备料总结范文

第一篇：备料总结范文

黑洛公路2012.11月—2013.3月工作总结

2012年11月---2013年3月我标段A14开始备料，完全按照指挥部要求进行每一项工作进程，到2013年2.月28日，我标段已完成砂砾和P.C32.5水泥的备料阶段，其中按照设计要求砂砾14720㎡（实方）,实际进场17500㎡(虚方)，水泥设计要求1304吨，实际进场水泥1324吨。由于气候和条件的约束，我标段目前不具备试验的检测，等待温度有所回升后进行细致的试验数据整理，现在所有的试验数据都是参考监理部门。

进场的砂砾和水泥摆放都是经过指挥部要求进行规划，砂砾料源堆放后进行插旗标记，运输车辆有规章有秩序，没有出现任何事故。水泥的场地通过砂砾的垫铺后达到场地应硬化的要求，按照指挥部要求3层塑料布的铺设完全达到防潮，防湿，水泥12层高。水泥的封存牢固稳定，能够保证在使用期内水泥不受雨水风寒的侵蚀。以上是我标段目前备料阶段的总结工作。

第二篇：备料车间主任岗位职责

御监阁家私

备料车间主任岗位职责

为了进一步加强备料车间生产管理，提高本车间产品产量和质量，降低各种消耗，特制本职责。

一、工作内容

负责备料车间生产管理工作。主要包括：生产管理、人员管理、质量管理、成本控制、组织协调和执行生产部安排的其他工作等。

二、工作目标

（一）生产管理。确保本车间生产组织合理、进度协调、高效有序进行。

1、规范车间工序。领资料（计划表和施工图纸）→领材料（木材和耗料）→开单（根据资料）→断料→双面压刨→修边→单压刨→平刨（手压刨）→拼板（包含选色）→开料（包含裁板）→上封闭底漆→弯料→平砂→交件。

2、按生产部下达的月度生产计划，合理分配生产力，安排生产。

3、生产任务分解严格执行专业化管理要求，原则上定员、定工序、定任务。

4、随时监控本车间各工序工作进度，发现不匹配问题，及时研究处理，5、负责工序技术指导，及时解决工人操作过程中的技术问题。

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6、随时跟踪掌握车间产品工艺流程、生产设备、生产环境等方面情况，发现问题，提出改进建议报生产部，按生产部通知进行处理。

（二）人员管理。确保车间员工思想愉快、身体健康、工作顺心。

1、思想管理。随时与员工交心谈心，及时掌握员工思想动态，立即解决员工思想问题，不能解决的问题上报处理，不让员工把思想包袱带入工作。

2、安全管理。制定本车间安全重点工序安全规范操作规程，建立安全管理责任制和违规操作惩处制度，报公司办公会议批准后执行。监督检查员工执行操作规程情况，提出处理意见，报生产部。

3、卫生管理。制定本车间的卫生管理制度，并监督执行。

4、监督检查本车间员工执行公司员工管理制度执行情况，发现问题，上报处理。

（三）质量管理。确保车间产品符合公司产品质量标准，最大限度提高产品合格率。

1、监督检查本车间执行公司产品质量标准情况，监督检查本车间工序间产品交接工作，搞好质量验收工作，确保上工序不合格产品不能流到下工序。

2、做好本车间与下序车间产品交接记录工作，搞好质量验收工作。

（四）成本控制。确保产品合格率和原材料利用率不断提高和 2 / 3 御监阁家私

单位产品物耗率不断下降。

1、做好本车间工序间产品数量交接工作和本车间与下序车间产品数量交接工作，完整做好数量记录。

2、按月计算本车间产品合格率、原材料利用率和单位产品物耗率，各员工产品合格率、原材料利用率和单位产品物耗率。

3、对产品合格率和原材料利用率下降的，以及单位产品物耗率上升的，要认真分析，查找原因，制定办法和措施，加以改进。

（五）组织协调。

1、要跟踪生产状况，及时发现生产任务分配、工序间衔接不合理的问题，及时调整生产安排，确保生产协调进行。

2、做好人际协调。制定本车间的人际协调制度，并监督执行。

三、岗位职权

1、对下属员工的人事调动建议权

2、对车间各工序质量检查监督权

3、对生产指标完成情况的检查权

4、对车间下属工作范围的裁判权

5、对劳动纪律的监督管理权

6、对生产工艺纪律执行的管理权

7、对下属表彰建议权

8、对车间违反工艺纪律有批评和奖惩权

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第三篇：备料10年党支部工作总结

备料党支部10年工作总结

备料党支部在10年的工作中，在公司党委的正确领导下，党支部紧紧围绕公司党委的方针目标，严抓细管，真抓实干，克服了一个又一个的困难，改善了一个又一个的课题，扎实地开展细致了政治思想工作，切实地为职工群众解决了许多的实际困难，极大地提升了广大职工的凝聚力和战斗力，较好地发挥了全体党员的先锋模范带头作用，从而弘扬了正气，树立了典型，并取得了可喜的工作成绩。回顾一年来的各项工作，其主要表现在如下几个方面： 一,弘扬团队的协作精神，向着既定的目标迈进。

1;针对公司2010年的目标制定本部门工作目标，并逐级展开，形成了一个全员围绕目标开展工作的良好氛围，1-11月份，作业部通过改善、管理细化等措施开展工作，使主要绩效指标均有不同程度的提高，其中“提高材料使用率”由年初的96.78%提高到97.8%，减少外委料头800.11吨，节约67974元；下料节点达成由年初98%提高到98.9%,电耗成本下降10%；

2;通过部门领导挂帅成立的4个改善团队（提高材料使用率、降低锯条成本、降低电耗指标、提高生产效率），并逐级形成围绕部门绩效改善的良好氛围，3;开展了“保障高产，党员在行动”主题活动，党员义务顶岗、党员带头改善的氛围，全年党员参与D级改善32项，40余人次，有力的保障了作业部的主要绩效达成；

4;开展了设备保障活动，针对战略产品新火炬轮毂，成功的进行了剪切工艺下闭式锻材料，突破了传统的下料工艺束缚，在保证材料精度保证要求前提下，提高下料效率10倍，保障了月度生产10万件的批量。

二,团结协作，真抓实干，求真务实

支委通过分工负责，并把各项工作细化，为了既突出重点，又不忽略日常工作细节，支部着眼于全方位工作，针对人员素质和特点合理进行分工调配，真正做到各尽其材，各尽所能。结合支部的工作实际，支部始终坚持两手抓。每个季度始终贯彻一手抓政治思想工作，一手抓改善促生产的两项主题工作，处处立足于以人为本，以完成各项经济指标为目的，以宣传教育为辅助，以严抓管理为手段，以抓各项规章制度的落实建章立制为基础，从而，确保各项实际工作的开展，为保证各项潜能的正常发挥，支部开展了大量的有效工作：1.在政治学习和宣传教育的工作中，支部除执行上级安排的“三会一课”的正常学习之外，支部注重整体的学习和活动，经常召开一些扩大会议，民主座谈会，吸收较多的人员参与，并广泛地收集和听取职工群众的呼声，及时地传达上级的文件精神和和指令，保证了干部与党员群众的密切关系，增强干群之间的凝聚力，通过各种会议，1--11月共收集各种意见和建议达23条，支部及时全部及时进行了整改和反馈，使群众提出的问题得到了很好的解决。2.支部工作要在新的形势下得到巩固和发展，必须适应形势的需要，按照“先进性”的要求转换思维方式。一是从被动转向主动，不断地研究党建工作的新特点，解决新问题，形成新认识，开创新局面；二是从封闭转向开放，对传统的工作模式进行创新；三是从单一转向复合，把党支部的组织建设与思想建设、作风建设融为一体，置身于促进生产力的发展，服从服务于本单位改革大局，为推进政治文明、物质文明和精神文明建设去筹划和安排支部工作。在全年支部开展的各项活动中，支部注重实效，在组织和安排上，支部务求实效，以点带面，从而使活动达到的预期的效果。3.划分责任区，以党员的实际行动来带动和开展好责任区的实际工作，工作中处处体现党员的先进性，以扎实的行动来感染他们，树立了一个党员一面旗帜，从而带动了整体，在实际工作中,不论是作业部领导还是每一个一线党员,都能从本岗做起,认真体现党员的先锋模范作用,以自身的实际行动带动身边的同志，在实际工作中,作业部党员配合默契，交叉补位，工作合二为一，两心为一心，齐心求发展，产生了1＋1>2的功效。支部在工作中找准切入点，充分发挥党小组织政治核心作用，使党支部工作始终交融在认真参与、积极支持、密切配合作业部的生产经营活动上。使整个车间党支部作用趋于走高态势；4.制定有效的激励机制，发挥党员的整体作用，纲领是行动的指南，制度是行动的有效保障，支部着眼于实际，不搞花架子，对全体党员实行模板式的民主管理，从计划到实施，从考核到奖励，形成了一整套的规范化管理，年初支部制定了每人每月一条反浪费建议，每季度一条现场改善建议，由小组长收集上报，全年2项改善此项作为全年的必达指标，也是年终评先选优的考评依据；5.对党员实行的自评和互评，职工代表评议相结合的原则，党员一票否决制，从而全面激发党员积极向上和你追我赶的良好局面。1发挥党员支部战斗堡垒作用，在全年的工作中党支部始终抓好党员的政治思想教育，全面灌输一名党员就是一面旗帜的思想，依靠各级组织，开展各项工作，在开展降成本活动中,就收到许多职工关于节约的建议,其中已经实施的达到34条,有力地支持了此项活动的深入开展.安定团结的局面是夯实党支部的基础.对于党员的思想动态,支部都及时了解掌握,对于具体问题,都及时给予解决，从而使党员形象在职工群众中与日俱增。为了达到这一目的，支部逐一计划，除正常的“三会一课”教育之外，开展活动，义务献工，现场整改，尤其是在今年“庆七一”献礼活动中，支部提前做好计划，召开了专门的支委会议，确定了具体的项目，并作

为全年的工作中的一项重要任务来抓，组织全体党员开展了“庆七一”的系列活动，义务劳动参加人数78人次，挑选料头2吨，直接创5万余元的价值，同时还开展在现场的改善工作中，支部成立了专门的改善团队，确立了锯切后辊道改善等12项改善课题，组织全体党员参与改善，从而受到了极好的改善效果，在全体党员的共同努力下，支部党员全年参与改善40余项，并多项改善受到了公司相关单位的表彰和奖励，在发挥党员和支部整体工作的同时，发挥了工会和团支部组织作用，支持他们的工作与他们共创大业，共同完成作业部的多项工作，真正起到了战斗堡垒作用。

2宣传鼓励，弘扬正气

在全年的工作中，支部始终把舆论导向和宣传发动作为支部的重点工作来抓，配备得力人员进行分管，成立了专门的报道小组，抓每月的宣传重点，抓新闻稿件的质量，抓工作中的典型事例，抓好人好事的宣扬，从而真正发挥宣传喉舌的作用，支部全年稿件达120余篇，板报4期，发挥支部宣传阵地的作用，真正弘扬了正气，树立了典型。

3积极开展积极分子的培养和教育工作

在全年的工作中，支部着眼于教育和培养新的骨干，平均每月组织青年和积极分子参加学习和开展活动，寓教于乐，开展一切有趣的活动吸引青年，培养他们学习的兴趣，增强和提升他们的党性认识，鼓励他们积极向上，安排培养人负责，定向培养，并定期汇报自己的学习和思想动态，在支部的培养下，在青年中形成了积极向上的氛围，在学习上，根据年轻人的特点，成立了学习性班组，支部为他们购买了专门书籍，为青年们提供了一个优良的成才平台。总支；支部工作是需要长期探讨和不断完善的一项持久性工作，在全年的工作中我们虽然取得了一些另人满意的成绩，但我们仍与兄弟单位有差距，我们有信心克服不足，寻找新的起点，力争把支部工作做得更好，真正成为排头兵的党支部，圆满完成上级党委交给我们的各项工作，力争成为先进党支部。

11月18日 备料党支部10年

第四篇：备料员工作总结

篇一：备料员工作标准

备料员工作标准

一、严格执行备料先进先出的原则、先打单子再备料的制度。

二、备料员接到单子后，应先通知仓库保管员，让其指定取料位置，同时也要审核一下批次、类型等是否与料单上是否一致。在备料过程中，如发现异常，及时向仓管反馈，得到处理意见后再进行下一步。

三、备料结束后，通知查料员前来查料，备料员应配合查料员工作，查完料后必须有查料员签名，才能进行下一步。

四、在投料之前，应与投料员把每种材料交代清楚，确保万无一失。

五、备料员应把备料桶、备料袋用标签把种类型号标示清楚，备料单上备注桶数、袋数，方便投料人投料。

六、备料员应做到认真、仔细，态度端正。篇二：物料工作总结

工作总结

时间过得很快，我代理2号厂房备料班长的工作已经有一个月的时间了。在部门领导及各位同事的支持与帮助下，我以一位班长的标准严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现就这一个月主要完成的工作，做以下总结：

1.完善备料的物料日报表

备料班开始运作时间还不是很长，所以每天上报的物料日报表总是会有这样那样的漏洞。我的第一工作职责就是抓物料，所以我从代理班长的第一天便开始对物料日报表进行审核，遇到不懂的问题，多学、多问、多想。经过一段时间的努力，2号厂房备料的物料日报表已经基本实现了帐、卡、物相符，并对车间的物料消耗情况有了一个真实、直观的反应。

2.保证发放物料的品质

备料是车间的物料源头，发放品质合格的、规格符合工艺要求的物料，是每一位备料员工的职责。在正常生产的阶段，生产是不间断连续进行的，备料必须做到物料供应不间断且物料必须是合格物料。为此，我对备料员工进行自互检的教育，同时加强了对作业指导书上所标明的工艺参数的培训，使大家提高了自互检意识，同时做到了心中有“数”，保证了从备料发出的物料都是品质合格的。

3.熟记作业指导书，提高员工的工艺纪律意识

作业指导书是生产车间各工序的“法律”，不论在哪家生产企业，按照作业指导书操作都是员工必须要做到的。在生产不忙的时候，我便安排各备料的员工，以组为单位，集中学习本工序的作业指导书。而且，由于公司产能提升，新员工非常多，特别是2号车间。所以我又组织由备料组长牵头的“师带徒”，由老员工手把手地教。从而，实现了学习与实践相结合，使新员工迅速成长为技能熟手、技能好手。

4.完善组织梯队建设

备料的班组与其他工序的班组不同，有一定的特殊性，从某种意义来讲备料可以分为eva/tpt裁剪、焊带裁剪、玻璃清洗以及二级库房等四个小工序。根据备料的这一特点，我要求三位备料组长，积极培养、选拔人才。从而实现了各备料组有组长，有副组长（第二负责人）；各裁切室及库房有主要负责人，同时通

过“师带徒”使新员工的技能水平迅速提升。从而，2号厂房备料班的三个组的组织梯队已经基本构建完成。

5.完善备料班内部管理制度和工作流程

国有国法，家有家规。公司有公司的管理制度，我们备料班也要有自己的管理规定。在我代理备料班长期间，我制定出一系列的备料班组内部的管理制度和工作流程，并且在工作实践中，总结经验，吸取教训，使制度和流程不断得到完善。这一举措，增强了备料员工工作的目的性、规范性、条理性，提高了工作效率，保证了产品品质。

6.现场6s初见成效

前一段时间2号厂房生产不忙，我抓住这一机会，对于现场6s进行了全面的整改。我很高兴，有三位老员工担任我的备料组长，在6s整改过程中，他们的经验发挥了巨大作用。在部门领导的关心、指导，以及备料班全体员工的共同努力下，2号厂房的备料区及二级库房的面貌焕然一新，物料区域规划井然有序，货架托盘摆放整整齐齐，标签标识标志一一到位，工作区域划分有条有理。

7.加强自身学习，提高业务水平

备料班作为一个新的生产班组，它的建设任重而道远。我感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都还有一定的距离，所以总不敢掉以轻心。列宁曾经说过：学习，学习，再学习！我一直在学习，向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一个月的代理班长工作，我感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理备料班日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了很大的提高，保证了备料班各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

在这一个月的代理班长时间里，也遇到过一些问题，例如物料发放不规范，条形码打印错误以及现场整改不到位等。在领导的批评指导下，承认错误，认清现实，并迅速纠正错误，亡羊补牢，制定问题的解决方案，以及后续的整改措施。在大家的共同努力，将损失降到了最低

在2号厂房即将恢复正常生产的大环境下，我将迎来新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，迎难而上，带好这个备料班。全面提高自己的业务水平、技能水平、工作水平。加强学习，实事求是，全面完成车间、部门交给的各项任务，为公司和车间发展，贡献自己的力量。篇三：备料总结

黑洛公路2012.11月—2013.3月工作总结

2012年11月---2013年3月我标段a14开始备料，完全按照指挥部要求进行每一项工作进程，到2013年2.月28日，我标段已完成砂砾和p.c32.5水泥的备料阶段，其中按照设计要求砂砾14720㎡（实方）,实际进场17500㎡(虚方)，水泥设计要求1304吨，实际进场水泥1324吨。由于气候和条件的约束，我标段目前不具备试验的检测，等待温度有所回升后进行细致的试验数据整理，现在所有的试验数据都是参考监理部门。

进场的砂砾和水泥摆放都是经过指挥部要求进行规划，砂砾料源堆放后进行插旗标记，运输车辆有规章有秩序，没有出现任何事故。水泥的场地通过砂砾的垫铺后达到场地应硬化的要求，按照指挥部要求3层塑料布的铺设完全达到防潮，防湿，水泥12层高。水泥的封存牢固稳定，能够保证在使用期内水泥不受雨水风寒的侵蚀。以上是我标段目前备料阶段的总结工作。篇四：生产计划员工作总结

生产计划员工作总结

时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来宏美电子公司工作已经有一个月零二十天的时间了。作为宏美公司的新员工，我从事的主要是接触器生产计划员的工作，工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行等方面起了关键的作用。现将近期我的工作总结如下：

首先，作为计划员，我认为我的工作职责主要有：

1）根据市场部的合同评审，按生产线的产能及零件在库状况，及时回复合适的产品出货日

期。这也是生产计划制定的依据，一般在合同评审下达的四个小时之内回复交期。

2）负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。生产任务单一式17 份（采购三份，物控一份，制造二部六份，模板实验室一份，绕线车间两份，库房三份，留低一份）对于同一客户，同种型号的产品使用相同的批号。对于新单和大单，以及缺件订单作为重点的跟踪对象。

3）依据生产计划的完成情况、采购零件的供应情况，合理调整生产计划达成出货要求； 若

出现零件的品质异常，或生产线产能有限，应适时地调整计划，确保生产线不停产。4）协调公司内各部门（包括市场部，制造二部，技术部，品管部等），解决生产障碍，保

证生产的顺利进行。5）依订单生产的要求，跟踪需料需求、备料情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪订

单的缺件情况，对缺件的零件及时上报采购员进行跟催。

6）每周一次工作计划的的制定，以及针对每日的产品入库情况进行日报上报，和每个月底

的月报及投入产出表的上报工作。

7）iso9000、5s的执行。

虽然以前没有从事过计划员的工作，但这一个多月的时间，我对计划员的工作已有所了解和适应，但工作中仍然有不足的地方。比如，接触器的型号多种多样，其生产所需的零件总类也比较多，我仍然还需在这方面花一些时间来了解各型号接触器所对应的零件。

同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。工作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。第一，由于接触器有两条生产线，每条生产线的产品各不相同，仓库的配料人员可按照生产任务的先后顺序进行配料，这样可以避免出现后面的订单先生产，而前面的订单因缺件无法进行的现象。第二，零件的品质异常问题常常直接影响生产。

在今后的工作中，我要虚心向其它部门的前辈们学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。篇五：材料员工作总结

材料员工作总结

篇一：材料员>工作总结

本人于201*年以来，不经意期间已走过两年多的风雨历程。这些年以来，在公司领导们的关怀与带领下，在同事们的帮助与支持下，通过自身的努力与拼搏，与以前的自己比，现在在很多方面都有了一定的进步与提高，并且学会了材料管理的很多知识。在这一年多的时间里，许多的工作经验与体会令我有了事业的成就感和对工作的拼搏感，并令我激动不已、感慨万千。其中有来自公司领导对职工的培养与理解，有来自供货方对我公司的评价与赞美，有来自同事之间的体贴与帮助，也有源与自己工作中的>收获与>挫折。在这两年多以来本人一直从事材料管理工作，回顾这两年多的工作经历，有太多的收获在其中，许多工作经验令我受益匪浅，铭记于心，现将这几年的工作总结如下。

一、以诚相待，以理服人，创造良好工作环境我公司是一个大家庭，作为公司的一员，不管面对的是对供货方还是公司内部的协作单位，都应该做到“以诚相待，以理服人”。

尊重是相互的，并非某一个人的事，只有用我们的真诚来对待别人，用我们的道理来感化别人，最终才能得到别人的尊重与赞赏。只有真正的处理好自己与供货方，自己与公司内部协作单位之间的关系，才能对我们材料管理工作产生好的积极的影响。久而久之便可形成一个融洽和谐的工作环境，进而激起我们对材料管理工作的热爱与激情，从而促使我们在车间现场各方面的工作向着更好的方向发展，达到事半功倍的成效。

二、不断学习材料管理，完善自我，让材料管理制度落在实处。

“人不学习不进步，马无铁蹄不跑路”，每个人都应该不断的学习，只有不断的学习，我们的思维才会更加的活跃，视野才会更加的开阔，经验才会更加的丰富。两年多的工作经验让本人感觉，各项>规章制度想产生实际的工作效益还需重在落实，这样才能为企业创造更多的效益。这就要求物资部必须确保物资材料的购置、领用、保管等各个环节有章可依、有据可查。每一个生产的材料质量，是生产的整体质量的重要组成部分。做好材料供应中的质量管理工作是保证发电设备安全运行的重要环节。要干出优质工作，物资材料的购置是第一关，在材料的采购上做到准确饱和现场需求量，基本上做到供需相平，严把物资材料质量关。还要与车间区技术人员积极联系，在保证生产质量的同时也杜绝“质量浪费”，尽量为公司节约资金。所有供应商配送的货物全部按规范要求每批次都进行严格点数，确保质量，确保应用到现场的全部物资是符合标准的材料。

材料员还应熟悉所领用材料在工程中的用途、材料的型号规格系列、质量要求和技术标准，这些是成为一个合格材料员必须具备的条件之一。在保管上做到防晒、防雨、防腐、防尘、防寒等；在领用上做到帐、物、卡相符；并做好材料保管质量检查记录、材料存在问题处理记录等。认真学习各种物资材料的保管说明，作为一名材料员不能只认为现场材料员只管现场，不在过问材料的统计，在这个日益竞争激烈的市场时代，本人认为材料员也应做到一人多职多岗，多能多技，这样才能为公司的发展做出作出更大

的贡献。收货时做到公私分明、不漏查。作为一名材料人员，我积极配合部门及车间主管领导，要求各工作区域必须严格遵守6s管理制度，做到责任到人。对有可追溯性要求的材料全部按要求进行标识，及时做好物资领用单据二级核算的相关统计，每月按时将报废物资做好及时清理的工作；对现场临时发生的急需使用材料，进行迅速的调理或借调。

三、注重对外交流为企业创造效益，树立企业良好形象在两年多的工作中，本人时刻提醒自己要以主人翁的意识，在与供应商，库管员和库房送货人员，内部协作单位的交往中，要有理有节，在尊重他们的同时也要时刻维护企业形象，不能以牺牲企业的代价为利益。对企业有利的交往应“多跑腿磨破嘴”，加强和对企业有利的供货方的联系与交往；以合理的、委婉的解释赢得有关方面的谅解。

总之这几年以来的工作经验让我改变了对材料员岗位职责最初的认识，作为一名材料员不仅仅是领用和管理材料，要学的东西很多，不管是做现场材料还是搞材料统计，如果能熟悉每一个工位的装配流程、和各种车型所需材料的要求及用量，要学的还很多。

在这两年多的时间里，虽然自己在某些方面有了一定的进步与提高，但仍存在着很多的不足。本人在各方面的能力与公司领导对职员的期盼值比，仍存在着很大的差距。成败得失已属于过去，立足于现在，计划好未来才是首要的事情。在以后的工作与生活中，我定会加倍努力，认真学习新的知识，不断完善自我，努力提高自己的工作水平，争取在各方面都做到精益求精。我深信，在公司领导和同事们的关怀与教导、帮助与支持下，我一定能够成为一名完全合格的材料管理人员。

篇二：材料员工作总结

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是>企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结 了以下管理经验：

1.优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

2.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。

4.加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材

料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。

5.把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

6.严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料>会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般情况下对下列材料不予验收：（1）呆滞积压、质量低劣的材料；（2）无使用对象的特殊材料；（3）超储备定额悬殊的一般材料；（4）打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收；（5）成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。

7.做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50-100%，情节严重的要给予重罚款。门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

8.现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。

9.加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。

10.加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结 材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。社会主义市场经济体制的建立，加速了转换企业经营机制的步伐，随着我国加入世界贸易组织，社会主义市场经济中竞争激烈、风云突变、充满风险肯定是不可避免的。因此，在今后的工作中，我一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，为建筑业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。

篇三：材料员工作总结

我自××年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

××年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写工程物资耗用清单，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。

通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管-理-员应该做到四个步

第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。

第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。

对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。

通过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到四勤：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

第五篇：关于农村公路建设备料情况的汇报

关于农村公路建设备料情况的汇报

明水县农村公路办

（2008年4月2日）

绥化市农村公路办：

按照绥化市农村公路办要求，现将有关情况汇报如下：

一、备料基本情况

按照上级计划，今年明水县农村公路建设总里程327.5公里，其中通乡公路123.7公里、通村公路203.8公里。目前，农村公路工程储备主要材料已完成计划的20%。具体是：水泥计划101271吨，完成9900吨，占计划总量9.8%；碎石1-3#料计划105004立方米，完成25680立方米，占计划24%；碎石2-4#料计划157507立方米，完成38520立方米，占计划24%；中砂计划145839立方米，完成28000立方米，占计划19%。

二、工作措施及主要做法

为确保完成今年建设任务，进一步提高公路工程质量，规范我县农村公路工程建设的管理，按照市农村公路办的通知要求，认真抓好备料工作。

一是加强组织领导。

为了加大对备料工作的管理力度，我们成立了明水县农村公路备料工作领导小组，组长：潘洪涛；副组长：张军；成员：黄玉林、刘玉成。由组长负总责，各成员各负其责，落实岗位责任制，一级抓一级，确保工程备料的质量和进度。1

二是制订了备料计划

按照要求，结合明水实际，我们于３月初开始在全路段进行备料工作，要求各标段抢前抓早，加快备料速度,并制定了明水县农村公路备料月、周、日计划。

三是狠抓工作落实。

(1)、我们要求各种材料采购要报经备料工作领导小组审批，对进场后的砂石材料全部做混合料的组成设计，确保材料用量准确，不同规格材料分别堆放，界限分明，插上标牌，严禁混堆;各种材料的质量在采样后须经监理中心试验室检验合格后方能确定料场;备料场地要经过碾压，平整密实，排水畅通，道路平整，交通便利。

(2)、我们还加强了对材料检测的频率，除严格要求施工单位自检，我们还对材料随时抽检，如经检测质量不合格，应马上停止进料，找出原因，提出解决措施，方可备料。