第一篇：展智知识产权
东莞市展智代理事务所是经中国知识产权局指定，中国商标局备案，能够为国内外企业或个人提供专利、商标、版权等知识产权法律服务的涉外知识产权代理机构。目前本所设有专利部、商标部、版权部、法务部四个对外专业服务体系，公司聚集了众多经验丰富、专业水平高、综合能力强的高素质知识产权法律服务专业人才。其中有部分专家曾于国家专利局和国家商标局从事过审查业务，经验丰富。公司与世界上主要国家的知识产权服务机构建立了广泛的业务合作关系，因而具备了为众多的国内、外公司在全球范围内，提供专业而优质的专利、商标注册、版权代理，商业秘密、不正当竞争以及侵权诉讼等全方位知识产权服务的强大实力。
公司秉承了高起点、高素质、高品质、高标准、高服务、高效率的管理理念，以期为客户提供贴心的服务，为客户的发展和成长提供有力的支持和保障。
我们能够为国内外客户提供全方位的知识产权法律服务。
主要业务范围包括：
◎代理专利、商标的申请及其它获权事宜
◎代理专利的无效宣告和商标的异议、撤销事宜
◎代理计算机软件著作权登记
◎代理专利、商标和版权的检索和监视
◎代理专利、商标和版权的许可、转让和技术贸易
◎代理专利、商标、版权、技术秘密和不公平竞争的侵权诉讼和行政处理，提供侵权分析◎代理海关知识产权的备案和保护事宜
◎担任常年知识产权法律顾问
◎办理其它知识产权业务
第二篇：纺机展的知识产权保护（模版）
纺机展的知识产权保护意识
本届展会上，主办方在W2馆的W2-E2处专门设立了知识产权办公室，现场监督并处理有关知识产权纠纷。知识产权办公室进驻人员将为展商和观众提供专业方面的全方位服务。
纺机行业知识产权保护一直备受关注。参展商在展会期间如果遇到知识产权纠纷时该如何处理？以往有哪些案例值得我们学习与借鉴？在ITMA ASIA + CITME2010即将召开之际，《纺织服装周刊》记者采访了中国纺织机械器材工业协会副秘书长刘家强。
为进一步加强展会期间知识产权保护措施，2010中国国际纺织机械展览会暨ITMA亚洲展览会（ITMA ASIA + CITME2010）主办单位在W2馆的W2-E2处专门设立了知识产权办公室，现场监督并处理有关知识产权纠纷。本届展会的知识产权办公室进驻人员包括上海市知识产权局和展会主办方邀请的法律顾问、纺织行业国际贸易法律专家和技术专家等，还有其他当地知识产权行政执法工作人员支持者，他们将能够为展商和观众提供专业方面的全方位服务。
在ITMA ASIA + CITME2010开幕之前，获准参加本届展览会的海内外全体展商均与主办方签署了《知识产权保护承诺书》，承诺遵守中华人民共和国有关知识产权方面的相关法律，服从国家各级行政执法部门和知识产权办公室的协调和处理意见，积极配合有关保护知识产权的处理程序。
“近年来，国家日益重视展会上的知识产权保护工作。”中国纺织机械器材工业协会副秘书长刘家强强调，“针对展会中出现的知识产权侵权等各种问题，顺应产业发展的需要，商务部、工商总局、国家版权局、国家知识产权局已于2006年联合发布了《展会知识产权保护办法》，于2006年3月1日起实施，成为规范展会知识产权问题的重要法律依据。这表明中国政府对展会期间的知识产权保护非常重视。以行业协会为主办方的国际性展会，理应积极配合政府，推进行业的知识产权保护。”
知识产权促进产品创新
随着我国经济的快速发展和创新意识的逐步提高，越来越多的企业开始重视和研究、利用知识产权。“这其实是一个游戏规则，对于我们的产品创新起到了很大的支撑作用。”刘家强说，“纺机产品的创新本身就是在相互借鉴、学习的过程中不断进步的，但是，每一位参与者都要尊重其他公司的知识产权，懂得保护自身的权益。这是知识产权法律法规所赋予的公平规则。”
一些企业家认为，知识产权管理限制了产品创新的思路。其实不然。刘家强认为：“企业在研究相关知识产权的同时，就会有意识地充分了解不同的技术流派，从而对自身产品的创新也起到了启发和引导的作用。”
《纺织工业“十一五”发展规划纲要》中明确要求“建立并完善知识产权和自主创新培育自主品牌保护机制，加强纺织品服装自主品牌建设的力度，强化企业品牌意识”。2009年，《纺织工业调整和振兴规划》中又要求中国纺织产业实施自主品牌建设工程，实现具有自主
知识产权的新型材料技术、新型纺织机械技术和其他新型工艺技术的重大突破。
知识产权对中国纺织工业实现产业升级和价值链提升的作用越来越明显。中国已成为世界上最大的纺织服装生产国、消费国和出口国，也是世界上最大的纺机市场和极具诱惑力的市场。坚持改革开放，一方面大力引进、消化、吸收先进技术，另一方面加大自主创新和科技进步，是中国纺织工业实现结构调整和产业升级的关键。
2004年，中国纺织工业协会发布《纺织行业科学技术进步发展纲要》。纲要制定了今后5~15年重点攻关的28项关键技术、十大新型成套设备技术攻关产业化目录，鼓励中国纺织企业加大科技研发投入，逐渐积累自己的专利库，特别是发明专利库。鼓励企业运用专利知识和产业化发明提高企业的核心竞争力、劳动生产率和产业附加值。随着以企业为主体的自主技术创新体系和以教科研单位为主体的科学与基础研究体系，产学研相结合、产业链集成创新体系的逐步建立，中国纺织工业的知识产权创造力以及对知识产权的管理运用水平将大为提高。
企业对知识产权态度不一
为了提高中国纺织机械企业的知识产权保护意识，中国纺织机械器材工业协会多次组织过“纺织机械器材行业专利知识培训班”。培训的主要内容有：纺织工业形式与纺织机械专利工作；知识产权概述和我国加入WTO 知识产权战略；专利法、专利与企业技术创新；因特网查询国内外专利信息；专利申请与专利诉讼实际应用及案例分析等。培训班通报了目前我国纺织机械器材行业在知识产权方面面临的严峻形势，有针对性地讲授了专利法知识、专利检索知识、专利诉讼知识、专利战略建设知识等，为企业提供了可操作的方案。
据介绍，具有一定的产品开发能力、产品在国内具有一定的知名度、产品市场占有率较高的纺机企业对知识产权保护比较重视。他们在参加纺机展之前都会对参展产品的专利、商标等进行严格的审查，看是否有侵权行为。在展会期间，这些企业的参展人员除公司负责知识产权或法律工作人员外，还会聘请展会当地律师提供必要的法律咨询、代理投诉工作。“这些有备而来的企业，在展会期间遇到知识产权投诉时不慌张，严格按照知识产权的法律来处理问题。这种做法值得赞赏。”刘家强说，“与之形成对比的是，一些小型纺机企业忽略知识产权的重要性，在展会期间被投诉时，采取的是躲避的态度。我们相信，随着政府和行业协会积极推动知识产权的保护，各项法律法规的不断完善，国内纺织机械企业的法律意识一定会提高。”
刘家强说，在展会上，如果投诉方有充分的证据，展会知识产权办公室一定会按照中华人民共和国的相关法律法规，认真对待。同时，刘家强提醒被投诉的国内外展商，知识产权办公室也一定是按照法律的原则，尊重被投诉方的权利，在法律的框架下解决问题；被投诉方要积极配合展会知识产权办公室，按照规定的程序处理问题。
纠纷中酝酿着机遇
2002年10月，在第八届中国国际纺织机械展览会上，发生了国外纺织机械产品制造商投诉中国同类企业侵犯其专利权的事件，致使中国被投诉的参展企业封闭展品，停止展品的展出，在业界引起较大的反响。面对此类现象的发生，展会主办单位——中国纺织机械器材工业协会积极应对，在国内纺织机械行业积极宣传知识产权法律法规，并在2004年首次在北京举办的国际展会上，邀请知识产权执法部门入驻展会，并在以后的展会上，与参展企业
共同签订知识产权保护承诺书，推进知识产权保护工作。
在2008年中国国际纺织机械展览会暨ITMA展览会上，知识产权办公室受理并解决了14家参展企业有关知识产权的25起投诉，其中一家展商涉嫌侵犯他人知识产权的展品被现场停止展示。
面对展会期间的知识产权投诉，有的企业积极应对，有的则遮遮掩掩欲盖弥彰。业内人士认为，面对此类事件的发生，企业要及时根据法律程序向相关部门反映真实情况。如果真的发生危机，企业还要承担部分的赔偿责任。只有这样的态度，纺机企业才能解决问题。
其实，知识产权的纠纷既包含“危险”也蕴涵着“机遇”。刘家强说：“每一次被投诉既包含导致失败的根源，也孕育着成功的种子。双方在处理纠纷的过程中可以发现、培育并收获这个潜在的成功机会。”
据刘家强介绍，在2008年的纺机展期间，日本的一家化纤机械参展商投诉国内某纺机企业知识产权侵权。投诉方和被投诉方态度非常友好地按照法律规定处理纠纷。最后，双方还达成了某种商业合作的共识，做到了双方的利益都得到了有效的保障。
第三篇：高智公司的知识产权运营
高智公司的知识产权运营
一、高智发明的成长历程
高智发明由微软公司前首席技术官内森·米沃尔德和软件架构师爱德华·荣格（Edward Jung）等人在2000年共同创立，公司总部位于美国华盛顿州的贝尔维尤市。与传统的公司有所不同的是，高智发明并不从事任何实际产品的生产，而是专注于发明投资业务。目前，高智发明拥有760多名雇员，由科学家、技术专家、商业领袖、项目管理专家、律师以及知识产权专家等各行业精英组成，运营资本主要是通过私募股权基金的形式获得，投资重点涵盖了信息技术、生物医疗、材料科学等技术领域。高智发明的组织结构主要包括四个部分：一是“专利购置部门”，由The Invention Law Group负责从第三方获取专利；二是“创新部门”，由Intellectual Ventures Legal Services和Searete负责内部的创新研发；三是由“投资者关系部门”负责管理投资事宜；四是由“商业化部门”负责专利资产的开发。此外，“研究部门”和“知识产权运营部门”还为上述四个部门提供业务支持。
鉴于高智发明行事低调，并且通常采用“空壳公司”和保密协定等方式来开展业务，因此，国内学术界可能对这家颇具神秘色彩的发明投资公司还稍感陌生。根据Avancept知识产权咨询公司2010年的研究报告显示：大约有1, 110家“空壳公司”或附属机构与高智发明存在关联，这些空壳公司在2001-2009年期间进行了811项的知识产权交易，涉及到7, 018项美国专利和2, 871项专利申请。然而，透过下面一组数字，人们可能会对高智发明的扩张速度惊诧不已：高智发明自2003年开始专注于发明投资业务，在不到10年的时间逐步成长为全球最大的专业从事发明投资的公司，管理的投资基金总额大约50亿美元，并拥有超过3万项的专利和专利申请（每年正在以上千件的速度递增），公司还宣称已经从专利许可项目中获得将近20亿美元的收益。近年来，高智发明的投资业务还拓展到澳大利亚—新西兰、加拿大、爱尔兰、新加坡、中国、印度、日本、韩国等国家。
二、高智发明的商业模式
高智发明的主营业务为发明和发明投资，力求在全球范围内打造发明的价值链。通过将创新活动与私募基金成功对接的做法，高智发明在专利交易市场上创造出一种全新的商业模式。即为发明建立一个投资市场，由此来确立自己的竞争优势。事实上，高智发明成立的初衷是为那些饱受“专利蟑螂”侵扰的企业提供防御机制，公司最初推出的基金形式即为“专利保护基金”。后来，随着投资人群扩大和公司专利储备的增加，高智发明开始在发明投资这个更具前景的市场来开展专利经营业务。高智发明坚信只要专注于发明，那么在发明这个环节就能比价值链中较为接近的产品设计或开发公司做的更好。为此，高智发明设立了三股专利基金：“发明科学基金”、“发明投资基金”和“发明开发基金”。首席执行官米沃尔德自称是第一位创新资本家，他表示要建立和技术公司同样庞大的专利库，通过优化专利投资组合以实现和IBM一样伟大的成就。
（1）发明科学基金：内部技术研发。发明科学基金是一个以公司研究成果为主，在获得知识产权后自产自销，获得利润的一股资金。在技术研发方面，高智发明广泛邀请来自不同学科领域的顶级专家，定期召开一种被誉为“头脑风暴”的发明会议，挖掘能够覆盖未来5-10年产业发展命脉的核心技术。事实上，高智发明的研发活动涉及专业跨度非常大，包括了清洁能源、气候变化、医疗技术以及信息产业等重要领域。2009年5月，高智发明还成立实验室，试图进一步挖掘发明创意，揭示其潜在价值并进行可行性的验证。高智发明实验室堪称是行业精英的大本营，那些富有经验的科学家、技术专家在实验室引导着一批超前的研究工作，其中某些想法在常人听起来似乎是“匪夷所思”。例如，曾经参加过“星球大战”计划的天体物理学家洛厄尔·伍德就提出用激光灭蚊的想法，该发明创意不仅获得盖茨基金会的赞助，还入选了《时代》周刊五十个最佳发明的名单。在解决气候变暖方面，高智发明的科学家们则提出用一根18英里长的塑料管向天空排放二氧化碳。此外，高智发明还成立核能发电的Terrapower公司，致力于开发生产清洁能源的新途径。从研发模式来看，这种结合跨领域专家进行创新的做法，不但可以集思广益对技术前景做出预测，同时还降低了技术路径选择失误所导致的风险。
（2）发明投资基金：外部专利购买。发明投资基金来源于机构投资者与个人，包括像微软、英特尔、思科、谷歌这样的国际知名企业都是高智发明的投资人。发明投资基金主要是通过空壳公司的形式，收购 一批具有市场潜力的发明创造和专利权，在此基础上完成二次开发和组合集成，然后对外进行专利许可、转让并从中获利。至2010年春，高智发明在购买专利方面支出超过10亿美元，其中，3.15亿美元支付给了个人发明者，8.48亿美元支付给了中小企业发明人。与此同时，它还在没有提起诉讼的情况下，给投资者带来大约10亿美元的回报。总体而言，发明投资基金的运营模式具有如下特点：第一，高智发明的专利收购行为具有很强的秘密性，这可能是公司出于某种战略意图的考虑。例如，担心泄露商业模式和技术路线，或者是竞争对手参与竞争而哄抬价格。第二，发明投资基金的收益相对较快。发明科学基金获得回报的时间期限会比较长，因此需要投资者有足够的耐心，而发明投资基金则是以快速盈利为目的。这种收购模式类似于创业资本的运作：即通过低价收购、包装重组、上市出售获利，不过高智发明运作重点不是资本而是专利权。第三，高智发明的专利收购渠道多元化，主要从高校、研究机构、个人发明者以及一些陷入困境或者破产公司的专利拍卖会那里获取，有时候也从大公司购买专利。第四，高智发明专利收购重点比较突出，主要集中于电子信息等“技术密集型”产业，以期望实现专利的集聚和增值。
（3）发明开发基金：国际创意合作。发明开发基金是一支以部分美国大学基金为主要投资人，专注于发明开发投资的基金。高智发明的“发明人计划”，对发明开发基金的运营做出了详细的规定。其中，发明合作的主要原则是自愿、发明权属无争议以及
在发明方案选中之后积极配合专利撰写，具体的运营流程如下：“确立发明指南→投资发明创意→开发国际专利→促进发明转化→分享发明成果”。首先，高智发明的专家团队会结合行业发展动态和潜在商业机会，选定具有重要价值的发明主题，并在网络上发布相应的发明指南，发明者可以据此提交发明创意方案。当然，高智发明也鼓励发明人提交一些与此无关的创意。目前，发明科学基金感兴趣的发明领域主要包括软件、通讯/网络、电子/计算（硬件）、土木工程/机械/能源、物理科学、生命科学/农业。其次，由国际专家组成的评审小组按照严格的、多步审查程序对每个提交的发明进行评估，一旦确立符合投资主题的高品质发明创意，将提供所有必要的资金和专业支持，将该发明创意开发转变为国际专利。再次，对所开发的国际发明专利进行优化组合，在国际范围内授权转移实现商业价值，并与发明者分享利润，共享成功。因此，对于发明人而言，发明开发基金既是“发明引路人”、“发明投资人”，同时还是一个高效的“发明商业化平台”。与发明开发基金合作，发明人不仅创新能力得到了认可和提升，同时，发明人还可以分享创新活动所带来的经济收益。当然，是否选择与高智发明合作，发明人拥有最终决定权。
三、高智发明的市场运营
伴随着发明投资市场的发展，知识产权作为一种新兴投资品的时机已日趋成熟。一些专门从事专利经营的控股公司和投资集团如雨后春笋般涌现，它们为专利市场营造出一个更为坚实和流畅的运作机制。以高智发明为代表的公司改变了传统的专利经营管理模式，它并不从事实际产品生产，而是将专利经营作为公司主要业务，在创新价值链中选择自己所专注的某些环节，并力求在全球范围打造发明的产业链。借用战略管理的经典理论，可以将高智发明的运营类型界定为“专利集中战略”，即选择一个特定的并具有竞争优势的细分技术领域，尽可能地将该技术领域的专利集中经营以获得收益的一种战略行为。高智发明选择此种战略模式，主要包括如下三个方面的背景因素：一是在开放式创新背景下，“一体化创新者”逐步向“创新整合者”转变。高智发明选择将发明投资作为公司主营业务，从而在专利市场上成功创造出一种崭新的商业模式。二是专利诉讼频繁且代价高昂。根据美国知识产权法协会调查显示：2009年，被告在单件专利的诉讼案中仅进行到“证据开示程序”平均需花费180万美元，而一旦由权利主张到进入诉讼程序，这些成本将超过300万美元。三是发明投资市场的前景广阔，但当前这个特定的市场尚未被服务好，专利资产的供求双方均急需建立一个高效的交易平台机制。而高智发明的战略图景就是打造一个围绕“发明”的产业生态系统，并让“发明创意”能够在市场上实现自由的流通交易、兑现价值。
具体从市场的供求结构而言，双方在结构吸引力上的不同和在竞争优势要求上的不同，还造成了发明投资产业的细分市场。首先，从专利资产的供应方来看，一个主要的来源就是那些大型的技术供应商，他们往往是为了更加积极地管理知识产权而出售专利。这些专利中的大部分都是企业自身未使用或者低度使用的资产。一些上市的科技公司，有时候也会适时地销售一些专利以满足公司的季度利润指标。还有部分发展受阻的小型技术公司，可能为了在经济危机中存活下来，只好变卖专利以维持现金流。伴随着专利交 易行为的日益频繁，一些破产公司的管理层也逐步意识到公司专利资产的重要价值，并期望能从中获取相应的补偿。
此外，供应方还包括了个体发明者或者大学、研究机构，它们往往受资源限制（时间、资金等）难以由自己去实施专利，因此有意愿将专利资产交给专业公司来管理。从需求方的角度而言，专利资产的一个主要使用渠道即是产品制造领域，制造商获得专利授权后便可以实现自由生产。当然，除产业界购买专利用于制造或者服务以外，一些法律专家、风险投资专家和企业高级管理人员，也纷纷组建起专门的专利管理公司，对外界进行专利授权许可、专利购置或者接受权利人委托。金融公司和风险集团也涌入其中试图通过专利交易来获利。此外，专利流氓在市场上的诉讼投机行为也日益频繁，专利资产俨然成为专利诉讼攻防双方的一种交换筹码，并引发了“专利诉讼爆炸”现象。专利流氓可能出于某种战略考虑而购入专利，并期待通过专利诉讼或者许可来获取经济收益。事实上，高智发明的市场运营还催生出一些模仿者的进入。例如，2008年两家新的专利经营公司“安全信托联盟”和“合理专利交易公司”宣告成立。其中，后者的创始人居然是曾在高智发明担任重要角色的约翰·阿玛斯特和杰弗里·巴克。这两种防御性专利聚集组织通过集中购买专利并授权给会员使用，在一定程度上可以控制专利诉讼的风险，同时还可以降低专利许可的交易成本。这两家公司在发明投资市场上与高智发明既具备竞争关系，也存在着合作的可能性。它们的出现，为业界如何防范专利诉讼提供了可供选择的解决方案。此外，为了有效降低集中化战略的风险，高智发明在一个更为广阔的发明投资市场开展创新。在内部创新方面，高智发明邀请不同技术领域的顶尖专家进行头脑风暴；在发明合作与开发方面，高智发明注重建立起全球范围的发明人网络，特别是注意加强与高校、研究机构和个人发明者的关系网络。此外，高智发明还将专利进行分类打包组合，一方面可以吸引投资者更多的投资，同时在这个过程中还有效实现了发明商业化。
四、高智发明的运营影响
高智发明作为一种新兴商业模式的开创者，注定了要伴随着争议而成长。一方面，高智发明模式使得人们逐步意识到将专利作为战略资产的重要性，同时它还为独立发明人和中小企业的创新活动提供了合理的回报。特别是高智发明的实验室为发明人提供了实现梦想的舞台，同时还在一定程度上引领着技术变革的时代潮流。正如高智发明的首席执行官米沃尔德在《哈佛商业评论》撰文所指出的：发明是下一代的“软件”，如果能够建立一个高效的发明生态系统，将发明成果与资本市场成功衔接，便可以有效解决资金短缺、发明成果零散等诸多问题。为发明建立一个投资市场，就像个人投资于股票或者房地产一样，最终创新从中受益并将由此改变世界。从某种意义上而言，高智发明模式的成功运营，勾勒出一种全新的知识产权竞争态势，即从传统的“专利军备竞赛”转向“发明投资市场”。
高智发明最初是作为专利流氓的反制者出现的，后来却又被业界称之为世界上最大的专利流氓，这其中又经历了怎样的角色转变？与专利流氓有所不同的是，高智发明一直是以“不诉讼”自居，而是通过游说科技公司投资公司设立的专利基金，来避免相关的专利诉讼。米沃尔德认为专利诉讼的做法将会是一场灾难，他比较乐见的是所谓的“侵权文化”将会告终，每家公司会自动支付专利使用费。颇具有讽刺意味的是，2010年12月8日，高智发明向美国地区法院提起诉讼，状告赛门铁克等9家科技企业侵犯其专利权。诉讼涉及高智发明所拥有的电脑病毒扫描、电子邮件分析、内容识别、电子邮件安全等多个方面的专利。这也使得科技公司长期担心的问题变成了事实，同时在业界引发了关于专利法以及专利经营公司等问题的激烈争论。事实上，米沃尔德是专利法的坚定捍卫者，他将公司定位于发明产业的“全球领导者”。但是这种捍卫者的姿态却使得他与一些大公司之间存在着不愉快，例如高智发明的投资人微软和英特尔等就极力倡导进行专利法改革。业内人士认为，高智发明与“专利流氓”等专利许可公司的最大区别就在于是否提起诉讼，而这种差异性在诉讼之后就随之消失了，甚至还有人将高智发明直接称为最大的“专利流氓”。此外，专利诉讼所引发的担忧也在不断蔓延，信息技术领域内的每家公司均有可能成为下一个诉讼目标。
针 对 高 智 发 明 模 式 的 另 一 个 指 责是，它可能会对东道国的技术创新造成威胁。据不完全统计，高智发明所拥有的专利有三成以上来源于欧洲市场，而购买这些专利所支付的费用往往只占专利价值的很小部分。因此，有学者认为欧洲国家为了短期利益而出售这些具有潜在价值的重要资产，这反而为 其他国家的创新活动提供了不竭的动力。从高智发明在亚洲的运营来看，韩国特许厅产业政策部部长金永民也表示，随着高智发明登陆韩国并积极购买韩国好的专利技术和创意，将会使韩国的本土企业遭受潜在威胁。因此，韩国政府通过下发文件等方式，禁止韩国大学实验室、研究机构和企业向高智发明等公司出售知识产权。
此外，日本产业界也认为高智发明的业务运营，有可能使日本制造业的主导权落入海外投资方，政府亦担忧“休眠专利等的流通”将致使重要技术相继流失海外。2008年，高智发明正式进驻中国，意图与我国专利申请量排名前20位的高校合作，重点是收购信息技术、生物医疗和材料科学等领域的专利技术。高智发明商业运营对我国自主创新的影响，主要表现为两个方面：一方面，它可以有效促进发明成果转化。国内高校在专利管理工作方面面临的问题是难以承担专利申请和维持的高额费用，并且有意愿将专利管理事务交给专业性的中介机构来完成。高智发明所拥有的庞大资金储备和娴熟的专利经营策略，无疑可以帮助国内高校解决从发明创造到实现经济利益的诸多障碍。但另一方面，它还可能会侵蚀我国自主创新的根基。如果国内高校将大量有价值的技术转让、信托或者独占许可给高智发明，则有可能会导致关键技术外流的风险，同时也进一步压缩了民族企业在国际市场的竞争空间。特别是国内高校在与高智发明合作的过程中，某些技术创意可能来源于国家重点项目的资助（例如973计划），这就容易造成国有资产的流失，同时也将自主创新扼杀在摇篮之中。
五、高智发明的政策启示
针对高智发明所造成的不利影响，韩国和日本已经在政策层面做出了及时的回应，包括在政府预算中列入大笔资金用于在国内建立类似的专利经营公司。根据韩国《中央日报》报道，韩国首家创意资本公司“Intellectual Discovery”已于2010年10月底创立，由此也正式宣告了韩国知识产权管理公司的诞生。公司计划购入韩国企业必需的国外专利，来转借给韩国国内企业使用并收取手续费。公司还打算建立一个平台，将那些由大企业开发、但不常使用的专利转卖或租借给中小企业使用。此外，日本政府还在2009的政府预算中列入400亿日元（约合4.4亿美元），用于在国内建立类似高智发明的专利开发公司，并且在2009年设立了官民合资的“产业创新机构”。产业创新机构宣布在2010年秋设立专门用于生化医药的知识财产基金，首期投入达6亿日元，未来三年内总投资额将达10亿日元，将收购大学和研究机构正处于休眠状态的癌症、痴呆症、胚胎干细胞等4个技术领域的相关专利，汇集其信息、内容，再有偿提供给需要相关专利的医药厂商和风险企业。
第四篇：福西智库-知识产权培训心得体会
知识产权培训心得体会
经过将近一个月的知识产权培训班的学习，从理论到实践各方面的专家和老师都做了精辟的讲解，使我这样一个原本只知道个大概的人对知识产权有了更进一步的体会，主要有以下几点：
1、由于我所在的公司是外向型的出口企业，所以在贴牌加工时往往会被客户牵着鼻子走，虽然我们对一些耳熟能详的商标有所防范，但肯定不会去查询一个之前听也没听说过的贴牌商标的真实所有者。这当中其实就隐藏着较大的风险，万一该商标在其他国家是驰名商标呢？万一该商标是我们的客户恶意注册过来的呢？万一该商标原本就是我们国内的同行已经注册过的商标呢等等，这一系列的问题在没有经过培训前是根本不会去想的，所以在今后对外贴牌加工接定单前，我们有义务为公司的外销部门提供商标上的一些查询帮助，使自己公司在应对突发的侵权事件时有个充分的了解和风险评估。我们一直在说不怕一万就怕万一，如今的外贸形势不确定性增加，各国的客户在进行定单的分包时很有可能会有意或无意地把一颗定时炸弹也随着定单一起抛给我们的中国企业，所以我们必须要事先仔细查询和评审。
2、在外发加工时，对外发厂的资质和各方面的条件要做到尽量周全。同时在下定单前必须和外发加工厂签订保密协议，防止自己客户的商标专利产品等被外发厂窃取和恶意抢注。如果一旦发现有这样的苗头应该主动出面要求其停止侵权行为，这不仅是保护住你自己的利益，也保护了客户的利益。如果等我们发现时已经被抢注了，应该积极寻找证据，保留好一切的凭据，通过知识产权合法的维权诉讼途径迫使其放弃恶意抢注的商标。
3、在自己公司的商标设计上可以再进一步，把主品牌必须正式申请批准注册后再衍生到一些子品牌的时候可以适时地做些调整，不必强制性的追求也一定要注册一个正式商标，消费者或客户只要对我们的主品牌有了深刻的认识后，子品牌的商标作用已经可以被弱化了，可以突出子品牌的宣传效果，营销效果。当然对自己公司的主品牌商标在设计和申请注册前也应该做好类似和相近商标的查询工作后再进行下一步工作。如果发现却有想要的商标但已经被注册了，不妨也可以先考虑和持有者谈谈，有技巧地和持有者谈判一个商标的转让问题，或许可以从时间成本，精力成本等总成本上考虑对企业反而是合算的一笔交易。
4、针对海关备案系统，这对我们外贸企业来说或许是一个不错的拦截仿冒本企业产品的工具。虽然也要800元一个的备案费用，但对一个有长远眼光的企业来说就算备案10个也才8000元，但这10个备案产品里如果能有一个被海关拦截掉的话，我们可以通过向侵权企业索赔，追讨或谈判等多种形式把这些成本马上弥补回来。当然我们如果从反向来说，假如我们的自有开发产品被别人抢注后又到海关来备案，反而把我们真正的专利产品持有企业的产品给拦截了，那么我们可以运用反担保程序，把货先按时运给客户，然后启动法律程序，通过驰名商标等手段去及时废除抢注者的商标。
5、对于我们的中小型参加广交会的企业，应该今后慎重地去看待相互拍照上传到网站上做产品广告这个事情。就算是拍回来了，也应该做过一定的处理后再发布出去，否则就容易引起侵权的嫌疑。
6、考虑到公司今后也可能会请专业的软件公司根据我们公司的情况来一起开发一套外贸软件，其实这里面就涉及到了我们公司和软件公司其实已经是合作的关系了，不是单纯的购买关系，因为我们公司的各部门都把自己的业务需求模块告知了软件公司，他们只是一个执行者，真正去今后运行起效果的就是我们公司内部提出这些需求模块的设计内容。所以在这个合同中应该写明该软件的著作权归我们外贸公司所有，软件公司不能复制销售给其他第三方。如果没有这样的合同约束，相信我们外贸公司辛辛苦苦几年几十年摸索出来的经验就会被软件公司窃取后以高价卖给其他同行公司。
综述，关于知识产权的领域很广，如果想通过一个月的培训就全部掌握的话是不可能的，只能自己在今后的公司实践业务中不断地去积累经验，探讨规律，发现窍门，有条件的话由公司出面聘请一个专业的事务所来跟踪，这样自己也才能得到更加广泛的锻炼。最后一句话来总结就是知识产权是我们中国企业寻求突破，摆脱困境的捷径之一，只有学好用好知识产权这个工具才能使我们的企业在起点上与国内外竞争者同时起跑并最终获得胜利。
第五篇：重庆智展建材有限公司简介
重庆智展建材有限公司简介
重庆智展建材有限公司是一家经营、销售为一体的新型服务企业，专业销售散装水泥、粉煤灰以及河沙、石子等建材。公司成立于2009年。2009年6-12月实现产值3836万元，利润193万元。2010年1-12月实现产值4719万元，利润383万元。
公司具备高素质员工队伍，先进的经营思路，完善的服务经验，竭诚为客户服务。从2010年起公司计划创建百年品牌，在行业中创领先地位，年销售量达40万吨以上，承接开发高端市场及各种项目，并不断扩大团队。智展建材有限公司希望以“诚信做人，真诚服务，细心做事”为核心的三大理念作为企业文化的主要纲领，为建筑行业搭建美好明天。
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