行政后勤主任总结

第一篇：行政后勤主任总结

工 作 总 结

近几年是我们东平宏达矿业不断改革转型的年度，后勤工作也在矿业的发展中不断改进和健全，走向了完善。近年来，在矿业总经理及矿领导直接关怀下、帮助下，我严格执行了总经理各项指示，在其位谋其职。一心一意谋工作，一件一件抓落实，随着对工作的逐步熟悉，在我来到矿业任后勤主管的这段时间中，也发现了一些问题，如由于各种原因存在的多头管理的体制问题、没有责任到人的管理问题，为了更好的完成以后的工作，解决好工作中存在的问题，先将近半年工作及以后计划总结如下：

一、整合资源，强化管理，高度重视消防安全工作自上岗以来，谨记安全第一，把消防工作放在首位，落实在日常的工作中。

（一）4月份首先与各科室签定了安全消防责任书，强调责任到人；

（二）严格执行，强调下班时要断水断气断电，防止事故发生；

（三）经常不定时的组织排查各项制度的落实，清理行政办公区走道和前楼地下室的杂物、闲置物品。疏通防火通道，消除安全隐患；

（四）对工作中发现的问题及时通知责令限期整改。

二、强化队伍建设，严抓劳动纪律

在日常的管理工作中，严抓劳动纪律、对违反工作纪律、出工不出力的员工进行严厉批评，及时提出整改措施。

（一）2011年4月14日食堂由于人为的管理出现脱节，针对问题做出如下调整：对当时管理人张全国罚款100元、对孙茂杰、梁录喜责任人罚款200，并进行公示，通报全矿业，同时对个别员工进行了调整和调离。

（二）对保安进行不间断的培训，利用早上时间对他们进行思想教育，特别是结合社会稳定形势，要求对来往车辆、人员进行盘查，特别是夜班更要加强，从而半年来未发生重大问题；

（三）对食堂工作积极调整，结合存在的实际问题，利用周日下午下班后组织动员，使每个员工都能在人员缺编的情况下，保证后勤工作正常有序的为矿业生产一线服务。如现在食堂工作虽然人员紧缺但各项工作仍正常平稳开展，下一步将加大力度，狠抓服务意识，做好孕妇、病人餐，给出具体措施和方案，严格执行食品卫生法，真正达到为矿业生产一线服务，逐步建立健全规章制度，严格成本核算，听取员工意见，提高饭菜质量，努力为矿业生产一线提供周到服务，为矿业食堂效益打好基础，这是根本宗旨。

三、完善基础建设，美化矿容矿貌

由于历史的原因，建矿至今以来我矿的房顶防水的失修、空调设备的失修（各部件包括主机、主控板、风口、温控器失灵，电脑主控板，风口打后开都才能在不同程度损坏、失灵）造成冬夏二季都出现问题我们严格执行总经理的指示，努力做好各项工作，在其位谋其职，主动到现场开展工作，切实做到应尽的职责，做好一线工作。

（一）对房屋发现的问题如灯管镜前灯、洁具、门把手脱落等不同程度的损坏及失灵，我们速到现场查看并立即组织修缮。应该该请示的立即请示，如自行车棚空调回水管被架，直接影响到空调的运转，我们马上请示汇报，虽然高空作业，但在一天之中用最快时间处理好；

1.（二）草坪是我矿的一大亮点，我们利用早上7:00左右时间进行浇水、保养，在主管草坪的管理情况下保持草坪美观青绿；

（三）整治环境卫生，对矿业外垃圾进行每日检查，当日清理，将原来那脏乱差的环境彻底解决；

（四）食堂作为矿业的一大服务窗口，其整洁度、饭菜花样、品种口味、用餐环境直接影响到顾客和员工的心情，近日来我们组织食堂员工对食堂进行了彻底的清理大扫除，并配备两个灭蝇灯，基本营造了一个较好的环境。

（五）自建矿以来，矿业房屋及库房内太阳能水箱房年久失修，多处漏水，造成房屋及屋前几处房顶及墙被脏痕斑斑，既不美观也影响各科室工作人员的心情，为处理这情况，我们在总经理的过问下，在近日开始了防水的全面工作。

四、控制成本核算，提升服务水平

（一）为控制成本我们经常利用开会时机教育员工，加强员工的成本意识、发扬主人翁精神，从一点一滴体现爱矿如家。在节水节电方面我们制定了相应的奖惩措施，主要强调保安工作，加强夜间巡视，对发现夜间不关电灯、空调、电脑灯等用电的现象及时处理，并不定时进行突击检查，对存在的跑溢滴漏等现象及时维修和堵漏，使该方面问题得到了控制。从矿业整体出发，利用季节变化调整路灯的开关时间，对食堂用餐人员多方面进行摸底调查，了解员工用餐口味，尽量避免不必要的浪费；

（二）虚心接受各科室监督，为了更好的做好后勤保障工作，我作为主管将每月不定时的到矿业生产一线征求矿长及员工对后勤各方面的意见和建议，更好完善后勤工作，使领导满意放心，员工安心舒心。

五、常规工作中存在的一些问题

（一）在食堂工作中，对去年各项合同签约今年要引起注意，需签约的都提前签约免了不必要给矿业造成损失；

（二）对涉及有关与我们矿业有关的单位（武警消防大队、治保大队、环境卫生局等等），都要慎重处理，并及时请示矿业领导，及时答复；

（三）关于后勤有极个别员工越级找领导，给矿业造成了不良影响及经济损失，是一种无组织无纪律的现象，也存在领导的问题。由于工作过于细致，没有真正做好员工的思想工作，吃一堑长一智，将深刻接受教训，便于以后更好工作；

（四）对房屋排查存在进房间少，细节问题看不到的现象，要多找问题发现问题，及时发现解决，及时报告请示汇报；

（五）对维修及整个后勤工作中员工的积极性还没有调动起来，今后要逐步加强。

六、今后工作计划

（一）在总经理的领导下，从严从实教育全体后勤工作人员牢固树立后勤工作为矿业生产一线服务的思想，端正服务态度、提高服务质量，开展后勤规范教育和培训，并相应制定出一套具体措施，提高后勤管理队伍的素质和水平。

（二）我本人将不定时的每月到科室调查、了解矿业生产一线需求，听取他们的建议。规范库房物资管理、供应；维护动力设备，保障水、电等的正常使用。对安排的工作必须亲自到现场查看，有难度的要及时做出方案讨论后执行，并督促执行情况，通过不断总结经验改进工作。

（三）安全重于泰山，坚持安全第一，在6月中旬请消防支队等对全矿义务消防培训。时时最好全矿的安全保卫工作，发现违反安全条例的隐患就及时向上级反映，并下达整改通知书，责令限期整改。教育保安加强巡视维护好来矿的车辆，指引车辆停放有序，确保一线的正常工作秩序。定期组织维修人员坚持全矿设备安全。强化爱岗敬业精神，力争打造一支思想过硬、作风正派、守纪律、能

吃苦的军事化队伍。

（四）完善各项规章制度，特别需要强化管理建设，认真执行总经理指示，所有的规章制度关键要狠抓“落实”。经常组织有关后勤人员学习，对各种规章制度作为后勤所有工作人员学习的重要内容，逐步加强按规章制度执行的自觉性，并时时监督、考核执行情况，奖优罚劣。对采购物资供应严格按集团公司文件执行，对脱离实际和难以执行的制度要随时汇报矿业领导，一边随时调整、修订。

（五）增强成本意识和节约意识，打破“消耗成本被忽略、提高效益不重视”的思想，组织后勤强化管理，树立成本预算意识，通过按合理化的建议控制不必要的费用开支。

后勤物资的购进应由保管员和科室提供采购计划，报请总经理批示后方可采购。明确采购权限，必须在保证质量的前提下货比三家。建议成立领导小组和采购小组，对需采购的一切物品公开向供应商询价，并将报价填写在申购单上，以此证明询价工作完毕，再报请矿领导审批后进行市场调查，核实无误后下批价格单，将价格落到实处，得到最合理的价格以降低后勤采购成本的降低，提高经济效益。

（六）在日常管理中教育员工加强法制观念，对合同、协议及涉及到有关政策和精神的法规认真落实，要求克己奉公、廉洁自律，不得有任何假公济私甚至违法行为，不能因工作上的失误给矿业造成不良影响和损失，号召后勤工作人员树立“一盘棋”的思想，把这一整体工作做好，并作为每个人的业绩标准。

2011年9月22日

第二篇：行政后勤主任总结

2010上半年行政后勤工作总结及下半年工作计划 2010年上半年是我们现代女子医院不断改革转型的，后勤工作也在医院的发展中不断改进和健全，走向了完善。半年来，在院总经理及院领导直接关怀下、帮助下，本着“服务于临床一线，保障全院后勤服务”的原则，我严格执行了总经理各项指示，在其位谋其职。一心一意谋工作，一件一件抓落实，随着对工作的逐步熟悉，在我来到医院任后勤主管不足一年的时间中，也发现了一些问题，如由于历史原因存在的多头管理的体制问题、没有责任到人的管理问题，为了更好的完成以后的工作，解决好工作中存在的问题，先将半年工作及以后计划总结如下：

一、整合资源，强化管理，高度重视消防安全工作

自上岗以来，谨记安全第一，把消防工作放在首位，落实在日常的工作中。

（一）4月份首先与各科室签定了安全消防责任书，强调责任到人；

（二）严格执行，强调下班时要断水断气断电，防止事故发生；

（三）经常不定时的组织排查各项制度的落实，清理行政办公区走道和前楼地下室的杂物、闲置物品。疏通防火通道，消除安全隐患；

（四）对工作中发现的问题及时通知责令限期整改。

二、强化队伍建设，严抓劳动纪律

在日常的管理工作中，严抓劳动纪律、对违反工作纪律、出工不出力的员工进行严厉批评，及时提出整改措施。

（一）2010年4月14日食堂由于人为的管理出现脱节，针对问题做出如下调整：对当时管理人郝俊军罚款100元、对孙茂杰、梁录喜责任人罚款200，并进行公示，通报全院，同时对个别员工进行了调整和调离。

（二）对保安进行不间断的培训，利用早上时间对他们进行思想教育，特别是结合社会稳定形势，要求对来往车辆、人员进行盘查，特别是夜班更要加强，从而半年来未发生重大问题；

（三）对食堂工作积极调整，结合存在的实际问题，利用周二公休组织动员，使每个员工都能在人员缺编的情况下，保证后勤工作正常有序的为临床一线服务。如现在食堂工作虽然人员紧缺但各项工作仍正常平稳开展，下一步将加大力度，狠抓服务意识，做好孕妇、病人餐，给出具体措施和方案，严格执行食品卫生法，真正达到为临床一线服务，逐步建立健全规章制度，严格成本核算，听取员工意见，提高饭菜质量，努力为临床一线提供周到服务，为医院食堂效益打好基础，这是根本宗旨。

三、完善基础建设，美化院容院貌

由于历史的原因，建院至今以来我院的楼顶防水的失修、空调设备的失修（各部件包括主机、主控板、风口、温控器失灵，电脑主控板，风口打后开都才能在不同程度损坏、失灵）造成冬夏二季都出现问题我们严格执行总经理的指示，努力做好各项工作，在其位谋其职，主动到现场开展工作，切实做到应尽的职责，做好一线工作。

（一）对楼层发现的问题如灯管镜前灯、洁具、门把手脱落等不同程度的损坏及失灵，我们速到现场查看并立即组织修缮。应该该请示的立即请示，如自行车棚空调回水管被架，直接影响到空调的运转，我们马上请示汇报，虽然高空作业，但在一天之中用最快时间处理好； 1.（二）草坪是我院的一大亮点，我们利用早上7:00左右时间进行浇水、保养，在没有主管草坪的情况下保持草坪美观青绿；

（三）整治环境卫生，对院外垃圾进行每日检查，当日清理，将原来那脏乱差的环境彻底解决；

（四）食堂作为医院的一大服务窗口，其整洁度、饭菜花样、品种口味、用餐环境直接影响到顾客和员工的心情，近日来我们组织食堂员工对食堂进行了彻底的清理大扫除，并配备两个灭蝇灯，基本营造了一个较好的环境。

（五）自建院以来，医院楼房六楼及药房内太阳能水箱房年久失修，多处漏水，造成五楼顶层及前楼几处顶及墙被脏痕斑斑，既不美观也影响各科室工作人员的心情，为处理这情况，我们在总经理的过问下，在近日开始了防水的全面工作。

四、控制成本核算，提升服务水平

（一）为控制成本我们经常利用开会时机教育员工，加强员工的成本意识、发扬主人翁精神，从一点一滴体现爱院如家。在节水节电方面我们制定了相应的奖惩措施，主要强调保安工作，加强夜间巡视，对发现夜间不关电灯、空调、电脑灯等用电的现象及时处理，并不定时进行突击检查，对存在的跑溢滴漏等现象及时维修和堵漏，使该方面问题得到了控制。从医院整体出发，利用季节变化调整喷泉、霓虹灯的开关时间，对食堂用餐人员多方面进行摸底调查，了解员工用餐口味，尽量避免不必要的浪费；

（二）虚心接受各科室监督，为了更好的做好后勤保障工作，我作为主管将每月不定时的到临床一线征求护士长及员工对后勤各方面的意见和建议，更好完善后勤工作，使领导满意放心，员工安心舒心。

五、常规工作中存在的一些问题

（一）在食堂工作中，对去年各项合同签约今年要引起注意，需签约的都提前签约免了不必要给医院造成损失；

（二）对涉及有关与我们医院有关的单位（武警消防大队、治保大队、环境卫生局等等），都要慎重处理，并及时请示院领导，及时答复；

（三）关于后勤有极个别员工越级找领导，给医院造成了不良影响及经济损失，是一种无组织无纪律的现象，也存在领导的问题。由于工作过于细致，没有真正做好员工的思想工作，吃一堑长一智，将深刻接受教训，便于以后更好工作；

（四）对楼层排查存在进房间少，细节问题看不到的现象，要多找问题发现问题，及时发现解决，及时报告请示汇报；

（五）对维修及整个后勤工作中员工的积极性还没有调动起来，今后要逐步加强。

六、今后工作计划

（一）在总经理的领导下，从严从实教育全体后勤工作人员牢固树立后勤工作为医疗一线服务的思想，端正服务态度、提高服务质量，开展后勤规范教育和培训，并相应制定出一套具体措施，提高后勤管理队伍的素质和水平。

（二）我本人将不定时的每月到科室调查、了解临床一线需求，听取他们的建议。规范库房物资管理、供应；维护动力设备，保障水、电等的正常使用。对安排的工作必须亲自到现场查看，有难度的要及时做出方案讨论后执行，并督促执行情况，通过不断总结经验改进工作。

（三）安全重于泰山，坚持安全第一，在6月中旬请消防支队等对全院义务消防培训。时时最好全院的安全保卫工作，发现违反安全条例的隐患就及时向上级反映，并下达整改通知书，责令限期整改。教育保安加强巡视维护好来院的车辆，指引车辆停放有序，确保一线的正常工作秩序。定期组织维修人员坚持全院设备安全。强化爱岗敬业精神，力争打造一支思想过硬、作风正派、守纪律、能吃苦的军事化队伍。

（四）完善各项规章制度，特别需要强化管理建设，认真执行总经理指示，所有的规章制度关键要狠抓“落实”。经常组织有关后勤人员学习，对各种规章制度作为后勤所有工作人员学习的重要内容，逐步加强按规章制度执行的自觉性，并时时监督、考核执行情况，奖优罚劣。对采购物资供应严格按院文件执行，对脱离实际和难以执行的制度要随时汇报院领导，一边随时调整、修订。

（五）增强成本意识和节约意识，打破“消耗成本被忽略、提高效益不重视”的思想，组织后勤强化管理，树立成本预算意识，通过按合理化的建议控制不必要的费用开支。后勤物资的购进应由保管员和科室提供采购计划，报请总经理批示后方可采购。明确采购权限，必须在保证质量的前提下货比三家。建议成立领导小组和采购小组，对需采购的一切物品公开向供应商询价，并将报价填写在申购单上，以此证明询价工作完毕，再报请院价格管理主管审批后进行市场调查，核实无误后下批价格单，将价格落到实处，得到最合理的价格以降低后勤采购成本的降低，提高经济效益。

（六）在日常管理中教育员工加强法制观念，对合同、协议及涉及到有关政策和精神的法规认真落实，要求克己奉公、廉洁自律，不得有任何假公济私甚至违法行为，不能因工作上的失误给医院造成不良影响和损失，号召后勤工作人员树立“一盘棋”的思想，把这一整体工作做好，并作为每个人的业绩标准。

第三篇：行政后勤总结

2013年行政后勤工作总结

时光荏苒，2013年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，时间如梭，转眼间又将跨过一个之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

行政后勤部是医院的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对上级各项检查。行政后勤部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政后勤部的综合能力又迈进了一步。

回顾2013年，在医院领导的正确领导下，我们的工作着重于医院的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟医院各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2013年的工作做如下简要工作总结。

行政后勤工作大体上可分为以下几个方面：

一、人事管理方面

1．根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地进行招聘，以配备各岗位，逐渐完善招聘、入职、考核各项程序。

2．规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，建立了完善的人员信息系统。

3．有步骤的完善培训管理机制，有计划的外派员工学习并安排内部中层以上的领导培训员工，加强员工的业务能力以及员工的职业素质培养，同时加强内部的培训管理工作。4．在保障依法执业和医护人员继续教育方面，2013年12月一个月内共办理继续教育人员72人，医师变更人员4人，医师首次注册2人，护士变更5人，办理护士延续注册21人，办理护师报名15人，为医院医护人员依法执业带来便利，有效杜绝非法执业现象的出现。

二、行政工作方面

⒈加强文档信息管理工作及时传达上级来电来文，并有效的收集上级各项学术交流会议与培训信息，让医务人员从根本上走出去，开阔了视野，学习了外界先进的理念与知识，为医院实现现代化管理打下了基础；完善人事档案信息，办理好医护人员变更注册信息，严格管理证照保管工作。

⒉和相关职能机关做好沟通工作，以使医院对外工作更为通畅，做好上级领导接待工作。

⒊对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、医院管理运作方面

⒈顺应市场的发展，依照上级要求，制定相应的管理制度。完善本院现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和院内各个部门、科室密切沟通、联系，适时对各部门的工作进行协调。

⒉逐步完善医院监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本加强了对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的医院新形象。⒋充分引导员工勇于承担责任。以前医院各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

四、后勤保障方面

1、建立停车场收费系统，加强了停车场的管理，在收费上严格把关，一天均收入在300元以上（以前月收入廖瘳元几），为医院增加年收入约10万元左右。

2、引进了“鲜活直饮水”：医院往年一年用水费用约在4万元以上，而引进了“鲜活直饮水”一年水费合计约27000元左右，为医院节约了资源，节省了开支和人力，为患者和职工也带来了极大的便利，并迎合了市场环保需求。

3、对于后勤维修方面仍存在不足，2014年将继续改革，完善后勤各项保障工作。在后勤人员管理上加强管理与培训，增强服务意识，改善工作方式提高工作效率，保障医院正常运转。

4、用车管理上：2013年完善用车制度，对商务用车程序进行了规范，并限制公务用车方式，提畅绿色出行，鼓励公交出行，保障了正常用车程序；在救护车管理方面，更加加大了管理力度，司机24小时随时随地待命，保障了医疗用车需求。

作为行政后勤部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使医院各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。

行政部

2013年12月25日

2014年行政后勤部工作计划

一、完善医院制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着医院的不断发展，搞好医院管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的医院管理制度便迫在眉节，为了进一步完善医院制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前医院各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各科领导及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入职手册。

三、协助部门工作，加强团队建议。

继续配合各科室工作，协助处理各种突发事件。2014年是医院拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政后勤部工作的重心。

四、努力完成行政后勤各项工作以及领导下发的各项指令。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信大家会越做越强。

第四篇：行政后勤主任个人简历模板

在求职中，一份好的简历往往能为自己在面试的时候加不少分。由此可见，求职不单单是你有能力，有才华就能横行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才华没那么出众，但在简历上下了不少功夫的人机会更大。

目前所在： 广州 年　　龄： 33 岁

户口所在： 河南 国　　籍： 中国

婚姻状况： 已婚 民　　族： 汉族

培训认证： 未通过认证 身　　高： 175 cm

诚信徽章： 未通过验证 体　　重： 80 kg

求职意向

人才类型： 自主择业军转干部

应聘职位： 项目经理/主管：专业市场经理，行政经理/主管/办公室主任：总经理助理/行政主管，物业管理经理/主管：保安部经理

工作年限： 10 职　　称： 初级

求职类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 广州,广东省,广州

工作经历

个人创业　 起止年月：2009-06-01 ～

公司性质： 私营企业　　所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)

担任职位： 经理

工作描述： 项目股东，响应国家“三农建设”“农民工返乡创业”政策号召，返乡创业，农业物质经营合作生意。

离职原因： 已经完全移交合作人

广东发展银行附属单位-保税区港将发展有限公司(毗邻广州火车站-广控大厦服装城)起止年月：2007-12-01 ～ 2008-08-01

公司性质： 股份制企业　　所属行业：服务业

担任职位： 保安部经理

工作描述： 负责整个大厦物业服装批发城安全保卫，物业管理，货物进出、治安消防，车场管理、环境卫生、市场营业安全秩序、防损管理、监控报警、档口安全消防管理等综合治理工作，代表公司协助区分局派出所、安管会防火科、交警中队、城管大队、工商分局、街道等重要对外联谊行政工作。

离职原因： 其他

广州军区空军后勤部　　 起止年月：1994-11-01 ～ 1998-12-01

公司性质： 其它　所属行业：其他行业

担任职位： 新兵军事教官、学兵队消防教员、勤务队排长等职务、首长警卫

工作描述： 按照兵役制度服兵役，保家卫国。期间曾担任过机关后勤部高级首长(少将)警卫。

离职原因： 转业复员

广州市妇联-妇女儿童活动中心大厦　　 起止年月：2000-03-01 ～ 2002-03-01

公司性质： 政府机关　　所属行业：服务业

担任职位： 消防监控中心主管

工作描述： 大厦是广东省妇联举办各种大型活动会议中心，本人在大厦内主要负责治安防范和消防安全保障工作,掌握处理大厦内消防智能系统火警报警操作程序,督导消防设施和各种灭火器材的使用和检查,处理各种应急突发事件。负责全体员工的消防知识防御与技能培训，组织与实施、策划与协调指挥各种消防、安防演练。

离职原因： 求发展

广州俞丝圆时装集团有限公司(台湾‘声雨竹’高档品牌服饰)起止年月：2002-03-01 ～ 2005-07-01

公司性质： 外商独资　　所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业

担任职位： 行政后勤主任

工作描述： 公司是新规划花园式厂房，办公商务楼和生产车间在一个工业园内，岗位职能：行政后勤总务主任。主要负责整个公司后勤总务，安全生产，治安防范、消防安全等综合治理工作。组织策划每次大型服装订货会活动的安全协调、客户接待、现场维持等工作。完善行政后勤各项规章制度和安全消防组织架构，做好人事选拔与培训;代表公司与当地政府机构保持良好的外联关系。

离职原因： 参加资格考试

广州(香港)康升家具实业有限公司(‘简美’高档出口品牌家具、家纺)起止年月：2005-08-01 ～ 2007-11-01

公司性质： 私营企业　　所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝

担任职位： 集团行政中心主任

工作描述：(康升原生态花园式办公楼、厂房、生活环境，占地面积为十六万平方米)担任工业园行政主任和其他三个工厂安全主管，主管整个工业园行政后勤管理和消防安全工作，每天亲自主持为三千多名员工集开早会，做企业文化、制度通告和安全教育宣导，代表处理公司对内与外政府事务联宜，配合体系办、生产中心完成“5S和6S”推行工作，以及一系列行政稽查体系等职能，参照世界500强企业及海尔企业运转管理模式系统标准。

离职原因： 家中急事

广州牲畜交易市场有限公司(专业批发交易市场)起止年月：2008-08-01 ～ 2009-06-01

公司性质： 国有企业　　所属行业：服务业

担任职位： 管理部经理

工作描述： 该公司是华南地区最大的牲畜交易专业市场之一，也是广州食品企业集团有限公司‘皇上皇制肉工厂’搭配项目合作单位，本人负责整个市场的现场管理和内部行政事务以及对外联谊工作(市卫生局、工商局、公安分局等)，主抓内部行政管理、各类治安、刑侦、安全防范、突发事件、卫生、档口、动物检疫等，具体工作直接向董事长汇报，统管整个交易市场。全面规划运筹整个内部事务管理。

离职原因： 市场重建

教育背景

毕业院校： 广州军区空军消防学兵三大队

最高学历： 中专　　获得学位: 二级消防教员 毕业日期： 1997-08-01

专 业 一： 消防安全 专 业 二： 行政管理

起始年月 终止年月 学校(机构)所学专业 获得证书 证书编号

1991-09-01 1994-07-01 河南西华县第三高中 文科/政治 毕业证书 61274

1994-11-01 1998-12-01 广州军区空军后勤部 消防安全 二级消防证书 44910761

1998-09-01 1998-12-01 广州市团校培训中心 计算机操作 上岗证书 983612757

2007-03-01 2007-05-01 广州市经济开发区安全生产培训中心 安全生产 初级安全主任资格证书 穗安初(07)01275

语言能力

外语： 英语　一般 粤语水平： 一般

国语水平： 精通

工作能力及其他专长

1.工作能力：对本职工作有一定的规划思维能力、活动策划、培训宣导、组织与指挥、协调与沟通、团队协作、社交与商务接待等较强的综合性能力，这也是本人最大的优势;本人处事果断，洞察力和预见性较强，有很强的处理突发事件的能力。2.熟练操作各项行政事务：固定资产管理、办公室管理、办公用品、采购、费用控制管理、考勤管理、前台文秘管理、提案管理、会议管理、劳资和工伤事务管理、ISO文件和制度管理、办公5S和6S管理、印章管理、企业劳动年审、证件年审、综合治理管理、危机管理、行文通告合同管理、康乐文化活动策划、员工关系、招聘培训考核、社保办理等。3.扎实的总务后勤经验：警卫门禁、财物安全管理、消防安全、突发应急事件培训、防恐消防疏散演戏方案制定与指挥、食堂餐厅、蔬菜和副食品采购洽谈、员工宿舍、环卫园林绿化、水电维修、车辆司机、房屋租赁建筑改建装修、涉外事务处理、对外联谊代表商务洽谈等。4.结合企业环境，能够制定一套高效性的规章制度和工作流程，使其达到规范化、科学化、表格化、系统化、程序化，独立制定演习方案。5.本人在军队时主要是学消防安全专业，曾受邀在广州为几大高校、企业里的师生和员工培训过消防安全理论和实操技能知识。6.另外，办公软件officeexcelPower Point制作应用较熟练，有较强的写作能力。7.最后本人在将近一年的时间里积累了综合专业批发市场的管理经验，是华南地区最大的交易市场，当时职位是市场管理经理，统管整个市场的运作。

第五篇：2015年后勤主任总结

小学总务副主任工作总结

本学工作很快就要结束了,我校后勤工作人员在校长的领导及广大教师的支持下,认真履行自己的职责,积极做好本职工作,发扬主人翁精神,保证了学校教育教学等各方面工作的顺利开展.今天我代表后勤其他几名人员将后勤工作做如下汇报:

一、加强资产管理,提高使用效率

1、进一步完善保管、使用等财产管理制度,做到制度健全,职责明确。对各班及各科室的固定财产进行了认真系统的清理,实行登记承包管理,责任到人,兑现损坏赔偿制度。加强了学生用品及办公用品采购的管理,同时抓好库存物资的管理,采取教学用品领用登记制度,从根本上减少了浪费现象的发生。

2、为了节约开支,我们经常向师生们进行节约水电的宣传教育,同时对学校大部分电路,进行了改造。把所有的用电户都改到了校外的变压器上，这样线路的损耗小多了，电费也将越来越少。

二、加强校园环境建设和基础设施建设

1、我校可以说是一所新建学校,我们努力着 "给师生提供最好的办公和学习环境,使学校真正成为全体师生的第二个家，冬季有暖气，夏季有空调，喝的是全县最好的矿泉水，吃的是经济实惠而又营养可口的工作餐，还有250米的塑胶跑道供大家跑步锻炼，可以说工作生活环境绝对一流。这个学期已顺利完成的工作有:教学楼前广场的铺设，广场南绿地花园的建设，整个暑假我们后勤组基本没有休假，经常到工地查看，保证各种材料供应，保证了质量，按时完成了任务。

2、做好学校设施的维护工作。学校中需要小修小补的事情可以说天天都在发生,修理门窗、门锁、电灯、水管等,我们都本着节约的原则，能自己修的自己修，把每一分钱都用到了刀刃上。

3、学校一切工作是为了孩子,后勤一切工作是为教学当好先行,为教学第一线服好务。一年来,我们把抓好为教学服务、为师生服务作为后勤工作常规管理的主要任务。从开学初的办公用品准备,学生课本的领取、分发、教学设备维修等等都是想在前,做在前,以保证教育教学工作顺利开展。在平时的教育教学活动中,始终坚持只要教学需要就优先安排,只要师生在教育教学活动中有困难就优先解决,及时为教学工作提供设施设备、教学器材、办公用品等,使全校教育教学工作能正常进行,确保教学质量不断提高。学校的公开课、期终考试以及学校的各种教学教研等活动我们后勤处全力以赴做好后勤保障工作,并提供优质服务,保证各类活动正常有序进行。

三、领导协作与同志的支持是做好工作的根本

在工作中我时刻注意摆正自己的位置,无论是与领导还是同事,都保持融洽和谐的工作关系,做到尊重领导,尊重教师,尊重每一位同事。我深深地知道,与领导和教师团结协作,才能促进共识的形成,使主抓工作开展更有条理、更有效果。

以上是对我校后勤工作的回顾,虽然工作有一些成绩,但与学校管理及师生的要求还有差距,今后我们将进一步对后勤各方面工作,进行规范化管理,特别是在校产维护方面加大力度,努力做好增收节支工作,做到廉洁奉公,不断提高服务质量,我们坚信,只要本着一颗全心全意为师生服务的心,廉洁奉公、任劳任怨、虚心学习、苦干实干,依靠全体总务后勤人员的积极配合,我们一定会把工作做得更好。

周广胜 02015-1-19