3D眼镜行业市场营销策划方案

第一篇：3D眼镜行业市场营销策划方案

3D眼镜行业市场营销策划方案

市场分析:2010年度，显示界最火的话题就是3D。从3D电影《阿凡达》开始，3D电影、3D影院、3D体育转播都成为一时焦点，3D电视、3D显示器、3D投影机、3D相机等也开始走入我们的生活。3D显示市场一片欣欣向荣，从《阿凡达》到《爱丽丝梦游仙境》、《储神之战》，3D电影的热映对全球的电影市场就像是打了一剂强心针。各种3D电影层出不穷，《史瑞克4》、《玩具总动员3》、《生化危机4》等一系列大片全部3D化，几十部3D大片争相热映，简直是无大片不3D,同时NVIDIA最新推出的GeForce 3D VISION不仅能够让我们体验3D立体电影的乐趣，同时目前主流的300多款游戏也已经加入了GeForce 3D VISION的队伍当中。对于这项技术,可以说是3D走进普通群众的生活,成为了可能,对于我么来说,体验3d特别容易,只要我们的显卡是nvidia 8系列及其以上的显卡,配合最新的显卡驱动,还有一幅普通的红蓝眼睛,就能个人电脑上体验3D了，但是，3D片源在网上很难找到，我们也可以了解到，市场上的3D眼镜，大多要价特别贵，就是在淘宝上卖10元一个的眼镜，要价还得60-90元。然而我们再看淘宝市场，由于3D眼镜的技术门槛不高，卖的3D眼镜基本没有品牌的，所以，我的想法是找一个3D眼镜制造商，然后，成立一个眼镜品牌，迅速在淘宝上推广。继而来之的是自己品牌的3D网站的建立，3D网站建立服务的内容是，提供3D片源，和3D游戏，以及3D立体制图教学等一系列3D软件产品的下载，并且还提供3D爱好者社区，更好的玩转3D.产品策略，首先，先说明一下为什么我要创建一个3D眼镜的品牌，现在我们可以看到淘宝网上的3D眼镜基本没有什么3D眼镜品牌，更没有一家关于一家3D产品的官方旗舰店，卖的3D眼镜基本都是散装产品，各种产品质量参差不齐，大家公认的好多品牌，不一定是最好，好多一部分是因为他是最早的，这样可以给消费者一种很专业的印象。对于3D眼镜，我们可以开发不同材质的3D眼镜镜片及其镜架。

价格策略，不通的材质的眼睛3D的显示效果不一样，我们的价格也不一样，这里采取梯度定价法，并且采用2 8法则，靠高质量的镜片及镜架获得大部分的收入。

促销策略：我们采用可以采用捆绑销售（现在的3D眼镜根据色彩处理不同，分为红蓝、红绿、绿红、蓝棕，不用的色彩需要对应不同色彩的眼镜）套装更优惠，还可以采用赠品促销（包括眼镜布，清洁液等）

渠道策略：我们可以先采取网络代销，淘宝上众多商家，都可以成为我们的代销商，越多越好，如果我们在淘宝上打上3D眼镜进行搜索，看到最大的都是我们这个品牌的眼镜，这是在为这个品牌做无形的广告，随着时机的成熟，我们会做我们的官方旗舰店，销售收入主要来源慢慢的转型到官方旗舰店上。随着销售收入的增加，我们可以建立自己的官方网站，提供专业的3D软件产品的服务，以及3D爱好者的社区交流，3D网站运营成功，我们设立我们的3D实体体验中心，除了销售自己品牌的3D眼镜外，还可以销售nvidia高端的3D目镜，以及3D PC结合自己的网站优势，

第二篇：大明眼镜营销策划方案

xxxx学院2011—2012学年营销策划考察方案

大明眼镜营销策划方案

姓名：

院系：经管学院

班级：营销

学号：

xxxx094 2009022421

5一、市场机会分析

眼眼镜行业市场巨大，发展迅速。国内厂商数量众多，但是缺少国际知名品牌，伙计知名品牌也以登陆中国，旨在占领高端市场。（北京）大明眼镜雄厚的资金实力和对中国市场的深刻理解，决定涉足眼镜行业，立足国内，面向全球，打造国际一流品牌。

经调查，发现目前知名眼镜品牌有：暴龙、港岛、雪亮眼镜、青彩等品牌。

眼镜主要的购买群体：近视人群、远视人群、年轻人。产品的价格主要为中等收入人群，走高端路线。首先立足国内市场面向中产以上消费群体，和少数有相关经济实力的大学生。同时面向国外延伸，扩大影响，开括国际市场。

（北京）大明眼镜新乡分店位于北大学城向北50米左右，主要经营大众化眼镜，附带验光、清洗镜片等免费服务项目。眼镜的种类主要有框架式眼镜和隐形眼镜!而针对的主要客户群体周围所有的大学生群体和青年人。

大明眼镜新乡分店地理位置优越，地处河南科技学院、新乡医学院、新乡学院的交叉点。主要面对各所大学生群体，是主要消费群体的集中点，也是需求最旺盛的地点！

随着大学生戴眼镜的数量越来越多，市场需求量逐渐增大，并且随着经济的发展，购买能力也越来越强，大家为了自己的眼镜健康，开始高端消费，购买价格高的产品。

二、购买能力评估

随着GDP的增长，消费者形成购买力，消费者的需求和支出增加。所以市场潜在力大。随着人们的收入增加，除了实用功能，眼镜装饰功能被强化，希望通过眼镜来体现自己的身份和品味。

大明眼镜的价格在几十元到几百元之间，主要集中在100元到300元之间，这个区间价位合理，最适合大学生群体，因为从大学生的收入和消费来讲，是最合理的。

一般来讲，大明眼镜的镜片有50元到200元不等，镜框也是50元到200元不等，由于对于某些大学生来说是必需品，不得不买，只要价位合理，一般都会购买的！

三、竞争者分析

眼镜市场竞争对手很多，不仅面对国内实力强大的眼镜企业竞争，还有许多国外品牌的竞争，如卡洛夫、萧邦、卡地亚等。从各眼镜品牌生产企业来看，各有不同的竞争优势。面对如此多的竞争对手，需要企业根据消费者的需求生产合适的产品，提高品质，完善营销来提升产品销量。

众所周知，眼镜行业是暴利行业，既然如此，大家都想来分一杯羹，由于现代科技的发展，眼镜行业的相关技术也不是问题，竞争越来越大。

就大学城而言，主要的竞争对手有雪亮眼镜、青彩眼镜等，数量不是很多，但是很有竞争性，因为大学生群体根本不怎么了解眼镜行业，也不知道哪个眼镜行业好与不好，只是谁的促销力度强就会受谁的影响，从而也就成为它的客户了。

针对这一现象，大明眼镜需要做的是：大力关注竞争对手的促销手段，制定适合自己的促销策略，别让同行抢走了自己的客户。

四、市场定位和目标市场的选择

对于在大学城经营眼镜来说市场定位很简单，因为在大学城周围主要的主体或者消费群体就是大学生群体，因此市场定位和目标市场就是周围的所有大学里的大学生。

除了主体定位之外，还有价格策略的定位。针对大学生群体制定什么样的价格更适合呢？这是一个值得探讨的问题。就目前大学生的消费状况来看，价格的定位可以在200元左右，大多数面向学生的眼镜都是150元到270元之间。这个价位不会给大学生带来经济负担，也很合理！

五、营销战略

1、营销宗旨 ：为顾客带来光明、时尚与尊贵

2、市场细分：各种近视、远视镜框和镜片，太阳镜、泳镜，带近视度数的太阳镜、泳镜。相应的包装品，镜盒，擦镜布，镜绳，眼镜清洗剂，清洗机等。

3、目标市场：首先立足国内市场面向中产以上消费群体，和绝大数有相关经济实力的大学生。

六、促销方案的设计

1、人员推销

以学校为单位，分别以5---10人为一个大组，拿着大明眼镜的宣传页到科技学院、医学院、新乡学院进行人员推销。介绍大明眼镜的价格、相关优惠活动。如有什么重要问题，可以打电话咨询前台。

2、有奖促销

在宣传的基础上，设置有奖促销方式。设置方法为：把镜片和镜框分开，买镜片之后进行现场抽奖，奖励设置可以是现金、镜片、镜框等。假如消费者买了镜框，然后抽到了镜框，这种情况可以调换，在有奖促销方式中药灵活执行。

3、团购折价

针对这种方式，最好在新生开学的时候。这个时候是配眼睛的高峰期，许多新生都会在这个时候选择配戴眼镜。团购折价可以这样设置：5个人以下包括三个人给予10的优惠%；10个人以下包括10个人给予15%的优惠；11个人以上18%的优惠，这样下来，一副200多元的眼镜就会优惠好几十块啦！

4、赠送促销

这种促销方式可以针对所有顾客群体。主要以小礼品的方式赠送。设置方式为：对男生赠送饮料、杯子、胶布等实用的东西；而女生赠送小挂件、小饰品等观赏性的东西，这样应该会比较受欢迎！

5、业推广

（1）通过秋季大学生返校和春季促销活动，找出市场空缺，提高销售额。

（2）提高品牌的市场占有率，提升大明眼镜的品牌形象。

（3）对消费者进行调查，开展相应的活动，指导他们进行正确的爱眼护眼习惯，培养消费者时尚、美学、个性、气质等各方面的生

活态度，体现企业对消费者的人文关怀。

（4）宣传促销活动的，针对眼镜的厂商中产品不同的分类，做一下特色宣传，突出产品的特种功能和优越性，以及使用方法及售后服务。

（5）建立一定的户外广告，公交车内广告，灯箱广告，以扩大广告的持续性，结合一定的翻新促销手段，不断维持顾客的兴趣和吸引潜在客户，如传单，优惠卷、会员卡等。

（6）在广播、平面媒介中，重点宣传促销活动主题、活动内容。

（7）定期报道活动，树立公众形象，赢得消费者。如广播中以及报纸软广告中的知识介绍，如何保护眼镜及使用不同眼镜方法和保养等，眼镜与人如何搭配。

（8）结合促销时段，节日。重点宣传。如五一劳动节、十一国庆节。

（9）充分利用网络媒体，活动宣传的同时，举行有奖调查，抽取参加现场活动人员，同时可以收集客户真实数据。

结束语：

大明眼镜更应该在形象方面做好，要让消费者还没来到大明眼镜就喜欢大明眼镜的服务，同时，也要抓好促销方面的工作，观察竞争对手的促销策略，适时改变自己的策略，增强自身的竞争力！

第三篇：眼镜行业的市场背景

一、眼镜行业的市场背景

在中国，随着经济的不断发展，中国已成为世界眼镜生产和销售的大国，而眼镜行业也成为中国轻工业中发展最快的行业之一，在中国加入WTO后，对中国眼镜行业来说是一件大事，总的趋势是市场更加开放，竞争更加激烈，机遇和挑战并存。中国眼镜行业的六大特点：

（1）

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（6）具有较强的竞争活力 具有一定的加工能力 有出口竞争优势 形成连锁经营格局 职业培训体系在形成 具有国内市场

二、眼镜行业市场分析

（一）宏观方面分析

在中国，眼镜行业被认为是十大暴利行业之一，但由于人类不断的为创造物质财富而不断努力，眼镜的疲劳程度也在不断加深，人们的眼睛度数随着年龄的变化也在不断的变化。从此看来，眼镜行业的发展潜力是非常大的。如今，随着经济的发展，眼睛行业的竞争也越来越激烈。一些大的品牌如：雪亮眼镜，宝岛眼镜等等，以及新兴竞争对手“平价眼镜直通车”等一些后期之秀的出现，使现有的市场出现了一时的饱和状态。

学生眼镜市场分析：社会的激烈竞争也转入到了学生的这个群体中，使得每一位在校的学生在学习中压力倍增，整日忙于功课，使得近视成为现在学生中的“流行病”。据调查在校小学生佩戴眼睛的比例为30%、中学生为50%、大学生为75%。这样看来眼镜行业在中国的潜力是不可想象的。

（二）微观方面的分析

在江西省萍乡市内，眼镜店的地址选择了在市内繁华街区、黄金地段，眼镜店一般都有大型招牌广告，在人来人往的街区显得非常醒目，而佩带眼镜的人群又分为两种：一种是近视人群，他们为矫正自己的眼睛度数、能清楚的看清事物而选择眼镜；第二种是追求时尚，这类人群多在夏季，选择为太阳镜让自己的生活更加时尚，同时也避免了紫外线刺伤眼睛。这两种人群的年龄段又可以定格在中青年人群。而这类人群又分别引领着时尚，还有一少部分的是老年人群，他们佩带老花眼镜，他们的要求不是很高，只要有一副适合自己的就行了。

高专眼镜市场分析：萍乡高专是萍乡市规模最大的一所高校，拥有在校学生8000余人，市场潜力之大可以想象，据调查，在校佩戴眼镜的人群中，如果选择卖店，有61%的选择新萍眼镜，32%选择亨得利眼镜和大众直通车，剩余的7%会选择其他眼镜店。从此可看出，学生选择眼镜看中的已不单单是价格，而更多是还有产品质量和服务。如果能打开这片市场，将会有更多的人群成为“心视明眼镜”的支持者。我们的目标和宗旨是：提高知名度，提升品牌价值，提高服务质量，让我们的眼镜走进每一位消费者。

三、公司简介

萍乡市心视明眼镜成立于2000年，是萍乡首家致力于“经营连锁化、质量标准化、人员专业化、管理现代化”的大型专业眼镜公司。公司现已有8家分店，遍布全市各主要县、区。目前，在萍乡眼镜行业中规模最大，实力最强。在2003年12月，公司还通过ISO9001国际质量体系认证，成为江西省首家获此殊荣的眼镜企业。

公司拥有国际先进的验光配镜设备，高素质的专业验光师和加工队伍以及科学的质量管理体系。公司在2001年被评为“江西省维护消费者权益先进单位”；2002年被评为“国家光明工程放心眼镜店”；2003年获得由中国中轻产品质量保障中心颁发的“全

国质量监督抽查合格企业”光荣称号、获得由江西省质量监督检验所颁发的“配装眼镜质量跟踪合格单位”光荣称号、获得由江西省个体私营经济协会颁发的“优秀无假货示范商店”光荣称号。2004年被评为“诚信经营单位”；同年11月14日市产品质量监督检验所眼镜质量检验中心在我总店挂牌成立。2005年获得由共青团安源区委颁发的“青年文明号”光荣称号。在2005年5月公司还顺利通过国家质检总局眼镜验配生产许可证现场验配条件及产品抽检审查合格，成为我市首家通过国家生产许可证审查的眼镜企业。

公司在历经8年的成长与发展过程中,从未自满,从未停懈。未来，公司将朝着更高、更远的目标,与时俱进，不断创新、超越。将以更精湛的技艺、更完美的品质真诚为更多的消费者提供更优质的服务

四、STP分析

（一）STP分析是对整个产品投向市场过程中所做出的市场细分，目标市场的确立，以及产品的定位来讲的。下面将眼镜投向市场的STP分析如下：

眼镜店的地址一般在市内繁华街区、黄金地段，在萍乡市内，规模大点的眼镜店可分为四家：一是新萍眼镜；二是亨得利眼镜；三是精武眼镜；四是大众直通车眼镜超市。

针对现阶段学生市场，我们将学生佩戴眼镜的人群分为四类：一是专注于学习，过度疲劳而将眼睛的度数不断上涨；二是上网过度，从而没有长时间为眼睛放假，导致眼睛疲劳而降低视力；三是爱好运动，佩戴普通眼镜不方便运动，不佩戴又看不清；第四类人群则是追求于时尚的学生，他们选择眼镜不单单是为了改善视力，更重要的是让眼镜怎样装饰自己，让自己更加时尚，更加出众，他们选择眼镜一定会选择那种充满时尚元素或精美个性的眼镜

（二）产品目标的市场定位：

我们的眼镜针对不同层次的消费人群有不同定位，这个方案我们针对的是整个学生市场，对于不同的学生消费者，我们推出几款适合他们的眼镜。

1，适用用于学习，这类眼镜属于普通眼镜，主要起到矫正视力的作用

2，适合于电脑爱好者，我们专门为电脑爱好者推出一款电脑防护眼镜，它能有

效的抵挡显示器释放的辐射和其他有害射线，来减轻它对眼睛的伤害。

3，适合于运动爱好者，这类眼镜是为运动爱好者而设计的产品，它以光学树脂

镜片为原材料，因为光学树脂镜片重量轻，不易碎，不尽如此，我们还会为其量身定做，让眼镜更安全更牢固。

4，适用于时尚爱好者，我们公司有多款款式新颖，设计独特的镜框和太阳镜，这样可以让他们更加时尚，更加出众，而且我们还可以根据顾客的要求，与厂家联系，为他们定做符合他们要求的或者他们自己设计的眼镜！

第四篇：市场营销策划方案

市场营销计划书范文

一、计划概要

1、销售目标600万元；

2、经销商网点50个；

3、公司在自控产品市场有一定知名度；

二、营销状况

空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：

1、夏秋炎热，春冬寒冷；

2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建；

3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设；

4、长株潭的融城；

5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区；

6、人们对自身生活要求的提高；综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。

营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。

从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业2007年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致；并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值；提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。

三、营销目标

1.空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。2009年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元；

2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌；

3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。

4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。

5.致力于发展分销市场，到2009年底发展到50家分销业务合作伙伴;

6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展；

四、营销策略

如果空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们需要将湖南市场划分为以下四种：

战略核心型市场---长沙，株洲，湘潭,岳阳

重点发展型市场----郴州，常德，张家界，怀化

培育型市场-----娄底，衡阳，邵阳

等待开发型市场----吉首，永州，益阳，总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略

1、目标市场：

遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。

2、产品策略：

用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。

3、价格策略：

高品质，高价格，高利润空间为原则；制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。

4、渠道策略：

（1）分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户，是我们的基础客户。

（2）渠道的建立模式：A.采取逐步深入的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议；B.采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上；C.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场；D.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场；E.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。

（3）市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和分销商树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额。

5、人员策略：

营销团队的基本理念：A.开放心胸；B.战胜自我；C.专业精神；

（1）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。

（2）内部人员的报告制度和销售奖励制度

（3）以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。

（4）编制销售手册；其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。

五、营销方案

1、公司应好好利用上海品牌，走品牌发展战略；

2、整合湖南本地各种资源，建立完善的销售网络；

3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网；

4、建设一支好的营销团队；

5、选择一套适合公司的市场运作模式；

6、抓住公司产品的特点，寻找公司的卖点。

7、公司在湖南宜采用直销和经销相结合的市场运作模式；直销做样板工程并带动经销网络的发展，经销做销量并作为公司利润增长点；

8、直销采用人员推广和部分媒体宣传相结合的方式拓展市场，针对空调自控产品，我们可以采用小区推广法和重点工程机项目样板工程说服法；

9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展，应以长沙为中心，向省内各大城市进军，其中以长沙为核心，以地市为利润增长点；

10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建设和管理，在渠道建设方面可以不设省级总经销商，而是以地市为基本单位划分，每个地级市设二个一级经销商，并把营销触角一直延伸到具有市场价值的县级市场，改变目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式，采用阵地战，建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。

第五篇：市场营销策划方案

康智多营销方案

班级：市场营销090

1姓名：胡泽堂

目录

引言

第一部分市场解构

基本描述

项目SWOT分析

目标市场定位与分析

第二部分客户分析

目标市场定位与分析

目标消费群购买心理及行为分析

第三部分产品策略

策划思路

产品规划

卖点梳理

第四部分价格策略

价格策略

价格结构

价格预期

第五部分营销通路

营销展示中心

接待中心

VIP营销

第六部分营销推广

推广策略及遵循原则

推广总精神

营销推广工作阶段划分与工作要点 一期市场和策略

整体营销战略

入市策略

推广策略

推广部署

阶段销售周期划分及策略

附录

引言

对于康智多的市场研究，是一件富有激情与创造力的事情。其与生俱来的魅力及复杂性，决定了本次《关于康智多营销策划方案》也如其本身一样充满着难度，更具有与生俱来的挑战性：

如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清，并且富有执行性？

如何从种种困难与矛盾中找出正解，解决市场上的变数及不确定的风险？

如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成，使更多的消费购买康智多？

如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台，实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系？

如何在策划方案实施后进行策划方案的效果评估并进行有效的总结？

一个项目的推广成功，需经多方面努力及细致铺排，而这些工作必须经多方面的专业人士担当，本项目的市场定位，形象包装，广告及宣传策略等工作，均需严谨地执行。本策略，仅做概要性阐述，并将随市场变化情况适时调整。

策划目的1、使康智多的品牌形象在广大消费者的心中留下很深的印象

2、使康智多的产品认可度，保证本次的策划活动取得很好的效果

3、使康智多的多个口味的产品得以推广，为后续康智多的各类产品的发展铺平道路

第一部分市场解构

1、康智多的基本概况

山东康智多生物科技股份有限公司始建于1997年，后经多次产业结构调整，现成长为一家专注于肠道微生态均衡的产品研发、生产和销售的高科技股份有限公司。公司坐落于国家级高新技术产业开发区——淄博高新区，属于AAA级标准化示范企业，是中国活性乳酸菌行业龙头企业

公司是目前国内第一家民族资本的功能性活性乳酸菌公司、是国内第一家拥有自主知识产权的活性乳酸菌生产企业、是国内第一家拥有省级活性乳酸菌研发机构的企业（山东省活性乳酸菌工程技术研究中心）、是国内第一家活性乳酸国家级星火计划和火炬计划、还是国家第一家活性乳酸菌行业中小企业创新基金立项企业。

公司在山东省科技厅的大力支持下，联合山东农科院高新技术研究中心，依托山东省活性乳酸菌工程技术研究中心，成功研发出具有国家专利的LLLB型复合活性乳酸菌群。这一发明打破了全球活菌产品的研发长期被日韩欧美等企业控制的历史，使中国拥有了自己特有的活菌菌种；也使康智多公司成为中国第一家获得发明专利的活性菌研发生产企业。

2012公司主打产品：

1康智多活性乳酸菌乳饮品原味

康智多活性乳酸菌是一款能有效清除肠道残留的功能性健康饮品。产品采用国家专利、国际领先的“LLLB活性复合菌群”，以优质鲜牛奶为培养基，经天然发酵而成。活性复合菌群具有更强的到达率，可在肠道内有效清除食物残渣、农药残留、毒素、激素、重金属等有害残留。可有效调理肠胃、防治腹泻、改善便秘等。

适宜人群：所有想拥有健康的人群，以孩子带动家庭为主。

2康智多活性乳酸菌乳饮品草莓味

康智多活性乳酸菌草莓味是在原味基础上加入鲜草莓汁，口感很好。

适宜人群：特别能满足孩子及女生的口味。

3康智多·肽活力活性乳酸菌乳饮品

肽活力是康肽的升级换代产品，在具备活性乳酸菌功能的基础上，更富有大豆肽，可缓解疲劳、增添活力；可预防饮酒过量；缓解过度饮酒后的胃部不适、降低胆固醇等功效。此产品更适合都市白领人群饮用

4康智多·肽一十三活性乳酸菌乳饮品

肽一十三在康智多活性乳酸菌乳饮品的基础上，添加大豆肽及钙、铁、锌等多种微量元素。可健肠整胃，防治胃肠道疾病，预防饮酒过量并可缓解过量饮酒后的胃部不适；促进脂质代谢、调节血脂、抑制血浆胆固醇升高；保肝护肝；抗疲劳、修复肌纤维增强肌肉；增强免疫力，抑制肿瘤，抗辐射。

适用人群：工作压力大群体、手术后身体恢复群体、消化系统障碍人群、熬夜、工作不规律、青少年（身体、大脑发育）、产妇（产后补充营养）、女性美容养颜、更年期妇女、老年综合症群体

公司坚持服务至诚，为人至善，产品至美，社企至和的经营理念;遵守制度,完成工作,持续学习,敢于创新的价值观。

品牌及品牌定位

品牌：康智多

品牌定位：肠城新卫士

产品差异化定位及诉求

产品定位：以清除肠内残留为途径实现肠道健康的功能性饮品。

策略及诉求：怕残留，喝康智多

康智多高度重视知识产权保护，对品牌元素的组成部分申请了商标注册

目标消费人群及目标市场

目标消费人群：一切想拥有健康的人群，目前以孩子、老人带动家庭消费为主、以白领、大学生为辅。

目标市场：先以淄博市为主，后覆盖周边及全省

品牌瓶颈

目前康智多品牌面临知名度低、认知度基本为零的难题。

1、如何提高知名度？（一炮而红)

2、如何增强认知度？(妇孺皆知)

3、如何提升美誉度？(接纳品牌）

4、如何提升可信度？(信任品牌)

2、环境分析

宏观环境：在中国经济飞速发展的今天，为康智多构造了一个和谐、健康的发展环境政治稳定，国家鼓励大礼发展国民经济，出台了各种鼓励企业发展的相关政

策和方针

现阶段，我们国家的有关食品的法律已经随着时间的推移，不断的完善我国的气候、生态等自然环境符合生态菌的有关生产步骤

山东地区的消费者很喜欢喝康智多，已经想成很大的目标群体

微观环境： 康智多公司的战略和使命明确，具有强大的前进动力

康智多公司的内部资源雄厚，员工能力与素质水平较高，物力资源丰富，财

力资源雄厚，信息情报资源多

企业的业务组合合理，与政府等有关机构的关系良好

企业的业绩逐年提高，利润逐年提高

企业的内部结构合理，各个员工之间关系融洽

企业的内部文化氛围良好，促使员工的工作激情高涨，一直坚持着“ 团结、敬业、创新”的企业精神

3、SWTO分析

优势（STRENGTH）

品牌五大优势

菌种优势：独有LLLB活性复合菌群：四株活菌优化组合，更具独特活性；

原料优势：自有阳光牧场：以优质鲜牛奶为培养基，更具鲜活营养；

配方优势：特有天然配方：不含蔗糖，更健康；

管理优势：采用先进冷链运输，确保每一瓶康智多产品在第一时间到达消费者手中，保障

活菌鲜活；

技术优势：和山东省活性乳酸菌工程技术研究中心进行战略合作，与业内领先技术保持同步。

劣势（WEAKNESS）

康智多公司自身的技术更新换代稍有缓慢

康智多公司在产品的推广上面的工作不够完善

康智多公司的目标顾客不能很好的覆盖西部地区的城市

康智多公司的服务需要再提高一个档次

康智多公司要注重消费者的反馈信息

康智多公司要时刻关注乳酸菌市场的动态，及时掌握充分有效的信息

机会（opportunity）

中国加入世界贸易组织，为企业提供了更多的机遇

政府为企业提供了各种的相关政策，可以促使企业得到快速发展的机会

每年人才的逐渐增加，使企业每年都可以挑选到自己想要的人才

威胁（threaten）

生态菌市场上的其他企业的竞争，比如日本的养乐多，韩国的饮乐多。

国外生态菌企业进军中国市场，加剧了市场上的竞争

各个地区的差异明显，不好把握消费者的心理

生态菌市场上的真实信息很难把握

各个企业对公关危机处理的不成熟

市场宣传的效果根据各个地区的特点而异

4.竞争对手分析

产品品类及竞争对手

产品品类：活性乳酸菌乳饮品

主要竞争品牌：养乐多（日本）、饮乐多（韩国）

养乐多是活性乳酸菌行业的老大，始创于1935年，开创了活性乳酸菌行业，首创家庭妈妈模式，上世纪九十年代进入中国，进驻商超。

饮乐多是韩国品牌，1998年进军中国，并在青岛建厂，在国内主要占据幼儿园、中小学等校园渠道

第二部分

一：公益活动策划方案简报

目的：

提升品牌的社会形象及美誉度；

辅助新产品上市的销售

载体：

康智多五连包产品（各大商超销售的）

途径：产品价格

同类产品如养乐多、饮乐多五连包产品为10元，而康智多活性乳酸菌乳饮品五连包价格为10.1元，多出的1毛钱做为消费者的捐助，康智多公司也会捐出1毛，共同组成爱心善款，这样相当于消费者每购买一板康智多五连包产品，就捐出了2毛钱善款！

用途：淄博本地就近的中小学

为了让消费者便于切实感受到善款走向及用途，我们选择淄博本地就近的中小学。

第一批暂定沂源县张家坡小学的贫困孩子们

八大参与群体

康智多公司

消费者各大媒体

各大商超

被帮扶对象

淄博市红十字会

公证机关

市区教委

二：销售推广方案简报

根据销售渠道，分为农村市场推广方案、社区营销推广方案、校园推广方案。其中校园推广方案又分为中小学和职业中专以上大学两类。

产品单价：

康智多原味2元每瓶（100ml）

康智多草莓味 2元每瓶（100ml)

肽活力2.5元每瓶（100ml)

肽一十三3.5元每盒（176ml）

农村市场推广方案：

目前以营业所模式、以康使上门推销及用户订购为形式授权的成本范围：

返利：10%

人员+促销：20%

生产成本：45%

社区营销推广方案：

目前没有固定营销模式。

授权的成本范围：

品推：30%

生产成本：45%

校园渠道推广方案：

分中小学和职业中专以上的大学两类。

中小学及幼儿园切入点：促进营养均衡吸收