监理组要坚持原则性和灵活性相结合的原则，适时调整思路，及时改变工作方法，正确处理好监理与业主以及监理与承包人之间的关系，达到三方共赢。

六、下一阶段工作计划目标

1、到春节前，s122工程着重完成便道便桥施工，开挖好边沟，使路田分家；s232工程桥梁灌注桩全面施工，完成半幅路基清表并开始路基土方填筑。

2、完善监理组内部建设，完成监理许可证和工地试验室合格证的申报工作。二○○五年十

二月十五日

第五篇：监理公司总结

引导语：想必有不少人都有写过总结的经验，那么相关监理公司总结要怎么写呢？监理公司总结范文哪里有？接下来是小编为你带来收集整理的文章，欢迎阅读！

监理公司总结一

20xx年全年以来，秦皇岛设备监理部在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下，在甲方的大力支持和扶持下，深入学习贯彻和落实公司20xx 年总监会议精神，探索和开拓设备监理部发展的新思路、扩大监理项目范围。秦皇岛设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理水平，以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高监理部效益为目标，不断加强和甲方的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，秦皇岛监理部方方面面的工作都有了新的进展。在秦皇岛设备监理部全体人员的共同努力下，完成了20xx的秦皇岛网通公司的各项工程监理工作，同时在工作中学到了丰富的工作经验，为全面提高秦皇岛设备全体人员的工作水平奠定了良好的基矗现将一年来的工作总结如下：

在20xx年的各项监理工作中：我们认真的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报（个别工程根据甲方要求施行日报进度）、监理日志填写，同时兼现场监理工作。作为秦皇岛设备总监，经常保持与计划建设部主任、各工程主管联系与沟通，征求意见密切配合、服务于甲方。按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了秦皇岛网通公司10年全年26项工程监理工作。其中：五项工程为XX年转资到10年工程项目中，完成10年全年21项工程，共完成工程总投资70588331.43元，工程监理费401664.88元。

一、xx年全完成工程概况：

秦皇岛设备监理部共完成立项工程26项分别为：

20xx年秦皇岛（第一期）新建工程、20xx年秦皇岛（第一期）置换工程、20xx年秦皇岛（第二期）新建工程、20xx年秦皇岛（第二期）置换工程、20xx年河北省内传输网第二平面新建工程、20xx年秦皇岛本地网传输扩建（第一期）工程、20xx年秦皇岛本地网传输扩建（第二期）工程、20xx年秦皇岛大客户接入段改造工程、20xx年秦皇岛宽带综合接入网一期工程、20xx年秦皇岛宽带综合接入网扩建三期工程、20xx 年秦皇岛农村党员干部现代远程教育网扩容工程、20xx年秦皇岛奥运视频项目工程、20xx年秦皇岛奥运vip专网工程项目、20xx年秦皇岛考试学院巡考系统新建工程、20xx年秦皇岛昌黎宽视界第一期工程、20xx年秦皇岛ip城域网扩建一期工程、20xx年秦皇岛骨干网扩建一期工程（秦皇岛部分）、20xx年秦皇岛开发区城—管监控工程、20xx年秦皇岛市it奥运安全保障系统新建工程、20xx年秦皇岛市g网二期配套传输设备（第一期）工程、20xx年秦皇岛市本地网波分新建（第一期）工程以及XX年转资到10年的五项工程XX年年秦皇岛xdsl扩建五期工程；XX年年秦皇岛“宽视界（第一期）工程；XX年年秦皇岛市分公司软交换接入网项目；XX年年秦皇岛市分公司软交换主设备工程；XX年年秦皇岛农村党员干部现代远程教育网工程、等26项工程。同去年相比增加了8项工程项目，工程监理费同去年相比增加85%。在全体人员的共同努力下，进一步严格各项工作流程和标准，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和沟通。一是从工程工艺源头出发，提高工程质量；二是为通信安全作保障，精心打造优质、一次性验收合格工程，对甲方交办的各项工作任务，做到了监理到位、沟通到位、质量保证，服务到位。圆满完成了各项工程的验收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好评。

二、全年完成的工作：

按照监理公司的总体安排意见和计划建设部要求、工程建设项目、施工具体情况：在工程建设高峰期以及个别工程（如光进铜退撤缆工程）采用和监理部人员共享方式，合理对人员进行安排，本着以人员技术素质、根据工程情况、技术对口按照辖区管理、做到一监多项、多点多面、同类似的工程进行巡视或专项重点工程巡视、旁站，人员适当够用、工程监理到位甲方比较满意、压缩支出成本的原则进行科学安排，根据工程情况及时增减和调整。如：秦皇岛光进铜退工程在撤缆工作中，根据甲方要求，在撤缆中必须四方在场进行施工，监理必须在场方可进行撤缆工作。同时根据工程进度要求，在撤缆高峰期最多安排6个施工撤缆队伍同时在全区进行撤缆，为了不影响其他监理工作的开展，通过和监理部魏主任周密协商决定人员共享并安排专人负责本工程（工程由我进行日报统计和当天工作安排以及每周向省公司进行周报进展上报工作），同时和甲方采用日报方式进行上报沟通，保证了工程顺利开展。

在10年宽视界项目监理中，建设部副主任了解到监理多次对此类工程施工监理，熟悉各项工程工序。要求监理起带头作用对此工程进行施工监理，同时负责工程相关方的沟通、协调工作以及工程下一步的进展安排工作，经过多方的努力配合使工程顺利完成。在全年的监理工作中赢得了建设部主任、主管、各县区局主任的好评，树立了监理的良好形象开拓了市常做为总监在多项工程同时开展时，本人多次兼现场监理，完成工程监理工作。同时对人员安排要做到统筹兼顾、区域合理、任务饱满、责任明确，时常保持与建设单位的联系工作。

一年来做为设备总监每周不少于三次到计划建设部、根据工程情况及时到县区分公司和主任、工程主管同志联系、沟通、征求对监理工作的意见同时协商下一步工程监理工作，加深工作印象融洽了工作关系。

各为监理工程师分别与相应的各县区主任、工程主管同志汇报联系工程进展情况。并根据设备监理部具体要求：即监理工程师在现场发现的一些施工中的主要问题要及时的向相关主任或主管进行汇报，并向总监汇报工程进展情况和工程变更情况。其目的是让甲方知道我们监理人员工作责任心和对工程在监的重要性，发现问题及时沟通，做到预警预控。由于我们摆正与建设单位的工作关系，再加上每位同志的熟练技术和工作责任心、工作态度，甲方对我们一年来所完成的工程监理给予充分肯定，和满意的态度，希望和我们长期共同发展下去，互利共赢。

监理公司总结二

根据东胜集团公司制定的201*年总体经营目标，我们监理公司认真调研市场，客观分析面临的形势，提出了201*年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带领下，迎难而上，顽强拼搏，积极开拓市场，加强经营管理，严格成本控制，狠抓质量安全管理，彰显企业文化，构建和谐团队，取得了骄人成绩。特别在市场开发方面逆势上扬，经营收入快速增长；内部管理日趋完善，规范化程度逐步提高；在建项目管理有序，安全质量亮点增多；天昊监理公司品牌效应得到进一步提升，影响力进一步扩大，为公司开发市场打开了崭新的局面。

201*年经营目标1000万元，实际完成目标1700万元（监理合同签订额），超额完成目标700万元；完成率为170%。监理费回收额800万元。201*年监理公司1至11月份平均在岗员工97人（其中：1至2月在岗员工为70人，3至4月份在岗员工为93人，5至6月份在岗员工99人，7至12月份在岗员工平均为110人）。201*年监理成本费用共万元，净利润为万元，利润率为%。

上述成绩的取得，主要来自集团公司的正确领导和监理公司全体员工的辛勤工作、共同努力的结果。

一、201*年工作回顾：

（一）加强企业管理，规范企业行为，提高企业整体素质，实现公司平稳快速发展。

过去的一年，监理公司始终按照集团公司经营目标和企业的经营理念加强经营管理。在这方面我们主要从以下几个方面入手：一是 加强员工培训、人才培养等工作。我们在201*年初请专家和学者为全部在岗员工进行系统的业务培训；二是对在岗员工进行了两次的试卷问答考试；三是公司检查组利用每两个月的综合检查对项目监理部的监理人员进行业务指导。

通过采取上述措施，有效地提高了全体监理人员的整体业务素质，为公司的进一步做大做强奠定了基础。

（二）、市场开发成果丰硕，经营目标实现突破。

过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。积极开拓市场，截止11月底，全年累计投标85个，中标34个，未中标51个。今年实现监理合同额为1700万元，超额完成年初目标170%。这标志着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后增加市场份额奠定了坚实的基础。为企业可持续发展迈出了坚实的步伐。

（三）、合同履行顺利准时，经营收入再创新高。

至12月25日，在建和新开工监理项目共有 个，其中房建工程有个，市政工程 个。化工项目2个。各项目监理工作总体进展顺利。合同履行准时。本年累计新签合同 份，公司计划回收监理费600万元，至12月25日实际到账约800万元，133%。截止12月25日监理公司全员成本费用为管理费 万元，实现利润总额万元。

（四）、内部管理日趋完善，规范化程度逐步提高。

监理公司按照集团公司统一部署，坚持管理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确管理目标，推动内部管理向纵深发展，主要体现在以下几个方面：

一是成本管理方面：加强对各项目部成本管理，费用开支从严控制，监理费用方面要求总监按照合同尽快回收监理费，各项目基本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回，目前公司资金运转正常。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持节约办一切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营管理考核指标。

二是监理内业管理方面：由总工办牵头负责，对所有开工的工程的监理规划、监理细则、监理旁站方案、监理月报、监理资料等进行审核，并督促其按照管理体系程序要求进行整改，有些项目，由公司直接深入项目部协助，既有力地推动了这一方面的工作，同时也加强了公司和现场的沟通，便于发现问题，总结经验，保证了公司管理体系的运作顺畅。

三是员工管理方面：截至目前，监理公司设有在建监理项目42个，监理公司在岗员工共计228人，在员工管理方面。建章立制，规范管理，并定期对在岗员工进行绩效考核，今年 3月开始，每两个月进行绩效打分，年终进行总的自我评价和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过历次考核评比及格率占95%，优良率占50%。通过绩效考核及时掌握员工工作效果、成绩，真正起到激励作用。

四是顺利完成监理公司房建资质甲级申报工作。

（五）、在建项目管理有序，安全质量亮点增多。

目前，公司监理的项目总数达42个，安全质量均处于受控状态，各项目总监能团结员工遵照监理原则，服务工程、服务业主，积极推进工程进度，业主满意度高。通过回访统计，业主满意率达95以上。今年以来，公司全面开展项目部全体人员学习《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101—1》等规范、规程活动。公司成立安委会，确立公司安全管理组织机构，与各项目部签定《安全生产责任书》，加强了对项目部的安全考核力度。下发2010年《监理公司安全策划方案》，1月份—12月份要求项目部每月组织安全规章制度宣贯学习，建立安全法律法规清单及学习记录，编制安全应急预案及实施应急演练。根据国家电网公司“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动要求，8月开8月23日至8月27日开展安全周活动，9月开展秋安大检查，11月开展秋冬安全大检查，并向省公司上报公司秋冬安全大检查总结。并对201*年安全工作进行了认真策划，编制了《201*年安全管理工作策划方案》。使安全管理成为全年工作的一条主线。

（六）、企业文化建设成效显著，公司软实力进一步提升。

制定了监理公司反腐倡廉的规定和自律公约：以“一岗双责”为工作主线，公司领导和项目部总监、副总监自觉承担起反腐倡廉的重任。坚决杜绝监理人员“吃、拿、卡、要”等不正之风，使公司上下干群关系更加融洽，风正气顺，干部职工“清清白白做人、扎扎实实

干事。”监理公司220多员工全年无任何违纪违规事件发生。一年中，公司所属的广饶、潍坊等项目部先后创建了“职工小家”，利用这个平台，把企业文化建设引向深入，每个“职工小家”各具特色，寓教于乐，先后开展了职工乒乓球邀请赛、篮球友谊赛、拔河赛，有奖猜迷等一系列丰富多彩的活动。在创建“职工小家”的同时，各个项目部的vi形象建设也初具规模，由公司牵头，各项目具体实施，统一标识，统一服装、安全帽，在办公室统一悬挂部门和员工岗位职责，把企业最具活力的方面向社会进行更充分的展示。

监理公司总结三

201*年，在局党委和总公司的领导下，公司领导班子带领全体员工坚持“精心服务、诚实守信、以人为本、业精于勤”的管理理念，以为社会提供全过程、高水平、深层次的工程监理和项目管理服务为宗旨，以追求业主满意率递增为目标，以领先行业、向综合型的公司迈进为发展方向。全体员工勤奋努力，团结拼搏，共度难关，再创佳绩，圆满完成了公司年初制定的经营和管理目标，进一步提高了公司管理水平和服务质量，拓展了经营范围，提升了公司核心竞争能力，为监理公司长期稳定发展奠定了坚实的基础。在此，我代表监理公司，对指导和支持我们工作的领导、同仁、以及始终辛勤奋战在工作一线的全体员工表示衷心的感谢！下面，我首先就公司今年的工作情况，以及公司整体的运作状况做出以下几点总结汇报：

201*年工作回顾

1、公司经营情况：

201*年监理项目共26个，新开工监理项目12个，续建项目7个，完工监理项目7个。监理项目涵盖公路、市政、水利、房建四个方面，其中公路项目5个，总里程25公里市政项目1个，房建工程15个，建筑面积20000平方米。水利基础设施工程7个，沟渠20条，长2。1万米；桥梁40座。全年参与投标6次，中标3次，签定合同金额100余万元。201*年公司完工项目7个，合格率100%，优良率87%未完工程的各项工作进展顺利，公司接受上级及业主的监理

专项检查，受到一致好评。全年在监项目中，未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。目前公司上下已经建立起一套较为有效的危机防范机制和应急处理机制，公司大多数监理人员牢固树立危机意识，依法依规开展监理工作，认真履行合同约定的服务义务，大大降低了责任风险，保证了公司健康稳定的发展。

通过公司全体员工的共同努力，我们不仅圆满完成了年初制定的工作目标，201*年，公司的经营工作取得了可喜的成绩，开创了经营工作新局面。

2、思想政治教育和业务学习情况

学习是前进的动力，我们公司注重抓好全体员工的政治、业务学习，制定了有效的学习制度，规定每周五下午为固定例会，进行工地汇报和学习交流，学习内容主要是有关工程质量和安全方面的法律、法规及各项规章制度，通过学习使全体员工领会了党和国家的各项方针政策、加强了法制观念，提高了员工的政治思想觉悟和自身修养。使公司员工能自觉抵制各种行业不正之风的侵蚀，真正树立服务的思想。制作公司板报三期，大力宣传企业文化，对企业的信息和文化大力宣扬，为公司发展注入生机。此外，组织职工参加总公司濮上园拓展军事演练，增强职工团体凝聚力，丰富职工业余文化生活。发扬干部职工顾大局，识大体工作作风，全体干部职工去兰考学习焦裕禄同志先进事迹活动，十月份，大力弘扬爱国宣传活动，学习老一辈无产阶级革命家优良传统、组织全体干部职工去河北西柏坡调研，使公司员工思想政治水平大大提高。

业务学习重点学习了《建筑法》、《建筑工程安全管理条例》及建设工程强制性条文、等有关规定。派两名同志去郑州学习《新监理合同宣贯》和《建筑工程质量管理新验收规范》的学习，组织四名同志参加了201*年监理员培训，并取得了证书。目前公司已形成了良好的学习氛围，在工作的空隙，采用自学和鼓力支持每位员工参加自学考试或函授等方式，以提高公司员工全体文化业务素质。使公司整体业务水平有了很大的提高，通过学习使每个人加深了对建筑规范及有关标准的理解，统一了工作方法，提高了工作能力和效率，从而大大提高了公司在市场影响力。

201*年工作计划

201*年是硕果累累的一年，201*年是充满希望的一年，在新的一年里，我们要乘着时代前进的步伐不断发展壮大，在原有的工作计划上，着手从以下几个方面做起，不断完善和巩固我们的事业。

一、201*年，我们将认真落实局党委、总公司各项决议，按照总公司“带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体要求，切实增强公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患意识，进一步落实措施，扎实有效地抓好项目管理、制度建设、业务拓展等工作，确保完成目标任务。

二、抓管理，促进项目管理标准化，为加强对项目的有效管理，公司要成立由片区及总监负责制的项目管理体系结构。在工程项目监理过程中，我们主要要抓好以下几个方面的工作：一是监理制度的建立与执行；二是监理部全体人员的团结协作氛围；三是监理信息的传递和责任的追溯；四是加强巡视，做好预控。通过强化标准化管理，进一步提高公司监理工作水平。

三、搞创新，探索公司生存之路，在多年监理工作中，我们深刻体会到，不断深化管理机制和加强管理创新，是加速监理公司更快发展的必备基础。今年，从企业长远发展的需要出发，积极做好监理公司专业技术人员培训，为公司具备条件的员工晋升工程师技术职称，吸纳注册监理工程师，为具备成立真正监理公司做好准备，深化企业改革、进一步加强企业管理，与时俱进，努力实现内外管理市场化，使公司走上管理科学、健康有序、持续高效的发展之路。

四、今年公司要办的几件大事分别是：

1、为加大监理工地的质量、安全、进度、投资的有效控制、拟投入工程监理面包车一部。

2、加强对总监及骨干员工的素质教育，提升公司员工整体素质，加大监理员、见证员、专业监理工程师的培训，计划培训6人，适应公司未来发展的需要。以提高监理工作水平。

3、为提高、加强房建工程质量的有效控制、继续购买专业图集、书籍及工程质量检测工具。

4、加强总监对工地巡视力度，加大现场监理人员的考勤。

5、积极与总公司及时沟通，保持与甲方的密切配合。

回顾过去我们信心百倍，展望未来我们斗志昂扬，对于201*年所取得的成绩我们倍感欣喜，对于201*年的工作我们满怀希望，我们在新的一年里，始终树立科学的发展观，以强烈的社会责任感、良好的职业道德、优秀的团队精神、精良的技术能力，在总公司的正确领导下，将继续秉承公司的优良作风，艰苦奋斗，干事创业，多种经营、使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速发展的健康道路。让我们大家团结一心，立足拓展，勇于创新，坚持发展的战略目标，开创公司全面提升的新局面，争取在新的一年里有新的提高，新的收获。