江西石城横江镇友联村金圣科技园烟叶生产合作社

第一篇：江西石城横江镇友联村金圣科技园烟叶生产合作社

江西石城横江镇友联村金圣科技园烟叶生产合作社

一、合作社基本情况

为适应烟叶产业由传统方式向现代方式的发展进程，本着“自愿入社，合同产销，互助互利，利益共沾”的原则，友联村组建金圣科技园烟叶生产合作社。合作社的宗旨是执行党在农村的各项方针政策，遵守国家的法律、法规，切实为烟农服务，积极组织烟农推广应用先进、实用、实效的烤烟种植技术，帮助烟农提高烟叶产量和质量，增加烟农的种烟收入。

二、试验地点与规模

根据实际情况，经过乡（镇）申报，县研究选择群众基础和生产条件较好的石城县横江镇友联村金圣科技园进行试验，园内2008年所涉及7个村小组规划烟田面积417亩、2009年新增规划面积73亩、现有中型密集烤房14座、2008年种烟310亩，2009年规划种烟面积260亩。

三、合作社结构组成为实现试验工作的预期目标，经石城县烟叶生产收购领导小组研究成立石城县现代烟草农业试验工作领导小组：

（一）石城县现代烟草农业试验工作领导小组：

组长： 钟玉良县委常委、县政府副县长、县委农工部部长

副组长： 刘晓波县政府副县长

许北方县人大调研员

赖大全赣州市烟草专卖局（公司）副调研员、石城县烟草专卖局（分公司）局长、经理

成员： 黄运忠横江镇镇长

廖成福石城烟草分公司副经理

钟奇凤石城县烟叶生产收购领导小组办公室副主任

刘建平横江镇副镇长

（二）领导小组下设办公室

主任：廖成福

副主任：刘建平

成员：赖建春石城分公司烟叶科科长

谌连秀横江镇友联村党支部书记

许威石城分公司烟叶科副科长、试验站站长

陈瑞明石城分公司烟叶科副科长、横江烟站站长

卢瑞杰石城分公司烟叶科科员

陈标福横江烟站副站长

熊长辉石城分公司烟叶科烟技员

温东明横江烟站驻友联村烟技员

赖小荣友联村烟叶合作社社长

四、合作社土地流转

建立长期合理土地流转机制，实现烟叶规模化种植，确保试点户均种植面积达到12亩以上。

五、合作社劳动分工

1、现代烟草农业试验工作领导小组职责：负责做好试验工作的安排部署、指导、协调、督促、检查。

2、现代烟草农业试验工作领导小组办公室职责：负责制定试验工作实施方案，按要求组织实施各阶段性工作，加强对试验工作的指导、检查、考核。

3、各部门主要职责：

（1）乡村干部：主要负责做好试验点建设的宣传发动工作；切实抓好烟田规划，确保90%以上实现隔年轮作；搞好土地流转，确保种植规模化、连片轮作种植的实现；负责落实育苗、烤房等建设用地；协调好各方关系，加强合作社的建设，确保专业化服务工作顺利开展。

（2）县烟草部门 ：负责扶持政策的制定、落实；生产技术指导、培训；物资的采购调运；阶段性工作的布置安排；专业化服务的指导、监督；基础设施的规划设计与质量监管；以合作社为单位进行检查、考核并兑现补贴资金

（3）烟草经济合作组织：在政府、烟草部门的指导下，搞好土地的流转工作、烟农技术指导培训工作，专业化队伍的组建及管理、组织专业化生产和服务，对社内烟农和专业组进行考核、兑现，确保各项工作顺利进行。

六、合作社薪酬体系

（考核评分标准见附录1）

1、烟草站主要考核烟草站长及负责示范点的烟技员，考核基数为每人500元，800分以上，按得分百分比计算奖金，700-800分不给奖励，低于700分以下者，每人罚300元。

2、烟农经济合作社坚持烟农市场化自主管理原则，提高烟农组织化程度，一切县分公司下拨到示范点的经费及扶持政策都按考核结果及实际面积数量转入烟草经济合作社帐户，由烟草经济合作社统一考核发放到户。每担26元的培训管理经费按本考核得分情况进行兑现，900分以上全额兑现，700分以上按比例兑现，700分以下不兑现。

七、合作社实行效果

八、合作社建设的保障与辐射效果

九、现代烟草农业合作社建设的发展建议

附录

11、日常管理（100分）

（1）烟草站、合作社在各生产环节要组织社员召开会议，以会代训，全年达10次以上，并作好记录存档（50分），每少一次扣10分。

（2）根据生产服务各个环节对社员技术措施落实情况进行检查，对社员进行考核评分，作好记录，并让社员签字认可后存档，以备收购结束后根据考核结果发放生产补贴,年终有总结（50分），每少一个环节考核情况扣5分，无年终总结扣10分。

2、基础设施完善(250分)。

（1）切实抓好基本烟田规划，确保90%以上实现隔年轮作，轮作面积每少一百分点扣10分。

（2）按时保质完成基础设施建设（100分），完工时间每超过一天扣10分，每出现一处质量不合格扣20分。

3、土地合理流转（150分）。建立长期合理土地流转机制，实现烟叶规模化种植，确保试点户均种植面积达到12亩以上，否则不给分，凡种植面积每户少于8亩者扣10分。

4、标准化生产、规范化技术措施得到有效落实（150分）。严格按《石城县08年生产技术要点》要求进行实施生产，对冬翻、稻草还田，配方施肥，地膜覆盖，培土，病虫害综防，打顶，成熟采收等技术按规范要求完成百分比乘积得分，产量按亩收购310斤进行考核，每高（低）5斤，奖（扣）30分，上等比例按本乡镇平均数计算，每高（低）一个百分点奖（扣）5分。

5、推广专业化分工、社会化服务（250分）。商品化育苗、机耕、施肥盖膜、中耕培土、病虫害统防统治推广比例达100%，各项每低一个百分点扣10分，专业化烘烤推广比例不低于80%，每高低1个百分点，奖（扣）1分，专业化采收编烟、分级扎把推广比例不低于30%，每高低1个百分点，奖（扣）1分。不符质量要求者，每低一个百分点扣3分。

6、大力推行机械化作业（100分）。推广配齐翻耕机、起垄机（45分），每少一个百分点扣5分；播种器（5分），按百分比得分；覆膜机、培土机（30分），按50%计算，每高低一个百分点，奖（扣）2分；喷雾器、杀虫灯（20分），病害防治未使用机械高效喷雾打药、未进行统防统治者不给分。总体要求达到减工增效的目的，确保亩用工量控制在30个以内，户种植整体效益提高10%以上。