人力资源管理专业毕业论文参考题

第一篇：人力资源管理专业毕业论文参考题

人力资源管理专业毕业论文参考题

1.我国风险投资人才的现状及对策研究

2.关于中国民营科技企业人力资源问题的对策研究

3.中国劳动力流动及户籍问题研究

4.中国家族企业的人力资源管理问题研究

5.中国劳动力农村转移与城市化问题研究

6.现代企业人事测评技术及其应用研究

7.国有企业的管理人员培训问题研究

8.国有企业人力资本投资问题的研究

9.国有企业经营者年薪制的思考研究

10.×地区人的素质与人力资本投资研究

11.企业员工绩效考核制度研究

12.激励在现代企业人力资源管理问题中的作用研究

13.沟通在绩效管理中的体现研究

14.绩效考核方法体系研究

15.小型IT企业人力资源管理问题的研究

16.企业中高层管理人员的选拔研究

17.企业中销售人员绩效考核体系研究

18.我国企业绩效评价体系研究

19.薪酬制度与员工激励问题研究

20.企业管理中的激励问题的研究

21.企业员工的培训与开发研究

22.知识经济时代人力资源管理发展研究

23.人才资源国际流动的问题研究

24.基于工作绩效的雇员流动机制研究

25.招聘面试的方案设计与研究

26.人力资本道德素质的培养研究

27.企业绩效评价的方法与应用

28.工作绩效评估中的信度问题研究

29.我国劳动力转移与灵活就业研究

30.知识型员工激励问题研究

31.职业生涯设计与开发问题研究

32.传统人事管理向人力资源管理转变途径分析研究

33.教育与培训在人力资源管理开发中的作用研究

34.国有企业激励机制内在矛盾及其解决思路研究

35.关于知识经济条件下员工的激励研究

36.xxx市（县或企业）人力资源管理模式及发展方向研究

37.教育与培训在人力资源在人力资源开发中的作用研究

38.对失业者再就业激励机制的探索研究

39.知识型员工流动的原因与对策分析研究

40.知识产业员工的特点及管理策略研究

41.中小企业人才流失的原因及其对策

42.企业人才资源系统整体优化的途径研究

43.当前高校人力资源管理中存在的问题及对策研究

44.企业实施人力资源管理外包的有效性研究

45.企业人才储备与大学生实践互动双赢研究

46.团队绩效管理难点和对策研究

47.民营企业接班人培养模式研究

48.创新型企业人力资源开发的研究

49.基于素质绩效管理模式研究

50.企业研发人员的绩效管理研究

51.劳动力市场歧视成因与对策研究

52.企业劳动需求的多元化模式研究

53.企业劳动力需求的决策机制分析研究

54.企业人力资源开发机制分析研究

55.中小企业人力资源管理问题研究

56.网络招聘的现状，问题及对策研究

57.我国劳动力市场的发展现状及完善对策分析

58.企业人力资源管理外包策略分析

59.知识经济时代人才管理与企业家

60.企业人力资源的管理配置与使用研究

61.技能型薪酬体系设计研究

62.绩效薪酬体系设计研究

63.我国企业经营者年薪酬的设计研究

64.对追讨农民工欠薪问题的研究

65.xxx地区农民人力资源开发途径研究

66.xx企业人力资源现状分析及规划

67.新世纪人力资源发展趋势的研究

68.企业人力资源合理配置与研究

69.员工培训与开发的理论，实践和创新研究

70.浅谈中小型企业人才流失原因及风险规避

第二篇：人力资源管理专业毕业论文选题

各位学生：

11级人力资源管理（专升本）毕业论文选题开始了，请各位学生根据自己的实际情况酝酿选题，在11月17日前务必把学号、姓名、选题题目、联系电话、邮箱交给班长。特此通知!

2012年10月16日

人力资源管理专业毕业论文选题

（2010年修订）

01．当前旅游业人力资源管理的问题与对策

02．企业并购后的人力资源管理策略研究

03．企业雇主品牌及其形成机理分析

04．跨国公司人才外流的动机与路径研究

05．员工离职的传染性研究

06．战略人力资源管理对企业绩效影响的研究

07．跨国公司衍生企业创业发展影响因素研究

08．跨国公司人力资源管理模式选择研究

09．人才流动与人才安全问题研究

10．中西部地区人才引进研究

11．新员工培训的效率研究

12．绩效管理中存在的主要问题及其规避

13．现代企业提高薪酬激励效果研究

14．中小企业员工职业生涯规划研究

15．高层管理人员薪酬体制研究

16．我国企业工作分析实践中存在的问题及其对策

17．网络经济下员工培训方法及其选择

18．企业中高层管理人员的选拔研究

19．企业核心经营部门（如销售、采购、研发等）人员绩效评价体系

20．大学生就业问题研究

21．地方政府人才引进问题研究

22．现代服务业中的人力资源管理发展研究

23．后金融危机时代的企业人力资源管理趋势研究

24．企业文化构建对人力资源管理发展的价值研究

25．运用营销管理促进企业人力资源管理的创新和发展

26．高科技企业员工培养新模式探索

27．对人力资源管理中的“育”、“信”、“用”的关系再思考

28．企业在不同盈利阶段的人力资源管理模式探索

29．政府创投对企业人力资源管理的意义

30．民营风投对企业人力资源管理的意义

31．企业知识型员工隐性激励的现状及其对策研究

32．柔性管理与企业绩效

33．民营企业员工激励机制的现状及对策

34．中小企业绩效管理的问题及其对策研究

35．多样化员工管理研究

36．女性职业发展的瓶颈与对策研究

37．人力资本、创新与经济增长

38．人力资本、政府公共教育支出与经济增长

39．人力资本外溢与经济增长

40．人力资本不平等与经济增长

41．社会资本与农民工就业问题的研究

42．现代服务业中的人才培养与开发

43．绩效管理中360度考核方法的运用

44．股票期权激励机制在公司治理中的作用研究

45．员工持股计划与高科技人才的激励

46．企业福利制度研究

47．服务外包人才的培养与管理

48．政府人才政策效能评估研究

49．人力资源管理专业学生创新实践能力的培养

50．企业员工援助计划的研究

（注：论文题目可自拟，鼓励同学们去企业、政府部门开展调查，写出实证性、案例研究型论文。）

苏州大学政治与公共管理学院 管理科学系

2010年8月27日

第三篇：人力资源管理毕业论文

提纲

一、激励机制在人力资源管理中的重要地位

1、激励机制有助于降低代理成本和道德风险，从而提升企业的绩效

2、激励机制使企业家的劳动具有较高的社会地位

3、人力资源管理需要运用激励机制

二、人力资源管理中的激励机制存在的问题

1、过多依赖传统式管理，缺乏科学的人才引进机制

2、缺乏有效的个体激励机制

3、生存权利满足的条件下，员工还具有个体发展的需要

4、怀疑下级的能力而不授权

5、缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道

6、对人力资本的投入和开发不够

三、人力资源管理中实施激励机制的建议

1、重外来人才引进，轻自家人才培养

2、充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则

3、完善报酬激励与竞争激励机制

4、充分授权，权责相符

5、完善绩效考核机制，建立快速的反馈渠道

6、加强对人力资本的投入和开发

浅谈人力资源管理中的激励机制

摘要：文章首先结合我国的实际情况对我国不同时期激励机制进行了研究，在不同的时期激励机制都有其重要性，然后分别对激励、激励机制包含的内容、激励机制国内外研究的现状和激励机制存在的问题进行了分析说明，针对这些问题我们利用了马斯洛的需求层次理论对人的需求进行了分析，最后提出了一些改进措施。

关键词：人力资源管理、激励、激励机制、薪酬

进入21世纪以来，中国的市场经济得到了进一步的发展。而正式加入世界贸易组织更是为中国经济的增长和中国企业的发展提供了广阔的市场空间。但是我们必须清醒地看到，与国际经济一体化相伴随的是更为激烈的市场竞争以及对企业、政府包括个人所提出的更为严峻的挑战。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。

一、激励机制在人力资源管理中的重要地位

1、激励机制有助于降低代理成本和道德风险，从而提升企业的绩效

激励机制的构建有很多方面的好处.理论上，激励有助于降低代理成本和道德风险，从而提升企业的绩效。目前，也有许多企业尝试透过各种各样的激励措施，以达成上述目标。实施这些激励措施，有的效果明显，但有的则钱花了却不见效果。

为什么？其中一个重要的原因在于有的企业的激励对象感受公平增强了，从而有了新的动力；另外一些企业的激励对象则感受到了新的不公平，原有的动力也保持不了。对是否公平的感觉影响着各种激励措施效用的发挥。

激励的过程，实际上就是人与人之间进行比较、做出判断，并以此指导行为的过程。人们在企业中判断公平与否，并不完全取决于他所获得的报酬的绝对值，而是与他人相比较的相对值。公平感指的就是人们对报酬的分配，尤其是涉及到自身利益的分配，是否公正合理的个人判断和感受。它是一种强有力的激励因素，对人的工作积极性能产生很大的影响。

2、激励机制使企业家的劳动具有较高的社会地位

只要市场经济这种经济形式存在，这个职业不仅不会被淘汰，反会随着科学技术的进步、市场经济的发展不断扩大。例如，第二次世界大战结束以来，美国的职业市场淘汰了6000余个老职业，而新生了8000余个职业。但企业家的数量却一直在增长。这个职业所要求的劳动者的文化、道德、技术、思维方式等素质水平较高。就文化来说，一般需要较高学历。这个职业的劳动条件、环境较好，而且内涵复杂、领域宽广。职业企业家是一个具有独立经济利益的社会劳动者阶层，不以任何方式依附于社会的其他阶层，具有较高的职业收入。

3、人力资源管理需要运用激励机制

激励机制，就是在管理活动中根据人的心理变化，为激发人的动机来启动人的内在动力，促使每一个人、每一个单位。速度、有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。激励机制利用的好，可以团结职工、凝聚职工，组织的生存和发展才有希望。激励，是指为了特定目的而去影响人们的内在需求或动机，从而强化、引导或改变人们行为的反复过程。激励被认为是通过高水平的努力实现组织的意愿，而这种努力以能够满足个体某些需要和动

机为条件。

二、人力资源管理中的激励机制存在的问题

1、过多依赖传统式管理，缺乏科学的人才引进机制

以前企业对人才的招聘，选拔，任用，几乎都有企业所有者决定，“人治”的成分居多。在发展初期，很多企业中高层管理人员有40%左右由业主的家族成员或亲朋好友担任。随着企业的发展，如果过分依赖传统式的人力资源管理模式就会引发人才持续性增加的需求与家族式单一的供给之间的矛盾，从而形成人力资源的内耗和浪费。这样，企业就很容易陷入人才流失加速，而无法吸引外来人才的恶性循环，直至危及企业的长远发展。

2、缺乏有效的个体激励机制

影响个体努力程度的因素既有外部因素又有内部因素。内部因素主要是个人对生存和发展的需要；外部因素主要是企业文化的影响。

3、生存权利满足的条件下，员工还具有个体发展的需要。

希望得到上司的赏识和重用，受到他人的认可和尊重，有学习和发展的机会，获得情感上的释放或满足等。但在很多企业里，普遍存在两方面的问题：一方面，大多数企业过于依赖组织中的管理制度和管理程序来约束员工完成的任务，为此甚至延长劳动时间而不计加班报酬，或者剥夺员工公休假的权利，造成员工内动力不足，积极性不高；另一方面，在激励手段的运用上，通常只采用加薪方法，认为只要员工的薪酬提高了就可最大限度地发挥其潜能，而没有考虑员工的精神等高层次需求。

4、怀疑下级的能力而不授权

有些领导担心下级干不好，便不断干预下级的工作。下级被看作是“经济人”，没有自主权，都是被动的工作，久而久之，就会养成依赖心理，因为没有授予自主权，下属也不愿意承担相应的责任，导致工作效率低下，这对企业来说恐怕是最大的浪费。

5、缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道

绩效考核是保证工资收入发挥应有作用的重要环节，是科学地评价个体的劳动成果，激发个体努力的必要条件。绩效考核原则中有一个反馈性原则，即考核主管应在考核结果出来后与每一个考核对象进行反馈面谈，不但指出被考核者的优点与不足并达到一致，更重要的是把改进计划落实到书面，以杜绝不良绩效的再次发生。但很多企业的主管人员一方面缺乏沟通技巧，使得反馈质量难以保证；另一方面主管人员不能持之以恒，反馈工作不能长久进行。

6、对人力资本的投入和开发不够

企业需要的人才一般可以通过三种途径获得：培训、留用、和引进。但目前企业员工培训状况并不乐观，存在诸如投入不足、专业人才匮乏、培训理念落后等问题。企业中进行系统化培训的还很少，而且受行业和企业管理人员素质等因素的影响，差别较大。

三、人力资源管理中实施激励机制的建议

1、重外来人才引进，轻自家人才培养

各高校都积极推出一系列优惠政策吸引优秀人才来校工作，但对于本校自身培养出来的博士、博士后，却缺乏配套的优惠措施，或者说优惠的幅度不大，这样会引起本校教师心理上的不平衡感，影响工作的积极性。

2、充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则

激励的目的是为了提高员工工作的积极性。影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同，企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且一定要考虑到个体差

异。例如在年龄方面的差异：一般20-30岁之间的员工自主意识比较强，对工作条件等各方面要求的比较高，因此“跳槽”现象较为严重；而31-45岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定；有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件等，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足；管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效果。

3、完善报酬激励与竞争激励机制

在企业管理中，报酬激励是企业激励制度的核心内容，只有建设好报酬激励体制才有可能进行实施其他激励制度。薪资是吸引企业人力资源的重要举措，而完善的福利制度则是保留企业所需人力资源的重要方面。所谓竞争激励即是企业领导者建立完善的竞争体制，营造良好的竞争氛围，使全体员工参与近来，进行积极竞争，良性竞争有利于员工在各自的岗位上努力工作，互相帮助共同进步，最终促进企业的长远发展。简而言之，报酬激励是企业为员工提供的薪资福利以及相关竞争制度等一个完整的管理体系，竞争激励从完善的竞争体制中创造良好积极的竞争环境。首先，企业管理者应该建立合理而完善的报酬激励体制，这有利于企业在发展过程中激发员工积极性，实现员工的个人价值，促进企业的长期发展。然后，企业管理者在进行管理人过程中，应该时时向员工灌输危机意识促使员工自发地努力完成相关工作并不断完善自身。在竞争过程中，相关企业管理者合理运用相关奖励机制，激发员工的积极性。最后，企业管理者应该积极鼓励上进者，鞭策退步以及落后者。当然，对于情节较为恶劣的意义。员工在竞争的过程中获得的成就感有利于他们更积极地投入到工作中，这也非常有利于企业的长远发展。

4、充分授权，权责相符

给予下属充分的权利，不干预下属的具体做法，下属才能大展拳脚，不会因空间狭窄而觉得束手束脚。授权不单单是给予权力，更重要的是通过授权上级可以指导、监督、锻炼下级，使下级尽快成长。同时上级也有时间和精力去处理更为重要事务。

5、完善绩效考核机制，建立快速的反馈渠道

在建立了激励机制之后，必须完善绩效考核机制与之相配套，才能使二者相得益彰。绩效考核可分两步进行：一是建立日常工作记录，即根据不同的工作性质确立基本的工作定额，根据员工目标任务的完成情况，给出相应等级的评定。并为每位员工建立绩效记录，作为晋升、奖惩等方面的依据；二是建立特殊贡献记录。在企业的运营过程中，经常会遇到各种需要特殊方法解决的问题。建立特殊贡献记录既是对优秀员工个人能力的认可，又是企业选择和提拔人才的依据，同时也可以建立应急信息的备案。

6、加强对人力资本的投入和开发

从马斯洛的“需求层次理论”我们知道，当劳动者的收入水平达到一定程度时，需要的层次会随之提高。在物质利益基本满足的今天，大家更愿意选择参加一定量培训的形式作为应得的奖励，提高自身的含金量，以求在未来的竞争中占有一席之地。基于此，一方面要将培训本身作为现代企业中激励职工积极向上的一种必要手段。另一方面，要根据培训的效果对参加培训的人员进行物质、精神或晋升激励。企业如能为他们提供施展才能的条件和环境，使他们能发挥所长，则是对他们最大的激励。

企业是在市场竞争过程中自然成长起来的，很多企业都充分意识到企业现在和将来需要员工所掌握的技能，重视对员工的培训以提高企业的竞争力。如果优先选择企业内部的员工去参加培训不仅能节约企业的搜寻成本，而且现有员工熟悉企业的管理体系，可以更快地把新技术应用到实际工作中去，并增强员工对企业的忠诚度和归属感。选择培训的员工必须考虑其个人的发展以及今后工作的需要。企业可以根据在绩效考核机制中建立起的日常工作和

特殊贡献记录并结合企业当前发展的需要选择最合适的培训人才和科目，因材施教才能事半功倍。

总之，管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段、更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

1、胡君辰,郑绍濂.人力资源开发与管理[M].复旦大学出版社20052、赵曙明.中国企业集团人力资源管理战略研究[M].南京大学出版社20033、俞文钊.人力资源管理心理学[M].上海教育出版社20054、孙春雷.领导与激励——人性化管理漫笔[M].经济管理出版社19995、徐佩华.激励方式及其运用[J].集团经济研究2005

第四篇：08级人力资源管理专业毕业论文题(学生自拟)

08级人力资源管理专业毕业论文题（学生自拟）

1、ISO26000框架下的淮北煤矿企业的社会责任初探（陈旭东，2班）

2、论员工物质激励的利与弊（葛修伟，2班）

3、企业危机管理（孙艳梅，1班）

4、职业生涯调整中心理的变化及修正（张波，2班）

5、学习型组织探析（桑荣庆，1班）

6、浅析心理学知识在员工激励中的应用（严虹艳，1班）

7、从毒奶粉事件看中国企业承担社会责任状况（沃胜，1班）

8、从经济学视角谈社会福利院的人力资源管理体制（洪兵，2班）

9、管理视角下的地方特色资源开发（周建书，2班）10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、24、25、26、27、家族企业内控缺陷问题探讨（毕小平，1班）浅析沃尔玛的经营管理理念（张琛艳，1班）浅析家族式企业的人力资源管理模式的蜕变（李竹青，1班）论人力资源管理理论在学生干部队伍种的应用(赵萍，1班)论中小企业HR工作中的法律盲区与对策（尹跃飞，2班）酒店女性人力资源开发初探（吴丹，1班）基于公共部门人力资源视角的村官职业发展策略研究（李跃，2班）中小企业新员工的入职培训（左婷婷，2班）论职介公司现状及前景研究(周其龙,1班)中国家族式企业的人力资源管理探析(陈思思，1班)小门店式服务行业企业的人力资源管理策略（张尧培，1班）人力资源管理之制度与文化管理（邱志林，2班）业文化内容与实践对当代企业管理借鉴的意义（季斌斌，1班）从动车事故看公共危机管理（赵海，2班）外资企业绩效管理对中国企业的影响（宋思静，1班）从“三分巢湖”看皖江城市带的人力资源发展（谢小虎，1班）全球视野下企业人力资源管理的几个关键点探析（徐伟，1班）品牌管理….(荣玉杨)

第五篇：人力资源管理专业本科生毕业论文选题

2014届人力资源管理专业本科生毕业论文选题

1.企业文化构建与员工满意度的关系研究

2.跨国公司的跨文化冲突管理

3.企业人力资本投资风险与规避

4.性格分析与职业生涯规划的关系

5.职业生涯规划及晋升体系设计的关系研究

6.我国私营企业人力资源激励机制分析

7.论企业员工关系管理——企业对辞退员工的管理

8.绩效管理——与员工进行持续有效的绩效沟通

9.马斯洛需要层次论在企业人力资源管理中的应用

10.人力资源国际流动的经济效应研究

11.中、日、美人力资源管理价值观比较

12我国公务员绩效考核的困境及其对策分析

13.国有企业激励性薪酬制度的构建

14.民营企业人才获取障碍研究

15.如何提高员工培训的有效性

16.团队精神在企业人力资源管理中的运用

17.农民工转变成产业工人的培训体系构建

18.大学生就业能力构建研究

19.欠发达地区人力资源开发的现状及对策研究

20.和谐劳动关系背景下的员工隐私保护研究

21.心理契约的内涵及其在人力资源管理中的应用

22.心理契约和员工满意度的关系

23.企业培训有效性的评价研究

24.高校毕业生的可雇佣性与就业关系分析

25.基于可雇佣性的大学生就业能力培养问题

26.知识型员工的忠诚度分析

27.知识型员工流动的原因与对策分析

28.浅谈民营企业员工流失与管理

29.中国家族企业的人力资源管理问题分析

30.跨国公司的人力资源管理创新及其启示

31.浅谈商业银行的人力资源管理

32.民营企业员工职业生涯设计问题研究

33.中小民营企业绩效管理模式初探

34.组织文化为导向的企业员工招聘

35.跨国公司人在华力资源管理本土化战略研究

36.无领导小组讨论在企业招聘中的应用

37.浅析激励理论在人力资源管理中的作用

38.论企业人才流失的原因与应对策略

39.基于文化差异的跨国公司人力资源管理模式研究

40.中国家族企业员工稳定心理契约的构建

41.我国中小企业人力资源开发中的障碍、成因及其对策

42.儒家人才思想在现代人力资源管理中的应用

43.我国企业就业歧视问题研究

44.企业高级管理人员薪酬管理体制研究

45.人力资源外包模式与企业绩效的关系研究

46.人力资源开发与企业绩效的关系研究

47.创新型企业人力资源管理问题研究

48.企业培训体系的构建研究

49.从人力资源管理着手留住优秀人才

50.国有企业非正式员工的激励机制研究

51.管理心理学在人力资源管理中的作用研究

52.浅析中国企业人力资源培训与开发的现状

53.非盈利组织的人力资源管理与开发模式研究

54.我国互联网企业人力资源管理现状研究

55.国有企业员工分配公平感及对策研究

56人力资源管理如何实现与企业战略的整合57.可持续发展的人力资本投资研究

58.我国人力资源服务产业的现状及问题研究

59.管理信息系统在人力资源管理活动中的应用研究

60.如何克服组织中的学习障碍

61.虚拟人力资源管理形式与企业竞争力分析

62.大学生创业能力的调查与分析

63.大学生创业能力的培养模式探析

64.影响大学生创业倾向的因素分析

65.企业国际化经营中的跨文化冲突与管理

66.组织绩效管理中冲突的模式架构分析

67.如何防止企业培训后员工流失

68.企业员工培训效果评价体系构建

69.高层管理者薪酬体系构建

70.我国劳动力市场存在的问题及其对策

71.我国女性就业歧视问题分析

72.我国女性提高就业竞争力的策略探析

73.我国大学生就业误区及其对策

74.如何提升大学生的就业能力

75.就业歧视的成因及对策分析

76.人力资源管理中的人际影响因素分析

77.人力资源开发在创新型人才培养中的作用

78.现阶段农村人力资源开发问题及对策

79.企业员工培训的风险及其规避

80.返乡农民工创业问题研究

81.“招工难”与“就业难”问题研究

82.工资集体协商的探索与实践

83.市场经济体制下公共就业服务体系研究

84.安徽省农村劳动力转移与城市化问题研究

85.企业人力资源培训流程分析

86.员工培训在提升企业人力资本中的作用分析

87.民营企业员工职业生涯设计问题研究

88.微博在企业人力资源管理中的创新应用

89.企业员工考核与企业管理绩效的关系

90.中国人力资本市场的发展与完善

91.基于Internet的网络招聘现状模式分析

92.试论中国式企业文化的核心基础

93.企业文化在组织发展中的战略地位与作用分析

94.女性高层管理人员的人力资源管理

95.基于企业战略的人力资源规划研究

96.民营企业发展战略与核心人才培养

97.基于文化差异的跨国公司人力资源管理模式研究

98.关于中国民营科技企业人力资源问题的对策研究

99.我国传统文化中人力资源管理的方法研究

100.组织文化为导向的企业员工招聘

101.城市农民工人力资本投资转化形式

102.企业人力资源危机的感知与防范

103.农村人力资本投资对构建和谐社会的影响 104.基于有效性的人力资源培训模式研究

105.人力资本配置及改善的博弈分析

106.我国新农村建设中人力资源有效供给

107.人力资本对农民收入增长的影响

108.企业人力资源虚拟管理模式

109.人力资源的动态均衡配置及其运行

110.浅议以人为本的管理理念在人力资源管理中的运作 111.人力派遣机制在企业人力资源管理实务中的运作 112.柔性管理模式在人力资源管理中的运用

113.人力资源柔性及其对组织绩效的作用

114.提升企业核心竞争力的人力资源管理对策研究 115.员工行为管理模式研究

116.国有企业虚拟人力资源管理模型的构建

117.企业并购下的人力资源整合118.企业人力本流失的识别研究

119.跨国公司海外地区员工薪酬管理体系建设 120.跨国企业人力资源危机及管理

121.当前企业职业生涯管理实践状况及对策

122.我国人力资源派遣现状与发展研究

123.我国企业人力资源外包存在的风险及其防范 124.农业产业化中人力资源的发展

125.人力资源管理与企业集团成长发展的关系研究 126.中国农村人力资源开发中政府行为的影响 127.贫困农村地区人力资源供需研究

128.知识经济时代我国人力资源职业化管理

129.西部经济可持续发展中人力资源配置问题与对策 130.人力资本投资对农村青年劳动力流动的影响