第一篇：纺织硅油消泡剂厂商做大做强 制度变革需先行
纺织硅油消泡剂厂商做大做强 制度变革需先行
（作者：东莞德丰消泡剂）
对于每一个纺织硅油消泡剂厂商来说，如何做大做强都是核心任务。作为保证纺织硅油消泡剂厂商正常运行的关键步骤，标准、流程和制度的制定规范往往不容忽视。纺织硅油消泡剂厂商要想赢得在行业的江湖地位，必须首先从“标准•流程•制度”上做出深刻变革。
人类的发展，需科技与文明并进;国家的昌盛，需经济与文化统一;企业的强大，需硬实力与软实力结合。要打响纺织硅油消泡剂厂商品牌，就要求纺织硅油消泡剂厂商要不唯上、不唯下、不唯书、只唯实，下大工夫、花大力气，在继承发扬自身企业DNA和优秀基因的基础上，学习借鉴其他优秀企业的制度，“嫁接”成具有自己特色的纺织硅油消泡剂企业制度。
服务项目来倒逼，成事高效为导向。变革需要经历痛苦，需要有凤凰涅槃的精神，不变思想就变人。公司各版块都要转变意识，解放思想，改变原有的惯性思维，牢记“客户导向”，牢记自己的工作要以被服务者是否满意为标准。一切以“更有利于服务项目，更有利于推进工作，更有利于执行落实，更有利于高效成事，更有利于实现目标，更有利于快速发展”来倒逼我们的变革，所有阻碍、延缓工作推进的“标准•流程•制度”都要变。
变革需要解放思想，需要他为我用，需要革自己的命，但不能丢了自己的魂、神、韵。纺织硅油消泡剂厂商要在“标准•流程•制度”上，学习借鉴古今中外优秀企业。但自己独有企业精神不能变。在变与不变中前行，逐步形成具有自身特色的“标准•流程•制度”体系。
第二篇：木器漆消泡剂工厂做大做强要靠哪几个方面？
木器漆消泡剂工厂做大做强要靠哪几个方面？
（作者：德丰消泡剂厂）
随着知识经济和微利时代的到来，面对竞争和挑战，木器漆消泡剂工厂如何做大做强？现在很多企来靠着“认真做人、认真做事”的企业精神，凭着科学严格的管理取得了诸多的荣誉和成就，然而，面对着外资的汹涌气势，做大做强成为木器漆消泡剂工厂越来越难以达到的现状。
那么，木器漆消泡剂工厂做大做强要靠哪些方面来充实呢？ 第一、先进的经营理念。木器漆消泡剂工厂的经营理念是一种思想观念，是企业所持有的一种基本信念，是价值标准和行为准则的总和。是企业的指导方向，它既影响着企业全体成员的精神面貌，同时也决定着企业的素质和竞争能力。
第二、科学的发展战略。在“企业发展、战略决胜”的今天，如何拥有一套科学的有效的发展战略已成为企业家们倍加关注的话题。木器漆消泡剂工厂做大做强必须要建立创新机制、加强科学管理、技术进步、人才开发和市场推广，只有提升企业核心竞争力，实行市场化、资本化、品牌化、国际化的战略经营才能决定企业在各个阶段的战略目标。
第三、优秀的员工团队。人是企业最大的资源，新时代企业之间的竞争其实就是人才的竞争。
第四、完善的现代企业制度。企业做大做强并可持续发展需要完成企业领导力和执行力的建设，前者主要是强调领导的个人威信，而后者则主要强调个人的执行力，企业的运营不能脱离制度，这些制度主要包括：工作制度、责任制度、特殊制度等。脱离了制度的管理是不能适应经济发展的需要，而且很可能是一场灾难。
第五、合理的内部监控。木器漆消泡剂工厂内部的监控体制不健全，组织结构不完善，内部分工不明确，责任不清，缺乏必要的内部牵制和制约机制往往会造成严重的社会经济后果，合理而完善的内部监控体系将带给企业意想不到的收益。
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