煤矿安全工作总结及明年工作打算

第一篇：煤矿安全工作总结及明年工作打算

今年以来，我矿在安全管理上认真贯彻落实两级公司安全会议精神，继续开展“双建双达”工作，坚持直面培训，提高全员素质，狠抓落实，实现了安全生产，杜绝了重大恶性事故，矿井质量标准化水平得到明显提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，下面就今年的安全工作做一简要总结。

一、安全基本情况：

*、安全绩效：杜绝了重伤以上事故，杜绝了瓦斯、煤尘、水害等恶性事故，实现安全生产；但安全发生了重伤事故3起伤3人，轻伤事故*4起*4人，非伤亡事故3起。

*、安全检查：矿共组织旬检月验检查*8次，共查隐患*4*8条，其中：A级隐患3条，B级隐患7条，C级隐患*408条；目前仍存在的重大隐患有：

⑴、***工区双回路单电源的问题；

⑵、井底车场安全间隙不达要求的问题；

⑶、***井口的主扇能力不匹配的问题；

⑷、综采工作面支架型号不一，支架完好状况差的问题；

⑸、井下压风机属非防爆设备的问题；

⑹、***井口的扩界问题；

⑺、***井口暖风机的问题。

3、安全重点工程：

***总回风巷：十一月份预计完成*80米，累计完成700米，剩余工程量预计300米。

井底火药库：目前已完成3**米，全部井巷工程已完成。

井底水仓：目前已完成330米，全部井巷工程已完成。

西区水仓：十一月份施工80米，累计完成535米，剩余工程量*00米。

4、周边小煤窑管理：按集团公司八条指令，矿成立了专业管理组，并定期进行检查，同时由***工区一名副区长负责，不定时对周边小煤窑进行监督检查；近期两井口的周边小煤窑情况为：共有小煤窑*6座，未发现井田范围内的小窑有违规生产行为。

5、专项治理完成情况：

已完成项目计划35项，完成计划的94.59%。资金计划*49.9*万元，完成计划的95.46%。未完成的项目主要有：主扇安装工程还有一台，主扇风电闭锁未到货等二项，共计30万元。

6、职工培训情况：六大特殊工种一级培训计划*47名，实际参培*49名，完成计划的*0*.40%；矿新工人培训计划300人，实际参培3*0人，完成计划的*03.30%。

7、质量标准化达标情况：在质量标准化建设上，坚持硬件治理，改善标准化作业环境。*—**月份矿井各专业质量标准化局检得分：采煤95分、掘进93.*8分、机电95.*分、运输94.5分、通风95.*分、地测9*.*分、调度9*.6分，矿井94.7*分，达到了部级标准。

8、地面安全管理情况：矿根据集团公司霍煤电安字（*004）34号文件，矿下发了汾河焦煤回安字（*004）*4号文件，成立了地面安全整治领导组及专业治理组，组织地面安全检查9次，共查出隐患*97条，全部按三定进行了处理。

9、干部下井情况：*—**月份矿级应下井8*0次，实下井876次；科级应下井**50次，实下井*348次；队级应下井70*0次，实下井87*9次，全部达到规定要求。

*0、抓三违情况：*—**月份共抓三违*50*人次，其中严重三违35人次，处罚*504*0元。

二、安全工作主要做法：

就安全工作而言，有三方面的特点：一是良好的安全绩效得到保持；二是现场质量标准化硬环境得到明显改善，内涵水平有了大的提高；三是矿井规模扩张的同时，核心装备实现再次升级。这既是安全工作的特点，也是今年以来树立的目标，为此，矿在认真分析总结XX年得失的同时，以两级公司的安全会议精神为指导，深入研究，确立了XX年的安全工作思路，安全工作基本做法体现出为“四个抓”，即：抓基础、抓关键、抓大事、抓重点。具体做法：

*、抓基础。制定符合矿井实际情况的管理制度，建立健全了高频率、全方位的安全管理监督检查体系。

*0XX年初，我矿把贯彻集团公司安全会议精神作为头等大事来抓，组织矿、科、队三级管理人员学习、讨论，并根据我矿的实际研究制定了具体的操作细则，建立了高效率、全方位的安全管理监督检查体系，重点做了 以下五个方面的工作：

一是建立了矿对科队、部区对队的安全质量绩效全方位月度考核制度，把队组当月总工资的60%划为安全质量含量工资，每月初由矿安全部门牵头，组织相关部门对队组月度安全管理、工程质量、绩效进行公开考核，并严格兑现，*—**月份共兑现安全绩效工资*6*0*86.4元。

二是以开展星级班组建设竞赛为中心内容，以进一步完善矿对队安全评估、队对班组安全评估、队对个人安全考核三级考核制度为手段，在坚持每天的现场*4小时全过程安全质量监控的同时，形成了质量验收相互监察体系和全方位的岗位监督体系及现场管理体系，牢牢掌握了动态的现场安全质量和岗位操作质量，在集团公司安全检查中得到了肯定。

三是在安全监督检查上，一方面继续坚持验收制度，坚持现场存在的问题进行严肃追究处理，重点是管理责任的追究，（*—**月份共追究36人次，罚款7*30元），做到了验收的公平、公正，考核严格兑现。另一方面坚持以矿领导牵头四点班和零点班安全小分队活动制度，盯住了边远区、薄弱区的安全管理。

四是开展了矿、科、队三级干部下井在现场面对面对职工进行操作“直面”培训活动，建立了干部下井不培训职工不算下井的工作制度，同时坚持周三培训与脱产培训相结合，一是科领导周一、周三必须下到基层队组抓培训；二是坚持队组的理论培训与现场实际相结合的原则，突出实用知识的培训，*—**月份共举办脱产培训班*0期，共培训595人，收到了较好效果。

五是努力营造以“安全第一”为灵魂的矿区文化氛围。今年以来，配合政工宣传部门，组织了“元旦、春节安全漫画展”、“安全知识竞赛”、“安全制度知识竞赛”等安全活动；建立了职工图书阅览室，丰富了职工文化生活；建立了“三违”情况公示栏，实施三违人员通报亮相，进行反面教育；遵章光荣，违章耻辱已逐步成为职工群众的共识。

*、抓关键。加强节日期间的安全管理工作。

针对元旦、春节、中秋、国庆等大节日，根据工作实际，制定下发了《关于强化春节期间安全管理的若干规定》、《关于强化中秋、国庆两节期间安全管理的若干规定》等文件，对节日期间的安全工作做了详细的部署和安排，一是重点抓住了干部作风这一关键，狠抓干部下井到现场，现场重点点面。二是加大动态检查力度，强化安全监督，实施了小分队动态检查及安全科小分队跟踪复查隐患整改的安全监督两条线，节日期间，矿小分队活动共35次，查出隐患437条，查出各种“三违”5*人次，现场盯住处理隐患*73条；安全科小分队共查出隐患54*条，追究队组责任**人次

3、抓大事。抓环节补套，安全生产硬环境得到优化。

坚持把优化安全生产硬环境作为矿井XX年安全工作的大事，重点完成了九项改造或补欠：一是采煤机组升级，淘汰*00机组，375机组装备到位；二是单轨无极绳车投用，西区辅助运输系统得到优化；三是投入皮带综合保护*套，压风机综合保护及释压阀装备到位；四是掘进工作面耙煤机安装了防护栏；五是矸石山更换*4Kg/m钢轨**0米，完善挡车设施*套；六是安装液压枕**处，起动了顶板动态监控；七是建成综采工作面油脂库两个，实现了工作面油脂存放的规范化；八是安装激光指向仪*台，提高了掘进工作面的中腰线管理水平；九是完成两井口完成皮带巷及轨道巷标准化治理**00余米。

4、抓重点。积极组织，严格把关，紧盯安全重点工作。

一是完成了“灾害预防及应急处理预案”的编制工作。通过总结我矿安全工作的经验和教训，结合当前阶段的客观实际，积极组织生产、调度、地测、机电、通风、安全、供应等部门，先后经过四次会审修订，形成了我矿较为科学的安全管理制度。

二是根据季节的交替变化，狠抓了季节性重点区的安全管理。随着季节的变化，我矿认真把握其特点，对小煤窑、“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共场所进行了全面检查，以防范为重点，认真落实了领导责任和各项措施，特别是在雨季三防方面，重点作好了物资人员准备及时到位，保证了八月份安全度汛，杜绝了意外事故和冷门事故的发生。

三是根据现场不同时期的特点，及时调整管理重点，如综采工作面搬家倒面、重大临时工程、管理较差的工作面、西区的中运输管理、采掘现场支护整顿、回采工作面过构造等，做到了紧盯到位，监督有力。

回顾总结，今年以来安全工作最重要的是实现了安全生产形势的平稳发展，但工作上的差距也是不容忽视的：一是矿井现场安全管理的脆弱性与矿井规模发展、装备升级的不适应仍很突出；二是矿井质量标准化水平在内涵的深度上仍处于表面；三是双建双达工作没有深入职工心中，现场没有推行，效果没有体现出来；四是职工队伍稳定与职工素质的提高没有突破；五是安全重点工程重视力度不够。总之在我们看到成绩的同时，决不能忽视了问题的存在，必须认真分析总结，寻找突破口，找准切入点。

三、*0XX年安全工作打算：

基本思路：根据XX年的工作总结与分析，XX年安全工作的初步打算是：做到四个坚持、五个必须，实现一稳一升一提高。

四个坚持：

坚持现行安全绩效考核体系，进一步细化标准，在考核效能发挥上寻找突破；

坚持旬检月验和矿科小分队活动制度，进一步在检查评排名奖惩的科学性、公正性下功夫；

坚持安全重点工程项目责任制度，进一步在责任履行过程监督上下功夫；

坚持职工直面培训制度，进一步细化直面培训实施细则，实行矿、科、队、技术人员、队组骨干结对子联责到人的培训办法。

五个必须：

必须在现场质量标准化上走创亮点，树名牌之路，建立质量建档联责体系；

必须把双建双达在基层进行实实在在的推行，做到安全管理的过程监控；

必须把三违人员的帮教与职工培训结合起来，提高培训的感性基础；

必须把队组月度安全考核真正开展起来，完善“职工——班组——队组——系统——矿井”安全保障体系；

必须在重大隐患排查上推行矿办公会议制度，做到报告及时，研究处理及时。

一稳一升一提高：

一稳即安全生产形势平稳；

一升即质量标准化水平上升；

一提高即职工素质稳步提高。

第二篇：煤矿安全工作总结及明年工作打算

煤矿安全工作总结及明年工作打算

今年以来，我矿在安全管理上认真贯彻落实两级公司安全会议精神，继续开展“双建双达”工作，坚持直面培训，提高全员素质，狠抓落实，实现了安全生产，杜绝了重大恶性事故，矿井质量标准化水平得到明显提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，下面就今年的安全工作做一简要总结。

一、安全基本情况： *、安全绩效：杜绝了重伤以上事故，杜绝了瓦斯、煤尘、水害等恶性事故，实现安全生产；但安全发生了重伤事故3起伤3人，轻伤事故*4起*4人，非伤亡事故3起。*、安全检查：矿共组织旬检月验检查*8次，共查隐患*4*8条，其中：a级隐患3条，b级隐患7条，c级隐患*408条；目前仍存在的重大隐患有： ⑴、***工区双回路单电源的问题； ⑵、井底车场安全间隙不达要求的问题； ⑶、***井口的主扇能力不匹配的问题； ⑷、综采工作面支架型号不一，支架完好状况差的问题； ⑸、井下压风机属非防爆设备的问题； ⑹、***井口的扩界问题； ⑺、***井口暖风机的问题。

3、安全重点工程： ***总回风巷：十一月份预计完成*80米，累计完成700米，剩余工程量预计300米。井底火药库：目前已完成3**米，全部井巷工程已完成。井底水仓：目前已完成330米，全部井巷工程已完成。西区水仓：十一月份施工80米，累计完成535米，剩余工程量*00米。

4、周边小煤窑管理：按集团公司八条指令，矿成立了专业管理组，并定期进行检查，同时由***工区一名副区长负责，不定时对周边小煤窑进行监督检查；近期两井口的周边小煤窑情况为：共有小煤窑*6座，未发现井田范围内的小窑有违规生产行为。

5、专项治理完成情况： 已完成项目计划35项，完成计划的94.59%。资金计划*49.9*万元，完成计划的95.46%。未完成的项目主要有：主扇安装工程还有一台，主扇风电闭锁未到货等二项，共计30万元。

6、职工培训情况：六大特殊工种一级培训计划*47名，实际参培*49名，完成计划的*0*.40%；矿新工人培训计划300人，实际参培3*0人，完成计划的*03.30%。

7、质量标准化达标情况：在质量标准化建设上，坚持硬件治理，改善标准化作业环境。*—**月份矿井各专业质量标准化局检得分：采煤95分、掘进93.*8分、机电95.*分、运输94.5分、通风95.*分、地测9*.*分、调度9*.6分，矿井94.7*分，达到了部级标准。

8、地面安全管理情况：矿根据集团公司霍煤电安字（*004）34号文件，矿下发了汾河焦煤回安字（*004）*4号文件，成立了地面安全整治领导组及专业治理组，组织地面安全检查9次，共查出隐患*97条，全部按三定进行了处理。

9、干部下井情况：*—**月份矿级应下井8*0次，实下井876次；科级应下井**50次，实下井*348次；队级应下井70*0次，实下井87*9次，全部达到规定要求。*0、抓三违情况：*—**月份共抓三违*50*人次，其中严重三违35人次，处罚*504*0元。

二、安全工作主要做法： 就安全工作而言，有三方面的特点：一是良好的安全绩效得到保持；二是现场质量标准化硬环境得到明显改善，内涵水平有了大的提高；三是矿井规模扩张的同时，核心装备实现再次升级。这既是安全工作的特点，也是今年以来树立的目标，为此，矿在认真分析总结xx年得失的同时，以两级公司的安全会议精神为指导，深入研究，确立了xx年的安全工作思路，安全工作基本做法体现出为“四个抓”，即：抓基础、抓关键、抓大事、抓重点。具体做法： *、抓基础。制定符合矿井实际情况的管理制度，建立健全了高频率、全方位的安全管理监督检查体系。*0xx年初，我矿把贯彻集团公司安全会议精神作为头等大事来抓，组织矿、科、队三级管理人员学习、讨论，并根据我矿的实际研究制定了具体的操作细则，建立了高效率、全方位的安全管理监督检查体系，重点做了 以下五个方面的工作： 一是建立了矿对科队、部区对队的安全质量绩效全方位月度考核制度，把队组当月总工资的60%划为安全质量含量工资，每月初由矿安全部门牵头，组织相关部门对队组月度安全管理、工程质量、绩效进行公开考核，并严格兑现，*—**月份共兑现安全绩效工资*6*0*86.4元。二是以开展星级班组建设竞赛为中心内容，以进一步完善矿对队安全评估、队对班组安全评估、队对个人安全考核三级考核制度为手段，在坚持每天的现场*4小时全过程安全质量监控的同时，形成了质量验收相互监察体系和全方位的岗位监督体系及现场管理体系，牢牢掌握了动态的现场安全质量和岗位操作质量，在集团公司安全检查中得到了肯定。三是在安全监督检查上，一方面继续坚持验收制度，坚持现场存在的问题进行严肃追究处理，重点是管理责任的追究，（*—**月份共追究36人次，罚款7*30元），做到了验收的公平、公正，考核严格兑现。另一方面坚持以矿领导牵头四点班和零点班安全小分队活动制度，盯住了边远区、薄弱区的安全管理。四是开展了矿、科、队三级干部下井在现场面对面对职工进行操作“直面”培训活动，建立了干部下井不培训职工不算下井的工作制度，同时坚持周三培训与脱产培训相结合，一是科领导周一、周三必须下到基层队组抓培训；二是坚持队组的理论培训与现场实际相结合的原则，突出实用知识的培训，*—**月份共举办脱产培训班*0期，共培训595人，收到了较好效果。

第三篇：乡镇基层政务工作总结工作打算

乡镇基层政务工作总结工作打算

2015年，在县委、县政府的坚强领导下，我乡紧紧围绕“民生xx、养生xx、新生xx”的发展目标，始终坚持以“主动为民、实干兴乡”为主基调，以经济建设为中心，以改善民生为根本，以夯实党建为基础，团结奋进，克难攻坚，扎实苦干，有力地推进了全乡经济社会事业发展。截止10月底，全乡共完成财政收入260万元，占任务的67.5%；固定资产投资4560万元，占任务的91.2%。我乡将进一步加大协税护税引税力度，确保十二月底完成财政收入和固定投资目标任务。现将一年的工作情况总结如下： 2015年工作总结

一、重项目强招商，乡域实力进一步提升

乡党委、政府始终坚持把发展作为第一要务，加大对落户园区企业的服务支持力度，对外借力招商引税，七月份通过兴隆达塑胶公司引入联科模具公司落户园区，金利航分公司在xx落户，回岭村集体茶厂实现招商共建。

进一步发挥当地资源优势。一是扩大流水养鱼规模。泮路村与能人合作创建养鱼基地，新建拦水坝一座，标准化流水养殖池10个500㎡，里庄村集体鱼塘正在建设，养殖量成倍增加，影响力显著提升。二是扩建有机茶叶基地。通过能人带动完成回岭石屋300余亩低产茶园改造。三是新建毛竹林300余亩，做大里庄村毛竹特色。当地能人通过土地、林地集中流转等方式，建成特色农业基地7个，发展茶竹基地近千亩，示范带动效应正逐步显现。

二、重民生促和谐，民生民计进一步改善

采取多种形式加大民生工程宣传，加强对民生项目类建设的管理，确保项目质量和进度，使民生工程能切实惠及更多百姓，不断提高民生工程的知晓率和满意率。全面落实强农惠农政策。全乡共发放各类惠农补助资金411.2万元。社会保障体系不断完善。新农合参合人数9281人，参合率达99.11%；社会保险参保人数7297人，参保率达98.1%；救助精神病患者、重度残疾人、新农合医疗补偿、五保户、低保户312人。15年6个普惠制和一个特惠制一事一议项目已完工并通过验收，总投资共50多万元。对xx至回溪的道路进行了沥青浇筑，对回溪至回岭道路进行了路面填补，极大地改善了村民出行条件。投资近10万元完成了泮路村转里湾生产桥建设，解决了当地村民生产交通难问题。完成了24户的危房改造任务。高标农田、退耕还林后扶项目、精准扶贫项目、“八小工程”等批项目正在建设中，年底可全部完成。里庄村传统村落及省级美好乡村建设已完成规划编制并通过评审，现已进入招投标阶段。

三、重库区抓七控，前期工作进一步牢固

为做好xx水库项目建设前期工作，我乡着力抓好“七控”工作，即控制建房、控制项目、控制迁移、控制盗伐、控制矛盾隐患、控制坟墓和控制流转。截止目前，共开展控违巡逻260余次，控违8户，控违面积约700平方米，拆违3户，拆违面积150平方米。林政管理巡查40余次，夜间蹲守10余次，打击盗伐林木行为7起，管控工作取得显著成效。组织乡村干部3次入户调查群众搬迁意愿，掌握群众思想动态，与群众谈心，询问生产生活情况，对需要解决的困难和问题，及时收集，及时办理，有效缓解了xx水库项目带来的压力。为xx水库项目的规划编制提供第一手真实可靠的资料，进一步打牢了项目建设基础。

四、重管理促服务，社会环境进一步优化

（一）计生工作再上新台阶。打造好“阳光计生，服务计生”品牌，人口与计生工作常抓不懈，一孩孕情掌握率98.31、二多孩政策符合率90.9%，孕前优生人员参检率85.31%，手术到位率100%。群众满意度不断提升。

（二）文体工作展现新亮点。全年开展了送电影、送戏剧、送春联下乡等活动。村公共文化设施进一步加强，乡村图书室、文化站正常对外开放，举办了一系列群众文化活动，丰富了群众精神文化生活。完成了罗州上村、小当知青农庄、言田新村、韩村新村4个点的广播电视村村通任务。积极做好古建筑保护利用和当地文化资源的掘工作，徽州古道精品线路及古建筑保护利用项目正在向上申报中。第四批县级非物质文化遗产代表性项目里庄裱纸制作正在申报推荐。

（三）社会管理取得新成效。投资130余万元改建和新建了回岭村、泮路村村级活动中心，改善了“两站两中心”工作条件，方便了群众办事。继续开展“服务直通车”、“百名干部入户大交友”、“流动服务队”等活动，共收集意见建议165件，解决突出问题43件。今年共排查各类纠纷46起，成功调处43起；受理信访案件3件，均已全部办结，全乡未发生一起集体访和越级访。强化安全生产意识，抓好安全预防，完善罗洲渡口、里庄道路安全设施建设，做好四亩冲等地质灾害点的临时避险安置工作，确保了无安全责任事故发生。

（四）文明创建呈现新面貌。组织广大乡村党员干部开展生态文明创建活动，深入推进“三边三线”文明创建工作。进一步完善农村清洁工程长效机制，村容村貌得到较大改善。认真贯彻落实全县秸杆禁烧工作会议精神，护林防火工作常抓不懈，防汛抗旱、安全生产工作有条不紊开展，并取得实效。积极做好“双拥”工作，超额完成了征兵任务。工青妇各项活动精彩纷呈，得到了上级主管部门的充分肯定，2名同志被授予全县首届劳动模范。

五、重班子强队伍，基层基础进一步夯实

一是健全“村为主”工作机制。向各村派驻指导员，全程指导村为主和阳光四务工作，加大督查考核力度，实行月督查季考核通报制度。探索建立组为重工作机制，实行党员坐班制，建立组级组织员队伍，完善村级例会制度，实行组级例会和包组工作责任制，村组干部主观能动性明显提高，工作取得良好成效。全县党建工作第一季度现场会在我乡成功召开。

二是严格落实党委中心组理论学习制度。实行班子成员带头学、带头讲、带头思，理论结合实践能力得到提升。开办“道德大讲堂”活动，提升党员干部思想素质和道德修养。认真实施“书记领航”工程，后进村面貌焕然一新。

三是党风廉政建设扎实推进。建立健全项目招投标、政府采购、专项资金、三公经费使用等管理制度，严格执行一把手不直接分管和末位表态制。加强廉政警示教育，认真开展每月的村级工作流动例会和廉政教育流动讲坛，增强了干部的廉洁自律意识，提升了政府执行力。四是队伍建设全面加强。每月开展一次“话说xx”活动，在学习与思考中进一步提高干部队伍的政治理论和业务能力。深入推进“践行三严三实，争当四有干部“主题教育实践活动，促进干部队伍工作作风大转变、服务能力大提升。

今年来各项工作虽取得一定进展，但也存在以下问题：一是乡域经济总量偏小，招商数量不多，质量不高，今年财政收入征收进度不快，缺口大，完成任务很困难；二是干部的作风仍存在软肋，距新形势下服务群众的要求还有不少差距；三是科学解决棘手问题的方法不多，尤其是面对xx水库建设带来的一些难点问题，难免会束手无策。主要原因：一是抓经济发展能力不高，全民招商引税没有形成共识，习惯于被动等待；二是部分党员干部服务意识不强，服务水平不高；三是创新能力不足，许多工作还是遵循原有的工作经验和方式方法，不敢进行大胆地探索，导致各项工作没有取得更大的跨越。

2016年工作工作打算 2016年是“十三五”规划的开局之年，也是迎来xx水库全面开工建设之年，全乡上下将以认真学习贯彻党的十八届四中全会、五中全会精神为主线，以xx水库建设为契机，以扶贫攻坚为重点，立足自身，攻坚克难，开拓创新，奋力拼搏，全力开创xx经济社会事业发展新局面。

一、突出招商引资，着力提升乡域实力

多举措扩大对外招商引资，主打以商招商和亲情招商牌，实现主要领导月均出去招商一次的目标，力争2016年引进项目不少于一个。全程服务好兴隆达塑胶和联科模具公司建设，确保项目顺利实施，及时投产。确保2016年实现财政收入突破500万元，招商引资达5000万元，固定资产超6000万元。

二、突出xx水库，着力发展旅游经济

在继续抓实库区“七控”工作的基础上，全面启动xx水库项目建设。作为库区主战场，重点抓好xx、小当、金村三个后靠安置点建设，按时完成道路、桥梁、通讯、供电、供水等专项基础设施建设，公开公平公正推进土地、房屋的征收拆迁工作，积极妥善处理项目建设中遇到的矛盾和问题，确保如期完成整个项目建设。同时，认真谋划争取移民后续帮扶项目，切实解决移民生产生活保障问题，让移民移得出、住得下、过得好，安得稳，确保社会和谐稳定。

以xx水库10平方公里的生态水域为依托，打造沿xx水库两岸千亩经果林基地，利用矗立在水面附近的“百岛”发展各种特色旅游产品，综合开发沿河及安置点一带的土地、林地，扶持培育具有当地风味的“农家乐”，在xx集镇安置点规划建设“朱升故里”主题文化公园，全方位推动文旅产业发展。结合里庄传统村落和美好乡村项目建设，加大对里庄传统村落的保护利用，启动回婺古道修建，进一步完善旅游接待设施，逐步打响“华东天庄”品牌。

三、突出资源优势，着力发展生态农业

积极引导建立各类农业经合组织，在农业产业结构调整中发挥示范带头作用，因地置宜，以产业化、规模化、集约化经营方式发展高效生态农业。通过公司加农户的方式，实行茶园规范化流转，对里庄、回岭800亩高山有机茶园进行更新改造，新建泮路村标准化茶叶加工厂，打响高山有机茶品牌。实施里庄“万亩竹海”工程，创办竹产品加工基地，延伸竹产业链，提高竹农收入。加快野生箬叶开发，建设标准化烘房，实行野生箬叶深加工，提高产品附加值。对农户闲置的鱼塘进行清淤改造，提速苦竹坑家庭农场建设，扩大回岭石斑鱼繁育基地规模，带动更多农户发展冷水鱼养殖业。

四、突出福祉保障，着力落实惠民之举

健全工作机制，强化工作职责。继续加大政策宣传及公开力度，调动群众参与的热情和积极性。不断扩大新农合及新农保参保比例，使民生政策惠及更多百姓。强化对民生资金的监管，确保各类民生工程资金及时足额发放到户到人。加强民生工程项目的监督检查，提高民生工程质量。关注弱势群体，对五保、低保等对象,按照程序做到应保尽保。实施好三个扶贫村的500亩低产茶园改造、茶厂和村级服务中心等项目，精准扶贫到户到人，加快脱贫致富步伐。健全完善乡村公共文化服务体系，进一步丰富广大人民群众的文化精神生活。

五、突出技能培训，着力做强劳务经济

依托金利航xx分公司对库区村民开展沙滩椅编织技术培训，力争每年培训80名，让库区移民在家门口实现就业。积极向有关部门争取项目资金支持，开展农家乐、缝纫、瓦工、装潢等技术培训，提升劳动技能。继续发挥好我乡驻湖州、杭州和金华务工人员权益保障站的管理服务职能，组织村民到上述地区务工，提高劳务收入，力争劳务收入达6000万元。

六、突出社会治理，着力营造良好环境

坚持以建设和谐社会为目标，积极探索新形势下社会治理工作的新特点、新方法、新举措，突出建立和完善为民服务新机制，继续抓好“两站两中心”建设。继续落实村为主工作机制，完善矛盾纠纷排查化解机制，定期开展矛盾纠纷隐患大排查，做到小事不出村，大事不出乡。制定和完善各类应急预案，提高应急处置能力和水平。进一步抓好安全生产工作，特别是交通、森林防火、防汛、消防、校园等重点领域及项目建设安全。顶住压力，为xx水库等重大项目建设营造和谐稳定的社会环境。

七、突出队伍建设，着力提升服务能力

一是加强领导班子建设，提高整体领导能力。认真贯彻落实十八届五中全会精神，进一步加强干部队伍建设，突出抓好乡党委班子换届，配齐配强党委班子，提高整体领导水平。其次要加强机关干部队伍建设，切实转变机关干部作风。着力整治干部队伍中存在的思想僵化、学习懒散、纪律松懈、工作自满、作风飘浮、管理松散、服务拖延等不良倾向。坚决遏制官僚主义、形式主义、政令不畅、服务意识淡薄等问题，切实增强服务意识、敬业意识和自律意识。三是加强村干部队伍建设，提高战斗力、凝聚力、创新力。全力落实好“村为主”和“阳光四务”工作，健全和完善村级党务、政务、事务、财务公开民主管理制度。持续抓好勤政廉政建设。坚持惩防并举、注重预防的方针，扎实推进惩治和预防腐败体系建设，严格执行党风廉政机制，严肃处理违法违纪行为。严格执行各项规章制度，进一步提高依法行政和廉洁从政意识，为加快xx发展创造优良的政治生态环境。

第四篇：煤矿安全生产工作总结及工作打算

同志们：

今天，我们在这里隆重召开总结表彰0八年、部署动员0九年工作大会。大会的主要内容是：总结回顾2008年的工作，同时表彰在2008年工作中做出突出成绩和贡献的先进集体、先进个人，重点部署安排2009年的工作任务。在认真总结0八年工作的基础上，客观分析、认识和把握面临的形势，全面发动群众，坚定信心，迎难而上，精诚团结，众志成城，抢抓机遇，奋进大干，确保实现0九年各项任务目标，促进聚源稳定、健康、和谐发展。下面，我根据董事会研究的意见，回顾总结并部署工作。

【关于2008年工作回顾】

过去的二00八年，是收获的一年，是聚源成功改制后实现第一个五年跨越发展取得辉煌成果、全体聚源人满怀豪情谋求更大发展的“第二个五年规划”的开局之年。尽管下半年特别是十月份以后，由于美国次贷危机引发的全球性金融危机给我们带来了极大的压力，但是，董事会、党委始终坚持科学发展观统领全局，紧紧围绕年初制定的“三大指导思想、四大工作目标、一大保障体系”，科学谋划、正确决策、务实操作，团结带领广大干部员工同心同德、真抓实干，在安全、生产、经营及项目建设等方面都取得了令人满意的成绩，在思想教育、内部管理、综合素质等方面也收到了令人满意的效果。

回顾2008年，我主要讲以下七个方面的工作：

（一）主要采掘生产指标取得较为满意的数字 2008年，集团公司实现销售收入1.63亿元，利税5248万元，其中税金1982万元。

聚源煤矿安全生产原煤20.66万吨，实现销售收入1.0029亿元，利税4000万元。

聚源石膏矿安全生产石膏38.50万吨，实现销售收入3165万元，利税1000万元。

聚源石膏建材公司生产石膏粉4.38万吨，石膏砌块3.05万平方米，纸面石膏板120万平方米，实现销售收入1843万元，利税30万元。

聚源玻纤制品公司生产各类玻纤、涤纶格栅300万平方米，实现销售收入1242万元，利税172万元。

福利厂实现销售收入220万元，利税26万元。职工医院实现营业收入210万元，利润20万元。

（二）顺利实现了“0八安全生产年”

安全工作是企业“天”字号的大事，是企业得以生存和发展的根本。工作中，集团公司深入贯彻“客观围着主观转”的安全生产指导思想，认真落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，把安全工作视为企业的生命工程，作为职工的“第一福利”，狠抓安全生产不放松，顺利实现了0八安全年。

一是加强安全教育培训，增强全员安全意识。各单位根据自身的工作实际，制定了详细的安全培训计划，尤其是加

大了对新招员工以及特殊工种人员的培训力度。煤矿08年举办培训班22期1060人，外出培训36期368人，对安检员、瓦检员、爆破工等特殊工种、采掘区长和所有职工进行了全员培训。石膏矿针对采掘工人流动性大，职工对石膏开采认识不足、经验少的现状，有重点、有选择、有针对性的选择编制学习培训材料，实行定期全员培训并进行考试。通过安全教育培训，引导员工遵章守纪、规范操作，极大地增强了员工的安全意识，为安全生产打下了坚实的基础。

二是建立健全安全责任体系，筑牢安全防线。为将安全工作做实、做细，各生产单位严格按照安全目标责任书，认真落实安全生产责任制，把安全指标层层分解下去，使人人身上有指标、有责任、有压力，并不断修改完善健全各类安全规章制度，强化现场管理，加大了对井下不安全因素的掌控，筑牢精细化的安全防范体系，以安全质量标准化为总抓手，确保实现安全生产闭合管理，尤其是煤矿、石膏矿坚持细节保安全的理念，对井下安全生产检查落实到细节上，对发现的安全隐患立即整改落实，将隐患消灭在萌芽状态。

三是加强安监队伍建设，加大安全监督力度。为满足现场管理的需要，两矿不断加强安监队伍建设，通过强化业务学习，不断提高他们的业务素质、责任意识和现场监管力度。同时不断加大对安全工作的检查监督力度，煤矿坚持每周一小查，每旬一大查的制度，对井下各头面、系统进行全面检查，有力地促进了现场安全状况的提升。石膏矿以“建设长

周期本质安全型标准化矿井”为目标，不断创新安全管理，改变了过去每月三旬定时例行检查制度，采取每旬定时检查与平时不定时检查相结合的办法，确保了安全工作的顺利开展。集团公司安全监察处认真履行职责，不断加大安全监察力度，每月定期不定期对各生产单位的安全生产情况进行督导检查，对查出的安全隐患，及时下发整改通知书，严格考核，严格落实责任并对整改情况进行督导复查，确保了公司“两矿两厂”的安全生产。

四是提高安全装备，加大安全生产投入。近几年随着集团公司的发展壮大，对安全生产的投入不断加大，煤矿在确保实现安全生产可持续发展的基础上，新上150机组，大大提升了安全系数和采煤效率。石膏矿也加大了对硫化氢检测与防护、顶板支护及提升设备设施的安全投入。通过加大安全投入，改善和提高井下现场施工环境，确保了矿山的高效率安全生产。

同时，煤矿、石膏矿深入扎实地开展了多种形式的群众性安全活动，煤矿开展的“安康杯”知识竞赛活动、“女工家属协管安全”活动，石膏矿开展的安监员“评差树优”活动、“机电技术大比武”活动、“每周一题”以及党员、干部、非党员积极分子身边无三违等活动，都各具特色，这些活动的开展营造了浓厚的安全氛围。

（三）企业管理水平得到不断进步和提高

2008年，集团公司坚持“艰苦创业、勤俭兴企”的指导

思想，把“生产直接成本费用要创新低”作为工作目标，坚持向科学管理要效益，不断加强企业内部管理，达到管理科学化、程序化、规范化、和谐化。继续坚持“关口前移、总体控制、堵死后头、指标分解、成本承包、切块考核”24字经营管理方针，以年初制定的各项经营指标为总抓手，建立健全各项规章制度，加大各类监督考核力度，强化制度约束，使各项经营管理工作有章可循，有据可查，不断提高企业内部管理水平。

在物资管理方面，集团公司每月召开一次物资分析会，及时分析、掌握物资采购使用情况，加强对各生产单位大型材料、专用工具的管理控制，通过清仓查库，降低了物资库存，盘活了闲臵资产，减少了资金占压。进一步规范物资出入库、验收手续，保证了采购物资的质量，使各项经营管理工作更加规范化、制度化。先后制定出台了《设备的管理考核规定》、《大型材料、计外材料及据实列支材料费用的管理规定》、《物资采购计划、采购及验收入库的管理规定》、《各类工程管理规定》、《土建装饰工程决算审计管理规定》等规章制度，大大提高了企业内部管理水平。

在成本测算、干部考核方面，集团公司根据市场变化，特别是下半年根据市场材料以及电力涨价等因素，对“两矿两厂”的生产经营成本进行了重新测算，平衡了“两矿两厂”成本单价。在人事考核方面，按照年初制定的《关于制定目标管理绩效考核的实施意见》，以中高层领导干部的考核为

重点，不断加大考核力度，做到了考核工作的全面精细及时，真实客观的反映了被考核者的工作实绩，对于提高干部整体素质、提升企业管理水平起到了积极的促进作用。

在财务、审计工作方面，集团公司实行大财务管理、收支两条线、月度资金计划管理，每月召开一次经济分析会，分析经济运行情况，根据客观实际，按照月度生产计划合理安排资金使用，做到收入支出合理搭配。同时严把审计关口，加强土建工程预、决算及审批竣工验收工作，做到“一工程一报告一决算”，杜绝了工程质量不实和高套定额现象。08年共计发生各类工程决算金额260余万元，审减金额80余万元，节约了工程资金支出。

（四）产品销售及资金回收工作在困境中取得较好成绩 08年下半年由于受到金融危机的影响，销售工作在上半年取得较好成绩基础上面临种种不利因素，销售人员不断加大市场开拓力度，制定了科学有效的销售策略，巩固老客户，多渠道开辟新客户，积极走出去，千方百计地加大营销力度，增加市场销售份额，销售工作取得了较为满意的效果。在货款回收及清欠工作方面，我们根据面临的形势，积极开展“资金大会战”，取得阶段性成果，共清理往欠款470万元，最大限度的保证货款得到回收，取得了积极的效果。

同时，集团公司正视困难，为解决流动资金紧张及保障项目建设资金的正常使用，集团公司一方面在企业内部挖潜，千方百计降低生产成本及各类管理招待费用，另一方面，积极拓宽融资渠道，多方筹措资金，使新建项目顺利进展。

（五）项目建设稳步向前扎实推进

自改制以来，我们就确立了“以矿山为依托 跨出行业发展”的战略，依托矿山，不断造大培强企业，并长期坚持下去。在2008年的工作中，集团公司继续加大了项目建设力度以及资源储备力度。

为进一步拉长石膏产业链，做活做好石膏建材产业，增强企业可持续发展的能力，集团公司审时度势，将眼光放在了脱硫石膏项目上，充分利用脱硫石膏的成本以及政策优势，依托石横电厂发展脱硫石膏项目，10月14日，中聚膏业项目奠基仪式隆重举行，目前项目正在顺利的向前推进，车间的基础以及厂区的道路已基本完成，大型设备正在和有关的厂家商谈签订合同，各项工作正在有条不紊的运作中。

拥有资源就拥有了明天。为加大石膏资源的储备力度，集团公司通过积极运作争取，在08年10月10日，与泰安地勘五院成功签订了石膏资源转让协议，成功取得了可采储量接近6000万吨的石膏资源，为年产80万吨石膏矿的建设奠定了坚实的资源基础。家中有粮，心里不慌，集团公司资源的储备为广大干部员工吃下了一颗定心丸。

石膏资源的成功转让以及石横电厂脱硫石膏项目的开工建设，进一步增强了企业的经济实力，壮大了企业发展后劲，标志着集团公司在跨出行业发展的进程中，又迈出了坚实的一步。

（六）“弘扬学习之风，加强思想教育”取得阶段性成果

加强和改进员工思想教育工作是一项重大而又紧迫的任务。08年集团公司将教育与安全并重，提出了“教育为天”的理念，把教育工作提到企业发展战略的高度上，科学研究、认真对待，把教育当作企业发展的头等大事来抓，把深入开展“弘扬学习之风、加强思想教育”作为促进企业稳定健康和谐发展的总抓手，作为实现08年任务目标的保障体系，开展了卓有成效的工作。

为将“弘扬学习之风，加强思想教育”活动引向深入，集团公司开展了“家事理念”学习教育活动。各单位、各部门不拘形式、不拘时间、创造性地开展工作，形式多种多样，活动有声有色，效果非常明显。各单位活动的开展进一步增强了员工的主人翁意识，使广大干部员工在思想上接受了一次大的洗礼，如今“家事理念”已深入人心，变成了员工的自觉行动，干部员工的综合素质得到明显的提升。同时集团公司不断加大教育宣传力度，营造浓厚的学习氛围。教育培训部门主动了解掌握各单位员工教育培训的开展情况，努力发掘基层在学习教育工作中的好经验、好做法，并编制学习材料，培育员工的敬业精神，提升企业的凝聚力，广大干部员工立足本职，无私奉献，焕发了工作热情，为企业发展提供了强大的精神动力和智力支持。

（七）思想政治工作、和谐企业建设力度不断加大

08年，集团公司继续深入贯彻“安全、公平、公正、尊重、理解、互助、亲情、友善”创建“和谐企业”十六字方针，为促进企业健康和谐发展，党政工团妇各部门齐抓共管，形成合力，干部建设、党群工作、治安保卫、信访、计生、档案工作稳步推进，开创了精神文明建设的新局面。上半年进行了副总经理述职演讲及业务主管、重点岗位负责人竞聘上岗，进一步增强了领导干部的压力感、责任感，较好地激发了奋进大干的热情。为充分发挥党组织的政治核心作用，集团公司不断加大党建工作力度，以党建促工建，不断加大党员的管理教育力度，建立了党员信息库，认真坚持“三会一课”制度，不断增强党性修养，发挥党员先锋模范带头作用，树立了良好的党员队伍形象。08年，在集团公司党委的关心培养下，有12名优秀分子吸收为预备党员，为党组织注入了新鲜的血液。

为进一步密切干群关系，充分利用“董事长、党委书记接待日”制度，及时深入基层，听取职工意见，化解群众矛盾，解决职工的实际困难，促进了企业的稳定健康发展。

集团公司积极投身社会公益事业，在全国上下开展的向四川地震灾区捐款救灾活动中，集团公司广大干部员工发扬扶危济困的中华民族传统美德，大家纷纷解囊，踊跃捐款，共计捐款20余万元。广大党员更是发挥了模范带头作用，通过交纳特殊党费的形式，向地震灾区再次奉献爱心。善款及时送到上级部门，得到了社会的一致好评。

企业发展富员工。随着企业经济实力的增强，员工工资福利待遇相应的水涨船高，生产生活条件得到很大的改善，集团公司在资金紧张的情况下多方筹措资金，按时足额交纳了员工五大保险，让员工终生享受企业的关爱与温暖，老有所养，病有所医。在改善员工的生产生活环境方面，集团公司始终把解决职工群众最关心、最直接、最现实的问题作为出发点和落脚点，积极深入基层了解情况，及时为职工办实事、做好事、解难事。08年，集团公司为北井宿舍区的员工安装了暖风机，更换了新的茶水炉，改善了宿舍区居民的居住环境。为丰富员工及居民的文化娱乐生活，在各单位修建了娱乐活动场所，在北井宿舍以及三里沟宿舍修建了家属区文化广场，为广大干部员工提供了强身健体、陶冶情操的舒适环境。

总之，我们在过去的一年里取得了较好的成绩，也有很多好的做法需要进一步归纳和总结，来指导我们今后的工作和发展。回顾总结一年来在困境中所做的工作、取得的成绩，我们倍感骄傲和自豪。成绩的取得是全体聚源人辛勤努力、共同奋斗的结果。在此，我代表集团公司董事会、党委向奋战在各条战线上的广大干部员工表示诚挚的问候！向为集团公司的发展做出突出贡献、受到表彰奖励的同志表示最衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，我们也必须清醒的认识到，在工作过程中、在发展进程中还存在不少问题和不足，还有许多困

难和压力。

一是，安全工作还有待于进一步加强，特别是煤矿受开采条件的限制，安全隐患仍然存在，要引起高度的警觉。石膏矿在硫化氢防治中、在老空区的监测管理中还有很多技术性的工作需要进一步探讨完善。另外，区队干部重生产轻安全的思想时有存在，抓安全工作时紧时松的现象时有发生等等。

二是，干部职工的整体素质需要进一步提高，还不能跟上企业发展壮大及形势发展变化的需要，员工的教育培训力度还需要进一步加强，“家事理念”学习教育活动还需长期坚持不懈、深入持久地开展下去，干部职工教育还有大量的工作要做。

三是，“三靠”干部问题、“十个为什么”反映的现象在不同层次仍不同程度地存在。

四是，企业的管理模式离先进民营企业的要求还有很大的差距，与聚源的发展也有很多不适应的地方。

五是，新上项目产品的市场占有仅仅刚刚起步，在打造聚源品牌的道路上依然显得脆弱，还需下大力气进行研究开拓，尽快让我们的产品占有一席之地。

六是，销售工作还需要进一步加强，销售战略、销售队伍建设、销售人员的管理还有待于进一步强化，销售理念还有待于进一步拓宽，销售政策还需进一步灵活等等。

对以上问题我们一定要始终保持清醒头脑，进一步增进

忧患意识，责任意识，以对公司、对工作高度负责的压力感、紧迫感和使命感，更加尽心尽力、更加兢兢业业、更加扎扎实实的做好09年的各项工作。

【关于2009年工作安排】

根据董事会研究的意见，2009年总体工作思路是：积极应对金融危机带来的压力与挑战，继续深化企业内部改革，坚定不移的执行“一企两制”生产经营体制；认真贯彻落实“关口前移、承包经营、效益控制、综合考核”16字生产经营方针；以“四保一实现一加强”为指导思想，保正常生产、保工资正常发放、保职工队伍稳定、保项目按期投产，确保实现“0九安全年”；继续深入持久地开展“弘扬学习之风，加强思想教育”活动，全面加强干部职工教育，提升员工整体素质；唤起民众同心干，迎难而上，抢抓机遇，众志成城，圆满完成0九年各项既定目标任务，促进聚源健康、稳定、和谐发展。

2009年主要生产经营指标：

集团公司实现销售收入1.5亿元，利税4940万元，其中税金1800万元

聚源煤矿：生产原煤24万吨，实现利税3500万元。聚源石膏矿：生产石膏35万吨，实现利税1000万元。石膏建材开发公司：实现利税150万元。玻纤制品公司：实现利税240万元。福利厂：实现利税30万元。

职工医院：实现利税24万元。

集团公司2009年的生产经营指标与往年相比，最大的不同在于集团公司进一步放宽了生产单位的自主经营权限，对生产单位的测控重点也相应进行了调整，对两矿主要控制成本，对两厂主要控制利润，即“一企两制”

关于“一企两制”，我再作以下说明：

1、集团公司仅控制两矿的资金、产品销售价格及设备、大型材料的采购，其他物资由两矿自行采购；

2、集团公司对两厂实行定额流动资金管理；

3、集团公司实行大财务管理，对各生产单位实行财务垂直领导委派制。两矿实行收支两条线制度；两厂定时上交利润、职工五大保险及必须分担的财务和管理费用，其它全部由两厂自行支配；

4、集团公司业务主管以上领导干部由集团公司统一任免，各单位有建议任免权；

5、实行综合考核，集团公司只考核到各生产单位主要负责人，各单位业务主管以上领导干部由各单位自行考核；

6、各单位主要负责人的工资分两部分，一部分为月薪，一部分为年终奖金，取消年薪制。月薪为各单位员工平均工资的倍数，年终奖金根据各单位生产经营情况确定。

“一企两制”很大程度上体现了集团公司对各单位的放权，符合企业发展实际，符合新形势、新任务的要求，是一种创新性的体制，是公司董事会经多方面的考察研究和探讨

所作的深入探索和有效实践。这种放权既是集团公司对各单位的一种信任，也是一种压力，更是一种责任，我相信，09年集团公司在这种新的体制下一定会度过严冬，迎来春天，再创新佳绩，再铸新辉煌。

可以说四个生产单位肩上的任务较重，压力较大。但是，也绝非高不可攀。集团公司制定的各项目标任务，都经过反复地调查、测算，体现了公平公正、科学合理的原则，符合集团公司的发展实际，符合广大聚源人的心愿。但是，要想完成各项经营指标，必须充分发挥全体干部员工的智慧与才干，必须付出辛勤的劳动和汗水。

分析面临的形势，可以说，挑战与机遇并存，困难与希望同在。2009年由于金融危机的影响，特别是销售工作将会面临很大的挑战。但是，聚源已经由年产不足20万吨的单一煤矿发展成为一个固定资产2.4亿，“两矿两厂”规模的中型民营企业，整个集团公司的资产与2002年底相比增加了5倍，企业实力和抗风险能力与往年相比有了质的提高。作为聚源集团经济发展的基本局面没有改变，只是我们的立法空间小了一些，更重要的是我们拥有一支敢打敢拼的优秀干部队伍和吃苦耐劳的职工队伍，企业发展的动力和活力正在进一步增强。集团上下要坚定信心，自我加压，不为任何风险所惧，不为任何矛盾所困，坚决防止危机时刻束手无策，杜绝压力之下胆怯畏缩，只要我们不气馁、不畏难，眼睛明、出手快，动实招、措施准，就完全有条件变压力为动力，变

危机为战机。同时我们正在搞企业上市，把石膏这个产业推向资本市场，一旦企业上市成功，企业将实现真正意义上的转型，即可利用社会上的钱来发展我们。再加上，国家已经出台了政策，09年在铁路、公路建设方面将会投入大量资金，到时，玻纤行业将会迎来一个新的发展机遇。另外，我们还储备了八平方公里的紫色页岩资源，现在采矿权正在办理中，这个项目也是一个非常看好的资源项目。同志们，可以看到，机遇就在面前，前景一片光明，大家一定要提高认识，坚定战胜困难的决心，只要我们坚定信心，抢抓机遇，保持清醒的头脑，增加忧患意识，把困难估计的更充分，把问题研究的更透彻，把对策谋划的更实在，居危思危，居危求变，切实做到敢于面对不能怕，科学应对有办法，实践证明：逆水行舟不进则退，天道酬勤事在人为，定能攻坚克难，各项任务指标就一定能够实现。

在这里，关于0九年的工作我重点强调以下七个方面：

（一）加强安全基础管理，确保实现“0九安全年” 安全是企业最大的效益，是职工最大的福利，“安全发展”是企业应有的发展理念。安全工作只有起点，没有终点，可以说近两年集团公司、两矿两厂在安全方面做了大量卓有成效的工作，也取得了令人满意的成绩，但越是在安全工作取得良好成绩的时候，越要重视安全，切实做到警钟长鸣。绝对不能有任何的麻痹大意，不能对取得的成绩沾沾自喜。要从零开始，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全

生产方针，树立“长周期本质安全”的思想观念，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，狠抓“双基”建设，以“安全质量标准化”创建活动为主线，做好“一通三防”、“防治水”、“顶板管理”、“机电提升运输”工作，建立和健全完善各项安全管理制度，创新管理，确保安全生产。

一是要狠抓安全生产“双基”建设。做到安全管理重心下移、安全防线前移，本着对员工负责、对企业负责、对社会负责的态度，实施人性化管理，带着感情抓好安全工作。要突出安全管理重点，强化责任制落实和现场管理，消除薄弱环节和漏洞，以细化、完善各项管理制度和责任落实为总抓手，扎扎实实地做好安全基础工作。

二是要不断强化安全检查监督保障体系。要继续加大安全检查的力度，构建立体交*、全面防范的安全检查监督体系。安全督察组要认真履行职责，加大监督检查，严格考核，对查出的问题决不手软，依法处理，不留任何弹性。

三是要进一步加强安全教育和安全文化建设。各单位要制定系统的、严密的、切实可行的安全生产策略和办法，将安全管理制度落实到实际行动中去，扎实有效的抓好安全工作。要切实做好安全技术培训，特别是要加强对特殊工种人员的培训，提倡一人多证，一岗多能，搞好工种储备；要增强员工的自主安全意识，让“安全第一、遵章守纪”成为员工的自觉行为，确保不发生任何安全事故。

四是要根据季节性特点及安全生产重点工作的变化适

时开展卓有成效的活动促安全、保安全。各生产单位在做好常规性安全工作的同时，要开动脑筋，创新思维，根据时间的推移、季节的变化、重点工作的调整开展形式多样的、符合自身实际和特点的安全活动，做到既丰富多彩、有声有色又扎扎实实、富有成效。

（二）加强企业内部管理，提高企业运行质量 管理是企业永恒的主题。“一企两制”的经营体制将成本与利润作为考核重点。集团公司经多次研究探讨制定出台了综合管理考核2号文，进一步规范企业管理。我们必须坚持“艰苦创业、勤俭兴企”的原则，厉行节约，挖潜增效，努力实现“四保”目标。要建立以成本与利润为中心的管理考核体系，实行全面成本控制，向成本要效益，下大力气挖掘降成本的潜力，抓好人、财、物的管理。

第一，根据集团公司管理模式的变化，及时建立健全各类内部管理制度，把管理模式、管理方式及规章制度吻合到集团公司的发展模式上来，用严格的管理制度来保证各单位生产经营的顺利开展。

第二，认真贯彻落实集团公司“关口前移、效益控制、承包经营、综合考核”的十六字生产经营方针。一是严细管理，不放过管理上的任何一个漏洞和环节。深挖内部潜力降成本。物资采购部门一定要坚持比价招标采购，拓宽供货渠道，降低费用。二是扎实的开展技术革新、修旧利废、加工制作活动，推广使用新技术、新材料，降成本、增效益。

第三，开展群众性提质量、降成本、增效益活动。各单位要按照市场需求及时调整生产计划，最大限度的保证正常生产，提高劳动生产效率。各单位要积极开展劳动竞赛，狠抓现场管理，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，减少跑冒滴漏现象，让每一个聚源人牢固树立“节约为荣、浪费可耻”的观念，让节约成为员工的自觉意识。

（三）加大市场营销力度，开创销售工作新局面 09年要牢固树立“销售是龙头、销售是一线”的思想，不断加大销售力度，在现有的基础上要想方设法增加市场份额，构建科学有效的销售网络。常言道，“生产是入口，销售是出口，出入顺畅才能保证企业的健康有序发展。”若销售工作不利，就会占压流动资金，占压原材料，占压人工费用，给企业发展带来很大的负面影响。

近几年来，经过销售人员的不断努力，销售工作取得了一定的成绩。但是，我们要正确面对09年的销售形势，由于受金融危机以及化学石膏的影响，对煤炭、石膏及其他产品的销售工作都产生较大影响，面临的压力也较大，销售对于公司全局工作显得尤其重要。在09年工作中要积极开拓新客户，加大营销力度，确保实现产销平衡。各生产单位要认真总结经验教训，找准销售难点，下大力气解决。首先要稳步提高产品质量。产品就是人品，质量就是品牌。只有高质量的产品，才能为我们抢占市场赢得先机，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。建材产品和玻纤制品要进一步提

高产品质量，用质量占领市场。其次要加强销售队伍建设，加大对销售人员营销技巧的培训，注重销售人员的培养、使用，建立一支业务熟练、技术过硬、素质较高的营销队伍。第三，要搞好市场调研，把握市场脉搏，及时掌握市场信息，降低经营风险。同时做好产品的售前、售中、售后服务，加强品牌建设，以一流的产品一流的服务，树聚源品牌，以信誉赢得客户、赢得市场。

（四）加强财务、审计工作力度，保障经济发展健康运行

毋庸臵疑，0九年对于我们集团来说存在着良好的发展机遇，但是，无论是项目建设、上市工作，还是日常生产经营，包括“四保一实现”，事情多，开支大。我们要坚定不移的实行“一企两制”的生产经营体制，坚决贯彻落实“关口前移、效益控制、承包经营、综合考核”十六字生产经营方针，其中，财务、审计承担着更加重要的职责。

“预则立，不预则废”，希望各级领导、广大干部员工对0九年的经济形势要有充分的思想认识，要树立打攻坚战的思想观念。在财务工作方面，要深刻理解“一企两制”、十六字方针的内涵，切实做好大财务管理、收支两条线、月度资金计划等重点工作，及时把握分析经济运行情况，根据客观实际，合理安排资金使用，做到收入支出合理搭配，确保资金正常良性使用。关于审计工作，进一步加大审计监督力度，要严把审计关口，对公司机关及两矿两厂各生产单位 的财务收支及生产经营运作进行全面监督审计。做到严格审计程序，把握审计工作重点，切实履行审计职能，明确目标，落实责任，做好09年的审计工作，确保全年公司生产经营目标的圆满完成，为“四保一实现”提供强有力的保障，实现集团经济健康、稳定运行。

（五）加速基本建设工作，确保项目按期投产 在这个会议上，我重点给大家讲一下，可能有的会细一些，主要是让大家知道我们企业在干什么，近期目标是什么，中期目标是什么，长期目标是什么，特别是我们今天参加会议的同志，包括离退休的和我们的家属孩子，也很关注我们企业的发展和发展方向。企业发展富员工，实力增强报社会，我认为这两句口号，从聚源集团改制以来，体现的非常深刻，大家可能都有体会。2002年以前，你的工资收入是多少，你08年年底的工资收入是什么档次，包括我们的五大保险，都有了很大的提高，所以说，这些提高不是政府给我们的钱，也不是天上掉下来的钱，是我们大家共同努力，有了企业的发展才有了我们的今天，如果没有企业的发展，这些都是一些空话。再一点，实力增强报社会，我们今年交了1800万的税，我们2002年以前，收入超过2000万的时候不多，除了煤炭价格好的时候能突破2000万，一般都在1500—1800万之间，一年十几万吨炭，一百多元一吨，销售收入能有多少，我们08年上交的税收就完全达到2002年以前的整个销售收入，我们交的税干什么去了，你不要认为，我们交的税

都让政府官员发了工资，我们的油漆大道，我们的城市建设，我们社区的设施、包括我们低保户享受的低保金都是从税收里来的，所以说，我们交的税相应的回报了社会，回报了社会也相应的享受到了政府给我们创造的良好环境，这是一个相辅相成的问题，我们虽然交了税，税交给政府了，但我们也享受到了一部分。09年集团公司的定位仍旧坚持以矿山为依托，发展石膏产业。以石膏产业作为一个主攻方向，拉长石膏产业链，把石膏产业推向资本市场，从而实现真正意义上的产业转型。再就是把开发区工业园玻纤项目建成一个高质量、多品种、多产品的玻纤基地，向终端产品开发，将玻纤项目作为集团公司的辅助产业进行发展。企业在将来的发展定位为：以石膏产业作为主业，以玻纤产业作为辅业。集团公司的具体项目有：一是储备了可采储量接近6000万吨的石膏资源，集团公司已经和泰安五院签订了4500万元的石膏资源转让合同，已经支付了2000万元的预付款，一旦条件成熟，我们准备扩建一个年产80万吨的中型石膏矿，投产以后，集团公司的石膏年产量可达到120万吨，为石膏产业的发展奠定一个资源基础。第二个项目，投资6000万元，在石横利用石横电厂的脱硫石膏建成年产3000万平方米的纸面石膏板车间，达到年产36万吨石膏粉的生产能力，项目投产后，可以消化石横电厂50万吨的化学石膏，目前，项目正在顺利的往前推进。脱硫石膏项目是国家支持的循环经济、三废利用、节能减排的好项目，我们正在申报国家发

改委1000万元的资金扶持。这个项目的优势是原材料的成本比较低、运费低、电价低。一次投资等于建了一条生产线的同时又建成一个年产50万吨的石膏矿，一举两得。同时原材料非常稳定，只要石横电厂正常发电，就产生这种化学石膏，电厂五台机组都上脱硫设备，最终达到年产50万吨的脱硫石膏的能力。我们上这个项目的原则就是取国内化学石膏利用的众家之长，保持项目的技术先进、技术可靠、技术稳定，项目投产后，可实现销售收入1.4亿元。脱硫石膏项目因为是循环经济和“三废”利用项目，国家免征增值税，仅增值税这一项，企业将节约1000万元的税收。初步测算，这个项目达产后将达到3000万平方米的生产能力，预计会有1500万元的利润，再加上1000万元的税，再加上10万吨普粉的利润，这个项目就能实现年利润3000万元的目标。对于脱硫石膏项目，项目部的同志要增强责任感和紧迫感，严格按照董事会整体部署以及界定的时间积极想办法，科学谋划，加速运作，确保6月底石膏粉车间投产，8月底纸面石膏板生产线投产。

（六）加快运作步伐，加速企业上市工作

我们聚源上市是以石膏产业作为上市资源来运作，上市的前期尽职调查工作已经结束，公司上市的三家中介机构正由北京联合证券、上海会计事务所和青岛文康律师事务所三家来承担，通过前期的调查、研究和座谈，包括市里还出台了很优惠的上市政策，特别是北京联合证券的主要负责同志

对我们上市的资源非常有信心。截至目前，以石膏资源上市而且产业链这么长的，我们在全国是第一家。所以下一步我们80万吨的石膏矿还是有非常大的盈利空间，特别是从今年金融危机以来，煤炭价格一降再降，但是，石膏建材的价格，包括石膏原材料的价格降的幅度不是很大，这就说明石膏在建材行业中，它的使用量、需求量、空间是非常大的。企业上市也是我们企业发展的一个重大举措，一旦把我们企业推向资本市场，我们的企业才真正的走出粗放型、不规范管理的这种低级的运作模式，从这种模式中解脱出来，走向科学规范的运作机制。企业上市以后，能融资2.6亿-3.5亿的资金，这些资金就用于我们企业将来以后的发展，用社会的钱来发展壮大我们自己的企业，这些钱是不还本、不付息的。用社会的钱来发展企业，壮大自己，这也是聚源集团做长、做久的一个基本点。只有企业上市以后，才能算是真正意义上的把企业做成百年老店，把企业做长、做久，这才有了一个真正的、根本的转变，希望大家一定要坚定信心，在自己的工作岗位上尽职尽责，共同推进企业向前发展。

关于企业上市的具体操作，我们正按照相关法律法规的规定积极进行，今年6月底前要完成股份制改造工作，上市领导小组下设的两个专业组一定要增强紧迫感、压力感和责任感，切实把这项关系聚源长远发展的大事、好事办好。

（七）加强干部职工教育，全面提升员工综合素质 思想是行动的先导，素养的高低决定言行的档次。核心

竞争力理论认为，企业间的竞争直观上看表现为企业产品间的竞争，但从深层次上分析却是企业素质间的竞争。可以说，思想教育工作事关企业的兴衰成败。面对0九年的压力和挑战，各单位在做好生产经营的同时，更要特别注意做好思想政治工作，保持队伍的稳定，通过不断加强教育培训，大力培育家事理念，培养造就一支高素质、高技能、高水平的干部员工队伍，形成强大的凝聚力、向心力和感召力。唤起民众同心干，凝心聚力谋发展。

首先，提高认识，高度重视教育培训工作。我们必须把教育培训提到企业发展战略的高度上，继续叫响“教育为天”的口号，不断加大教育培训力度，创建“学习型”组织，争做“知识型”员工，始终不渝地把“弘扬学习之风、加强思想教育”深入持久地坚持下去，长抓不懈，一刻也不能放松。在培训方式上，采取集团公司集中学与各单位分散学、请进来与送出去相结合的方式，教育培训部门要开动脑筋加大力度，结合2009年集团公司机制变化及发展实际，制定科学的员工培训计划，做好整个集团公司的教育培训工作。同时要加强对各生产单位学习教育工作的指导监督检查力度，严格考核，落实责任。各单位教育部门在切实履行职责，积极协助集团公司教育工作的同时，要善于创造性地开展工作，加强沟通交流，相互借鉴学习，共同促进提高。在培训内容上，要以“家事理念”为指导，以职业道德教育、思想道德教育为核心，努力提高干部员工的道德素养，大力培养“干

公司的事就像干家里的事情一样”的精神理念，教育广大干部员工树立家事观念，带着对企业深厚的感情去工作。同时要加强业务技能培训，不断提高业务能力和水平。在培训时间上，各单位、各部门要保证充足的学习教育时间，强化时间保障，保证学习的质量和水平。

第二，要不断提高自主学习的意识。广大干部员工要把学习当作一种思想境界和精神追求，变“要我提高素质”为“我要提高素质”，形成“人人愿意受教育，大家共同来提高”的良好教育氛围。同时要积极鼓励职工开展各种岗位学习活动，大力营造岗位成才的环境，树立一批自学成才的先进典型，形成比、学、赶、帮、超的培训教育新局面。

第三，加大领导干部自身建设。正确的路线确定以后，干部就是决定因素，干部是单位的先进分子，是中流砥柱。企业发展的好坏关键看干部队伍的整体素质，加强领导干部自身建设和班子建设，是一个老生常谈的问题，但也是一个常谈常新的问题。随着企业的发展，对领导干部的要求更高、标准更高、工作压力更大。这就迫切的需要领导干部尽快地提高思想观念、领导水平、领导艺术，以及对企业对工作的责任心。

一是领导干部要不断提高自身的思想观念。思想观念就是人在认识事物的过程中产生的思想意识，是人们对客观事物的一种想法和看法。思想观念从三个方面来定位：一是思想观念的先进性。只有思想观念的先进性才能带来行动上的

先进，只有有了先进的思想观念，并用这种先进的思想观念来指导日常工作，工作才能干出成绩，才能得到员工的认可。二是思想观念的务实性。领导干部想事情、办事情、定措施、出政策，一切要切合实际，不切合实际的思想是空想和妄想。所以，领导干部一定要有务实的心态，不要急功近利、心浮气躁。在企业管理、人员任免、成本管理上都要采取务实的态度。三是思想观念的辩证性。任何事物都有其两面性，我们看人看事、做人做事要用辩证的观点，一分为二的去看。

二是领导干部要有较强的责任心。干部的中心内涵，基本的要素就是一个责任心的问题。不论职务高与低，不论分管的人和事多与少，如果没有责任心，就失去了干部的作用，没有责任心的领导干部，一切无从谈起。所以，没有责任心的领导干部是一个平淡的人，是一个低级趣味的人，是一个被组织和员工不信任的人。就现在而言，领导干部的责任心就是我们所倡导的“家事理念”，责任心是衡量一个干部称不称职的尺子。所以，领导干部要牢固树立家事理念，自觉用家事理念来指导自身的工作生活，以企为家，爱岗敬业，只有一个具有高度责任心的干部才是一个称职的领导干部。

三是领导干部的领导艺术问题。领导艺术不是一句口号，领导艺术是一个系统工程，它是一个具有非常丰富内涵、非常实质性内容的课题。领导艺术其核心问题就是最大限度的调动人的积极性，围绕着一个目标一个方向，唤起民众同心干，达到事半功倍的效果。领导艺术包括政治的、经济的、情感的、文化内涵的以及非权力影响力的等方方面面的内容，领导艺术每时每刻都在我们领导干部身边存在着，只有加强学习，加强自我修养，提高思想觉悟才能增强领导艺术。在工作中只有讲究领导艺术，才能达到事半功倍的效果，作为领导干部，一定要学习研究领导艺术，做一个聪明的领导，充分挖掘激发员工的潜力和积极性，把他们凝聚在一起同心干。同时要因人而异，因事而异，制定一系列的规章制度来约束员工的思想和行为，怀着一颗公心和诚心，公平公正地做人做事和做官。

四是进一步加强领导干部廉政建设。宣布一条纪律，关于干部节日廉洁问题，节前串门，节后喝酒，先从董事会成员做起，一但发现，以党的纪律要求处分。

2009年，每一个领导干部身上都承担着一定的任务和目标，是完成各项经济指标的责任人。领导干部作为中枢系统，作为广大干部员工的主心骨，要切实做到团结广大员工为确保完成09年的目标任务而尽心尽力、尽职尽责。

同志们，回首过去，我们豪情满怀，展望未来，我们信心百倍。新的一年已经开始，让我们携起手来，精诚团结在公司董事会、党委周围，牢牢咬定发展不动摇，抢抓机遇、迎难而上、锐意进取、扎实工作，以饱满的热情、务实的态度和昂扬的斗志，全身心地投入到各项工作中去，为全面完成0九年既定任务目标而共同努力，为建设繁荣和谐的新聚源做出更新、更大的贡献。

新春佳节即将来临。最后祝大家新年愉快，并通过你们向全公司的干部员工和家属表示新年的祝贺，祝他们身体健康合家欢乐！

谢谢大家！二00九年元月十二日

第五篇：工作总结工作

蓬镇镇综治政法工作2011年工作总结

2011年，围绕年初确定的工作目标，按照构建和谐社会要求，立足辖区治安实际，以维护区域和谐稳定为前提，以平安建设为抓手，以综治工作服务中心为平台，以复杂地区治安环境整治为重点，动员辖区干部群众自觉参与平安建设，努力实现“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”，为构建“和谐蓬街”提供了良好社会治安环境。

一、全面落实综治目标责任制。

一是加强组织领导。严格执行综治工作服务中心制度，落实一把手负责制，明确职责任务和具体分工，定期召开会议听取汇报，全面掌握治安状况及稳定形势。

二是明确目标责任。年初与51个村居、50多个单位（企业）签订了社会治安综合治理目标责任状。坚持每月一次综治例会和目标督查制度，针对出现的问题，做到事事有记载、完成有时限、件件有落实。

三是健全工作机制。年初制定下发了《蓬街镇村（居）综治信访稳定工作考核奖惩办法》，并出台了相应的考核细则，从矛盾排查调处、信访接待、活动开展、信息报送、档案完善等方面对各村居企业综治工作情况进行全面考核，并将考核结果作为全年考核与奖励的重要依据。

四是完善人员配备。今年下半年我镇出台了《蓬街镇维

稳信息员队伍管理规定》和《蓬街镇维稳信息员经费使用管理规定》。维稳信息员队伍采用公开和秘密相结合的方式进行。配备了150多名维稳工作员兼信息员，秘密稳信息员30余名。充分发挥他们与群众联系紧密、消息灵通的优势，及时分析社情民意，发现矛盾隐患苗头，累计调处大小矛盾纠纷 起（包括重大事故纠纷、家庭矛盾、邻里矛盾等），及时上报重大信访问题 件，在化解矛盾纠纷、维护社会稳定方面发挥了显著作用。

二、全力推进平安蓬街建设。

一是广泛开展综治法制宣传系列活动。以综治宣传月为契机，利用广播、板报、标语、LED电子屏等多种形式，在集市、广场开展大型综治宣传，利用劳动节、“6〃26”、国庆节“12.4”等重要日期开展以反邪教、禁毒、普法、治理烟花爆竹等为主要内容的专项宣传活动。一年来，共举办法律知识讲座、集中大型宣传11次，累计发放各类宣传材料万余份、悬挂标语40余条、展出板报90余块。

二是树立“零容忍”理念，推进社会治安重点地区整治。以黄赌毒和盗抢犯罪高发部位、区域为重点，坚持集中打击和常态挤压相结合，打击整治和长效机制建设同步开展，全力开展了治安乱点整治工作。今年来，对路桥区公安分局挂牌镇海村盗抢高发区域乱点、金联村庙内聚众赌博现象、蓬街居盗抢案件高发区域、蓬街浦北村老人协会涉赌乱点、小

伍份村老人协会赌博现象开展了重点整治。目前为止，以上5个治安乱点已取得了明显的整治成效，予以摘牌。

三是大力开展农村治安秩序整治工作，营造严打整治氛围。根据我镇治安形势，加大了对烟花爆竹等危险品的防范和涉及村级组织换届选举问题的防范，同时按照市区工作要求。全面推进“控发案、强打击、保安全”、“扫黑除恶”、“防命案、反盗抢、治乱点”“打击整治黄赌毒违法犯罪”、“反窃车”、“天网”、“亮剑”等各类专项行动，加大了对各类违法犯罪活动的主攻力度。今年来，蓬街派出所成功摧毁杨华征等人涉恶团伙，抓住犯罪嫌疑人4人，破获盗抢案件52起，抓获各类盗抢犯罪违法犯罪嫌疑人35人，其中起诉30人，行政拘留31人，涉及三车案件起诉11人，行政拘留23人，追回赃车20辆，摧毁盗抢团伙2人，破获盗抢系列性案件7串，抓获黄赌毒违法犯罪嫌疑人25人，起诉22人，行政拘留24人，摧毁赌博窝点6个，共收缴赌博机200多台，并予以销毁。抓获涉毒违法犯罪嫌疑人29人，其中起诉8人，行政拘留21人。

四深入做好“三个排查”工作。坚持“教育走在发生前、排查走在调处前、调处走在激化前、回访走在回复前”四步工作法，落实周分析、月排查、季总结制度，深入排查化解矛盾隐患，做到不稳定因素早发现、早介入、早调处、早解决。今年以来，共排查矛盾纠纷 起，调处 起，正在协调

起。领导接待来信来访 件，解决问题 件，其中主要领导每月安排1－2个接待日；调解民间纠纷 起，调解成功率。

五是开展多种形式的平安创建活动。为沙井子一村等符合条件的单位申报天津市平安示范社区（村），在多个村（居）开展“法律进村（居）”系列讲座，在各企业中开展法律服务进车间活动，在有关学校开展“平安在我身边” 宣讲、“家长学生同上一堂法制课”等主题活动。成功地举办了“六五”普法启动仪式暨“12.4”法制宣传日文艺演出和蓬街镇2011年禁毒法制宣传活动启动活动，得到了市区媒体和有关领导的肯定。

三、加强重点群体管理。

一是落实安置帮教工作。制定帮教方案，做到帮教对象资料齐全，帮教工作安排到位。我镇共接收矫正对象124名，无一人脱管、漏管。在全国和省“两会”以及春节、国庆等重要时期、重点节假日期间，二次开展了节前集中点验法制教育及公益劳动。在重大节日以及敏感期间，分管领导、司法所干警及管片民警分别找他们谈心，掌握思想动态和日常工作、生活情况。今年以来，辖区内刑释解教人员重新犯罪率为零。

二是落实反邪教工作。深入开展“无邪教村（居）”创建工作和“反邪教警示教育”活动，完善同邪教斗争的宣传

教育、转化巩固、防范控制等长效工作机制，我镇私立中学老师彭小文、宋慧兰夫妇成为我省“法轮功”教育工作典型范例（见浙江日报内部资料第89期）。

三是建立流动人口管理新体系。在新南村、小伍份村、四份头村、民利村等试点工作基础上总结经验，结合实际，积极探索，把流动人口管理原先由公安牵头、公安主管转变到现在由党政牵头、村民自主管理的新模式。有效落实“以证管人、以房管人、以业管人”的工作措施。形成了“村企自主、联管联建的工作网络。实现了流动人口管理规范化、社会化、法律化。

四、推进社会管理创新

一是落实重大项目社会风险评估。对影响和制约经济社会发展的相关问题进行专题研究、专项分析、专门解决，对重点项目建设、重大事件决策都分别组织相关人员进行风险评估，制定应对预案，抢占维稳防控主动权，有效预防发展过程中的不稳定问题。今年以来我们对违法用地综合执法，环境污染集中整治，蓬街商住房征地和蓬街私立中学操场征地都严格按照制度评估风险，全面分析排查此项工作易引发的不稳定因素和群众上访问题，保证了未出现一例越级上访事件。

二是建立了110矛盾纠纷调解联动工作。抽调基层综治司法、公安派出所等一线的强将，实现了公安治安调解与人

民调解的对接。我们在派出所内设了110调解工作室（人民调解中心）并聘请了3名人民调解员与民警合署办公以工作室调解为主，村（居）调解为辅的方式，由民警调解治安纠纷，人民调解员调处民间纠纷两者相互配合、相互补充，实现了治安调解与人民调解的有机结合。

三是继续实行义务信访协理制度。聘请10多名老干部，已转化的信访老户和一些热心维稳的德高望众的人士为业务信访协理员，成为全镇信访稳定队伍的有力补充。今年以来接收来访群众 人次，调处纠纷 起。

四是探索大调解工作体系，调解成功率得到明显提高。

1、实行“三定一包”制度。中心对排查收集上来的矛盾纠纷进行梳理分析，按照“属地”和“归口”管理的原则，按照定责任部门、定责任人、定时间、包调处的“三定一包”要求，及时妥善地处置各种矛盾纠纷。

2、实行联合调处机制。对重大安全生产事故、交通事故、群体性事件，我们都采取“党政领导、综治协调、部门配合、村居参与”的模式，由综治办牵头，派出所、司法所、驻村干部、村干部参与，进行联合调处，努力寻找积极因素，提高调处成功率。上半年我们成功调处11起死亡纠纷案件致21人死亡，7起重大死亡案件（如浦南村凶杀致2人死亡、交通肇事致3人死亡、两起因溺水引发致3人非正常死亡、新星村烟花加工点爆炸致3人死亡、水缺头村农用线触电致2人死亡和村卫生室医

患纠纷致2人死亡等）。均第一时间介入，一周内彻底解决。