煤电公司职代会上的讲话（小编推荐）

第一篇：煤电公司职代会上的讲话（小编推荐）

促进又好又快发展共建和谐吕梁矿区—在***煤电公司二届二次职代会上的讲话（2007年4月8日）

各位代表、同志们：

***煤电公司二届二次职代会，经过与会代表的共同努力，圆满完成了各项预定议程，就要胜利结束了。这次会议是认真贯彻集团公司三届二次职代会精神，明确全年各项任务目标和重点工作的一次重要会议。会上，刘生瑞董事长作了题为《推进安全发展、构筑和谐企业，为实现吕梁矿区又好又快发展而奋斗》的行政工作报告，全面总结了06年的工作，深刻分析了企业发展所面临的形势和任务，科学实在地部署了07年重点工作，成为开展全年工作的一个指导性文件，会议还审议通过了《生产经营方案》和其它议案。各位代表以科学的精神、求实的作风、负责的态度，充分行使民主权利，认真履行职责，展现了代表们强烈的政治使命感和奋发有为的精神风貌；会议自始至终高扬以人为本、科学发展的主旋律，是一次民主、团结、求实、和谐、奋进的大会。在此我代表公司党委对本次大会的成功召开表示热烈的祝贺！向各位代表和同志们的辛勤工作表示衷心的感谢！

同志们，从本次大会确定的目标来看，工作的重心是“四个五”，这“四个五”很好地贯彻了集团公司“又好又快”的发展要求，其中“五杜绝”、“五确保”是安全生产经营指标，是发展质量，体现提升内涵素质的“好”；“五竣工”、“五准备”是基建和发展目标，是发展速度，突出拓展外延规模的“快”，二者有机地统一于公司发展的全过程。完成这“四个五”的任务目标和由此确定的八个方面的重点工作，必须有顽强的干部作风做保证、优秀的企业文化做支撑和广泛的群众参与做基础。借此机会，从围绕中心任务、履行党委职责的角度出发，我讲三点意见。

一、把强化干部作风建设作为推进又好又快发展的切入点，扎实推进和谐吕梁矿区建设

认真学习贯彻和大力弘扬胡锦涛总书记在中纪委七次全会上倡导的八个方面的良好风气，加强党员领导干部尤其是各级领导班子的作风建设，是全面贯彻科学发展观、构建和谐矿区的必然要求，也是推进全年各项工作的首要措施和关键抓手。为此公司两级领导班子和全体干部要认真做到：

强化学习意识，提升全面素质。实际工作千头万绪，发展重任时不我待。全体干部尤其是各级领导班子要切实增强学习的紧迫感，认真学习党的各项方针政策、市场经济知识、法律法规和现代管理知识，并从工作实际出发，本着缺什么、学什么、补什么的原则，加快知识更新、优化知识结构，不断丰富做好领导工作的知识武装和知识储备；要扎实开展党委年初安排的“四个一”活动，自觉成为学以致用、用有所成的表率，着眼解决改革发展稳定中遇到的具体问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，全面提升综合素质。

改进工作方式，注重工作实效。各级领导干部一定要坚持与时俱进、改革创新，在深入调研、把握规律的基础上，研究新情况、拿出新办法、解决新问题；要注重深入到基层和群众中去，了解实情、体察民意、汲取智慧、获得力量；既定的事情要雷厉风行、抓紧实施，部署的工作要督促检查、一抓到底，关键和重要环节要身先士卒，靠前指挥；摒弃空谈，鼓励实干，真正把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，在完成本次职代会所确定的任务目标中，能够做到矛盾不回避、决心不动摇、措施要到位、工作见实效。

讲大局谋团结，倡廉政求和谐。大局观是工作保证，想问题、做事情要从全局的利益出发和谋划，保证两级公司的决策和要求在基层工作上得到贯彻和落实，做到顾全大局，上下一致；团结是战斗力，要坚持民主集中制，维护班子团结，形成对整个工作坚强的领导力，自觉接受党员、群众的监督，形成工作合力，做到班子和谐；要着力构建“确保两个安全”的“大安全”格局，严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，提高各级领导干部的廉洁自律意识，健全和完善各种管理制度，认真落实党风廉政建设责任制，加大纠风查案和责任追究力度，确保矿区风清气正，维护干群关系和谐。

树立新风正气、抵制歪风邪气。风气正，则事业兴。作为领导干部，自身言行对群众和单位有示范和导向作用，言行不当，不仅有损个人身心健康，还会带坏单位和社会风气。要在全体干部中提倡“勤俭办企业”的优良传统，铺张浪费的口子不能开，要坚决刹住“大吃大喝、大手大脚、大操大办”三股歪风；要努力培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修养，带头严肃劳动组织纪律，严格执行公司“四不准”要求，转变干部作风，深入井下、深入基层，使各级领导干部更好地适应新形势新任务的要求。

二、把培育优秀企业文化作为推进又好又快发展的支撑点，扎实推进和谐吕梁矿区建设

明确文化建设意义，培育优秀企业文化。企业文化是在长期的生产经营活动中培育形成的为广大职工所接受并共同遵循的，具有先进性和独特性的价值观和行为规范，是企业的生命力之源。随着企业改革发展的不断深入，企业文化的管理思想和管理模式逐步被人们所认识和肯定，越来越发挥重要的作用。我们身处吕梁，远离集团公司本部，地域文化的差异，新旧理念的冲突，内外关系的协调，需要一个过程，在这个过程中，通过建塑强有力的企业文化，加快企业与职工、企业与地方相互融合的进程，培育共同的价值理念，对于形成我们企业的凝聚力，实现又好又快发展和建设和谐矿区有着十分重要的意义。

丰富文化建设内容，提升企业管理水平。要以焦煤文化为指导，总结提练和实践锻造具有***煤电公司特色的文化理念，把文化创建过程凝结到企业管理的方方面面，着力提升以建设本质安全型企业和安全高效生产矿井为主要内容的“安全文化”，以打响主焦煤品牌为主要内容的“品牌文化”，以建立健全质量保证体系为主要内容的“质量文化”，以狠抓洗运销、增收节支为主要内容的“经营文化”，以提高科技应用水平和技术创新为主要内容的“科技文化”，以改革管理体制机制为主要内容的“管理文化”，以建设高素质干部队伍和职工队伍为主要内容的“人才文化”，以强化干部作风为主要内容的“廉政文化”和以规范职工行为为主要内容的“诚信文化”，创新文化建设形式，提高文化建设内涵，全面提高企业的管理境界和内涵水平。

做好文化建设规划，繁荣矿区文化事业。要坚持不懈地开展群众文化宣传活动，不断丰富和繁荣职工群众的精神文化生活。要系统总结07年春节文化活动经验，尽快制定公司文化建设方案，明确公司文化建设的发展重点、发展方向和布局规划，使文化建设走上有序健康发展的轨道。要注重挖掘人才，培养人才，涵养文体队伍，夯实文化建设的基础。要坚持“三贴近”原则，以提高职工道德水平、倡导文明新尚、培育优良矿风为目标，鼓励职工群众创作蕴含和谐理念、展示矿工风采、反映矿山真情的文化作品，繁荣矿区文化事业，使之成为凝聚职工力量、展示企业风采、拓展交流渠道的手段，为企业发展提供有力的文化支撑和强劲的精神动力。

三、把树立以人为本理念作为推进又好又快发展的着力点，扎实推进和谐吕梁矿区建设

强调和坚持“以人为本”，就是承认和尊重职工群众的主观能动性和创造性，在企业全面发展的同时，提高职工的思想道德素质和科学文化素质，从各个环节调动并合理配置有利于企业全面发展的积极因素，实现企业的三个文明的协调发展。

在共建中共享，在共享中共建。共建是共享的前提，共享是共建的目的，这一构建和谐的重要原则突出了人民群众的主体地位，是落实以人为本理念的具体体现。具体到我们，就是要坚持“效益第一，为职工服务”的办企业宗旨，把造福员工作为想问题办事情的出发点和落脚点，真正做到了解民意、关注民生、化解民忧，把企业改革发展成果惠及职工群众，进而把职工群众丰富的创造力和积极性与我们的事业相统一，使职工群众最大程度地参与到改革发展、和谐建设的全过程，更好地促进我们的事业。

提升管理抓服务，竭尽全力办实事。要抓住07年创建文明单位的有利时机，扎实推进后勤多经系统的“管理上台阶、服务创水平”百日达标竞赛活动，全面提升生活后勤服务水平，在现有条件的基础上，千方百计地改善矿区职工的吃、住、行、用等方面的问题，并着重解决好庞庞塔矿区职工生活设施建设；要加强与集团公司的协商联系，用市场化的方式解决好矿区职工的住房、交通问题；认真开展好“扶贫解困送温暖”活动，帮助困难职工解决实际问题，提高困难职工和弱势群体的生活质量，实现企业进步与职工生活水平提高的和谐发展。

推进民主建设进程，发挥群众组织作用。要继续完善以职代会为主的民主管理形式，保证广大职工群众的知情权、参与权、监督权，认真履行参与企业管理的各项职能。要发扬我党的政治优势和优良传统，注重做好新形势下群众组织工作。工会、共青团、妇女组织是党开展群众工作的重要力量，要切实发挥其组织群众、引导群众、服务群众和维护群众合法权益的作用；各级党组织要认真落实好集团公司党建带团建的有关要求，组织好基层分会主席、女工委主任的直选工作，加强各级工团妇的组织建设，为共建和谐、共享和谐作出积极贡献。

东风催放花千树。我们正处在一个事业飞速发展的重要时期，今年又恰逢公司成立五周年纪念，做好全年的各项工作，实现又好又快发展，承前启后，意义重大。让我们在集团公司党政的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，团结和带领全体干部职工群众，锐意进取、真抓实干、团结奋斗，共同创造企业发展进步的美好未来，共同谱写吕梁矿区和谐建设的辉煌篇章！

谢谢大家！本文章共2页，当前在第2页 上一页 [1] [2]

www.xiexiebang.com【xiexiebang.com范文网】

第二篇：煤电公司职代会上的讲话

促进又好又快发展共建和谐吕梁矿区

—在***煤电公司二届二次职代会上的讲话（2007年4月8日）

各位代表、同志们：

***煤电公司二届二次职代会，经过与会代表的共同努力，圆满完成了各项预定议程，就要胜利结束了。这次会议是认真贯彻集团公司三届二次职代会精神，明确全年各项任务目标和重点工作的一次重

要会议。会上，刘生瑞董事长作了题为《推进安全发展、构筑和谐企业，为实现吕梁矿区又好又快发展而奋斗》的行政工作报告，全面总结了06年的工作，深刻分析了企业发展所面临的形势和任务，科学实在地部署了07年重点工作，成为开展全年工作的一个指导性文件，会议还审议通过了《生产经营方案》和其它议案。各位代表以科学的精神、求实的作风、负责的态度，充分行使民主权利，认真履行职责，展现了代表们强烈的政治使命感和奋发有为的精神风貌；会议自始至终高扬以人为本、科学发展的主旋律，是一次民主、团结、求实、和谐、奋进的大会。在此我代表公司党委对本次大会的成功召开表示热烈的祝贺！向各位代表和同志们的辛勤工作表示衷心的感谢！

同志们，从本次大会确定的目标来看，工作的重心是“四个五”，这“四个五”很好地贯彻了集团公司“又好又快”的发展要求，其中“五杜绝”、“五确保”是安全生产经营指标，是发展质量，体现提升内涵素质的“好”；“五竣工”、“五准备”是基建和发展目标，是发展速度，突出拓展外延规模的“快”，二者有机地统一于公司发展的全过程。完成这“四个五”的任务目标和由此确定的八个方面的重点工作，必须有顽强的干部作风做保证、优秀的企业文化做支撑和广泛的群众参与做基础。借此机会，从围绕中心任务、履行党委职责的角度出发，我讲三点意见。

一、把强化干部作风建设作为推进又好又快发展的切入点，扎实推进和谐吕梁矿区建设

认真学习贯彻和大力弘扬胡锦涛总书记在中纪委七次全会上倡导的八个方面的良好风气，加强党员领导干部尤其是各级领导班子的作风建设，是全面贯彻科学发展观、构建和谐矿区的必然要求，也是推进全年各项工作的首要措施和关键抓手。为此公司两级领导班子和全体干部要认真做到：

强化学习意识，提升全面素质。实际工作千头万绪，发展重任时不我待。全体干部尤其是各级领导班子要切实增强学习的紧迫感，认真学习党的各项方针政策、市场经济知识、法律法规和现代管理知识，并从工作实际出发，本着缺什么、学什么、补什么的原则，加快知识更新、优化知识结构，不断丰富做好领导工作的知识武装和知识储备；要扎实开展党委年初安排的“四个一”活动，自觉成为学以致用、用有所成的表率，着眼解决改革发展稳定中遇到的具体问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，全面提升综合素质。

改进工作方式，注重工作实效。各级领导干部一定要坚持与时俱进、改革创新，在深入调研、把握规律的基础上，研究新情况、拿出新办法、解决新问题；要注重深入到基层和群众中去，了解实情、体察民意、汲取智慧、获得力量；既定的事情要雷厉风行、抓紧实施，部署的工作要督促检查、一抓到底，关键和重要环节要身先士卒，靠前指挥；摒弃空谈，鼓励实干，真正把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，在完成本次职代会所确定的任务目标中，能够做到矛盾不回避、决心不动摇、措施要到位、工作见实效。

讲大局谋团结，倡廉政求和谐。大局观是工作保证，想问题、做事情要从全局的利益出发和谋划，保证两级公司的决策和要求在基层工作上得到贯彻和落实，做到顾全大局，上下一致；团结是战斗力，要坚持民主集中制，维护班子团结，形成对整个工作坚强的领导力，自觉接受党员、群众的监督，形成工作合力，做到班子和谐；要着力构建“确保两个安全”的“大安全”格局，严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，提高各级领导干部的廉洁自律意识，健全和完善各种管理制度，认真落实党风廉政建设责任制，加大纠风查案和责任追究力度，确保矿区风清气正，维护干群关系和谐。

树立新风正气、抵制歪风邪气。风气正，则事业兴。作为领导干部，自身言行对群众和单位有示范和导向作用，言行不当，不仅有损个人身心健康，还会带坏单位和社会风气。要在全体干部中提倡“勤俭办企业”的优良传统，铺张浪费的口子不能开，要坚决刹住“大吃大喝、大手大脚、大操大办”三股歪风；要努力培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修养，带头严肃劳动组织纪律，严格执行公司“四不准”要求，转变干部作风，深入井下、深入基层，使各级领导干部更好地适应新形势新任务的要求。

二、把培育优秀企业文化作为推进又好又快发展的支撑点，扎实推进和谐吕梁矿区建设

企业文化是企业的灵魂。当今世界，企业文化与企业经济发展密切联系、相互渗透，成为企业综合实力的重要组成部分。在建立现代企业制度、实现企业再造、管理创新的新型工业化过程中，加强企业文化建设，促进各项工作创新，已成为企业应对新形势，提高竞争力的重要举措。

明确文化建设意义，培育优秀企业文化。企业文化是在长期的生产经营活动中培育形成的为广大职工所接受并共同遵循的，具有先进性和独特性的价值观和行为规范，是企业的生

命力之源。随着企业改革发展的不断深入，企业文化的管理思想和管理模式逐步被人们所认识和肯定，越来越发挥重要的作用。我们身处吕梁，远离集团公司本部，地域文化的差异，新旧理念的冲突，内外关系的协调，需要一个过程，在这个过程中，通过建塑强有力的企业文化，加快企业与职工、企业与地方相互融合的进程，培育共同的价值理念，对于形成我们企业的凝聚力，实现又好又快发展和建设和谐矿区有着十分重要的意义。

丰富文化建设内容，提升企业管理水平。要以焦煤文化为指导，总结提练和实践锻造具有***煤电公司特色的文化理念，把文化创建过程凝结到企业管理的方方面面，着力提升以建设本质安全型企业和安全高效生产矿井为主要内容的“安全文化”，以打响主焦煤品牌为主要内容的“品牌文化”，以建立健全质量保证体系为主要内容的“质量文化”，以狠抓洗运销、增收节支为主要内容的“经营文化”，以提高科技应用水平和技术创新为主要内容的“科技文化”，以改革管理体制机制为主要内容的“管理文化”，以建设高素质干部队伍和职工队伍为主要内容的“人才文化”，以强化干部作风为主要内容的“廉政文化”和以规范职工行为为主要内容的“诚信文化”，创新文化建设形式，提高文化建设内涵，全面提高企业的管理境界和内涵水平。

做好文化建设规划，繁荣矿区文化事业。要坚持不懈地开展群众文化宣传活动，不断丰富和繁荣职工群众的精神文化生活。要系统总结07年春节文化活动经验，尽快制定公司文化建设方案，明确公司文化建设的发展重点、发展方向和布局规划，使文化建设走上有序健康发展的轨道。要注重挖掘人才，培养人才，涵养文体队伍，夯实文化建设的基础。要坚持“三贴近”原则，以提高职工道德水平、倡导文明新尚、培育优良矿风为目标，鼓励职工群众创作蕴含和谐理念、展示矿工风采、反映矿山真情的文化作品，繁荣矿区文化事业，使之成为凝聚职工力量、展示企业风采、拓展交流渠道的手段，为企业发展提供有力的文化支撑和强劲的精神动力。

三、把树立以人为本理念作为推进又好又快发展的着力点，扎实推进和谐吕梁矿区建设

强调和坚持“以人为本”，就是承认和尊重职工群众的主观能动性和创造性，在企业全面发展的同时，提高职工的思想道德素质和科学文化素质，从各个环节调动并合理配置有利于企业全面发展的积极因素，实现企业的三个文明的协调发展。

在共建中共享，在共享中共建。共建是共享的前提，共享是共建的目的，这一构建和谐的重要原则突出了人民群众的主体地位，是落实以人为本理念的具体体现。具体到我们，就是要坚持“效益第一，为职工服务”的办企业宗旨，把造福员工作为想问题办事情的出发点和落脚点，真正做到了解民意、关注民生、化解民忧，把企业改革发展成果惠及职工群众，进而把职工群众丰富的创造力和积极性与我们的事业相统一，使职工群众最大程度地参与到改革发展、和谐建设的全过程，更好地促进我们的事业。

提升管理抓服务，竭尽全力办实事。要抓住07年创建文明单位的有利时机，扎实推进后勤多经系统的“管理上台阶、服务创水平”百日达标竞赛活动，全面提升生活后勤服务水平，在现有条件的基础上，千方百计地改善矿区职工的吃、住、行、用等方面的问题，并着重解决好庞庞塔矿区职工生活设施建设；要加强与集团公司的协商联系，用市场化的方式解决好矿区职工的住房、交通问题；认真开展好“扶贫解困送温暖”活动，帮助困难职工解决实际问题，提高困难职工和弱势群体的生活质量，实现企业进步与职工生活水平提高的和谐发展。

推进民主建设进程，发挥群众组织作用。要继续完善以职代会为主的民主管理形式，保证广大职工群众的知情权、参与权、监督权，认真履行参与企业管理的各项职能。要发扬我党的政治优势和优良传统，注重做好新形势下群众组织工作。工会、共青团、妇女组织是党开展群众工作的重要力量，要切实发挥其组织群众、引导群众、服务群众和维护群众合法权益的作用；各级党组织要认真落实好集团公司党建带团建的有关要求，组织好基层分会主席、女工委主任的直选工作，加强各级工团妇的组织建设，为共建和谐、共享和谐作出积极贡献。

东风催放花千树。我们正处在一个事业飞速发展的重要时期，今年又恰逢公司成立五周年纪念，做好全年的各项工作，实现又好又快发展，承前启后，意义重大。让我们在集团公司党政的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，团结和带领全体干部职工群众，锐意进取、真抓实干、团结奋斗，共同创造企业发展进步的美好未来，共同谱写吕梁矿区和谐建设的辉煌篇章！

谢谢大家！

第三篇：煤电公司职代会上的讲话与煤矿企业获奖感言

煤电公司职代会上的讲话

促进又好又快发展共建和谐吕梁矿区

—在***煤电公司二届二次职代会上的讲话（XX年4月8日）

各位代表、同志们：

***煤电公司二届二次职代会，经过与会代表的共同努力，圆满完成了各项预定议程，就要胜利结束了。这次会议是认真贯彻集团公司三届二次职代会精神，明确全年各项任务目标和重点工作的一次重

要会议。会上，刘生瑞董事长作了题为《推进安全发展、构筑和谐企业，为实现吕梁矿区又好又快发展而奋斗》的行政工作报告，全面总结了06年的工作，深刻分析了企业发展所面临的形势和任务，科学实在地部署了07年重点工作，成为开展全年工作的一个指导性文件，会议还审议通过了《生产经营方案》和其它议案。各位代表以科学的精神、求实的作风、负责的态度，充分行使民主权利，认真履行职责，展现了代表们强烈的政治使命感和奋发有为的精神风貌；会议自始至终高扬以人为本、科学发展的主旋律，是一次民主、团结、求实、和谐、奋进的大会。在此我代表公司党委对本次大会的成功召开表示热烈的祝贺！向各位代表和同志们的辛勤工作表示衷心的感谢！

同志们，从本次大会确定的目标来看，工作的重心是“四个五”，这“四个五”很好地贯彻了集团公司“又好又快”的发展要求，其中“五杜绝”、“五确保”是安全生产经营指标，是发展质量，体现提升内涵素质的“好”；“五竣工”、“五准备”是基建和发展目标，是发展速度，突出拓展外延规模的“快”，二者有机地统一于公司发展的全过程。完成这“四个五”的任务目标和由此确定的八个方面的重点工作，必须有顽强的干部作风做保证、优秀的企业文化做支撑和广泛的群众参与做基础。借此机会，从围绕中心任务、履行党委职责的角度出发，我讲三点意见。

一、把强化干部作风建设作为推进又好又快发展的切入点，扎实推进

和谐吕梁矿区建设

认真学习贯彻和大力弘扬胡锦涛总书记在中纪委七次全会上倡导的八个方面的良好风气，加强党员领导干部尤其是各级领导班子的作风建设，是全面贯彻科学发展观、构建和谐矿区的必然要求，也是推进全年各项工作的首要措施和关键抓手。为此公司两级领导班子和全体干部要认真做到：

强化学习意识，提升全面素质。实际工作千头万绪，发展重任时不我待。全体干部尤其是各级领导班子要切实增强学习的紧迫感，认真学习党的各项方针政策、市场经济知识、法律法规和现代管理知识，并从工作实际出发，本着缺什么、学什么、补什么的原则，加快知识更新、优化知识结构，不断丰富做好领导工作的知识武装和知识储备；要扎实开展党委年初安排的“四个一”活动，自觉成为学以致用、用有所成的表率，着眼解决改革发展稳定中遇到的具体问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，全面提升综合素质。

改进工作方式，注重工作实效。各级领导干部一定要坚持与时俱进、改革创新，在深入调研、把握规律的基础上，研究新情况、拿出新办法、解决新问题；要注重深入到基层和群众中去，了解实情、体察民意、汲取智慧、获得力量；既定的事情要雷厉风行、抓紧实施，部署的工作要督促检查、一抓到底，关键和重要环节要身先士卒，靠前指挥；摒弃空谈，鼓励实干，真正把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，在完成本次职代会所确定的任务目标中，能够做到矛盾不回避、决心不动摇、措施要到位、工作见实效。

讲大局谋团结，倡廉政求和谐。大局观是工作保证，想问题、做事情要从全局的利益出发和谋划，保证两级公司的决策和要求在基层工作上得到贯彻和落实，做到顾全大局，上下一致；团结是战斗力，要坚持民主集中制，维护班子团结，形成对整个工作坚强的领导力，自觉接受党员、群众的监督，形成工作合力，做到班子和谐；要着力构建“确保两个安全” 的“大安全”格局，严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，提高各级领导干部的廉洁自律意识，健全和完善各种管理制度，认真落实党风廉政建设责任制，加大纠风查案和责任追究力度，确保矿区风清气正，维护干群关系和谐。

树立新风正气、抵制歪风邪气。风气正，则事业兴。作为领导干部，自身言行对群众和单位有示范和导向作用，言行不当，不仅有损个人身心健康，还会带坏单位和社会风气。要在全体干部中提倡“勤俭办企业”的优良传统，铺张浪费的口子不能开，要坚决刹住“大吃大喝、大手大脚、大操大办”三股歪风；要努力培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修养，带头严肃劳动组织纪律，严格执行公司“四不准”要求，转变干部作风，深入井下、深入基层，使各级领导干部更好地适应新形势新任务的要求。

二、把培育优秀企业文化作为推进又好又快发展的支撑点，扎实推进和谐吕梁矿区建设

明确文化建设意义，培育优秀企业文化。企业文化是在长期的生产经营活动中培育形成的为广大职工所接受并共同遵循的，具有先进性和独特性的价值观和行为规范，是企业的生

命力之源。随着企业改革发展的不断深入，企业文化的管理思想和管理模式逐步被人们所认识和肯定，越来越发挥重要的作用。我们身处吕梁，远离集团公司本部，地域文化的差异，新旧理念的冲突，内外关系的协调，需要一个过程，在这个过程中，通过建塑强有力的企业文化，加快企业与职工、企业与地方相互融合的进程，培育共同的价值理念，对于形成我们企业的凝聚力，实现又好又快发展和建设和谐矿区有着十分重要的意义。

丰富文化建设内容，提升企业管理水平。要以焦煤文化为指导，总结提练和实践锻造具有***煤电公司特色的文化理念，把文化创建过程凝结到企业管理的方方面面，着力提升以建设本质安全型企业和安全高效生产 矿井为主要内容的“安全文化”，以打响主焦煤品牌为主要内容的“品牌文化”，以建立健全质量保证体系为主要内容的“质量文化”，以狠抓洗运销、增收节支为主要内容的“经营文化”，以提高科技应用水平和技术创新为主要内容的“科技文化”，以改革管理体制机制为主要内容的“管理文化”，以建设高素质干部队伍和职工队伍为主要内容的“人才文化”，以强化干部作风为主要内容的“廉政文化”和以规范职工行为为主要内容的“诚信文化”，创新文化建设形式，提高文化建设内涵，全面提高企业的管理境界和内涵水平。

做好文化建设规划，繁荣矿区文化事业。要坚持不懈地开展群众文化宣传活动，不断丰富和繁荣职工群众的精神文化生活。要系统总结07年春节文化活动经验，尽快制定公司文化建设方案，明确公司文化建设的发展重点、发展方向和布局规划，使文化建设走上有序健康发展的轨道。要注重挖掘人才，培养人才，涵养文体队伍，夯实文化建设的基础。要坚持“三贴近”原则，以提高职工道德水平、倡导文明新尚、培育优良矿风为目标，鼓励职工群众创作蕴含和谐理念、展示矿工风采、反映矿山真情的文化作品，繁荣矿区文化事业，使之成为凝聚职工力量、展示企业风采、拓展交流渠道的手段，为企业发展提供有力的文化支撑和强劲的精神动力。

三、把树立以人为本理念作为推进又好又快发展的着力点，扎实推进和谐吕梁矿区建设

强调和坚持“以人为本”，就是承认和尊重职工群众的主观能动性和创造性，在企业全面发展的同时，提高职工的思想道德素质和科学文化素质，从各个环节调动并合理配置有利于企业全面发展的积极因素，实现企业的三个文明的协调发展。

在共建中共享，在共享中共建。共建是共享的前提，共享是共建的目的，这一构建和谐的重要原则突出了人民群众的主体地位，是落实以人为本理念的具体体现。具体到我们，就是要坚持“效益 的办企业宗旨，把造福员工作为想问题办事情的出发点和落脚点，真正做到了解民意、关注民生、化解民忧，把企业改革发展成果惠及职工群众，进而把职工群众丰富的创造力和积极性与我们的事业相统一，使职工群众最大程度地参与到改革发展、和谐建设的全过程，更好地促进我们的事业。

提升管理抓服务，竭尽全力办实事。要抓住07年创建文明单位的有利时机，扎实推进后勤多经系统的“管理上台阶、服务创水平”百日达标竞赛活动，全面提升生活后勤服务水平，在现有条件的基础上，千方百计地改善矿区职工的吃、住、行、用等方面的问题，并着重解决好庞庞塔矿区职工生活设施建设；要加强与集团公司的协商联系，用市场化的方式解决好矿区职工的住房、交通问题；认真开展好“扶贫解困送温暖”活动，帮助困难职工解决实际问题，提高困难职工和弱势群体的生活质量，实现企业进步与职工生活水平提高的和谐发展。

推进民主建设进程，发挥群众组织作用。要继续完善以职代会为主的民主管理形式，保证广大职工群众的知情权、参与权、监督权，认真履行参与企业管理的各项职能。要发扬我党的政治优势和优良传统，注重做好新形势下群众组织工作。工会、共青团、妇女组织是党开展群众工作的重要力量，要切实发挥其组织群众、引导群众、服务群众和维护群众合法权益的作用；各级党组织要认真落实好集团公司党建带团建的有关要求，组织好基层分会主席、女工委主任的直选工作，加强各级工团妇的组织建设，为共建和谐、共享和谐作出积极贡献。

东风催放花千树。我们正处在一个事业飞速发展的重要时期，今年又恰逢公司成立五周年纪念，做好全年的各项工作，实现又好又快发展，承前启后，意义重大。让我们在集团公司党政的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，团结和带领全体干部职工群众，锐意进取、真抓实干、团结奋斗，共同创造企业发展进步的美好未来，共同谱写吕梁矿区和谐建设的辉煌篇章！

谢谢大家！本文章共2页，当前在

煤矿企业获奖感言

◎非常荣幸能够获得矿“十大杰出青年技工”的荣誉奖励，技术水平的提高是一个逐渐积累的过程，每一份收获都是努力拼搏的结果，每一次进步都要付出艰辛的努力。只有从点滴做起、刻苦钻研业务技能，练好基本功，才能促使自己不断的提高、进步，只有在日常工作中认真积累经验，严格按操作规程操作，细心、细致地学习岗位技术。踏实肯干、仔细认真、虚心勤奋学习，才能不断提升操作技能水平。这次我虽然获得了此荣誉称号，但也使我深刻的认识到了自身和他人的差距，感受到了矿对技术工人的支持，对职工的关心，在今后的工作中我会继续做好自身的技术学习，团结带领班组职工，共同将岗位技术一同提高，更好的为矿山事业服务。(采煤三区：李凯)

◎被评为矿“十大杰出技工青年”之一，我的心情非常激动，心中涌起了许多感慨。我是掘进二区一名普普通通的生产工作者，一个平平凡凡的矿山青年。我将在以后的实际工作中更加严格要求自己，努力学习新知识，新技术不断提高自己的工作能力，努力认真的完成领导交给我的每项任务，确保工作现场的安全生产，进一步发挥好基层指挥员和战斗员的作用，为矿井安全生产做出新的更大的贡献。(掘进二区：曹新强)

◎在此，感谢领导对我的关爱和信任，感谢同事们对我的认可。自参加工作至今，无论是在生活上还是工作中，都得到了领导们的关心和同事们的帮助。能得到领导的认可和同事的支持，我深感无比的荣幸，我想这次我矿的评优活动也是向每位职工传达与说明了只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的平凡道理。我深知，我做得不够的地方还有很多，有很多的东西还需要我去学习。在以后的工作和生活中，这个荣誉会鞭策我不断进步，我会以此为动力，总结经验，从经验中学习，向他人学习，将自己的工作做得更好。(生产技术科：侯祥武)

◎在五四青年节到来之际，我有幸被评为矿“十大杰出青年技工”，这是北煤这个大家庭给我的荣誉和厚爱。我感到非常珍贵并会永远珍惜这个荣誉。非常感谢矿领导对我的鼓励和朋友们的关心与支持，北煤是我实现自己理想的地方，是展现自我的大舞台，更是北煤人勤劳朴实的作风鼓舞了我。岗位虽平凡，自感责任重大、更为是一名北煤青年而自豪。在我们战胜了种种困难，连续实现了安全生产四周年的好成绩之际，我作为一名新时代的团员青年，一定会积极发扬

“特别能吃苦，自强不息，特别能战斗，自主创新”的北煤人精神，秉持“薄煤志气大，敢于争一流”的治矿理念，在平凡的岗位上不断追求自我超越，为北宿煤矿健康发展付出自己青春的汗水。(采煤一区：牛培鲁)

◎XX年在忙碌中过去，在各位领导的关心和同事的支持下，能作为杰出青年技工之一，我是幸运的。我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力尽力尽快的去完成每一次任务，总结自己的经验，从经验中学习，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做得更快更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦，合作愉快。我认为一名杰出青年技工应该起到表率作用，应该以高度的主人翁精神，默默地奉献着光和热；应该抱着务实认真的工作态度，埋头苦干，敬业爱岗，提升技能，勤勤恳恳地做好本职工作。展望未来，我还有很长的路要走，人因有事业而从容，人因有成就而自豪。它将一直勉励我，保持积极进取的优良传统，维护杰出青年技工的先进性，不断激发自己的潜能，自觉地做好每一件事情，持续改进、不断学习和完善自己，以对得起这一崇高的荣誉。(采煤二区 时光友)

◎感谢矿领导对我的厚爱与信任，感谢区队领导对我的关爱与培养。面对荣誉，我深感肩负重任，自己距离一名合格的企业员工相差甚远，还需要戒骄戒躁，诚实谦虚，踏实工作，努力学习专业技能，为企业的发展壮大贡献力量。最后祝愿领带们工作顺心、祝愿我们的企业长治久安！(掘进一区：张述信)

◎这项荣誉既是对我工作的肯定，也是对我的激励和鞭策，我为这一崇高的荣誉感到自豪和激动。我始终坚信“小世界，大作为”，坚持“认真工作、快乐生活”的态度，北宿煤矿为我们青年人的学习成长提供了很好的发展环境与展示自我的平台。面对新的荣誉我决心以百倍的努力回报各级领导的厚爱和同事们的支持，在今后的工作中，紧紧围绕矿井安全生产实际，进一步增强工作责任性，提高自身政治修养和业务素质，立足本职，努力工作，充分发挥青年的带头作用，更好地服务于和谐矿井建设

福田欧曼：节油产品 技术先行

虽然是 上取得更好成绩。”

在继续提升产品节油性的同时，福田欧曼同样重视售后服务。为此，福田延长了服务保修期，目前是其它重卡企业服务保修期的1.5倍，是重卡企业里保修期最长的企业之一。此外，福田欧曼通过下沉网络，将销售网络进行不断的优化调整和向下延伸，向县级市发展。“我们深知金杯、银杯不如老百姓的口碑，会进一步做好对用户的服务工作，让顾客更加满意，力争在市场上交出一个满意的答卷，续写在卡车节油大赛上的辉煌。”师强说。

（记者 郑满宁 采访整理）

博世汽车柴油系统股份有限公司高级经理顾志华发表获奖感言

博世：共轨系统助力节能降耗

随着社会的不断进步，节能和环保越来越成为社会关注的焦点。商用车由于其大排量、高油耗的特点，在全社会成品油消耗中占有很大的比例，因此商用车的节能降耗对于国家整个能源战略来说意义重大。同时，降低油耗也切实关系到用户的现实经济利益，低油耗已经成为用户购车的首选因素之一。在满足排放的前提下，降低油耗成为各商用车生产企业的重要目标。

现代柴油技术可以使柴油车更节能、更环保。众所周知，影响油耗和排放的关键因素之一是发动机的燃油喷射系统，如今燃油喷射系统正从传统机械式的喷油系统向电控喷油系统转变。电控喷油系统的典型代表就是共轨系统，它不仅改变了传统机械式分油系统的主喷结构，使喷射压力的产生完全独立于发动机的转速和喷射过程，还真正实现了喷射压力、喷油时刻、喷油量和多次喷射的独立、精确及柔性控制，从而大大提升了柴油机的动力性、经济性以及在排放、噪声等方面的综合性能。

在本次节油大赛中，几乎所有参赛重卡都采用了共轨系统，这恰如其分地证明了共轨系统在油耗、排放、动力性上的性能，目前共轨系统已在全球范围内广泛应用于所有型号的柴油发动机。博世柴油系统有80多年的历史，在柴油喷射技术领域保持着领先地位，截至XX年，博世共轨系统的产量累计达到5000万套。为了满足中国市场的需求，XX年，博世汽车柴油股份有限公司在无锡成立，致力于柴油喷射系统和尾气后处理系统的研发、匹配和制造。

博世以节能减排为理念，一方面，通过本地化生产和本地化开发，来满足中国市场高性价比的需求。XX年，博世开始本地化生产共轨喷油嘴和喷油器的其他部件，XX年底，大部分共轨系统的零部件实现本土化生产，同时公司与无锡威孚合作，专为中国市场开发了高度本地化的经济型共轨系统crs1.3，并成功推向市场。在重型车方面，与威孚共同开发由威孚生产的经济型高压油泵cpn bl2.2也已经上市。另一方面，博世与整车厂紧密合作，帮助整车实现节能减排。除了为整车厂提供技术支持，共同开发高性能的柴油发动机外，博世还对客户进行培训，使他们了解博世的产品，并进行应用性的匹配，只有通过良好的匹配，产品优势才能真正反映到柴油机乃至整车的性能上。此外，为了满足国ⅳ及更高排放标准，XX年，博世的技术中心专门成立了尾气后处理部门，采用尾气后处理scr技术，可降低排放气体中80%的氮氧化物，结合催化转化器，可以使颗粒物减少40%，使得发动机的设计和匹配专注于燃油经济性和二氧化碳排放等，因此，相比国ⅲ柴油发动机，采用scr技术的国ⅳ柴油发动机的油耗还可以降低5%左右。（记者 孟为 采访整理）

安徽江淮汽车股份有限公司商用车公司副总经理张作洋

江淮汽车：两招提升产品节油性能

第四篇：供水公司职代会上的讲话

供水公司职代会上的讲话

同志们：

现在我代表公司向大会作2010年工作报告，请各位予以审议并提出意见。

一、工作回顾，公司在县委、县政府和县水利局正确领导下，以科学发展观为指导，扎实有序开展各项工作，全面完成了年初既定各项工作目标任务。公司实现年总收入578万元，其中水费收入567.48万

元，安装收入3.4万元，材料纯收入65.75万元。收入与上一年相比增涨21.3%，减亏15万元。同时，全年无一起安全事故发生，无一例计划外生育及其他违法乱纪行为现象，树立了良好的企业形象。主要工作回顾如下：

（一）抓企业规范管理，促管理水平提升。

针对二级单位各类软件制度参差不齐的情况，公司加大规范力度：一是进一步完善各项管理制度和规范，重点是安全操作规范、供水行业规范、服务规范，并制定成统一制度牌，统一上墙。二是对台账、报表、考勤、等各种记录统一标准，统一模式，分类装订成册下发到各二级单位，并严格要求二级单位执行到位，如实填写。

（二）抓安全生产，保一方平安。

一是严格贯彻实施安全生产法，按照谁主管、谁负责的原则，与各二级单位签订目标责任书，强化安全生产责任，明确目标，形成一级对一级负责的管理格局。

二是制定严格的水质消毒管理制度，并请防疫、监督部门指导把关，定期或不定期的对水质进行检测，有效地消除了各种污染隐患，确保了居民饮用水水质安全。

三是加大监督、检查、落实力度，不定期组织安全生产检查，认真搞好水源点及其他重点部位的日常巡视检查，加大设备设施的维护保养力度，做到早预防、早发现、早处理，严防各种安全事故的发生，保证安全生产万无一失。

四是加强在建工程项目的施工安全管理。认真贯彻安全第一，预防为主的方针，落实安全责任，实施责任管理。督促每个建设项目建立完整的安全组织机构，成立以项目经理为责任人的施工安全保证体系。

五是制定《供水突发事故应急预案》、《防汛工作预案》，并进行全员应急处理知识教育，切实增强了公司应对和处置突发事件的能力。

六是加大人防、物防、技防、消防的投入。在公司机关大楼设置门卫室，加大机关办公场所及职工宿舍区域治安防范力度。在各二级单位重要的生产、办公场所加强安全预防措施。

七是是强化安全宣传教育，组织全体干部职工积极参加全州举行安全生产知识竞赛，以及全县消防安全知识竞赛，通过这些活动，以增强职工安全生产意识、消防意识。

（三）抓项目建设，拉动企业发展。

1、完成两个重点项目争取和一个重点项目的申报。一是野三关二水厂工程项目，到位国家投资350万元，银行贷款1000万元；二是新城引水移民个案补偿资金2400万元；三是申报溪丘湾、沿渡河集镇的移民后扶供水基础设施项目。

2、全面完成饮水安全项目建设任务。公司解决了泗井水、金果坪、杨柳池、长岭、清太坪集镇11426人农村人口的饮水安全问题，共建取水设施3处，厂区5座，无阀滤池4口，生物慢滤池1口，泵站1座，埋设管道35.9km，建表井165口。共完成投资828.00万元。

（1）清太坪集镇供水工程建设。该工程于去年2月20日开工建设，阴历年底全部竣工并正式投运，总投资约390万元，新建泵站一座，日处理能力1000吨的净水处理厂一座，安装管道5000多米。

（2）金果坪厂区和管网延伸工程。该工程于10月中旬正式动工兴建，底主体工程全部结束。建金果坪集镇厂区和减压池各一座，向金坪村和江家湾村延伸敷设引水管道4000多米，建表井40口。

（3）杨柳池集镇供水管网改造建设。该工程完成管道安装6000多米，建表井47口，建皮匠沟、胡家沟取水坝及相应取水设施两处。

（4）泗井集镇配水管网工程建设。泗井集镇配水管网工程于去年10月中旬正式动工兴建，今年三月底以前全部完工通水。水源取自黄家坪天坑岭洞泉水，引水管线长5600m，配水管线长2760m，集镇内建表井13口。

（5）长岭集镇供水改造工程建设。工程安装配水管网3000多米，建表井40口，生物慢滤净水处理厂一座。

3、实现二水厂全面工程建设。野三关二水厂于去年5月中旬完成了隧洞部分的招投标工作，7月初主体工程正式动工。因受地质情况复杂、施工环境难度大等原因的影响，目前工程取水大坝基础开挖已经结束，引水隧洞进尺400多米，累计完成投资800多万元。

4、全面落实项目建设管理五制。工程建设中按照现代工程管理要求，切实做到招投标程序规范，安全施工，文明施工，跟踪计量、跟踪监理、跟踪审计，保证质量，降低成本，降低工程造价，节约投资。

（四）抓供水价格调整，合理补偿企业成本。

按照国家关于推进城镇供水价格改革，逐步建立合理的水价形成机制的要求，为了维持供水企业的正常

第五篇：供水公司职代会上的讲话

供水公司职代会上的讲话

同志们：

现在我代表公司向大会作2010年工作报告，请各位予以审议并提出意见。

一、工作回顾，公司在县委、县政府和县水利局正确领导下，以科学发展观为指导，扎实有序开展各项工作，全面完成了年初既定各项工作目标任务。公司实现年总收入578万元，其中水费收入567.48万

元，安装收入3.4万元，材料纯收入65.75万元。收入与上一年相比增涨21.3%，减亏15万元。同时，全年无一起安全事故发生，无一例计划外生育及其他违法乱纪行为现象，树立了良好的企业形象。主要工作回顾如下：

（一）抓企业规范管理，促管理水平提升。

针对二级单位各类软件制度参差不齐的情况，公司加大规范力度：一是进一步完善各项管理制度和规范，重点是安全操作规范、供水行业规范、服务规范，并制定成统一制度牌，统一上墙。二是对台账、报表、考勤、等各种记录统一标准，统一模式，分类装订成册下发到各二级单位，并严格要求二级单位执行到位，如实填写。

（二）抓安全生产，保一方平安。

一是严格贯彻实施安全生产法，按照谁主管、谁负责的原则，与各二级单位签订目标责任书，强化安全生产责任，明确目标，形成一级对一级负责的管理格局。

二是制定严格的水质消毒管理制度，并请防疫、监督部门指导把关，定期或不定期的对水质进行检测，有效地消除了各种污染隐患，确保了居民饮用水水质安全。

三是加大监督、检查、落实力度，不定期组织安全生产检查，认真搞好水源点及其他重点部位的日常巡视检查，加大设备设施的维护保养力度，做到早预防、早发现、早处理，严防各种安全事故的发生，保证安全生产万无一失。

四是加强在建工程项目的施工安全管理。认真贯彻安全第一，预防为主的方针，落实安全责任，实施责任管理。督促每个建设项目建立完整的安全组织机构，成立以项目经理为责任人的施工安全保证体系。

五是制定《供水突发事故应急预案》、《防汛工作预案》，并进行全员应急处理知识教育，切实增强了公司应对和处置突发事件的能力。

六是加大人防、物防、技防、消防的投入。在公司机关大楼设置门卫室，加大机关办公场所及职工宿舍区域治安防范力度。在各二级单位重要的生产、办公场所加强安全预防措施。

七是是强化安全宣传教育，组织全体干部职工积极参加全州举行安全生产知识竞赛，以及全县消防安全知识竞赛，通过这些活动，以增强职工安全生产意识、消防意识。

（三）抓项目建设，拉动企业发展。

1、完成两个重点项目争取和一个重点项目的申报。一是野三关二水厂工程项目，到位国家投资350万元，银行贷款1000万元；二是新城引水移民个案补偿资金2400万元；三是申报溪丘湾、沿渡河集镇的移民后扶供水基础设施项目。

2、全面完成饮水安全项目建设任务。公司解决了泗井水、金果坪、杨柳池、长岭、清太坪集镇11426人农村人口的饮水安全问题，共建取水设施3处，厂区5座，无阀滤池4口，生物慢滤池1口，泵站1座，埋设管道35.9km，建表井165口。共完成投资828.00万元。

（1）清太坪集镇供水工程建设。该工程于去年2月20日开工建设，阴历年底全部竣工并正式投运，总投资约390万元，新建泵站一座，日处理能力1000吨的净水处理厂一座，安装管道5000多米。

（2）金果坪厂区和管网延伸工程。该工程于10月中旬正式动工兴建，底主体工程全部结束。建金果坪集镇厂区和减压池各一座，向金坪村和江家湾村延伸敷设引水管道4000多米，建表井40口。

（3）杨柳池集镇供水管网改造建设。该工程完成管道安装6000多米，建表井47口，建皮匠沟、胡家沟取水坝及相应取水设施两处。

（4）泗井集镇配水管网工程建设。泗井集镇配水管网工程于去年10月中旬正式动工兴建，今年三月底以前全部完工通水。水源取自黄家坪天坑岭洞泉水，引水管线长5600m，配水管线长2760m，集镇内建表井13口。

（5）长岭集镇供水改造工程建设。工程安装配水管网3000多米，建表井40口，生物慢滤净水处理厂一座。

3、实现二水厂全面工程建设。野三关二水厂于去年5月中旬完成了隧洞部分的招投标工作，7月初主体工程正式动工。因受地质情况复杂、施工环境难度大等原因的影响，目前工程取水大坝基础开挖已经结束，引水隧洞进尺400多米，累计完成投资800多万元。

4、全面落实项目建设管理五制。工程建设中按照现代工程管理要求，切实做到招投标程序规范，安全施工，文明施工，跟踪计量、跟踪监理、跟踪审计，保证质量，降低成本，降低工程造价，节约投资。

（四）抓供水价格调整，合理补偿企业成本。

按照国家关于推进城镇供水价格改革，逐步建立合理的水价形成机制的要求，为了维持供水企业的正常本文章共2页，当前在第2页上一页[1][2]生产经营需要，促进集镇供水事业发展，确保安全、优质供水。公司积极向价格主管部门和溪丘湾乡党委政府争取溪丘湾集镇自来水价格的调整工作。由于自来水价格调整涉及面广、政策性强，公司及水厂认真做好调价前的政策宣传解释工作，并于去年10底成功地进行水价听证会，新的水价将于2010年3月执行。

（五）抓精神文明建设，树立良好企业形象。

一

是把综治、计生、党风廉政建设、维稳保安工作与经济工作同步部署，与各生产单位签订责任状，层层负责抓落实，全年公司无重大安全责任事故、重大违纪、社会治安案件以及无计划外生育现象的发生。

二是抓党建、工会工作。在党建上，认真贯彻落实县委《关于开展城乡互联、结对共建双百双千双建活动的实施方案》的通知要求，按照全县的统一安排部署，公司成立了帮扶工作小组，与沿渡河镇东圩村结队共建。在工会工作上，进一步搞好职工福利，全面履行工会职责，全年工作得到上级工会的表彰，荣获工会工作先进单位和女职工工作先进单位。

三是抓机关形象建设。通过多方努力、协商，公司收回了长期被占用的楼道，对门厅进行了装饰和绿化，改善了公司的外部形象。

过去的一年里，虽然我们克服各种困难，通过我们不断的努力，工作取得一定成绩，但同时也还存在着许多问题和不足，具体表现：

一是部分单位和少数同志缺乏科学调度和统筹安排，抓不住中心工作和工作中心，抓不住重点工作和工作重点，成天忙碌无为。如部分水厂连最基本的水费征收中心工作都未到位。

二是部分职工爱岗敬业精神缺乏，把本职工作当作副业，甚至放下本职工作，把大部分时间放在第二、第三职业。

三是少数单位缺乏积极进取精神。常言道不进则退，部分单位过去的工作成绩突出，可是去年一年停滞不前，看不到与时俱进、敢想敢干、敢为人先的闯劲；看不到发展的新思路、工作的新举措。这种安于现状，不思进取，墨守成规，靠守业注定要落后。

四是部分单位管理难以到位，执行力差，作风懒散，办事效率低下，大局意识缺乏，单位形象较差。

五是面对基础设施薄弱，缺水面广，自来水供求矛盾突出、社会反响强烈等问题，部分水厂应对无方，工作被动。

以上这些问题，我们必须在今后的工作中认真加以解决和改进。

二、2010年主要工作任务

2010年，公司将在县水利局的正确领导下，团结一致，坚持以抓好供水安全为要务，以服务民众求生存，坚持科学管理增效益，抓好队伍建设强实力，狠抓三大项目建设促发展，力争全年实现总收入660万元，人均产值7万元。具体主要抓好以下几个方面的工作：

（一）狠抓安全生产，实现安全生产零事故。

安全生产是企业永恒的主题。对于现代企业来说，安全是一种责任，更是企业生存之本。没有安全，企业的一切都无从谈起。

今年公司在安全上总体要求是围绕确保城乡供水水质、水量安全，确保人身、设备设施安全，确保防洪渡汛安全，确保在建工程安全。

1、牢固树立全员安全理念。一是加大全员安全理念的教育，牢固树立以人为本，安全第一理念，坚持警钟长鸣，预防为主的方针，内化思想，外化行为，不断提高全员安全意识和强化安全责任。二是加强全员安全知识培训，让广大职工掌握安全生产技能。

2、构建完备的安全生产管理体系。一是以强化责任落实为核心，按照体系完备、职责明确、重点突出、管理科学的要求，全公司自上到下落实各项安全责任，划分安全管理责任区，落实责任追究，做到横到边，纵到底。二是以完善安全制度为重点，对现有的各项管理制度和操作规范进行全面梳理并进一步完善，进一步执行落实到位。

3、强化水质水量安全管理，确保城乡供水安全。一是把保障城乡供水作为第一要务，切实抓好供水管网、泵房等设备设施的维护与保养，切实抓好值班工作，兑现供水服务承诺，以优质的服务、良好的行业作风，保障城乡供水。二是把保证水质安全当作政治责任，切实做好水质净化消毒处理，杜绝将未经消毒处理的自来水供给用户。公司将同卫生部门密切配合，切实加强对全县出厂水水质安全的监督力度，确保居民饮上安全、卫生水。三是抓水源保护各项措施的全面落实，切实搞好水源地的巡视检查，配合环保部门对公司水厂所有的水源地保护区进行划分，树立保护警示牌，并对水源水质情况每半年进行一检测。同时，广泛开展水源保护的宣传，坚决打击各种破坏、污染水源的违法行为。

4、抓好防洪抗汛工作，确保安全渡汛。一是坚持24小时值班制和重大事故报告制；二是做好必要防洪抗灾物资准备，制定并完善好渡汛应急预案。

5、切实加强在建工程安全管理，杜绝重大安全事故发生，针对今年在建工程任务重，安全风险大的实际情况，公司将进一步落实现场安全责任制，落实各种应急预案，强化对监理、施工方的管理，切实履行项目管理方的职责。

6、严格执行安全生产管理制度，加大稽查监督力度。对于安全管理制度不落实的单位和个人，公司将严肃查处，绝不姑息；对敷衍了事、监管不力的责任人，公司将追究管理责任。

（二）坚持科学管理，全面提高效率、效益。

要实现科学发展，必须坚持科学管理。为使企业向更加科学化、规范化方向迈进，2010年公司将从以下几方面落实：

1、科学调度、统筹安排。针对公司面临建设任务重，难事多、大事多的情况，公司上下要全面开动脑筋，采用科学统筹法，将任务分解到季到月甚至到天，对完成情况实现半月小结，月底兑现。各二级单位要将具体安排情况报公司，以作为督查的依据。

2、规范管理。一是公司根据不断变化的形势要求，从公司机关建设到各二级单位，从制度体系建设、岗位职责明细、行为规范，做到凡事有人负责、有人监督、有章可循、有据可查。各二级单位要根据本单位的实际情况，制订切实可行的规范管理制度和具体落实措施，并将本单位的管理、分配、奖赔等方案报公司备查。二是认真开展水费征收及分类水价执行情况清理，规范收费行为，严格执行价格政策、收费标准和收费程序。做到当月抄表到户、当月开票到户、当月收费到户，并做到行为规范、程序合法、文明收费。

3、建立科学的管理考核体系，强化监督。公司通过建立合理高效的管控体系和执行流程，层层落实，并加大责任制的考核力度，完善监控体系，确保各项目标责任的落实。

4、寻求管理新突破，进一步挖潜增收，降低成本。公司每年下达的经济指标任务，是对上的完成情况进行综合分析后据实核定的，无特殊情况，各单位均能完成。长此以往，部分单位变成为完成任务而完成任务，思想守旧。今年公司上下必须坚决破除小富即安、无过便是功的思想，树立无功便是过理念，争创一流供水服务企业。力求通过积极主动的改革、创新，实现管理新突破，寻求节约成本的新办法、新措施。寻求新市场、新的增长点，拓展新的发展空间。

（三）加大项目建设力度，推动企业快速发展。

近几年来，公司围绕改善供水基础设施，增加供水企业收入，不断争取项目资金的投入，企业的发展后劲逐年增强。今年，面临项目机遇多、任务重，公司上下要高度重视，把加强项目建设当作是推动企业发展、关系我们今后饭碗的大事来抓，要排除一切畏难情绪，大干、快干、大家一起干。在项目争取和储备上，继续积极主动争取二水厂续建项目、三峡移民后扶供水基础设施项目、其他地方财政配套资金项目。在项目实施上，严格按照现代项目建设五制的要求，从工程安全、质量、进度、廉政等方面严格要求，从资金使用上严格把关，专款专用，厉行节约。要达到工程质量优质，工程进度理想，保工程施工、资金、人员安全。公司计划全年完成三大项目建设：

1、全面完成十一五计划期间饮水安全任务。十一五计划到2010年公司要解决2.5万人的农村饮水安全任务，主要范围包括野三关、水布垭、绿葱坡、茶店子、沿渡河5个集镇水厂改造工程，以及白沙、枣子坪、坪阳坝、罗溪坝4个小集中供水点改造。

2、完成野三关二水厂项目建设。公司将按照县委县政府的安排部署，想尽一切办法，克服困难，在保证安全第一的前提下，采取有效措施，加快工程进度，力争2010年阴历年底野三关二水厂工程建设基本完工。

3、完成新城引水整治工程建设。计划上半年完成相应的筹备工作，在确保城区供水安全和社会稳定同时，完成新城引水隧洞整治工作任务的百分之六十。

（四）用足用活政策，实现企业可持续发展。

1、争取水价政策，合理补偿成本。

由于水商品的社会属性，水价受政府社会经济政策影响很大，导致水价不能完全反映供水成本。今年我们将继续把向各级政府、各部门争取价格政策作为重点来抓，促成科学合理的水价形成机制，力争2010年完成沿渡河、清太坪、茶店子等水厂的水价调整工作，杨柳池集镇供水管网工程结束后，其供水价格也将按照水布垭集镇供水价格予以调整，以达到以水养水，合理补偿成本的目的。

2、争取有利的税费政策为企业减负。由于供水企业属公益性事业的特殊性，其自身又有投资周期长、规模大且盈利能力差、补偿能力不足的特点，国家税收政策变化导致供水企业成本上升，造成供水企业负担越来越重。因此，我们将努力向相关部门争取有利的税费政策，降低企业运行成本，确保供水的可持续发展和社会的稳定。

（五）改善职工福利待遇，实现企业全面和谐良性发展

公司继续秉承以人为本的用人宗旨，视员工为企业宝贵的财富，进一步完善和改进有竞争力的薪酬待遇机制，逐年提高职工收入待遇。结合公司现状，2010年职工工资在原有的基础上再次调升10%，同时增加部分福利费。

公司始建之初，年年亏损，养老保险等欠缴额度很大，通过几年的努力状况有所好转。截止目前，职工养老保险已全面落实到位，职工利益未受丝毫影响。今年，公司着手解决职工的住房公积金问题，计划当年职工住房公积金做到不欠缴，对过去欠缴部分补交到位。

（六）做好党建、综治、计生、工会工作，实现企业全面健康发展。

一是全面落实责任制，认真抓好廉政建设、社会治安综合治理、计划生育工作，使之贯穿于日常工作中。各单位负责人为本单位第一责任人，与经济任务同步部署，实行一票否决。确保无重大安全责任事故、重大违纪、社会治安案件以及无计划外生育现象的发生，保一方平安，一方稳定。

二是努力做好党建、工会工作，促进企业全面发展。在党建上，坚持把党的思想政治理论学习同具体工作实践相结合，充分发挥党组织的核心作用，充分发挥党员爱岗敬业、甘于奉献的带头作用。有计划地组织党员学习党的十七大精神、邓小平理论和三个代表重要思想和新党章，贯彻和落实科学发展观，不断提高党员的政治理论水平。不断吸收政治素质高，业务能力强的同志加入党组织。工会工作，坚持党的群众路线方针，加强工会自身建设，忠实地履行工会组织的职责，努力发挥工会组织的桥梁纽带作用，及时把握职工的思想脉搏，了解职工的思想动态，及时反映职工的意愿和要求，化解各种矛盾，做职工的知心人、贴心人，让职工感受到家一般的温暖。

同志们，回顾过去，展望未来，2010年是公司机遇与挑战最多的一年，也是我们加快发展的关键年。让我们高举发展的旗帜，在县水利局的正确领导下，同心同德，抢抓机遇，扎实工作，向着我们既定的目标奋力拼搏，我相信，我们的目标一定能够实现，公司的明天一定会更好！