大港油田公司2011年第18次总经理办公会（范文模版）

第一篇：大港油田公司2011年第18次总经理办公会（范文模版）

油田公司2011年第18次总经理办公会

会 议 纪 要

2011年8月16日，公司总经理李建青同志在机关812会议室主持召开了2011年第18次总经理办公会议。公司领导李文强、熊金良、赵平起、张晓东、方武，以及康福元、王学成、高绍山同志参加了会议，规划计划处、矿区物业与公益服务部、矿区建设部相关负责人列席了会议。会议听取了《关于大港油田新建职工住宅建设规划方案的汇报》。会议纪要如下：

1．会议认为，加快推动职工住宅建设，是将企业改革发展成果惠及油区职工家属的一项民心工程，对于改善油区职工家属居住条件、加快示范石油矿区建设具有十分重要的意义。会议经过认真讨论研究，原则同意该《方案》，同时要求规划计划处、矿区服务事业部按照会议议定事项进一步修改完善该《方案》后，由晓东副书记牵头组织履行民主程序，广泛征求油区各单位意见，并及时报批和实施。

2．针对下步工作，会议提出五点要求：一是，按照“设计科学、布局合理，方便舒适、美观协调，功能完善、系统配套，提升档次、适度超前”的基本原则，由西向东分两期实施职工住宅建设。其中，住宅面积和套数要结合油区实际进一步优化调整；新建小区内的社区医疗、活动中心、农贸市场等公建配套设施要统筹考虑、合理布局；新建小区东侧保留一个水面，新建小区内的水系全部改为暗渠。二是，矿区建设部要积极采取一切有力措施，切实抓好工程质量、工期、成本、安全的监督管理和从严控制，在确保施工建设质量的前提下，力争2015年底前全部竣工。同时，为有效解决监督管理力量不足的问题，会议同意矿区建设部聘请有较高资质、良好信誉的工程监理公司参与工程的监督管理。三是，为方便新建小区居民出行，会议同意实施幸福路和丰收道改造工程，同时要求矿区事业部加强与滨海新区的沟通协调，争取与地方政府共同出资实施红旗路的整体改造。四是，规划计划处、勘探处、油气开发处等相关部门要相互结合，统筹考虑住宅规划区内打井带的预留工作，确保地下资源有效开发。五是，由矿区物业与公益服务部负责，按照经济适用房4850元/平方米、商品房6100元/平方米的初步价格尽快编制职工住宅销售方案，并及时组织做好部分房款的预收工作，确保职工住宅建设如期顺利推进。

会议最后强调，职工住宅建设事关职工家属的根本利益，事关整个油区的和谐稳定，各相关部门、单位务必高度重视、从严管理、从严控制、从严监督，真正把该项工程建设成为优质工程、廉洁工程、民心工程、放心工程。

第二篇：大港油田

油田实习报告

实习单位：大港油田采油二厂

实习时间：2010年7月7日---2010年7月8日 指导老师：赵兰苓

实习院系：中国大学石油（北京）理学院数学系

所在班级：数学08—1班

学生姓名：妹子吴

2010年7月7日清晨，在院、系领导与老师的组织带领下，我们数学系07与08级的同学坐车开始奔赴河北黄骅地区，对大港油田采油二厂进行为期两天的参观实习。

此次参观实习，主要是对采油二厂的采油工艺及油水出井后的处理进行初步认识，对采油二厂的企业文化有所了解。以使同学们对油田实际的工作情况有初步接触，树立投身祖国石油事业的意识，在以后的学习中注意与生产实际的联系。

大港油田第二采油厂位于河北省沧州市南大港管理区，是中国石油大港油田公司下属的集采、注、输为一体的综合性原油生产单位。截至目前，开发生产区域2000多平方公里，探明含油面积43.46平方公里，地质储量5239.9万吨，可采储1827.21万吨。第二采油厂现有员工963人，管理和专业技术人员265人，中油集团技能专家1人，油田公司技能专家1人。机构设置8个职能科室、10个直附属单位、13个基层单位，担负着羊二庄、王徐庄、南中段、友谊、张巨河、高尘头等油田的开发生产及三厂、六厂的原油外输任务，管理着2座输注大站、19座采油计量(接转)站、19座配水间和29个拉油点（51口单井）。1)2010年7月7日下午行程

中午稍作休整，下午我们就奔赴了采油二厂南一联合站。南一联合站有几十年的历史，这里担负着油水的沉降、分离、污水处理及再利用等等多方面任务。这儿属“甲级防爆、一级防火”重点安全生产单位，是油田油气生产的中枢部位。站内包括有脱水站，转油站系统，原油稳定系统，污水处理系统，注水系统，天然气处理系统等，这里对安全的要求为A级，在入站前我们都进行了严格的安全教育，火种一律留在站外。

进入站内，这里复杂的管线、设备、储罐遍地都是，各自井井有条地工作着。站长对我们一一进行耐心讲解，黄色为输气管线，绿色为输水管线，灰色则输油。我们还对矿场油气集输及处理的一般过程有了初步认识：油井生产出的油水混合物输送至计量站后，经单井油气计量后，各井生产的油气集入集汇管，依靠油气本身的能量输送至转油站。这些油通过大口径汇管输入分离器进行油气分离，分离出的天然气经干燥后输向集气站及用户；分离出的原油进入沉降、缓冲罐，沉降脱游离水。沉降后的原油输入联合站进一步进行脱水，脱去乳化水，最后外输至油库。这些污水经过净化处理，往注水站重新加压并注入油层。在转油站，还有沉降出的部分污水经再加热回输到油井，进行井口保温或热系井筒。

国内外含油污水处理工艺是基本相同的，主要分为除油和过滤两级处理，处理污水进行回注。根据注水地层的地质特性，确定处理深度标准、选择净化工艺和设备。对渗透性好的地层，一般污水经除油和一段过滤后即进行回注；而对低渗透地层，则要进行二级或三级过滤。污水处理工艺一般包括混凝除油、缓冲、粗粒化、压力过滤等阶段，同时开展了“三防”化学助剂的研究应用。油田开发后期污水处理改造的方向是配合一段脱水工艺，充分利用分离器剩余压能，研制压力式除油设备和化学助剂，实现闭式处理工艺。

油水分离和净化过程利用往复泵的自吸能力，通过浮动吸油口吸取水池表面浮油和部分水，往复泵再将油水混合液送入涡旋浮油分离器，油水混合液在分离器中实现分离，浮油在分离器内积累，并且自动排出，分离出浮油的水通过回水管送回水池。为了保证排油顺畅，浮油收集器要有必要的保温和加热装置。

这里虽然担负着众多复杂的处理任务，但是工作人员并不多，基本全部是机械作业。在这里，我们深切感受到科学技术才是第一生产力。2)2010年7月8日上午行程

首先我们来到采油二厂厂史馆，虽然建馆不久，但我们已经是来这里参观的第40批来客。这里展现了当年前辈踏冰卧雪、披荆斩棘的开拓史，我们仿佛又听到当年那“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的高昂口号，那“誓死拿下大油田”的激情再次重现。展览还设有“凝聚”篇与“展望”篇，展示了近些年大港油田采油二厂的奋斗与业绩。我们了解到大港油田采油二厂的薪火相传，员工在变，领导在变，而采油二厂人的艰苦奋斗、不断创新的精神一直没有改变，一直传承至今，传承至未来。此外这里还展有他们的厂歌《我们是油田的开拓者》，据讲解员所说，每位新到的二厂员工都要先学习这首厂歌，凝聚人心，鼓足干劲。第二采油厂广大员工以“崇尚实干、务实求效”的工作理念，“全员增素质、全面上水平”的工作主线，饱满昂扬的斗志、积极向上的态度、敢为人先的勇气、锲而不舍的精神，踏实干好每一天，坚实走好每一步，扎实做好每件事，全力续写采油厂科学发展的新篇章！

接着我们来到采油五队歧新五站，参观了五队十名员的小会议室，与图书角。这里用电脑实时监控着五队油井的压力、流速、温度、油水比等各方面数据。这里是油井注水、油气净化与气体干燥的枢纽。这里主要任务是为油井注水，由于井底压力有限，能量有限，需要不断补充能量才能使原油出井，注水正是补充压力的重要手段。注水站主要有储水罐、汇水管路、高压泵、输水管路等组成。此外还装有水量计量及压力计量的仪表，如流量表、水表及压力表等。其流程是来自水源的水先经过净化处理储存于储水罐内。然后汇水管将罐内的水输给高压注水泵，高压注水泵使水增压，达到规定要求。高压水从泵出口进入分水管汇，分水管汇将高压水打入各输水管路，并送到各个配水间及井口。配水间是调节、控制注水井注水量的操作间。在配水间，将注水站来的高压水，按油田注水发案的要求，在配水间进行控制和计量。一般分为单井配水间和多井配水间两种类型。单井配水间用来调节、控制一口注水井的注水量。其流程与装置比较简单。其流程是从注水站来的高压水-来水阀门-高压水表-配水阀门-井口。多井配水间流程分为流量计计量流程和水表计量流程，分为：1。正常注水流程：来水管线-来水阀门-流量计上游阀门-流量计-流量计下游阀门-井口；2.洗井流程：来水管线-洗井阀门-流量计-洗井旁通阀-井口。正常注水时，配水间的洗井流程是关闭的。洗井时。水经洗井流程进入井筒内。即，注入水从来水汇管表上游阀门-水表-水表下游阀门-井口。

这里还肩负计量站的任务。计量站的作用是收集油井生产的油气，进行单井油气测量，将计量后的油气汇集，并输往转油站处理。同时计量站还向油井输送保温热载体。分为三官热水伴随计量站流程和双管掺热水计量站流程。两者均包含油气汇集计量流程和保温流程两大部分。单井油气计量：单井来油—单井来油线—单井进汇管阀—计量管线—计量分离器——分离器出油阀——输油干线——油站。油气汇集输送：单井来由-单井来由管线-单井进汇管阀-原油汇管-汇管总阀-输油干线-油站。

热水伴随和掺热水保温流程的主要目的是保证原油不凝固、不结蜡，使其流动舒畅。

随后，我们来到野外参观真正的采油机即俗称的磕头机。抽油机是有杆深井泵采油的主要地面设备，它将电能转化为机械能，包括游梁式抽油机与无游梁式抽油机两种。游梁式抽油机主要由游梁-连杆-曲柄机构、减速箱、动力设备、辅助装置组成。工作时，动力设备即电动机将高速旋转运动通过减速箱传递给曲柄，带动曲柄作低速旋转；曲柄通过连杆带动游梁作上下摆动；挂在驴头上的悬绳器通过抽油杆带动井下深井泵作上下往复运动，把油抽到地面。抽油泵是将机械能转化为流体压能的设备，包括工作筒(外筒和衬套)、柱塞、游动凡尔(排出阀)、固定凡尔(吸入阀)。其工作时，抽油杆柱带着柱塞向上运动，柱塞上的游动凡尔受管内液柱压力而关闭。此时，泵内压力降低，固定凡尔在油、套管环形空间液柱压力与泵内压力之差的作用下被打开，泵筒内吸入液体。这就是上冲程。在下冲程中，抽油杆柱带动柱塞向下运动，固定凡尔在重力作用下关闭。泵内压力因液体压缩而增高，当泵内压力大于柱塞以上液柱压力时，游动凡尔被顶开。柱塞下部泵筒内的液体通过游动凡尔进入柱塞上部的油管中。柱塞上下抽汲一次为一个冲程，在一个冲程内完成进油与排油的过程。一分钟内完成的冲程次数叫冲数（冲次）。冲程与冲数的控制与变速箱关系密切，直接影响井的生产能力。上下冲程交替着不断进行，使原油不断被举升到地面上来。

接下来我们来到另一口井，这里是潜油泵井。电潜泵是将电动机和泵一起下入油井内液面以下进行抽油的井下采油设备。其地面控制部分有变压器、控制屏、接线盒。井下有多级离心泵、分离器、保护器与潜离电机。潜油电缆传输电力与电信号。其工作时，地面电源通过变压器、控制屏和潜油电缆将电能输送给井下潜油电机，使电机带动多级离心泵旋转，将电能转换为机械能，把油井中的井液举升到地面。电潜泵举升方式的主要优点：(1)排量大；(2)操作简单，管理方便；(3)能够较好地运用于斜井、水平井以及海上采油；(4)在防蜡方面有一定的作用。讲解员对我们说这种潜油泵都是二十四小时连续工作的，因为启动电泵会对泵产生较大损耗，减少寿命。他们每天都要来这里采集一些样本进行油水比观测，了解井下的生产情况。

除此之外，我们在这两口井的地面上都看到了繁杂的采油树。讲解员告诉我们这是油井的控制部分，其阀门关闭直接影响油井出油量。

采油树又称圣诞树。油(气)井完井后进行测试油气时，或自喷井采油时的一种井口控制装置，直接装在套管头上。只有一侧有出油管的采油树，称单翼采油树；两侧都有出油管的，称双翼采油树。采油树装有油嘴(阻流嘴)，通过更换不同内径的油嘴来控制油气的产量。它主要用于悬挂下入井中的油管柱，密封油套管的环形空间，控制和调节油井生产，保证作业，施工，录取油、套压资料，测试及清蜡等日常生产管理。采油树主要由套管四通、套管闸门、油管头、油管四通、总闸门、清蜡闸门及其所属附件组成。采油树按连接方式不同分成了三大类：法兰连接采油树、卡箍连接采油树和丝扣连接采油树。法兰连接为老式的采油树，由于耗钢材比较多，使用很少；丝扣连接采油树由于使用有诸多不便、易损坏，也基本淘汰，现多为卡箍连接采油树。套管头在整个采油树的最下端，连接着井下的各种套管，并密封各层套管的环形空间。油管头是从总闸门以下到套管四通大法兰部分，包括套管四通与油管悬挂器。油嘴是用来控制和调节油井产量的。不同尺寸的油嘴，对井底可以形成不同的回压，导致生产压差不同，油井产量不同。油嘴根据不同安装部位分为井下油嘴和地面油嘴，按结构则分为简易油嘴与多孔油嘴两大类。压力表是用来观察和录取油套管资料的工具。装在生产闸门以外的的是油管压力表，用来录取油管压力；装在套管闸门以外的压力表是套管压力表，录取套管压力。采油树有以下主要作用：（1）悬挂油管承托井内全部油管柱的重量。（2）密封油管、套管间的环形空间。（3）控制和调节油井的生产。（4）保证各项井下作业。（5）可进行录取油压、套压资料和测压、清蜡等日常生产管理。

在大港油田采油二厂为期两日的参观实习中，我们每个人都有很大收获。不仅对采油工艺及油水出井后的处理有了初步认识，更难得的是深切感受到采油二厂拼搏向上、扎实肯干的精神。在以后的学习中，一定努力将所学与实际联系起来，将石油人的奋斗精神传承下去。相信大港油田将继续为我国的石油行业贡献更大力量，相信大港油田的明天一定会更加美好！！

第三篇：公司总经理办公会制度

湖南奥悦冰雪旅游有限公司

总经理办公会制度

第一章 总 则

第一条 为完善公司管理体制,保障经理层依法合规行使职权、履行职责,保证湖南奥悦冰雪旅游有限公司(以下简称“公司”)总经理办公会决策的科学化、规范化、程序化，根据《公司法》、《公司章程》等有关法律法规相关规定,结合本公司实际情况,特制定本制度。

第二条 总经理办公会对总经理负责，是总经理实施日常管理、正确决策，对董事会赋予总经理职责内相关重大事项讨论、研究、决策的会议。

第三条 总经理办公会的主要内容为：

1、根据董事会决议，制定公司的工作计划和实施方案；

2、制订公司的经营方针、中长期发展规划、经营计划；

3、制订公司的资金使用计划、费用计划以及公司内部利益分配计划；

4、审议公司重大经济合同、重大经营管理活动；

5、决定公司人事、劳资、机构设置等重大事项（包括中层干部的任免、考核、薪酬、解聘；劳动人事制度、人员编制的审批；设立或撤销有关职能部门等）；

6、审议批准公司重大管理制度（包括工资分配、销售提成、研发提成、财务管理与费用报销等制度）；

7、其它须经总经理办公会讨论决定的重要事项。

第二章

召 集

第四条 总经理办公会由公司总经理提议、召集和主持。出席人员为总经理、副总经理、总经理助理。公司综合部和与会议议题相关的部门负责人可列席会议。公司综合部负责会务组织，应提前一个工作日通知办公会成员和相关列席人员。

第五条 会议议题涉及暂不宜公开的事项时,出席人员及列席人员要遵守保密规定,不得对外泄露会议研究内容。

第六条 办公会成员不得无故缺席会议。因有特殊原因不能出席会议者,须向总经理请假。

第三章

议 题

第七条 总经理办公会议题可由：（1）总经理提出；（2）办公会成员提出；（3）各职能部门提出。

第八条 公司各职能部门提出的会议议题，由提出人（部门）经主管领导审核同意后报公司办公室，由公司综合部汇总报总经理审核同意，按轻重缓急安排，列入议程。

第九条 涉及公司经营重要决策方面的议题，需主管领导事先召集有关部门讨论研究，并提出几个方案后，方可提交办公会会议审议。

第十条 涉及有关部门业务的，应事先与有关部门进行协商或征求意见，并将其意见一并提交办公会审议。

第十一条 提交会议讨论的议题，要有简要的文件或汇报提纲，对存在的问题和准备采取的措施，应当有明确的态度。

第十二条 重大投资项目与重大合同在提交总经理办公会正式讨论之前，必须完成项目的市场和技术调研报告。在此基础上，拟定项目投资方案及预可行性研究报告。

第十三条 会议相关资料应在会议召开前两个工作日交公司综合部，由公司综合部提前一个工作日送与会人员。与会人员必须在会前认真阅读会议资料，做好参会准备。

第四章

议事和记录

第十四条 会议主持人应认真安排会议的审议事项，给予每个议题合理的讨论时间。

第十五条 与会人员发言须言简意赅，提高会议效率。

第十六条 总经理办公会所作出的决议要形成会议纪要。

第十七条 总经理办公会由公司综合部负责记录，并形成会议纪要。会议纪要须经与会人员会签，由总经理签发，报送至公司董事长、并存档备查。

第五章

会后事项

第十八条 对于不宜由与会人员保存的机密会议材料，应在会后由公司办公室及时收回，按照保密制度的要求立卷归档或销毁。

第十九条 总经理办公会作出的决议，由公司综合部负责督办，各部门负责人须认真落实，并按时向公司书面报告任务完成情况，逾期不交视同未完成任务。

第二十条 总经理办公会决议执行的情况由公司综合部负责考核，其结果由总经理审定后，与年终考核及责任部门（人员）的绩效收入挂钩，必要时可在下一次会议上进行通报。

第二十一条 本制度自下发之日起执行。

湖南奥悦冰雪旅游有限公司

2015年3月

第四篇：公司总经理办公会议事规则

公司总经理办公会工作条例

（征求意见稿）

第一条 为建立和完善集团治理结构，规范经营管理一是角色程序，保证公司经营管理科学有效、执行有力，结合公司实际，制定本议事规则。

第二条 总经理办公会是总经理履行职责的主要议事决策形式，在公司董事会的领导下根据授权开展工作，严格执行公司董事会的决议。

第三条 总经理办公会原则上每周召开一次，主要内容是执行公司董事会的相关决议，根据公司经营发展战略和经营目标计划，分析、安排、布置公司日常经营管理工作，及时研究处理公司经营管理工作中遇到的问题。

第四条 总经理办公会行使下列职权：

（一）传达上级重要文件、会议精神，针对公司经营管理工作实际，提出实施方案；

（二）负责公司日常经营管理工作；

（三）拟定公司基本经营管理制度，制定公司具体规章和相应的配套办法；

（四）拟定各事业部的目标责任书，听取各事业部经营工作汇报，并给予指导；

（五）拟定公司目标计划，财务预算、决算方案及调整方案；

（六）根据各事业部经营目标完成情况，试试绩效考核和奖惩事

宜；

（七）审定公司普通员工的调整方案；

（八）其他需要总经理办公会拟订或审定的事项。

第五条 总经理办公会成员由公司总经理、常务副总经理、副总经理、集团委派财务负责人合并按公式主任（总监）组成。

第六条 总经理办公会原则上由公司总经理召集并主持，经公司总经理委托，可由常务副总经理召集并主持。

根据讨论议题的需要，由会议主持人决定列席人员。

第七条 公司办公室在会议召开前3个工作日通知参加总经理办公会的人员，明确总经理办公会召开的时间、地点、内容等。如出现会议时间调整，由公司办公室通知参会总经理办公会的人员，并说明原因。参加总经理办公会的人员不得无故缺席，因故不能出席会议或需中途离会的，须经会议主持人同意；

第八条 参会人员在会前必须作充分准备，并按照会议主持人的安排顺序发言，对所议事项发表明确意见。

第九条 总经理办公会议题均用统一的模板提交上会。第十条 总经理办公会议题的确定

会议议题一般通过以下四种方式提出和确定：

（一）总经理认为需要总经理办公会研究的事项直接列入议题；

（二）总经理办公会成员按其职责分工和权限，认为需要提交总经理办公会研究的事项，由公司办公室汇总报总经理审定后，列入议题；

（三）公司各部门负责人根基经营管理工作需要，认为需要提交总经理办公会的事项提出建议，经公司部门负责人和分管领导签字同

意后，交由公司办公室汇总并报总经理审定同意后，列入议题；

（四）根据公司相关要求，必须提交总经理办公会研究的事项，由公司办公室报总经理审定后，列入议题。

议题确定后，公司办公室负责及时准备、发放会议材料的工作。第十一条 总经理办公会通常情况下不应临时增加或取消议题，如遇特殊情况必须临时增加或取消讨论的事项，应在会前经主持人批准。因主持人有紧急事项需要立即离会时，可临时取消议题并休会。

第十二条 总经理办公会遵循总经理负责制的原则，就所议事项形成决议。

第十三条 总经理办公会与开会人员对所以事项有不同的意见，可提出复议。

第十四条 总经理办公会由公司办公室指定专人记录。记录要求内容详尽、完整和真实，包括时间、地点、主持人、参会人员、列席人员、议题及与会人员发言的主要内容、形成的决议等。对临时取消的议题和主持人提出需要复议的事项应做明确的记录，通常情况下应在下次办公会前提请会议主持人审定列入议题。

公司办公室根据总经理办公会的意见，负责整理、形成《会议纪要》。《会议纪要》经会议主持人审定后，由总经理签发，抄报集团相关领导。公司办公室根据签发意见和需要，统一向议题涉及部门发放议定事项通知书。

《会议纪要》、《议定事项通知》、会议记录及会议材料由公司办公室负责长期保存。

第十五条 总经理办公会成员、公司办公室要按照各自的分工和

职责认真处理议定事项，或督促所议事项的承办部门具体落实，并将处理或落实的情况及时向公司总经理或常务副总经理汇报。

第十六条 总经理办公会成员要对总经理办公会审议事项保密，不得对会议审议事项不相关的单位或个人透露决议内容。

第十七条 本条例由公司董事会负责解释。第十八条 本条例自发布之日起施行。

四川日报报业集团总经理办公会工作条例

第一条 为建立和完善集团治理结构，规范经营管理议事决策程序，保证集团经营管理决策科学有效、执行有力，依据集团化管理的基本要求，结合集团实际，制定本条例。

第二条 总经理办公会是总经理履行职责的主要议事决策形式，在集团党委会和董事长的领导下根据授权开展工作，严格执行集团党委会和经营管理委员会的决议。

第三条 总经理办公会原则上每周召开一次，主要内容是执行集团党委会的相关决议，督办落实经营管理委员会的决议，根据集团经营发展战略和经营目标计划，分析、安排、协调集团日常经营管理工作，及时研究处理集团经营管理工作中遇到的问题。

第四条 总经理办公会行使下列职权：

（一）传达上级重要文件、会议精神，结合集团经营管理工作实际，提出落实意见；

（二）拟订集团基本经营管理制度和制定相应配套具体办法；

（三）组织实施集团党委会和经营管理委员会的相关决议，负责集团日常经营管理工作；

（四）指导或牵头进行拓展项目的信息收集、筛选、论证工作；

（五）审定集团及下属单位涉及金额100万元以下的固定资产购置处置（不含汽车购置）等重大经营事项；

（六）拟订集团及所属单位的经营目标计划、财务预算方案、决算方案及相关调整方案，拟订集团控股、参股公司利润分配方案或建议；

（七）听取集团职能部门和所属单位的经营管理工作汇报，并给予指导；

（八）根据各单位经营目标完成情况，实施绩效考核和奖惩事宜；

（九）拟订集团经营管理工作重大专项奖励或处分建议，重大经营管理事故调查处理和责任追究建议等；

（十）其它需要总经理办公会拟订或审定的事项。

第五条 总经理办公会成员由集团总经理、副总经理和集团党委认定的其他人员组成。

第六条 总经理办公会由集团总经理召集并主持。经集团总经理委托，可由一名集团副总经理召集并主持。

根据讨论议题的需要，由会议主持人决定列席人员。

第七条 参加总经理办公会的人员不得无故缺席，因故不能出席会议或需中途离会的，须经会议主持人同意。

第八条 参会人员在会前必须作充分准备，并按照会议主持人的安排顺序发言，对所议事项发表明确意见。

第九条 总经理办公会议题的确定

会议议题一般通过以下四种方式提出和确定：

（一）总经理认为需要总经理办公会研究的事项直接列入议题；

（二）总经理办公会成员按职责分工和权限，对认为需要提交总经理办公会研究的事项提出建议，由总经理办公室汇总报总经理审定后，列入议题；

（三）集团各报刊、网站、经营实体或部门负责人根据经营管理工作需要，认为需提交总经理办公会研究的事项，经集团分管领导审阅同意后，由总经理办公室报总经理审定同意后，列入议题；

（四）根据集团相关要求，必须提交总经理办公会研究的事项，由总经理办公室报总经理审定后，列入议题。

办公会议题确定后，总经理办公室负责准备、发放会议材料和做好会务保障工作。

第十条 总经理办公会通常情况下不应临时增加或取消议题，如遇特殊情况必须临时增加或取消讨论的事项，应在会前经主持人批准。因主持人有紧急事项需要立即离会时，可临时取消议题并休会。

第十一条 总经理办公会遵循总经理负责制的原则，就所议事项形成决议。

第十二条 总经理办公会与会人员对所议事项有不同意见，可提出复议。

第十三条 总经理办公会由集团总经理办公室指定专人记录。记录要求内容详尽、完整和真实，包括时间、地点、主持人、参会人员、列席人员、议题及与会人员发言的主要内容、形成的决议等。对临时取消的议题和主持人提出需要复议的事项应做明确的记录，通常情况下应在下次办公会前提请会议主持人审定列入议题。

集团总经理办公室根据总经理办公会的意见，负责整理、形成《会议纪要》。《会议纪要》经会议主持人审定后，由总经理签发，并印发给总经理办公会成员，抄送集团党委书记、副书记，集团纪委书记。总经理办公室根据签发意见和需要，向议题涉及单位（部门）发放议定事项通知书。

《会议纪要》、《议定事项通知》、会议记录及会议材料由总经理办公室负责长期保存，其中《会议纪要》和《议定事项通知》须送集团办机要室存档。

第十四条 总经理办公会成员和总经理办公室要按照分工和职责认真办理议定事项，或督促所议事项的承办单位（部门）具体落实，并将办理或落实的情况及时向集团总经理汇报。

第十五条 总经理办公会成员要对总经理办公会审议事项保密，不得对会议审议事项不相关的单位或个人透露决议内容。

第十六条 本条例由集团经营管理委员会负责解释。

第十七条 本条例自发布之日起施行。原《四川日报报业集团总经理办公会工作条例（暂行）》同时作废。

第五篇：公司总经理办公会议事规则

公司总经理办公会议事规则

第一章 总 则

第一条 为提高工作效率和科学管理水平，根据《新兴重工集团层级管理手册》、《公司章程》、《公司董事会议事规则》及其他有关法律法规和集团规章规定，特制定总经理办公会议事规则。

第二条 总经理办公会是总经理行使职权，审议公司经营管理中的重大事项，充分发挥经理层集体智慧的议事制度。

第三条 总经理办公会议事应遵循下列原则：

（一）坚持对董事会负责的原则，贯彻执行董事会决议，依照《公司章程》和董事会授权议事决策。

（二）坚持总经理负责制的原则，总经理主持公司的日常经营管理工作，班子成员按照分工各司其职，协助总经理开展工作。

（三）坚持高效议事的原则，采取事先做好准备、分管领导提出意见，在充分讨论基础上迅速作出决策的议事方法。

（四）坚持实事求是议事的原则，按照社会主义市场经济的要求，结合公司的实际，务实创新，科学决策。

第四条 审议研究公司“三重一大”问题时，必须事先听取公司党组织的意见。没有本级或者上级党组织的意见，总经理办公会无权就“三重一大”问题出具会议决定。

第五条 审议有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的议题，应事先听取公司工会的意见，势必要邀请职工代表列席会议；研究决定生产经营中的重大问题和制定重要规章制度时，应当听取公司工会的意见和建议。

第二章 总经理办公会议事范围

第六条 总经理办公会议事范围：

（一）研究董事会决议的具体实施措施和办法；

（二）决定上报董事会审议的总经理报告及其他申报事项；

（三）决定上报董事会审议的生产经营管理工作中的重大事项；

（四）拟订公司工作计划、财务预决算方案；

（五）拟订公司的基本管理制度；

（六）拟订公司内部管理机构设置方案；

（七）决定公司的具体规章；

（八）依照规定的权限和程序，提议除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人事问题；

（九）提议对外投资、贷款、担保、重大财务支出、固定资产购置和处置等事项；

（十）其他需审议事项。

第三章 会议举行和议题提出

第七条 总经理办公会原则上每月必须举行一次。遇有特殊情况，总经理可随时召开总经理办公会。

第八条 总经理办公会由总经理或总经理委托的副总经理召集和主持。

第九条 出席总经理办公会的人员为：董事长、总经理、党委书记、副总经理、综合部负责人及相关业务部门负责人。必要时可请党组织负责人、工会负责人列席总经理办公会。其他需列席人员由总经理根据会议议题确定。

第十条 参加总经理办公会的全体人员应按时参加会议，因病或其他特殊原因不能参加的，应事先向总经理或会议主持人请假。

第十一条 综合部应在总经理办公会举行前进行下列准备工作：

（一）准备议题材料；

（二）会议的其他准备事项。

第十二条 综合部应在总经理办公会举行前一天，将开会日期、时间、地点和会议议题等主要事项通知全体与会人员。

第十三条 总经理办公会议题由总经理确定。副总经理、各部门负责人提出的议题，须经总经理同意后，方可列入总

经理办公会审议。各部门提出的议题，应在办公会召开前七个工作日，送综合部筛选汇总，报总经理审定。

第十四条 列入总经理办公会审议的议题，各部门应事先准备好相关材料送交综合部，由综合部在会议召开时送达参加会议人员。

第十五条 因特殊原因，总经理可以根据情况，临时增加会议议题。

第四章 议题审议、记录和督办

第十六条 总经理办公会应对列入会议的议题，逐个进行审议。出席总经理办公会的人员在会上有权充分发表意见。列席会议的人员，经总经理同意，可以就会议议题作说明或发言。

第十七条 总经理办公会对每个审议的议题，在充分听取各方面意见和建议后，由总经理或会议主持人作出结论。

第十八条 综合部应当对会议所议事项作记录。出席会议的人员应当在会议记录上签名。会议记录应包括下列内容：

（一）会议召开的日期、地点、召集人姓名；

（二）出、列席会议人员的姓名；

（三）会议议程；

（四）出席会议人员发言要点；

（五）所议事项的决定或结果。

第十九条 会议记录按档案管理要求由综合部进行整理后归档，并长期保存，保存期二十年。

第二十条 根据会议作出的结论，综合部需在当天整理会议纪要，会议纪要明确清晰规定议案事项的执行人、截止时间、完成效果等关键结论。会议纪要由总经理或会议主持人签发后，送有关领导和部门落实，综合部负责督办协调。

第二十一条 综合部负责总经理办公会决定事项的监督落实工作，并将落实情况及时报告总经理和相关负责同志。

第五章 议事纪律

第二十二条 总经理办公会应遵守保密制度，保守公司机密，议事前不泄露会议内容，作出决策后，通过正常渠道传达贯彻。

第二十三条 总经理办公会实行回避制度，在讨论涉及与会人员本人个人相关事项时，需回避的该人员应主动回避。

第六章 附 则

第二十四条 本规则经总经理办公会讨论通过，报董事会审定后由总经理签发生效，并从生效之日起施行。

第二十五条 本规则的解释权属公司综合部。本规则的修改须总经理办公会通过，报董事会审定。