煤海亮剑--写在夹河煤矿托管山西朔州市芦家窑矿三周年之际

第一篇：煤海亮剑--写在夹河煤矿托管山西朔州市芦家窑矿三周年之际

煤海亮剑

--写在夹河矿托管山西朔州市芦家窑矿三周年之际

二〇〇九年二月一日芦家窑项目部一班人载着夹河党政领导的重托和全矿干部职工的梦想，拉开创业发展、走出去发展的大幕，近三年来，项目部全体干部职工按照“安全、文明、高效、廉洁、和谐”的管理目标，依托徐矿百年的管理文化底蕴，在短短三年的时间里，把一个15万吨的小煤窑建成享誉晋北高原年产300万吨的现代化矿井，实现安全生产，2011年10月一次性通过山西省专家组的综合验收和山西省一级质标化矿井的验收，期间内得到山西省市领导和专家多次来芦家窑检查指导工作，并给予高度赞誉。新年伊始，平鲁区专门召开大会全面推广“芦家窑管理模式”。

一、“四大”理念铸魂

托管以来，夹河人把“创新创效，做优做强”，作为项目部的核心工作理念，不到一年的时间里，在晴天三尺灰，雨后一身泥，酷寒25度的恶劣环境中住着小板房，三餐大锅菜，完成了矿井90万吨的升级改造，当年生产原煤220万吨，累计生产原煤784万吨的好成绩，被誉为徐矿速度。在矿井改造中，创新“四大质量”管理体系和“标准化、规范化、美化、亮化”的基本要求，做到时时处处动态达标。2010年7月，以安全生产的优异成绩迎来徐矿集团异地矿井质量标准化现场推进会在芦家窑项目部召开。去年十月，矿

井一次性通过山西省150万吨矿井综合大验收和质标化一级矿井验收。山西省副省长陈川平、朔州市党政领导多次来芦家窑视察指导工作，给予很高评价，打响了徐矿品牌。

二、“四个及时”立本

三年来，项目部立足矿井实际，把徐矿创建本安型矿井这一目标落实到项目部安全管理工作中，创立了“不安全行为能够得到及时制止和遏制、不安全隐患能够得到及时发现和整改、事故责任能够得到及时追究、系统和机制问题能够得到及时调整”“四个及时”管理运行机制，建立了基层单位“每日一题、每周一次事故预想、每月一考、每月一评、班前一小时隐患排查”“五个一”教育管理制度，建立了管理人员不同安全管理职责的履职规范等一系列的管理制度，形成科学有效的本安创建体系和运行机制，到现在，项目部连续实现安全生产900多天，杜绝了轻伤以上和二类以上的生产事故，十一月份被山西省检查评定为朔州市第一家省一级质标化矿井。

三“四大质量”强基

安全为天，质量为本。作为异地托管创业，质量标准化首先体现企业的管理水平和企业形象，在强化一系列质标化管理的基础上，项目部突出“四大质量”体系建设和“四化”要求，即“工程质量、工作质量、检查质量、考核质量”，实现闭合管理。不单纯是井下，还拓展到井上，从生产到经

营，到地面后勤，实现量化管理，并和职工的切身利益挂钩，实现闭合管理。如对职工每日一题的学习，做到干什么，学什么，考什么，考试成绩和工资挂钩，周五安全活动也强调工程质量和工作质量，从原来的领导上面讲下面听，到实现台上台下互动、点评，井上下质标化检查也从原来分大组检查细化到采、掘、机、运、通、安全管理、水文地质、企业形象，统一到山西省质标化管理细则上来，单位和部门的井上下到每一位职工全部建立了“四大质量”管理细则，实现全面闭合。近三年来，井上下面貌发生了天翻地覆的变化，做到了时时达标、处处达标，实现了安全稳定，持续发展，去年十一月份还顺利通过省一级质标化矿井的验收。

四、四条文化带塑形

企业文化就是用文化力激活生产力，增强号召力，扩大影响力。近三年，项目部依托徐矿百年文化底蕴，结合晋北大地的文化的特点，从创建一流质标化矿井目标出发，不断创新，形成了具有项目部特点的管理文化、生活文化、理念文化、安全文化环境和文化网络，建成了独具风格的墙面灯箱及理念制度宣传牌板，建成了“和谐俱进”雕塑和“安全、文明、高效、廉洁、和谐、双赢”壁雕，建成了井口和办公楼两个电子屏和矿井上下广播动态宣传系统，建成了职工文化学习室和职工休闲文化广场及井下百米安全文化长廊，充分展现了项目部严谨、科学、文明向上的文化管理氛围，在这种浓厚的管理氛围中，影响教育职工，大大增强了徐矿集团的号召力和影响力，促进了知行转换，促进了企业稳定发展、和谐发展。

“不安全行为能够得到及时制止和遏制、不安全隐患能够得到及时发现和整改、事故责任能够得到及时追究、系统和机制问题能够得到及时调整”