[中石化分公司风采]扬子石化延长作业时间提升石油焦销售 - 副本

第一篇：[中石化分公司风采]扬子石化延长作业时间提升石油焦销售 - 副本

扬子石化延长作业时间提升石油焦销售

中午12点半，正是午休时间，但是扬子石化物流部石油焦作业区的岗位员工仍然坚守在岗位上。石油焦班班长刘军说，“咱们少休息一会儿没关系，客户大老远赶过来不容易，要保证客户拉到货。”

今年2月份以来，石油焦下游行业不景气，需求持续萎缩；尤其是下游电解铝行业，产能过剩，价格倒挂，开工率下降，采购量减少。由于下游客户资金困难，石油焦采购情况发生了很大变化，客户大多根据自身需求来采购用量；同时大批量采购减少，订单量减小。为了满足客户按时提货的要求，扬子石化物流部石油焦作业区延长作业时间，缩短午休时间，延长下班时间，保证客户及时拉到货。由于公路运输具有较强的成本优势，根据客户需求，扬子石化还不断加大石油焦的公路销量和作业量，岗位人员加班加点满足客户提货要求。

扬子石化石油焦作业区还在客户服务上下功夫。公司专门为客户们提供了休息室，内有空调、座椅，24小时免费热水供应，有客户开玩笑地说，这里像宾馆一样，干净舒心。在客户休息室，长途奔波的客户和司机，能够得到短暂的休息和调整。

截至6月中旬，扬子石化石油焦库存保持在合理水平，装置生产保持安稳正常。

第二篇：[中石化分公司风采]安庆石化特护 - 副本

安庆石化特护“巨无霸”为长周期注入安稳剂

6月9日，安庆石化炼油一部裂解装置反应岗位张力上早班，在对反应器再生器高点巡检时，他用红外线测温仪，对两器器壁进行热检，看器壁是否有超温发红点。“90摄氏度。”“130摄氏度。”爬了近20层平台，一直检查到近40米高处的器顶，才收起测温仪。两器器壁热检正常后，他才返回操作室。两器特护工作是该部从严管理设备新出台的一项措施，确保两器“强健筋骨”，为装置安稳长周期运行保驾护航。

该装置两器是原料油反应重要场所，高达近40米，最大内径有8300毫米，是装置钢铁“巨无霸”。同时，两器操作温度均到500摄氏度以上，两器内流化循环的高温催化剂，对内部衬里等设施磨损冲刷力大，一直以来都是该部关键危险监控部位，职工们每天都做好早班高点巡检、中班器壁发红热检等工作。该装置本周期已经运行了两年多，至6月9日，两器运行时间达到787天，“低老坏”隐患增加，不久前，就发生过器壁被催化剂冲刷穿孔、高温催化剂外漏突发事件，此外，两器器壁曾发现多处发红点，由于该部排查隐患及时、高效，避免了隐患扩大引发的非计划停工事件。

“器壁被催化剂冲刷穿孔、器壁发红，这些隐患表明两器内部器壁耐冲刷能力降低，内部衬里存在剥落的可能。”该部对隐患本质进行深层次分析。“两器高温催化剂外漏的几率加大，如果大量高温催化剂外漏，一旦处理不当，装置存在被迫停工的可能。”该部从安稳长周期考虑，制定两器特护方案，由领导干部带队，成立特护小组，全员、全天候监控两器运行状况，将隐患受控。

两器特护管理纳入日常工作后，各级人员增加巡检频次和力度，做到每班岗位人员每班三次、各分管技术人员每天一次，对两器内部是否有振动、异响等运行情况、外部温度进行检查，并将运行情况、测温数据、超温部位、检查人如实填写在特护记录本和交接班本上。该部也要求岗位职工提高责任心，维持两器操作平稳，保证两器床层稳定，避免两器超温。

该部还提前做好事故预想，对两器衬里大量脱落、两器两壁出现大量发红点、器壁发生穿孔催化剂外漏等紧急状况，制定了处理措施，提高职工们的应急能力。

第三篇：[中石化分公司风采]安庆石化节能降耗掀热潮

安庆石化节能降耗掀热潮

安庆石化运输部按照公司“从严管理”工作要求，从强化基层班组成本核算、生产设备维护、降低煤炭储损等方面工作入手，将绿色、节能、低碳的生产理念贯彻始终，再掀节能降耗热潮。

日前，该部召集班组长、操作骨干向全体职工发起倡议，从节约一滴水、节约一张纸、节约一度电做起，将节能理念普及到日常操作中，将低碳生产模式入心入脑，落实在行动中。各班组积极响应，本着合理、科学、节约的原则加强对班组成本核算的管理，按时上报年节能降耗管理计划、季度工作总结、月能耗报表等，各生产小组开展“与上月相比，与去年同期相比，与其他小组相比”的小指标竞赛活动。作业部每月对各班组能源、物料消耗、办公用品等进行指数统计，对生产物料的领取制定严格的领用程序，并进行有效控制。各作业区将“节能降耗”的大户岗位做为重点监控对象，制定严格的工艺操作纪律，安排专人负责检查，每月将检查结果在公示栏公布，纳入奖惩细则中，专业组加大对远离站区偏远岗位的检查频率，扩大制度执行覆盖面。针对目前施工项目多、室外温度高、人员复杂的实际，该部加强对施工队伍的培训工作，制定外来施工单位《用水、用电规定》，并将规定的执行情况纳入到施工合同中。为延长生产设备使用周期，他们严格执行《生产岗位现场巡检管理实施细则》，细化“生产岗位现场巡检管理工作流程图”等，将生产岗位现场巡检管理规范化、制度化，责任化，确保异常及时发现、隐患及时排除，同时通过与电仪部维修部门建立工作联系卡，对生产设备进行动态管理，随时掌握设备使用情况，把维护保养做在前，维修时尽量做到以修代换，既延长设备使用寿命，又大大降低配件的更换率，节约了生产成本。为降低煤炭储损，他们针对储损原因，狠抓“四防”工作，强化了降低落煤高度和堆煤坡度、定期清理煤场四周排水沟、定点堆放执行“烧旧存新”工作方针、加大对露天煤堆置换力度或降低高度等7项措施的落实，将风损、雨损、自燃等损失的可能性降到最低。同时组织对输煤系统沿线撒落煤及转运站沉淀池煤泥晒干脱水后和其它煤种掺混再利用和及时清扫车船残余煤等，使煤炭储损率大大降低。

铁路煤车单车接卸用时是公司对作业部节能降耗工作的一项重要考核指标，各生产班组在严格遵守《煤炭接卸工作制度》和《压缩铁路货车延时使用时间实施细则》的同时，明确专人负责，每天对各个生产环节的用时进行统计，分析原因，作业部跟踪协调，每月公布铁路货车车辆使用时间情况，每季度召开一次效能监察领导小组会，分析、总结降低铁路货车车辆使用时间指标完成情况，挖掘自身潜能，提高运输效率，确保了该项指标的顺利完成。